Innovando tu startup14 de Octubre del 2013
Sesión1- SeedRace formación finalistas
David Mora Gandarillas@davidmorigan
Entrepreneurship Program Manager@LaSalleTechnova
Objetivo sesión
Obtener una visión, consejos y herramientas para diferenciar nuestro negocio de los otros.
Índice
• Características emprendedor • Características de la startup• Casos emprendedores innovadores• Casos startups innovadoras• Herramientas para innovar• BMC• Empathy map• Lean Startup• Costumer development
Aportación personal
Emprendedor ->
Persona que lucha apasionadamente por un sueño
Falso emprendedor ->
Persona que busca el éxito mediante un negocio porque ahora está en boca de los medios
¿ Cuáles son las principales características del emprendedor?
Características/cualidades emprendedor
IniciativaCreatividad e innovaciónCompromisoPersistenciaResoluciónDeterminaciónVisiónPasiónAmbición
Tolerancia al fracasoSaber escucharCapacidad de aprendizajeSentido de oportunidadTrabajo en equipoAutoestimaSuperaciónLiderazgoInconformismo…
Características/cualidades emprendedor
14 diferencias del emprendedor - leer
25 cualidades del emprendedor exitoso - leer
Fuente:
Características/cualidades Startup
EscalableVentaja competitiva claraInnovadorResuelva realmente una necesidad existenteFocoEjecuciónEquipo…
“Idea” - > Acostumbra a cambiar/evolucionar
Creatividad e innovación
Emprendedores innovadores
Emprendedores / empresarios
1.Steve Jobs
Emprendedores / empresarios
2.Jeff Bezos
Emprendedores / empresarios
3.Henry Ford
Emprendedores / empresarios
4. Thomas Edison
Emprendedores / empresarios
MásLarry Page and Sergey Brin – GoogleHoward Schultz – StarbucksMark Zuckerberg – FacebookSam Walton – Wal-Mart Stores--Hermanos Wrigh – AviaciónAlexander Graham Bell - Telecomunicaciones
Startups innovadoras
Startups/ empresas
The world’s most innovative companies 2013
Startups/ empresas
1. Evernote
Startups/ empresas
2. Waze
Startups/ empresas
3. Skype
Startups/ empresas
4.Minnesota Mining and Manufacturing Co. (3M)
Decisiones y gente innovadora
Comprar Ver
Secretos para innovadores
Fuente:Serial Innovators – Claudio Feser
Secretos para innovadores
Cultivating the Desire to Make the differenceIt’s not because of the amount of money. For me and my colleagues the most important thing is that we create an open information flow for people.
- Mark Zuckerberg, founder Facebook
Positively Framing the Vision and StrategyLeaders need to be optimists. Their vision is beyond the present.
- Rudy Giuliani, former mayor of NY City
Secretos para innovadores
Building on Self-Managed Perfomance CellsThe company was quite hierarchical. I often think it was like a pyramid.[…] I try to turn the pyramid upside down so that I’m at the bottom and bubbling away and encouraging people and energizing them so that they are all empowered so that the can do what they need to do. No that’s the dream.
- Janet Holmes à Court, Australian businesswoman
Promoting the Firm’s Drive to Perform and GrowOutstanding leaders go out of the way to boost the self-esteem of their personnel. If people believe in themselves, it’s amazing what they can accomplish
- Sam Walton, founder and former president, Wal-mart
Secretos para innovadores
Building capabilities to Quickly Develop New Assets and SkillsAn organization’s ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.
- Jack Welch, retired chief executive officer, General Electric
Cultivating a Culture That Fosters Execution and Promotes ChallengeFrom the very beginning we told our people, “Question it. Challenge it.” Remember; decades of conventional wisdom have sometimes led the airline industry into huge losses.
- H. Kelleher , founder and former president, Southwest Airlines
Herramientas para innovar
Herramientas para innovar
Key questions for transforming your firm
Themes:1.Understanding of context2.Company purpose3.Top team composition4.Positive frame5.Organization6.Performance management systems7.Leadership development8.Capability building9.Corporate culture Fuente:
Serial Innovators – Claudio Feser
Herramientas para innovar
Ejemplos:
• What is the industry context?• What is the purpose of the organization?• What are missing characteristics in the top team?• Is the strategy coherent and convincing? ¿Why?• Can we use knowledge networks to support the organization in achieving secondary objectives?• Is the leadership bench of the organization generally considered strong?• How could we close gaps by hiring new people, procuring additional technologies, or acquiring entire companies?• How would we instill new values and norms using…?
Fuente:Serial Innovators – Claudio Feser
Business Model Canvas
• Herramienta dinámica
• 9 módulos
Creado por:
Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
Business Model Canvas
Business Model Canvas
Business Model Canvas
EMPRESA MERCADO
Business Model Canvas - Resumen
1.Customer Segments – ¿A quién va dirigido?
2.Value Propositions – ¿Cuál es el valor que estás aportando?
3.Channels – Cómo transmites tu valor a tus clientes
4.Customer Relationships – ¿Qué relación y comunicación tienes con los
clientes?
5.Revenue Streams – ¿Cómo y de dónde vienen tus ingresos?
6.Key Resources – Todo lo que necesitas para crear valor
7.Key Activities – A partir de esos recursos, tus actividades principales
8.Key Partnerships – Colaboraciones claves para la ejecución del negocio
9.Cost Structure – ¿Qué costes deberás soportar?
Business Model Canvas
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Business Model Canvas – datos orientativos
Sobre el modelo freemium
1.Spotify -> 24M usuarios -> 6M usuarios premium
2.Dropbox -> 175M usuarios –> 7M usuarios pemium (4%)
3.Evernote -> 75M usuarios -> 2,7M usuarios premium(3,7%)
4.LinkedIn -> 225M usuarios -> ~300M dólares
5.Skype -> 300M usuarios -> $2 billones
Business Model Canvas - ejemplo
Business Model Canvas
Fases después de la creación del BMC
1.Mobilize
2.Understand
3.Design
4.Implement
5.Manage
Business Model Canvas
Preparamás de
un escenario
Es una herramienta
dinámica
Customer empathy map
Necesidades: VerbosSoluciones: Nombres
Para conocer con exactitud el segmento de clientes y su entorno y ponerse en su piel.
Customer empathy map
1-Utilizar post-it
2- Poner al menos un post-it por persona y sección
3- Características de la persona en el centro de la cara
4- ¿Qué hipótesis se han aprendido sobre el usuario¿
Metodologías
La innovación también está en los procesos y las
metodologías
Lean Startup
Tendencias
Tendencias
Tendencias
• Analiza cómo se mueve tu sector• Testea y aprende de tu competencia• Utiliza la información para anticiparte
Herramientas
• No hagas nada de nuevo que ya esté hecho• No te compliques, simplifica• Puedes gestionar una empresa con cuentas freemium
Eventos
• Eventos diarios en Barcelona• Invierte tu tiempo intercambiando Business Cards y
recibiendo nuevas ideas y feedback constructivo
Consejos
• Dejaros asesorar• Buscad un soporte no un gurú• Haced preguntas• Buscad respuestas• Que no decidan por vosotros
Recomendaciones
http://www.soyentrepreneur.com/25823-25-caracteristicas-del-emprendedor-exitoso.htmlhttp://www.soyentrepreneur.com/25539-los-14-diferenciadores-del-emprendedor.htmlhttp://www.nbcnews.com/id/5519861/ns/business-small_business/t/historys-greatest-entrepreneurs/#.UlgJmFDwlUMhttp://money.cnn.com/galleries/2012/news/companies/1203/gallery.greatest-entrepreneurs.fortune/13.htmlhttp://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2013http://www.forbes.com/innovative-companies/http://angelab.me/content/2012/06/Business-Model-Generation-Canvas-Example.pnghttp://blogthinkbig.com/ejemplos-de-exito-modelo-freemium/http://morgoth.files.wordpress.com/2010/05/canvas_example.jpghttp://www.evenview.com/wp-content/uploads/2013/03/GPF-Business-Model-Canvas.jpghttp://businessmodelinnovationmatters.files.wordpress.com/2012/03/visa-business-model.pnghttp://businessmodelinnovationmatters.files.wordpress.com/2012/05/linkedin-business-model.pnghttp://thebln.com/wp-content/uploads/2012/01/Eric-Ries.jpghttp://s2.entmy.cdn.wpgreathost.com/www/wp-content/uploads/2012/05/entrepreneur-guide-to-product-development-198x300.jpg
Fuentes
Contacto
Muchas gracias
David Mora GandarillasTwitter: @davidmorigan668 83 70 82932 90 24 [email protected] http://es.linkedin.com/in/davidmorigan/
Jn 14,1-6.