CENTRO PILATES
FERVIJAVA
PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES
•Fernando Colado Sánchez
•Virginia Endrino Jerez
•Francisco Javier Aramendía Vivar
•Vanessa Cañaveras Gavilán
TORMENTA DE IDEAS
•Cibercafé•Centro de TAO, Pilates .•Guardería•Academia de bai le•Freiduria
Elección de la idea
5466596927Total
4971010Repercusión Social (1-5)
555501Financiación(1-10)
101010100Ubicación(1-10)
87660RR Materiales(1-10)
75650RRHH(1-10)
72722Conocimientos(1-10)
77852Complejidad(1-10)
17585Competencia(1-10)
275108Atractiva Merc.(1-10)
04251Novedosa(1-5)
FREIDURIAACADEMIA BAILE
CIBERCAFÉ
TAO, YOGA, PILATES
GUARDERÍA
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
La sociedad actual se está viendo absorbida por un ritmo de vida vertiginoso, lo cual está derivando en las llamadas enfermedades del siglo XX, como el estrés y la ansiedad. Si a esto le sumamos el sedentarismo, al que muchos de nosotros nos vemos obligados, nos encontramos con una mezcla que nos conduce a pasos agigantados hacia enfermedades físicas como artrosis, cardiopatías, atrofias musculares,…Afortunadamente contamos con el contrapunto a lo anteriormente expuesto, y es que las personas cada vez se preocupan más por su físico y su calidad de vida; y es aquí donde nosotros encontramos el negocio, y por esto la actividad empresarial que vamos a desarrollar se basa en el ejercicio físico y mental, en concreto va a ser un centro en el que se impartirán clases de:
MÉTODO PILATESTAO YIN
OBJETIVOS PREVISTOS A CORTO PLAZO
• Lanzar una academia de enseñanzas taoistas (clases de tao yin, retiros y seminarios específicos de relajación, meditación u otros) a la que puedan asistir todo tipo de personas, independientemente de: edad, sexo, estado físico, nivel económico, ideología, etc. Para ello simplemente necesitaría alquilar un local que tenga dos salas amplias y tranquilas (una para impartir clases de TAO y la otra con las máquinas del método Pilates) y establecer diferentes horarios de clase, dejando que mis primeros alumnos a los que contactaría entre mis conocidos, sean los que me hagan el marketing con el boca a boca.
• Tener la suficiente liquidez para ir amortizando los préstamos bancarios y para pagar a los proveedores de inmovilizado.
OBJETIVOS PREVISTOS A MEDIO PLAZO
• Consolidar la Academia, no sólo dando clases de tao yin, Pilates y algún seminario, sino también ayudando a definir y a impartir cursos para los ayuntamientos u organismos oficiales, habiendo conseguido para entonces alquilar un local más grande con más aulas y quizá pudiendo contratar a un instructor adicional de tao yin y/o Pilates.
• Hacer campañas de marketing específicas.
OBJETIVOS PREVISTOS A LARGO PLAZO
• Convertirnos en el centro de referencia de enseñanzas taoistas de Castilla La Mancha, impartiendo seminarios de Tao Yin, nutrición, sexología, etc. a lo largo y ancho de la Comunidad, tanto para academias particulares como para organismos oficiales (ayuntamientos, centros culturales, hogares de ancianos, etc.)
• Ampliar la escuela e incorporar otros servicios relacionados con terapias energéticas, a modo de gabinete, como por ejemplo: feng shui, reiki, shiatsu, acupuntura, etc.
• Lanzar un curso de profesores.
MÓDULO 2
ANÁLISIS EXTERNO
MERCADODE
TRABAJO
21,4171,1192,62.127,416.694,618.821,971,7661,47332003
17,3170,71882.082,916.257,618.340,567,1647,7714,82002
18,4166,3184,71.869,115.945,617.814,664,7631,2695,92001
24,9160,11852.486,915.369,717.856,588,3614,9703,22000
31,5150,4181,92.722,414.56817.290,3103,3584,8688,11999
ParadosOcupadosActivos ParadosOcupadosActivos ParadosOcupadosActivos
Ciudad RealEspañaCastilla La ManchaAños
ESPAÑA
0,00
2.000,00
4.000,00
6.000,00
8.000,00
10.000,00
12.000,00
14.000,00
16.000,00
18.000,00
20.000,00
1999 2000 2001 2002 2003
Activos
Ocupados
ParadosCASTILLA LA MANCHA
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1999 2000 2001 2002 2003
Activos
Ocupados
ParadosCIUDAD REAL
0
50
100
150
200
250
1999 2000 2001 2002 2003
Activos
Ocupados
Parados
779,68,120034.528,20186,520021.242,5046,220012.061,3078,720001.125,107,41999671,99,81998
ParticipantesParticipantesEspaña
Castilla-La Mancha
Años
Huelgas desarrol ladas (en miles de personas)
Huelgas Desarrolladas (Miles De Personas)
0500
100015002000250030003500400045005000
1998 1999 2000 2001 2002 2003
España
Castilla-La Mancha
Gasto y Equipamiento de los Hogares
5.761,511.534,477.295,994.658,641.331,945.990,582003
5.617,281.454,027.071,304.496,561.333,705.830,262002
5.491,601.374,566.866,164.384,521.262,875.647,392001
5.111,851.296,746.408,594.114,191.182,905.297,092000
4.596,851.190,355.787,203.572,511.054,344.626,851999
4.306,031.167,135.473,163.255,351.061,674.317,021998
Resto de gastos
Alimentación, bebidas y tabaco
Total Bienes y Servicios
Resto de gastos
Alimentación, bebidas y tabaco
Total Bienes y Servicios
Años
EspañaCastilla-La Mancha
ALIMENTACIÓN BEBIDAS Y
TABACOOTROS GASTOS
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
5.000,00
6.000,00
7.000,00
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Castilla-La Mancha
España
ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO
0,00
200,00
400,00
600,00
800,00
1.000,00
1.200,00
1.400,00
1.600,00
1.800,00
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Castilla-La Mancha
España
OTROS GASTOS
Identif icación del Sector/Subsector de Actividad en e l que se encuadra
vuestro negocio
Nuestro negocio se encuadra en el sector servicios, más concretamente dentro del subsector de la salud y el mantenimiento físico.
El código del CNAE es el 9262.
Ámbito terr itorial de las empresas del sector/subsector ( local , regional ,
nacional , internacional , etc . )
El radio de actuación de las empresas que operan en nuestro sector es local y puede que en algún caso comarcal aunque no es lo normal.
Se amplia el radio si hablamos de seminarios, conferencias, cursos para profesores,… ya que al ser cursos de corta duración, son muy atractivos
Polít icas de comunicación y de distr ibución de las empresas del
sector/subsector
•La política de comunicación del sector se basa fundamentalmente en publicidad, propaganda y relaciones públicas para dar a conocer y hacer atractivo el negocio, con especial atención en Internet.
•El canal de distribución es directo ya que existe un contacto directo entre el empresario y el consumidor o usuario.
Barreras de entrada y sal ida del sector/subsector
•En nuestro negocio, contamos con la existencia de competencia directa (gimnasios, centros yoga, club deportivos…) por lo cual nuestra introducción en el mercado podría ser algo difícil. •También tenemos barreras de salida en cuanto a la venta de las máquinas empleadas en el método Pilates ya que no es un servicio muy usual
MÓDULO 3
ESTUDIO DEL
MERCADO
NATURALEZA DE LA DEMANDA.
NATURALEZA DE LA DEMANDA
•FUENTES PRIMARIASAquí se destaca como la más relevante la encuesta •MERCADO META.Nuestro mercado, principalmente va a ir dirigido a la población de entre 20 y 55 años de edad del municipio de Valdepeñas.También creemos que nos pueden visitar los habitantes de los pueblos de alrededor ya que por estas zonas no existe un negocio con características similares.
MUESTREO
• Valdepeñas …………………………………………………………12.641
• Santa Cruz de Mudela…………………………………………… …...2.266
• Torrenueva……………………………………………………………1.368
• Castel lar de Santiago…………………………………………… ….….944
• Total población de 20 - 55 años……………………………... . . . . . . . . . . . . . . . . .17.219
931634,43
75,4013
63,037,0105,0)1219.17(
63,037,01219.17
)1( 22
2
22
2
≈=××+×−
×××=××+×−
×××=qpZeN
qpZNn
Los datos utilizados para obtener el tamaño de la muestra han sido los siguientes:
Z = 68,3%, para un nivel de confianza 1N = 17.219 habitantesP = 37%Q = 63%E = 5%
OBJETIVOS DE LA ENCUESTA
• Los cl ientes valorarán mucho factores innovadores como la cal idad de nuestras máquinas, el diseño del local , los servicios complementarios que les podemos ofrecer…
• Es muy importante, destacar la influencia del precio para el desarrol lo del negocio, valorando como los consumidores opinan s i e l precio es caro, barato, estable…
• Con el la podremos real izar una previs ión de las ventas para saber e l nº de cl ientes potenciales destacando en Valdepeñas y alrededores la población de 20 años en adelante, así como saber la cuota de mercado anual que pensamos obtener.
• La estacionalidad también es otro factor relevante en nuestro negocio.
PERSONAS ENCUESTADAS
SEXO ENCUESTADO
50%50%HombreMujer
ESTADO CIVIL
ESTADO CIVIL
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
Soltero Casado Divorciado Viudo
Porcentaje
PROFESIÓN
PROFESIÓN Estudiante
TrabajadorActivo
Ama de casa
Parado
Jubilado
Empresario
EDADEDAD
0,00% 20,00% 40,00% 60,00%
14-30
31-40
41-50
51 en adelante
Porcentaje
¿PRACTICA USTED DEPORTES?
¿PRACTICA USTED DEPORTE?
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
Hombres % Mujeres % Total %
Si
No
¿QUÉ DEPORTES PRACTICAS?
¿QUE DEPORTES PRACTICAS?
0102030405060708090
Deportes deEquipo
Atletismo Aeróbic Centros derelajación
(yoga,TAO…)
Otros
% Hombres
% Mujeres
¿CON QUÉ FRECUENCIA HACES
DEPORTE?¿CON QUÉ FRECUENCIA HACES DEPORTE?
0,00%
5,00%10,00%
15,00%20,00%
25,00%30,00%
35,00%
Cada D
ía
1 v
ez p
or
sem
ana
2 o
3
veces p
or
sem
ana
1 o
2
veces a
l
mes
Otr
a
frecuencia
% HOMBRES
% MUJERES
¿EN QUÉ MOMENTO PRACTICAS DEPORTE?
¿EN QUÉ MOMENTO PRACTICAS DEPORTE?
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
50,0%
Por la Mañana Por la tarde Por la noche
% HOMBRES
% MUJERES
¿CONOCE EL METODO PILATES?
0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%
Porcentaje
QUIÉN CONOCE PILATES
SiNo
¿PROBARÍA NUESTRO CENTRO?
ESTARIA DISPUESTO A VISITAR NUESTRO CENTRO
0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%
PorcentajeNo
Si
¿ES NECESARIO ESTE DEPORTE?
¿ES NECESARIO ESTE DEPORTE?
Si
No
COMPETENCIA DIRECTA
•Club Deportivo Elemental “ Yoga Valdepeñas”
•Club Deportivo Elemental Okinawa II•Complejo Deportivo Ciudad de Valdepeñas
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO17.219 * 34,21% = 5.891 personas que practican deporte
Cuota esperada en nuestro primer año de actividadAsí est imamos que nuestra cuota de mercado en el primer
año de actividad, será del 12,41 %, correspondiendo a 731 cl ientes
5 .891 ----------100 % 731 ----------- X
Cuota de mercado esperada en los próximos 5 años de actividad
Según estos datos la cuota de mercado prevista será de un 12 % en relación con el año anterior , correspondiendo a
88 cl ientes anuales .731 * 12% = 88 cl ientes anuales.88 * 5 =440 cl ientes a los 5 años.
ANÁLISIS DAFO•DEBILIDADES
Escasa f inanciacionCostes altos
• AMENAZASSin años de experienc iaCompetencia abundante y variada
•FORTALEZASAlta tecnologiaBuena s ituacion en e l mercadoBuena ubicaciónContamos con prec ios muy bajos
•OPORTUNIDADESAvances tecnologicosNuevos habitos del consumidorOferta de preciosRapido crec imiento del mercado
MÓDULO 4PLAN DE MARKETING
PRODUCTOS EN VENTA
Galletas Dietéticas
• Libre de colesterol• Sin Adición de
preservantes químicos.
• Bajo en grasas totales.
Vitaminas
• Son indispensables para la vida, la salud, la actividad física y cotidiana.
• No producen calorías
Barritas de cereales
• Son productos diseñados para deportistas que contribuyen a optimizar el rendimiento físico por su composición nutritiva.
• Los hidratos de carbono son su principal ingrediente.
Derivados de Soja
• Contiene un elevado porcentaje de proteínas (casi 37%)
• Posee un 18% de grasas no saturadas, vitaminas A, E, F y grupo B
• Tiene gran cantidad de minerales como fósforo, calcio, magnesio, hierro y cobre
• Ayuda a eliminar el colesterol y ayuda la asimilación de las vitaminas.
Infusiones Dietéticas
• Son bebidas a base de hierbas aromáticas y/o medicinales
Zumos Vitamínicos
• Contienen sustancias nutritivas concentradas que proporcionan al organismo las vitaminas y los minerales que éste necesita para mantenerse sano.
SERVICIOS OFRECIDOS
TAO
• Las tres virtudes fundamentales del taoísmo: Paz, tranquilidad y silencio
• Hay que evitar las tensiones
Tai Chi
• Es un arte marcial de
origen Chino basado en métodos terapéuticos tradicionales
• Se basa en ejercicios de estiramiento, relajación y respiración, sentados o estirados
• Ejercita conjuntamente cuerpo, mente y espíritu
• Es una práctica intensa y completa, beneficiosa a cualquier edad
Pilates
• Consiste en mejorar la flexibilidad, fortalecer las articulaciones y alcanzar la armonía entre el cuerpo y la mente
• Permite acelerar la recuperación tras una lesión y mejorar las secuelas de trastornos como la osteoporosis y la escoliosis
PROMOCIONES
• “Al comprar 2 unidades de un mismo producto, la segunda unidad a mitad de precio “
• “Al adquirir un bono anual de cualquiera de nuestros servicios, le descontamos un 20% “
• “Anime a sus amigos y por cada uno que se suscriba a nuestro centro, le regalaremos un pack de productos dietéticos”
DEFINICIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN Y/O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS.
• Cuando un posible cliente llega a nuestro local nosotros procederemos a ofertarle nuestra tarifas.
• Si está de acuerdo con nuestros precios solo nos queda agradecerle su confianza depositada en nosotros y le enseñaremos nuestro local.
• La actividad se desarrollará en un gimnasio en el cual habrá una serie de máquinas especializadas en las actividades a desarrollar. Los ejercicios que se desarrollarán en las máquinas, estarán dirigidos por unos monitores especializados en la materia.
• Estos ejercicios se realizan en secuencias de 60 minutos cada una, sin repetición en el mismo día.
• Cada actividad, es decir, cada máquina lleva un tiempo por sesión de 60 minutos diarios, con la excepción de que puede alternar dichas sesiones cada 2 días.
POLÍTICA DE PRECIOS
• Los objetivos que pretendemos alcanzar con el lanzamiento de nuestro centro es primeramente tener una buena introducción en el mercado, identificándonos con una buena imagen de prestigio y calidad ante la clientela.
• La fijación de nuestros precios va a estar en función de la competencia ya que pretendemos poner unos precios algo más bajos que el resto de competidores para atraer a los clientes, en segundo lugar nos guiaremos por la elasticidad de la demanda existente en el sector.
POLÍTICA DE PRECIOS
o Galletas dietéticas: 6,60€ o Vitaminas. Marca: Nature Essentials:7.74€/ud o Barras de cereales: Barra de cereales (Packs 5 ud):2,40 €. o Derivados de soja: 4.50€/ud o Infusiones dietéticas BLEVIT DIGEST NF 150 G 8.70 €/ud. o Zumos vitamínicos:15 €/ ud
POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
Tipo de venta:• Nuestra venta será cara a cara, ya que los productos estarán
colocados en nuestro centro a modo de expositor, y serán los clientes quienes decidan si lo compran o no.
• En lo referente al Pilates, no será necesario visitar hogares particulares para buscar clientes, sino que con ofertas y campañas de publicidad haremos lo posible por atraer al máximo número de clientes.
• Nosotros no dispondremos de vendedores, puesto que los productos a vender estarían dentro del centro. En lo referente a las clases, hemos dicho también que nos valdremos de una buena campaña publicitaria.
PUBLICIDAD
Nuestro presupuesto de publicidad es el siguiente:Prensa: Diario CANFALI: Su periodicidad será
semanal,su coste será de 150€ por anuncio, insertaremos ocho anuncios con un coste total de 1.200€
Por Internet: www.milanuncios.com: Su periodicidad será diaria
y el coste de los anuncios será gratuito.
www.futo.es : Su periodicidad será diaria y el coste de los anuncios será gratuito.
ELEMENTOS:
-GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO.
-GASTOS DE CONSTITUCIÓN.
-MAQUINARIA.
-MOBILIARIO.
-EQUIPOS PARA EL PROCESO DE INFORMACIÓN.
169,75 679,0025,00%4
EQUIPOS PARA PROCESO DE INFORMACIÓN
476,85 7.152,747,00%15MOBILIARIO
1.271,60 6.358,0020,00%5MAQUINARIA
672,00 3.360,0020,00%5GASTOS DE CONSTITUCIÓN
13.597,45 67.987,2520,00%5GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO
AMORTIZACIÓN ANUAL
COSTE TOTAL
% DE AMORTIZACIÓN
AÑOS DE
VIDA ÚTIL
PLAN DE AMORTIZACIÓN
-CRITERIOS A SEGUIR PARA LA ELECCIÓN DE PROVEEDORES- PRECIO.- PLAZO DE ENTREGA.- PORTES.- DESCUENTOS.- FORMAS DE PAGO.- CALIDAD.
10%20%10%20%10%30%Valoración
BuenaA 60 días f/fra.3%DebidosA los 7 días5.920Pilates Machine
BuenaA 30 días f/fra.5%DebidosA los 15 días6.250Powerhouse
Muy buenaA 90 días f/fra.0PagadosMenos de 10 días
6.358Cutres S.L
CALIDADFORMAS DE PAGO
DTOS.PORTESPLAZO DE
ENTREGA
PRECIOPROVEEDOR
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVO RECEPCIONISTA MONITORES
El modelo de contrato de trabajo elegido para nuestros trabajadores es el de “Contrato de Trabajo de Duración Determinada” y dentro del mismo elegiremos la opción, a tiempo completo, por obra o servicio determinado.
32.869,22.739,1TOTAL
7631,40635,95635,9590,85545,10
Profesionales de peluquería, estética y
gimnasios Grupo I
De duración determinada de obra o servicio
Laura Del Fresno López
(Recepcionista)
8412,60701,05701,05100,15600,90
Administración, informática y organización Grupo II
De duración determinada de obra o servicio
Tamara Salido Palencia (Monitor
deportivo)
8412,60701,05701,05100,15600,90
Administración, informática y organización Grupo II
De duración determinada de obra o servicio
Roberto Díaz Laguna
(Monitor deportivo)
8412,60701,05701,05100,15600,90
Administración, informática y organización Grupo II
De duración determinada de obra o servicio
Luis Gallego López (Administrativo)
Coste laboral anual
Coste laboral mensual
Percepciones
salarialesPagas extras
Salario base
Categoría ProfesionalTipo contrato
Empleado
CUADROS DE PERSONAL
10423,06868,5916,45183,5214,87,392739,1646,432739,1Total
2419,9201,663,8242,613,431,72635,95150,08635,95Grupo 6
Subalternos
Laura Del Fresno López
(Recepcionista)
2667,72222,314,2146,973,791,89701,05165,45701,05
Grupo 3 Jefes
Admtvo. y de taller
Tamara Salido
Palencia (Monitor deportivo)
2667,72222,314,2146,973,791,89701,05165,45701,05
Grupo 3 Jefes
Admón. y de taller
Roberto Díaz
Laguna
(Monitor deportivo)
2667,72222,314,2146,973,791,89701,05165,45701,05
Grupo 5 Oficial Admtvo.
Luis Gallego López
(Administrativo)
Coste S.S. Anual
Coste S.S.
Mensual
Cuota Patronal
F.P.
Cuota Patronal
DesempleoCuota
I.M.S. Cuota I.T.B.C.C.P.
Cuota Patronal
C.C.B.C.C.C.Grupo de cotizaciónEmpleado
PLANIFICACION DE OPERACIONES
263.152,31234.110,53206.744,71180.057,47138.856,65 Total Gastos
24.452,4824.435,6622.235,6617.381,8416.211,49 Amortizaciones
1.023,79989,17955,72923,40900,0016%
Otros servicios (tfno. Fax,
gestor)
2.992,912.891,702.793,912699,432.514,6016%Gasóleo
1.365,051.318,891.274,291.231,201.2007%Agua
1.365,051.318,891.274,291.231,201.20016%Luz
8.190,327.913,357.645,757.387,207.20016%
Publicidad, propaganda y relaciones públicas
682,53659,45637,15615,60600,000%
Prima de seguros(Pagado
cada seis meses)
20.674,4719.975,3319.299,8418.646,1816.227,3616%Arrendamientos
y Cánones
166.112,94143.299,63123.619,42106.642,0192.803,207%Compra de mercaderías
36.292,7731.308,4627.008,6823.299,4120.275,8816%Compra de mercaderías
AÑO 2011AÑO 2010AÑO 2009AÑO 2008AÑO 2007IVACRITERIOS
Módulo 6
PLAN DE INVERSIONES Y AMORTIZACIÓN
VENTAS PREVISIONALES
162.824,10140.462,48121.171,91104.530,6390.965,81Optimista
269.874,27232.810,79200.837,47173.255,24150.772,10Normal
174.049,75150.146,44129.525,92111.737,3397.237,31Pesimista
20112010200920082007
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
300.000,00
VENTAS EN €
2007 2008 2009 2010 2011
AÑOS
VENTAS PREVISIONALES
Pesimista
Normal
Optimista
DEUDAS
2.465,0130.208,6413.734,2014.967,164.499,27Optimista
4.049,537.004,5121.542,1938.788,325.472,31Normal1.423,173.761,814.241,335.176,825.430,01Pesimista
20112010200920082007
0,005.000,00
10.000,0015.000,0020.000,0025.000,0030.000,0035.000,0040.000,00
DEUDAS EN €
2007 2008 2009 2010 2011
AÑOS
DEUDAS PREVISIONALES
Pesimista
Normal
Optimista
INVERSIONES
24.000,0025.000,009.700,009.000,0085.582,00Optimista
746,270,0012.000,0038.696,6585.537,00Normal
24.246,270,000,000,0085.692,00Pesimista
20112010200920082007
0,0010.000,0020.000,0030.000,0040.000,0050.000,0060.000,0070.000,0080.000,0090.000,00
INVERSIONES EN €
2007 2008 2009 2010 2011
AÑOS
INVERSIONES PREVISIONALES
Pesimista
Normal
Optimista
RESULTADOS
33.546,8427.959,4616.623,756.781,548.881,21Optimista
24.694,1010.804,161.417,90-2.856,242.214,72Normal
10.068,841.156,47-8.171,65-16.495,58-9.235,03Pesimista
20112010200920082007
-20.000,00
-10.000,00
0,00
10.000,00
20.000,00
30.000,00
40.000,00
RESULTADOS EN €
2007 2008 2009 2010 2011
AÑOS
RESULTADOS PREVISIONALES
Pesimista
Normal
Optimista
TASA INTERNA DE RENDIMIENTO
16,96%optimista10,67%Normal-5,56%PesimistaTIR
-10,00%
-5,00%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
% TIR
Pesimista Normal optimista
HIPOTESIS
TIR
TIR
VALOR ACTUAL NETO
46.203,51optimista22.934,87Normal
- 38.633,77PesimistaVAN
-40.000,00 -30.000,00 -20.000,00 -10.000,00
- 10.000,00 20.000,00 30.000,00 40.000,00 50.000,00
% VAN
Pesimista Normal optimista
HIPOTESIS
VAN
VAN
GASTOS
161.644,32138.586,43124.671,67111.824,09100.641,94Optimista
263.152,30234.110,53206.744,71180.048,48159.132,53Normal
159.333,28141.397,14127.838,99116.020,11104.426,84Pesimista
20112010200920082007
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
300.000,00
GASTOS EN €
2007 2008 2009 2010 2011
AÑOS
GASTOS PREVISIONALES
Pesimista
Normal
Optimista
RATIO DISPONIBILIDAD
1,0921,0661RATIO DE
DISPONIBILIDAD
NORMALOPTIMISTAPESIMISTA
RATIO DISPONIBILIDAD
0,94
0,96
0,98
1
1,02
1,04
1,06
1,08
1,1
PESIMISTA OPTIMISTA NORMAL
RATIO SOLVENCIA
RATIO SOLVENCIA
1,2381,24
1,2421,244
1,2461,2481,25
1,2521,254
1,2561,258
PESIMISTA OPTIMISTA NORMAL
1,2441,2561,254RATIO DE SOLVENCIA
NORMALOPTIMISTAPESIMISTA
ELECCION DE LA FORMA JURÍDICA.
• Hemos decidido adoptar la forma jurídica de Sociedad Limitada, por lo siguiente:
- Nuestro capital social es de 100.000 € por tanto nos encontramos dentro del límite (3.005.06 € mínimo).
- Porque la responsabilidad de los socios es limitada, por tanto en caso de quiebra solo se podrá responder con los recursos de que disponga la empresa, sin afectar directamente a los socios.
- Porque el número de socios mínimo es 1 persona, y en nuestro caso somos 4 personas (socios).
Elección del nombre de la sociedad.
• La denominación social que hemos elegido para nuestro negocio va a ser denominada FERVIJAVA SL.
• A continuación, mostramos el artículo correspondiente para la denominación de sociedades Limitadas:
• Artículo 2. Denominación.• En la denominación de la Compañía deberá figurar necesariamente la
indicación "Sociedad de Responsabilidad Limitada", "Sociedad Limitada" o sus abreviaturas "S.R.L." o "S.L.".
• No se podrá adoptar una denominación idéntica a la de otra sociedad preexistente.
• Reglamentariamente podrán establecerse ulteriores requisitos para la composición de la denominación social.
TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
• Certificación Negativa del Nombre.• Escritura Pública.• Código de Identificación Fiscal (C.I.F.)• Impuesto de Trasminsiones Patrimoniales
(I.T.P.) y actos jurídicos documentados.• Inscripción Registral.• Liquidación del Impuesto sobre Trasmisiones
Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (modelo 600)
TRÁMITES PARA EL INICIO DE LA ACTIVIDAD
• Licencia de Obras.• Licencia de Actividades e instalaciones
(apertura).• Declaración de alta en el IAE.• Declaración censal de Alta, Modificación y
Baja en el Censo de Obligados Tributarios (modelo 036).
Trámites laborales y de Seguridad Social:
• Inscripción del empresario en la Seguridad Social y apertura de cuenta de cotización principal.( Modelo TA. 6)
• Afiliación (TA.1) y alta (TA.2/S) de los trabajadores en el régimen general de la Seguridad Social.
Otros trámites:
• Soliticitud de apertura ante el Ayuntamiento• Los documentos a incluir en esta solicitud son:
Proyecto técnico por triplicado, e informe emergencia Ciudad Real, fotocopia del DNI o CIF, fotocopia del IAE.
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