Unidad I adminstracion del manteniemiento industrial

8/19/2019 Unidad I adminstracion del manteniemiento industrial

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UNIDAD I.INTRODUCCIÓN AL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL YGENERALIDADES


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Integrantes

■Michael Moisés Alean!re Mar

■ Nor"a Eli#a$eth Mal!ona!o Es%ino#a

■&ose Yo'ani Sosa Car%io


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Conteni!o

(.( Conce%to e i"%ortancia !el "anteni"In!)strial

(.* +rinci%ios !e organi#aci,n

(.- )nciones / res%onsa$ili!a!es !el !e%arta!e "anteni"iento

(.0. +a%el !el "anteni"iento in!)strial


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Intro!)cci,n

El hacer "anteni"iento con )n conce%to act)al no re%arar )n e1)i%o roto tan %ronto co"o se %)e!a2 sino "el e1)i%o en o%eraci,n a los ni'eles es%eci3ica!consec)encia4 )n $)en "anteni"iento no consiste en rea

tra$ao e1)i'oca!o en la 3or"a "as e3iciente2 s) %riori!a! es %re'enir 3allas /4 !e este "o!o re!)cir los rie %ara!as i"%re'istas.


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(.( Conce%to e i"%ortancia "anteni"iento In!)strialEl Manteni"iento es la seg)n!a ra"a !e la Conser'acire3iere a los tra$aos 1)e son necesarios hacer con el o$

%ro%orcionar )n Ser'icio !e cali!a! esti%)la!a. Es i"%notar 1)e $asa!os en el Ser'icio / s) Cali!a! !esea!a4 n

!e$e"os escoger los E1)i%os 1)e nos aseg)ren o$ta!ec)a!o2 recor!ar 1)e el E1)i%o es )n "e!io / el Ser'este %ro%orciona4 es el 3in 1)e !esea"os conseg)ir.


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De3inici,n !e Manteni"iento

El Manteni"iento es la acti'i!a! h)"ana 1)e garane5istencia !e )n Ser'icio !entro !e )na cali!a! esC)al1)ier clase !e tra$ao 1)e se haga en Siste"as4 S)$sE1)i%os4 M61)inas4 etc.4 %ara 1)e éstos contin7en o reg

%ro%orcionar el Ser'icio en cali!a! es%era!a4 es tra$Manteni"iento4 %)es est6 eec)ta!o con ese 3"anteni"iento se !i'i!e en !os ra"as4 Manteni"iento Co/ Manteni"iento +re'enti'o.


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Ti%os !e "anteni"iento

■Manteni"iento correcti'o. Es la acti'i!a! h)"ana !esarrolos rec)rsos 38sicos !e )na E"%resa4 c)an!o a consec)enci3alla han !ea!o !e %ro%orcionar la cali!a! !e Ser'icio es%e!i'i!e en !os ra"as9

– Contingente: se refiere a las actividades que hay que h forma inmediata, debido a que algún equipo que

proporcionando Servicio Vital ha dejado de hace

cualquier causa y tenemos que actuar en forma emerge

el mejor de los casos bajo un plan contingente.


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– +rogra"a$le9 Se re3iere a las acti'i!a!es a !esarrollaE1)i%os o M61)inas 1)e esta$an %ro%orcionan!o )n Tri'ial / este a)n1)e necesario es "eor %rogra"ar s)

%or c)estiones econ,"icas2 !e esta 3or"a %)e!en co"%

éstos tra$aos con el resto !e los %rogra"as !e Manteni"+reser'aci,n.


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Manteni"iento +re'enti'o

Este es la seg)n!a ra"a !el "anteni"iento / %o!e"os !e3inirloacti'i!a! h)"ana !esarrolla!a en los rec)rsos 38sicos !e )na Econ el 3in !e garanti#ar 1)e la cali!a! !e Ser'icio 1)e éstos %ro%ocontin7e !entro !e los li"ites esta$leci!os. Este ti%o !e Mantesie"%re es %rogra"a$le / e5isten en el ")n!o ")chos %roce! %ara lle'arlo al ca$o2 los %rinci%ales son los sig)ientes9


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– +re!icti'o. Este %roce!i"iento !e Manteni"iento +re'e!e3ine co"o )n :Siste"a %er"anente !e !iagn,sti

%er"ite !etectar con antici%aci,n4 la %osi$le %ér!i!a !e!e Ser'icio 1)e esté entregan!o )n e1)i%o:. Esto no%ort)ni!a! !e hacer con la %re'isi,n necesaria c)al1)!e "anteni"iento %re'enti'o / si lo aten!e"os a!ec)a!n)nca %er!ere"os la cali!a! !el Ser'icio es%era!o. En teste es el ti%o !e Manteni"iento +re'enti'o con el c)6l

"6s contacto4 / se $asa en tener e1)i%os o circ)itos re!/ siste"as !e alar"a a!ec)a!as. Es el "6s 3ia$le %roce!i"ientos !e Manteni"iento.


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– +eri,!ico. Es )n %roce!i"iento !e Manteni"iento +r1)e co"o s) no"$re lo in!ica es !e atenci,n +eri,!r)tinas est)!ia!as a 3in !e a%licar los tra$aos !es

!eter"ina!as horas !e 3)nciona"iento !el E1)i%o2 se %r)e$as / se ca"$ian %artes %or tér"ino !e 'i!a 7til o es%eci3icaci,n. Le sig)e en 3ia$ili!a! al +re!icti'o.

– Anal8tico. Este siste"a se $asa en el an6lisis %ro3)nin3or"aci,n %ro%orciona!a %or ca%tores / sensores !is%)

E1)i%os ;itales e I"%ortantes2 esto %ro%orciona las r)Manteni"iento %re'enti'o. Le sig)e en 3ia$ilManteni"iento +eri,!ico.


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– +rogresi'o. Co"o lo in!ica s) no"$re éste sistManteni"iento se $asa en :%rogresar: a tra'és !e las ! %artes !el E1)i%o $ao )n %rogra"a 1)e se a%lica s

%re'ista4 s,lo %or o%ort)ni!a! !e %o!er !is%oner !el E1)a'an#a !entro !e él %or S)$siste"as / !e%en!ien!o !el tiese tenga %ara s) atenci,n. Es el "enos 3ia$le !e los siste"

– Técnico. En este siste"a !e Manteni"iento se co"conce%to !el +eri,!ico


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I"%ortancia !e la n)e'a iloso38a

La correcta a%licaci,n !e ésta n)e'a 3iloso38a4 nos %er"ite racn)estras acti'i!a!es técnicas / a!"inistrati'as a%lica!aConser'aci,n !e n)estros Rec)rsos 8sicos4 so$re to!o %or los s %)ntos9

(. El Ser'icio !e cali!a! 1)e !e$e"os %ro%orcionar al )s)ari"%ortancia %rioritaria4 tanto %ara el %ersonal !e O%eraci,n coel !e +reser'aci,n / el !e Manteni"iento4 %or 1)e éstas la$orel "is"o o$eti'o.


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*. Se %)e!e acre!itar la i"%ortancia 1)e con res%ecto al Ser'iclos rec)rsos a "antener / erar1)i#arlos en ;itales4 I"%orTri'iales4 %ara %ro%orcionarles )na atenci,n a!ec)a!a.

-. Se racionali#a la cali!a! / ti%o !e %ersonal / tra$Manteni"iento / +reser'aci,n a !esarrollar en los !i3erentes recla E"%resa.

0. Se 3acilita la a!ec)aci,n !el ti%o / cali!a! !e %ersonal 1aten!er las la$ores técnico a!"inistrati'as !e la Conser'a

rec)rsos.


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(.* +rinci%ios !e organi#aci,n

■ EMPRESA. Siste"a co"%leo constit)i!o %or )n %ro/ecto4 / tecnol,gicas 1)e es ca%a# !e9– +ro!)cir ri1)e#as


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S) s)%er'i'encia !e%en!e !e los ingresos 1)e o$tiene %or la s)s %ro!)ctos />o ser'icios. En e3ecto4 %ara o$tener é5ito4 la !e$e o3recer %ro!)ctos />o ser'icios 1)e9

− Res%on!an a )na necesi!a!. Uso o %ro%,sito $ien !e3ini!o.

− Satis3agan las e5%ectati'as !e los cons)"i!ores.

− C)"%lan con nor"as / es%eci3icaciones a%lica$les.

− C)"%lan con re1)isitos regla"entarios / otros !e la socie!a

− Estén !is%oni$les a %recios co"%etiti'os.

− Sean s)"inistra!os a )n costo 1)e genere )na ganancia.


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■ GERENCIA. Órgano 1)e !irige las %ersonas4 los !e%arta"entos !entro !e ellas4 esta$lecien!o "etas / o$eti'os!e )na eec)ci,n e3iciente / econ,"ica !e s)s 3)nciones.

■ DIRECCIÓN EJECUTIVA. )er#a "oti'ante 1)e esti")laa la organi#aci,n %ara lograr satis3actoria"ente los o$eti'os!e )na eec)ci,n e3iciente / econ,"ica !e s)s 3)nciones.

■ FUNCIONES. ases !e )n tra$ao !isting)i!o !e las !e"6s.

■ ESTRUCTURA. Relaciones entre gr)%os 1)e co"$inan las )ni!a!es !e res%onsa$ili!a!.


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■ PRODUCCIÓN. Con)nto !e acti'i!a!es 1)e cons)"en energ8/ "ateria %ara trans3or"ar a esta !es!e )na 3or"a a otra )tecnolog8as e instalaciones a%orta!as sin a3ectar negati'a"ente

a"$iente / ter"inan!o al "enor costo )n %ro!)cto 38sico o !e solicitan!o4 !e"an!an!o o necesita!o %or alg)ien.

■ MANTENIMIENTO. Co"%ren!en to!as a1)ellas acnecesarias %ara "antener los e1)i%os e instalaciones en )na c %artic)lar o 'ol'erlos a !icha con!ici,n.– FINALIDAD

. Conser'ar la %lanta in!)strial con el e1e!i3icios4 los ser'icios / las instalaciones en con!iciones !econ la 3)nci,n %ara la c)al 3)eron %ro/ecta!as con la ca%accali!a! es%eci3ica!as4 %)!ien!o ser )tili#a!os en con!icseg)ri!a! / econo"8a !e ac)er!o a)n ni'el !e oc)%aci,n %rogra"a !e )so !e3ini!os %or los re1)eri"ientos !e %ro!)c


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■ EQUIPO. Ele"ento 1)e constit)/e el to!o o %arte "a1)inaria o instalaci,n 1)e4 %or s)s caracter8sticas4 tienehistorial / %rogra"as !e re%araci,n %ro%ios.

■CRITICIDAD. La inci!encia 1)e tiene ca!a e1)i%o o !entro !e la o%eraci,n !e la e"%resa.

■ PEDIDO DE TRABAJO. Es la solicit)! 'er$al escritatarea a ser eec)ta!a %or "anteni"iento re1)eri!a %or %ro

%or cali!a! o4 %or el %ro%io "anteni"iento / 1)e es ingrsiste"a %ara s) concertaci,n %osterior.


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■ TIPO DE CARGO. Es la i"%)taci,n 1)e tiene ca!a gasto e3+or lo general son cinco a sa$er2 "ano !e o$ra %ro%ia4 "anocontrata!a4 e5istencia !e "ateriales en al"acenes4 otros c

a)stes.■ ZONAS. Son los sectores !e %ro!)cci,n !e la e"%resa en

inci!encia !e )n !es%er3ecto a3ecta signi3icati'a"ente en 'oen cali!a! !e la "is"a %ro!)cci,n.

■ PLANIFICACIÓN Y CONTROL. Es el sector interno 1)

%rocesa / e"ite in3or"aci,n relati'a a !atos técnicossolicit)!es / ,r!enes !e tra$ao4 "ano !e o$ra oc)%a!a / ")tili#a!os en las tareas !e "anteni"iento / e'ent)al"corres%on!er en los ser'icios !e +ro!)cci,n.


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■ AUDITORÍA. Es )na acti'i!a! !oc)"enta!a 1)e se real!eter"inar "e!iante in'estigaci,n4 e5a"en / e'al)aci,n !e e'o$eti'as el c)"%li"iento !e %rocesos esta$leci!os4 instr)

es%eci3icaciones4 c,!igos4 nor"as4 %rogra"as o%erata!"inistrati'os / otros !oc)"entos a%lica$les4 as8 co"o la e3e!e s) i"%le"entaci,n.


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(.- )nciones / res%onsa$ili!a!es !!e%arta"ento !e "anteni"iento


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(.0. +a%el !el "anteni"iento in!)str


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Glosario


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Re3erencias ?i$liogr63icas

■ Santos4 R. >.itesca".e!)."5>%ortal>asignacla'easigFINC(@@0HcarreraFIIND*@(@**Hi!!F0J

■ Car"ona4 R. J@JKK>ADMINC-K-NDELMANTENIMIENTOUNIDADIINTRODUCC-K-NALMANTENIMIENTOINDUSTRIALYGENERES

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