Universidad de Sevilla Balance - CCOO · Jorge Brazales Biblioteca María del Mar Angulo...

federación de enseñanza: contigo día a día

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Está en tus manos Mejorar las condiciones laborales

Defender una educación de calidad

PAS Laboral Universidad de Sevilla

enseñanzatu sindicato

BalancePrograma2014/2018


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Elecciones Sindicales 2014-2018 Universidad de Sevilla PAS LaboralLa Universidad Pública está siendo cuestionada mezquinamente desde algu-nos sectores políticos como modelo válido de educación y gestión públicas, padeciendo con dureza los efectos de una política económica restrictiva que afecta a cada una de las personas que trabajamos en ella.

Ante esta incertidumbre, que se ha extendido también a nuestra plantilla, nuestro modo de trabajo como representantes del PAS Laboral se basa esencialmente en un compromiso directo con las necesidades del PAS, así como en una auto exigencia ética y profesional de quienes formamos este grupo de trabajo.

Las mujeres y los hombres que forman parte de nuestras candidaturas son los que ya conocéis por su compromiso diario, en los centros, en las reunio-nes y asambleas, en las visitas y trabajos informativos, en las juntas de per-sonal y comités de empresa, dedicando su tiempo y esfuerzo a la solución de problemas, presentando alternativas, llamándoos a la movilización cuando ha sido necesario y solicitando vuestro apoyo cuando ha sido preciso.

Resultado de todo ello fue el gran apoyo recibido en las últimas elecciones al Claustro, y que se ha traducido en fuerza a la hora de negociar mejoras para toda la plantilla y que se extiende a otros ámbitos de la política univer-sitaria.


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Gerardo LabradorLaboratorio

Dolores ChávezBiblioteca

Jorge BrazalesBiblioteca

María del Mar AnguloConserjería

Jesús LimónConserjería

Agustín LuqueServicio Prevención

Sue CorlettInstituto Idiomas

Antonio TorresCicus

Carmen ClaroLaboratorio

Gerardo MartínezMantenimiento

José Antonio RuedaMantenimiento

Carmen GuzmánLaboratorio

Miguel MoratoInformática

Mercedes MalaverSadus

Antonio MolinaMantenimiento

Manuel Gil-BermejoConserjería

Rosario ToledanoLaboratorio

Fernando CabelloSadus

Ana MonteroConserjería

Fco. Javier FuentesInformática

Un equipo de personas que combinamos experiencia y renovación, capa-ces de buscar soluciones y alternativas, que defendemos la justicia y la transparencia, que os escuchamos y que os informamos, empatizando con vuestros intereses, que también son los nuestros.


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Alejandro GallardoMantenimiento

Ana MagañaOficina Defensor US

Miguel BraganzaLaboratorio

Mariano GanforninaMantenimiento

Clara Rodríguez Informática

Francisco VillarLaboratorio

Rosa Morillo Limpieza

Antonio PorcarMantenimiento

Mª Luz EscriváSadus

Juan RodríguezBiblioteca

Mario FernándezMedios Audiovisuales

Manuel RodríguezMantenimiento

Pilar GonzálezLaboratorio

Juan MartínMantenimiento

Luis VilchesBiblioteca

Leonor GarcíaConserjería

Javier MorenoConserjería

Francisco MartínConserjería

Esperanza FábregasLaboratorio

Agustín Díaz Laboratorio

Fernando BurgosMedios Audiovisuales

Rocío RomeroConserjería

José Manuel Domínguez

Mantenimiento

Antonio ValverdeLaboratorio

Reyes MéndezConserjería


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José Luís RodríguezMedios Audiovisuales

Santiago RegaladoMantenimiento

Leticia Espada Biblioteca

Ismael MartagónMantenimiento

Alfonso LosaLaboratorio

Ana MorillaLaboratorio

Valentín RubioLaboratorio

Cesar SepúlvedaConserjería

Gracia BarrientosConserjería

Carlos MartínGabinete

Comunicación

Remedios GarcíaLaboratorio

Oscar TorresMedios Audiovisuales

Yolanda BarragánConserjería

Manuel AsencioSadus

Rocío Gutiérrez Laboratorio

Sergio RamírezMantenimiento

Sebastián RoldanMantenimiento

Auxiliadora MorenoLaboratorio

Carlos AguilarSadus

Antonio RoldanInformática

Isabel García Informática

Francisco CatalánBiblioteca

Julio CarpioLaboratorio

Carmen ReinaConserjería

Santiago LópezConserjería


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Jan ZoltowskiInstituto Idiomas

Mª Ángeles HidalgoBiblioteca

Manuel VelázquezConserjería

Jesús PintoLaboratorio

José Antonio MatadorSadus

José DelgadoBiblioteca

Reyes RuizInformática

Joaquín JiménezLaboratorio

Juan CuberoBiblioteca

Manuel García Biblioteca

Cristina ArquésConserjería

Bernardo CabelloInformática

Juan José RomeroMantenimiento

Alfonso LópezMantenimiento

Celia Yáñez Biblioteca

José Antonio RochoConserjería

Salud SánchezLimpieza

José BarriosMedios Audiovisuales

Arturo MolinaMedios Audiovisuales

Dolores LimónConserjería

Emilio MartínezConserjería

Francisco Díaz Laboratorio


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Nuestro BalanceDesde CC.OO. os queremos presentar nuestro balance de estos últimos cuatro años, un tiempo que sabemos marcado por las políticas restrictivas y los recortes realiza-dos por los gobiernos centrales y autonómicos en la Función Pública,pero también marcado por el empeño y esfuerzo diario, las movilizaciones y el trabajo de repre-sentación de CC.OO., que unido al apoyo de todas y todos los compañeros, ha hecho posible cumplir los objetivos que nos hemos marcados en las siguientes materias:

Mantenimiento del empleo Promoción Interna tanto vertical como horizontal Mejora en el funcionamiento y transparencia en las Bolsas de Trabajo Regulación de las contrataciones con cargo a Capítulo distinto al Capítulo I de

los presupuestos Mantenimiento del Complemento de Calidad de la Gestión y los Servicios,

garantizando el percibo de los cuatro tramos Acuerdos de Calendario Laboral para los años 2011, 2012, 2013 y 2014.

Consiguiendo el disfrute de los días festivos que caían en sábado en días distintos a estos.

Acuerdo sobre jornada flexible. Mejora del sistema e-tempo. Acuerdo sobre régimen horario en las actividades formativas del personal de

administración y servicios Acuerdo por el que se determina el complemento de las prestaciones por

incapacidad temporal ( IT) del PAS y su procedimiento de gestión Acuerdos anuales de desarrollo y mejora de las condiciones para la

percepción del Complemento de Homologación (producidos anualmente en el ámbito de la Comisión de Seguimiento).

Mantenimiento de la convocatoria de intercambio de vacaciones Mantenimiento y mejora de las ayudas de Acción Social Impulso a la igualdad de género. Segundo Plan de Igualdad Consolidación de la Formación como factor indispensable para el desarrollo

profesional, personal y de conciliación. I Plan Propio de Administración Reducción del impacto del recorte del 5% Defensa constante de nuestro futuro como Universidad Pública y como

ciudadanos, con la convocatoria en unos casos y asistencia en otros a las numerosas concentraciones y manifestaciones producidas en los últimos años, como respuesta a los recortes en los derechos de los Empleados Públicos


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1. Mantenimiento del empleo

A pesar del panorama económico y de las medidas decretadas en contra la autonomía universitaria, de la estabilidad y los derechos de los trabajadores públicos del P.A.S., el pretendido deterioro de la calidad de nuestros puestos de trabajo y el recorte de plantillas; CC.OO. con nuestras reivindicaciones y nuestro empeño hemos conseguido contrarrestar la tendencia pretendida para los servicios públicos de reducción de la contratación, por lo que el resultado es que en la Universidad de Sevilla hemos conse-guido evitar el descenso de la contratación de personal temporal e interino.

2. Promoción Interna

Para CC.OO. es fundamental este proceso, tanto en promoción vertical como en horizontal, por lo que hemos exigido en nombre del PAS el máximo esfuerzo y com-promiso desde la Universidad para poner en valor de una vez por todas el trabajo y la dedicación de tantas y tantos trabajadores, que ante la situación de precarización, degradación y relego de las Universidades públicas, han dado un paso al frente para defender la dignidad y el funcionamiento de una institución fundamental en nuestra sociedad.

El proceso de promoción vertical que culmina este año 2014 va a afectar a un total de 151 plazas, y se ha centrado en los objetivos que CC.OO. ha reivindicado durante todo el proceso: el cumplimiento de los compromisos acordados (acuerdos 2010) y la apuesta por la promoción de los grupos IV al III, como respuesta a nuestro objetivo de una Universidad cualificada con trabajadores cualificados.

Evolución Grupos PAS Laboral fijo 2011-2014

2011 2012 2013 2014

G I 104 104 103 108

G II 94 90 89 93

G III 609 602 592 636

G IV 337 321 305 252

La puesta en marcha de la promoción horizontal ha dado sus primeros pasos. Los compañeros Encargados de equipo de Conserjería y los Técnicos Especialistas de Biblioteca, Archivos y Museos abren este proceso, lo que ha supuesto una promoción horizontal aplicada a en torno a 140 trabajadores, y que se ha de extender al resto de categorías, como reconocimiento del compromiso y el esfuerzo que el PAS ha asumi-do y sigue asumiendo con la Universidad.


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3. Mejora en el funcionamiento y transparencia de las Bolsas de Trabajo.Las bolsas de trabajo son elemento fundamental en la creación de empleo en la Uni-versidad, es la primera toma de contacto del trabajador con el PAS, con sus derechos y responsabilidades, y para nosotros ha sido y será fundamental que esta relación se desarrolle en condiciones de transparencia, igualdad de derechos y de oportunidades, por lo que hemos reclamado y conseguido el acceso a la información de los propios interesados, haciendo públicas las diferentes bolsas de Trabajo y realizando un segui-miento y una información constante y exhaustiva.

• Hemos conseguido que se publiquen los movimientos de las distintas bolsas de trabajo en la página web de Recursos Humanos, lo que creemos que ha sido un gran paso adelante.

• Hemos conseguido que en cada nombramiento aparezca la circunstancia concreta por la que se realiza el mismo, dando una mayor información al contratado temporal de su nombramiento.

• Hemos realizado un documento para que el cálculo de días de vacaciones, asuntos propios y turnos sea igual para todos, documento que ha sido aceptado por la empresa y comunicado a todos los responsables.

• Hemos conseguido que en la convocatoria de Acción Social se tengan en cuenta a todos los que han trabajado durante el período de efecto de dicha convocatoria.

4. Mantenimiento y consolidación de los cuatro niveles del Complemento de Calidad de la Gestión y los Servicios.El acuerdo de Complemento de Calidad y Mejora de las Universidades Públicas an-daluzas, era el compromiso de modernización de las Universidades firmado entre la Junta de Andalucía y las propias Universidades y suponía para el PAS un importante esfuerzo con un notable reconocimiento económico. Aunque el complemento, en sus diferentes tramos, ha sido reconocido a la totalidad de los servicios, se hacía necesa-rio el reconocimiento presupuestario de dicha cuantía, como partida específica y el no como fruto del ahorro en otros apartados del presupuesto del PAS. La reclamación de todo ello desde CC.OO.ha dado al fin fruto en los presupuestos de 2014, lo que va a permitir mayor disponibilidad económica para otras necesidades de la plantilla.

5. Regulación de las contrataciones con cargo distintos al Capítulo I.El protocolo de regulación de las Contrataciones con cargo distintos al Capítulo I, supone un cambio cualitativo en el proceso de contratación para todo este personal,


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que, como obligación legal y en respuesta a lo que muchos de nuestros compañeros han venido reclamando, vela por el cumplimiento de los criterios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad. Desde CC.OO. hemos trabajado durante estos cuatro años por una regulación real y transparente de estos tipos de contratación, y la puesta en fun-cionamiento de este protocolo es para nosotros un cambio radical que ha de convertir-se en norma para la Universidad de Sevilla.

6. Acuerdos de Calendario Laboral para los años 2011-2014. CC.OO. ha velado por un calendario laboral lo más favorable posible para los trabaja-dores del PAS, consiguiendo, entre otras mejoras, el disfrute por compensación de los días festivos que caían en sábado.

7. Sobre jornada flexible y Mejora del sistema e-tempo.Ya, en el año2011, tras la Mesa de Conciliación del 1, 7 y 14 de junio, se culminó un acuerdo que modificaba el punto quinto de la Resolución sobre jornada flexible del P.A.S., dicha mejora consistió en la eliminación de las barreras trimestrales en el cómputo del crédito horario de 10 horas, pasando éste a 40 horas en cómputo anual o la parte proporcional que corresponda, si no se ha trabajado el año anterior completo, y acompañado con la garantía por parte de los Servicios de dicho disfrute.

Posteriormente, ante la modificación impuesta por el gobierno central en materia de jornada laboral, castigando al trabajador y persiguiendo el despido masivo de perso-nal, CC.OO. con el apoyo de los trabajadores y trabajadoras concentrados en el Recto-rado, consiguió una regulación sobre flexibilidad horaria y sobre régimen horario de los cursos de formación que, en el marco de la conciliación laboral y familiar, vinieron a minimizar el impacto negativo del recorte de derechos.

8. Revisión y mejora de los Planes de Acción Social La acción social es para CC.OO. un elemento fundamental en el modelo de Universi-dad que propugnamos, a imagen del modelo social que perseguimos y por el que tra-bajamos. Desde siempre hemos reclamado una acción social “realmente social”, es decir, marcadamente redistributiva, que palie en todas sus posibilidades las diferen-cias económicas y sus implicaciones sociales para todos aquellos que forman parte de la comunidad de trabajadores de esta Universidad.

Estos son los elementos que han marcado nuestro trabajo y nuestras aportaciones y reivindicaciones en los Planes de Acción Social durante los años de legislatura. Para los próximos años, entendemos se hace necesaria una revisión profunda de los planes de Acción Social, para aproximarnos a estos objetivos, para lo cual ya están en RRHH una batería de propuestas para el plan 2014 y que habrá que consolidar en años suce-sivos.


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9. Sobre el complemento de las prestaciones por incapacidad temporal (I.T.) del PAS.En nuestro programa de hace cuatro años planteamos que “Las bajas por contingen-cias comunes se mantengan bajo el control de la Seguridad Social y no de la Mutua”. Este logro nuestro ha permitido que no se aplique el Decreto sobre I.T. que ha aproba-do el Gobierno en julio, o sea, sobre el control de las bajas comunes por la Mutua y no por el Médico de Familia del Servicio Andaluz de Salud.

Por otra parte, El Real Decreto Ley 17/2012 que aprobó el gobierno de España suponía la aplicación de descuento en nómina por estar en situación de incapacidad temporal, para frenar esta injusticia desde la sección sindical de CC.OO. Universidad de Sevilla se realizaron propuestas para amortiguar este ataque a la defensa de los trabajadores que se recogieron en la Instrucción de la Dirección de Recursos Huma-nos de fecha 21 de mayo del 2013 y en la Instrucción Técnica de Tiempo de Trabajo del Personal de Administración y Servicios.

Dichas propuestas encaminadas a que se pagara el 100% del complemento de I.T., se materializaron en:

• Incidencia de ausencia: “Enfermedad sin baja 4 días/año”.• Incidencia de ausencia: “Enfermedad sin baja (crédito)”.• Incidencia de ausencia recuperable: “Enfermedad sin baja (a recuperar)”.• Incidencia de ausencia: “Asistencia consulta / prueba médica”

Estas medidas han supuesto que el 92% de las solicitudes presentadas en el PAS, desde su entrada en vigor en mayo del 2013 hasta mayo del 2014 (un total de 242) han sido informadas favorablemente. Además, las bajas de enero a mayo del 2013 fueron abonadas al 100% de las retribuciones.

10.- Desarrollo y mejora de las condiciones para la percepción del Complemento de Homologación.Hemos introducido importantes mejoras desde el periodo 2010/2014, gracias a las propuestas formuladas por CC.OO. en el seno de la Comisión de Seguimiento para la aplicación del Complemento de Homologación, las cuales han posibilitado que en la actualidad, casi un 97% de la plantilla perciba este complemento.

Propuestas de mejoras encaminadas a considerar excepciones al cumplimiento de jornadas:

Que las bajas por I.T (incapacidad temporal) no tengan doble penalización, como consecuencia de la aplicación del R.D. 20/2012.

Considerar las fracturas óseas graves, como excepciones al cumplimiento de la jornada, previo informe del SPRLUS.


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Que los trabajadores puedan hacer uso de los días por asuntos particulares para la recuperación de las jornadas computables.

Convalecencias posthospitalarias. Ausencias por Incapacidad Temporal que impliquen tratamientos de

enfermedades oncológicas, como radioterapia, quimioterapia y diálisis. Ausencias por Incapacidad Temporal que tengan su causa en enfermedades

ocasionadas por riesgos psicosociales.

Además, hemos conseguido que la Comisión de Seguimiento del Complemento de Homologación pueda solicitar informe al SPRLUS de aquellos casos sobre los cuales haya dudas sobre la patología ocasionada, para de esta forma no perjudicar al traba-jador.

11. Mejoras en las condiciones de trabajo (Prevención de Ries-gos Laborales). Desde nuestro ser sindical, la Prevención de Riesgos Laborales y la mejora de las condiciones de trabajo en general, han de ser bandera en nuestro trabajo y en nues-tros objetivos. El trabajo y el empuje de CC.OO. en este campo ha cristalizado en los siguientes avances:

Implantación progresiva de los Planes de Autoprotección en los Centros. Desarrollo de la Escuela de la Espalda, con una parte formativa y otra

asistencial con tratamientos de fisioterapia. Impulso de la Escuela de la Voz, con el afianzamiento de la Escuela de la Voz I

y el desarrollo asistencial con la Escuela de la Voz II, con otorrino y logopeda. Consolidación del programa de Técnicas de Atención Plena (Mindfulness),

Relajación y Respiración. Creación de un grupo estable de Meditación. Desarrollo de la evaluación de los factores psicosociales y de acciones

preventivas. Impulso de la figura del mediador. Protocolo para la prevención, evaluación e intervención en las situaciones

de acoso laboral, sexual y por razón de sexo (aprobado por el Consejo de Gobierno el 18 de diciembre de 2013).

Consolidación de la Formación como factor indispensable para el desarrollo profesional, personal y de conciliación.


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12. Mantenimiento de la convocatoria de intercambio de vaca-ciones.Seguiremos apostando y defendiendo esta modalidad de ayuda, la cual ha beneficiado principalmente, en los últimos años de forma directa, a trabajadores de la Universidad cuyas rentas son más bajas, así como a sus unidades familiares.

En los últimos años y como consecuencia de los recortes presupuestarios, ha sido esta ayuda la que más ha disminuido con respecto a otras incluidas en los planes de Acción Social, lo que ha motivado un nuevo planteamiento a la hora de establecer criterios en la adjudicación de plazas. Es en este punto donde seguiremos reivindican-do una mayor implicación de la Administración, una mayor y mejor financiación, para potenciar y mejorar en sus condiciones esta convocatoria, ya que son los trabajadores con menor poder adquisitivo o circunstancias sociales especiales los que en su mayo-ría son perceptores de la misma.

13. Reducción del impacto del recorte del 5%El recorte en un 5% de las retribuciones del personal de las administraciones pú-blicas, entre ellos del PAS de la Universidad, por parte de los gobiernos central y autonómico indistintamente, ha sido una de las medidas más injustas y tendenciosas tomadas en estos tiempos de crisis, ya que ha supuesto hacer pagar los desmanes y la ambición de unos pocos por parte de los asalariados públicos, además de pretender la reducción del personal y la capacidad de los servicios públicos en favor de la priva-tización. Desde CC.OO. lo hemos denunciado en cuantas ocasiones hemos tenido y en cuantos lugares hemos estado presentes.

En la sección Universidad de CC.OO. hemos trabajado para que la aplicación de la ley tuviera el menor impacto posible en las retribuciones periódicas íntegras anuales, a las que se les tenía que aplicar el recorte, consiguiendo excluir los trienios, quedando reducido el mismo a no más de un 4% de media.

14. Consolidación de la Formación como factor indispensable para el desarrollo profesional, personal y de conciliación.Para CC.OO. la formación es un derecho de todos los trabajadores y trabajadoras que influye directamente en su motivación y bienestar. Teniendo en cuenta lo anterior, he-mos trabajado para ofrecer un abanico de cursos, jornadas y conferencias, tanto para el desarrollo profesional como personal que pudieran incidir favoreciendo la cualifica-ción y promoción, al mismo tiempo que la salud, satisfaciendo además las demandas de la plantilla.

Todas las acciones formativas que CC.OO. hemos organizado, en este periodo, han sido homologadas por el Servicio de Formación del PAS.


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Hemos realizado un total de 362 horas (293 h. cursos, 64 h. jornadas, 5 h. conferen-cias), tal y como a continuación detallamos.

2011:

Hablar en público 10 horasCompetencias emocionales 15 horasJornadas de Salud Natural: Diabetes, Depresión, Hipertensión 10 horasRuta hacia el IV tramo de calidad 10 horasJornada de repaso formativo para promoción interna: Gestión A2 12 horasConferencias Día Internacional de la Mujer (8 M) 5 horasTOTAL 62 horas

2012:

Desarrollo de capacidades Creativas: individuales y en equipo 12 horas

Preparar y dirigir Reuniones Eficaces 15 horas

Técnicas y habilidades de autocontrol 8 horas

Práctica guiada de yoga y Mindfulness. Profundización 10 horas

Técnicas corporales basadas en la Atención Plena o Mindfulness 28 horas

Alimentos y remedios naturales para prevenir y mejorar la salud 12h horas

Entrenamiento emocional para el rendimiento laboral y familiar 25 horas

Cómo conseguir lo mejor de ti “Coaching: actualiza tu GPS vital” 25 horas

TOTAL 135 horas

2013:

Jornada de repaso formativo para promoción interna: Auxiliares Admón. (Ley de contratos. Administración electrónica. Informática) 16 horas

Desarrollo de capacidades creativas: individuales y en equipo 20 horas

Gestión eficaz del tiempo 10 horas

Comunicación interna: clave del éxito organizativo 20 horas

Entrenamiento emocional. Cómo mejorar en el trabajo y en la vida familiar

20 horas

TOTAL 86 horas


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2014:

Jornada formativa de repaso: promoción interna para grupo III del PAS Laboral (Básico de Prevención, Estatuto y EBEP, Organización y Servicios de la US , Atención al público)

24 horas

Jornada de repaso promoción interna C1 Admón. (Informática) 2 horas

Habilidades en Selección de Personal 12 horas

Clima laboral en los Grupos de Trabajo 9 horas

Estimulación de la Memoria 12 horas

Blogs y wikis 30 horas

TOTAL 89 horas

15. Impulso a la Igualdad de géneroCC.OO. desde 1976 -antes incluso de constituirse como sindicato-, realiza un trabajo específico en el campo de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. En el tajo, centramos la actividad en combatir las discriminaciones hacia las mujeres, eliminando las brechas de género que se producen en el acceso al empleo, la pro-moción, las retribuciones, etc., impulsando una mayor presencia de las mujeres en puestos de decisión y responsabilidad.

En el ámbito sociopolítico, nos relacionamos con grupos de mujeres y movimientos feministas, participando activamente en la denuncia de situaciones de discriminación y promoviendo el acceso de las mujeres en los distintos ámbitos de la vida cultural, social y política, favoreciendo la corresponsabilidad entre mujeres y hombres, el acce-so de las mujeres a la toma de decisiones e impulsando cambios legales y culturales que promuevan el avance de la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres.

Desde la sección de CC.OO. Universidad, además de participar de los objetivos descri-tos, hemos participado e impulsado de la puesta en marcha del II Plan de Igualdad, aprobado en 2014 por la Comisión de Igualdad, de la que CC.OO. somos determinan-tes.

El Plan es el instrumento que recoge las medidas a implementar para avanzar en la eliminación de las desigualdades entre mujeres y hombres en la universidad. Tiene un total de 67 medidas, entre ellas se incluye; “Impulsar la consolidación y ampliación de las ayudas de acción social a las ludotecas” o “Promover convenios con entidades externas que ofrezcan condiciones ventajosas para los miembros de la comunidad universitaria que tienen personas dependientes a su cargo.”... etc.

Apoyamos y participamos en las actuaciones que, desde la secretaría de la Mujer de CCOO de Andalucía, se organizan. Algunas de estas actividades son:

• Día Internacional de la Mujer 8M


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• Día Internacional de la No Violencia contra las Mujeres 25N• Reconocimiento Lavanda.• Registro de nuestro cuerpo, el de mujeres voluntarias, en el Registro de la

Propiedad.• Oca de la igualdad.• Asamblea de delegadas.• Manifestación 8 de marzo., • Certamen de relatos breves.

En 2014 hemos organizado el I Acto de Reconocimiento a Mujeres trabajadoras de la Enseñanza, desde el sindicato Provincial de Enseñanza y la Sección sindical de la Universidad, en el que se hizo homenaje a una compañera del PAS de la US.

16. Sobre el I Plan Propio de Administración:Para CC.OO. ha sido un objetivo fundamental que el PAS sea reconocido como ele-mento constitutivo, necesario e irreemplazable de la Universidad. Para ello hemos llevado la voz y la opinión del PAS a todos los ámbitos donde estamos presentes, como sección sindical o como miembros del Claustro y de sus órganos de gobierno. Un Plan Propio para el PAS, nos reconoce al mismo nivel que la docencia y la investigación, es decir, como elementos constituyentes de la Universidad. Este plan incorpora:

El diseño de un modelo de Clasificación y Carrera Profesional y un Plan de Promoción Vertical y Horizontal.

La suficiencia financiera para atender el Complemento de Calidad. Consolidación e impulso de nuevos tramos.

El reconocimiento de las personas. Correspondiéndose con la puesta en marcha del Plan, se habilitó una compensación económica destinada a incentivar la participación, como reconocimiento al esfuerzo del PAS en la US.

La revisión de la RPT al menos con carácter semestral. Garantizar la estabilidad de la plantilla. El estudio de fórmulas para la implantación del teletrabajo voluntario,

incentivar la jornada de tarde o la adaptación de la jornada laboral para el personal de más de 55/60 años.

Exigimos que estas propuestas no se queden en un simple documento, sino que deben ser realmente actuaciones prioritarias que garanticen una suficiencia financiera en los presupuestos universitarios, con la correspondiente dotación de los recursos humanos y materiales necesarios para establecer las bases fundamentales del Plan Propio.


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Defensa constante de nuestro futuro en la Universidad Pública y como ciu-dadanos, con la convocatoria en unos casos y asistencia en otros a las nume-rosas concentraciones y manifestaciones producidas en los últimos años, como respuesta a los recortes en los derechos de los Empleados Públicos.

16. CC.OO. presente en el Claustro y en los Órganos de Gobier-no a través de COMPAS.Os decíamos en la campaña electoral a Claustro Universitario:

“Para hacer realidad el 100% de nuestras propuestas, es absolutamente necesa-rio contar con una candidatura fuerte como es la de COMPAS, formada por personas con ganas de trabajar. Ganas que se traducen, día a día, a través de sus actos, su trabajo y esfuerzo, en logros para la plantilla. Las palabras se quedan huérfanas si no van acompañadas de acciones.”

Y respondisteis masivamente. Nos disteis vuestra confianza y apoyo, con el porcentaje de participación más alto de la historia, llegando a obtener, nuestra compañera más votada 842 votos. Así hasta 16 miembros, siendo la candidatura mayoritaria del PAS en el Claustro.

Desde dicho órgano de representación, contando con vuestro apoyo, que os agradece-mos profundamente, trabajamos para no perder y consolidar los derechos conquista-dos por el PAS, garantizar sus expectativas de futuro y la estabilidad de las plantillas.


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La defensa hasta la última consecuencia de la mejora continua y la innovación del PAS y su estabilidad, serán garantes de la universidad pública de calidad, evitando la privatización y destrucción de sus servicios.

Trabajando día a díaEl servicio, la entrega, la ilusión, el empeño por con-seguir logros en beneficio de todos y el apoyo de la

plantilla han hecho posible todo lo anterior.


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Nuestras PropuestasPara CC.OO. la Universidad no es sólo nuestro puesto de trabajo, para nosotros repre-senta el futuro, una puerta que ha de abrir camino hacia una sociedad mejor, más jus-ta y más solidaria. La Universidad puede y debe generar riqueza, sociedad y cultura, claro que ha de ser riqueza distribuida entre todas y todos, sociedad en la que quepa-mos todas y todos y cultura en la que participemos todas y todos. Defenderemos hasta sus últimas consecuencias el servicio público universal en tanto que supone, además de un salario diferido como pilar irrenunciable del estado de bienestar, un factor de movilidad social ascendente que evita desigualdades y reequilibra la riqueza.

Si queremos aspirar a una sociedad mejor, hemos de apostar por construir una Universidad donde podamos desarrollar y aplicar los avances y descubrimientos en los muy diversos campos que abarca, velando por que esta Universidad sea un lugar público y común, solidario y no excluyente, y que se desarrolle en la tierra que nos ha de ver nacer, crecer y progresar.

Los trabajadores de la Universidad hace tiempo que hemos apostado por una moder-nización, racionalización y mejora de los recursos y de las personas que componemos el PAS, lo que nos ha llevado a redoblar los esfuerzos y la dedicación en nuestros puestos de trabajo. Pero la respuesta a esta actitud se ha traducido en múltiples medidas tanto normativas como económicas que han ido mermando los derechos y la necesaria suficiencia económica precisas para desempeñar nuestro trabajo con un mínimo de eficiencia y seriedad, encontrándonos en este momento en una Universi-dad pública que cada día está más lejos del objetivo que la propia sociedad nos marca, y más abandonada desde los poderes que tienen el deber y la responsabilidad de defenderla y promocionarla.

Tenemos que luchar por cambiar esta situación, en la propia Universidad y en la calle, junto con los que nos representan como trabajadores, y junto con los que tenemos un mismo sentir y pensar. Éste es el compromiso de CC.OO. con la Universidad y con sus trabajadores, el PAS laboral y funcionario, y es lo que defendemos y pensamos seguir defendiendo.

1. Medidas socio-políticasPorque la Universidad de Sevilla no es una burbuja, un elemento aislado del resto de Universidades y de la sociedad, un sindicato presente en todos los ámbitos que afec-tan a nuestra Universidad y a su PAS tiene que presentar batalla dentro y fuera, en todos los estamentos que pueden y deben hacer algo por el colectivo y la institución donde trabajamos. Por ello, entre otros objetivos desde CC.OO. nos planteamos a nivel


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sociopolítico:

La defensa del sistema universitario público andaluz. Garantizar la autonomía universitaria en Andalucía.

Fin de la tasa de reposición en las UU.PP. que unido a la reducción del Presupuesto significa la destrucción de la universidad pública

Propuestas y objetivos transversales:

o Fin de todas las medidas “excepcionales” impuestas por el Real Decreto-ley 14/2012

o Fin a la prohibición de Oferta de Empleo Público. o Fin de los recortes financieros y salariales en las universidades. o Acuerdos de estabilidad del PAS o Recuperación del poder adquisitivo y los salarios y demás derechos

previos a los recortes del Gobierno y la Junta en 2010. Fin al recorte del 5% en las retribuciones.

o Mejorar las Condiciones Laborales y Profesionales de las plantillas. . o Desarrollar y mejorar los Acuerdos de Conciliación laboral y familiar.

2. Estabilidad y seguridad en el empleo.La estabilidad y la seguridad en el empleo no son un privilegio sino un derecho de todo trabajador, elementos que lo dignifican y lo insertan en la sociedad, por lo que ha de ser fundamental una política de empleo estable y seguro. Para los próximos cuatro años nos planteamos:

Exigir el mantenimiento del nivel de contratación, asegurando la estabilidad del personal contratado.

Asegurar y negociar las mejores condiciones de estabilidad laboral, explorando todas las fórmulas posibles, de la totalidad del P.A.S.

Exigir la convocatoria de provisión de vacantes por concurso oposición que compense tanto la pérdida de personal provocada por tasa de reposición cero, como las nuevas necesidades de personal que se han creado en las políticas de crecimiento y mejora de la Universidad de Sevilla.

Consolidar en el capítulo I presupuestario todos los puestos de trabajo estructurales.

Que el Personal interino y contratado tenga los mismos derechos que el Personal fijo y funcionario.

La consolidación de los Acuerdos de Bolsas de Trabajo.

3. Recuperación del poder adquisitivo.Para CC.OO. es irrenunciable el derecho de los trabajadores públicos a sus retribucio-


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nes íntegras, al reconocimiento de la importancia de su trabajo y de su papel funda-mental en los servicios públicos los servicios públicos. Por ello CC.OO. va a:

Exigir el final de los recortes salariales y presupuestarios que afectan a los trabajadores de la Universidad así como no consentir nuevas reducciones salariales, ni recortes presupuestarios de ningún tipo ni bajo ninguna justificación.

Reclamar la revisión al alza de las cuantías y conceptos recogidos en nómina como elemento fundamental de actualización y revisión salarial.

3. R.P.T. Promoción vertical y horizontal.Todo proceso serio y real requiere una dotación presupuestaria suficiente, capaz de dar respuesta a las expectativas que crea, y que ha de ser ágil y expansivo, de manera que reconozca lo que ya se ha andado en el camino así como que abra nuevas expec-tativas y estimule y recompense la implicación que el PAS viene y va a seguir demos-trando, éste es el objetivo que nos marcamos de futuro. Es por ello que desde CC.OO. vamos a trabajar por:

Una promoción vertical que ponga consolide como grupos III a los grupos IV de plantilla, elemento exigido desde CC.OO.e iniciado desde la Universidad que ha de culminar en esta etapa.

Una promoción vertical como motor de incentivación y motivación, apostando por una plantilla más preparada y cualificada.

Una promoción “in situ” que atienda a los criterios de promoción horizontal y que reconozca las continuas mejoras de los trabajadores en sus puestos de trabajo.

Reconocimiento económico de tareas y funciones en base a su complejidad y responsabilidad.

Creación de nuevos puestos de trabajo que den respuesta al servicio público de calidad a que está llamada la Universidad y la buena gestión de los recursos humanos en cuanto a su motivación, reconocimiento e incentivación.

Este proceso habrá de hacerse en todas y cada una de las categorías:

En Bibliotecas para dar respuesta al problema de la imposibilidad de promoción más allá del grupo III, creando nuevos perfiles.

En Conserjerías para actualizar las múltiples tareas asumidas por el colectivo.

En Audiovisuales, para coordinar organizar y enriquecer la diversidad de tareas y funciones que desarrollan los diferentes servicios y personal de centros, para conseguir su reconocimiento y promoción.


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En Mantenimiento para certificar la excelente calidad de los diferentes oficios que se desarrollan en los Campus.

En Laboratorios para homologar y reconocer la multiplicidad y versatilidad de un colectivo en la que se apoya la docencia y la investigación

En Informática para reconocer la continua necesidad de actualización formativa y práctica de todo su personal

En general y en particular, en cada uno de los puestos de trabajo que desempeña un PAS laboral, para reconocerle la especialización que se le exige y para facilitarle los retos laborales que se nos plantean.

4. Avances en el Complemento de Calidad de la Gestión y los Servicios.El acuerdo sobre el Complemento de Productividad para la Mejora y Calidad de los Servicios que presta el PAS de las Universidades Públicas de Andalucía (CPMCS) ha alcanzado ya los cuatro niveles que se proponían. En la misma línea de mejora conti-nua y reconocimiento de las personas, es hora de reclamar nuevos tramos o niveles, nuevos conceptos retributivos, que continúen y amplíen este compromiso entre la Universidad y los trabajadores, con nuevos objetivos y nuevos reconocimientos.

5. Reconocimiento de la profesionalidad del PAS.En los últimos tiempos hemos visto como el número de cargos académicos ha au-mentado considerablemente y no solo se han encargado de la responsabilidad que les compete en cuanto a llevar a buen puerto el Plan Estratégico de la Universidad reforzando las funciones de Vicerrectores y Decanos, sino que han asumido parte del trabajo correspondiente a la Gestión.

Uno de los objetivos prioritarios de CC.OO. para el próximo mandato será la recu-peración del establecimiento del orden natural de las funciones que cada parte de la Comunidad Universitaria está llamada a prestar, dando su lugar y su importancia al desempeño del PAS en tareas de responsabilidad y dirección tanto general como técnica que ponga el valor la experiencia y el profundo conocimiento de la Institución, para que repercuta en beneficio de la Calidad y Excelencia en la Docencia y la Gestión.

6. Desarrollo e implantación del teletrabajo voluntario.Elaboración y aprobación de un Reglamento que regule los distintos programas de teletrabajo en la US, contemplando lo específico de ciertos trabajos, ciertos periodos concretos y siempre de acuerdo con el trabajador. Esta iniciativa supone una práctica sostenible y acorde con los cambios sociales y tecnológicos que posibilite al personal interesado desarrollar total o parcialmente su jornada laboral desde su domicilio,


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permitiendo una mayor flexibilidad horaria y un mayor grado de conciliación en la vida laboral, familiar y personal que redunde en la mejora de su calidad de vida y en el nivel de motivación personal.

7. Sobre jornada de trabajo, permisos, vacaciones y concilia-ción de la vida personal, familiar y laboral.

Mejora de los acuerdos de Flexibilidad horaria por Conciliación de la vida laboral y familiar para que las personas con excedencia por cuidado de hijos o familiares a cargo no sufran disminución de los derechos en función del tiempo trabajado.

Ampliar a 3 años la reserva del puesto de trabajo para atender al cuidado de un familiar o para el cuidado de cada hijo (actualmente dos años).

Desarrollar fórmulas que permitan que se implante una Jornada reducida y específica para el PAS con familiares dependientes a cargo con enfermedad crónica y para los mayores de 55 años de edad que lo soliciten (sin reducción de salarios).

Recuperación de los días adicionales de vacaciones en función de los años de servicios

Reconocimiento como deber inexcusable de la obligación que tienen los padres de cuidado con respecto a sus hijos, traduciéndose en permisos para cuidarlos en la enfermedad y asistencia a centros de salud.

Una nuevo acuerdo sobre Permisos, vacaciones y conciliación que contemple las mejoras introducidas por el EBEP

Mejora del acuerdo sobre jornada flexible

8. Acción Social La eliminación de la cuantía máxima a percibir en las rentas más bajas, que

permita una mejor redistribución de las ayudas. Defenderemos que el criterio de adjudicación de ayudas sea inversamente

proporcional a los niveles de renta per cápita de la unidad familiar. La adaptación de la ayuda a la realidad económica del solicitante y su familia,

de manera que una misma ayuda tenga cuantía diferente en función de la renta per cápita.

La concreción real y tangible de la aportación a los fondos de Acción Social de todo el personal potencialmente beneficiario.

Estos elementos los hemos abordado ya con un paquete de medidas concretas que vamos a plantear para que sean recogidas en la convocatoria de Acción Social de 2014, de manera que ésta camine en la dirección que entendemos es su razón de ser


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y que marquen la senda que nos proponemos en este importantísimo aspecto social y solidario.

9. FormaciónEntendemos y defenderemos la formación como un medio de promoción laboral ascendente.

Difundir y promover “Andalucía Acredita” (Reconocimiento oficial de la experiencia profesional)

Desarrollo de cursos semipresenciales para facilitar la formación y la conciliación de la vida familiar y laboral.

Desarrollo de cursos para mejorar el bienestar personal y el clima de trabajo. Consolidación y difusión de los cursos sobre Técnicas de Atención Plena

(Mindfulness), Relajación y Respiración. Afianzar en el ámbito de nuestra Universidad la práctica de la atención plena

(mindfulness), así como el seguimiento y evaluación continua de los cambios que se están produciendo en los participantes, tanto en su ámbito laboral como personal, mediante diferentes niveles de esta acción formativa.

Seguimiento y consolidación del incipiente grupo estable de Meditación para consolidar esta práctica en la experiencia cotidiana del personal interesado.

Divulgar temas de interés social, realizando conferencias y/o jornadas, como las de integración social, donación de órganos, etc.

Promover la formación en materia de igualdad de género. Seguir consolidando las jornadas de Salud Natural. Realización de cursos para el desarrollo profesional.

10. Prevención de Riesgos Laborales: Mejora de las condicio-nes de TrabajoEl objetivo de CC.OO., en materia de prevención de riesgos laborales, es la mejora de las condiciones de trabajo para que trabajemos con salud. En esta línea de enten-der la salud como el estado de bienestar físico, psíquico y social, planteamos varias acciones:

Que todos los Centros de la Universidad se disponga dispongan de Planes de Autoprotección, para que se conozcan las actuaciones a realizar en caso de una situación de emergencias.

Consolidar la Escuela de la Espalda formativa y asistencial, para tratar los problemas de dolores de espalda y rehabilitar aquellos casos que presenten patología.


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Desarrollo de una Unidad de Mediación para mejorar el clima laboral.

Consolidar la atención psicológica a los trabajadores y que se evalúen los riesgos psicosociales.

Integrar la prevención, en todos los niveles jerárquicos y actividades de la Universidad, para evitar que se produzcan accidente de trabajo.

Desarrollar la Escuela de la Voz asistencial para tratar las patologías de la voz.

Consolidar el funcionamiento regular del Comité de Seguridad y Salud y de las Subcomisiones de Salud Laboral para adecuaciones de puestos de trabajo.

Defender que las bajas por contingencias comunes se mantengan bajo el control de la Seguridad Social y no de la Mutua y se pongan los medios para que los trabajadores en baja no tengan repercusión económica. Se pondrán los medios para que los trabajadores en baja no sufran repercusión económica alguna.

Control y seguimiento de la Mutua de Accidentes de trabajo en el tratamiento de los trabajadores accidentados.

Consolidación de una estructura de recursos humanos en el Servicio de Prevención, con la consolidación de los contratos temporales y la creación de técnicos de nivel intermedio.

Seguiremos defendiendo desde CC.OO. la conciliación laboral y familiar como elemen-to clave en el desarrollo personal de los trabajadores, como derecho irrenunciable y como instrumento fundamental de crecimiento y mejora social.

11. Medidas de Transparencia en la Gestión.

Publicación anual de las retribuciones extraordinarias concedidas por la Dirección de Recursos Humanos a cualquier miembro del PAS.

Publicación anual por Servicios/Unidades de una relación de todos los puestos que tengan reconocido complementos retributivos mensuales por Servicios Extraordinarios en el PAS Laboral y Complementos de Productividad/Especial Dedicación en el caso del PAS Funcionario.

Al igual que en el mandado saliente fue uno de los objetivos prioritarios de CCOO la transparencia de las Bolsas de Trabajo, en los próximos cuatro años lo será la trans-parencia en la contratación de empresas externas, publicitando su número, razón social, tipos de contrato, importe y duración de los mismos.


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2. La Microgestión, resolución y mediación en los problemaslaborales de cada trabajadorSeguiremos acompañando a cada trabajador y buscaremos la solución a sus proble-mas laborales, reclamando sus derechos cuando no se cumplen y mediando y propo-niendo vías de solución positivas en los problemas y conflictos. Nuestra experiencia, nuestro trabajo, nuestro conocimiento de la plantilla y del funcionamiento de la Uni-versidad nos permiten proponer soluciones adecuadas a muchos problemas “a priori” irresolubles, nuestra fuerza, nuestra representatividad nos hace ser creíbles y serios en el trabajo diario al igual que en los grandes planteamientos .

Por un Comité de Empresa fuerte y capazPara hacerlo posible te pedimos tu confianza y apoyo

Estamos en CC.OO. Vótanos

Nos esforzaremos, trabajaremos y lucharemos para no perder los derechos conseguidos y mejorarlos en lo posible. Seguiremos reivindicando mejoras en los acuerdos alcanzados y conseguiremos abordar los temas que detallamos en nuestro PROGRAMA con éxito, como hemos venido demostrando mediante nuestro BALANCE de trabajo en anteriores legislaturas.


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