Metodología de Planeación estratégicapara una compañía independiente de artes escénicas
Trabajo final para la materia de Planeación estratégica
Profesora: Mtra. Eva Angélica Guerra Ávalos
Lic. Adrián Nuche González
Introducción
El presente artículo busca realizar una síntesis metológica de la planeación estratégica
en el desarrollo de las compañías independientes de artes escénicas como una forma
de profesionalización, al sistematizar los procesos vinculados a la creación artística
como la producción, difusión, procuración de fondos, ya que permite desarrollar
mediante análisis y diagnóstico previo el diseño de rutas críticas que vinculen los
agentes, los procesos y los mercados culturales.
Problema
La compañías no planean a largo plazo No hay tiempo
El uso y costumbre es la Ruta crítica en ocasiones y la planeación operativa.
No existe una figura que pueda realizar esta tarea.
Gran cantidad de trabajo artístico, difusión, gestión, procuración de fondos, producción, creación.
Definiciones
Compañía de artes
escénicasEspectáculoPlaneación
“Abrir el telón”
Planeación
Un proyección estratégica de la acción
Implica una visión holística
Visión de largo plazo
La filosofía, la intencionalidad y la dirección de las acciones
Puede prever, organizar y aplicar los recursos disponibles
En un espacio-tiempo determinado.
Eficacia
Compañía de artes escénicas
La agrupación social que tiene como fin la generación de actividades escénicas dirigida a la
realización de espectáculos que han de ser exhibidos frente a un público.
Compañía de artes escénicas
Espectáculo
Actividad cultural de carácter artístico
Diferentes tipos de expresión de experiencia y pensamiento o forma de conducta;
Se presenta ante un público determinado en un momento y espacio concretos
La conjugación de elementos creativos: movimiento, el sonido, las palabras,
materiales y tecnologías.
Sentido particular de percepción [y producción] estética.”
(Peña Casado, 2002)
Abrir el telón
Metodología
Proceso de planeación según Kaiser
Fase I
Paso 1 Comprometer los recursospaso 2 Adoptar un marco de trabajoPaso 3 Establecer un calendario de planeaciónPaso 4 Escribir la declaración de principiosFase II Análisis
Paso 5 Recopilar datosPaso 6 Ejecutar un análisis interno y externo
Metodología
Proceso de planeación según Kaiser
Fase III Estrategias
Paso 7 Elaborar EstrategiasPaso 8 Elaborar un plan de implementaciónPaso 9 Completar los pronósticos financieros
Fase IV Implementación
Paso 10 Comunicar el planPaso 11 Seguimiento y revisión
Metodología
Diagnosis•Estudios•Diagnósticos•Caracterizaciones
Proyección
•Planes•Programas•Proyectos•Eventos
Validación•Seguimiento•Registro•Control•Evaluación•Retroalimentación
Procesos específicos
Investigación
Capacitación
Comunicación
Organización
Operación
Sistematización
Valoración
Socialización
Metodología Planeación estratégica
• principios explícitos de la organización
• visión, finalidad
• estrategias• analizar factores
externos e internos
Sujeto-objeto
utopía
MétodoMarco
histórico-social
Plan de acción
Comparación de metodologías• Kaiser• de la Mora
Síntesis metodológica para las artes escénicas• Aplicación en La Nao de los sueños
Estudio de caso La Nao de lo sueños
• 7 años de trayectoria
• 10 a 15 colaboradores
• Grupo administrativo
de 5 personas
• Oficina, bodega,
espacio de ensayo
• Ensamble vocal,
• Obras de repertorio
• Crecimiento en
presencia, currículum
y validación
Presencia a nivel Nacional
Muestra Nacional de Teatro
Mty. NL 2014
FODA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
La compañía cuenta con trayectoria
Se tiene posibilidad de estrenar en el teatro experimental de Jalisco
Falta planeación sobre todo a nivel de difusión y marketing
no terminar en el tiempo previsto
La compañía cuenta con dos apoyos financieros para la realización de la producción
Se tendrá un montaje infantil atractivo para toda la familia
Falta planeación estratégica en objetivos de largo plazo
las estrategias no resulten efectivas
La compañía tiene reconocimiento local y nacional
Probar la metodología en un evento profesional
Muchas actividades extra en los participantes
Renuencia del grupo a planificar
Cuenta con equipo, oficina y lugar de ensayo.
Falta tiempo y organización del tiempo para las actividades
Falta de tiempo para planificar
Territorio ¿Teatro Experimental?
Árbol de problemasModelo de mercadotecnia cultural para compañía independiente de artes escénicas
Existe resistencia en el gremio teatral hacia la herramienta del marketing
Se piensa que el marketing puede dañar el valor o contenido artístico
Se desconocen los métodos específicos que puedan favorecer al medio artístico-escénico
No existen métodos de marketing de las artes escénicas aplicables a nuestro contexto cultural, económico y social
Las artes escénicas se han desarrollado por recursos institucionales.
No todas las herramientas del marketing son eficaces para las artes escénicas
Las artes vivas tienen necesidades específicas
el teatro es un arte efímero
el teatro es un acontencimiento convivial
Las artes vivas no son productos
Las compañías artísticas, sus actuaciones y servicios están desvinculados del tejido social.
Desconocen y en ocasiones no satisfacen los intereses de su público
No crea ofertas o servicios y mensajes que entusiasmen al público
No conoce o no crea nuevas formas de comunicación con el público
Existe la creencia de que compromete la integridad artística
Existe poca educación, apreciación, y comprensión del arte.
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