Visión Pemex 2010-2019
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Visin Global del Futuro de PemexCmara Mexicana de la Industria de la Construccin
Septiembre de 2010
ContenidoReforma Energtica Plan de Negocios 2010 2024 Lneas estratgicas Programa de inversiones Desarrollo de proyectos Sustentabilidad de Pemex
2
Reforma Energtica Generacin de valor de PEMEXGobierno corporativo Consejo de Administracin con participacin de Consejeros Profesionales. Incorporacin de mejores prcticas corporativas.
Rgimen de contratacin especial Esquema flexible de contratacin y procura.
Flexibilidad financiera
Programa financiero independiente (sin afectacin a la Contratos con incentivos generacin de flujo). al desempeo. Financiamiento de Esquemas orientados a fuentes externas. desarrollar y apoyar a proveedores y Bonos Ciudadanos. contratistas para aumentar la Rgimen fiscal participacin de los diferenciado. proveedores mexicanos.3
Contenido Reforma Energtica Plan de Negocios 2010 2024 Lneas estratgicas Programa de inversiones Desarrollo de proyectos Sustentabilidad de Pemex
4
Plan de Negocios 2010-2024 Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nacin,
Misin
satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolferos de calidad, de manera eficiente, confiable y sustentable. Estar dentro de las primeras cinco Empresas Petroleras ms eficientes para el
Visin
2015, y ser reconocida por los mexicanos por su eficiencia, honestidad y responsabilidad social y ambiental.Eficiencia Mejorar el desempeo actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, eficientando los procesos de negocio y simplificando la regulacin interna
Lneas de accin
Crecimiento Afrontar demanda creciente de petrolferos, incrementar reservas y produccin de crudo y gas y utilizar la I&DT para desarrollar ventajas competitivas
Maximizacin del valor econmico de forma sustentable Exploracin y Explotacin Transformacin Industrial Distribucin y Comercializacin Temas transversales
Responsabilidad Corporativa Mejorar la imagen y relaciones con las partes interesadas, e incorporar la proteccin ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la operacin
Modernizacin de la gestin Aprovechar el marco regulatorio definido por la Reforma energtica para incrementar la autonoma de gestin, agilizar la operacin de la empresa e implantar una cultura enfocada a resultados5
ContenidoReforma Energtica Plan de Negocios 2010 2024 Lneas estratgicas Programa de inversiones Desarrollo de proyectos Sustentabilidad de Pemex
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Reservas probadas y recursos prospectivosReservas totales por reaAl 31 de diciembre de 2009 MMMbpce
Cuenca
3P0.90.6 23.4
2P0.60.2 17.5 9.7
1P0.40.1 12.6 0.8
Burgos y SabinasAguas profundas Sureste
Produccin por cuencaCrudo y Gas Gas
TampicoMisantla (ATG) 18.5
VeracruzTotal(1)
0.243.1
0.228.2 20.5
0.214.0 10.2 Burgos Exploracin en aguas profundas Golfo de Mxico 0. 3d
Equivalente a (aos de produccin)(1) 31.3
Sabinas
Sabinas
Recursos prospectivosCuenca Burgos Aguas profundas en el G. de Mxico Sabinas Sureste Tampico-Misantla (ATG) Veracruz Plataforma de Yucatn Total(1)(1) Las cifras pueden no coincidir por redondeo.
MMMbpce 3.1 29.5 0.3 16.7 1.7 0.7 0.3 52.3
TampicoTamp icoMisantla Misan tla1 9. 2 Veracruz
Sureste
7
Estrategias en Exploracin y Produccin1.
Exploracin
aceite en aguas someras y reas terrestres. 2. Incrementar la probabilidad de xito comercial en aguas profundas 3. Intensificar la actividad en delimitacin para incrementar la reclasificacin e incorporacin de reservas. 4. Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en reas de gas no asociado.
Aumentar el nivel de incorporacin de reservas de
5. Actualizar esquemas de explotacin de campos 6. Desarrollo eficiente de campos complejosproductores (en desarrollo y maduros).
Produccin
(Chicontepec y Crudos Extrapesados). 7. Reactivacin de campos marginales, campos abandonados y en proceso de abandono. 8. Adelantar el desarrollo de campos recientemente descubiertos para obtener produccin temprana de crudoy gas no asociado.
Eficiencia
9. Incrementar y mantener el aprovechamiento de gas 10. Optimizar costos asociados a produccin,descubrimiento, desarrollo y transporte de hidrocarburos.8
La produccin de PEMEX se est estabilizandoProduccin diaria de crudo (Mbd)Julio 2009 Agosto 2010
28 Sept. 2,585 Mbd
La produccin promedio del 2010 es de 2,585 MBD La produccin de crudo se ha logrado estabilizar al pasar de una declinacin de 7% entre 2008 y 2009 a 0.6% entre 2009 y 2010
Las acciones realizadas en Cantarell para reducir la tasa de declinacin, incluyen:1. Intensificacin de reparaciones mayores; 2. Control del contacto agua-aceite y gasaceite; 3. Incremento de presin en el casquete de gas mediante inyeccin de gas, para mantener la presin en la columna de crudo; y 4. Controles para favorecer el flujo de crudo por gravedad, manteniendo casi constante la viscosidad del crudo.
AkalEnero 2006 - Julio 201020001900Produced gas from the transition zone Gas de la zona de transicin Total oil productioncrudo Produccin de Pressure (@1488mvbmr) Presin (@1,488mvbmr)
107
1800 17001600
105
103
15001400101
1300 1200110099
1000 900800
97
95
70060093
500 40030091
200 1000
89
87
ene/06
sep/06
ene/07
sep/07
ene/08
sep/08
ene/09
sep/09
ene/10
jul/07
jul/08
jul/09
nov/06
nov/07
nov/08
nov/09
mar/06
mar/07
mar/08
mar/09
may/07
may/08
may/09
mar/10
may/10
may/06
jul/10
jul/06
9
Avances en la exploracin de aguas profundasrea PerdidoCinturn Subsalino Cinturn Plegado Perdido Oreos
A partir de 2007 se han adquirido ms de 37 milAceite pesado Aceite ligero Gas/Aceite ligero Gas Ssmica 3D existente
km2 de ssmica 3D para acumular un total de 55 mil km2 Se han terminado a la fecha un total de 15
Golfo de Mxico Sur
pozos, 12 durante este periodo, resultando nueve productores y seis improductivos, con los siguientes resultados: Incorporacin de reservas 3P por ms de 540
Nancan Jaca Patini
Golfo de Mxico B Catamat-1Lipax Holok Temoa Nox-Hux
MMbpce Porcentaje de xito comercial: 40% Adems, esta actividad ha permitido iniciar la
Labay-1
Holok-1
Han
Nab-1
Chelem-1
evaluacin geolgicas:
directa
de
tres
provincias
En el Cinturn Plegado Catemaco y al sur de las Cordilleras Mexicanas, en el rea de Holok-
Lipax, se descubri una provincia gasfera con recursos prospectivos en un rango de 5-15 MMMMpc de ga En el rea Nox-Hux, se identific la presencia de yacimientos de aceite pesado y
extrapesado, que representan la continuidad de los trenes de produccin de Cantarell y KuMaloob-Zaab10
Programa de adquisicin ssmica 3DExistente 20102011 2010-2011 2012 2013
CentauroFase IFase II
En octubre del 2010 se inicia el levantamiento ssmico 3D de azimut amplio en el rea de Centauro.Actualmente se adquiere ssmica 3D convencional en el rea de HanCequi-Yoka. Beneficios: Permitira disponer de localizaciones en el rea del Cinturn Subsalino a principios de 2012 Contar con localizaciones en los plays mesozoicos en el rea de Han-Cequi a finales de 2011
Tzumat
YokaButub Han-Cequi
11
Calendario de actividades (1/2)20081220
20094820
2010
2011
Catamat-1Max Smith 6,000 (01-Jul-10) Termina contrato Sep-20111015 5421
Jaca-PatiniHolok-11700 3362 1196 3300
HolokSep (Oriental)
Labay-1
Lakach-2DL448 4500
Desarrollo Lakach1130 3700
Holok(Labay-Lakach)
Baxale-1 (Tamil -1DL)
Nox-1
Nox-Hux
Petrorig7,000 (01-Jul-2010) AgostoADS Inicio de contrato Terminacin de contrato Aceite Gas Gas/Aceite Tirante de agua Profundidad Programada
1945
5400
1515
4400
2160
4800
Piklis-11930
Nen-15700
Kunah-1
HolokKajkunaj-1
Ahawbil-1
12
Calendario de actividades (2/2)2010 2011 2012
940
5000 2933
6640 2917
7200
2423
6000
Bicentenario I 10,000 (01-Jul-2010)
Noviembre
Talipau-1
Maximino-1
Pep-1
Maximino-1 DL Magnnimo
Jaca Patini / Perdido
600
8000
Sea Dragon 7,000 (01-Jul-2010)
Abril981
Puskon-16700
Jaca Patini Nox-Hux Oreos
Chelan-1ADS Inicio de contrato Terminacin de contrato Aceite Gas Gas/Aceite Tirante de agua Profundidad Programada
rea Oreos H Oriental Sur Temoa
HolokTemoa
13
Chicontepec representa un gran potencial por el volumen de hidrocarburos que contieneCaractersticasVERACRUZ HIDALGO CUENCA DE CHICONTEPEC
rea: 3,731 (29 campos) Volumen original in situ: 137,290 MMbpce Densidad del crudo: 18-45 API Reservas (MMbpce)(1) - 1P: 483 - 2P: 9,039 - 3P: 17,192
km2
FAJA DE ORO TERRESTRE GOLFO DE MEXICO
TUXPAN
FAJA DE ORO MARINA
POZA RICA
PALEOCANAL CHICONTEPECPUEBLA
Es una reserva geolgicamente compleja y con baja permeabilidad, lo que afecta la productividad de los pozos. En consecuencia, la explotacin exige una estrategia dinmica basada en una rpida asimilacin de nuevas tecnologas y mejores prcticas operativas.(1) Al 31 de diciembre de 2009.14
PEP ha desarrollado una importante capacidad de ejecucin en el proyecto Aceite Terciario del GolfoProduccin de aceitembpd, promedio anual
Inversinmmm$
Capacidad de ejecucinIntervenciones a pozos
70 60 50 40 30 22 11 25 29 23 48
61
RMAs
30 20183326 566 276
23 21 21
RMEs Terminacin Perforacin
10 0 03 04 05 06 07 08 09 10 11
10
208
426 813180 240 261
Produccin de gasmmpcd, promedio anual120 100 80 60 40 20 17 22 29 27 25 03 04 05 06 07 08 09 10 11 51 79 88 98
294
5 2 0 3 2 3
72 185 237 79437 31 60 146 67 78 51 32 50 75 86 65 155 56 75 77 88 66
289
437238
02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
02 03 04 05 06 07
8
9
10 11
Inicio del Activo ATG2010: Inversin Adecuado II
Inicio del Activo ATG2010: POT III + Proyeccin de cierre
0
2010: POT III + Proyeccin de cierre
15
Los costos del proyecto integral Aceite Terciario del Golfo lo hacen rentableCostos de extraccin US$/bpce24.36 19.63 13.98
Los costos de extraccin han disminuido conforme se ha incrementado la produccin y continuarn con una tendencia a la baja16.60 17.44 12.04 11.70 9.30
16.22
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Costos de desarrollo 2006-2009
25.8 US$/bpce
La suma de los costos de extraccin ms los costos de desarrollo muestra claramente que, a los precios actuales (70 US$/b), el proyecto es econmicamente atractivo.16
Laboratorios de campoLos laboratorios de campo es un esquema que permitir la innovacin tecnolgica e implementacin de mejores tcnicas de explotacin.
Objetivos Inversin enfocada en la generacin de valor. Incremento de la productividad de pozos, mediante la implementacin de mejores prcticas. Instrumentacin de soluciones tecnolgicas para enfrentar actividades de alta complejidad. Rediseo de pozos y obras de infraestructura acordes a las condiciones de campo. Mejora de trminos contractuales para reducir costos. Desarrollo de un modelo de negocio acorde a las caractersticas de Chicontepec, involucrando a terceros.
Asignacin de 10km2 por contratista para desarrollar 5 reas.
17
Los campos maduros representan una oportunidad para reclasificar reservas y generar valorReservas remanentes y produccin a ser recuperada (MMbpce) 202 campos marginales786 519 2281P 2P Reservas Reservas 3PDocumentadas Documentada
Sus reservas probadas representan el 29% de sus reservas totales. Existe un gran potencial para incrementar los factores de recuperacin en estos campos
590139 451Reservas en Produccin produccin Adicionales Adicional
Beneficios
La produccin promedio de crudo y gas que se espera recuperar en el periodo 2011-2025 se estima en 94 Mbd y 162 MMpcd, respectivamente. Con el apoyo de terceros, debemos ser capaces de recuperar esas reservas de hidrocarburos adicionales, a travs de mejoras tecnolgicas y eficiencia operativa.
El aumento en la capacidad de ejecucin exige la perforacin de pozos adicionales a los ya incluidos en nuestra actual cartera de proyectos (un promedio de 500 pozos, entre 2011-2025), en reas tales como Cinco Presidentes, Muspac, Poza Rica y Burgos.18
Actividades estratgicas que definen la fortaleza de una empresa petroleraActividades estratgicas
Exploracin
Desarrollo
Produccin
Transporte y comercializacin
Definir prospectos exploratorios Evaluar cuencas y plays Caracterizar yacimientos
Diseo del plan de desarrollo de los yacimientos Ingeniera de yacimientos Proyectos de recuperacin secundaria y mejorada Diseo de pozos
Diseo de instalaciones Operacin de pozos e instalaciones
Control de la distribucin de los hidrocarburos Control del mantenimiento de instalaciones Comercializacin de hidrocarburos
Definicin de estrategias Administracin del conocimiento y de la tecnologa
19
Alternativas de contratacinEn el corto plazo, PEMEX debe potenciar el uso de contratos para desarrollar las capacidades internas del negocio sustantivo. Tres dimensiones pueden definir cada esquema: Esquema Contratos Integrales de EyP Entregablemedidos en produccin
Pagoresultados obtenidos
Administracin
Ejemplos
Resultados Con base en
Colaboracintcnica y econmica
Contratos integrales deservicios para la exploracin y produccin en campos maduros
Laboratorios integrales de campo
Soluciones Pagos de gasto Colaboracintecnolgicas y margen y oportunidad de masificar soluciones con base en resultados tcnica
Laboratorios de campoen Chicontepec
Contratos de servicios transaccionales
Bienes yservicios discretos
Con base encatlogo y pago contra entrega con base en resultados
Supervisin
por cada bien o servicio
Suministro de equipos Perforacin de pozos Construccin de ductos Instalacin de medidores20
Estrategia de ejecucinLa estrategia de ejecucin de cada proyecto es definida en funcin de su complejidad y la capacidad interna de PEMEX. Capacidad interna
Baja AltaComplejidad
Media CI LC CI LC CST CST
Alta CI LC CST CST
Capacidad interna: Recursos humanos Tecnologa Procesos
CI
Media
CI LCCI LC CST
Complejidad: Escala Desafo tecnolgico Servicio a mercado
Baja
CST
Aguas profundas
Chicontepec
Campos maduros (Reactivacin)
(CI) Contratos integrales, (LC) Laboratorios integrales de campo, (CST) Contratos transaccionales21
EyP ha redefinido sus objetivos estratgicos
Produccin y reservas
Lograr incrementos anuales en la produccin de crudo en el periodo 2010-2012. Alcanzar una tasa de restitucin de reservas probadas de 100% en 2012. Mejorar las tasas de recuperacin / reducir la curva de declinacin. Desarrollar los campos maduros. Completar los laboratorios de campo y administrar Chicontepec, en lnea con las nuevas estrategias de desarrollo. Desarrollar nuevos campos en aguas someras y tierra. Reducir la quema de gas a niveles que cumplan con estndares internacionales. Contratos integrales de EyP (campos maduros, Chicontepec y aguas profundas). Mantener niveles competitivos en costos descubrimiento, desarrollo y produccin. de
Competitividad
22
Desempeo de los organismos industriales brechas a cerrar2008 Indicador ndice de intensidad energtica Produccin de destilados (%) Paros no programados (%) PEMEX Benchmark Brecha
134.666.9 3.1
95.1(1)75.3(2) 1.0
140 %-8.4 % 310 %
Rendimiento neto (prdida) Ps.MMMPR PGBP2.3 (1.2) (18.7)
PPQ
(92.5) (119.5)1/ Fuente: Solomon 2008, promedio RSC III. 2/ USA mrgen bruto promedio en 2008. 23
Estrategias en refinacinElevar la confiabilidad y rentabilidad Proyectos de conversin profunda en Minatitln, Salamanca y Tula Nueva oferta de productos refinados Elevar la capacidad de importacin y fortalecer la de almacenamiento y distribucin Calidad de combustibles NOM-086
Mejoras en mantenimiento y confiabilidad. Incremento en produccin de gasolinas y destilados intermedios. Optimizacin integral del SNRReconfiguracin Minatitln inicia en el 4T-2010. Reconfiguracin Salamanca inicia en 2014. Nueva capacidad en Tula Proyecto de Salina Cruz: en definicin. Proyectos adicionales de suministro: en estudio.
Nuevo ducto (Tuxpan-Mxico) inicia operaciones en 2010. Reubicacin de terminales . Redefinicin de requerimientos de inventarios. Cumplir estndares mediante importaciones/produccin local Tercera y ltima licitacin pblica para gasolinas: Dic. 2009. Primera licitacin pblica para diesel: Nov 2010 (Cadereyta). Asignacin de licitaciones restantes: 2011.24
Estrategias en gas natural y petroqumicosIncrementar la capacidad de proceso, de acuerdo con el aumento en la produccin primaria
Gas natural
Capturar los beneficios asociados a la produccin de gas no asociado en la Regin Norte.Aumentar la capacidad de transporte, en lnea con la produccin y la demanda. Incentivar la participacin del sector privado en transporte y almacenamiento. Diversificar fuentes de abastecimiento y analizar la participacin de Pemex en proyectos de gas natural licuado. Enfoque en cadenas rentables y re-orientacin de recursos de las no rentables:
Alentar la participacin del sector privado en elPetroqumicos
desarrollo de nuevos proyectos Elevar la eficiencia y descuellamiento de las cadenas rentables. Desinvertir en cadenas no-rentables y marginalmente rentables.
25
Temas transversales del Plan de Negocios Confiabilidad operativa Programa de mejora de los resultados financieros Mejores prcticas en el desarrollo de Proyectos Consolidacin y mejora continua del SSPA Desarrollo Sustentable y Proteccin Ambiental Control del mercado ilcito de combustibles Modelo de negocio integral de suministros Estrategia de recursos humanos Sistema de Gestin por Procesos Programa Estratgico Tecnolgico Pasivo laboral Subsidios Rgimen fiscal Emisin de bonos ciudadanos Diversificacin de la estructura de deuda26
Eficiencia
Responsabilidad corporativa
Modernizacin de la Gestin
Estructurales
ContenidoReforma Energtica Plan de Negocios 2010 2024 Lneas estratgicas Programa de inversiones Desarrollo de proyectos Sustentabilidad de Pemex
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Inversiones
(1)(2)(3)TOTAL 369
Miles de millones de pesos
68
1.4%
PemexPetroqumica
251.9 150.4 170.1 201.7
263.4
289
1.9%
Pemex- Gas y Petroqumica Bsica PemexRefinacin
18%
113.7
122.9
127.0
78%2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 E 2010-2019
PemexExploracin y Produccin
10.7
10.9
10.8
13.8
15.6
18.1(4)
18.6(5)
20.4E(6)(7)
26.8(7)
US$ MMM
(1) (2) (3)
Las cifras pueden no coincidir por redondeo. Considera gasto de mantenimiento de E&P. Cifras nominales
(4) (5) (6)
Pesos por US$: 11.15 Pesos por US$: 13.52 Pesos por US$: 12.94
(7) Pesos por US$: 13.77
28
Distribucin de la Inversin por Proyecto 2010-2019Promedio Anual en Miles de Millones de Pesos
369 PEMEX 289 E&PCantarell Ku-Maloob-Zaap ATG Burgos Crudo Ligero Marino Veracruz Antonio J. Bermdez Jujo-Tecominoacn Chuc Delta del Grijalva Otros
68 RefinacinCalidad combust. Gasolinas Nueva Refinera
12 OtrosCriognica 200 MMpcd CPG Poza RicaConfiabilidad de CPGs
Reconfiguracin Minatitln Infraestruc. Tuxpan-Mxico Conv. residuales Salamanca Tren de aromticos Cangrejera Sostenimiento Cap. Etano II Morelos Otros
Sost. Prod. Tula 2Sost. Prod. Cadereyta 2 Sost. Prod. Salamanca 2 Calidad Diesel Otros
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Importancia de una buena definicin de proyectosLas decisiones tomadas oportunamente durante el proceso de definicin del proyecto se basan en trabajos cuyo costo es relativamente menor, pero tienen una influencia determinante sobre la fase de ejecucin Mayor influencia Rpidamente la influencia decrece Baja influencia
Durante la ejecucin, las erogaciones son considerablemente mayores
Influencia
Influencia
Autorizacin del proyectoGastos
Trmino de la Instalacin Mecnica Visualizacin Definicin Construccin Puesta (FEL I) (FEL III) en Ingeniera Conceptualizacin marcha (FEL II) complementaria
La mayor oportunidad de influir sobre los resultados del proyecto se presenta durante el desarrollo de las etapas FEL.
Gastos31
pero las decisiones tienen un impacto menor sobre el alcance y el monto, si la primera Fase se realiz adecuadamente
Nuevos modelos de contratacin1. Modelos de contratacin ms flexiblesPRINCIPIOS PARA NUEVOS MODELOS DE CONTRATO 2. Preseleccin para asegurar participantes Tipo Modalidad bien calificados y con experiencia 3. Empresas que proporcionen ingeniera para
Ingeniera, procura yconstruccin Llave en mano Libro abierto convertible
a precio alzado Project Management Contracting
un proyecto, podrn participar en laconstruccin del mismo proyecto. 4. Opcin de negociacin de precios y subastas inversas 5. Ajuste de precios, (v.gr., mejoras tecnolgicas, cambios en condiciones del mercado) 6. Bonificacin o infraccin por desempeo
Precio alzado Precios unitarios Mixtos Por desempeo Por administracin
32
Cambios en la relacin con los contratistas Flexibilidad en la adquisicin y contratacin
De acuerdo con los requerimientos propios de la industria petrolera Las modificaciones sern aprobadas para mejorar los resultados
Precios negociados y participantes precalificadosAdjudicaciones directas o licitaciones a un nmero limitado de participantes El Comit de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios podr implementar polticas y supervisar el proceso PEMEX puede ofrecer incentivos a contratistas que provean nuevas tecnologas, rpida ejecucin o mayores beneficios No se otorgarn derechos de propiedad sobre hidrocarburos Las empresas sern penalizadas si no cumplen con los objetivos o por cometer violaciones ambientales PEMEX implementa acciones para incrementar el Contenido Nacional en un 25% NAFINSA apoya con un programa para fondear, desarrollar y promover a los contratistas nacionales de PEMEX
Contratos con incentivos de desempeo
Esquemas de apoyo para proveedores y contratistas
33
Licitaciones que solicitan mnimos de Contenido Nacional en obraNmero de licitaciones. Enero-agosto, 2010692
Porcentaje que solicita80% Mensual Acumulado63% 59%
Total: 692 Solicita CN349 132 1 22
490
410
70% 60% 50%54%
54
0 32
6 16
40%PEMEX
PEP
PGPB
PREF
PPQ
PCORP
30%ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
41%
5%
71%
0%
38%
59%
Perfil de contenido nacional solicitadoNmero de licitaciones10,000
Monto contratado, millones de pesos36 47 692 2- 0 10 - 4 48 - 421,000 100
219 78 30
282
10 1 0
134 101
63 - 51 11 - 4
0
1-20
21-40
41-60
61-80
81-100
Total
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Porcentaje solicitado
Porcentaje solicitado
Los grandes contratos tienen oportunidad de lograr un mayor impacto en el incremento de CN34
ContenidoReforma Energtica Plan de Negocios 2010 2024 Lneas estratgicas Programa de inversiones Desarrollo de proyectos Sustentabilidad de Pemex
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Sustentabilidad de PEMEXFinanzas pblicas Rgimen fiscal adecuado Fuentes alternativas de impuestos Polticas pblicas Gobierno Federal con rol y objetivos explcitos Transparencia en subsidios Precio productor (Costos de logstica) Seguridad energtica
Gestin de Empresa Gobierno corporativo Autonoma en las decisiones de negocio Flexibilidad financiera, presupuestal y operativa
Sustentabilidad de largo plazo de PEMEX
Inversin en exploracin Regulacin del mercado Inversin en refinacin y distribucin
Crecimiento y creacin de valor Enfoque estratgico y orientacin a procesos Excelencia operativa Eficiencia en ejecucin de proyectos Modernizacin de infraestructura Flexibilidad en el proceso de suministros Sustentabilidad financiera
Proteccin ambiental y responsabilidad social Seguridad industrial Alineacin entre los objetivos de Pemex y el sindicato Flexibilidad y productividad laboral Desarrollo de recursos humanos y capacidades de investigacin y desarrollo36
Comentarios finales
Todas las acciones del Plan de Negocios estn orientadas a
generar valor econmico a la empresa y a incrementar su patrimonio. produccin con la finalidad de incrementar el valor de los hidrocarburos para los mexicanos. contratos y actividades de PEMEX, abriendo ms oportunidades para empresas mexicanas. medio de los denominados Bonos Ciudadanos.
PEMEX se adaptar para llegar a cada nicho de exploracin y
Se fomentar la participacin del contenido nacional en los Se busca la participacin de los mexicanos en la empresa por
La tarea central es convertir a PEMEX en una empresa sustentablepara que se mantenga como un apoyo fundamental del desarrollo del pas.
37
Visin Global del Futuro de PemexCmara Mexicana de la Industria de la Construccin
Septiembre de 2010