Superintendencia de Sociedades|

AUDIENCIA PÚBLICA PARTICIPATIVA

RENDICION DE CUENTAS 2012 -2013

AGENDA I. Marco Legal y Objetivos de la Rendición de Cuentas

II. Direccionamiento Estratégico de la Entidad: Misión, Visión y Objetivos

III. Resultados Estratégicos de la Entidad y Retos 2014

IV. Resultados Delegatura de Procedimientos Mercantiles

V. Resultados Delegatura de Asuntos Económicos y Contables

VI. Resultados Delegatura para Inspección, Vigilancia y Control

VII. Resultados Delegatura de Procedimientos de Insolvencia

VIII.Resultados Dirección de Informática y Desarrollo - Secretaria General

IX. Preguntas

3

I. Marco Legal de la Rendición de

Cuentas

EDGAR REINEL LAITON LÓPEZ

Asesor de Comunicaciones

El artículo 33 de la Ley 489 de 1998

Circular Conjunta No. 002 de 2010, suscrita entre la Contraloría

General de la República y el Departamento Administrativo de la

Función Pública.

Documento CONPES 3654 de abril 10 de 2010, fijan los lineamientos

para que las entidades nacionales realicen los procesos de rendición

de cuentas a la ciudadanía , y la define como un Proceso Permanente

y una relación de doble vía entre el Gobierno y los actores

interesados en los RESULTADOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA.

MARCO LEGAL DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS

Garantizar transparencia en el manejo de los recursos públicos.

Facilitar la participación ciudadana en el manejo de los recursos públicos.

Constituir un espacio de interacción directa entre los servidores públicos y la ciudadanía.

Garantizar la presencia e intervención de organizaciones sociales y de los ciudadanos.

Facilitar el ejercicio del control social a la administración pública.

OBJETIVOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS

b) Ejecución de los

Componentes

a) Preparación de la

Organización

c) Evaluación

Dialogo Información Incentivos

“Retroalimentación y Mejoramiento Continuo”

“Sensibilizaciones sobre la nueva cultura de Rendición de Cuentas como proceso permanente”.

FASES DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS EN LA SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES

7

II. Direccionamiento Estratégico

LUIS GUILLERMO VÉLEZ CABRERA

Superintendente de Sociedades

VIDEO 1 VIDEO 2

Ejercer las funciones de supervisión y jurisdiccionales sobre el sector real de la economía y demás personas determinadas por la ley, atender la insolvencia, resolver los conflictos empresariales, los trámites societarios y expedir y divulgar la doctrina jurídica y contable, con el fin de contribuir a la preservación del orden público económico, aplicando los principios de transparencia, de buen gobierno y atendiendo los compromisos con el desarrollo sostenible propios del

estado social de derecho.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MISIÓN

En el año 2014 seremos la entidad de supervisión y administración de justicia con los más altos índices de gestión, transparencia y servicios tecnológicos. Contaremos con funcionarios comprometidos y altamente calificados, y contribuiremos de manera decisiva al desarrollo económico del país a través de una efectiva inspección, vigilancia y control de las sociedades comerciales, y de una oportuna administración de justicia en materia de insolvencia y de conflicto societario.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO VISIÓN

1. Fortalecer la estructura organizacional y adecuarla a las nuevas funciones otorgadas por la ley.

2. Ejercer supervisión efectiva, oportuna y rigurosa sobre las sociedades y demás personas supervisadas.

3. Actualizar e integrar la plataforma tecnológica, adecuar la infraestructura física y optimizar los

procesos para mejorar la prestación del servicio; el suministro de información y la comunicación interna y externa.

4. Resolver el conflicto societario a través de las funciones administrativas, judiciales y de resolución

alternativa de conflictos otorgadas por la ley.

5. Administrar justicia empresarial y de insolvencia, de manera oportuna, efectiva y transparente.

6. Generar y desarrollar una doctrina jurídica y contable societaria de excelencia e impulsar reformas legales en materia societaria y comercial.

7. Liderar la representación del Gobierno Nacional en el ámbito internacional en materia de

derecho comercial, normas contables y resolución alternativa de conflictos.

8. Contar con empresas competitivas, productivas y perdurables.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO OBJETIVOS

11

III. Resultados Estratégicos de la

Entidad y Retos 2014

LUIS GUILLERMO VÉLEZ CABRERA

Superintendente de Sociedades

“En Colombia solo el 12 por ciento de las pymes tiene acceso al crédito”*

Abril 5, 2013

* ‘Perspectivas de las Mipymes en América Latina’, Estudio contratado por Productos Visa para América Latina y el Caribe

LOGRO 1: Reforma Regulatoria

Ley 1676 de 2013 – Garantías Mobiliarias y acceso al crédito

Soluciones al Crédito en Colombia

• Los activos mobiliarios superan el valor de los inmobiliarios y los activos intangibles son cada vez mas importantes.

• Falta de publicidad de las garantías. Gravámenes ocultos generan una inadecuada valoración del riesgo (altas tasas de interés).

• Distracción de la garantía

• Ineficacia en la ejecución de la garantía.

• Uso de garantías personales y pérdida de la responsabilidad limitada.

UNA SILLA DE TRES PATAS

GARANTÍAS MOBILIARIAS

Pu

blic

idad

La Superintendencia de Sociedades lideró la elaboración de la regulación conjuntamente con el Ministerio de Justicia (Decreto 2677 de 2012) Consolidación del SISTEMA DE ADMINISTRADORES DE LA INSOLVENCIA (Promotores y Liquidadores de las listas de la Superintendencia) ”Discharge” Rehabilitación para la persona natural comerciante y no comerciante Régimen de Insolvencia Empresarial para el Controlante Persona Natural

LOGRO 2: Reforma Regulatoria

Ley 1564 de 2012 – C.G. P. Insolvencia de la Persona Natural No Comerciante.

La Superintendencia de Sociedades lideró la propuesta de regulación conjuntamente con la Comisión redactora (Decreto 2677 de 2012) Consolidación de la Superintendencia como JUEZ SOCIETARIO, DE INSOLVENCIA Y DE GARANTÍAS MOBILIARIAS .

LOGRO 3: Reforma Regulatoria

Art.24, Ley 1564 /12 – C.G. P. Funciones jurisdiccionales de autoridades administrativas.

TRAS DOS AÑOS DE LA EXPEDICIÓN DE LA LEY ¿ CÓMO VAMOS ?

36 equipos de fútbol con deportistas

profesionales

22 convertidos en sociedades anónimas

6 funcionan como personas jurídicas

sin ánimo de lucro.

8 funcionan como sociedades

anónimas sin proceso de ´conversión

RESULTADOS DEL PROCESO DE CONVERSIÓN

LOGRO 4: Implementación de la Ley

1445 de 2011 – Supervisión sobre Sociedades Anónimas

Deportivas

Para la implementación de la estrategia que le permite efectuar el seguimiento a sus supervisados en la aplicación de las NIIF, se expidieron: 1. Circular Externa 115-001 de 2013, imparte instrucciones sobre la forma y

términos en que se debía entregar, el plan de implementación para sociedades del Grupo 1 (Emisoras de valores, sucursales de empresas extranjeras = 2.625 sociedades )

2. Circular Externa 115-003 de 2013, impartiendo instrucciones para la adecuada preparación del Estado de Situación Financiera de apertura en la fecha de transición a la NIIF para las sociedades del Grupo 3 (microempresas = 314 sociedades).

LOGRO 5: Implementación en aplicación

de las NIIF.

La Superintendencia de Sociedades promovió la aprobación del Decreto N° 2669 de

Diciembre 21 de 2012, que reglamenta el FACTORING EN COLOMBIA, que permite a los empresarios contar con una nueva fuente de financiación no financiera, proveniente de la enajenación de sus facturas de venta, pagarés, letras de cambio, bonos de prenda, sentencias ejecutoriadas, actas de conciliación o cualquier otro título de contenido crediticio.

LOGRO 6: Reglamentación del Factoring

en Colombia

20

Decreto 1024 de 2012: Nueva planta

Reincorporación - Poblamiento

A. Planta de

Empleos

B. Infraestructura Física

Nivel Central

Intendencias Regionales

Estructura

C. Infraestructura Tecnológica

Comunicaciones- TVsuper - Video Streaming

LOGRO 7: Implementación de la

Modernización Institucional en sus 3 aspectos.

A. IMPLEMENTACIÓN DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL - PLANTA DE EMPLEOS

En cumplimiento del Decreto 1024/2012:

Reincorporación y ascenso a 482 funcionarios. Vinculación de 123 nuevos funcionarios.

Modernización física y dotación de la Biblioteca Modernización física del Grupo de Apoyo Judicial. Construcción y adecuación tecnológica de Salas de Audiencias de la Superintendencia de Sociedades , Sede Bogotá. Adquisición Sede Intendencia de Bucaramanga. Remodelación de la Intendencia de Medellín. Remodelación de la Intendencia de Cali y adecuación de la Sala de Audiencias.

B. IMPLEMENTACIÓN DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL –

INFRAESTRUCTURA FÍSICA

Implementación de la herramienta: COMUNICACIONES- TVSUPER - Video Streaming (http://new.livestream.com/supersociedades ), que permite que el usuario externo pueda visualizar en vivo y directo las audiencias públicas de los diferentes procesos que se llevan en la Entidad, proporcionando información visual y de audio, en tiempo real.

C. IMPLEMENTACIÓN DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL –

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

COLOMBIA: Presentación de Ponencias en Foros Internacionales

Insolvencia de Grupos de empresas Insolvencia de la Persona Natural no comerciante Garantías mobiliarias

LOGRO 8: Representación a nivel País en las reuniones multilaterales de Insolvencia y Garantías Reales

en CNUDMI

• Coloquio Internacional de la CNUDMI sobre la Microfinanza: La creación de un marco jurídico propicio para las microempresas Viena, 16-18 de Enero de 2013

• Creación del GRUPO DE TRABAJO I: Microempresas, Pequeñas y Medianas Empresas Sesión 2014 :22° período de sesiones, 10-14 de febrero de 2014, Nueva York.

COLOMBIA : Lidera el mundo en desarrollo en el Foro mas importante del Derecho Mercantil Internacional

CASO DE ÉXITO: Marco Regulatorio para

Microcrédito

Situación Inicial: Ausencia marco jurídico a nivel internacional sobre microfinanciación para Mipymes. Estrategia: Elaboración y presentación propuesta para que SAS se constituyan mecanismo formalización Resultado: Aprobación de la Propuesta de Colombia como espacio para discusión del Modelo.

RETOS

Implementar, reglamentar y socializar el Régimen de Garantías Mobiliarias

Estandarización del Régimen para Micro, Pequeñas y Medianas Empresas a nivel internacional para fijar

directrices a los países

Modernización institucional y tecnológica

Oportunidades de Negocio para Empresas en Recuperación (WEB)

27

IV. Resultados Delegatura de Procedimientos Mercantiles

JOSÉ MIGUEL MENDOZA DAZA

Superintendente Delegado

VIDEO 1

VIDEO 2

Ingresos Egresos

Ingresos

DEMANDAS NUEVAS

DEMANDAS NUEVAS

INSTRUCCIONES

ASUNTOS DEBATIDOS

PORCENTAJE DE RECHAZOS

CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE

238 Conciliaciones tramitadas 80 conciliaciones por funcionario

EGRESOS

PROCESOS VIRTUALES

DURACIÓN PROMEDIO

AUTOS EMITIDOS

SENTENCIAS

PORCENTAJE DE TERMINACIÓN

SENTENCIAS

RECOPILACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE JURISPRUDENCIA

CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE

55 Conciliaciones Exitosas 25% de Éxito

RETOS

Arbitraje gratuito para Mipymes

Divulgación de Jurisprudencia

Sistema Electrónico de Administración de

Procesos

50

V. Resultados Delegatura de Asuntos Económicos y Contables

ERIC FERNANDO RODRÍGUEZ LÓPEZ

Superintendente Delegado

VIDEO 1

VIDEO 2

CADENA DE VALOR DE LA INFORMACIÓN

“Gestionamos la información en su ciclo de vida para generar análisis de valor agregado".

Qué información se requiere ?

Cómo se pide la información?

Control de Calidad de la información

Pruebas Previas, análisis de desviaciones

Análisis Sectoriales

SIREM

Muestra de supervisión por riesgo

0,00%

50,00%

100,00%

2011 2012Envió 85,12% 90,9%

No Envió 14,88% 9,1%

%

Aumento en el Porcentaje de Respuesta

de los Estados financieros 2012-2011

Sube 6%

Cae al

9%

Seguimiento diario a la Recepción

LOGRO 1: Resultado de Recepción de

Estados Financieros 2013

LOGRO 2: Más de 10 Informes

Económicos para el País…

Contiene 85 opciones de consulta e información financiera, de cerca de 25.000 sociedades comerciales, recopiladas desde el año 2008.

Consulta de Estados Financieros y de indicadores de desempeño. AMIGABLE y CONFIABLE (2008 a 2012)

CASO DE ÉXITO: Sistema de Información y

Riesgo Empresarial SIREM

Filtros de Regiones y Sectores para tener estados financieros agregados en tiempo real (respuesta ágil)

Opción de graficar alguna de las cuentas del estado financiero seleccionado.

CASO DE ÉXITO: Sistema de Información y

Riesgo Empresarial SIREM

CONVERGENCIA A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA

“Acompañamos a los empresarios en el proceso de cambio

derivado del nuevo marco normativo"

2012 2013

http://www.supersociedades.gov.co-supersociedadesTV

–Taller –

Aplicación por

primera vez de

Información financiera

–Taller –

Convergencia sector

REAL

Sector real • 2,832 participantes • En 11 ciudades

GRUPO 3: • 1,399 participantes • En 7 ciudades

GRUPO 1: • 2,193 participantes • En 8 ciudades

Guía

LOGRO 3: Trabajando con las empresas

Planes Cronograma

Mapa de Riesgos

GRUPO 1: 2,373 sociedades

LOGRO 4: Seguimiento a Planes de

Implementación

MESA DE REGULACIÓN

Sub Mesa de Revisoría

Fiscal

Sub Mesa de Cooperativas

Sub Mesa de Negocios

Fiduciarios

Sub Mesa de Estados

Financieros

Causal de liquidación

Dividendos y Grupos

Sub Mesa de Concesiones

LOGRO 5: Secretaría Técnica en Mesas de

Regulación

“Llevamos un año de vida y tenemos grandes proyectos al frente"

RETOS

RETOS

Inicio de Convergencia a NIIFs del GRUPO 2

Seguimiento al GRUPO 1

Conversión de Formularios a NIIFs

Estatuto Contable para Empresas en Liquidación

SIREM - Información desde el año 2004

62

VI. Resultados Delegatura para Inspección, Vigilancia y Control

MARÍA ISABEL CAÑÓN OSPINA

Superintendente Delegada

VIDEO 1

Para qué la supervisión?

Para qué la presencia del Estado en las actividades de los particulares?

María Isabel Cañón Ospina

Actividades de interés público,

Cuáles son?

QUÉ PRETENDE LA SUPERVISIÓN?

Límites Derechos abusos

Transparencia información

Preservar orden público económico

Garantía buen manejo, buenas prácticas

Seguimiento especial Riesgo de Insolvencia

Mejorar tiempos de respuesta al usuario

Especialización

Unidad investigativa de primer nivel

María Isabel Cañón Ospina

ANTES: Supervisión de cumplimiento de la ley societaria y contable y de los estatutos

ORDEN PÚBLICO ECONÓMICO

HOY: Supervisión de los riesgos de las empresas: Insolvencia, insolvencia de grupos empresariales, abuso órganos sociales. FORTALECIENDO: La prevención del lavado de activos, corrupción, soborno (OECD)

BAJO IMPACTO

OBJETO DE LA SUPERVISIÓN IMPACTO EN EL USUARIO

HOY: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Especializada en cada uno de los riesgos

HOY: Disminución de los tiempos de solución y resultado

0 100 200 300

2010

2011

2012AUMENTO 456% EN TERMINACION DE INVESTIGACIONES RESPECTO DE 2010

HOY: Sistema de análisis de seguimiento económico por sectores, alimenta los estudios sectoriales.

HOY: Sistema de seguimiento a los resultados de supervisión, unificado en el país mediante aplicativo diseñado para ese fin

HOY: Sistema de indicadores de gestión que mide el los procesos en cantidad, tiempo y resultado y califica a los funcionarios

LOGROS EN LA FUNCIÓN DE SUPERVISIÓN

ALTO IMPACTO

ANTES: Supervisión de cumplimiento de la ley societaria y contable y de los estatutos

ORDEN PÚBLICO ECONÓMICO

HOY: Supervisión de los riesgos de las empresas: Insolvencia, insolvencia de grupos empresariales, abuso órganos sociales. FORTALECIENDO: La prevención del lavado de activos y financiación del terrorismo, corrupción, soborno (OECD)

OBJETO DE LA SUPERVISIÓN

HOY: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Especializada en cada uno de los riesgos

LOGROS EN LA FUNCIÓN DE SUPERVISIÓN

BAJO IMPACTO

ALTO IMPACTO

IMPACTO EN EL USUARIO

HOY: Disminución de los tiempos de solución y resultado.

0 100 200 300

2010

2011

2012AUMENTO 456% EN TERMINACION DE INVESTIGACIONES RESPECTO DE 2010

HOY: Sistema de análisis de seguimiento económico por sectores, alimenta los estudios sectoriales.

HOY: Sistema de seguimiento a los resultados de supervisión, unificado en el país mediante aplicativo diseñado para ese fin

HOY: Sistema de indicadores de gestión que mide el los procesos en cantidad, tiempo y resultado y califica a los funcionarios

HOY: Grupo de buenas prácticas que se ocupará de lavado de activos y financiación del terrorismo, soborno trasnacional

HOY: Funcionarios más preparados para analizar riesgo de insolvencia y dificultades financieras.

LOGROS EN LA FUNCIÓN DE SUPERVISIÓN

LA ACTIVIDAD DE SUPERVISIÓN

Protege el interés público

Preserva el orden público económico

Da seguridad del mercado

Transparencia

EFICIENCIA

COMPETITIVIDAD

CONFIANZA PÚBLICA

María Isabel Cañón Ospina

RETOS

Continuar disminución tiempos de respuesta

Continuar con esquema de supervisión que mitigue los riesgos

Publicaciones y socialización

Unificación de criterios en toda la Superintendencia

Prevención del lavado de activos, soborno trasnacional, corrupción a través de publicaciones, propuestas legislativas

Revisión de circulares y resoluciones anteriores con el fin de proporcionar mayor seguridad jurídica

70

VII. Resultados Delegatura de Procedimientos de Insolvencia

ÁNGELA MARÍA ECHEVERRI RAMÍREZ

Superintendente Delegada

VIDEO 1

ACTIVIDAD JURISDICCIONAL EN MATERIA DE INSOLVENCIA

Reorganización 156

Liquidaciones 145

Intervenidas 5

Procesos Especiales 96

Supervisión y Seguimiento

48

Intendencias 195

645 Audiencias Realizadas

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Menos de 12Meses

De 12 a 24 Meses Mas de 24 Meses

31,00% 36,00% 33,00%

15,00% 17,00% 68,00%

Duración de los Procesos

0

20

40

60

80

100

120

Supervisión ySeguimiento

Liquidaciones Reorganización ProcesosEspeciales

Intervenidas

53 56 68

113

15

305 Procesos terminados

1. MEJORAMIENTO GESTIÓN JUDICIAL

2. REDUCCIÓN DE TÉRMINOS

DESARROLLOS TECNOLÓGICOS AUDIENCIAS EN LÍNEA CON INTENDENCIA REGIONALES

Hasta la fecha han sido realizadas 114 audiencias utilizando este mecanismo, es decir, el 17,67% del total.

Han sido transmitidas por la página WEB de la Superintendencia de Sociedades 47 audiencias que han sido vistas 3.573 veces.

Esto facilita la participación de las partes, evitando desplazamiento de otras ciudades hasta el lugar donde se lleva el proceso.

ACCESO A LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA POR LOS USUARIOS EXTERNOS

3. FORTALECIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA (SALAS DE AUDIENCIAS, EQUIPOS DE GRABACIÓN DE AUDIO Y VIDEO).

Ágil acceso de los usuarios a información como: traslados, estados, avisos, autos, oficios entre otros documentos.

Resultado: Desde de el 18 de Marzo de 2013, la Delegatura ha atendido 44.577 usuarios.

Realización de las audiencias en línea con las Intendencias Regionales mediante video conferencia, desde septiembre de 2012 .

A Partir de 2013 inició la transmisión en tiempo real, por nuestra WEB, de las audiencias con trascendencia en el orden público económico, a partir de 2013

MEJOR ACCESO A LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA POR LOS USUARIOS EXTERNOS

Resultado:

Presencial Apoyo Judicial

14,806 33%

Portal WEB Supersociedades

29,771

67%

Tipo de Antención (Consulta realizada entre 18-03-13 y 16-09-13)

El 36% del total de las visitas a la Web de la Superintendencia de Sociedades, se dirigen a la Baranda Virtual.

El 66,79% de los usuarios se atienden por medio de la Baranda Virtual y el 33,21% de manera personal.

El DIGITURNO permite llevar un registro detallado de los usuarios que realizan las consultas y los expedientes más consultados. A manera de ejemplo el expediente de Interbolsa ha sido consultado 405 veces.

Colombia 134.575

98%

Extranjero 2.350

2%

Origen Visitas (consulta realizada entre 18-03-13 y 16-09-13)

United States 990 42%

Peru 492 21%

Indeterminado 388 16%

Canada 89 4%

Panama 87 4%

Argentina 85 3%

Brazil 85 4%

Mexico 72 3%

Chile 62 3%

Visitas del Extranjero (consulta realizada entre 18-03-13 y 16-09-13)

SEGUIMIENTO A LOS ACUERDOS RECUPERATORIOS

285 451

507

100 150 200 250 300 350 400 450 500

2011

2012

2013

No de Acuerdos en Seguimiento

Terminaron 53 acuerdos.

42% de los cuales se cumplieron.

El 58% restante pasó a liquidación judicial.

PROCESOS ESPECIALES

Con una política de acercamiento del juez a las partes se logró resolver 113 demandas así:

TIPO DE DEMANDA Demandas

presentadas

Demandas

resueltas

Pendientes

por resolver

Artículo 26 Ley 550 92 72 20

Articulo 34 Ley 550 1 1 0

Artículo 35 Ley 550 1 1 0

Artículo 37 Ley 550 60 36 24

Artículo 38 Ley 550 3 3 0

TOTAL 157 113 44

91 de las 157 demandas, provienen de acuerdos de insolvencia de entes territoriales (municipios y departamentos).

PROCESOS ESPECIALES ENTES TERRITORIALES

La mayor parte de los Procesos Proviene de la Región Caribe.

Los procesos originados en acuerdos celebrados en el departamento de Córdoba abarcan el 40,42% del total.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTION

CONSEJO SUPERIOR DE LA

JUDICATURA

SUPERNOTARIADO

Y REGISTRO

I.S.S. Y COLPENSIONES

MINISTERIO DE TRABAJO

FASECOLDA

COMPAÑIAS ASEGURADORAS

SUPERINTENDENCIAS CON FUNCIONES

JURISDICCIONALES

CAMARAS DE COMERCIO

Mesas de Trabajo con otras Entidades

FUNCIONARIOS

DELEGATURA

DERECHO

PROCESAL

NIIF

Mercado Público de

Valores

IDIOMA

EXTRANJERO

FIDUCIA

MERCANTIL

PROCEDIMIENTOS ORALES

National Law Center

Capacitación Funcionarios

RETOS

Implementación del Código General del Proceso y la oralidad en la justicia en materia de insolvencia.

Incorporación de herramientas tecnológicas a las actuaciones jurisdiccionales que mejoren la

información, atención y comunicación con los usuarios. Expedientes virtuales.

Mejoramiento de los servicios administrativos que ofrece el grupo de apoyo judicial

80

VIII. Resultados Dirección de Informática y Desarrollo –

Secretaría General

JUAN PABLO MARÍN ECHEVERRY

Secretario General

VIDEO 1

Actualización de la Plataforma Tecnológica

$ 7,818,718,098

Modernización Tecnológica

LOGRO 1: Dirección de Informática y

Desarrollo

Arquitectura Empresarial

Primer puesto otorgado por la Asociación Internacional de Arquitectura Empresarial – Universidad de Los Andes

Capítulo de Colombia

Modernización Tecnológica

LOGRO 2: Dirección de Informática y

Desarrollo

Poblamiento y Profesionalización de Planta

123 vinculaciones

Mérito

LOGRO 3: Administración de Personal

Concursos

Manual de Funciones

Recursos $1.500 Millones (2014)

Mérito y Transparencia

LOGRO 4: Administración de Personal

Capacitación

$1.906.524.073

1.111 Capacitaciones

Formación del Recurso Humano

LOGRO 5: Desarrollo del Talento

Humano

Superintendencia de Sociedades en

San Andrés

Modernización Biblioteca

Remodelación Intendencia Regional de Cartagena

Compra Inmueble Intendencia Regional de

Bucaramanga

$1.365.428.826

LOGRO 6: Subdirección Administrativa

180 Contratos

$17.821.590.095

Transparencia

ESTADÍSTICAS CONTRATACIÓN

2012

Enero-Agosto

2013

Enero-Agosto

$5,933,487,019 $14.103.514.434

Incremento

233%

ESTADÍSTICAS CARTERA

2012

Enero-Agosto

$11.321.000.000

2013

Enero-Agosto

$10.890.000.000

$530.000.000 $2.890.000.000

4,68%

27,36%

ASIGNADO

OBLIGADO (bienes y servicios recibidos)

ESTADÍSTICA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL INVERSIÓN

Porcentaje (Apropiado/obligado)

Digitalización y Supervisión de Imágenes

12.690.960 Imágenes

Acumulado 35.220.389

Virtualización de Procesos

ESTADÍSTICAS GESTIÓN DOCUMENTAL

Continuar-modernización tecnológica

$ 6,301,000,000

Automatización Procesos

RETO

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA Y DESARROLLO

CONCURSOS

ESTIMADO $1.500.000.000

RETO

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Cafetería -Terraza Verde- 3er. piso

Remodelación Cafetería 1er. piso

Compra Inmueble Intendencia Regional de Barranquilla

ESTIMADO $2.500.000.000

RETOS

SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

94

Preguntas

BOGOTA D. C.: AVENIDA EL DORADO No. 51-80, PBX: 2201000, LINEA GRATUITA 018000114319, Centro de Fax 2201000 OPCIÓN 2/3245000 BARRANQUILLA: CRA 57 # 79-10 TEL: 953- 454506, MEDELLIN: CRA 49 # 53-19 PISO 3 EDF. BANCOQUIA TEL: 942-3506000/3506001, MANIZALES: CLL 21 # 22-42 PISO 4 EDF. BANCO SUDAMERIS TEL: 968-847810/847393, CALI: CLL 10 # 4-40 OF 201 EDF. BOLSA DE OCCIDENTE PISO 2 TEL: 92-6880404/6880420, CARTAGENA: , TORRE RELOJ CR. 7 # 32-39 PISO 2 TEL: 956-6655111 CUCUTA: AV 0 (CERO) A # 21-14 BARRIO BLANCO TEL: 975-716190/717985, BUCARAMANGA: CALLE 41 No. 37-62 TEL: 976-321541/44, SAN ANDRES ISLAS: AV COLON EDF BREAD FRUIT PISO 2 Oficina 203 TEL. 098-5121720/5122045

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Gracias