4to Congreso de Innovación Tecnológica

Vigilancia Tecnológica para el aceleramiento de la innovación empresarial en la Región de O’Higgins

Santiago de Chile - 28 Agosto 2014

 Danilo Reyes

Paulina Arellano Unidad de Vigilancia Tecnológica – Núcleo de Innovación

Universidad de Playa Ancha

Antecedentes

Gobierno Regional (GORE) Región del Libertador General Bernardo O’Higgins

Índice de Competitividad Regional del año 2008 (ICR 2008)

• Región de O’Higgins: bajo desarrollo en innovación y competitividad nacional.

Quebrantado y poco desarrollado Sistema Regional de Innovación.

Las PYMES no poseen acceso al conocimiento preexistente para fortalecer sus proyectos de innovación.

Acelerar el proceso de innovación y transformación competitiva en empresas de menor tamaño (EMT) de la zona.

Presenta proyecto RETA “Aceleradores de la innovación en el entorno empresarial”, cuyo objetivo es:

Diagnostica la capacidad de innovación de cada empresa para posteriormente gestar los proyectos de emprendimiento que más potencial posean (agendas de innovación). El objetivo es que una vez finalizado el proyecto, las empresas tengan los conocimientos para seguir innovando, ya que contarán con el capital humano calificado.

Proyecto RETA

¿De qué se trata??

Red de Agentes de Transferencia en Innovación

Red de Agentes de Transferencia en Vigilancia Tecnológica

Identificar los requerimientos tecnológicos y de recursos humanos de cada institución

Plataforma Web ”Conecta talentos”

Servicio de Vigilancia Tecnológica

Herramienta que facilita la detección de información estratégica y legal sobre una organización y su entorno, para posteriormente analizarla y tomar decisiones adecuadas.

¿En qué consiste?

Innovación

Líneas de investigación

Competidores y líderes

Tecnologías emergentes

¿En qué consiste?

Información científica y tecnológica sobre el mercado:

¿Qué se vigila?

¿Cuál es su finalidad?

Para empresas e inventores que deseen desarrollar un proyecto tecnológico. Para investigadores que quieran comenzar un proyecto (Vigilancia Científica)

Servicio de Vigilancia Tecnológica

¿Cuál es su utilidad?

Apoyo en la toma de

decisiones (inversiones)

Conocer novedades y competidores

Detección de patentes

(propiedad intelectual de

terceros)

Encontrar ideas para crear un nuevo

producto o servicio

Servicio de Vigilancia Tecnológica

Para obtener una perspectiva mundial en materia de invenciones y evolución tecnológica, es preciso revisar el estado de la técnica en diferentes bases de datos. Las fuentes más utilizadas son las publicaciones científicas y las patentes de invención

Bases de datos

Bibliográficas

Bases de datos de

Patentes de invención

Estado del Arte

Derecho de exclusividad concedido por el Estado a un propietario para proteger y explotar una invención, con la condición que el solicitante haga público su invento a través de una solicitud de patente.

Patente de invención

Fuentes de Información

Fuentes de Información

Servicio de Vigilancia Tecnológica

Patente de invención

¿Dónde se buscan los documentos de patente?

Portales.Google Patents, Patent, Patentlens

Oficinas nacionales o regionales de patentes.• Chile: Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INAPI)• Francia: Institut national de la propriété industrielle (INPI)• Alemania: Das Deutsche Patent- und Markenamt (DPMA)• Reino Unido: Intellectual Property Office (IPO),• España: Oficina Española de Patentes y Marcas (OEMP)• Estados Unidos: United States Patent and Trademark Office (USPTO)• América Latina y España (LATIPAT)• Oficina Euroasiática de Patentes: (EAPATIS) • Oficina Europea de Patentes (EPO)

Organismos internacionales que promueven la propiedad industrial.• Organización Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI): Patentscope

¿Cómo hacer Vigilancia Tecnológica?

Metodología

DiagnósticoBúsqueda de información

Análisis de información

Uso estratégico

de información (Inteligencia

)

Comunicación de

resultados

Definición de

necesidades

32%

40%

14%

4%10%

Distribución Sectorial Organizaciones Base de Estudio

Agroindustria

Servicios y Comercio

Servicios de Interés Público

TIC e Información

Sector Vitivinícola

• Recabar información preliminar• Identificar necesidades de información• Definir factores críticos• Identificar potencialidades de empresa/de

la Unidad de VT• Planteamiento del trabajo de investigación

La mayoría de las organizaciones estudiadas tienen su sede en Cachapoal (71%), seguido de Colchagua (25%) y finalmente Cardenal Caro con un 4% del total de organizaciones.

Diagnóstico estratégico

Búsqueda de información

Búsqueda y recogida de información

• Identificación de fuentes• Herramientas de búsqueda• Técnicas de búsqueda• Recogida de información• Herramientas de recogida

Concentrarse en temas muy concretos

Ser estructurada

Análisis de información

Análisis de información

• Identificación de la muestra• Limpieza de la muestra (acotar análisis)• Revisión de la muestra• Volver a limpiar la muestra (No sesgar)• Homogeneizar (estandarizar) la muestra• Analizar!

Método de análisis

automatizado

Método de análisis

tradicional

Tendencias anuales

Mapeo tecnológico

Co-ocurrencia tecnológica

Identificación de lideres

tecnológicosInventores y solicitantes

Inteligencia y Comunicación (uso de la información)

Nuevos Productos - Servicios - Procesos

Conocimiento•Información con valores, implicancias y relaciones + Experiencia + Reflexión

Información• Datos en un

contexto

Datos• Hechos

cuantificables

CREAR

TOMAR DECISIONES

INNOVAR

COLABORAR (PYMES)

Comunicación – Inteligencia

ESTUDIOS DE TENDENCIAS TECNOLÓGICAS

INFORMES TEMÁTICOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA

BOLETINES DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA

INFORMES CIENCIOMÉTRICOS

TOMAR DECISIONES

VOLVER A DIAGNOSTICAR

PROCESO SISTEMÁTICO

Directrices y Consideraciones finales

Crear, inventar, innovar usando el conocimiento pre-

existente

No inventar la rueda

Información valiosa en TODO el entorno

Antes de mirar (mi) las soluciones, mirar

(mi) el problema

Innovaciones se basan en el uso de los

conocimientos científicos fuera del

ámbito en que se han desarrollado

Directrices y Consideraciones finales

Habilidades de búsqueda, selección y análisis de

información

Fomentar la colaboración

para la innovación

La Vigilancia Tecnológica aplicable en

otros contextos

Unir tecnologías, capacidades,

talentos con las necesidades

Conecta Talentos

¡Muchas gracias!

DANILO REYES PAULINA ARELLANO

danilo.reyes@upla.cl

@danreyesl

paulina.arellanorojas@gmail.com

@pauliocana