Und1 Act2 Las Proy DValores Futuro. Due Diligence. Audtr DGestion
-
Upload
gamaliel-fajardo -
Category
Documents
-
view
215 -
download
2
Transcript of Und1 Act2 Las Proy DValores Futuro. Due Diligence. Audtr DGestion
I-4493 Proyección de Negocios
Unidad 1 Actividad 2
Las Proyecciones de Valores a Futuro.
Objetivo.-
Describir la utilidad que la Auditoria de Gestión le puede proporcionar como
elemento auxiliar de su criterio en la empresa.
Definiciones.
Auditoria: Inspección o Verificación que hace un auditor en una empresa con el fin
de comprobar diferentes situaciones como: contables, financieras, de producción,
legales, ecológicas, organizaciones, de calidad, etc.
Gestión: Acción o Tramite para conseguir o resolver una situación o cosa. //
Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir o administrar un negocio.
Funciones.
Auditoria de Gestión: Es la inspección o verificación de las acciones u operaciones
llevadas a cabo en una empresa con el fin de comprobar su correcto
funcionamiento y su avance hacia los objetivos propuestos; consiste en el examen
y evaluación que se realiza a la entidad para establecer el grado de economía,
eficiencia y eficacia de sus elementos, departamentos y procesos.
Elementos.
Planificación: Desarrollo de un plan global en función de los objetivos que se
persiguen.
Ejecución de lo planificado: Comprende la recopilación de evidencia y datos,
medidas del trabajo, evaluación de los niveles de eficacia, eficiencia y economía,
evaluación de los esfuerzos hechos para mejorar los resultados conseguidos.
Emisión del Informe: Debe contener un resumen de lo realizado y sus resultados,
y debe especificar claramente las conclusiones y recomendaciones.
Aplicaciones.
La Auditoria de gestión aplica para:
Ofrecer datos preliminares en la compra o fusión de empresas
Reorganización
Reestructuraciones
Emisiones u Ofertas Públicas.
Modificaciones legislativas
Fluctuaciones de Mercado
Problemas en Recursos humanos
Previsiones
Metodologías.
La metodología consiste en un análisis en profundidad que dé respuesta a
preguntas como: Que se quiere, como y cuando se quiere, porqué, con qué
medios se cuenta, que medios se deben utilizar. Y para ello se echara mano del
estudio de los elementos que componen el sector a auditar, diagnostico detallado,
determinación de fines y medios, investigación de las deficiencias, balance
analítico, comprobación de la eficacia, búsqueda de problemas, proposición de
soluciones, indicación de alternativas y mejora de la situación.
Opinión sobre la utilidad de esta herramienta.
Desde mi punto de vista, la Auditoria de Gestión (AG) es a las empresas, lo que
un Galeno puede ser a un ser humano.
En las empresas como en los individuos, la salud es determinante para el óptimo
desarrollo de las potencialidades; ya que la si la empresa padece conflicto en
alguno de sus departamento o procesos o elementos, la AG los corrige; pero aún
más, si no hubiere padecimientos, está dentro de las funciones de la AG prevenir,
optimizar o fortalecer áreas importantes o estratégicas de una empresa, las cuales
repercutirán directa y favorablemente en la economía, eficacia y eficiencia de su
funcionalidad y/o producción.
Web Bibliografia.
Redondo Durán, R. Llopart Perez, X. Duran Juve, D., Auditoria de Gestión.
Universidad de Barcelona, España. 1996.
Definición. De. https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-
8#q=definicion%20de%20gestion