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Mariló Baz [email protected]
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COMO PASAR SE UNA IDEA DE NEGOCIO A UN NEGOCIOCOMO PASAR SE UNA IDEA DE NEGOCIO A UN NEGOCIO
Globalización y crisis
PASOS COMUNES
I Desarrollar la idea de negocio
II Comprobar viabilidad del negocio
Estimación de ingresosRentabilidad económica
Estimación de gastosEstimación de gastos
Estimación de cobrosCash-flow
Estimación de pagos
Estimación de ingresos
Estimación de gastosEstimación de gastos
Estimación de cobros
Estimación de pagos
PASOS COMUNES
III Decidir la forma de instrumentalizar el negocio
Autónomo
Joint venture/ Unión temporal
III Decidir la forma de instrumentalizar el negocio
Sociedad
/ Unión temporal
PASOS ESPECIFICOS
Autónomo
* Registros fiscales * Registros laborales
* Registros Ayuntamiento * Varios
Sociedad/Joint venture
* Pasos legales * Pasos fiscales* Pasos legales * Pasos fiscales
* Pasos laborales * Registros Ayuntamiento
* Varios
* Registros fiscales * Registros laborales
* Registros Ayuntamiento * Varios
* Pasos legales * Pasos fiscales* Pasos legales * Pasos fiscales
* Pasos laborales * Registros Ayuntamiento
I Desarrollar la idea de negocio
“ “ Una idea de negocio adquiere valor en la medida de que evolucione hacia un concepto de Una idea de negocio adquiere valor en la medida de que evolucione hacia un concepto de “ “ Una idea de negocio adquiere valor en la medida de que evolucione hacia un concepto de Una idea de negocio adquiere valor en la medida de que evolucione hacia un concepto de negocio maduro”negocio maduro”
“El desarrollo de una idea de negocio requiere el análisis de su creador y la retroalimentación “El desarrollo de una idea de negocio requiere el análisis de su creador y la retroalimentación de diversas personas”de diversas personas”
Etapas del desarrollo de una idea de negocioEtapas del desarrollo de una idea de negocio
idea deidea denegociosnegocios
Plan de negocios Plan de negocios
Concepto de negocio Concepto de negocio Detallar los pasos a seguir para que elDetallar los pasos a seguir para que elnegocio sea una realidadnegocio sea una realidad
Detectar Detectar eltoseltos clave del negocioclave del negocio
Una idea de negocio adquiere valor en la medida de que evolucione hacia un concepto de Una idea de negocio adquiere valor en la medida de que evolucione hacia un concepto de Una idea de negocio adquiere valor en la medida de que evolucione hacia un concepto de Una idea de negocio adquiere valor en la medida de que evolucione hacia un concepto de
“El desarrollo de una idea de negocio requiere el análisis de su creador y la retroalimentación “El desarrollo de una idea de negocio requiere el análisis de su creador y la retroalimentación
LanzamientoLanzamientoPlan de negocios Plan de negocios
Detallar los pasos a seguir para que elDetallar los pasos a seguir para que elnegocio sea una realidadnegocio sea una realidad
II Comprobar la viabilidad del negocio
Plan de viabilidadPlan de viabilidad
DemandaDemandaEstudio previo Estudio previo OfertaOferta
EntornoEntornoCapacidades y medios disponiblesCapacidades y medios disponibles
ComercialComercialOperacionesOperaciones
Planificación Planificación Recursos HumanosRecursos HumanosPlanificación Planificación Recursos HumanosRecursos HumanosAdministración y GestiónAdministración y GestiónInversiones y financiaciónInversiones y financiaciónEconómicoEconómico--financierofinanciero
Capacidades y medios disponiblesCapacidades y medios disponibles
II Comprobar la viabilidad del negocio
Ejemplo Plan de viabilidadEjemplo Plan de viabilidad
Introducir el importe de las inversiones iniciales y las necesarias durante cada año para el funcionamiento adecuado de la empresa.
HOJAS DE DATOS
(completar todos los
datos antes de
ver resultados
)
INVERSIONES
Introducir la financiación inicial (que ha de ser igual a las inversiones iniciales) y la necesarias para los ejercicios siguientes
FINANCIACIÓN
Previsiones de número del unidades de productos o servicios a vender y a comprar, con sus precios medios, para calcular las cifras de ventas y aprovisionamiento.
PRODUCTOS
Gastos de personal, alquileres y servicios previstos GASTOS previstos GASTOS
HOJAS DE RESULTA
DOS
Genera la cuenta de resultados previsional. En esta hoja también se introducen los porcentajes de impuestos y beneficios a distribuir.
RESULTADOS
Calcula la situación de la tesorería a final de cada ejercicio. A partir del resultado, sumando y restando los cobros y pagos por operaciones de inversión y financiación.
TESORERÍA
Balance inicial y al final de cada año completo de actividadBALANCE
Estudio de la viabilidad a través del análisis de los ratios del balance, el punto de equilibrio y la rentabilidad
ANÁLISIS
Introducir el importe de las inversiones iniciales y las necesarias durante cada año para el funcionamiento adecuado de la empresa.
Introducir la financiación inicial (que ha de ser igual a las inversiones iniciales) y la necesarias para los ejercicios siguientesPrevisiones de número del unidades de productos o servicios a vender y a comprar, con sus precios medios, para calcular las cifras de ventas y aprovisionamiento.
Gastos de personal, alquileres y servicios
Genera la cuenta de resultados previsional. En esta hoja también se introducen los porcentajes de impuestos y beneficios a distribuir.Calcula la situación de la tesorería a final de cada ejercicio. A partir del resultado, sumando y restando los cobros y pagos por operaciones de inversión y financiación.
Balance inicial y al final de cada año completo de
Estudio de la viabilidad a través del análisis de los ratios del balance, el punto de equilibrio y la
II Comprobar la viabilidad del negocio
Ejemplo Plan de viabilidadEjemplo Plan de viabilidad
CUENTA DE RESULTADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3Ventas 48.000,00 58.500,00 65.000,00Aprovisionamiento 24.000,00 20.000,00 28.800,00Variación de existencias 1.000,00 -2.000,00 3.600,00Margen 25.000,00 36.500,00 39.800,00Gastos de personal 12.000,00 12.484,80 12.734,50Alquileres 6.000,00 6.120,00 6.242,40Otros gastos 7.200,00 7.308,00 7.417,62EBITDA ? -200,00 10.587,20 13.405,48Amortizaciones 4.250,00 4.350,00 5.141,67Amortizaciones 4.250,00 4.350,00 5.141,67EBIT ? -4.450,00 6.237,20 8.263,82Gastos financieros 700,00 644,35BAI ? -5.150,00 5.592,85 7.627,91Impuesto sobre beneficios -1.699,50 1.845,64 2.517,21Resultado -3.450,50 3.747,21 5.110,70
DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOSDIVIDENDO 374,72RESERVAS 3.372,49 4.599,63
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 565.000,00 72.600,00 85.000,0028.800,00 24.000,00 31.200,003.600,00 -4.800,00 -600,00
39.800,00 43.800,00 53.200,0012.734,50 12.989,19 26.497,946.242,40 6.367,25 6.494,597.417,62 7.528,88 7.641,82
13.405,48 16.914,68 12.565,655.141,67 6.141,67 6.141,675.141,67 6.141,67 6.141,678.263,82 10.773,02 6.423,98
635,91 565,50 671,587.627,91 10.207,51 5.752,412.517,21 3.368,48 1.898,295.110,70 6.839,03 3.854,11
511,07 683,90 385,414.599,63 6.155,13 3.468,70
II Comprobar la viabilidad del negocio
Ejemplo Plan de viabilidadEjemplo Plan de viabilidad
TESORERÍA AL FINAL DE CADA AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Saldo inicial 1.000,00 42,60 3.349,80 10.092,55+ Beneficio -3.450,50 3.747,21 5.110,70 6.839,03+ Amortizaciones 4.250,00 4.350,00 5.141,67 6.141,67+ Prestamos obtenidos 1.000,00 3.000,00+ Ampliaciones de capital+ Crédito de proveedores 2.301,37 -383,56 843,84 -460,27- Crédito a clientes 3.945,21 863,01 534,25 624,66- Dividendos 374,72 511,07 683,90- Devoluciones de préstamos 1.113,06 1.168,72 1.408,13 1.478,53- Inversiones 1.000,00 5.500,00 10.000,00- Existencias -1.000,00 2.000,00 -3.600,00 4.800,00Saldo final 42,60 3.349,80 10.092,55 8.025,88Saldo final 42,60 3.349,80 10.092,55 8.025,88
0
5.000
10.000
15.000
20.000
1 2 3 4
SA
LDO
S
AÑOS
SITUACIÓN DE LA
TESORERÍA AL FINAL DECADA AÑO
AÑO 4 AÑO 510.092,55 8.025,88
6.839,03 3.854,116.141,67 6.141,673.000,00
460,27 690,41624,66 1.019,18683,90 385,41
1.478,53 2.084,6510.000,00
4.800,00 600,008.025,88 14.622,838.025,88 14.622,83
5
III Decidir la forma de instrumentalizar el negocio
AutónomoAutónomo
* Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / I.R.P.F……)* Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / I.R.P.F……)
* Laboral: Autónomo / Empleados* Laboral: Autónomo / Empleados
* Locales: Licencia de apertura, ……* Locales: Licencia de apertura, ……
* Varios: legales * Varios: legales ––patentes, marcas…patentes, marcas…* Varios: legales * Varios: legales ––patentes, marcas…patentes, marcas…
III Decidir la forma de instrumentalizar el negocio
* Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / I.R.P.F……)* Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / I.R.P.F……)
* Laboral: Autónomo / Empleados* Laboral: Autónomo / Empleados
* Locales: Licencia de apertura, ……* Locales: Licencia de apertura, ……
patentes, marcas…patentes, marcas…--, financiación,…… , financiación,…… patentes, marcas…patentes, marcas…--, financiación,…… , financiación,……
III Decidir la forma de instrumentalizar el negocio
Sociedad con personalidad jurídica o noSociedad con personalidad jurídica o no
* Legales: Comunidad de bienes, * Legales: Comunidad de bienes, anónimaanónima
-- Denominación SocialDenominación Social-- CapitalCapital-- Órgano SocialÓrgano Social-- Domicilio SocialDomicilio Social-- Objeto SocialObjeto Social-- Objeto SocialObjeto Social
* Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / * Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. /
* Laboral: Autónomo / Empleados* Laboral: Autónomo / Empleados
* Locales: Licencia de apertura, ……* Locales: Licencia de apertura, ……
* Varios: legales * Varios: legales ––patentes, marcas…patentes, marcas…
III Decidir la forma de instrumentalizar el negocio
Sociedad con personalidad jurídica o noSociedad con personalidad jurídica o no
* Legales: Comunidad de bienes, * Legales: Comunidad de bienes, socsoc. civil, . civil, socsoc limitada, limitada, socsoc
Denominación SocialDenominación Social
Órgano SocialÓrgano SocialDomicilio SocialDomicilio SocialObjeto SocialObjeto SocialObjeto SocialObjeto Social
* Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / * Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / RetRet. I.R.P.F / I.S…). I.R.P.F / I.S…)
* Laboral: Autónomo / Empleados* Laboral: Autónomo / Empleados
* Locales: Licencia de apertura, ……* Locales: Licencia de apertura, ……
patentes, marcas…patentes, marcas…--, financiación,…… , financiación,……
III Decidir la forma de instrumentalizar el negocio
JointJoint VentureVenture
* Legales: U.T.E., A.I.E. * Legales: U.T.E., A.I.E.
-- Denominación SocialDenominación Social-- CapitalCapital-- Órgano SocialÓrgano Social-- Domicilio SocialDomicilio Social-- Objeto SocialObjeto Social-- Objeto SocialObjeto Social
* Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / * Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. /
* Laboral: Autónomo / Empleados* Laboral: Autónomo / Empleados
* Locales: Licencia de apertura, ……* Locales: Licencia de apertura, ……
* Varios: legales * Varios: legales ––patentes, marcas…patentes, marcas…
III Decidir la forma de instrumentalizar el negocio
* Legales: U.T.E., A.I.E. * Legales: U.T.E., A.I.E.
Denominación SocialDenominación Social
Órgano SocialÓrgano SocialDomicilio SocialDomicilio SocialObjeto SocialObjeto SocialObjeto SocialObjeto Social
* Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / * Fiscal : Modelo 037/036 (I.A.E. / I.V.A. / RetRet. I.R.P.F / I.S…). I.R.P.F / I.S…)
* Laboral: Autónomo / Empleados* Laboral: Autónomo / Empleados
* Locales: Licencia de apertura, ……* Locales: Licencia de apertura, ……
patentes, marcas…patentes, marcas…--, financiación,…… , financiación,……
Iureko Servicios Profesionales, S.L.P. c/ Lictores, 18, bajo A 41018, Sevilla
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