Vive La Revista Octubre 2014

edición 027 • octubre 2014 www.catastrobogota.gov.co

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catastral está estrenando jefe

especial gobierno

en líneaun compromiso institucional

vive la revista | editorialedición 027

2catastro bogotá | octubre 2014

Catastro yel Gobiernoen Línea

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

Durante los últimos años han sido evidentes los esfuerzos que el Go-bierno Nacional así como el Gobier-no Distrital han venido realizando para mejorar la vida cotidiana de los colombianos, recurriendo al uso y la aplicación de nuevas tecnologías de la información, hoy agrupadas en el término TIC´s. (Tecnologías de Infor-mación y las Comunicaciones).

Estos esfuerzos se han canalizado a través de diversos programas/estra-tegias: PROGRAMA COMPUTADORES PARA EDUCAR, Plan VIVE DIGITAL, PORTAL DEL ESTADO COLOMBIANO (El Portal del Estado Colombiano (www.gobiernoenlinea.gov.co) es un punto web que unifica el acceso a la información, trámites y servi-cios de las entidades del Estado), la Estrategia Nacional de Gobierno en línea (GEL), la creación del Vicemi-nisterio de Tecnologías y Sistemas de la Información que surge a raíz de la importancia y crecimiento de los procesos de comunicación a través de la tecnología para lograr su espe-cialización de acuerdo a los avances generados por el Estado en materias de Tecnologías de la Información, entre otras. Desde el nivel Distrital, a través de iniciativas como la creación de la Comisión Distrital de Sistemas (CDS) y recientemente con la crea-ción de la figura de la Alta Consejería para las TIC´s.

Particularmente la Estrategia de Gobierno en Línea – GEL ha sido una de las iniciativas más relevantes que ha logrado posicionar a Colombia como líder de la región de América Latina en Gobierno Electrónico, y llevó al país a ocupar el noveno puesto a nivel mundial en este tema buscando promover la construcción de un Estado más eficiente, trans-parente y participativo, que presta

mejores servicios con la colabora-ción de toda la sociedad mediante el aprovechamiento de la tecnolo-gía, para impulsar la competitividad y mejorar la calidad de vida para la prosperidad de todos los colom-bianos. En esta materia, el actual Ministro de ls TIC´s (Diego Molano) ha dicho que tiene la firme convic-ción de que masificar el uso de las TIC reducirá la pobreza y generará empleo en el país”.

Para alcanzar este propósito se definieron cuatro objetivos es-pecíficos para materializar dicha estrategia teniendo como refe-rencia que en 2014 se espera que sean un 75% de los ciudadanos y un 85% de las empresas las que interactúen con el Estado, a través de medios electrónicos y que éste sea el canal preferido:

• Facilitar la eficiencia y colabora-ción en y entre las entidades del Estado, así como con la sociedad en su conjunto, con procesos que permitan la integración de los diferentes servicios, optimizar y compartir recursos y contar con datos e información de calidad y oportunos.

• Contribuir al incremento de la transparencia en la gestión públi-ca, con una mayor visibilidad de los asuntos públicos y facilitando al ciudadano el conocimiento de la gestión del Estado.

• Promover la participación ciuda-dana haciendo uso de los medios electrónicos, generando confian-za en la administración pública y habilitando nuevos canales para la construcción colectiva de políticas públicas, resolución de problemas, toma de decisiones y control social.

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• Fortalecer las condiciones para el incremento de la competitividad y el mejoramiento de la calidad de vida, a partir de la oferta de servicios que respondan a las necesidades de los ciudadanos y las empresas, mejorando su calidad, generando ahorros en costos y tiempos por filas y des-plazamientos, con trámites más simples, donde se eliminen pasos y documentos innecesarios, se reduzcan altos costos de tran-sacción, se habiliten múltiples canales y en últimas el ciudadano no tenga que ir de un lugar a otro como mensajero del Estado.

Es importante precisar que aunque esta estrategia tiene su origen en el Gobierno Nacional, se tiene establecido un mecanismo de articulación con el nivel distrital a través del cual se coordinan las

diferentes actividades que deben desarrollarse para dar cumplimiento a los lineamientos que se estable-cen desde MINTIC que permitirán la adecuada ejecución de la misma.

Frente a este tema, la UAECD, dada su obligatoriedad, ha venido trabajando y en esa medida esta-bleció como uno de los proyectos estratégicos desde el año 2013 el proyecto Implementación de la Es-trategia GEL en la Unidad, el cual ha generado ya un primer diagnóstico de cómo nos encontramos frente a lo dispuesto por MINTIC.

La implementación de todos sus 6 componentes que conforman la estrategia tiene como fecha límite diciembre de 2016 y anualmente se tienen establecidas unas metas de avance que son monitoreadas tanto por el MINTIC como por la Alta Consejería de las TIC´s.

Es importante resaltar que la implementación de la estrategia in-volucra a todos los funcionarios de la Unidad y su desarrollo y cumpli-miento requiere del apoyo y partici-pación de todas las áreas.

En ese sentido, se está iniciando una campaña de socialización y sensibilización de la misma toman-do en cuenta el efecto que dicha estrategia tendrá en nuestra forma de operar y particularmente en temas como nuestra interacción con nuestros usuarios (ciudadanos, enti-dades gubernamentales y empresas en general). Se publicarán entonces en los próximos meses artículos en la revista VIVE en los cuales nos contarán en qué consiste la estra-tegia, cuáles son sus componentes, que temáticas aborda, cuáles son las metas anuales y en general todo aquello que nos permita apropiar-nos adecuadamente del tema.

El Portal del Estado Colombiano es un punto web que unifica el acceso a la información, trámites y servicios de las entidades del Estado.

GEL está alineado con la es-trategia de la Entidad, pues se fundamenta en satisfacer las necesidades de los ciudadanos.

editorial | gobierno en línea

http://bit.ly/1twReIM

vive la revista | editorialedición 027


vive la revista, es una publicaciónmensual de la Unidad AdministrativaEspecial de Catastro, que contieneinformación de interés para losservidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda MoralesDirector

Carlos Andrés Espejo OAsesor de Comunicaciones

Katherine Moreno SarmientoSilvia Zapata TamayoTextos y Coordinación Editorial

María Alejandra Villafranca P.Diseño y diagramación

Luis Emiro MejíaEquipo de ComunicacionesFotografía

ContáctenosSus opiniones, sugerencias y aportes son importantes.

Correo electrónico:[email protected]: 7091- 7092

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recomendados32

entrevista22

sumario

0606 columnista

actualidad

en lalente

de interés

aportes de la estadística a catastro

Laura Amaranta Carrillo, del equipo estadístico, cuenta la importancia de las cifras en el quehacer de Catastro.

prográmeseen octubre

Vive la Revista sugiere actividades para realizar en los próximos días, con una oferta variada de temas.

nuevo jefedel otc

Al Observatorio Técnico Catastral llega Iván Fernando Herrera, un estadístico que espera potenciar la experien-cia del actual equipo.

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conozca el equipo de brigadistas

Estos son los 17 integrantes de la Brigada de Emergen-cias de Catastro. Conózcalos (as) y acuda a estas personas que quieren ayudarle.

premio para la bogotá humana

IDECA, la Infraestructura de datos espaciales del Distrito, fue premiada en México. Nuevo reconocimiento a la Bogotá Humana.

accidentes o incidentes de trabajo

Encuentre aquí el paso a paso de cómo actuar en caso de presentarse un incidente o un accidente laboral.

imágenes

Encuentre el registro fotográfico de eventos que tuvieron como protagonistas a funcionarios y funcionarias de Catastro.

clasificados

Encuentra en esta sección una variada oferta y demanda de productos y servicios.

catastro en la era de gobierno en línea

Estos son los adelantos de Ca-tastro en concordancia con las políticas de Gobierno en línea.

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edición 027

En mi experiencia como estadística en el sector público, he encontrado un común denominador: la informa-ción no está organizada, ni se sabe recolectar, y no existen buenas prác-ticas estadísticas. El reto entonces es demasiado grande: empieza por entender el objetivo de la entidad, para plantear cómo organizar la in-formación (cómo deberían estar las bases de datos para su análisis) y por último, sacar el mejor provecho de ésta, realizando todos los análisis estadísticos posibles, para darle un valor agregado a la información.

Entonces los registros administra-tivos se vuelven insumos para la pla-neación de ciudad o del país. De ahí la importancia de nuestra responsa-bilidad para generar información de calidad, estandarizada, normalizada y de credibilidad, sin dejar de lado la confidencialidad.

El grupo de estadística de Catas-tro suministra lineamientos para el mejoramiento de las bases de datos catastrales con el objetivo de utilizar-las de una manera eficiente, eficaz y efectiva. Calcula estadísticas en todos los niveles (tanto los solicitados por las áreas como por los ciudadanos o entidades públicas y privadas). Rea-lizamos todos los posibles análisis estadísticos de la información, como soporte de los procesos de actuali-zación y conservación de la informa-ción catastral. Al producto principal

Los aportes de la estadística

al Catastro multipropósito

de la entidad, el censo inmobiliario de Bogotá (CIB), le aportamos: prime-ro, muestras de pre-reconocimiento y reconocimiento para el respectivo control de calidad de la información; segundo, la selección de la mues-tra de los predios a ser avaluados y que serán insumo para la estimación del valor del metro cuadrado de la construcción a nivel de uso; terce-ro expandir al universo, seguido del análisis de sensibilidad realizado por la Subgerencia de información eco-nómica y de las respectivas tablas de valor, calculamos el valor de la cons-trucción para todos los predios de la ciudad (que junto con los valores de terreno comerciales, se calcula el va-lor de avalúo catastral de los predios a partir de los porcentajes estableci-dos en el Confis). Este proceso se rea-liza paralelo a lo que calcula el área de Tecnología, con el fin de controlar la calidad de la información que es la base catastral oficial para los efectos tributarios. Finalmente se calculan, de manera estándar para la respecti-va comparabilidad con las vigencias pasadas, las estadísticas oficiales pre-cisas y confiables del CIB, con el obje-tivo de difundirlas de manera clara a todos los usuarios de la información.

En conclusión, estamos creando una cultura estadística en la entidad, en la búsqueda de alcanzar diferen-tes metas, y lo que es mejor, de una manera óptima.

Laura Amaranta CarrilloProfesional Equipo de Estadística

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vive la revista | de interés


edición 027

Ésta es nuestra Brigada de Emergencia

Podrían ser 438, pero sólo son 17, hombresy mujeres de diferentes áreas que con el mismo don de servicio aceptaron el llamado.Son quienes conforman el equipo de prevención, rescate y ayuda en momentos de emergencia o urgencias y quienes propenden por el bienestar general de los funcionarios y las funcionarias de la entidad.

Conoce a las 17 personas de Catastro que siempre están listas para ayudar

S e trata de la Brigada de Emergencias de Catastro, un equipo conformado por personas organizadas y capacitadas para aten-

der emergencias y ser responsables de combatirlas de manera preventiva o ante eventualidades de alto ries-go, siniestros o desastres. Su función está orientada a salvaguardar a los funcionarios de la entidad, sus bie-nes y el entorno de los mismos.

Son compañeros y compañeras que en su afán altruista y de servicio,

Ellos y ellas, voluntariamente y en un afán de servicio, se prepararn y capacitan para ayudar, para prevenir y actuar en los casos en que sea necesario. Esta es la Brigada de Emergencias de Catastro.

de interés | esta es nuestra brigada de emergencia

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Cada uno de ellos tiene un rol en alguna de las tres temáticas establecidas en la Brigada de Catastro: Evacuación, Primeros Auxilios y contraincendios. Identifíquelos, conózcalos y ubí-que los (as) más cercanos (as) a su puesto de trabajor. Nunca sabemos en qué momentos pueden convertirse en nuestros ángeles guardianes.

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voluntariamente se integran y se ca-pacitan para tener el conocimiento y adquirir la experiencia que les permi-ta actuar en momentos de emergen-cias, en procura del bienestar de las personas que conforman la entidad. Son 17 seres humanos dispuestos a servir a los demás y en muchos casos listos para salvar la vida a otros, don-de sea y cuantas veces sea necesario.

En esta edición, VIVE La Revista presenta al equipo de 17 Brigadistas de Catastro, para saber a qué perso-nas cercanas a nuestros puestos de trabajo podemos recurrir en momen-tos difíciles, teniendo en cuenta que cada uno de ellos, además del cono-cimiento general, tiene un rol en al-guna de las tres temáticas de la Bri-gada: Evacuación, primeros auxilios o contraincendios. >

Carlos Alberto HernándezSubgerencia Administrativa

y Financiera Evacuación Ext. 7131

Julio Andrés Vargas MendozaGerencia Comercial y

de Atención al Usuario Primeros Auxilios

Ext. 7505

John Frankym PereaGerencia Comercial y

de Atención al Usuario Evacuación Ext. 7516

Yolanda Medina Subgerencia Administrativa

y Financiera Primeros Auxilios

Ext. 7126

Luis Bernardo Sandoval Gerencia Comercial y

de Atención al Usuario EvacuaciónExt. 7605

vive la revista | de interés


edición 027

Piso 12 Piso 12

Jean Pierre Riaño MeloSubgerencia de Información

Física y Jurídica. Jefe de BrigadaExt. 7461

Rosa Bibiana Maldonado MéndezSubgerencia de Información Económica. Contraincendios

Jorge Daniel QuirozSubgerencia de Información

Económica. Evacuación

Liliana Marcela Gaviria RodríguezSubgerencia de Información

Física y Jurídica. Primeros Auxilios Ext 7435

Luz Betty Molano ChávezSubgerencia de Información Física y Jurídica. Evacuación

Ext. 7406

Edwin Eduardo OsorioSubgerencia de Información

Física y Jurídica. ContraincendiosExt. 7033

ACCIONES DE LA BRIGADA EN LA EMERGENCIA

ANTES DURANTE DESPUÉS

• Participar en capacitación y simulacros• Reporte de condiciones especiales• Inspección periódica de equipos de

emergencia.

• Soporte a la evacuación del edificio• Atención de heridos• Control de la Emergencia hasta donde

su seguridad no se exponga• Conservación de bienes, hasta donde

su seguridad no se exponga• Junto con los grupos de apoyo exter-

no y hasta donde su entrenamiento lo permita participar en operaciones de búsqueda y rescate.

• Participar junto con los gruposexternos de ayuda en la evaluación de las condiciones de seguridad en las áreas y reportarlas

• Participar en la evaluación del evento• Verificación del estado final de los

equipos de protección• Reacondicionamiento de equipos

y áreas.

de interés | esta es nuestra brigada de emergencia

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Piso 12

Super Cade | Planoteca

Piso 12

Viviana Andrea Ospina GrisalesGerencia de Información Catastral

ContraincendiosExt. 7233

Gustavo Adolfo Romero MorenoSubgerencia de Información

Física y JurídicaLíder grupo de evacuación

Ext. 7457

Milton Javier Polanco TorresGerencia de Información Catastral

ContraincendiosExt. 7314

Carlos Alberto Duarte MeloSubgerencia Administrativa

y FinancieraPrimeros Auxilios

Diana Marcela Araujo OsorioSubgerencia de Información

Física y JurídicaLíder grupo contraincendios

Ext. 7314

Mario Ortíz BallesterosGerencia Comercial y de

Atención al usuarioEvacuación

La Brigada de Emergencias de Catastro está haciendo un llamado a los funcionarios y las funcionarias de la Entidad para que se unan a éste gran equipo, que permanentemente y de la mano de la ARL Positiva, se capacitan en los diferentes frentes de la prevención y la aten-ción de momentos críticos. Usted también puede ser parte de éste grupo de personas que se preparaparan a conciencia para servir.


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Por: Carlos Andrés Espejo Osorio.

En el marco de la reunión de socialización de los avances de la implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea (GEL) que adelanta Catastro Distrital, encargados de la temática conversaron con los directivos de la Entidad, donde estuvo presente “Vive La Revista” sobre la importancia e impacto que tendrá esta estrategia para las entidades públicas del orden nacional y territorial, la cual busca acercar la institucionalidad al ciudadano.

ADOPCIÓN DE LA ESTRATEGIA GOBIERNO EN LÍNEA, UN COMPROMISO INSTITUCIONALCON EL PAÍS

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portada | gobierno en línea

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La Estrategia Gobierno en Línea, liderada por el Ministerio de Tec-nologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) de mane-ra concertada con el gobierno dis-

trital a través de la Alta Consejería Distrital de Tic, es el conjunto de instrumentos téc-nicos, normativos y de política pública que promueven la construcción de un Estado más eficiente, transparente y participativo, y que a su vez, presta mejores servicios con la co-laboración de toda la sociedad, mediante el aprovechamiento de la tecnología. Lo ante-rior con el fin de impulsar la competitividad y el mejoramiento de la calidad de vida para la prosperidad de todos los colombianos.

En el marco de la socialización de esta es-trategia en el Catastro de Bogotá, la Gerencia

de Tecnología invitó a Paola Acero Pulido, articuladora de la Dirección de Gobierno en línea de MinTIC, Julio Lozano, miembro del grupo de gobierno digital de la Alta Conse-jería Distrital de TIC de la Alcaldía Mayor de Bogotá; y Martha Leonor Zambrano Medina, funcionaria de la Dirección de Sistemas e Informática de la Secretaría Distrital de Ha-cienda. Ellos coincidieron en afirmar que se han evidenciado importantes avances a nivel nacional y distrital, de los cuales hace parte igualmente la Entidad.

Vive La Revista también participó de esta conversación, que fue moderada por Edgard Gustavo Hernández, gestor del Proyecto de Gobierno en Línea en Catastro. En esta edi-ción especial les resumimos los aspectos más importantes de la misma. >



Edgar Gustavo Hernández: ¿Cómo ha veni-do desarrollándose la Estrategia de Gobier-no en línea desde la óptica del Ministerio de las TIC´s, la Alta Consejería Distrital de TIC y la Secretaría de Hacienda?

Paola Acero: Es necesario entender que la perspectiva nacional y territorial no es la misma porque corresponde a escenarios di-ferentes. Bogotá es el municipio más grande del país y por lo tanto más complejo a dife-rencia de otros municipios por su tamaño, la cantidad de habitantes y de igual manera los avances evidenciados. En el orden territorial las capitales son las más adelantadas, dentro de las cuales Bogotá está casi al 100% de la meta a 2013. Esta medición en el caso de Bogotá se hace con base en información de la Alta Consejería de las TIC´s.

El conversatorio fue moderado por Édgar Gustavo Hernández, líder del Proyecto GEL en Catastro.

En el orden territorial las capitales son las más adelan-tadas en la implementación de la estrategia GEL.

El tema presencial de los trámites definitivamente tiene involucrados unos costos altos en términos de tiempo y dinero. En ese sentido la Administración Distrital ha adelantado diferentes acciones. Por ejemplo Catastro y Hacienda tienen servicios en línea y pago de impuestos desde hace varios años.

desde el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico a las necesidades del Distrito. En cuanto a Catastro resalto el esfuerzo que está haciendo para incorporar elementos de la estrategia de Gobierno en línea y sus ser-vicios a los sistemas de Gestión de Calidad y de procesos.

Martha Zambrano: La Secretaría de Ha-cienda realizó mediante el manual GEL 3.1 un diagnóstico del nivel de madurez para el año 2014. Sin embargo los porcentajes son bajos debido a que la SDH ha hecho esfuer-zos importantes en temas estratégicos no necesariamente alineados con la Estrategia de Gobierno en línea. Sin embargo, el Manual GEL nos da la orientación para ello. En mayo del año en curso definimos criterios a cum-plir y estamos adelantando el plan de trabajo con Planeación, Comunicaciones y la Direc-ción de Sistemas. Así mismo, la SDH median-te la resolución SIG 141 de 19/6/2014 creó

Julio Lozano: En cuanto al avance en Bo-gotá el balance es favorable. Los resultados por ejemplo muestran un cumplimiento se-gún la meta establecida para el año 2013 del 99.6% en la estrategia en general y particularmente en el componente de de-mocracia en Línea Bogotá fue sobresaliente. El Gobierno Nacional tiene una herra-mienta pública para realizar la medición del indicador que está en proceso de sumi-nistrarle a Bogotá. Esto nos dará un beneficio grande ya que la me-todología de medición será uniforme con la del gobierno nacional. Esto reduce el riesgo o margen de error ha-ciéndolo así. Lo bueno es que podemos si se con-sidera necesario acomodarla

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Martha Zambrano, fun-cionaria de la Dirección de

Sistemas de la Secretaría Distrital de Hacienda.

Paola Acero, articuladora GEL entre el Ministerio TIC y el Distrito, y Julio Lozano,

de la Alta Consejería de las TIC´s de la Alcaldía Mayor

de Bogotá

La estrategia de Gobierno en Línea busca que todas las entidades del país trabajen armónica-mente en función de la satisfacción de las necesi-dades de los ciudadanos.

el Comité SIG y designó como líder GEL al Director de Sistemas e Informática.

Edgar Gustavo Hernández: Dado que la adopción de la Estrategia de Gobierno en línea tiene un carácter obligatorio, ¿qué pasa si una entidad no cumple con las me-tas establecidas por el gobierno nacional?

Paola Acero: El Decreto 2693 de2012 está vigente y el MinTIC desde la Dirección de Go-bierno en línea está centrando sus esfuerzos en apoyar y ayudar a las entidades a cumplir con lo previsto a partir del acompañamiento, monitoreo, evaluación y seguimiento de su implementación. Los entes de control harán sus veces y en este sentido es importante que las áreas de control interno estén apo-yando el proceso dentro de la entidad.

Julio Lozano: Independientemente de la norma es una meta a la que debemos llegar, incluso antes de la aparición de esta normati-vidad algunas entidades venían adelantando trabajos ofreciendo trámites y servicios en lí-nea a la ciudadanía, desde la perspectiva de las personas del común la expectativa es que el ciudadano interactúe con el sector público de forma similar a como lo hace con el sector financiero usando medios virtuales reducien-do la necesidad de realizar trámites y gestio-nes ante las entidades de forma presencial y sin tener que limitarse a un horario determi-nado. El tema presencial de los trámites de-finitivamente tiene involucrados unos costos altos en términos de tiempo y dinero. En este sentido la Administración Distrital ha adelan-tado diferentes acciones. Por ejemplo Catastro y Hacienda tienen servicios en línea y pago de impuestos desde hace varios años. La Estra-tegia de Gobierno en línea establecida por el gobierno nacional entre otras busca que to-das las entidades del país trabajemos armóni-camente y en un mismo sentido, la Estrategia nos da a los territorios una herramienta muy importante con actividades, metas y fechas de cumplimiento basado en las mejores prácticas.

Ello nos lleva a relacionarnos con todos: Na-ción, Distrito, y al interior de las entidades con diversas áreas: comunicaciones, servicio al usuario, tecnología, Jurídica, Planeación, Gestión Documental, las áreas financieras entre otras. Recordemos que Gobierno en Lí-nea somos todos.

Carlos Guarín: Cuando uno mira la herra-mienta hay mucha subjetividad que podría generar distorsiones frente al real avance que tiene una entidad. ¿Han contemplado la posibilidad de hacer una mayor precisión en temas de elementos del diagnóstico? >



Paola Acero: Uno de los temas que siem-pre reiteramos en el acompañamiento de las entidades es que es fundamental tener un comité de Gobierno en línea o quién haga sus veces, que se apropie de la estrategia y de su implementación. Este es un mecanismo que permitirá la adopción e integración dentro de la planeación estratégica de la entidad, de tal manera que sea más transversal. Ade-más del Comité apoyamos a las entidades en la capacitación de sus funcionarios en esta materia. Es importante que la comunicación de todas las estrategias, planes, actividades y proyectos que involucren temáticas de Go-bierno en línea sean muy bien divulgadas para que toda la organización la entienda y apropie; es un factor clave en la implementa-ción de la estrategia. Somos conscientes que es un tema complejo, pero el reto es abor-darlo sectorialmente para interactuar fluida-mente con los líderes GEL de las Entidades, con el fin de conocer mejor sus necesidades y de esta manera poder orientar nuestro apo-yo. Con este enfoque el comité debe operar como validador de los resultados que genere el instrumento y reducir las posibles distor-siones que se puedan estar generando.

La idea es que tanto el instrumento de me-dición que tiene definido MinTIC como el de la Alta Consejería evolucionen y sean muy similares, apoyados en el uso de una herra-mienta para hacer seguimiento permanente. Hasta ahora el esquema tiene un enfoque de autoevaluación y Bogotá será el primer muni-cipio con estas características de medición y ejemplo para ser replicado a nivel territorial.

Julio Lozano: Como Alta Consejería res-pondemos frente a todo el Distrito y consoli-damos la información de las entidades a partir del formulario que nos envía el Ministerio. Es importante precisar que dentro del instru-mento pueden existir preguntas que no les aplica necesariamente a todas las entidades. Por ejemplo, tenemos casos de entidades que no requieren implementar transacción en lí-nea ya que no ofrecen trámites y servicios, por tanto no tienen cómo responder las pregun-tas o actividades relacionadas con este tópico.

Edgar Gustavo Hernández: ¿Qué experien-cias de Gobierno en línea han conocido que se puedan resaltar en materia de interac-ción en línea? ¿Cuál de los 6 componentes va más adelantado y cuál más atrasado?

Paola Acero: El tipo de experiencias y los avances no son iguales entre el nivel nacio-nal y el territorial. Sin embargo hay avances

Una de las conclusiones más importantes es que toda la entidad debe entender que GEL no es un tema exclusivo de las áreas de tecnología si no de toda la organización.

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significativos a nivel territorial, por ejemplo en las alcaldías el tema de Democracia en Línea tiene desarrollos muy interesantes. Medellín, Cali, Bucaramanga, Bogotá, Carta-gena, Santa Marta cuentan con buenas ex-periencias en este componente. Igualmente se puede destacar avances en el componen-te de interacción en línea. A nivel nacional hay varias implementaciones destacables en lo relacionado con atención de trámites en línea como es el caso de la Procuraduría General de la Nación con la Certificado de Antecedentes Disciplinarios que tiene un impacto masivo y beneficios para todas las personas. A nivel distrital se puede destacar los trámites en línea como los ofrecidos en el SuperCade Virtual. Hay otros casos que se pueden mencionar como la VUC (Ventanilla Única de la Construcción), donde participan entidades distritales y el VUCE (Ventanilla Única de Comercio Exterior) donde partici-pan 21 entidades nacionales. En una Ven-tanilla Única, por ejemplo, se puede contar también con una cadena de trámites, en la cual entra el concepto de interoperabilidad porque intervienen e intercambian informa-ción varias entidades.

excelente ejemplo de datos abiertos a nivel de Distrito. También la Ventanilla Única de la Construcción, el caso de la SDH con el tema de los pagos de impuestos en línea. Hay otro ejemplo en el cual participa tanto la SDH como la UAECD para el tema de la Ventanilla Única de Registro (VUR) a cargo de la Superintenden-cia de Notariado y Registro con participación también del IDU y la Secretaría General.

Martha Zambrano: En el caso de la SDH te-nemos claro que no hemos avanzado suficien-temente en algunas actividades de los compo-nentes que conforman la estrategia, tomando como referencia las metas anuales establecidas.

Edgar Gustavo Hernández: Uno de los te-mas sobre los cuales nos interesa conocer los avances en Catastro es lo relacionado con democracia en línea, ¿qué experiencia destacan?

Julio Lozano: El Portal de Mapas de Bo-gotá ha hecho convocatorias interesantes, adelantando hackatones para el desarrollo de aplicaciones por parte de desarrolladores aprovechando los datos abiertos publica-

Ehendae verionseque accab id ut ut atur sinctiunt lit, erferfero dolupti.

Ehendae verionseque accab id ut ut atur sinctiunt lit, erferfero dolupti.

A nivel nacional se han implementado estrategias interesantes rela-cionadas con la atención de trámites en línea como en el caso de la Procuraduría General de la Nación y su certificaciónde antecedentes disciplinarios. El impacto que se genera en la ciudadanía es masivo.

Julio Lozano: En el Distrito el reto es gran-de porque Bogotá es diferente a otros territo-rios. Por ejemplo en otras alcaldías todas las oficinas están en un solo edificio. Nosotros estamos repartidos por toda la ciudad. Tene-mos muchas entidades con sistemas de in-formación, plataformas tecnológicas diversas, procedimientos y estrategias de comunicación diferentes, situación que la Red Distrital de Conectividad ayudará a enfrentar. En ese sen-tido articular la estrategia hace que alcanzar la meta sea más complejo. Para destacar en el Distrito, se debe mencionar a IDECA, que es un

dos por IDECA, y la Secretaría de Planeación montó una plataforma en la que invitó a las personas a participar de la formulación del Plan de Desarrollo, En este caso permitió que la ciudadanía opinara y sus opiniones fueran tenidas en cuenta.

Paola Acero: En MinTIC tenemos una ex-periencia denomina Urna de Cristal, meca-nismo a través del cual abrimos un espacio para la participación u opinión de la ciudada-nía sobre temas específicos de las entidades nacionales y territoriales. >



Antonio Orlando Olaya: Si por ejem-plo Catastro quisiera democratizar los modelos econométricos que son la base de los avalúos, ¿hay restricción para esa publicación?

Paola Acero: No. De hecho eso es un ejemplo de solución de pro-blemáticas con participación ciuda-dana, ejercicio que puede ser muy in-teresante. El mecanismo más conocido y aplicado es la rendición de cuentas, ya que tiene un carácter obligatorio y además se ar-ticula con la Estrategia de Gobierno en línea, donde se busca que se involucren medios electrónicos para la participación, interacción, divulgación de información, retroalimenta-ción y publicación de resultados. Pero hay for-mas diferentes de rendir cuentas, diferentes a las audiencias públicas. Existen otros ejer-cicios de participación ciudadana asociados a la planeación estratégica de la Entidad y la construcción de normatividad. Deben tener en cuenta que la información debe contar con una validación jurídica para su publicación y divulgación. Si es pública, pueden hacer los ejercicios de participación que deseen y adi-cionalmente promocionar el uso de la infor-mación mediante datos abiertos.

Ligia Elvira González: En Catastro el de-sarrollo que ha tenido el tema de partici-pación ciudadana es bajo. ¿Qué entidades están más avanzadas en esta materia así como en temas de innovación?

Paola Acero: Considero que lo importante es encontrar las herramientas y mecanismos apropiados para cumplir lo que se tiene es-tablecido frente al componente de democra-cia. La rendición de cuentas es un ejercicio que se debe hacer todos los años y de ma-nera permanente. Hay entidades que no so-meten sus decisiones, planes o proyectos a la participación ciudadana o no hacen ejerci-cios incluyentes de solución de problemáti-cas; lo hacen internamente sin contar con las

necesidades ni tener en cuenta el de-recho que tienen los ciudadanos de ser partícipes de la toma de deci-siones del gobierno. Los ejercicios son pocos, pero existen y por lo tanto se tienen ejemplos que pue-den ser de ayuda para definir ac-

tividades de participación en otras entidades. En temas de innovación

abierta está la promoción de datos abiertos. Si una entidad tiene publica-

dos conjuntos de datos, pero no los divul-ga, no tienen valor agregado. Es importante divulgarlos y promocionar su uso y que la gente conozca cuáles son. Varias entidades, a través del análisis que hacen de los PQRS han logrado generar avances importantes en lo relacionado con datos abiertos.

Edgar Gustavo Hernández: ¿Cómo se ha ve-nido dando el apoyo desde MinTIC y/o la Alta Consejería para facilitar la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea?

Paola Acero: Hay tres esquemas: En un pri-mer caso (como empezamos a trabajar) por de-manda. Cuando una entidad nos contactaba, la atendemos dependiendo de la necesidad. Un segundo esquema al que hemos migrado se orientó a unir esfuerzos y recursos con la Alta Consejería, lo que nos permite llegar de

En temas de innovación se destaca la promoción de datos abiertos, una iniciativa típica de GEL.

Aspectos del Conversatorio de Gobierno en Línea en Catastro.

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una manera más estratégica, más centralizada, con un enfoque de comunicación más con-creto. Para ellos estamos planeando realizar reuniones sectoriales y reuniones con los lí-deres GEL del Distrito. Una tercera alternativa es a través de la oferta de Gobierno en línea por temáticas y que abarca sectores o en este caso, todas las entidades distritales, sobre las cuales podemos apoyar y hacer acompaña-miento de manera masiva y general para to-dos. Desde la visión del ciudadano, la Alcaldía Mayor de Bogotá y sus entidades adscritas y vinculadas son quiénes ofrecen trámites y ser-vicios, y dependiendo de cómo se gestionen y se presten con calidad, así mismo será la vi-sibilidad y buen posicionamiento del Distrito Capital. Ese mensaje debe replicarse a nivel interno del Distrito y eso lo estamos articulan-do con la Alta Consejería.

Edgar Gustavo Hernández: ¿En el Distrito cómo se podrá acceder a este plan de acción?

Julio Lozano: Es importante recordar que la Alta Consejería nació en 2012 y estamos en proceso de organizar el enfoque de articula-ción a seguir. Estamos trabajando en la estra-tegia para presentar el tema a las entidades distritales. Hemos adelantado ya varios pasos:

El primero fue la formulación de la guía de si-tios web 3.0 donde se establece de acuerdo a la nueva estrategia de GEL cuál debe ser el esquema de presentación de la información. En segunda instancia estamos formulando un decreto para formalizar la estrategia de líde-res GEL que se socializó hace dos meses en la Alcaldía. Lo que estamos buscando es arti-cular la norma, con lo avanzado y las nuevas reglamentaciones de MINTIC para trabajar a nivel distrital. Lo primero que pretendemos es lograr que todas las entidades tengan de-signado su líder GEL (como está planteado en el Decreto). En varios casos se ha evidenciado que la no formalización de ese rol hace que a pesar de que en diferentes dependencias se desarrollen actividades relacionadas con la Estrategia de Gobierno en Línea no hay una adecuada coherencia e integración de dichos esfuerzos. Hay que empezar por ahí, para te-ner una persona que tenga el conocimiento de lo que está adelantando la entidad y lo ar-ticule. La idea es que estos líderes estén listos a finales de octubre de 2014 para poder ade-lantar los primeros procesos de capacitación.

Edgar Gustavo Hernández: ¿Cómo se está socializando la implementación de la es-trategia GEL en la Secretaría de Hacienda?

Martha Zambrano: Tenemos un canal lla-mado El Hacendario y hemos publicado artí-culos anunciando que estamos montados en la estrategia. Tenemos también un noticiero interno el cual será utilizado por el director de sistemas para hacer la presentación de lo que se está realizando así como de cuál es nuestra situación (diagnóstico GEL). Tenemos claro que como cabeza de sector debemos liderar la implementación de los compo-nentes de la estrategia y en ese sentido se buscarán los mecanismos apropiados para actuar como articuladores. >

La Alta Consejería de las Tic´s de la Alcaldía Mayor formuló la gtuía de sitios web 3.0 articulada efectivamente con Gobierno En Línea.

Si una entidad tiene publicados conjuntos de datos pero no los divulga a la ciudadanía, no está generando ningún valor agregado. Es importante divulgar los datos, promocionar su uso y hacer-los evidentes a la ciudadanía. Los análisis de plataformas PQRS avanzan hacia datos abiertos.



Edgar Gustavo Hernández: ¿Qué adelan-tos tiene Hacienda en el tema de datos abiertos?

Martha Zambrano: La Secretaría fue in-vitada por la Alcaldía a la presentación de datos abiertos que fue realizada por Cintel. En el tema participan representantes de Con-trol Interno, Planeación, Sistemas, Gestión Corporativa y Atención al Ciudadano. Ahora estamos valorando la aplicación de la meto-dología de 5 pasos propuesta por Cintel para el diagnóstico de la información. Adicional-mente estamos revisando qué datos pode-mos socializar.

Julio Lozano: Respondiendo a la pregun-ta previa de Antonio Orlando Olaya, uno de los principios del gobierno electrónico es el de la equivalencia funcional, que consiste en que todos los procesos que hago a nivel presencial se pueden llevar a nivel virtual. Por ejemplo la firma digital, la firma electrónica homologa lo que pasa en el mundo presen-cial y lo lleva al mundo virtual, de esta manera si hoy en día los modelos econométricos que son la base de los avalúos se democratizan por medios presenciales el trabajo consiste en encontrar el equivalente funcional que lo lleve al mundo virtual.

Con relación a datos abiertos el proyec-to que estamos trabajando es la Plataforma Distrital de Gestión y Colaboración que con-tará con datos abiertos enmarcados en el concepto de gobierno abierto: participación, transparencia y colaboración. Uno de los medios para llegar a gobierno abierto es el open data. Si a través de esta plataforma pro-veemos la información en datos que puedan ser reutilizados, procesados y darles un valor agregado, es lo que se busca finalmente. Tu Bogotá de Ideca, por ejemplo, expone datos y herramientas para que el ciudadano mismo construya una solución a sus necesidades de la mano de la tecnología. Urna de cristal tam-bién es un ejemplo de participación ciudada-na y de desarrollo de GEL.

Paola Acero, articuladora GEL entre el Ministerio TIC y el Distrito.

En estos links puede hacer la consulta de cómo va la entidad en la implementación de gobierno en línea:Descarga: http://bit.ly/1vjRVFnEn línea: http://ow.ly/BZjGn

Paola Acero: Es importante tener en cuen-ta la Ley 1712 de 2014 relacionada con la transparencia de acceso a la información pú-blica y donde está involucrada la temática de datos abiertos. La fecha límite del cumpli-miento de dicha Ley para las entidades te-rritoriales es el 6 de marzo de 2015 lo que respalda e impulsa la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea. A nivel dis-trital igualmente se está trabajando en esa misma línea mediante el convenio 595 de 2013 que actualmente está ejecutando la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Edgar Gustavo Hernández: ¿Finalmente, Tienen alguna recomendación especial para que la implementación de la estrate-gia de GEL en Catastro tenga éxito? ¿Quién debería asumir el rol de líder GEL?

Julio Lozano: No hay que perder de vis-ta que lo más importante es el ciudadano. Yo puedo publicar datos si tengo claras las

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Gobierno en Línea debe estar alineado con las plataformas estratégicos de las entidades.

necesidades del ciudadano y puedo dárse-las. El ciudadano está por encima de todo y hay que satisfacer sus necesidades. Hay que avanzar en función de esto.

Paola Acero: La recomendación es que Gobierno en línea esté alineado a los pla-nes estratégicos de la entidad. Igualmente, trabajar la estrategia integrada a los nuevos proyectos que desarrollen e involucrando a toda la entidad. También es necesario aclarar que la implementación no es un tema exclu-sivo de tecnología, sino que todas las áreas de la entidad tienen un papel importante en diferentes actividades. En cuánto el líder

GEL, debe ser una decisión autónoma de la Entidad, siempre apoyados en las áreas de planeación, tecnología y atención al ciuda-dano, con un conocimiento y validación des-de la Dirección General y en lo posible de los líderes del sector.

Julio Lozano: En algunos casos el área de Planeación ha ayudado a institucionalizar la estrategia dentro de la Entidad. Pero si se tiene operando un buen comité GEL ese comité debe decidir cuál es el área o fun-cionario más apropiado para ser designado líder GEL, de acuerdo a la propia naturaleza de su entidad.


edición 027vive la revista | entrevista

Iván Fernando Herrera, es Ingeniero Catastral Geodesta y Estadístico. Se ha desempeñado como Asesor de la Dirección y ahora asume la jefatura del OTC.

“El OTC es la oficina capaz de darle valor agregado a la información que Catastro custodia”El Observatorio Técnico Catastral está estrenando jefe. Desde ahora el encargado de liderarlo es el Estadístico e Ingeniero Catastral Geodesta, Iván Fernando Herrera Sánchez, quien asegura que en los próximos meses su misión será potenciar la amplia experiencia del equipo, para ofrecer resultados que permitan fundamentar procesos y análisis relevantes para la entidad.

Por Katherine Moreno S.

El OTC es una de las apuestas más interesantes del nuevo Catastro. Se creó con el objetivo de “apoyar la gestión catastral y generar estudios e investigaciones de ciudad con información catastral, que apoyen la toma de decisiones”. Y aunque lleva un poco más de dos años, sigue siendo un área bastante nueva para la mayoría de funcionarios y entida-des. A pesar de ello son varios los logros que ha conseguido en este corto tiempo de vida: Ha adelantado importantes convenios con gremios y universidades; realizó el año ante-rior el Foro “Hay burbuja

inmobiliaria en Bogotá”, con el apoyo de la Universidad Sergio Arboleda y para este 2014, entregó el estudio: “Dinámica de la cons-trucción por usos según localidades, años 2002/2012”.

Su nuevo líder es Iván Fernando Herrera, un joven Ingeniero Catas-tral Geodesta que además es Esta-dístico, se ha desempeñado como Asesor de la Dirección y adicional-mente ha combinado su trabajo con la docencia en la Universidad Nacional de Colombia, lo que le permite tener varias fortalezas para el cargo.

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entrevista | iván fernando herrera

"Desde el grupo estadístico hemos mostrado des-trezas para el manejo de la información cuantitati-va y numérica".

»¿Qué aportará el OTC

a los Proyectos Imperdonables que se ha fijado la entidad?

Se espera generar indicadores sobre la dinámica inmobiliaria a partir de información reco-lectada. Ésto podría darnos un panorama interesante de la calidad de vida en Bogotá.

Katherine Moreno » ¿Qué significa para usted haber sido escogido por el Director para asumir la jefatura del OTC?Iván Herrera » Es un reto grande e interesante, si se tiene en cuenta que el Observatorio debe conver-tirse en la oficina capaz de darle valor agregado a la información que Catastro custodia y que ha venido recolectando en los últimos cinco años. Tenemos una materia prima valiosa para generar indicadores, estudios o propuestas para hacer más eficiente la recolección, para ofrecer mayor calidad en los datos y para posicionar a la entidad como líder en información catastral, así como lo dice el Plan Estratégico que nos hemos trazado.

K.M. » Usted es el asesor de la Dirección encargado del tema estadístico y desde allí ha logrado hacer importantes aportes con su equipo. I.H. » Sí, creo que hemos ofrecido un apoyo clave. El director conside-ra que desde la estadística hemos ayudado a mostrar y potenciar el trabajo que se hace con el Censo Inmobiliario. Para mí es grato conti-nuar al frente de uno de los equipos más sobresalientes de la entidad y sobre todo en este momento clave que se avecina, el cierre del Censo. Nosotros continuaremos compro-metidos con esta labor que hemos venido desempeñando hasta el día de hoy. K.M. » ¿Qué es lo que encuentra a su llegada al OTC?I.H. » Lo primero que me encuentro es con una muy buena recepción del equipo y para mí es muy importante, porque son personas de gran

experiencia en la entidad, que reci-bieron con entusiasmo mi nombra-miento. Ellos sienten que se va a generar un puente entre la Dirección y las necesidades y expectativas que ellos tienen del OTC.

Pero también me encuentro con un grupo de personas que ha em-pezado a tener buenas prácticas en cuanto al formalismo y a la docu-mentación que se debe llevar acabo en un proceso de investigación. Su método de trabajo en la documenta-ción y el registro de todos los análi-sis que se desarrollan al interior de la entidad, se hace de una manera expedita y eso es una gran base.

K.M. » Usted llega al OTC en un momento en el que quedan pocos meses para terminar el año 2014. ¿Cuál es el primer paso en su traba-jo? ¿Cómo espera mostrar resulta-dos en poco tiempo?I.H. » Nos hemos detenido a revisar con cuidado los compromisos que tiene cada uno de los integrantes del equipo y acordamos que para los meses que nos quedan, vamos a intentar sacarle provecho al máximo a sus fortalezas, con el objetivo de poder fundamentar procesos y >

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vive la revista | entrevista

catastro bogotá | octubre 2014

edición 027

»¿Cuál es el objetivo primor-dial del OTC? Porqué es im-

portante para la entidad?

“Apoyar la gestión catastral y generar estudios e investigacio-nes de ciudad con información catastral, que apoyen la toma de decisiones”.

"Para los meses que nos quedan del año, vamos a tratar de optimizar las fortalezas del equipo actual con el objetivo de fundamentar procesos y análisis relevantes para la entidad".

análisis relevantes para la enti-dad. Creo que lo relevante aquí es aprovechar sus experiencias indi-viduales para conseguir resultados. En vez de desgastarnos en cumplir con muchas metas, lo que hemos pensado hacer es dedicarnos a tareas puntuales, pero partiendo de ese conocimiento que tienen de la entidad, que es bastante amplio y en diferentes temas.

K.M. » Dentro de los proyectos imperdonables que se ha trazado la entidad para este 2014, se espera que el OTC genere indicadores sobre la dinámica inmobiliaria. ¿Cómo va eso y cómo ve usted el tema? I.H. » Sí, la Dirección espera del OTC proponga y genere indicadores sobre la dinámica inmobiliaria a partir de la información que ha ve-nido recolectando la entidad en los últimos años y así se está haciendo. Lo cierto es que la información reco-lectada por Catastro podría darnos un panorama muy interesante de la calidad de vida de los habitantes de Bogotá. Estos indicadores nos permiten contribuir directamente al conocimiento de la dinámica

inmobiliaria de la ciudad, pero tam-bién a posicionarnos como líderes en información catastral, tanto el en país como fuera de él.

K.M. » El OTC ha adelantado varios convenios con diversas institu-ciones (universidades y gremios, especialmente) con el objetivo de motivar el intercambio de informa-ción de interés para las organiza-ciones y la elaboración conjunta de estudios sobre la ciudad, además de obtener capacitación. ¿Cuántos convenios existen actualmente y cómo ve usted esta iniciativa? I.H. » Tuve la oportunidad de ma-nejar un convenio pero creo que la percepción es equivocada. Me explico. Las expectativas que se tienen de un convenio suelen ser demasiado altas, es tanto lo que esperan los actores que es difícil concretar qué se puede hacer real-mente. Es necesario focalizar mejor los convenios y puntualizar lo que se quiere conseguir, de esta manera podemos potencializarlos y plani-ficar en el tiempo los resultados y beneficios que deseamos obtener los implicados en el convenido. En este momento existen siete, con universidades y gremios, principalmente.

K.M. » ¿Qué se espera para el 2015? ¿Cuál será el camino?I.H. » Para nadie es un secreto que el próximo año se esperan cambios en la planta de la entidad, en el mar-co del proceso de poblamiento ins-titucional. Si en el OTC se llegaran a presentar cambios importantes, espero que se sigan manteniendo las altas competencias que puedan aportar a los procedimientos y es-tudios, que nos ayuden a entender

entrevista | iván fernando herrera

»¿Qué es lo que encuentra a su

llegada al OTC?

Un grupo de personas que ha empezado a tener

buenas prácticas en cuanto al formalismo y a la documenta-

ción que se debe llevar acabo en un proceso de investigación.

En la foto, el Director, Gustavo Adolfo Marulanda y el Gerente de Gestión Corporativa, Julio César Ovalle durante la posesión del nuevo jefe del OTC.

la dinámica inmobiliaria de Bogotá desde diferentes especialidades.

El OTC debe estar formado por un personal idóneo, con altas compe-tencias, porque estamos llamados a ser el apoyo de los temas misionales de la entidad, es decir, de la Geren-cia de Información Catastral y de la Gerencia de IDECA; esperamos que el equipo siempre tenga una mirada técnica y experiencia suficiente para darle valor a la información.

K.M. » Finalmente, ¿Cómo desde su visión de estadístico le puede aportar al OTC?I.H. » Yo creo que desde el grupo estadístico hemos mostrado destre-zas para el manejo de la información cuantitativa y numérica. En Catastro la información que recolectamos tiene estas dos características, así que creo que puedo aportar mucho para hacerla visible y darle mayor valor.

vive la revista | actualidad


edición 027

L a Subgerencia de Re-cursos Humanos de Ca-tastro y su área de Salud Ocupacional están ade-lantando una campaña

al interior de la entidad que busca recordarle a todos los funcionarios y las funcionarias la importancia de re-portar siempre cualquier incidente o accidente ocurrido en el trabajo o en los lugares y circunstancias que por ley se consideran como tal.

Recordemos en primer lugar las de-finiciones de incidente y accidente de trabajo:

Incidente de Trabajo: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el potencial de ser un acciden-te, en el que hubo personas involu-cradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos.

Accidente de Trabajo:

• Todo suceso repentino que so-brevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica,

LA IMPORTANCIA

DE REPORTAR

INdEPENdIENTEMENTE dE LA gRAvEdAd dEL hEChO,

REPORTA ¡SIEMPRE!

Un accidente o incidente de trabajo puede ocurrir en cualquier momento. Ten en cuenta cualquier hecho fuera de lo común que tenga o pueda tener consecuencias, y repórtalo.

LOS

actualidad | la importancia de reportar los accidentes de trabajo

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una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte.

• Todo aquel que se produce du-rante la ejecución de órdenes del empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo.

• El producido durante el traslado de los trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.

• El ocurrido durante el ejercicio de la función sindical aunque el tra-bajador se encuentre en permiso sindical siempre que el accidente se produzca en cumplimiento de dicha función

• El que se produzca por la ejecu-ción de actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se actúe por cuenta o en repre-sentación del empleador o de la empresa usuaria cuando se trate de trabajadores de empresas de servicios temporales que se encuentren en misión.

Qué hacer en caso de ocurrir?

Si el accidente ocurre en horario laboral, usted debe:

• Avisar al jefe inmediato y al briga-dista más cercano

• Recibir los primeros auxilios básicos, proporcionados por los brigadistas de la entidad.

• Informar del accidente alReferente de Salud Ocupacional de la entidad al 2347600, Ext. 7167 o al correo [email protected], o sinoa Carlos Candamil al correo [email protected] al 2347600, Ext. 7182.

• El reporte del accidente puede hacerlo catastro o la persona ac-cidentada llamando al 3307000 o el jefe inmediato del servidor, quien debe informar al referente de salud ocupacional.

• Si la atención requiere el servicio de ambulancia, se debe llamar al teléfono 3 307000 o desde un teléfono móvil al #533.

• Para que haya atención por accidente se debe haber repor-tado previamente y en la línea 3307000, le indicarán el lugar más cercano en donde puede recibir la atención.

Para atención inmediata,la persona accidentadadeberá asistir a:

Urgencia por lesiones o fracturas a nivel de extremidades superiores o inferiores:

• ORTHOHAND S.A.S. en laAvenida calle 57 No. 26-12

• Sociedad Médica Las Américas en la Cra 70 No. 6A - 03

Urgencia por otro tipo de lesiones:

• Clínica del Occidente S.A.en la Avenida Las Américas No. 71 C-29

• Cruz Roja Colombiana en laCarrera 68 No. 68 B - 31 Bloque norte

• Clínica Nueva en la Calle 45 F No.16 A - 11

• Hospital UniversitarioSan Ignacio en la Carrera 7No. 40 - 62

• Clínica de Marly S.A. , en la Calle 50 No. 9 - 67

• Fundación Hospital Infantil Universitario de San Joséen la Carrera 52 No. 67A - 71

• Hospital Universitario Clínica San Rafael en Carrera 8No. 17 - 45 Sur

• Clínica UniversitariaEl Bosque en la Calle 134No. 12 - 55

• E.S.E. Hospital Simón Bolívaren la Calle 165 No. 7 - 06

• Fundación Cardio-infantilen la Carrera 118 No. 161 - 85 Piso 234

• Hospital Engativá E.S.E. , en la Transversal 100 A No. 80 A - 50

• Clínica Eusalud S.A. Cra 78No. 3 A – 40 Mandalay

• Fundación Abood ShaioDiagonal 115 A No. 70 C - 75

• Mederi Hospital Universitario Calle 24 No. 29 - 45

• Clínica Partenón Ltda en la Calle 74 No. 76 - 65 >



edición 027

Una vez la persona lesionada in-grese a la institución de salud, debe informar a la IPS que ha sufrido un accidente de trabajo, esta se comu-nicará con Asistencia Positiva para solicitar la autorización de la aten-ción médica y le prestará el servicio y la IPS confirmará internamente con la ARL, pero se debe haber realizado el reporte previamente

Si el accidente ocurre en horarioextra-laboral y en sitios externosde las sedes, usted debe:

Si está consciente o acompañado con más personas de su equipo de trabajo, debe reportar el accidente a Positiva ARL al teléfono 3 307000 o desde un teléfono móvil al #533, por estos mismos

Canales se debe informar si se requiere servicio de ambulancia.

Para poder recibir asistencia siempre se debe portar los siguien-tes documentos:

• Carné de ARL.• Carné de EPS.• Dato persona contacto para

avisar en caso de emergencia.

• Siga estos pasos sí tiene a cargo un equipo que realiza

Trabajo en horas días no laborales

Siga estos pasos sí tiene a cargo un equipo que realiza actividades fuera de la entidad, en días y horarios no laborales:

Con al menos tres días (3) de anterioridad informe sobre la acti-vidad a la Subgerencia de Recursos Humanos, al correo [email protected] y al correo [email protected], consignando los siguientes datos:

• Nombre de los servidores y las servidoras que participarán.

• Lugar exacto de la actividad• Horario en el cual se desarro-

llará la actividad La persona responsable de la acti-

vidad debe verificar que durante todo el tiempo el equipo porte en una parte visible los siguientes documentos:

• Carné de la Entidad, de la ARLy de la EPS

• Dato persona contacto para avisar en caso de emergencia

No se consideran accidentes de trabajo

1. Los traslados desde los hogares al sitio de trabajo y viceversa.

2. Los accidentes ocurridos en la hora de almuerzo por fuera de las instalaciones.

3. Las situaciones de salud presen-tadas durante los permisos que se soliciten para hacer diligencias personales y médicas.

En caso de accidente, la persona responsable de la actividad debe suministrar oportunamente la infor-mación de las Instituciones Pres-tadoras de Salud (IPS) a las cuales puede asistir la servidora o servidor para recibir el servicio de urgencia.

En caso de requerirlo, la persona responsable de la actividad puede llamar a la línea de atención telefó-nica de Positiva 3307000, para reci-bir orientación de primeros auxilios e información de la Institución de Salud más cercana. Lo antes posible debe informar a la Subgerencia de Recursos Humanos.

Recuerde que todo evento, inciden-te o accidente debe ser reportado a Recursos Humanos y/o a la ARL Positiva, independientemente de la gravedad de lo ocurrido. Conozca aquí cómo actuar.



edición 027

Bogotá Humana recibió nuevo premio internacionalIDECA, La Infraestructura de Datos Espaciales de Bogotá obtuvo el Latin Améri-ca Geoespacial Excellence Awards por su estrategia para la implementación de políticas y estándares de información geográfica en el Distrito. La información de la Comunidad IDECA, proveída por todas las entidades del Distrito, es clave para la toma de decisiones del Plan de Desarrollo de la ciudad.

El pasado 23 de septiembre en Ciudad de México en el marco del Latin América Geospatial Forum

L a Infraestructura de Da-tos Espaciales de Bogo-tá (IDECA), una iniciati-va Distrital que busca facilitar la disposición,

acceso y uso de la información geo-gráfica a la ciudadanía en general y a todas las entidades de la Alcaldía Mayor, clave para la toma de deci-siones del Plan de Desarrollo de la ciudad, obtuvo el pasado 23 de sep-tiembre el Latin América Geoespacial Excellence Awards 2014. La capital recibió el premio esta mañana en el Latin América Geospatial Forum, que se desarrolló por esos días en la Ciu-dad de México.

Martha Lucía Sanchez, Alcaldesa Mayor (e), indicó que "este impor-tante galardón internacional que recibe la Bogotá Humana reconoce y alienta las iniciativas del Distrito enmarcadas en el entorno geoes-pacial, la innovación y las prácticas ejemplares en la industria geoespa-cial global".

A lo que Gustavo Adolfo Marulan-da Morales, Director de la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD), Entidad coordi-nadora de IDECA agregó: "Bogotá

se postuló para este premio con el Proyecto llamado Implementación de Políticas de Información Geográ-fica en el Distrito Capital, que busca generar la cultura en las Entidades y en la ciudadanía para apropiar las políticas y estándares de infor-mación geográfica, contribuyendo

así a la mejora en la calidad de los datos, la disposición, uso y explo-tación de la información geográfica del Distrito como activo corporativo de la ciudad, dando cumplimiento al eje de la defensa de lo público consagrado en el Plan de Desarrollo Bogotá Humana".

El embajador de Colom-bia en México, doctor José Gabriel Ortíz, recibió el premio en nombre de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

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actualidad | nuevo premio internacional para la bogotá humana

Para desarrollar efectivamente este proyecto, durante los últimos 10 años la Infraestructura de Datos Espaciales de Bogotá adelanta labo-res constantes de sensibilización en todas las entidades del Distrito so-bre la importancia de la implemen-tación de políticas y estándares de información geográfica en la ciudad.

"Con esto se ha logrado reducir costos de transacción entre las enti-dades del Distrito, mejorar la calidad y acceso a la información geográfica que se produce en la ciudad, generar acciones tendientes a aumentar la eficiencia en el uso de los recursos de la administración y contar con un lenguaje común que facilita la toma de decisiones de Gobierno, Infraes-tructura, Seguridad Pública, Servicios Públicos, Diseño e Ingeniería, Medio Ambiente, Agricultura, Minería y Exploración, gestión del transporte, Business Intelligence, Seguros, Ges-tión de Desastres", subrayó Jasmith Alexis Tamayo, Gerente de IDECA.

A la versión 2014 de los premios Latin América Geoespacial Excellen-ce se postularon 37 experiencias La-tinoamericanas. De estas, 19 fueron

preseleccionadas y evaluadas por un panel de jurados internacionales que finalmente eligieron las 7 mejo-res, dentro de las que se encuentra la de Bogotá.

En esa misma línea, la Infraestruc-tura de Datos Espaciales de Bogotá también cuenta con productos como el Portal de Mapas de Bogotá (http://mapas.bogota.gov.co) y el Apps 'Tu-Bogotá' que, además de beneficiar a las entidades del Distrito, facilitan

permiten integrar al gobierno, la empresa privada y la sociedad. Esto contribuye a la construcción de una sociedad de la información y del conocimiento, basado en acciones que permitan que la información geográfica de Bogotá sea un activo corporativo, que además apoye el progreso económico y social; esti-mule el mercado, la innovación y la competitividad distrital", concluyó la Alcaldesa encargada.

El galardón que recibió Bogotá fue entregado por Geospatial Media and Communications, una organización privada dedicada a la gestión de co-nocimiento geoespacial en el mundo, y que a través de sus publicaciones y conferencias, crea conciencia acerca

El Embajador de México en Colombia presentó el premio en videoconferencia. Y el Director de la Entidad presentó a los asistentes el Portal de Mapas, uno de los principales productos de IDECA.

"Gracias a IDECA se ha logrado reducir costos de transacción entre las entidades del Distrito, mejorar la calidad y acceso a la información geográfica que se produce en la ciudad, generar acciones tendientes a aumentar la eficiencia en el uso de los recursos de la administración y contar con un lenguaje común que facilita la toma de decisiones" Jasmith Alexis Tamayo, Gerente de IDECA.

el acceso y consulta de información geográfica oficial de Bogotá a la ciudadanía en general.

"Los esfuerzos constantes de IDECA han permitido que la ciu-dad avance efectivamente hacia la consolidación de una comuni-dad distrital, que toma decisiones técnicas y eficientes, que además

de las tecnologías geoespaciales; co-necta a las partes interesadas; aboga por el entorno político adecuado y proporciona una plataforma ideal para el desarrollo de negocios y ac-tividades. El embajador de Colombia en México, doctor José Gabriel Ortíz, recibió el premio en nombre de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

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vive la revista | recomendados


edición 027

disney on ice

Luz, color, magia, fantasía y mucho hielo, es lo que guarda esta divertida superpro-ducción que reúne en un mismo escenario a Mickey y a Minnie quienes, acompañados de bailarines y patinadores de todos los rincones del planeta, explorarán el mundo de Peter Pan, La Sirenita, Lilo & Stich y El Rey León. Un divertido espectáculo para toda la familia.

Dónde: Coliseo Cubierto El Campín,Carrera 30 con calle 63Cuándo: Del 24 de octubre al 2 denoviembreBoletería: Desde $27.000 hasta $295.000

¡Prográmate! Opciones de ocio

Encuentre desde espec-táculos para la familia hasta nuevas opciones de comida, pansado por exposiciones y comedi, en los recomendados de esta edición.

Fotos: Páginas oficiales de los lugares y eventos

il mercatino

Lleva pocos meses en el barrio Quinta Ca-macho pero ha logrado un rápido prestigio gracias a su propuesta: cocina italiana tradi-cional, artesanal y siempre fresca. Su lema es Dale gusto a tu vida. Animan a probar, explorar, descubrir sabores, combinaciones, y recetas. Es un sitio perfecto para invitar al ser amado a comer rico en un ambiente muy romántico, con precios bastante buenos (en-tre 14 y 35 mil pesos). Además, será posible conocer nuevas propuestas en su carta.

Dónde: Carrera 10 A 69 -16Horario: De lunes a sábado entrelas 12 m. y las 11:30 p.m.Info: 3058774 y http://ilmercatino.co

siguen nuestros viernes culturales

Por la gran demanda que han tenido las visitas guiadas al Palacio de Nariño, esta propuesta de "Viernes Cultural" se mantendrá durante octubre para fun-cionarios y funcionarias de Catastro. Las visitas al “palacio” presidencial, sede de gobierno nacional, inaugurado el 20 de julio de 1908 y construido en los pre-dios de la casa natal de Antonio Nariño; han sido un éxito en la entidad.

Cuándo: Viernes de octubre 4:00 p.m. Dónde: Centro Histórico de BogotáInformes: Subgerencia de Recursos Humanos.

espectáculosrestaurantes stand up exposición

viernescultural

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recomendados | tiempo libre

un sit down tragedy

En esta divertida comedia las tele-novelas, la realidad del país, el servicio doméstico, el fútbol y la “chibchombianidad” de los colombianos, harán parte de los temas que Santiago Moure y Martín de Francisco traten con el humor mordaz, irreverente y sarcástico que los carac-teriza, en esta segunda temporada de su aplaudida obra.

Dónde: Teatro Fanny Mikey - Calle 71 No. 10-25Cuándo: Hasta el 31 de octubre,de miércoles a viernes 8:30 pm Boletería: $45.000 único precioInfo: www.teatronacional.com.co

salón del ocio y la fantasía sofa 2014

120 expositores participan en la sexta versión de este evento que reúne, en 30.000 metros cuadrados, lo mejor de la industria creativa, artística y del entretenimiento. Serán más de 300 ac-tividades como salón del cómic, exposición de Batman, pasarela de moda, Skate Park, deportes urbanos, video juegos, objetos fantásticos y festivales de música urbana y de Stand Up Comedy.

Cuándo: Del 16 al 19 de octubre Dónde: Corferias.Info: www.sofa2014.com

restaurante el colonial en nemocón

Ubicado a 65 kilómetros al norte de Bogotá, en este poblado de origen precolombino, que es famoso por su Mina de Sal, es posible encontrar un excelente restaurante que ofrece comida típica colom-biana preparada de manera tradicional y a un precio irresistible. Su antigua y bella casa colonial es espaciosa, colorida y rodeada de amplios espacios verdes. Imperdible su Cuajada con Melao, que se sirve fresca y caliente.

Dónde: Calle 4 N 5-26, NemocónInfo: 3202747126

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vive la revista | en_lalente


edición 027

En_lalentePasa en CatastroEste es el registro de momentos vividos por funcionarios y funcionarias de Catastro en los últimos días, y que quedaron registrados en La lente.

El pasado 24 de septiembre el Director de la entidad fue invitado

por el periodista Edgar Artunduaga a hablar sobre el Catastro Multipropó-

sito y el mercado inmobiliario

A comienzos de septiembre nos visitó una delegación de funciona-

rios de la Alcaldía de Curitiba, Brasil, para conocer de cerca los procesos

de la Entidad

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en_lalente | actividades catastro

El Portal de Mapas de Bogotá estuvo presente durante la VII Cumbre de Alcaldes de ciudades capitales, realizada por la Alcaldía Mayor en el Jardín Botánico.

El 11 de Septiembre el Director de la Entidad presentó una ponencia en el XXXIV Salón de Informática organiza-do por la Asociación Colombiana de

Ingenieros de Sistemas ACIS

La propuesta de Viernes Cultural, con visita al Palacio de Nariño ha tenido tanta acogida entre los funcionarios de Catastro que se han tenido que hacer varios recorridos

Durante el evento de Acis, el Director de la Entidad presentó los retos de los ingenieros de sistemas en los procesos que adelanta el Catastro de Bogotá

vive la revista | su espacio


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Vive La Revista Octubre 2014

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