ANÁLISIS DEL ESTADO DE UN PROYECTO
Este Objeto de Aprendizaje describe como analizar el estado de un proyecto.
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ANÁLISIS DEL ESTADO DE UN PROYECTO
• Uno de los elementos básicos en Gestión de Proyectos es determinar si el proyecto se desarrolla según el plan previsto o si por el contrario se está desviando del mismo:– ¿Se ha realizado el trabajo previsto?
– ¿Se están cumpliendo los plazos previstos?
– ¿Se está gastando el dinero previsto?
• ¿Cómo podemos hacerlo? – Cierta medidas basadas en la técnica EVM .
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SCHEDULE VARIANCE
• Se define como la diferencia entre el “valor ganado” y el “valor planificado”:
– SV = EV – PV
• ¿Qué información proporciona esta medida?
– SV > 0 -> el proyecto está adelantado.
– SV < 0 -> el proyecto está retrasado.
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SCHEDULE PERFORMANCE INDEX
• Se define como el cociente entre el “valor ganado” y el “valor planificado”
– SPI = EV / PV
• ¿Qué información proporciona esta medida?
– Nos indica el “grado de eficiencia temporal”:
• SPI > 1 -> Eficiente (tiempo).
• SPI < 1 -> Ineficiente (tiempo).
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COST VARIANCE
• Se define como la diferencia entre el “valor ganado” y el “coste actual”:
– CV = EV – AC
• ¿Qué información nos proporciona?
– CV > 0 -> el proyecto está por debajo de costes.
– CV < 0 -> el proyecto tiene sobrecostes.
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COST PERFORMANCE INDEX
• Se define como el cociente entre el “valor ganado” y el “valor planificado”
– CPI = EV / AC
• ¿Qué información nos proporciona?
– Nos indica el “grado de eficiencia presupuestaria”:
• SPI > 1 -> Eficiente (tendencia a ahorrar costes)
• SPI < 1 -> Ineficiente (tendencia al sobrecoste)
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ESTADO DEL PROYECTO
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BIEN
MAL
Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)
Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166
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