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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012-2015
CONTENIDO Pag.
Presentación 2
Marco legal 3
Enfoque metodológico 4
I. DIAGNOSTICO 5
a) Diagnostico Regional 6
b) Análisis FODA Institucional 28
II. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL GOBIERNO REGIONAL 33
a) Rol Estratégico 34
b) Visión 34
c) Misión 34
d) Dimensiones Estratégicas de Gestión 35
e) Objetivos Priorizados 35
f) Estrategias de Desarrollo Regional 38
III. LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL 42
a) Lineamientos de Política Institucional por Dimensiones Estratégicas 43
b) Estratégias de Desarrollo Institucional 44
IV. INVERSIONES PÚBLICAS ANUALES 2012-2013 64
a) Programa Multianual de Inversiones 2012-2013
ANEXOS 79
Relación de asistencia de los participantes
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PRESENTACIÓN
El “Plan Estrategico Institucional 2012 – 2015”, ha sido elaborado por la Gerencia
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, dentro del
proceso de Planificación Estratégica Multisectorial y Gestión por Resultado que forma
parte de la evolución de Modernización del Estado. El presente documento es un
instrumento de gestión de mediano plazo del Gobierno Regional de Ucayali. Define el
destino de la inversión pública para los próximos 4 años, enmarcado en la perspectiva
de consolidar los objetivos del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011 – 2021,
del Departamento de Ucayali.
El documento se define en cuatro partes: (i) Análisis de la problemática regional e
institucional. (ii) Descripción de los lineamiento estratégicos al 2015, se precisa la
visión y misión del Gobierno Regional y las dimensiones estratégicas de la gestión. (iii)
Lineamientos para el desarrollo institucional y (iv) Propuesta de programación
multianual de inversiones.
Finalmente, es preciso indicar que la propuesta contenida en el Plan Estrategico
Institucional 2012 – 2015, expresa la voluntad política del Gobierno Regional de
Ucayali de liderar las tareas del desarrollo regional, escenario que será posible con
una estrategia eminentemente participativa y de concertación con los gobiernos
locales, organizaciones de la sociedad civil y sector privado.
Abog. JORGE VELASQUEZ PORTOCARRERO
PRESIDENTE DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYAL
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MARCO LEGAL
Que, la Ley N° 27867, “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales” en el artículo 6º
establece: que el desarrollo regional comprende la aplicación coherente y eficaz de
las políticas e instrumentos de desarrollo económico, social, poblacional, cultural y
ambiental, a través de planes, programas y Proyectos.
Que, la Ley N° 28411, “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto” en el
artículo 71º establece: que las entidades para la elaboración de sus Planes
Operativos Institucionales – POI deben tomar en cuenta su Plan Estratégico
Institucional – PEI, el mismo que debe ser concordante con el Plan de Desarrollo
Regional Concertado.
Que, con Resolución Ejecutiva Regional Nº 0300-2011-GRU-P, se aprueba la
conformación del Equipo Técnico que tendrá a su cargo la Formulación del Plan
Estratégico Institucional 2012 – 2015, del Gobierno Regional de Ucayali.
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I. DIAGNOSTICO
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a) DIAGNOSTICO REGIONAL
Según el Instituto Nacional de Estadistica e Informatica (INEI), la población del
departamento de Ucayali en el año 2009 fue de 458 mil 177 habitantes y llegará a 495
mil 522 habitantes al año 2015. El Cuadro N° 01, muestra una tendencia decreciente
de la tasa de crecimiento promedio de la población al 2015 proyectada por el INEI en
Ucayali. Según estas estimaciones, al 2015 se reducirá la tasa promedio de
crecimiento poblacional anual a 1,2%.
CUADRO N° 01:
POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO REGISTRADA Y PROYECTADA AL 2015 (En miles de habitantes)
AÑO 1940 1961 1972 1981 1993 2007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nº de habitantes 27.0 90.2 130.0 178.1 331.8 444.6 458.2 464.9 471.4 477.6 483.7 489.7 495.5
Tasa de crecimiento promedio
5.9 3.4 3.5 5.3 2.1 1.5 1.5 1.4 1.3 1.3 1.2 1.2
Fuentes: INEI - "Peru: Estimacion y Proyeccion de Población por Departamento
CUADRO Nº 02: POBLACIÓN CENSADA SEGÚN PROVINCIA, 2007
PROVINCIAS POBLACION %
Coronel Portillo Atalaya
Padre Abad Purús
333,890 43,933 50,590 3,746
77.3 10.2 11.7 0.9
Total 432,159 100.0
Fuente: INEI-Censos XI de Población y VI de Vivienda, 2007
De acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) que
realiza el INEI, la población en edad de trabajar tiene un leve crecimiento desde el año
2004, similar comportamiento mantiene la Población Económicamente Activa (PEA)
como puede notarse en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 03: POBLACIÓN POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD 2004-2009
(En miles de habitantes)
CONDICIÓN DE ACTIVIDAD 2004 2005 2006 2007 2008 2009
PET 280.65 287.19 293.60 299.78 305.90 312.17
PEA 202.42 205.55 210.73 230.37 239.63 247.59
Ocupado 195.84 198.46 300.63 219.45 231.80 241.11
Desocupado 6.57 7.09 10.09 10.92 7.83 6.48
No PEA 78.23 81.64 82.88 69.41 66.28 64.58 Fuente: INEI.- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO):2004 - 2009.
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Con respecto a la PEA por grupos de edad, la mayor fuerza laboral se concentra en el
grupo de 14 a 29 años el cual representa el 38,5% de la PEA regional; seguido por el
grupo de 40 a 49 años que representa el 18,7%, como se observa en el Cuadro N° 04. CUADRO N° 04:
PEA POR GRUPOS DE EDAD
AÑOS 100.0 100.0
14 a 29 37.9 38.5
30 a 39 26.0 24.0
40 a 49 26.6 18.7
50 a 59 8.7 11.8
60 y mas 6.8 7.0 Fuente: INEI.- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO): 2004 - 2009
En el año 2009, en el departamento de Ucayali registro una tasa de pobreza
de 29.7%, siendo mas baja al promedio nacional (34.8%). En el periodo 2007 –
2009, se redujo 24 puntos porcentuales, para un mejor detalle ver Grafico N°
01. GRAFICO N° 01:
UCAYALI: INDICE DE LA POBREZA 2004-2009
(%)
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
2004 2005 2006 2007 2008 2009
56.353.1 54.0
45.0
32.529.7
INEI – Encuesta nacional de hogares, 2004 – 2009.
Entre el periodo del año 2001 al 2008, se dio un incremento del producto bruto interno el año 2003, tal como se detalla a continuación en la grafica Nº 02:
GRAFICO N° 02
1.709
1.540
1.2821.328
1.440
1.640
1.2225,8
6,5
6,9
8,4
3,6
4,9
4,2
200
500
800
1.100
1.400
1.700
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Millo
nes d
e Nue
vos S
oles d
e 199
4
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Valor del PBI en S/. de 1994 Var. % anual
UCAYALI : EVOLUCIÓN DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO, 2001-2008
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De las actividades productivas detalladas en el cuadro Nº 05, se puede determinar
que la agricultura y caza es la que genera mayor aporte económico al PBI en estos
ocho años, y la de menor aporte es la pesca, tal como se detalla en el siguiente
cuadro: CUADRO Nº 05:
PRODUCTO BRUTO INTERNO, 2001 – 2008
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
PBI Departamental (Miles de S/.) 1,221,857 1,281,897 1,328,457 1,439,892 1,539,688 1,640,188 1,708,639 1,808,234
Respecto al PBI Nacional (%) 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.9
PBI Departamental (Variación % anual) 4.9 3.6 8.4 6.9 6.5 4.2 5.8
Participación por Actividad Economica 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Agricultura y Caza Pesca Mineria Manufactura Electricidad y Agua Construcción Comercio Transporte y Cominicaciones Restaurantes y Hoteles Servicios Gubernamentales Otros Servicios 1/
20.6 0.9 2.6 14.9 3.5 3.7 19.0 7.7 5.8 7.9 13.1
19.5 0.7 2.7 15.6 4.7 3.4 18.4 7.7 5.6 8.6 13.0
18.4 0.7 2.7 15.1 5.0 4.1 18.3 7.8 5.8 8.9 1.3
17.8 0.6 2.7 15.9 6.2 4.1 17.2 7.7 5.6 9.1 12.8
17.8 0.8 2.8 15.6 6.4 4.4 17.0 7.9 5.6 9.2 12.6
18.2 0.6 2.5 16.4 5.4 4.6 17.2 7.7 5.5 9.4 12.4
18.6 0.7 2.3 15.1 5.1 4.7 17.6 8.2 5.8 9.2 12.7
19.2 0.5 2.1 14.4 5.3 4.1 17.9 8.4 6.2 9.1 12.8
1/ comprende las actividades financieras y seguros, alquiler de viviendas, servicios prestados a las empresas, servicios mercantes y no mercantes prestados a los hogares, salud y educación privada Fuente: INEI - Dirección Nacional de Cuentas Nacionales
NIVEL DE EDUCACIÓN REGIONAL CON REFERENCIA A NIVEL NACIONAL Según la prueba de Evaluación Censal de Estudiantes (ECE) del 2do grado realizada por la Unidad de Medición de la Calidad Educativa del Ministerio de Educación, el departamento de Ucayali se encuentra ubicado en el penúltimo lugar del ranking, con relación a estudiantes con desempeño suficiente en comprensión lectora y lógico matemática a nivel nacional.
CUADRO N° 06:
COMPRENSIÓN LECTORA
ECE-2009 ECE-2008
< Nivel 1 Nivel 1 Nivel 2 < Nivel 1 Nivel 1 Nivel 2
DRE* % % % % % %
UCAYALI 48,4 45,4 6,2 55,9 40,2 4,0
Fuente: DREU
Del Cuadro N° 06, se deduce que según la ECE 2009:
6,2% de niños se encuentra ubicado en el nivel 2, estudiantes que logran los aprendizajes necesarios del grado.
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45,4% de niños y niñas en el nivel 1 estudiantes que no lograron aprender lo necesario para el grado. Están en proceso de hacerlo.
48,4% de niños y niñas se encuentran por debajo del nivel 1, estudiantes que no lograron aprender lo necesario para el grado y además tienen muchas dificultades.
Comparando los resultados con la ECE 2008, se observa que hemos mejorado los aprendizajes de los niños en un 2,2%.
CUADRO Nº 07:
LOGICO MATEMATICA
ECE-2009 ECE-2008
< Nivel 1 Nivel 1 Nivel 2 < Nivel 1 Nivel 1 Nivel 2
DRE* % % % % % % UCAYALI 83,8 14,6 1.5 82 16,4 1,6
Fuente: DREU
Del Cuadro N° 13, se deduce que según la ECE 2009:
1,5% de niños se encuentra ubicado en el nivel 2, estudiantes que logran los aprendizajes necesarios del grado.
14,6% de niños y niñas en el nivel 1 estudiantes que no lograron aprender lo necesario para el grado. Están en proceso de hacerlo.
83,8% de niños y niñas se encuentran por debajo del nivel 1, estudiantes que no lograron aprender lo necesario para el grado, y además tienen muchas dificultades.
Comparando los resultados con la ECE 2008, se observa que hemos logrado disminuir en 0,1%.
Por otro lado, la DREU señala que la inversión que viene realizando el Gobierno Regional en el sector educación se observa que en el periodo 2008 al 2010; el 92.64% (S/ 141 025 299) de los recursos se ha focalizado en el desarrollo de la infraestructura educativa y equipamiento y tan solo el 7.36% (S/. 10 376 631) ha considerado el desarrollo de capacidades del personal docente.
NIVEL DEL SERVICIO DE SALUD. La capacidad resolutiva de un establecimiento de salud, se mide por la razón de la mortalidad materna y perinatal. Actualmente la razón de la mortalidad materna es de 106.1*100000NV y la mortalidad perinatal es de 200x1000 NV no obstante estos valores están por encima del promedio nacional
CUADRO N° 08:
RAZON DE MORTALIDAD MATERNA 2006-2009 RMM 2006 RMM 2007 RMM 2008 RMM 2009
134.43 103.08 154.58 106.14
Fuente: Análisis de situación de salud de Ucayali 2007-DIRESA
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Morbi mortalidad en los grupos de mayor riesgo. A nivel nacional, el 94,5 % de las mujeres tuvo algún control prenatal por personal de salud (médico, obstetriz, enfermera o técnico/sanitario/promotor) mientras que en el departamento de Ucayali, solo el 74% tienen control prenatal.
La razón de la mortalidad materna a nivel nacional es de 94x100000 NV; mientras que para Ucayali fue de 106.1 x 100000 NV. Notandose, que se mantiene este promedio desde hace 08 años consecutivos.
A nivel nacional, el 21,0 por ciento de las mujeres de 15 a 49 años de edad padeció de algún tipo de anemia; mientras que en el departamento de Ucayali es de 49% según la DIRESA Ucayali.
La tasa de mortalidad infantil a nivel nacional en los niños y niñas menores de es de 23 y 18 defunciones por mil nacidos vivos respectivamente. El riesgo de mortalidad es alto para los niños de madres adolescentes: 22x1000 NV; igualmente el riesgo se incrementa con el numero de orden de los nacimientos (ENDES 2007)
El porcentaje de menores de 05 años con diarreas a nivel Nacional es de 14 % y del departamento de Ucayali es de 20 % (ENDES 2009)
El porcentaje de menores de 05 años con IRA a nivel Nacional es de 6.4 y del departamento de Ucayali es de 10.0, ubicado en el ranking tercero (ENDES 2009)
Educacion sexual en adolescentes. A nivel Nacional, el porcentaje de mujeres de 15 a 19 años de edad que ya son madres fue de 11.1% o están gestando por primera vez 2.7% y en el Departamento de Ucayali fue de 22.6%, (27% DRSSU) o están gestando por primera vez 6.6%; siendo este valor dos veces más en el Área rural que en el urbano (ENDES 2009) La edad mediana a la primera relación sexual a nivel Nacional es de 18.3 años; mientras que para el departamento de Ucayali es de 16.5 años, según la DIRESA Ucayali.
Desnutrición crónica y anemia en niños menores de 03 años de edad. A nivel Nacional, la desnutrición crónica afectó al 23,8 por ciento de niñas y niños menores de cinco años, en mayor proporción a residentes del área rural (40,3 por ciento), es decir, 2,8 veces más que en el área urbana (14,2 por ciento). En el departamento de Ucayali, la Desnutricion crónica afecta al 23.3%.(ENDES 200)
A nivel Nacional, la anemia afectó al 75,2 por ciento de niñas y niños de 6 a 8 meses de edad y al 72,0 por ciento de 9 a 11 meses, siendo aún elevada en niñas y niños de 12 a 17 meses de edad (60,3 por ciento), mientras que en los infantes de 18 a 59 meses los porcentajes son menores: 18-23 meses (49,2 por ciento), 24 a 35 meses (34,0 por ciento), 36 a 47 meses (25,6 por ciento) y de 48 a 59 meses, el porcentaje baja a 19,2 por ciento.
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En Ucayali, la anemia ferropenica afecta al 49% de la población de niños menores de 05 años de edad, según la DIRESA Ucayali.
En la Región Ucayali, la tasa de incidencia TBC F+ están en el 96.05% por cuanto no se está realizando adecuadamente la búsqueda de casos, tal como se detalla en el Cuadro N° 09:
CUADRO N° 09: TASA DE INCIDENCIA DE TBC
DESCRIPCIÓN DAÑOS 2008 2009 2010
Tasa de incidencia Incidencia de TBC x 100,000 hbt % 107 94.7 96.05
Fuente: Epidemiologia - DIRESA Ucayali En la Región Ucayali, las tasas de incidencia VIH – SIDA viene incrementándose
gradualmente año a año, tal como se detalla en el Cuadro N° 10:
CUADRO N° 10: TASA DE INCIDENCIA DE VIH-SIDA
DESCRIPCIÓN DAÑOS 2008 2009 2010
Población general Incidencia de VIH SIDA x 100 hbt % 0.37 0.36 0.40 Fuente: Epidemiologia - DIRESA Ucayali
COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL. La disposición y acceso a los servicios básicos como agua, electricidad y servicio de alcantarillado para eliminación de excretas, se encuentra asociado con mejores condiciones de supervivencia de la población; y, en consecuencia también de los niños y niñas.
A nivel nacional, el 82,4% de los hogares tiene acceso al servicio de energía eléctrica; en Ucayali en la zona urbana el 86.15% y en la zona rual el 30.15% cuentan con el servicio de energía eléctrica (Ministerio de Energia y Minas 2010).
En el departamento de Ucayali al 2010 se cuenta con los servicios de infraestructura saniraria al 48.5% (INEI – 2010)
En el departamento de Ucayali los centros urbanos (ciudades), están formados en un gran porcentaje por AA.HH. muchos de ellos informales, los que no cuentan con el acceso a un titulo de propiedad, a una vivienda digna y contar con espacios urbanos adecuados y saludables. Las causas de este problema tienen su origen en el crecimiento demográfico de la población a través de la migración lo que genera y desencadena en la informalidad de esta población. Siendo el acceso a la vivienda saludable un derecho humano a nivel mundial, es que se resalta la importancia de la atención de la misma (saludable, típica con características propias aplicada a nuestra realidad, en el ámbito urbano y rural).
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CUADRO N° 11:
POBLACIÓN URBANA Y RURAL PROYECTADA,SEGÚN PROVINCIA 2010
Urbana % Rural % Absoluto %
Dpto.Ucayali 75,3% 24,7% 464 875 100,0
Coronel Portillo 84,4% 15,6% 357 439 76,9
Padre Abad 52,8% 47,2% 54 955 11,8
Atalaya 35,1% 64,9% 48 387 10,4
Purus 33,4% 66,6% 4 094 0,9 FuentFuente: INEI 2010
GRAFICO N° 03:
Fuente: INEI 2010
INDICE DE DELINCUENCIA EN EL DEPARTAMENTO Los casos de delincuencia en los últimos seis años se a incrementado de manera significativa, tal como se detalla en el cuadro Nº 18, en ese marco los actos delictivos de mayor incidencia es contra el patrimonio y menor incidencia son el terrorismo y el delito tributario.
CUADRO Nº 12:
CASOS DE DELINCUENCIA
AÑOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Contra la vida cuerpo y la salud 133 198 216 128 225 273
Contra la tranquilidad pública 1 - 5 1 5 3
Contra el patrimonio 1713 1561 1146 2086 3790 2233
Contra la familia 5 4 8 2 16 8
Contra la libertad 155 207 265 254 411 237
Terrorismo 1 - - - - -
Contra la seguridad pública 29 37 180
Contra las buenas costumbres - - -
Delito económico 33 35 47 20 14 5
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Delito tributario - 1 - - - -
Contra la fe pública 7 26 31 20 23 40
Contra la adm. pública 10 18 40 5 6 10
Violencia familiar - - 14 15 41 68
Otros 4 12 14 15 41 68
Total delito 2091 2099 1952 2558 5414 3819
Fuente VI Región Policial –División de Estadística
CAPACIDADES DE LOS FUNCIONARIOS Y SERVIDORES DE LAS
INSTITUCIONES.
Existe un mínimo porcentaje de servidores públicos que tienen los conocimientos suficientes para el desarrollo de las labores encomendadas, repercutiendo en el desarrollo del Departamento. Fuente: ETR PDRC 2021
INDICES DE COMPETITIVIDAD
El ranking de competitividad establecido por el Consejo Nacional de Competitividad sitúa a la Región Ucayali en el puesto número 16 de 24 Regiones del Perú, con un puntaje acumulado de 0.4000 de una base de 1 como puntaje máximo. Esta información nos muestra que la Región Ucayali no tiene una baja productividad de bienes y servicios, en comparación a la mayoría de regiones del país, pues, se encuentra por debajo del puntaje medio que vendría a ser 0.500. Los factores de competitividad de Desempeño Económico (puesto 24), Salud y Recursos Naturales (puesto 20), son los más críticos, toda vez que representan aspectos esenciales para el desarrollo.
CUADRO Nº 13:
INDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
Posición Puntaje
Índice de Competitividad Regional 16 0.4000
Institucionalidad 10 0.5478
Infraestructura 15 0.4076
Desempeño Económico 24 0.2463
Salud 20 0.3478
Educación 12 0.4456
Clima de Negocios 12 0.4402
Innovación 10 0.4456
Recursos Naturales 20 0.3188
Fuente: Consejo Nacional de Competitividad 2007
MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS. Actualmente las instituciones públicas realizan limitadas acciones en difusión sobre procedimientos normativos relacionados con la simplificación administrativa y por consecuencia escaza integración entre los sistemas administrativos, restringiendo la gestión por resultado. Fuente: ETR PDRC 2021
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INSTITUCIONALIDAD
Se considera importante realizar un análisis del factor Institucionalidad, en la medición de la competitividad de nuestra región, por cuanto, según el Concejo Nacional de Competitividad, nos situamos en el puesto N° 10 en comparación a las demás regiones; sin embargo, es preciso resaltar que el indicador “cumplimiento de la ley de transparencia informativa”, es una de las mas débiles del país, al ser calificada con 0.00 puntos, el cual se contrasta con los indicadores de: Eficacia presupuestal en inversiones del gobierno regional, Inversión per cápita del gobierno nacional e Inversión per cápita del gobierno regional y municipalidades, que se ubican en los puestos 6, 3 y 7, respectivamente, lo que nos da a entender que las acciones desarrolladas en estos aspectos fueron acertadas.
CUADRO Nº 14: INDICE DE INSTITUCIONALIDAD REGIONAL
Posición Puntaje
Institucionalidad 10 0.5478
1. Eficacia presupuestal en inversiones del gobierno regional 6 0.7826
2. Inversión per cápita del gobierno nacional 3 0.9130
3. Inversión per cápita de los gobiernos regional y municipales 7 0.7391
4. Cumplimiento de la Ley de Transparencia Informativa 21 0.0000
5. Criminalidad 17 0.3043
Fuente: Consejo Nacional de Competitividad 2007
PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN EN EL DEPARTAMENTO. La población ucayalina y servidores públicos necesitan de acciones de sensibilización para comprender el proceso de descentralización y los beneficios que se puede obtener de ello, para el desarrollo del departamento. Fuente: ETR PDRC 2021
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE IMPLEMENTEN PLANES DE DESARROLLO CON CERTADO. Las instituciones tienen limitadas coordinaciones en las acciones que ejecutan en el marco de las orientaciones de los Planes de Desarrollo Concertados. Fuente: ETR PDRC 2021
TURISMO Ucayali cuenta con innumerables recursos turísticos, que no son aprovechados adecuadamente bajo las tendencias mundiales del turismo, esto se ve reflejado en los bajos índices de arribos registrados por la entidad regional como es el caso de los arribos de turistas extranjeros que el año 2009 fue de tan sólo 2,924.
Por otro lado, no se ha podido consolidar una oferta turística sostenible que permita rescatar la identidad cultural y la conservación de los recursos turísticos, naturales y del medio ambiente, mediante la implementación de estrategias adecuadas y formalizadas mediante planes de desarrollo integral y concertado con el sector privado como principal agente de desarrollo turístico regional.
Actualmente Ucayali está ubicado en el puesto número 20 de los 24 departamentos en cuanto al número de arribos de turistas extranjeros y en el puesto número 14 en
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arribos de turistas nacionales; lo que significa que nuestro principal mercado actualmente está conformado por turistas nacionales cuyo promedio de gasto diario es inferíor a los gastos efectuados por los turistas extranjeros.
El gasto por turista extranjero a nivel nacional, en el 2007, fue de US$ 983 en un tiempo promedio de 12 noches, siendo los turistas mayores de 44 años quienes presentaron una capacidad de gasto mayor (superior a US$ 1,000 dólares) al registrado por otros turistas (menor a US$ 950 dólares). Cabe señalar que este gasto es menor al registrado en el 2,006, debido a la contracción en el gasto de los turistas de algunos países europeos (Reino Unido, Alemania y Francia), de Estados Unidos y
Canadá, turistas que reportan el mayor porcentaje de vacacionistas (PROM PERÚ:
Perfil de turista extranjero 2007). Arribos totales en el Departamento de Ucayali en los últimos años: 2008 fue de 143,588 personas, 2009 fue de 126,193 personas y 2010 de 158,173 personas. (DICETUR 2010). PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO. Actualmente en Ucayali, el 80% de la producción local se comercializa como producto primario, siendo un factor importante que limita el desarrollo regional.
Existe una amplia demanda tanto en el mercado local, nacional e internacional de productos y sub productos de la actividad agropecuaria, artesanía, etc., que requieren mejorar la calidad y rendimientos de nuestros productos para hacerlos competitivos y poder articular a cualquier mercado. Fuente: DRSAU – Oficina de Información Agraria
SEGURIDAD ALIMENTARIA. Actualmente la producción de productos alimenticios en cantidad y calidad de primera necesidad agrícola y pecuario, son insuficientes para satisfacer a una población aproximada a 450,000 habitantes, siendo un motivo de este déficit; el nuevo enfoque de la producción con fines de biocombustibles, la cual estaría desplazando grandes áreas de cultivos de productos alimenticios.
CUADRO Nº 15: PRODUCCIÓN AGRICOLA, SEGÚN PRODUCTOS 2005 – 2009
(TM)
PRINCIPALES PRODUCTOS 2005 2006 2007 2008 2009
Cultivos transitorios 161,872 184,395 175,814 201,038 212,712
Arroz 32,939 35,913 26,950 32,027 26,688
Chiclayo 2,372 2,567 764 2,565 3,018
Frijol 1,890 1,854 1,034 2,564 2,991
Maiz 24,350 25,583 22,102 28,268 25,636
Maní 1,021 953 380 686 947
Pepino 1,047 754 781 849 497
Yuca 98,053 116,026 123,553 133,711 152,341
Zapallo 200 745 250 368 594
Cultivos semipermanentes 293,186 354,504 364,907 367,214 383,536
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Caña de azúcar 31,273 34,399 36,019 37,128 38,108
Papaya 17,371 70,884 75,515 82,681 87,184
Piña 8,735 9,560 6,886 7,063 7,2
Plátano 235,807 239,661 246,487 240,342 251,244
Cultivos permanentes 56,809 64,773 69 671 82.162 87.454
Aguaje 9,351 10,241 9,142 9,885 10,494
Cacao 556 827 774 820 924
Café 1,199 1,352 1,449 1,702 1,797
Camu camu 104 182 224 392 592
Limón 6,749 7,276 9,202 8,536 9,069
Mango 1,162 765 1,324 1,796 2,502
Naranja 7,112 7,097 7,043 7,637 8,294
Palma aceitera 30,576 37,033 40,513 51,394 53,782
Fuente: DRSAU - Oficina de Información Agraria
CUADRO Nº 16: PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS PECUARIOS, POR ESPECIE AÑO 2005-2009
AÑO
VACUNOS PORCINOS AVES HUEVOS LECHE
Nº Cab T.m. Nº
Cab T.m. Nº Cab T.m. A. Post T.m. Vac. o. T.m.
2005 9 699 1 585 15 411 668 2 845 341 5 224 3 875 980 3 836 36 680 3 153
2006 8 989 1 473 15 072 650 2 851 587 5 231 3 496 414 3 471 39 136 3 375
2007 9 527 1 572 17 156 743 4 865 784 8 443 3 671 318 4 449 44 779 4 044
2008 10 401 1 724 18 221 779 5 706 933 12 805 3 383 970 4 862 40 031 4 558
2009 10 803 2 649 20 564 1 094 6 752 938 13 459 3 440 029 4 475 41 337 4 865
Fuente: DRSAU - Oficina de Información Agraria MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS. Actualmente las MYPES en la región tienen bajo nivel competitivo, especialmente las empresas agroindustriales, debido al bajo nivel educativo de los empresarios y técnicos productivos de los trabajadores de stas empresas. En coclusión se han identificado que aproximadamente solo el 20% de las MYPES acceden y usan limitadamente los sistemas de información y comunicación. Fuente: DRSPRU
INTEGRACIÓN VIAL TERRESTE (Interna y Externa) Ucayali, no cuenta con vías de comunicación adecuadas que faciliten el acceso a los principales centros de consumo del país, como muestra de ello tenemos a las provincias de Atalaya y Purús, como consecuencia de esta dificultan tienen escaso intercambio comercial con la ciudad de Pucallpa, por ende con el resto del país. Las vías o carreteras departamentales aun no se encuentran asfaltadas, incluso muchos de ellos en malas condiciones, y las vías vecinales adolecen de mantenimiento, mejoramiento y apertura; con la excepción de la carretera Federico Basadre.
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CUADRO N° 17: TRAMOS CARRETERA FEDERICO BASADRE – ESTADO SITUACIONAL
TRAMOS LONGITUD
(Km.) SITUACION
ACTUAL
Pucallpa - Neshuya 55,31 Pavimentado
Neshuya - San Alejandro 51,2 Pavimentado
San Alejandro - Aguaytía 49,9 Pavimentado
Aguaytía - Puente Chino 43 Deteriorado
Puente Chino - Puente Pumahuasi 35,4 En ejecución
Puente Pumahuasi - Tingo María 11,99 Pavimentado
TOTAL 246,8
Fuente: D.R.T.C.U.
CUADRO N° 18:
CARRETERAS DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
CARRETERA PROVINCIAS Km.
Campo Verde - Nueva Requena Coronel Portillo 20,0
Neshuya - Curimaná Padre Abad 35,1
Campo Verde - Tournavista C. Portillo, Puerto. Inca 60,0
A. Von Humboldt - Sungaruyacu Padre Abad, Puerto Inca 66,0
TOTAL 181,1
Fuente: D.R.T.C.U.
Existen un total de 13 vias vecinales no transitadas con la excepción del tramo Huipoca-Shanantia, que se encuentra en condición regular; el tramo de mayor kilometraje es el tramo: Ruta Nº UC – 105, Bolognesi – Breu, tiene una extensión de 90 km de la cual todo el tramo esta en trocha siendo su situación no transitable. El cuadro muestra que la mayoría de estos tramos pertenecen a la Provincia de Padre Abad, es por cuanto dificulta el traslado de productos y pobladores a la zona.
CUADRO Nº 19:
VIAS VECINALES APERTURADAS NO TRANSITABLES
DESCRICIÓN / NOMBRE DE LA CARRETERA
LONGITUD TOTAL
TIPO DE SUPERFICIE
SITUACIÓN ASFALTADO Km
AFIRMADO Km
SIN AFIRMAR
Km
TROCHA Km
Rutas departamentales o regionales
Ruta Nº UC - 105, Bolognesi - BREU 90 0 0 0 0 No transitable
Redes viales
Padre Abad
Previsto - Santa Ana 15 No transitable
Boqueron - Shambo 20 No transitable
Boqueron - Hormiga 22 No transitable
Erika - limite de Rio Blanco 5 No transitable
La libertad - Limite Rio Blanco 7 No transitable
La libertad - Cruce Rio Blanco / Rio Negro 7 No transitable
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Pampa Yurac - Tangarana 12 No transitable
Emp. R1GB/Huipoca/-Hacienda Reishner 10 0 2 8 0 No transitable
Emp. R1GB/Huipoca/-Hacienda Mestanza 5 0 0 5 0 No transitable
Huipoca - Shanantia 24.5 0 3 12 0 No transitable
Huipoca - CC.NN Santa Rosa 29 No transitable
Irazola
Nuevo Esperanza - Nuevo Irazola 5 No transitable
Fuente: DRSTCU En lo que respecta a los caminos vecinales, según las cifras presentadas por la Dirección Regional de Transporte y Comunicaciones de Ucayali, gran parte de las vías conexas a la carretera Federico Basadre están en condiciones de transitabilidad, principalmente en épocas de estiaje; actualmente estas vías son considerables transitables siendo en su mayoría los caminos del distrito de Campo Verde representando el 55.5% del total de caminos mencionados en el Cuadro Nº 20 presentado en la parte inferior.
CUADRO Nº 20:
RELACIÓN DE CAMINOS VECINALES Y ESTADO SITUACIONAL
NOMBRE CFB. KM
MARGEN LONGITUD
km POBLACIÓN
FAMILIAS DISTRITOS SITUACIÓN
1 C.A. Cashibo 9+600 Derecha 9+000 90 Calleria Transitable
2 C.A. Cashibococha 10+450 Derecha 7+800 60 Calleria Transitable
3 T.C. Soledad 10+600 Izquierda 6+850 100 Calleria Transitable
4 C.A. Manantay 15+300 Izquierda 12+000 150 Campo Verde Transitable
5 C.A. Antonio Raymondi 19+000 Derecha 12+000 130 Campo Verde Transitable
6 C.A. Pampas Verde 24+002 Derecha 20+000 90 Campo Verde Transitable
7 C.A. El Porveir 25+500 Derecha 7+000 120 Campo Verde Transitable
8 C.A. San Jose 26+000 Derecha 4+500 70 Campo Verde Transitable
9 C.A. ST. Teresita 29+980 Derecha 3+600 80 Campo Verde Transitable
10 Ramal Nva. Requena 34+000 Derecha 19+200 750 Campo Verde Transitable
11 C.A. Juventud - Nvo. Piura 11+000 Izquierda 21+800 120 Campo Verde Transitable
12 C.A. Los Vencedores 35+500 Derecha 11+500 100 Campo Verde Transitable
13 C.A. Hierba Buena 38+000 Derecha 12+000 160 Campo Verde Transitable
14 C.A. Somon Bolivar 40+000 Derecha 12+000 400 Campo Verde Transitable
15 C.A. Sta. Catalina 44+000 Derecha 6+000 140 Campo Verde Transitable
16 C.A. Asoc. Palmicultores 46+000 Izquierda 8+000 100 Campo Verde Transitable
17 C.A. San Pedro 47+000 Derecha 6+350 80 Campo Verde Transitable
18 C.A. Sta. Rosa 49+500 Derecha 22+000 140 Campo Verde Transitable
19 Ramal Neshuya Curimana 60+860 Derecha 38+000 800 Irazola Transitable
20 C.A. Las Malvinas 29+020 Derecha 6+000 270 Irazola Transitable
21 C.A. Cambio 90R7N.C 30+710 Derecha 2+300 80 Irazola Transitable
22 C.A. Mar de Plata 72+000 Derecha 7+450 60 Irazola Transitable
23 C.A. Miguel Grau 72+000 Derecha 9+000 64 Irazola Transitable
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24 C.A. Corazon de Jesus 98+000 Izquierda 7+000 100 Irazola Transitable
25 C.A. Nva. Bellavista 101+000 Izquierda 3+000 150 Irazola Transitable
26 C.A. Nvo. Tahuantisuyo 113+000 Derecha 13+000 40 Irazola Transitable
27 C.A. Barrio Unido 176+000 Izquierda 5+500 38 Padre Abad Transitable
Fuente: DRSTCU TRANSITABILIDAD AREA. El transporte aéreo tiene como principal infraestructura aeroportuaria el aeropuerto de la ciudad de Pucallpa “David Armando Abenzur Rengifo”. Debe señalarse que en estos últimos años el flujo de vuelos ha tenido un incremento significativo, este terminal aéreo presenta una frecuencia diaria de 6 vuelos.
También se cuenta con el aeródromo de la Provincia de Atalaya, el cual requiere mantenimiento ya que presenta ciertos problemas de infraestructura y remodelación; cabe resaltar la importancia de este aeródromo como parte del eje económico de desarrollo.
En la Provincia de Purús se cuenta con otro aeródromo, con una pista de aterrizaje cubierta de emulsión asfáltica, presenta dificultades en su pista de aterrizaje ya que no cuenta con el mantenimiento adecuado; presenta una capacidad de respuesta para aterrizaje de aviones tipo fokker-28 y aterrizajes de aviones tipo Antonov. Aparte de los aeródromos citados la región cuenta con campos de aterrizaje como: Balta, Breu, Bufeo Pozo, Chicosa, Culina, Oventeni, Paititi, Puerto Esperanza, San Marcos, Sepahua, pero están ausentes de mantenimiento y sufren de las inclemencias del tiempo y su deterioro por lluvias.
El transporte aéreo, aun no alcanza el desarrollo esperado para interconectar eficientemente. Sin embargo, el servicio resulta oneroso por parte de la población de la amazonia, además que solo conecta algunas ciudades de la región y la capital a través de vuelos cívicos y vuelos de transporte aéreo de pequeñas aeronaves.
CUADRO Nº 21:
RELACIÓN DE AERODROMOS EN EL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
AERODROMO
PROVINCIA
GEOGRAFIA
PISTA
PROPIETARIO DISTRITO SUPERFICIE
TIPO AEREO MAXIMO PERMISIBLE
Atalaya Atalaya 10º 44' s Tratamiento
supert asfaltico bicapa
Antonov - 24 CORPAC S.A. Raymondi 73º 45' w
Balta Purus 10º10' s
Tierra / hierba Avionetas Comunidad Balta I.L.V. Purus 71º 25' w
Breu Atalaya 09º 32' s
Arena / Cesped Avionestas 12,500 lbs CORPAC S.A. Yurua 72º 45' w
Bufeo pozo Atalaya 11º 00' s
Tierra / hierba Avionetas Comunidad de
bufeo pozo Raymondi 73º 05' w
Chicosa Atalaya 10º 23' s
Tierra / hierba Avionestas Cominidad
balta instituto Raymondi 74º 00' w
Culina Purus 09º 31' s
Arena / Cesped Avionetas Cominidad
culina Purus 70º 34' w
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Oventeni paititi
Atalaya 10º 45' s Terreno natural Avionetas
Comunidad oventeni Raymondi 74º 13' w
Atalaya 10º 05' s Arena / Cesped Avionetas
Comunidad paititi Yurua 72º 53' w
Puerto esperanza san
marcos
Purus 70º 42' s Emulsión asfaltica
Fokker - 28 CORPAC S.A. Purus 09º 46' w
Purus 09º 54' s Arena / Cesped Avionetas
Comunidad san marcos Purus 70º 53' w
Sepahua unine
Atalaya 11º 08' 32" s Materila granulado
Antonov Consejo
distrital de sepahua Sepahua 73º 02' 03" w
Atalaya 10º 37' s Arcilla / arena Avionetas
Comunidad unine Raymondi 74º 00' w
Yarinacocha Coronel P. 08º 20' s
Tierra / hierba Avionetas Comunidad yarinacocha Yarinacocha 74º 36' w
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaiones INTEGRACIÓN FLUVIAL. Según el Plan de Promoción de la Inversión de la Región Ucayali, elaborado a través de Pro Inversiones, la construcción de un Puerto de Pucallpa esta en el tercer lugar, como prioridad; sin embargo, aun no construye el puerto, considerando que es una de los proyecto de mayor importancia para el departamento. La infraestructura vial acuático que se tiene, hace que el parque de transporte acuático no se desarrolle, incluso en algunos casos han disminuido, entre los años 2003 y 2006, como muestra se observa las cifras que se registran en el Cuadro Nº 22.
CUADRO N° 22: PARQUE AUTOMOTOR DE TRANSPORTE ACUATICO
TIPO DE TRANSPORTE ACUATICO AÑOS
2003 2004 2005 2006
M/F Motochata 17 19 19 19
Motonaves 45 34 34 34 Naves 45 47 47 47
E/F Empujador 106 55 55 55
Remolcador 32 32
Hospital 0 1 1 1
Hidrografia
Frigorifico 2 2 2 2
B/F Deslizador 30 6 6 6
Bote motor 106 38 38 38
Bote chico 145 75 75 75
P/F Pesca fluvial 166 166 166 166
A/F Chatas 116 52 52 52
Draga 1 1 1 1
Grifo 7 8 8 8
Fuente: DRSTCU
El departamento de Ucayali carece de puertos, tan solo cuenta con embarcaderos que no reúnen las condiciones necesarias para el servicio de transporte fluvial, estos embarcaderos se encuentran ubicados en las riberas de los ríos.
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En cuanto a los embarcaderos, se considera como el más importante el puerto de Pucallpa “Reloj Público” para la actividad comercial dentro de su mercado. Además se presentan otros como: Puerto Viena, Puerto Monte Blanco, Papelera y Maple Gas.
En lo que respecta al servicio fluvial interdepartamental se tiene la ruta Pucallpa – Atalaya. Esta ruta contribuye a la integración de la región, sin embargo el tráfico fluvial, presenta limitaciones por la ausencia principalmente de infraestructura portuaria tanto en Pucallpa como en Atalaya y las malas condiciones que se generan principalmente en época de reducción del caudal, generando acumulaciones arenosas que dificultan el tráfico fluido.
Entre los embarcaderos mencionados también se presentan otros como se muestran en el cuadro sin embargo estos presentan ciertas deficiencias en términos de infraestructura la cual representa una limitación para la mayoría de los embarcaderos.
CUADRO Nº 23: TRANSPORTE ACUATICO, RELACIÓN DE EMBARCADEROS
ZONAS DE EMBARQUE CANTIDAD UBICACIÓN
Puerto Pucallpa 6
Reloj público (Epoc.: Crec. Enero - diciembre) Pucallpa
Puerto Viena (Enero - diciembre) Pucallpa
Puerto monte blanco (Enero - diciembre) Pucallpa
Papelera (Febrero - marzo) Pucallpa
Maderera marañon (Epoc.: Mad. Crec. - Vac. Abr., May., Jun.) Pucallpa
Maple Gas (Epoc.: Vac - enero - diciembre) Pucallpa
Rio Bajo Ucayali 3
Santa isabel Calleria - Pucallpa
Boca de pisqui Calleria - Pucallpa
utiquinia Calleria - Pucallpa
Rio Arriba 18
Puerto callao Prov. Cornl. Portillo
Abujao (Dist. de Masisea) Prov. Cornl. Portillo
Masisea Prov. Cornl. Portillo
San juan (Dist. de Masisea) Prov. Cornl. Portillo
Bagazan (Dist. de Masisea) Prov. Cornl. Portillo
Santa Rosa (Dist. de Masisea) Prov. Cornl. Portillo
Tushmo (Dist. de Masisea) Prov. Cornl. Portillo
Iparia (Dist. de Masisea) Prov. Cornl. Portillo
Caco (Dist. de Atalaya) Prov. Atalaya
Fatima (Dist. de Atalaya) Prov. Atalaya
Ñesea (Dist. de Atalaya) Prov. Atalaya
Nueva Italia (Dist. de Atalaya) Prov. Atalaya
San Jose (Dist. de Atalaya) Prov. Atalaya
Tahuania (Dist de Atalaya) Prov. Atalaya
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Bolognesi (Dist. de Atalaya) Prov. Atalaya
Atalaya Prov. Atalaya
Sepahua Prov. Atalaya
Camisea Prov. Atalaya
Fuente: Dirección de transporte acuatico y telecomunicaciones de la DRSTCU Los servicios de carga de pasajeros y carga por vial fluvial, se realiza haciendo uso de los principales ríos navegables del departamento de Ucayali, teniendo como principal vía el rio Ucayali y otros afluentes como los ríos Pachitea, Aguaytía, Abujao, Utiquinía, etc. Que facilitan el transporte de los principales productos hacia los mercados.
Pucallpa como uno de los principales mercados de la región, tiene conexión fluvial con las ciudades de Contamana e Iquitos por intermedio del río Ucayali y Amazonas que a su vez permite la relación comercial con zonas fronterizas de Brasil y Colombia. El cuadro de la parte inferior muestra la evolución de zarpes a los años 2003 – 2006 en la que se aprecia una disminución en entradas y salidas de motochata, resultando de igual manera para las moto naves, sin embargo en la entrada y salida de botes a motor se produjo un cambio de casi 1600% con respecto al 2003, el incremento en A/F chata se da casi en la misma proporción.
CUADRO Nº 24:
REGISTRO DE ARRIBOS Y ZARPES DEL TRANSPORTE ACUATICO TIPO DE
TRANSPORTE ACUATICO
2003 2004 2005 2006
Total Zarpes Arribos Total Zarpes Arribos Total Zarpes Arribos Total Zarpes Arribos
M/F Motochata 175 150 25 179 100 79 819 290 529 162 95 67
Motonave 1671 1121 550 1191 690 501 320 112 208 883 513 370
E/F Empujador 340 250 90 723 415 308 902 339 563 505 313 192
Remolcador 92 82 10 153 67 86
B/F Deslizador 70 40 30 42 15 27
Bote motor 117 60 57 1512 936 576 1227 469 758 1950 1272 678
A/F Chatas 42 40 2 723 415 308 900 338 562 462 288 174
Fuente: DRSTCU ORDENAMIENTO TERRITORIAL. En los últimos años, a través de la creación del Ministerio del Ambiente, se está promovido en las diversas regiones del país, los estudios Estudios de Zonificación Económica y Ecológica y los Planes de Ordenamiento Territorial; como consecuencia de ello, el Gobierno Regional de Ucayali, ha iniciado el año 2010 la implementado del Proyecto de Desarrollo de Capacidades en ZEE y Ordenamiento Territorial, lo cual se presume que se concluirá al 2011, considerando que al año 2021 totalmente implementado el Plan de Ordenamiento Territorial, y que sirva como un instrumento de gestión dinámico en el desarrollo integral del territorio.
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El desarrollo territorial es integral, en la medida en que los agentes del desarrollo hacen uso racional y sostenible de sus recursos, en función a los instrumentos de gestión, como los diversos planes existente: Plan de Desarrollo Concertado (PDC), Zonificación económica y Ecológica (ZEE), Plan de Ordenamiento Territorial (POT) y Planes Viales.
El siguiente cuadro determina que el periodo 2000 - 2010 el departamento de Ucayali a nivel nacional presento 86 emergencias el cual dejo 29,763 damnificados, 2 fallecidos, 273 viviendas destruidas, 6,790 viviendas afectadas y se perdió 6,420 hectareas de cultivo.
CUADRO Nº 25: EMERGENCIA Y DAÑOS PRODUCIDOS POR DEPARTAMENTO A NIVEL NACIONAL DESDE 2000 – 2010
DEPARTAMENTO Nº
EMERG DAMNIFICADOS FALLECIDOS HERIDOS DESAPARECIDOS
VIV. DESTRUIDAS
VIV. AFECTADAS
Has
AMAZONAS 190 12112 4 977 1 485 1293 1024
ANCASH 56 3824 24 11 1 233 461 108
APURIMAC 103 36622 15 6500 15 605 2839 12292
AREQUIPA 327 158623 69 2049 64 9608 34385 3564
AYACUCHO 100 15315 10 108 10 631 2257 2850
CAJAMARCA 274 19418 11 23 10 751 3126 11899
CALLAO 82 1587 8 15 0 295 27 0
CUSCO 165 41271 55 33 10 218 2250 11680
HUANCAVELICA 130 42875 66 47 0 246 4094 7382
HUANUCO 85 8583 10 16 0 993 902 1608
ICA 14 1255 5 26 0 11 272 50
JUNIN 85 3213 31 4 15 77 606 736
LA LIBERTAD 53 5473 45 27 0 92 957 20
LAMBAYEQUE 32 4433 9 2 0 199 649 141
LIMA 402 8578 358 342 180 658 1425 232
LORETO 525 224818 13 18 26 580 41932 3191
MADRE DE DIOS 17 5579 0 0 0 220 777 330
MOQUEGUA 93 78735 27 356 0 5648 13168 263
PASCO 27 3502 24 3 6 64 678 484
PIURA 82 33262 19 4 0 1471 7015 8283
PUNO 192 91394 57 41 0 1422 9485 17536
SAN MARTIN 337 15566 2 5 3 661 2436 1922
TACNA 123 106229 18 363 0 7012 25307 1702
TUMBES 22 3590 0 3 0 21 830 1359
UCAYALI 86 29763 2 0 0 273 6790 6420
25 Items TOTALES 3602 955620 882 10973 341 32474 163961 95076
Fuente: INDECI 2010
APROVECHAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES. Existe actualmente en Ucayali, una depredación excesiva de los recursos naturales, todos los días parten de Pucallpa 100 camiones de carga transportando maderas aserradas (materia prima y/o en bruto) hacia la capital, es decir, empleo para otras latitudes, no hay interés en añadir valor agregado, no se discriminan las especies al momento de cortar los arboles, a esto se suman la destrucción masiva de los productos forestales no maderables como son: uña de gato, hojas de bijau, ojé, aguaje ungurahui, shapaja, tamishi, renaco, chuchuhuasi, y otras especies de alto valor en la economía, la construcción y medicina de los pueblos ancestrales de la amazonia peruana. Asimismo, van en paralelo la eliminación de los nichos y hábitat
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naturales de especies del bosque. Nadie repone, reforesta o restituye, tampoco se maneja, todo se destruye, no existen bancos de germoplasma para asegurar nuestras especies que son apreciadas con codicia y admiración del mundo, a pesar que somos considerados el pulmón del planeta. Fuente: ETR – PDRC 2021
CUADRO N° 26: EXTRACCION DE PRODUCTOS FORESTALES NO MADERABLES - 2007
ESPECIE UNIDAD CANTIDAD
Aceite de copaiba L 500
Ayahuasca Kg 100
Chanca piedra Kg 500
Chuchuhuasi Kg 4,000
Piasaba Kg 30,675
Sangre de grado (látex) L 3,050
Ubos Kg 200
Uña de gato Kg 66,000
Uña de gato (hojas) Kg 1,200
Fuente: INRENA 2008
CUADRO N° 27:
PRODUCCION HISTORICA DE MADERA ROLLIZA EN UCAYALI (M3)
AÑOS
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
267,996 276,441 182,752 329,993 284,732 373,101 499,084 460,958
Fuente: INRENA 2008
CUADRO N° 28: EXPORTACIONES DE UCAYALI 2005-2007
(Miles US $)
SECTOR 2005 2006 2007 % PROMEDIO
Forestal 35,874 50,967 47,319 99
Madera aserrada 15,069 23,661 18,747 42
Tablillas frisos 6,387 11,482 11,500 22
Triplay 10,438 10,833 7,927 21
Machi embrado 466 638 264 1
Tableros 2,341 2,723 5,924 8
Tarugos y trefilados 613 689 1,031 2
Otros acabados 560 941 1,926 3
Agropecuarios 451 681 849 1
Camu camu 230 615 792 1.2
Maca 77 0.06
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Semillas 136 31 0.12
Otros 8 35 57 0.07
TOTAL 36,325 51,648 48,168 100 Fuente: Aduanas, Sunat, BCR - 2008
La biodiversidad también llamada diversidad biológica, hace referencia a la amplia variedad de seres vivos sobre la tierra; comprende igualmente la variedad de ecosistemas y las diferencias genéticas dentro de cada especie y es la mayor riqueza del planeta, cuya conservación constituye uno de los mayores desafíos de la humanidad
La Región Ucayali, cuenta con reserva comunal y parque nacional, como forma de proteger áreas naturales para preservar la biodiversidad existente.
CUADRO N° 29:
AREA NATURAL PROTEGIDA POR DEPARTAMENTO DE UBICACIÓN TIPO DE AREA NATURAL
PROTEGIDA DEPARTAMENTO DE UBICACIÓN HECTAREAS
RESERVA COMUNAL
EL SIRA HUANUCO/ PASCO / UCAYALI 616,413
PURUS UCAYALI / MADRE DE DIOS 202,033
PARQUE NACIONAL
ALTO PURUS UCAYALI /MADRE DE DIOS 2,510,695
SIERRA DEL DIVISOR LORETO/UCAYALI 1,478,311 Fuente: INEI – Anuario de Estadísticas ambientales 2010
La cantidad de áreas de protección ecológicas, cantidad de tierras con potencial productivo del departamento de Ucayali es: 10,241,055 Has de superficie amazónica, 2,957,562 Has. con protección ecológica y 7,283,493 Has. Con potencial productivo. Fuente: Ministerio de agricultura (MINAG) 2001
CUADRO N° 30:
PRODUCCIÓN DE MATERIA PRIMA
DESCRIPCIÓN 2005 2006 2007 2008 2009 2010
I. Gas Natural (Millones de pies
cubico y Energía y Minas) 15211 13.820 14.906 12.683 12.683 9.977
II. Petróleo (Miles de barriles) 525.5 626.2 571.2 604 422.8 456.5
III. Oro (Gramos) 64.000 64.000 28.400 38.000 24.000 24.000
Fuente: Dirección Regional de la Producción 2010
Según el cuadro indica que la producción entre el periodo 2005-2010 de gas natural disminuyo 65.5 %, del petróleo disminuyo 13.13 % y la producción de oro también se redujo 37.5% en el departamento.
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AUTORIDAD REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE, AUTONOMA, QUE TENGA BAJO SU RESPONSABILIDAD LA GESTIÓN AMBIENTAL. Actualmente existen instancias en los distintos sectores gubernamentales que tienen diversas funciones, acciones, normas, directivas, entre otros, en temas ambientales, los mismos que no permite tener un adecuado manejo de gestión ambiental, generando retraso en el desarrollo del mismo. Fuente: ETR PDRC 2021
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Resumen del Diagnostico Regional.
1. Bajo desempeño en comprensión lectora y lógico matematica en educación.
2. Deficiente servicio de salud.
3. Insuficiente cobertura de los servicios de infraestructura social (agua, eliminación
de excretas, vivienda y electricidad).
4. Alto índice de delincuencia e inseguridad ciudadana.
5. Limitada capacidades de los funcionarios y servidores de las instituciones.
6. Débil modernización en las instituciones públicas.
7. Restringida participación de la población y servidores públicos en el proceso de
descentralización.
8. Limitadas coordinaciones, en acciones que ejecutan las instituciones públicas y
privadas en el marco de los Planes de Desarrollo Concertado.
9. Bajo desarrollo turístico (la oferta turística no es competitiva).
10. Oferta de productos (agrícola, pecuario, maderable, no maderable etc.) sin valor
agregado.
11. Insuficiente producción agrícola y pecuaria para garantizar la seguridad
alimentaría.
12. Escaso desarrollo de la micro y pequeña empresa.
13. Restringida integración vial terrestre interna y externa.
14. Limitada transitabilidad aérea.
15. Dificultades en la Integración fluvial.
16. Ucayali no esta ordenado territorialmente (falta implenetar un POT).
17. Depredación de los recursos naturales y/o biodiversidad.
18. Inadecuado uso y manejo de los recursos naturales y/o biodiversidad.
19. Carencia de una institución donde se centralice la gestión ambiental.
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b) ANALISIS FODA INSTITUCIONAL
AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Exceso en precipitaciones fluviales en
determinadas epocas del año
Limitado espacio para brindar asistencia
pública a personas de escasos recursos
económicos.
Existencia de SNIP, Programas Nacionales
como fuente de financiamiento para
Proyectos Sociales.
Organización de los sistemas de salud a
través de las redes y microredes.
Alto indice de desempleo y desercion
escolar en la Region Ucayali.
Limitados docentes bilingues en los
pueblos indígenas en la región de Ucayali,
dificultad proceso de enseñanza en
lenguaje materna.
Mayor número de funciones
descentralizadas para la ejecucion de
funciones en salud, educacion, vivienda y
saneamiento.
RR.HH Capacuitados en la formulacion y
ejecucion de (PIP)s (Infraestructura)
Mayor número de reincidencia en la
Delincuencia Juvenil en la Región Ucayali
Limitada infraestructura, personal,
equipamiento, en salud educación y
saneamiento básico.
Mayor financiamiento para el desarrollo de
las actividades del sector Salud, Educacion
y vivienda a través de las ONG's y CTI
II.EE Equipadas con materiales educativos
como textos, laptos y otros en Educación
Primaria.
Incremento en la producción y
comercializacion de la hoja de coca en la
región de Ucayali.
Limitada aceptacion en docentes con
respecto a las adaptaciones curriculares
para atender a niños (as) con necesidades
educativas especiales.
Mayor asistencia tecnica en convenio para
capacitaciones en el marco de programas y
proyectos sociales por parte de los
cooperantes
Docentes capacitados en estrategias
metodológicas garantiza mejorar la
práctica pedagógica en la R.U
Limitada economía de los padres de
familia, dificulta concluir el estudio de sus
hijos en la edad escolar.
Limitado resultado en el interes de padres
de familia en asistir a la escuela de Padres
Interés para implementar programas de
Inversion pública en el sector Educacion
para fortalecer capacidades de docentes.
Impulso de convenios desde Gerencia de
Desarrollo Soial, para proyectos integrales
en educacion, salud y saneamiento básico.
Alta prevalencia de enfermedades
parasitosis e infectocontagiosas.
Deficiente sistema de rehabilitacion
delicuencial en la Región Ucayali
Existencia de Organizaciones vecinales.
Que apoya en la seguridad ciudadana en
toda la región.
Incremento de numero de policías que
resguarda la seguridad ciudadana en la
región
Crecimiento demográfico en la Región
disminuyendo la cobertura de agua y
saneamiento, salud y educacion.
Déficit en infraestructura y equipamiento,
recursos humanos y educacion, salud y
saneamiento basico.
Mayor números de medios de
comunicación virtual accesibles a los
jóvenes en la región Ucayali.
Implemenacion de programas bisectoriales
(DREU-DIRESA) educacion dirigido a los
padres y adolescentes.
Inoportuno reembolso por las prestaciones
asistenciales a través del SIS
Alto indice de numero de familias
disfuncionales y niños abandonados en la
región.
Existencia de Planes y programas
nacionales de Saneamiento Básico.
Implementacion del programa de Salud del
Escolar y adolescente en la región de
Ucayali.
Insuficiente número de II.EE. de nivel inicial
para atender la demanda de la población
escolar en al región Ucayali.
Permanencia de Convenio MIMDES-
GOREU pemite trabajar temas: poblacion,
desarrollo social e igualdad e
oportunidades.
Participación de fondos concursables
(coinfes-foniprel) para mejoramiento de la
infraestructura en las II.EE de la Región.
ANALISIS FODA: DIMENSION 1 / Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los Servicios Básicos
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AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Restriccion en la participacion de la
cooperacion internacional a nivel nacional
limita la oferta de la capacitacion.
Carencia de una política de fortalecimiento
de capacidades para los trabjadores de la
región.
Mayor número de centros de educacion
Superior que ofertan programas de
capacitacion a nivel regional, nacional e
Internacional.
Mayor numero de profesionales
competentes para formular el plan de
Desarrollo de capacidades en la región.
Cambio de los gobiernos nacionales y
regionales desestabiliza la continuidad de
los procesos de fortalecimiento de
capacidades
Escaso recurso económico y humano
especializado para simplificar y
sistematizar procesos administrativos de
las Instituciones Públicas.
Mayor presencia del organismo de
cooperacion no gubernamental que
financia acciones de capacitacion en
gestion pública en la region y a nivel
nacional.
Disposicion de los agentes decisores para
realizar el proceso de modernizacion de las
Instituciones públicas.
Normas que establecen cambios en el
proceso de descentralizacion como política
del Estado, para participacion de
organismos cooperantes que brindan
asistencia tecnica a los departamentos en
el proceso de descentralizacion
Funcionarios y servidores públicos sin
capacidades para su desenvolvimiento en
modelo de gestión moderna, que brindan
servicios por procesos.
Existencia de experiencias y/o programas
de modernizaciones del Estado.
Normas regionales que establezcan
competencias y funciones en el marco de
la política de Descentralizacion.
Cambio de gobierno nacional y regional
que retrasa o limita la implementación del
PDRC
Limitada capacidad y voluntad del recurso
humano en brindar informacion pública.
Limitada capacidad de acceso a la
informacion en los portales de
transparencia.
Organismos de cooperacion que brindan
asistencia técnica a departamentos en el
Proceso de descentralizacion
Voluntad Política y de funcionarios de
implementar el proceso de
descentralizacion en cada instiucion
pública.
Cambio de política de descentralización por
el retorno al centralismo sin planificacion a
nivel nacional que promueve la
incertidumbre en los programas de
desarrollo nacional, regional y local.
Débil mecanismo de medición de
resultados, acompañamiento, monitoreo y
evaluacion de implementación PDRC
Existencia de directivas y politicas de
transparencia y acceso a la Informacion
Pública.
Impulso del convenio de cooperacion
Institucional del GOREU y Gobierno
regional de Lambayeque
Disminución del presupuesto público
asignado a las instituciones regionales
Carencia de un sistema de comunicación
gubernamental que difunde y orienta el
estado de avance y resultados de los
planes de desarrollo en la region de Ucayali
Impulso del convenio de integracion
binacional del GOREU y Estado de Acre
(Brasil)
Suficientes entidades públicas dentro de la
estructura del Gobierno Regional de
Ucayali capaces de ejecutar un proceso de
implementacion articuladamente del
PDRC.
Deficiente participacion de las
organizaciones civiles
Insuficiente asignacion presupuestal para
desarrollar programas de capacitacion en
la region.
Mayor participacion de las entidades
públicas - privadas y de la sociedad civil en
los procesos de diseño e implementacion
de las políticas definidas en el PDC de la
Region.
Buena predisposicion de los funcionarios y
servidores públicos para asumir cambios
en la gestion para convertirlo en eficiente y
moderna en el gobierno regional y
sectores que la conforman.
Instituciones con estructuras orgánicas
debiles y desfazadas necesitan un
rediseño organizacional.
Mayor interés de los trabajadores públicos
y privados para participar en acciones de
capacitacion en la región.
Existencia del Plan Regional de Desarrollo
de Capacidades..
ANALISIS FODA: DIMENSION 2/ Institucionalidad
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AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Eliminación de políticas de promoción de la
amazonia auyenta la inversion privada
Limitada estrategia de difusion e
informacion turistica regional
Mayor interés del Estado para promover la
actividad agraria.
Incremento de centros de capacitacion y
formacion para servicios turísticos.
Barreras arancelarias a la exportación de
producto no incluidos en el TLC.
Limitada identificacion y escaso desarrollo
de productos turísticos.
Presencia en la región de empresas
privadas que inducen a la asociatividad.
Existencia de centros de innovacion
tecnologica de transformacion de la
madera
Incremento de productores de cultivos
ilícitos.
Alto indice de informalidad productiva y de
las mypes. Débil asociatividad de las
mypes para trabajo en cadenas.
Mayor presencia de la inversion privada en
el sector turismo en la amazonia y de
proyectos innovadores.
Existencia de fondo de Garantía del
Gobierno Regional de Ucayali para crédito
a productores
Presencia de empresas informales y la
corrupcion desalienta la inversion.
Débil capacidad institucional para formular
proyectos orientados a captar fondos de
inversion del Estado.
Apertura de nuevos mercados a través del
TLC y la Ley de Promocion de inversion en
al amazonia
Apoyo desde el Gobierno Regional a
actividades de promocion de atractivos
turísticos, festividades regionales
diversidad étnica y biodiversidad.
La baja calidad de los productos de
acceder a nuevos mercados
Débil Planificacion entre sector y gobierno
regional.
Creciente demanda mundial de productos
de origen orgánico
Existencia de Sub Gerencia de Promocion
de Inversiones y Alianzas con PDA
orientado a promover la inversion privada,.
La poca tecnologia empleada dificulta
incrementar la oferta y mejorar calidad y
costos de produccion
Procedimientos administrativos, lentos,
engorrosos y muchas veces desconocidos
por el personal.
Creciente demanda mundial de productos
transformados de madera.
Existencia de programas de formalizacion
de actividades empresariales (MYPES) por
Direccion Regional de Agricultura y
PRODUCE.
Ingreso de productos importados a bajo
precio y mala calidad
Mayores funciones y actividades derivadas
de descentralizacion, sin incremento del
gasto corriente ni presupuestal.
Creciente interés mundial por el turismo
gastronómico , vivencial y ecosistemas
amazónicos.
Inversion regional da mayor posibilidad de
acceso via fluvial y terrestre a los atractivos
turísticos
Debil desarrollo de paquetes tecnologicos
en sacha inchi, paiche, camu camu y otros
Gran número de proyectos agrícolas
promovidos por la región.
Limitado acceso a tecnología para
transformacion.
ANALISIS FODA: DIMENSION 3/ Economía, Competitividad y Empleo
1er Orden de Importancia
2do Orden de Importancia
3er Orden de Importancia
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AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Persistencia de indefinición de limites
territoriales que generan descontento y
conflicto social entre poblaciones.
Carencia de inventario actualizado de
centros poblados en la Región Ucayali.
Existencia de normas y dispositivos de
mancomunidad municipal demarcacion
territorial, complementado con Gobiernos
Regionales involucrados en el proceso.
Existencia del 90% de limites
departamentales precisados y saneados.
Disminucion de presupuesto que limita
ejecutar acciones de mejoramiento y
rehablitacion de vias terrestres y fluviales,
así como acciones de demarcación
territorial.
Limitada aplicación de la normatividad en el
Transporte Fluvial.
Existencia de normas que promueven la
integracion regional y macro region.
Existencia de dispositivos regionales que
complementan la demarcación territorial en
la Región ucayali.
Minima predisposicion de gobiernos
regionales para asumir soluciones en
demarcacion territorial.
Deficiente equipamiento técnico del área
técnica de demarcación del Gobierno
Regional de Ucayali.
Numerosos CCPP involucrados en el
proceso de Demarcancion Territorial y
categorizacion
Existencia de Personal capacitado en
acciones de demarcacion y organización
territorial.
Minimo interés del Gobierno central en
implementar políticas de desarrollo
fronterizo.
Limitado conocimiento de la población y
autoridades en temas de mancomunidad
municipal, demarcación y ordenamiento
territorial.
Normas que regulan la descentralizacion
política, económica y administrativa.
Impulso y avance al estudio de zonificacion
ecológica, económica de la Región Ucayali.
Incremento en la ocupación circunstancial y
desordenada del territorio.
Superposicion de funciones similares en
otros organismos del Estado.
Aumento del intercambio comercial y
cultural entre Perú y Brasil.
Se cuenta con marco normativo nacional
que facilita la integración Regional con
Brasil.
Falta de una ley General de O.T. Debil institucionalidad regional para la
integración binacional.
Existen organismos que financian
proyectos de infraestructura vial y
comunicaciones
Se cuenta con Instituciones en la
administración, control, supervision del
transporte fluvial.
Limitada informacion de las potencialidades
del desarrollo de la integración binacional.
Implementación del Plan Nacional
bicentenario de demarcación territorial
2012-2021
Aumento del interés regional en al
integracion binacional.
Contamos con normativdad vigente,
regional que regula el transporte fluvial.
ANALISIS FODA: DIMENSION 4/ Desarrollo Territorial e Infraestructura
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AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Deficiente proceso de descentralizacion del
Gobierno Central que dificulta el
aprovechamiento sostenible de los
Recursos Naturales.
Pocas o nulas becas de capacitacion a los
trabajadores públicos a fin de mejorar
capacidades de especializacion en
Recursos Nacionales y medio ambiente.
Avances de nuevos conocimientos y
tecnologías para el aprov. Sostenible de los
recursos naturales.
Existencia de capital humano capacitado a
nivel profesional del Gobierno Regional de
Ucayali.
Creciente interés por patentes y marcas de
los Recursos Naturales (en Ucayali) con
poca o nula participación de la población
local.
Existencia de burocracia administrativa en
las instituciones del Gobierno Regional de
Ucayali
Existencia de instituciones Públicas y
privadas involucradas en el manejo
sostenible de los RR.NN.
Incremento de alianzas estrategicas
institucionales de Juntas sinergias en el
Gobierno Regional de Ucayali.
Deficiente aplicación de la normatividad
existente en la región que genera la tala
indiscriminada del bosque.
Escasa capacitacion a los empleados
públicos en especializacion de Gestión
Ambiental.
Existencia de un plan nacional de
desarrollo de capacidades del Gobierno
Central.
Creciente ejecucion de Proyectos con
articulaciones Institucional para el
Conocimiento de la Gestión Ambiental en
el GOREU.
Ausencia de politica de estado en temas de
manejo sostenible de recursos naturales, lo
cual conlleva a improvisaciones y baja
gobernabilidad.
Escasa existencia de normas legales que
regulan la gestión ambiental en el Gobierno
Regional de Ucayali.
Existencia del MINAM como Gestor de
Recursos Naturales y ambiente en el
Gobierno Central.
Proceso de implementacion de Recursos
Naturales y Medio ambiente para emitir
certificacion ambiental a proyectos
publicos, privados.
Incremento de conflictos ambientales por
extraccion de recursos naturales en
comunidades, los cuales afecta el
desarrollo de capacidades locales.
Deficiencia en la difusión de leyes que
contribuyan al desarrollo de las
comunidades locales, lo cual permitirá un
mayor conocimiento de deberes y derechos
de las poblaciones.
Creciente oferta de becas, creditos, etc.
Para capacitacion en des-sostenible
El Gobierno regional de Ucayali y otras
instituciones cuentan con proyectos de
Educación Ambiental. Capacitacion a
docentes de las I.E. de la región.
Creciente influencia de culturas que afecta
la identidad cultural nativa y de modelos
productivos extractivistas no sostenibles.
Deficiente presupuesto para su
implementacion sostenible funcional de la
autoridad ambiental regional.
Existencia de saberes previos en el yso y
manejo de los recursos naturales de
poblacion étnica. (pueblos indígenas)
Ejecucion del Proyecto Zonificacion
ecológica, económica y ordenamiento
territorial.
Sistemas educativos que debilitan la
identidad cultural de las comunidades
locales, generando dependencias y
pobreza
Existencia de mercado para productos
forestales certificados, carbono y de
biodiversidd en el mercado internacional.
Cuenta con areas naturales protegidas
(IMIRIA, PURUS, VELO DE LA NOVIA y
reservas territoriales para poblaciones en
aislamiento voluntario.
Inestabilidad presupuestaria del Gobierno
Central que dificulta la ejecucion de
proyectos y actividades del
aprovechamiento de los recursos naturales.
Existencia de políticas ambientales a nivel
nacional e internacional
Existe creciente conciencia de
organizaciones interesadas en gestion
ambiental en Ucayali.
Alto grado de informalidad en el
aprovechamiento de Recursos Naturales
en la región que genera la degradación de
los Recursos Naturales
Creciente interés de organizaciones
internacionales interesados en fortalecer
capacidades a grupos locales.
Exisen recursos humanos capaciados para
el desarrollo de la interculturalidad en el
Gobierno Regional de Ucayali
Disposicion de la administración púiblica
que no promueve la meritocracia, que limita
la competitivdad de los servicios.
Ejecucion de proyect os de reforestacion,
con asistencia técnica en instalacion y
manejo de Recursos Naturales.
ANALISIS FODA: DIMENSION 5/ Recursos Naturales y Ambiente
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II. LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS DEL
GOBIERNO REGIONAL
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a) ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.
El rol del Gobierno Regional de Ucayali en este proceso esta orientado a concretar objetivo de desarrollo a través de: 1. Gestión concertada con participación activa de las instituciones publicas, privadas
y sociedad civil. 2. Gestión eficiente, eficaz y transparente. 3. Generar desarrollo social, basado en actividades productivas económicamente
rentables y socialmente justas. 4. Fortalecer las capacidades de los funcionarios, profesionales y servidores públicos
en gestión por resultados en marco a la atención de las demandas de la población.
5. Firma de convenios y alianzas estratégicas de cooperación interinstitucional con ONGs – Cooperación Tecnica Internacional en el marco del desarrollo del territorio.
6. Aprovechar los programas de inversión de desarrollo del Gobierno Central. 7. Diseñar y aplicar una política en investigación científica. 8. Garantizar en la región, la autoridad regional de recursos naturales y ambiente,
que tenga bajo su responsabilidad la gestión ambiental. 9. Fortalecer, promover y sensibilizar la importancia del proceso de
descentralización. 10. Desarrollar actividades y proyectos de interés regional, macro regional y
binacional. 11. Priorizar la culminación e implementación del estudio de Zonificación Económica,
Ecológica y otros instrumentos o acciones de gestión territorial, que contribuyan, coadyuven y complementen el proceso de ordenamiento é integración territorial en la región de Ucayali.
12. Promover la generación de empleo mediante la participación de la inversión pública y privada.
13. Garantizar el pleno ejercicio de los derechos y la igualdad de oportunidad para toda la población.
14. Difundir las principales actividades desarrolladas de acuerdo a los logros obtenidos en las dimensiones estratégicas.
b) VISIÓN DE FUTURO.
Al 2015 el GOREU es una institución moderna, líder en la amazonía, transparente,
participativa, concertadora, segura que ha alcanzado un avance significativo en
desarrollo social, territorial, económico, cultural integral - sostenible, en armonía con el
medio ambiente, con enfoque intercultural, desarrollo humano, con equidad de género
é inclusión social para el bienestar de la población.
c) MISIÓN INSTITUCIONAL.
Somos una institución pública descentralizada, con autonomía administrativa,
económica y política, que gestiona y promueve el desarrollo económico, territorial-
ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con
la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la
calidad de vida de la población.
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d) DIMENSIONES ESTRATEGICAS DE GESTIÓN.
La estrategia de gestión se desarrolla en torno a 5 dimensiones, que son las
siguientes:
1. Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los Servicios Básicos. Propone mejorar y ampliar los servicios en educación, salud, agua, eliminación de excretas, electricidad y vivienda de la población, articulada a una cultura de paz.
2. Institucionalidad. Radica su interés en incrementar la eficiencia y eficacia de la operatividad institucional, en el marco de la descentralización y el ejercicio del buen gobierno, articulado a los documentos de gestión.
3. Economía, Competitividad y Empleo. Alcanza y orienta el desarrollo de la actividad turística, la producción con valor agregado de los productos bandera, garantiza la seguridad alimentaria y consolida la eficiencia y eficacia de las actividades operativas de las micro y pequeñas empresas.
4. Desarrollo Territorial e Infraestructura. Busca consolidar la conexión regional interna y externa; así como, impulsar el desarrollo mediante el ordenamiento territorial, la promoción de mancomunidades y propuestas de actividades y/o proyectos de interés macro regional y binacional.
5. Recursos Naturales y Ambiente.
Establece las bases del uso y manejo sostenible de los recursos de la
biodiversidad, enmarcados en la consolidación de la gestión ambiental.
e) OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ESTRATEGICA
Los objetivos priorizados en el presente documento, se enmarcan en las
prioridades y funciones que tienen el Gobierno Regional de Ucayali.
1. Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los Servicios Básicos. 1.1.- Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en educación.
Impulsa el desarrollo integral educativo en la región, basado en infraestructura
adecuada, equipamiento y calidad en la prestación de enseñanza y
aprendizaje.
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1.2.- Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en salud.
Consolidar las capacidades operativas y resolutivas de los establecimientos de
salud para el acceso integral de los servicios de salud publica de la
población, brindando calidad y calidez en la atención.
2.- Mejorar el acceso a los servicios de infraestructura social.
Incrementar la disponibilidad de viviendas saludables, garantizando los
servicios de agua, eliminación de excretas y electrificación de la población.
3.- Promover el desarrollo de capacidades de los grupos poblacionales de
objetivo.
Desarrollar en una comunidad, actitudes y capacidades para insertarce en una sociedad competitiva y globalizada.
4.- Fortalecer la seguridad ciudadana para una conviviencia en un clima
de paz.
Fortalecera el sistema de seguridad ciudadana, aplicando diversas estrategias para mitigar el índice delincuencial a corto, mediano y largo plazo en el territorio.
2. Institucionalidad. 1.- Fortalecer el proceso de descentralización en el Departamento. Consolidar las transferencias y objetivos del proceso de descentralización. 2.- Fortalecer las capacidades de funcionarios y servidores publicos. Estandarizar los criterios en los funcionarios y servidores públicos en función a gestión por resultado.
3.- Contar con instituciones públicas y privada que implementan el PDRC, articuladamente. Impulsar el desarrollo integral sostenido de la región, basado en el planeamiento estratégico con las intervenciones de los sectores gubernamentales y no gubernamentales ubicados en el territorio.
3. Economía, Competitividad y Empleo.
1.- Obtener productos con valor agregado de calidad.
Dinamizar la economía de los productores articulados a la cadena de valor, la
cual genera nuevos empleos y mercados (local, nacional e internacional).
2.- Promover el desarrollo de la micro y pequeña empresa.
Servira como agente dinamizador del desarrollo económico en la región, ya que
permitira incrementar el empleo, y dar al personal cierta estabilidad laboral.
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3.- Garantizar la seguridad alimentaria.
Generar suficiente calorías y proteínas esenciales aplicando nuevas
tecnologias, para fortalecer el estado nutricional de una población mayor a
430,000 habitantes.
4.- Lograr el desarrollo turístico regional.
El turismo es la principal industria de desarrollo en la actualidad, por su
pontencial para impulzar la actividad económica y sus contribuciones al empleo,
cuestiones vitales para nuestra territorio.
4. Desarrollo Territorial e Infraestructura. 1.- Mejoramiento y ampliación de la integración vial terrestre interna y externa. Tiene por finalidad lograr la conexión é integración regional mejorando las condiciones de transitabilidad terrestre en la región.
2.- Mejoramiento de la integración fluvial. Permitira contribuir a mejorar la transitabilidad fluvial, ya que este medio es una de las principales vías de comunicación é intercambio comercial dentro del regional.
3.- Promover el Ordenamiento Territorial en la Región Ucayali. Determinara la ocupación ordenada y uso sostenible del territorio, teniendo como componentes la zonificación ecológica y económica, demarcación y organización territorial.
4.- Fortalecer la gestión en ejecución de actividades y proyectos de interés macro regional y binacional. Generar desarrollo en la región, basado en la integración macro regional y binacional, orientado a lo cultural, social, económico, tecnológico, ambiental, comercial, turístico etc.
5. Recursos Naturales y Ambiente. 1.- Establecer mecanismos que faculten el aprovechamiento sostenido de
la producción y comercialización de los recursos naturales.
Permitirá aprovechar los recursos de forma sostenible en las fases de
producción, manufactura y mercadeo de la biodiversidad.
2.- Fortalecer las capacidades a los pobladores, profesores y alumnos en
el uso y manejo de los recursos naturales, con respeto a los pueblos
indígenas.
Revalorización y uso sostenible de la biodiversidad.
3.- Contar con una Autoridad Regional de Recursos Naturales y Ambiente,
autónoma y que tenga bajo su responsabilidad la gestión ambiental en el
Departamento.
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Consolidar una adecuada política ambiental en el manejo y uso sostenible de
la biodiversidad en el territorio
f) ESTRATEGIAS DE DESARROLLO REGIONAL
1. Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los Servicios Básicos. 1.1.- Estrategias para facilitar el acceso integral a los servicios con
calidad en educación.
Identificar la oferta y la demanda educativa abordando soluciones de carácter
integral (infraestructura, equipamiento y fortalecimiento de capacidades) con
enfoque intercultural bilingüe).
Institucionalizar el COPARE y COPALES, para garantizar la implementación,
monitoreo y evaluación del PER.
Establecer convenios multisectoriales (salud, educación, MINDES, PNP,
Ministerio Público) y organizaciones de base (sociedad civil) y entidades
públicas y privadas, para la ejecución de los proyectos relacionados a la
disfunción familiar, menores abandonados y el ausentismo a la escuela de
padres.
Ampliar la cobertura para la atención a la primera infancia.
1.2.- Estrategias para facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en salud.
Identificar la demanda y oferta de salud abordando y priorizando soluciones de
carácter integral, a través de convenios, cooperación internacional y ONG's en
la Región.
Fortalecer el aseguramiento universal de salud.
Priorizar la intervención en las enfermedades prevalentes.
Implementar mecanismos de participación ciudadana para concertar, incidir y
vigilar el cumplimiento de las acciones referidas a: educación, salud y
saneamiento básico.
Identificación, diagnóstico y tratamiento de TBC, VIH -SIDA, en los quintiles de
pobreza I y II.
2.- Estrategia para mejorar el acceso a los servicios de infraestructura
social.
Generar financiamiento del gobierno central para mejorar la infraestructura
social.
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Firmar convenios de cooperación interinstitucional con ONG's u organismos no
gubernamentales que trabajan en el campo de educación, salud e
infraestructura social.
Articular las demandas en infraestructura social (agua, eliminación de excretas,
vivienda y electricidad) en los niveles regionales y locales.
3.- Estrategia para promover el desarrollo de capacidades de los grupos poblacionales de objetivo.
Fortalecimiento de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales
en temas de seguridad ciudadana.
Priorizar actividades (educativas - culturales y deportivas), en zonas de menor
desarrollo social y económico.
Intervención a nivel recuperativo para la reinserción a la sociedad.
4.- Fortalecer la seguridad ciudadana para una convivencia en un clima de
paz.
Implementación y socialización de un banco de oportunidades laborales.
Fortalecimiento de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales
en temas de seguridad ciudadana.
Priorizar actividades (educativas - culturales y deportivas), en zonas de menor
desarrollo social y económico.
Intervención a nivel recuperativo para la reinserción a la sociedad.
2. Institucionalidad. 1.- Estrategias para fortalecer el proceso de descentralización en el
Departamento.
Consolidar los objetivos del proceso de descentralización.
2.- Estrategia para fortalecer las capacidades de funcionarios y servidores publicos.
Establecer e implantar alianzas estratégicas con los diferentes centros de
formación profesional y cooperación internacional.
3.- Estrategia para contar con instituciones públicas y privada que implementan el PDRC, articuladamente.
Definir compromisos y responsabilidades con las diversas instituciones para la
implementación del PDRC 2021.
3. Economía, Competitividad y Empleo. 1.- Estrategia para obtener productos con valor agregado de calidad.
Identificación de mercados externos que demandan productos regionales.
2.- Estrategia para promover el desarrollo de la micro y pequeña empresa.
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Formalización y promoción de la actividad de las Mypes.
Asesoría especializada en articulación de mercados en cada una de las
cadenas productivas.
3.- Estrategia para garantizar la seguridad alimentaria.
Promover la diversificación de los cultivos agrícolas y pecuarios.
4.- Lograr el desarrollo turístico regional.
Fomentar el desarrollo y diversificación de la oferta turística.
Promover servicios turísticos que se brindan en la región.
Fomentar el turismo externo e interno mediante la organización de eventos.
4. Desarrollo Territorial e Infraestructura. 1.- Mejoramiento y ampliación de la integración vial terrestre interna y externa.
Promover el desarrollo vial binacional de integración entre Perú y Brasil (IIRSA).
Firma de convenios entre los gobiernos locales para la implementación del plan
vial.
2.- Mejoramiento de la integración fluvial. Realizar gestiones permanentes para la construcción del puerto.
Establecer un proyecto especial para dar las condiciones de navegación en el
río Ucayali y principales afluentes.
3.- Promover el Ordenamiento Territorial en la Región Ucayali. Crear alianzas estratégicas para la implementación del plan de ordenamiento
territorial y su aplicación.
Diseñar el plan regional de gestión del riesgo y desastres.
4.- Fortalecer la gestión en ejecución de actividades y proyectos de interés macro regional y binacional.
Formar alianzas estratégicas con regiones y países vecinos
5. Recursos Naturales y Ambiente.
1.- Establecer mecanismos que faculten el aprovechamiento sostenido de la producción y comercialización de los recursos naturales.
Promover la inversión privada nacional y extranjera para el aprovechamiento sostenible de los recursos de la biodiversidad. 2.- Fortalecer las capacidades a los pobladores, profesores y alumnos en el uso y manejo de los recursos naturales, con respeto a los pueblos indígenas.
Implementar en la currícula educativa la asignatura de gestión ambiental. Dar a conocer la importancia y los beneficios del uso y manejo racional de los
recursos naturales.
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3.- Contar con una Autoridad Regional de Recursos Naturales y Ambiente, autónoma y que tenga bajo su responsabilidad la gestión ambiental en el Departamento.
Incentivar, promover y desarrollar acciones conjuntas en la creacion de la autoridad regional de recursos naturales y ambiente, en coordinación con el Ministerios del Ambiente.
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III. LINEAMIENTOS PARA
EL DESARROLLO
INSTITUCIONAL
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a) LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL POR
DIMENSIONES ESTRATEGICAS
Los lineamientos de políticas a desarrollar, están detalladas en las cinco
dimensiones estratégicas, tal como se detalla a continuación:
LINEAMIENTO DE POLITICA: Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los Servicios Básicos. Propiciar la eliminación de la pobreza y promover la generación de
oportunidades para el desarrollo humano.
Asegurar el acceso a la atención de salud con calidad con enfoque
intercultutal.
Promover el desarrollo profesional en el sector salud, centrada en su
formación continua e integral.
Ampliar el acceso a la atención de educación con calidad sin exclusión.
Promover el desarrollo profesional docente, centrada en su formación
continua e integral
Reducir las brechas en el acceso a los servios de infraestrctura social (agua,
eliminación de excretas, electricidad y vivienda).
Propiciar el cambio de actitud en la sociedad, eliminando gradualmente la
violencia familiar, delincuencia y drogadicción (drogas y alcohol).
Promover una cultura civica de paz, la solidaridad y la vigencia de los valores
éticos y morales.
Garantizar su desarrollo a las diversas poblaciones objetivos y demás
población vulnerable.
LINEAMIENTO DE POLITICA: Institucionalidad.
Propiciar la modernización del pliego
Promover mecanismos de buenas prácticas en el gobierno.
Fortalecer la credibilidad del pliego.
Ampliar las capacidades del servidor público.
Garantiza la implementación del Plan de Desarrollo Regional Concertado
2011-2021, del departamento de Ucayali.
Impulsar mecanismos de participación ciudadana en las decisiones públicas,
afianzando su capacidad de fiscalización y garantizando la transparencia de
la información pública y la rendición de cuenta.
Fortalecer la presencia de la Region en el sistema nacional.
LINEAMIENTO DE POLITICA: Economía, Competitividad y Empleo.
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Promover la inversión pública y privada, nacional y extranjera.
Promover los recursos turísticos de la región.
Impulsar el desarrollo de productos manufacturados.
Desarrollar proyectos, programas y actividades que mitiguen el problema de
seguridad alimentaria.
Apoyar la competitividad integral de las micros y pequeñas empresas.
Fomentar transferencia de tecnologías de producción aplicables en el
territorio.
Desarrollar competitividad de los productos banderas, para generar
oportunidades de acceso a nuevos mercados.
Promover el desarrollo de la gastronomía, asi como las
actividadesvinculadas a estos.
Garantizar el desarrollo de las cadenas productivas, para convertir la
agricultura campesina en agricultura comercial.
LINEAMIENTO DE POLITICA: Desarrollo Territorial e Infraestructura.
Mejorar las condiciones de transitabilidad interna y externa (vial terrestre,
acuatico y aérea,).
Impulsar el ordenamiento territorial.
Promover apoyo técnico, económico y políticos en las mancomunidades.
Propiciar esfuerzos macro regionales y binacionales para garantizar el
desarrollo regional.
Promover el desarrollo en zonas de frontera.
Fomentar alianzas público – privado para la inversión descentralizada en
infraestructura productiva y de servicios.
LINEAMIENTO DE POLITICA: Recursos Naturales y Ambiente.
Impulsar la valoración de la biodiversidad e integrarlas a generar desarrollo.
Promover la conservación y el aprovechamiento sostenible de la
biodiversidad.
Regular la calidad ambiental para asegurar su equilibrio en los ecosistemas.
Promover la responsabilidad ambiental empresarial en las actividades
productivas.
Fomentar la educación, la conciencia, la cultura ambiental y el acceso a la
información ambiental.
b) ESTRATÉGIAS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 14.1 30 54 Anual DREU
Indicador 2 4.1 12 24 Anual DREU
Indicador 3 4.9 14 28 Anual DREU
Indicador 4 109 150 300 Anual DREU
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la
Acciónes EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015 Actividad de arranque 2012 (restricciones)
Realizar un diagnostico situacional de los servicios educativos
a nivel regional por provincias.GOREU: GRDS,DREU 2012 2015
Niveles de aprendizaje en
comprención lectora y
matematica
Lec. 30
Ma. 12
54
24Gestionar mayor presupuesto para el sector.
Formular proyectos de inversión publica integrales
enfatizando el desarrollo de capacidades.GOREU: GRDS,DREU 2012 2015
Nº de proyectos de inversión
publica, integrales y ejecutados0 5
Capacitación a docentes y personal
administrativo para formular y desarrollar
proyectos de innovación pedagogica
institucional y tecnologica.
Celebrar convenios de cooperación internacional para
fortalecer la calidad educativa.GOREU: GRDS,DREU 2012 2015
Nº de convenios suscritos y
ejecutados con la CTI 2011-20150 5
Implementar el sistema de formación
docentes en servicios a traves de PIP.
Implementar el diseño curricular regional con enfoque
intercultural bilingüe, ambiental con enfais en capcidades
productivas.
DREU 2012 2015% diseño curricular regional
implementado0 100
Conformación de equipo tecnico regional,
para la construcción DRC.
Institucionalizar el COPARE Y COPALEs, para
garantizar la implementación, monitoreo y
evaluación del PER.
Conformar, reconocer e implementar la secretaria tecnica de
COPARE y CAPALEs.DREU 2012 2015
% de implementación de Py. Edu.
Reg. Y Py. Edu. locales
R=15
L=05
50
30
Implementación del PEL (proyecto educativo
local).
Implementación de equipos multisectoriales, integrados por
MINDES, educación, salud, ministerio publico y lideres
comunales.
GRDS-DREU 2012 2015Nº de convenios multisectoriales
ejecutados15 30
Implementar la politica de desarrollo de
educación rural
Realizar reuniones de sensibilización y firmas de
compromisos multisectoriales, para el desarrollo de
actividades integrales, socioeducativas, recreativas para la
escuela de padres.
GRDS-DREU 2012 2015
% de II.EE. Que desarrollan
programas, escuela de padres, con
participación multisectorial
10 30Optimizar la ejecución de los programas de
escuelas de padres.
Formular proyectos multisectoriales que atiendan la
problemática de las familias disfuncionales, niños
abandonados y ausentismo en la escuela de padres.
GRDS-DREU 2012 2015
% de proyectos multisectoriales
que atiendan familias
disfuncionales y la escuela
0 5
Implementar la politica de desarrollo de
educacción intercultural bilingüe (diseño
curricular EIB).
Ampliar la covertura para la atención a la
primera infancia.
Implementación con infraestructura y equipamiento
adecuado a instituciones educativas en el nivel inicia.GRI-GOREU 2012 2015
% de II.EE. Del nivel inicial
implementados y equipadas15 35
Implementar la politica de desarrollo de la
primera infancia (estimulación temprana y
ampliación de cobertura).
Diseñar e implementar un sistema de
evaluación de logros de aprendizaje de los
estudiantes de EBR.
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Establecer convenios multisectoriales (salud,
educación, MINDES, PNP ministerio publico)
y organizaciones de base (sociedad civil) y
entidades publicas y privadas, para la
ejecución de los proyectos relacionados a la
disfunción familiar, menores abandonados.
Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en educación.
Mejora de los logros de aprendizaje.
Mejorar y ampliar los servicios básicos.
Mejora de las competencias de comunicación y matematica.
Mejora de las competencias profesionales y tecnicas.
Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de servicios basicos de educación.
Identificar la oferta y demanda educativa
abordando soluciones de carácter integral
(infraestructura, equipamiento y
fortalecimiento capacidades) con enfoque
intercultural biligue.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
DETALLE
% estud. que alcanzan el nivel de logro esped. en comprensión lectora
% estudiantes que alcanzan el nivel de logro esperado en matematica
% de docentes incorporado a la carrera publica
% de niñas y niños que logran aprendizaje en lengua materna
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 106.1x100000 NV 100.7x100000 NV 84.8x100000 NV Anual DIRESA - GRDS
Indicador 2 200x1000 NV 192.6x1000 NV 1.70x1000 NV Anual DIRESA - GRDS
Indicador 3 23.30% 22.70% 20.97% Anual DIRESA - GRDS
Indicador 496.05%
0.40 x %
92.4 %
0.38 x %
81.6%
0.34 x % AnualDIRESA - GRDS
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la
Acciónes EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015 Actividad de arranque 2012 (restricciones)
Identificar la demanda y la oferta de salud
abordanto y priorizando soluciones de
carácter integral, a través de convenios,
cooperación internacional y ONGs en la
región.
Mejoramiento de las capacidades, institucionales y
personales del sector salud en sus diferentes niveles con
enfasis en la formulación PIPs.
DIRESA - GRDS 2012 2015
% de personas capacitado.
Nº de PIPs viable en salud.
Nº de convenios firmados.
SD.
20 proyectos.
20 convenios.
50% pers. cap.
60 PIPs viable.
40 convenios.
Realizar capacitación en gestión institucional
y/o pública.
Fortalecer el aseguramiento universal de
salud.
Focalizar el aseguramiento universal subsidiado y
semisubsidiado en la población de menores recursos
economicos, previo estudio social.
DIRESA - GRDS 2012 2015 % de población asegurada. 65% 80%Dotar mayor capacidad resolutiva a los
EE.SS.
Priorizar la intervención en las enfermedades
prevalentes.
Mejorar el acceso y la calidad de atención en casos de
enfermedades prevalentes fortaleciendo la capacidad
resolutiva de los establecimientos.
DIRESA - GRDS 2012 2015
% de población atendida.
% grado de satisfacción de
usuario.
SD. 35%
90%
Dotar mayor capacidad resolutiva a los
EE.SS.
Implementar mecanismos de participación
ciudadana para concertar, incidir y vigilar el
cumplimiento de las acciones referidas a:
educación salud y saniamiento basico.
Sensibilización e información a la ciudadania para lograr la
participación activa en las acciones de salud.DIRESA - GRDS 2012 2015
% de grupos organizados que
participan en actividades de salud30% 60%
Fortalecer la capacidad en gestión
institucional basados en resultados.
Identificación, diagnostico y tratamiento de
TBC, VIH-SIDA, en los quintiles de pobreza I y
II.
Fortalecimiento de la busqueda, diagnostico y tratamiento
integral de pacientes con TBC - VIH-SIDA.DIRESA - GRDS 2012 2015
Nº de casos captados,
diagnosticados y tratados.
% de adandono al tratamiento.
799 (TBC) y VIH(98)
53% (TBC) y VIH-SIDA
400 (TBC) y VIH (50)
3% TBC y VIH-SIDA Gestionar mayor recursos economicos.
Reducir 10% la desnutrición cronica en menores de 5 años
Reducir 16% la incidencia de TBC/VIH-SIDA
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Mejorar y ampliar los servicios básicos.
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Comprende la reducción de la mortalidad neonatal y de la mortalidad materna.
Comprende la reducción de la prevalencia de enfermedades transmisibles (VIH, TBC, dengue, entre otras) y la reducción de la mortalidad por
enfermedades transmisibles.
Implica la reducción de la desnutrición en menores de 5 años, asi como la desminución de la anemia en menores de 3 años.
Población con mejores niveles de salud.
Reducir la morbi-mortalidad materna neonatal.
Reducción de la morbi-mortalidad en enfermedades transmisibles y no transmisibles.
Reducción de la desnutrición infantil en menores de 6 años.
Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en salud.
DETALLE
Reducir 20% la morbi-mortalidad materna
Reducir 15% la morbi-mortalidad neonatal
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 18.463x100000 c
19.421 c
6x100000
18.000
4.5x100000
10.000Anual GOREU - DIRESA
Indicador 2 49.90% 47% 40% Anual GOREU - GRI
Indicador 3 69% 68% 65% Anual GOREU - GRI
Indicador 4B:116
R: 54
M: 28
B: 120
R: 52
M: 26
B: 130
R: 48
M: 20
Anual GOREU - GRI - DIRESA
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la
Acciónes EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015 Actividad de arranque 2012 (restricciones)
Elaborar el plan regional de vivienda y saneamiento. DRVCS - GOREU 2012 2015 Plan regional elaborado 0 2Asignar presupuesto para la elaboración de
plan regional de vivienda y saneamiento.
Capacitación de personal para formular PIP y expedientes
tecnicos de calidad que cumplan con el SNIP.GRI - GOREU 2012 2015 Nº PIPs viables y ejecutados 30 100 Capacitar al personal para formular PIPs.
Elaborar y ejecutar proyectos de inversión publica con
cooperación interinstitucional.
GRDS-DREU-DIRESA-
DRVCS2012 2015
Nº de convenios firmados y
ejecutadosS/D S/D
Asignar presupuesto para capacitación y
elaboración de proyectos de inversión con
cooperación interinstitucional (ONGs).
Promover el desarrollo de activiades orientadas a mejorar la
calidad de vida de la población.
GRDS-DREU-DIRESA-
DRVCS2012 2015
Establecer la concertación regional local para definir
contrapartidas para el programa regional de infraestructura
social.
GRI - GOREU 2012 2015Nº DE PIP en infraestructura
social, cofinanciadas en ejecución
Desarrollar capacidades en funcionarios y
autoridades locales y regionales.
Gestionar financiamiento del programa nacional de agua y
saneamiento para zonas rurales DE LA REGIÓN.
GRI-GRDS-GG-DRVCSU-
GOREU2012 2015
Mayor cobertura en saneamiento
basico en zonas rurales de la
región
0 60
Gestionar ante el ministerio de vivienda
construcción y saneamiento el
financiamiento para los proyectos
enmarcados por el programa PRONASAR.
Acceso a agua segura y a disposición sanitaria a excreta.
Mejora de seguridad habitacional.
Mejora de condiciones del entorno urbano.
Mejorar de protección social para mas grupos vulnerables.
Mejorar el acceso a los servicios de infraestructura social.
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Mejorar y ampliar los servicios básicos.
Incluye acceso a agua segura con frecuencia regular y acceso a mecanismos de disposición sanitaria de excretas.
Incremento del acceso a viviendas adecuadas.
Comprende la mejora de pistas, veredaslozas deportivas, areas verdes.
Implica garantizar la cobertura de nesecidades basicas a la población vulnerable.
Disminución de la brecha en infraestructura educativa (1145) B:31%
Diminuir la brecha en infraestructura en salud (198 EE.SS), B:116, R:54 y M:28
Disminución de deficit en infraestructura sanitaria
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
DETALLE
Disminuir la prevalencia de enfermedades diarreicas-EDA,
Enfermedades de la piel
GOREU promueve e incentiva la mejora de infraestructura equipamiento, saneamiento basico.
Generar financiamiento del gobierno central
para mejorar la infraestructura,
equipamiento y saneamiento basico.
Firmar convenios de cooperación
interinstitucional con ONGs ú organismos no
gubernamentales que trabajan en el campo
de educación, salud y saneamiento.
Articular las demandas en infraestructura
social (agua, eliminación de excretas,
vivienda y electricidad en los niveles
regionales y locales.
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Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 48 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 18% 17% 15% Anual GRDS7PRODUCE
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la
Acciónes EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015 Actividad de arranque 2012 (restricciones)
Promover programas de autogestión micro
empresarial.Capacitación laboral permanente a través de los CETPROS. GRDE/PRODUCE 2012 2015
Nº de programas micro
empresariales1 5
Generar interes de los segmentos de la
población objetivo por mejorar sus
habilidades y destrezas laborales.
Identificación de actores involucrados. GRDS/PRODUCE 2012 2015Nº de programas micro
empresariales1 5
Facilitar el acceso de la población objetivo. GRDS/PRODUCE 2012 2015Nº de convenios suscritos y
ejecutados2 2
Suscripción de convenios con fuentes
cooperantes.Formulación y ejecución dePIPs que promuevan el empleo. GRDS/PRODUCE 2012 2015
Nº de convenios suscritos y
ejecutados1 4
Implementación y socialización de un banco
de oportunidades laborales.
Registro de instituciones publicas y privadas que requieren
mano de obra calificada y no calificada.GRDS/PRODUCE 2012 2015 % de mano de obra empleada 20% 60%
Suscripción de convenios interinstitucional .
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Desarrollar capacidades en la población en edad de trabajar de los sectores afectados por la pobreza.
DETALLE
Tasa de desempleo en jovenes
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Fortalecer la seguridad ciudadana para una convivencia en un clima de cultura de paz.
Mejora de las competencias profesionales y tecnicas.
Implica reducir las ineficiencias del mercado laboral e incrementar la formalidad del empleo.
Incluye la gestión, innovación y calidad de laproducción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso a la tecnologia.
Mejora de las competencias profesionales y tecnicas.
Mejora de la eficiencia del mercado laboral.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.
Promover el desarrollo de capacidades de los grupos poblacionales de objetivo.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO
OBJETIVO MEDIANO PLAZO 2015
OBJETIVO MEDIANO PLAZO 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 17 avo 19 avo 22 avo Semestral PNP-Fiscalia
Indicador 2 240 218 91 Semestral DIRESA
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la
Acciónes EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015 Actividad de arranque 2012 (restricciones)
Fortalecimiento de las organizaciones
gubernamentales y no gubernamentales en
tema de seguridad ciudadana.
Coordinaciones interinstitucional entre el estado y la
sociedad civil. PNP-DIRESA-DREU 2012 2015
% de organizaciones
gubernamentales y no
gubernamentales que ponen en
practica la seguridad ciudadana
S/D 50% Concertación de decisiones politicas.
Promover e incentivar el desarrollo de actividades culturales
y deportivas.PNP-DIRESA-DREU 2012 2015
% de familias con practicas de vida
saludableS/D 30%
Iniciar coordinaciones entre las fuerzas
policiales y autoridades civiles.
Promover estilos de vida saludables. PNP-DIRESA-DREU 2012 2015% de familias con practicas de vida
saludableS/D 30% Coordinación PNP, INPE, DIRESA y DREU.
Intervención a nivel recuperativo para la
reinserción a la sociedad.Formación de redes sociales terapeuticas. INPE 2012 2015
% de redes terapeuticas en
actividadS/D 30%
Indice delincuencial reportada por PNP
Consumo de alcohol y droga
Comprende las políticas de reducción de la violencia familiar y sexual.
Implica garantizar la cobertura de necesidades basicas a la población vulnerable.
Mejora del entorno familiar.
Mejora de la protección social para grupos más vulnerable.
Fortalecer las prácticas de convivencia para una cultura de paz.
DETALLE
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Disminuir el numero de familias disfuncionales y niño (as) en abandono fisico y moral.
Mejorar y fortalecer el sistema de rehabilitación delincuencial en la región Ucayali.
Priorizar actividades (educativas, culturales y
deportivas), en zonas de menor desarrollo
social y economico.
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Fortalecer la seguridad ciudadana para una convivencia en un clima de cultura de paz.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 0 3 14 AnualGRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales.
Indicador 2 0 5 45 AnualGRDS-GSRG Local - CTI -
ONGs.
Indicador 3 1 3 14 BianualGRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales.
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Adecuar los planes institucionales según las competencias
transferidas articulado al PDRC.GRPPyAT-SG Planes 2012 2015
Nº de planes
institucionales3 14
Asignación de recursos en el PIA
2012, para telleres.
Fomentar y sensibilizar sobre la importancia del proceso de
descentralización.GRPPyAT-SG Planes 2012 2015
Nº de talleres de
sensibilización15 45
Asignación de recursos en el PIA
2012, para telleres.
Adecuación de la estructura organica. GRPPyAT-SG Inst. 2012 2015
Nº de instituciones que
adecuaron su
organigrama
3 14Asignación de recursos en el PIA
2012, para telleres.
Consolidar los objetivos del proceso
de descentralización.
INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD
Incrementar la eficiencia y eficacia de las instituciones.
Incremento de la efectividad y eficiencia gubernamental. Mejora de los proceso de las transparencia, eficiencia y presencia de los servicios del estado y recaudación.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Fortalecer el proceso de descentralización en el departamento.
DETALLE
Se adecua los planes estrategicos institucionales y planes operativos a traves de
todas los organos y/o dependencias que forman el GOREU, articulado al PDRC.
Se fomento la sensibilización del proceso de descentralización a traves de talleres
para autoridades y funcionarios a nivel del pliego.
Se adecua la estructura organica del GOREU y de las dependencias que la conforman,
para garantizar el proceso de descentralización.
Fortalecer el proceso de transferencia de funciones de las instituciones públicas en los diferentes sectores del pliego.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 0 1 2 BianaualGRPPyAT, SGDI, GRDS y
ORA
Indicador 2 1 14 14 BianaualGRPPyAT, SGDI, GRDS y
ORA
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Actualización de las necesidades de demanda de
capacidades del departamento con enfasis en la
descentralización.
GRPPyAT-GRDS 2012 2015 Diagnostico 1 2Asignación de recursos en el PIA
2012.
Formular e implementar el plan de desarrollo de
capacidades.GRPPyAT-GRDS 2012 2015
Nº de proyectos y/o
programas ejecutados1 2
Asignación de recursos en el PIA
2012.
Fortalecer las capacidades de funcionarios y servidores publicos y privados.
DETALLE
Se actualizo el diagnostico de capacidades del GOREU con enfasis en temas de
descentralización.
Se formulo y se implemento el plan de capacidades del GOREU y sus dependencias.
Establecer e implantar alianzas
estrategicas con los diferentes centros
de formación profesional y
cooperación internacional.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD
Garantizar la descentralización y el ejercicio del buen gobierno.
Mejora de las competencias profesionales y tecnicos. Mejora de las competencias profesionales y tecnicos.
Fortalecer las capacidades de funcionarios y servidores publicos y privados.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 0 1 1 AnualGRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales
Indicador 2 0 1 1 AnualGRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales
Indicador 3 0 70 250Semestral
GRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Crear una unidad especializada en la evaluación y monitoreo
de los programas y proyectos que se ejecuten en el marco de
los objetivos del PDRC 2021.
GRPPyAT - SG Planes 2012 2015
Nº de instituciones que
evaluan y monitorean el
cumplimiento de los
objetivos de PDRC 2021
1 14Difusión a traves de reuniones y
talleres.
Crear mesa de concertación entre los diversos niveles de
gobierno y las empresas privadas, para analizar el
cumplimiento de los compromisos asumidos en la
implementación del PDRC 2021.
GRPPyAT - SG Planes 2012 2015
Nº de proyectos
ejecutados en el marco de
la mesa de concertación
0 20Priorizar proyectos identificados
en el PDRC.
Fortalecimiento de capacidades de los funcionarios
responsables en la implementación, evaluación y monitoreo
del plan por dimensiones.
GRPPyAT - SG Des. Inst. 2012 2015
Nº de talleres de
capacitación para
implementación,
evaluación y monitoreo
del plan
1 4 Elaborar el plan de capacidades.
Existencia de la unidad especializada que tiene como función la evaluación y
monitoreo de los programas y proyectos ejecutados en el marco de los objetivos del
PDRC 2021.
Existencia de la mesa de concertación de los niveles de gobierno regional, locales y
empresas privadas, que analizan y evaluan el cumplimiento de los compromisos
asumidos en la implementación del PDRC 2021.
Se capacito a los funcionarios responsables de la implementación, evaluación y
monitoreo del PDRC 2021.
Definir compromisos y
responsabilidades con las diversas
instituciones para la implementación
del PDRC 2021.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
El Gobierno Regional, los gobiernos locales y las diferentes instancias gubernamentales y no gubernamentales implementan el PDRC.
Incremento de la efectividad y eficiencia gubernamental. Mejorar de los procesos de transparencia, eficiencia y presencia de los servicios del estado y recaudación.
Que las instituciones públicas y privadas implementen articuladamente los planes de desarrollo concertado.
DETALLE
Contar con unidades ejecutoras y/o sectores que implementen al PDRC y PEI del pliego.
INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 4 4 8 Bianual DRAU
Indicador 2 13 14 18 Bianual DRAU
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Capacitación y asistencia tecnica para impulsar productos
y/o cultivos de bandera.DRAU 2012 2015
Nº de productores
empoderados en
tecnologia de cultivos
bandera (cacao, café,
camu camu, piña, platano
y palma)
200 600
Diseño del perfil para la selección
de productores con actitudesy
aptitudes para exportar.
Elaborar e implementar proyectos de investigación de
productos y/o cultivos exportables.DRAU 2012 2015
04 cultivos con paquete
tecnologico validado
(sacha inchi, pimienta,
cocona y papaya)
01 (sacha inchi) 4
Reactivar el centro regional de
investigación agraria - CRIA y/o
implementar el consejo consultivo
regional.
Fomentar la organización (cluster) y/o
asociatividad.
Organizar, promover y monitorear la formación de
asociaciones o cluster de productores.DRAU 2012 2015
Nº de organizaciónes
fortalecidas, articulados a
mercados externos
2 (café y cacao)
6 (café, cacao, camu
camu, piña, platano, y
palma
Implementar los cluster`s de
turismo y de partes de pieza de
madera.
ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Desarrollo competitivo de la actividad turística.
Incremento de la productividad y competitividad del pais. Incluye la gestión y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso de tecnologias.
Obtener productos con valor agregado de calidad.
DETALLE
Nº de productos agricolas de exportación
Nº de empresas agroindustriales
Identificación de mercados externos
que demandan productos regionales.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Producción de productos con valor agregado.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 45% 60% 70% Anual PRODUCE
Indicador 2 10% 12% 20% Anual PRODUCE
Indicador 3 2% 5% 10% Anual PRODUCE
Indicador 4 0% 5% 10% Anual PRODUCE
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Promover y fortalecer la organización y operativizar las
Mypes o sectores.GOREU - PRODUCE 2012 2015
Nº de empresas
formalizas por sectores
(madera, servicios,
agroindustria, metal
mecanica)
850 3800
Censo empresarial, difusión de
beneficiarios de la formalización
(cursos, boletines, programas tv y
redio).
Capacitar, brindar asistencia tecnica, realizar evaluación y
monitoreo.GOREU - PRODUCE 2012 2015
Nº de empresas
competitivas (madera,
agroindustria, metal
mecanica)
40 147Organizar empresas por actividad
y territorialidad.
Rueda de negocios y talleres de capacitación. GOREU - PRODUCE 2012 2015Nº de empresas
articuladas al mercado10 100
Diseñar plan de acción para rueda
de negocios.
Desarrollar productos competitivos para mercado interno y
externo. GOREU - PRODUCE 2012 2015
Nº de productos (partes y
piezas de madera)
desarrollados (cacao,,
caña, miel y otros)
4 10Identificar y priorizar productos
requeridos por el mercado.
Identificar y articular redes empresariales. GOREU - PRODUCE 2012 2015Nº de redes de empresas
(agroindustria y madera)0 20
Formar articuladores de redes
empresariales en la región
Ucayali.
Formalización y promoción de la
actividad de Mypes.
Asesoria especializada en articulación
de mercados en cada una de las
cadenas productivas.
% de empresas formalizadas
ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Producir productos con valor agregado.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.Ingluye la gestión, innovación y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso de la
tecnologia.
Promover el desarrollo de la micro y pequeñas empresas.
DETALLE
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Desarrollo de Mypes competitivas territorialmente.
% de empresas articuladas al mercado
% de redes empresariales
% de cadenas formadas con productos desarrollados
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 24% 23% 20% Anual DIRESA - PRODUCE-DRAU
Indicador 2 157.548 165.165.426 185.275 Anual DIRESA - PRODUCE-DRAU
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Mejorar la producción y productividad de los principales
productos agricolas.DRAU 2012 2015 Volumen de producción 683,902 Tn 909,590 Tn
Elaboración de proyectos
productivos.
Mejorar la producción y productividad de los principales
productos agropecuarios.DRAU 2012 2015 Volumen de producción S/D S/D
Transferencia de tecnologica a
través de asistencia tecnica.
Ejecutar proyectos productivos y/o alimentarios en zonas
cocaleras.DRAU 2012 2015
Nº de proyectos
ejecutados6 9
Sensibilizar a la población para la
siembra de cultivos licitos.
Promover la diversificación de los
cultivos agricolas y pecuarios.
Garantizar la seguridad alimentaria en Ucayali.
Garantizar la seguridad alimentaria en Ucayali.
DETALLE
ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Garantizar la seguridad alimentaria.
Incremento de la seguridad alimentaria. Mejora de las condiciones alimentación y cumplimientos de estandares sanitarios de los alimentos.
% de la disminución de la desnutrición
Valor bruto de la producción agricola (tn)
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 170.000 195.000 201.000 Anual DIRCETUR
Indicador 2 213 249 275 Anual DIRCETUR
Indicador 3 0 1 2 Anual DIRCETUR
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Promover los sitios y circuitos turistico de aventura y
ecoturismo.DIRCETUR 2012 2015
Nº de circuitos
desarrollados3 3
Activar los espacios de
concertación y dialogo del sector
turismo (comité de consultivo,
mesa de concertación etc9,
recursos para consultoria de
proyecto turistico.
Fortalecer las organizaciones para fortalecer el turismo
vivencial.DIRCETUR 2012 2015
Nº de organizaciones
productoras de turismo
vivencial
1 2
Formular y ejecutar PIPs para
poner en valor los recursos y
atractivos turisticos.
Identificar y fortalecer los corredores turisticos. DIRCETUR 2012 2015Nº de corredores
turisticos0 2
Activar los espacios de
concertación y dialogo con
autoridades regionales,
macroregionales y locales.
Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios
turisticos.DIRCETUR 2012 2015 nº de beneficiarios 100 1.5
Implementar programas de
capacitación a prestadores de
servicios turisticos y afines.
Incorporación e inscripción de nuevos prestadores de
servicios turisticos.DIRCETUR 2012 2015
Nº de empresas inscritas
en el sector197 250
Información sobre los beneficios
de la inscripción en el sector
turismo.
Fomenta el turismo externo e interno
mediante la organización de eventos.
Fortalecer las ferias y festivales de interes turistico
regional.DIRCETUR 2012 2015 Nº de visitantes 195.000 210.000
Mayor coordinación y
participación del sector publico y
privado para la organización de
las festividades turisticas.
DETALLE
ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Desarrollo de la Micro y pequeña empresa competitivas territorialmente.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.Ingluye la gestión, innovación y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso de la
tecnologia.
Fomentar el desarrollo y
diversificación de la oferta turistica.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Nº de visitantes y/o turista
Nº de empresas prestadoras de servisios turisticos
Nº de circuitos desarrollados
Promover el servicios turisticos que se
brindan en la región.
Desarrollo competitivo de la actividad turística.
Lograr el desarrollo turistico regional.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 2% 30% 60% Semestral MTC - GOREU/DRTC
Indicador 2 111 194 305 Semestral MTC - GOREU/DRTC
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Conformar el equipo tecnico nacional de integración
multidisciplinaria e interinstitucional encargados de evaluar y
monitorear el avance.
MTC/GOREU-DRTC 2012 2015% de avance en
evaluación y monitoreo0% 25%
Elaborar y ejecutar PIPs en el marco de la integración
binacional con el BrasilMTC/GOREU-DRTC 2012 2015
Nº de proyectos
elaborados y
ejecutados
0 2
% de vias mejoradas 0% 30%
% de vias con
mantenimiento
periodico
30% 50%Incorporación al plan de caminos
departamentales (PDC)
DRTC - Proyecto CFB 2012 2015 % de vias rehabilitadas 10% 60%Gestión para obtener recursos
presupuestales
% de vias mejoradas 0% 20%
% de vias con
mantenimiento
periodico
30% 60%
% de vias rehabilitadas 4% 15%
Promover el desarrollo vial binacional
de integración entre Perú y Brasil.
Firma de tratados de integración
con inclusión social
Firma de convenios entre los
gobiernos locales para la
implementación del plan vial.
Implementación del plan vial departamental 2009 - 2018.
2012 2015MTC/GOREU-DRTC
Elaboración e implementación de un plan vecinal en el
departamento MTC/GOREU-DRTC 2012 2015
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Lograr una conexión de integración regional, interna y externamente.
Reducción de los tiempos y costos de desplazamiento de las persons y el acceso a los mercados. Incremento de la accesibilidad a través de las vias de transporte.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Mejoramiento y ampliación de la integración vial terrestre interna y externamente.
DETALLE
Densidad vial departamental en km
% de via construida IIRSA - CENTRO y/o Ferrovia
Lograr la integración regional interna y externa.
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 58 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
Jr. Raymondi Nº 220 – Pucallpa Perú Email: ru.planes@regionucayali.gob.pe
DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 0 0 60% Trimestral MTC - GOREU
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Construcción del puerto en la ciudad de Pucallpa. MTC - GOREU 2012 2015% de avance en la
construcción0% 60% Mejorar la capacidad de gestión.
Conformar el equipo tecnico regional de coordinación
multidisciplinario encargados de evaluar el avance.MTC - GOREU 2012 2015
% de avance en la
evaluación y monitoreo0% 60% Conformación de equipo técnico.
Establecer un proyecto especial para
dar las condiciones de navegación en
el rio Ucayali y sus principales
afluentes.
Elaboración e implementación del proyecto especial. GOREU 2012 2015Manejo de proyecto
ejecutado0% 2%
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Lograr una conexión de integración regional, interna y externamente.
Reducción de los tiempos y costos de desplazamiento de las persons y el acceso a los mercados. Incremento de la accesibilidad a través de las vias de transporte.
Lograr la integración regional interna y externa.
DETALLE
Puerto internacional de Pucallpa construido
Mejoramiento de la integración fluvial.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Realizar gestiones permanentes para
la construcción del puerto.
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 59 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 0 0 40% Trimestral GRPPyAT/GRRNN
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Difundir la ZEE. Culminar la ZEE de la región ucayali. GRRNN 2012 2015 Producto 40% 100% Priorizar la culminación de la ZEE.
Elaborar e implementar el plan de ordenamiento territorial. GRPPyAT 2012 2015 Plan 0% 40%
Evaluación y monitoreo del plan de ordenamiento territorial. GRPPyAT 2012 2015 Plan 0% 40%
Proponer, formular, evaluar y desarrollar acciones de
demarcación y organización territorial.GRPPyAT 2012 2015 Territorio organizado 25% 60%
Diseñar el plan regional del gestión y
desastre.
Elaborar e implementar el plan con la participación de las
instituciones involucradas.Ofic. Reg. Def. Civil 2012 2015 Plan
0% 60%
DETALLE
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Lograr un desarrollo integral, con intervención pública y privada al servicio de la población de la Región Ucayali.
Incremento de la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad Se refiere a la sostenibilidad de los recursos renovables, incluyendo las especies protegidas
Contar con un plan de ordenamiento territorial que establesca los lineamientos y politicas de uso sostenido del territorio.
Plan de ordenamiento territorial
Promover el Ordenamiento Territoria en la Región Ucayali.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Crear alianzas estrategicas para el
cumplimiento del plan de
ordenamiento territorial y su
aplicación.
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Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 60 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 0 1 2 Anual OTDF
Indicador 2 0 1 4 Anual OTDF
Indicador 3 0 1 2 Anual OTDF
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Realizar el diagnostico de las actividades economicas y otros,
de intereses comunes con la particularidad de cada uno de
ellos.
Oficina Tecnica de Fronteras 2012 2015
Diagnostico de la
potencialidades de la
integración regional y
binacional.
10% 100% Recopilar información
Realizar convenios y/o actas de entendimiento de interés
comun con las regiones y paises involucrados.Oficina Tecnica de Fronteras 2012 2015
Implementación de la
politica regional de
integración binacional.
10% 100% Recopilar información
Formalizar alianzas estrategicas con
regiones y paises vecinos.
Fortalecimiento del desarrollo territorial en el marco de la integración con Acre - Brasil.
DETALLE
Frecuencia de vuelos turisticos y comerciales con itirinario fijo
Ejecución de proyectos binacionales
Ferias binacionales fronterizas
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Fortalecer la gestión en ejecución de actividades y proyectos de interés macro regional y binacional.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Fortalecer el interés macro regional y binacional.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.Incluye la gestión, innovación y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, accesos y uso de
tecnologias.
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Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 61 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 1 2 10 Anual GRRNN
Indicador 2 1 4 10 Anual GRRNN
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Transferir tecnologias validadas en manejo y uso sostenible
de la diversidad biologica.GRRNN 2012 2015
Nº de paquetes
tecnologicos validados0 2
establecer alianzas estrategicas con
PROMPEX, ADEX, IIAP, INIA, MINAN,
FONAM.
Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación
de la biodiversidad.GRRNN 2012 2015
Nº de organizaciones
funcionales30 50
Ordenanza regional en
aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales.
promover la aplicación de incentivos tributarios, de inversión
y financiamiento para las empresas involucradas.GRRNN 2012 2015
Nº de empresas
beneficiadas con
incentivos
0 50Desarrollo de capacidades para los
funcionarios y otros.
Integración bosque industria. GRRNN 2012 2015Nº de parques industriales
modernos0 1
Aprovechamiento racional y sostenible de los recursos forestales maderables y no maderables de la región Ucayali.
DETALLE
Nº de empresas que aprovechan la biodiversidad aplicando tecnologias transferidas y
fortalecidas en el uso sostenible de los recursos naturales con capital nacional e
internacional.
Nº de empresas forestales que realizan un manejo responsable de los bosques.
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Aprovechamiento racional y sostenible de los recursos forestales maderables y no maderables de la región.
Incremento de la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la diversidad
biologica.Se refiere a la sostenibilidad de los recursos naturales incluyendo las especies protegidas.
Establecer mecanismos que faculten el aprovechamiento sostenido de la producción y comercialización de los recursos naturales.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Promover la inversión privada
nacional y extranjera para el
aprovechamiento sostenible de los
recursos de la biodiversidad.
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 62 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 1 1 2 Bianual GOREU - GRRNN
Indicador 2 7 4 10 Bianual GOREU - GRRNN
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Conformar el equipo tecnico para consolidar e implementar
la autoridad regional de recursos naturales y ambiente.GOREU - GRRNN 2012 2015
Autoridad regional de
recursos naturales y
ambiente
0 1 Ordenanza regional para la creación.
Promover y consolidar la implementación de la institución. GOREU - GRRNN 2012 2015 Cursos taller 5 20
Realizar coordianciones interinstitucionales para la
consolidación.GOREU - GRRNN 2012 2015
Implementación de los
comites ambientales
municipales
2 15
Integrar politicas de gestión ambiental transversal de
planificación, ejecución y evaluación ambiental en las
instituciones gubernamentales.
GOREU - GRRNN 2012 2015Instrumentos de gestión
ambiental4 10
Las instituciones involucradas se encuentran consolidadas en la Gestión ambiental.
Mejora la calidad ambiental. se refiere a la calidad de agua, suelo, aire, implica la gestión de los residuos solidos y de aguas servidas.
Contar con una autoridad regional de recursos naturales y ambiente autonoma y que tenga bajo su responsabilidad la gestión ambiental en el departamento.
Incentivar, promover y desarrollar
acciones conjuntas en la creación de
la autoridad regional de recursos
naturales y ambiente.
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Las instituciones involucradas se encuentran consolidadas en la Gestión ambiental.
DETALLE
Nº de politicas ambientales establecidas por una entidad regional en gestión ambiental
Nº de proyectos ambientales, promovidos por la entidad regional en gestión ambiental
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
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Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 63 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRCRESULTADO NACIONAL
ASOCIADOOBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INDICADORES Valor actual 2011 Valor futuro 2012 Valor futuro 2015Frecuencia de
mediciónResponsable
Indicador 1 15% 40% 60% Anual GRRN, DRUE, DIRESA
Indicador 2 45% 60% 80% Anual GRRN, DRUE, DIRESA
Indicador 3 10% 20% 30% Anual GRRN, DRUE, DIRESA
Estrategias Acciones EstrategicasResponsable de la Acciónes
EstrategicasFecha Inicio Fecha Final Indicador Valor Inicial 2012 Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Capacitar a los docentes en gestión ambiental. GRRN, DRUE, DIRESA 2012 2015
% de II.EE. Ejecutando la
curricula en gestión
ambiental
0 50Promover financiamiento a traves de
alianzas estrategicas.
Integral al sistema educativo regional los conocimientos y
tecnologias sobre interculturalidad, conservación y uso de
los recursos naturales.
GRRN, DRUE, DIRESA 2012 2015
% de II.EE. Ejecutando la
curricula ambiental a nivel
regional
0 50
Alianzas estrategicas con instituciones
nacionales e internacionales
especializadas.
Difusión masiva de mensajes ambientales en los diferentes
medios de información y comunicación sobre educación
ambiental.
GRRN, DRUE, DIRESA 2012 2015
Nº de informes
ambientales emitida por
año la GRRNN
60 3
Realizar talleres de capacitación en gestión ambiental a los
pobladores de la región.GRRN, DRUE, DIRESA 2012 2015
% de población
capacitada0.5 40
Implementar en la curricula educativa
la asignatura de gestión ambiental.
Dar a conocer la importacia y los
beneficios del uso y manejo racional
de los recursos naturales.
Fortalecer las capacidades a los pobladores, profesores y alumnos en el uso y manejo de los recursos naturales, con respeto a los diversos pueblos indígenas.
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Población sensibilizada y consiente en el uso y manjeo de los RR.NN. En el departamento.
Incremento de la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la diversidad
biologica.Se refiere a la sostenibilidad de los recursos naturales renovables incluyendo las áreas protegidas.
Desarrollar actividades involucradas para que la población Ucayalina, se involucre y sensibilice en el buen uso de los recursos naturales.
DETALLE
% de estudiantes que practican el uso eficiente de los recursos nat.
% de docentes imparten buenas practicas ambientales
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
% de la población con conciencia ambiental
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 64 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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IV. INVERSIONES
PÚBLICAS ANUALES
2012-2013
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 65 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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1 11557
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
SANEAMIENTO BASICO - AGUA Y DESAGUE DE
CAMPO VERDE
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
12,613,314.00
2 91165
FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA EN LAS COMUNIDADES NATIVAS
DEL DISTRITO DE IPARIA PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO REGION UCAYALI
VIABLE 239,855.00
3 138914
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIOS DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA Nª 64865 - ALFREDO
VARGAS GUERRA- DISTRITO DE YARINACOCHA -
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGION
UCAYALI
VIABLE 5,992,256.00
4 113683
MEJORAMIENTO EN ESTILOS DE VIDA
RESPONSABLE EN SALUD SEXUAL Y SALUD
REPRODUCTIVA PARA LOS Y LAS
ADOLESCENTES Y JÓVENES EN 21
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LAS REDES
1, 2, 3 Y 4 DE LA REGIÓN UCAYALI
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
2,001,721.00
5 149669
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO
PRODUCTIVO DEL COLEGIO AGROPECUARIO
PILOTO PAMPA YURAC PADRE ABAD AGUAYTIA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
661,147.00
6 158102
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DE LA
CC.NN. DE SAN BERNARDO CON FINES DE
RECATEGORIZACION EN LA PROVINCIA DE
PURUS
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
1,021,696.54
7 146096
MEJORAMIENTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS
EDUCATIVAS DE LAS I.E.S. DEL GRAN PAJONAL
DE OVENTENI, DISTRITO DE RAYMONDI,
PROVINCIA DE ATALAYA - UCAYALI
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
4,420,785.00
8 149388
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LOCAL
MULTIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE BREU,
DISTRITO DE YURUA - PROVINCIA DE ATALAYA -
REGION UCAYALI
VIABLE 1,650,713.00
9 125559
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.
JORGE CHÁVEZ - DISTRITO DE CALLERIA -
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN
UCAYALI
VIABLE 5,574,215.00
10 138124
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.
COLEGIO NACIONAL DE YARINACOCHA-
DISTRITO DE YARINACOCHA - PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE
UCAYALI
VIABLE 5,999,553.00
11 95925
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
LA I. E. N. 64170 CASERIO NUEVA ITALIA -
DISTRITO DE TAHUANIA - PROVINCIA DE
ATALAYA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
632,861.00
12 69039
FORTALECIMIENTO DE HABILIDADES Y
CAPACIDADES DE ADOLESCENTES Y JOVENES
PARA PREVENIR EL USO DE DROGAS EN EL
DISTRITO DE RAYMONDI ,PROVINCIA DE
ATALAYA
VIABLE 1,443,710.00
13 8727
CONSTRUCCION DE POZOS TUBULARES CON
SISTEMA DE TUBO BALDE EN CASERIOS Y CC.
NN. DE LA PROVINCIA DE ATALAYA
VIABLE 1,595,256.00
14 74270
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
Y OPERATIVA DEL CENTRO DE SALUD 9 DE
OCTUBRE, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA
DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
VIABLE 3,384,096.00
15 141202
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE DEL CASERÍO HUACAMAYO – PADRE
ABAD
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
298,786.00
16 128898
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I.E. N 64119-B CC.NN. SINCHI
ROCA II - PADRE ABAD - UCAYALI
VIABLE 1,302,091.00
DIMENSION 01: DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y
OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Nº SNIP Nombre del PIP Situación Costo Total
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 66 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
Jr. Raymondi Nº 220 – Pucallpa Perú Email: ru.planes@regionucayali.gob.pe
17 112618
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD PURUS
CON FINES DE RECATEGORIZACION A NIVEL I-4
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
1,212,130.00
18 90526
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I.E. INTEGRADO Nº64671 - SAN
PEDRO DE CHIO - IRAZOLA
VIABLE 1,716,238.13
19 90877
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I.E. N 338 PAMPA YURAC -
DISTRITO DE PADRE ABAD - REGION UCAYALI
VIABLE 635,777.00
20 152254
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL SECTOR 11 ,
DISTRITO DE MANANTAY - CORONEL PORTILLO -
UCAYALI
FACTIBILIDAD 43,859,725.00
21 132723
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.
NUESTRA SEÑORA DE GUADALUPE - DISTRITO
DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, REGION UCAYALI
VIABLE 5,266,425.00
22 55106
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD HUSARES
DEL PERU - MICRORED NUEVO PARAISO - RED
FEDERICO BASADRE-YARINACOCHA
VIABLE 3,559,382.00
23 115235
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN
LA I.E. INTEGRADO Nº 65012 WILLIAN DYER
AMPUDIA GALPESA, DISTRITO DE MANANTAY,
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN
UCAYALI.
VIABLE 2,213,853.00
24 125642
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. N
64912 MARKO EMILIO JARA SCHENONE -
DISTRITO DE MANANTAY - PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI
VIABLE 3,301,181.00
25 82089
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO Y
COMPLEMENTARIO EN LA I.E. EL ARENAL -
PUCALLPA
VIABLE 3,624,509.00
26 93078
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA DEL CENTRO DE SALUD ATALAYA -
RED N 03
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
9,235,991.00
27 141793
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIOS EN LA I.E.I. N
64103 TENIENTE DIEGO FERRE SOSA - DISTRITO
DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO - REGION UCAYALI
VIABLE 5,745,222.00
28 149546
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I.E. SECUNDARIA DE BREU,
DISTRITO DE YURUA - ATALAYA - UCAYALI
VIABLE 762,352.00
29 97306
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I.E. AGROINDUSTRIAL
MAÑARINI-B CC. NN. PONCHONI - CPM OVENTENI -
DISTRITO DE RAYMONDI -PROVINCIA DE
ATALAYA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
632,861.00
30 89777
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
LA I.E HILDEBRANDO FUENTES DE VILLA
ATALAYA-DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA
DE ATALAYA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
1,095,790.00
31 52612
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA EN EL I.S.P. HORACIO ZEBALLOS
GAMEZ - YARINACOCHA
VIABLE 9,460,412.00
32 97300
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I. E. N. 64169 BOLOGNESI ALTO
- DISTRITO DE TAHUANIA - PROVINCIA DE
ATALAYA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION 1,060,203.00
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 67 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
Jr. Raymondi Nº 220 – Pucallpa Perú Email: ru.planes@regionucayali.gob.pe
33 154504
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA N 64821 LUIS VASQUEZ SUYO - JJVV
PAMPA YURAC - DISTRITO Y PROVINCIA DE
PADRE ABAD - REGION UCAYALI
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION 1,914,839.00
34 53093
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD DE LA MICRORRED DE ATALAYA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION 3,017,230.00
35 37658
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD MICAELA
BASTIDAS - DISTRITO CALLERIA - PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO - REGION UCAYALI VIABLE 2,030,003.00
36 110594
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA EN LA I.E. N 64096 - PUERTO CALLAO -
YARINACOCHA VIABLE 3,167,563.00
37 109088
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA Nº 64698 - SAN
FERNANDO DE TUSHMO - YARINACOCHA VIABLE 722,390.00
38 55849
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. N
64975 HUSARES DEL PERU - DISTRITO DE
YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO - REGION UCAYALI VIABLE 4,428,543.00
39 149049
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.
PADRE FRANCISCO ALVAREZ - DISTRITO DE
SEPAHUA - PROVINCIA DE ATALAYA -
DEPARTAMENTO DE UCAYALI
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION 4,888,849.00
40 104131
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.I. N
261 VICTORIA BARCIA BONIFATTI - DISTRITO DE
CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO -
REGION UCAYALI VIABLE 3,944,685.00
41 142027
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO TECNOLOGICO
PUBLICO PADRE ABAD - AGUAYTIA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION 1,931,256.00
42 130245
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA DE
LA EDUCACION PRIMARIA, EN LAS AREAS DE
COMUNICACION INTEGRAL Y LOGICO
MATEMATICO EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL QUINTIL MAS POBRE DE LA
REGION UCAYALI VIABLE 4,152,693.00
43 108608
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN EL ISTP
SUIZA-PUCALLPA VIABLE 575,019.00
44 91349
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO Y
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
COMPLEMENTARIO DE LA I.E. INTEGRADO STA
ROSA DE GUINEA C.P. MONTE ALEGRE - IRAZOLA
PIP EN
EJECUCION 1,464,357.19
45 44945
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD CENTRO
AMERICA - MICRORED NUEVO PARAISO
PIP EN
EJECUCION 3,190,943.00
46 83269
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO Y
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE LA I.E. N
64109 HUIPOCA - DISTRITO Y PROVINCIA DE
PADRE ABAD - REGION UCAYALI
PIP EN
EJECUCION 1,848,732.00
47 104959
MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL
RESIDUOS SOLIDOS HOSPITALARIOS EN
HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD DE LOS
DISTRITOS DE CALLERIA, YARINACOCHA Y
MANANTAY Y PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO
PIP EN
EJECUCION 1,695,060.00
181,186,268.86TOTAL
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 68 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
Jr. Raymondi Nº 220 – Pucallpa Perú Email: ru.planes@regionucayali.gob.pe
1
Desarrollo de capacidades en instituciones
y organizaciones para la formulación de
proyectos de inversión pública con enfoque
en desarrollo humano
16
Implementar la creación de una casa
refugio para víctimas de violencia familiar y
sexual
2
Fortalecimiento de las capacidades de las
entidades de gestión y administración de
los servicios de agua y saneamiento, con
énfasis en ámbitos rurales.
17
Fortalecimiento y creación de los Centros
de emergencia Mujer (CEMs).
Capacitación a operadores policiales y
judiciales
3
Creación de la unidad de formulación,
gestión y financiamiento de Proyectos de
Inversión Pública (PIP).
18
Implementación del Proyecto Educativo
Regional articulado a los proyectos
educativos locales
4
Programa regional de mejoramiento,
ampliación y equipamiento de los servicios
educativos
19
Implementación de las Instituciones
Educativas de la región con Tecnología de
Información y Comunicación (TIC).
5Desarrollo y fortalecimiento de la educación
Bilingüe Intercultural20
Fortalecimiento de capacidades de los
recursos humanos
6
Programa regional de mejoramiento,
ampliación y equipamiento de los servicios
de salud
21
Implementar en las currículas escolares
contenidos relacionados a género,
Derechos Humanos y Violencia.
7
Ampliación de la Cobertura y Acceso a la
Atención de la Salud Pública con
Adecuación Intercultural para los pueblos
indígenas
22
Proyecto de ley para una mejor distribución
del canon y sobre canon en la región
Ucayali
8 Programa regional de agua y saneamiento 23Proyecto de vigilancia y monitoreo en
seguridad ciudadana
9
Desarrollo de capacidades en autoridades y
funcionarios de GR y GLs en temas de
transparencia, acceso a la información y
rendición de cuentas
24
Fortalecimiento de la capacidad operativa
de los CETPROS y centros de
adiestramiento al trabajo.
10
Fortalecimiento de los consejos de
coordinación regionales y locales (CCR y
CCLs)
25
Fortalecimiento de los valores éticos y
morales de la población organizada
buscando la interculturalidad.
11
Desarrollo de capacidades en
organizaciones de la sociedad civil, para la
concertación, participación y vigilancia
ciudadana
26Formación de semilleros en las diferentes
disciplinas deportivas y culturales.
12
Reducción de la Desnutrición Crónica
Infantil y Mejora de la Salud Materno Peri
Natal
27
Intervención educativo comunicación
orientada a la practica de valores y una
cultura de paz.
13Intervención educativa comunicación e
integral en madres gestantes28
Prevención en el consumo de drogas y
alcohol
14Salud Sexual y Reproductiva con enfoque
de Género y paternidad responsable 29 Fortalecimiento de wawa wasis, cunas
15
Creación e implementación de centros de
estimulación temprana orientado a la
primera infancia
30Implementar y fortalecer las mesas de lucha
contra la violencia familiar regional
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
DIMENSION 01: DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO
DE LOS SERVICIOS BASICOS
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 69 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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1 88806
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CON
EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION PARA EL
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LA
GERENCIA SUB REGIONAL DE ATALAYA
CON
ESTUDIOS
EN
FORMULACIO
N -
EVALUACION
1,110,558.00
1,110,558.00
DIMENSION 02: INSTITUCIONALIDAD
Nº SNIP Nombre del PIP Situación Costo Total
TOTAL
1Fortalecimiento y desarrollo de capacidades
en la gestión de la CTI11
Proyecto de incidencia política de las
organizaciones sociales formales para la
implementación de las políticas
2
Programa Regional de fortalecimiento
institucional para el desarrollo de
capacidades en el sector público regional
12
Seguimiento y monitoreo de los diversos
actores estatales en referencia a su
compromiso y colaboración con el actual
proceso de descentralización
3
Consultorios especializadas para el
fortalecimiento institucional en los gobiernos
locales, regionales y sectores
13
Proyecto de simplificación administrativa
para la mejora del clima de la
institucionalidad
4
Fortalecimiento de las organizaciones de
sociedad civil en participación en la gestión
pública
14
Proyectos de fortalecimiento institucional
para el desarrollo de capacidades en los
diferentes niveles de gobierno.
5Evaluación de instrumentos de gestión con
alertas y recomendaciones15
Proyecto de fortalecimiento de la inversión
pública con enfoque de desarrollo humano y
social
6Desarrollo de capacidades en formulación
de planes de desarrollo de distritales16 Proyecto integral en tecnología de punta
7
Fortalecimiento del diseño curricular básico
con los mecanismos de participación
ciudadana en el proceso de enseñanza
aprendizaje
17
Proyecto de identificación de capacidades
según etapas de vida, género, población
indígena y personas con habilidades
diferenciadas
8
Concertación ciudadana en el proceso de
formulación presupuestal, de las
instituciones publicas de Ucayali
18
Proyecto de fortalecimiento institucional
para el desarrollo de capacidades en las
actividades agrícolas educativas
9
Proyectos de seguimiento, monitoreo y
evaluación del plan regional de igualdad de
oportunidades
19
Desarrollo de capacidades en
organizaciones de base para una efectiva
vigilancia ciudadana.
10
Fortalecimiento de capacidades de los
diferentes espacios de concertación y
diálogo (CCR, CCLs, CRS, COPARE,
COPALES, MCLCP, CONEI, mesas
consultivas, etc.)
20
Fortalecimiento de capacidades para la
transparencia, acceso a la información y
rendición de cuentas.
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES DISTRITALES
DIMENSION 02: INSTITUCIONALIDAD
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES DISTRITALES
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
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1 158300
APOYO A LA ACTIVIDAD PISCÍCOLA EN EL
DISTRITO CAMPO VERDE DE LA PROVINCIA
CORONEL PORTILLO
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
5,823,712.00
2 110431
MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES
PRODUCTIVOS Y REPRODUCTIVOS DE LA
GANADERÍA BOVINA EN EL DISTRITO DE
SEPAHUA
VIABLE 2,185,929.00
3 158369
MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
PESQUEROS EN LA CUENCA DEL RIO
ABUJAO, DISTRITOS DE MASISEA Y
CALLERIA
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
4,325,114.00
4 158262
PROMOCIÓN DE LA CRIANZA DE PACO Y
GAMITANA EN LAS COMUNIDADES NATIVAS
Y CASERÍOS ALEDAÑOS A LAS LAGUNAS
IMIRÍA Y CHAUYA, DISTRITO MASISEA,
PROVINCIA CORONEL PORTILLO
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
5,903,545.00
5 121782
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
PARA INCRMENTAR LA RENTABILIDAD DE
LA MYPES INDUSTRIALES Y
AGROINDUSTRIALES DE LAS PROVINCIAS
DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
2,691,636.00
6 139950
DESARROLLO DE CAPACIDADES E
IMPLEMENTACION DE LA SEDES DE LAS
AGENCIAS AGRARIAS DE PADRE ABAD,
ATALAYA Y PURUS Y LA DIRECCION
REGIONAL DE AGRICULTURA, REGION
UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
5,216,924.00
7 106495
FOMENTO DEL CULTIVO DE CAÑA DE
AZÚCAR (SACCHARUM OFFICINARUM) EN
EL DISTRITO DE CAMPO VERDE
VIABLE 5,451,228.40
8 109141
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN EL
DISTRITO DE NUEVA REQUENA PROVINCIA
DE CORONEL PORTILLO REGION UCAYALI
VIABLE 5,965,725.13
9 104366
FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE PALMA
ACEITERA EN LA ZONA DE BOQUERON -
PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGION
UCAYALI
VIABLE 5,994,256.00
10 107180ACONDICIONAMIENTO TURISTICO DE LAGO
YARINACOCHA - REGION UCAYALIFACTIBILIDAD 51,395,618.00
11 145034
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
OPERATIVA CON MAQUINARIA AGRICOLA
DEL PROGRAMA DE MAQUINARIA
AGRICOLA, AGROINDUSTRIAL Y PESADA DE
LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE
AGRICULTURA-UCAYALI
VIABLE 5,997,263.00
DIMENSION 03: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Nº SNIP Nombre del PIP Situación Costo Total
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
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12 126094
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CON
EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION PARA EL
DESARROLLO DE CAPACIDADES
PRODUCTIVAS DEL INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO PUBLICO ATALAYA
VIABLE 944,549.55
13 109103
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN LA
LOCALIDAD DE HUIPOCA - PROVINCIA DE
PADRE ABAD
VIABLE 5,925,340.00
14 85353
FOMENTO DEL CULTIVO DE PALMA
ACEITERA EN EL DISTRITO DE NUEVA
REQUENA - UCAYALI
PIP EN
EJECUCION5,554,322.00
15 119000
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y
FOMENTO DEL EMPLEO PRODUCTIVO
MEDIANTE LA TRANSFORMACION DE LA
MADERA EN LA PROVINCIA DE PADRE ABAD
- REGIÓN UCAYALI.
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
3,331,487.00
16 113715
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO
(THEOBROMA CACAO L.) EN LAS CUENCAS
DE MASHANGAY Y ABUJAO, DISTRITO DE
CALLERIA Y CUENCA DEL TAMAYA,
DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
EXPEDIENTE
TECNICO EN
ELABORACION
5,883,791.00
17 108616
PROMOCION DEL CULTIVO DE FRIJOL
UCAYALINO EN LAS RESTINGAS DE LA
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO
PIP EN
EJECUCION493,233.00
18 116290
MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES
PRODUCTIVOS Y REPRODUCTIVOS DE LA
GANADERÍA BOVINA DE DOBLE PROPÓSITO
EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD
EXPEDIENTE
TECNICO EN
ELABORACION
3,004,646.00
19 109146
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN EL
DISTRITO DE SEPAHUA PROVINCIA DE
ATALAYA
PIP EN
EJECUCION5,890,170.00
20 32252
INSTALACION DE SERVICIOS BASICOS PARA
EL TURISMO EN LAS PROVINCIAS DE
CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD
PIP EN
EJECUCION743,543.00
21 59255
FOMENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
PECES AMAZONICOS EN LOS DISTRITOS DE
RAYMONDI, SEPAHUA Y YURUA DE LA
PROVINCIA DE ATALAYA
PIP EN
EJECUCION1,519,670.00
22 65379
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
TURISTICA DEL VELO DE LA NOVIA-PADRE
ABAD - REGION UCAYALI
PIP EN
EJECUCION4,946,518.73
23 70406
FORTALECIMIENTO DEL ECO-TURISMO Y
CONSERVACION DEL ECOSISTEMA DE
ATALAYA
PIP EN
EJECUCION2,454,129.00
141,642,349.80TOTAL
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 72 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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1Fortalecer el cultivo alternativo y la
promoción de jardines botánicos.12
Transformar la hoja de coca en productos
de consumo lícito.
2Fortalecer a las asociaciones de
proveedores de servicios turísticos.13
Identificar los cultivos adecuados para los
suelos de la región.
3Puesta en valor de los recursos turísticos de
mayor jerarquía en el inventario regional.14
Capacitar a los productores en organización
y gestión.
4
Promover proyectos de inversión en cultivos
alternativos a la coca de gran demanda
externa.
15Fortalecer cadenas productivas de cultivos
alternativos.
5Mejoramiento de vías de acceso a los
atractivos turísticos.16 Fortalecer a los gremios agroforestales.
6
Desarrollar cadenas productivas con fines
de exportación, beneficiando directamente a
los sectores agropecuarios, pesqueros,
forestales e industriales.
17Mejorar las tecnologías productivas
agrícolas nacionales.
7Instalación de infraestructura y equipo para
la transformación de productos agrícolas.18
Investigación de mercado de productos
afectados.
8Fortalecer las organizaciones agropecuarias
en la región a través de capacitaciones.19
Capacitar a los agricultores para mejorar la
productividad y el incremento de ventas.
9
Capacitación para el adecuado acceso a la
información técnica-científica a través de la
tecnología existente.
20Promover las investigaciones para mejorar
la producción agrícola.
10Ampliar y mejorar la red y capacidad de
distribución energética de la región.21
Capacitación a beneficiarios de créditos en
oportunidades de inversión
11Fortalecer los programas de sustitución de
la de coca y los cultivos alternativos.22
Diseño e implementación de un sistema de
información financiera
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
DIMENSION 03: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 73 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
Jr. Raymondi Nº 220 – Pucallpa Perú Email: ru.planes@regionucayali.gob.pe
1 150796
MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DE
LOS CASERÍOS: ABEJAICO, PONDEROSA EN
23.176 KM Y CONSTRUCCIÓN DE LA
TROCHA CARROZABLE SELVA HERMOSA EN
1.428 KM-DISTRITO DE CAMPO VERDE-
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-
REGIÓN UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
5,999,636.00
2 131456
CONSTRUCCION EMBARCADERO FLUVIAL
DE ATALAYA - DISTRITO DE RAYMONDI -
PROVINCIA DE ATALAYA-UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
4,189,770.00
3 151512
MEJORAMIENTO DEL JR. SARGENTO LORES
CUADRA N6, ÚLTIMA CUADRAS DEL JR.
AGUAYTÍA, JR. LAS FLORES CUADRAS 1 Y 2
Y PASAJE TRUJILLO CUADRA N1 AGUAYTÍA -
DISTRITO Y PROVINCIA DE PADRE ABAD -
REGIÓN UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
1,813,880.00
4 79820
MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE FLUVIAL
DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA
PROVINCIA DE ATALAYA
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
887,805.00
5 130170
CONSTRUCCION DE LA ELECTRIFICACION
RURAL DEL CPM OVENTENI - DISTRITO DE
RAYMONDI - PROVINCIA DE ATALAYA
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
588,678.00
6 121691
CONSTRUCCION DE ESCALINATAS DE
CONCRETO ARMADO EN EL AA.HH.
FORTALEZA DE UCAYALI - VILLA ATALAYA,
DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA DE
ATALAYA - UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
377,748.34
7 0
MEJORAMIENTO DE CALLES JR.
ANDAHUAYLAS CDRA 1, JR RIO NEGRO
CDRA 1 JR. GRAU CDRA. 1 PROLONGACION
CAHUIDE CDRA 1, PROLONGACION GRAU
CDRA. 1 DE LA JJ. VV ALONSO ABAD PADRE
ABAD REGION UCAYALI.
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
1,453,885.00
8 108927
ELECTRIFICACION CASERIO PUERTO
LIBERAL Y ANEXO PIWICHO ISLA DEL
DISTRITO DE IPARIA
VIABLE 247,121.00
9 98284
ELECTRIFICACION DE LA COMUNIDAD
NATIVA VISTA ALEGRE DEL DISTRITO DE
MASISEA
VIABLE 360,485.00
10 109045ELECTRIFICACION CASERIOS PROGRESO Y
SANTA ELENA DEL DISTRITO DE MASISEAVIABLE 446,685.00
11 142163
ELECTRIFICACION CASERIO BELLO
HORIZONTE DEL DISTRITO DE CURIMANA -
PADRE ABAD - UCAYALI
VIABLE 394,351.00
12 130057
CONSTRUCCION DEL PUENTE PEATONAL
EN EL CASERIO NUEVA PALESTINA -
PROVINCIA DE PADRE ABAD
VIABLE 729,919.12
13 108780ELECTRIFICACION COMUNIDAD NATIVA
NUEVO PARAISO DEL DISTRITO DE MASISEAVIABLE 287,158.00
DIMENSION 04: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Nº SNIP Nombre del PIP Situación Costo Total
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 74 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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14 123529
MEJORAMIENTO DEL JR. GUILLERMO
SISLEY, AUTOPISTA SANCHEZ CARRION Y
AV. YARINACOCHA , PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO - UCAYALI
FACTIBILIDAD 14,863,713.00
15 117461
RECUPERACION DEL SERVICIO ELECTRICO
DE 7 LOCALIDADES DEL PEQUEÑO SISTEMA
ELECTRICO PUCALLPA - MASISEA
VIABLE 814,932.00
16 131040
ELECTRIFICACION LOCALIDADES SANTA
CLARA DE UCHUNYA, AGRICOLA EL SOL,
BARRANCA, SAN PABLO DE JUNTIA Y
NUEVO EDEN DEL DISTRITO DE NUEVA
REQUENA
VIABLE 888,857.08
17 129866
ELECTRIFICACION CASERIOS EL CARIBE,
NARANJAL Y MIRAFLORES DEL DISTRITO DE
NUEVA REQUENA
VIABLE 388,760.91
18 130996
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN
EL TRAMO: CRUCE PAUTI - OVENTENI KM.
82 DE LA VÍA NACIONAL PE-5 SA PUERTO
OCOPA - ATALAYA, DISTRITO DE RAYMONDI,
PROVINCIA DE ATALAYA, UCAYALI
VIABLE 3,889,203.00
19 76807
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA
ANTIGUA A YARINACOCHA ENTRE AV.
CENTENARIO HASTA AV. ARBORIZACION -
YARINACOCHA
FACTIBILIDAD 8,866,297.00
20 144152
MEJORAMIENTO DEL CAMINO RURAL
PAMPAS VERDES - SEÑOR DE LOS
MILAGROS - RAMAL 24 DE DICIEMBRE, KM
24 C.F.B. DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE -
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO -
REGION UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
5,675,504.00
21 109746
MEJORAMIENTO Y APERTURA DE CAMINOS
RURALES COMPRENDIDOS DESDE EL
PUERTO ANGAMOS HASTA MASISEA Y
DESDE EL KM 21 DE LA CARRETERA
ANTIGUA A MASISEA HASTA LA CC.NN.
SANTA ROSA DE DINAMARCA EN EL
DISTRITO DE MASISEA
VIABLE 4,713,799.00
22 152250
MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES
CALLES DE LA JUNTA VECINAL LA MARINA
PADRE ABAD UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
4,022,485.00
23 116043
CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA
EN EL RIO TAMBO, QUEBRADA CAMPO
PLATA-MARANQUIARI, VILLA ATALAYA -
DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA DE
ATALAYA - UCAYALI
VIABLE 4,508,263.00
24 108985
ELECTRIFICACION CASERIO PALMERAS Y
CC.NN SANTA MARTHA DEL DISTRITO DE
MASISEA
VIABLE 342,270.00
25 134623
MEJORAMIENTO DE LA AV. JHON F.
KENNEDY ENTRE AUGUSTO B. LEGUIA Y AV.
CENTENARIO , PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO - UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
7,790,694.00
26 98720
MEJORAMIENTO DE CALLE AV. LUIS MUÑOZ
NADAL - ENTRE EL JR. PEDRO RUIZ GALLO
Y JR. AMERICO LOAYZA GAVANCHO EN LA
LOCALIDAD PUERTO ESPERANZA,
PROVINCIA DE PURUS - UCAYALI
VIABLE 2,396,897.00
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Página 75 Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
Jr. Raymondi Nº 220 – Pucallpa Perú Email: ru.planes@regionucayali.gob.pe
27 100218
MEJORAMIENTO DE LA ELECTRIFICACION
EN CASERIO SANTA VELITA DE TABACOA Y
CC.NN NUEVO SAN JUAN DEL DISTRITO DE
IPARIA
VIABLE 213,601.00
28 109886
MEJORAMIENTO CAMINO RURAL CRUCE
KM.17 NUEVA REQUENA - CASERIO CEDRO
ISLA DISTRITO DE NUEVA REQUENA -
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO -
REGION UCAYALI
VIABLE 1,152,244.00
29 96778ELECTRIFICACION DEL CASERIO CUNCHURI
DEL DISTRITO DE IPARIAVIABLE 276,350.00
30 89696
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL
ALTO MIRAFLORES AL CASERIO RIO
NEGRO, AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE
ABAD - UCAYALI
PIP EN
EJECUCION1,505,402.00
31 92795
MEJORAMIENTO DE LAS CUADRAS 1, 2, 3, 4,
5, 6, Y 7DEL JR. LUÍS VÁZQUEZ SUYO Y
CUADRAS 1, 2 Y 3 DE JR. LAS ORQUÍDEAS
DE LA JJ.VV PAMPA YURAC - AGUAYTIA
PIP EN
EJECUCION2,341,206.31
32 47789
MEJORAMIENTO DE CANALES DE RIEGO
PARA LA PRODUCCION DE ARROZ EN EL
DISTRITO DE CAMPO VERDE Y NUEVA
REQUENA
PIP EN
EJECUCION3,741,320.00
33 97366
MEJORAMIENTO DEL CAMINO RURAL EN
LOS TRAMOS CFB KM 106 AL CASERIO DE
VALLE SAGRADO, CFB KM 112 AL CASERIO
BUENOS AIRES, CFB KM 114 AL CASERIO
SANTA CRUZ, CFB KM 120 AL CASERIO SAN
MARTIN DE CHIO, DIST DE IRAZOLA, PROV
PADRE ABAD, UCAYALI
PIP EN
EJECUCION2,968,967.13
34 69715
AMPLIACION DE LINEA PRIMARIA Y RED
PRIMARIA EN 22.9 KV. CAMPO VERDE -
AGUA BLANCA - REGION UCAYALI
PIP EN
LIQUIDACION605,432.00
35 85578
MEJORAMIENTO DEL CAMINO RURAL
DESDE LA JUNTA VECINAL PAMPA YURAC A
LOS CASERIOS CENTRO YURAC -
TANGARANA Y SABALO, DISTRITO DE
PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD -
UCAYALI
PIP EN
EJECUCION865,207.49
36 72647
MEJORAMIENTO DE CALLE LOS ROSALES
CUADRAS 1,2 AV 23 DE MARZO CUADRA 1
VILLA AGUAYTIA PADRE ABAD
CON
ESTUDIOS
EN
FORMULACIO
N -
EVALUACION
746,359.00
37 129956
ELECTRIFICACION CASERIOS TRES ISLAS,
CEDRO ISLA Y BAJO RAYAL DEL DISTRITO
DE NUEVA REQUENA
VIABLE 344,835.44
38 96774
ELECTRIFICACION DE LA COMUNIDAD
NATIVA FLOR DE UCAYALI DEL DISTRITO DE
IPARIA
VIABLE 238,420.00
91,938,140.80TOTAL
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1Implementación del Plan Vial Regional
2009 - 20186
Construcción de puertos fluviales
estratégicos
2Construcción de terminales terrestres
adecuados – Competencia municipal7
Creación del proyecto especial para la
navegación en la región Ucayali
3Construcción de infraestructura vial de la
ciudad de Puerto Esperanza a Iñapari8
Formulación e Implementación del plan de
Ordenamiento Territorial, a tres niveles:
Departamental, Provincial y Distrital
4
Mejoramiento de la infraestructura y
transporte aéreo a las zonas inaccesibles
de la región
9Promoción de desarrollo e implementación
de mancomunidades en la Región
5
Mejoramiento y ampliación de los sistemas
de comunicación satelital, radiofonías,
teléfono, radios en la región Ucayali
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
DIMENSION 04: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
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1 63292
IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DE
LOS COMITES DE PREVENCION Y CONTROL
DE INCENDIOS FORESTALES EN LA REGION
UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
3,034,328.00
2 109166
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AMBIENTAL
MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO DE
RESIDUOS SOLIDOS EN LOS
ASENTAMIENTOS HUMANOS DE PUCALLPA,
CAMPO VERDE, MANANTAY, YARINACOCHA
Y VILLA AGUAYTIA, REGION UCAYALI.
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
4,800,673.00
3 104960
RECUPERACION Y MANEJO DE LAS
MICROCUENCAS CASHIBO Y RINQUINTAY
EN LOS DISTRITOS DE YARINACOCHA,
CAMPO VERDE Y NUEVA REQUENA
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
1,452,904.00
4 68077
RECUPERACION DE LA QUEBRADA
YUMANTAY CON FINES ECOTURISTICOS EN
LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
2,203,498.00
5 111546CONSERVACION Y DESARROLLO FORESTAL
COMUNITARIO EN EL DISTRITO DE IPARIA
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
5,415,611.00
6 78324
FORTALECIMIENTO DE LAS AREAS
NATURALES PROTEGIDAS DE LA REGION
UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION -
EVALUACION
5,416,925.00
7 62908
MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
HIDRICOS EN 06 CUENCAS DE LOS
DISTRITOS DE CAMPO VERDE Y NUEVA
REQUENA
VIABLE 1,812,518.00
8 61856RESTAURACION E INNOVACION DEL
PARQUE NATURAL DE PUCALLPA
EXPEDIENTE
TECNICO EN
ELABORACION
7,664,315.50
31,800,772.50TOTAL
DIMENSION 05: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Nº SNIP Nombre del PIP Situación Costo Total
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1
Crear un centro de información de
mercados con apoyo de instituciones
(AIDER, ICRAF, etc.)
9
Desarrollar laboratorios de tecnología
apropiadas para su aplicación en educación
ambiental. L.A.T.A
2Formular proyectos de apoyo a la empresa
privada para la exportación de madera.10 GESTION DE PROYECTOS
3Instalación de un planta piloto para fabricar
biocombustibles en universidades.11
Establecimiento de piscigranjas para la
crianza de paiche en nueva requena.
4Formular proyectos de desarrollo de
capacidades ambiental.12
PROYECTOS de ecoturismo y
conservación de la zona colonia del caco.
5
Fortalecer los institutos de investigación
para investigación para el manejo
sostenible de los recursos naturales.
13Proyecto de crianza de tortugas acuáticas
en el distrito de yarinacocha
6Fortalecimiento de las áreas naturales
protegidas de la región ucayali.14
Desarrollo de capacidades para el la
generación, comercialización y uso de
energía no tradicional.
7
Programa de comunicación sobre
educación ambiental basados en problemas
ambientales de la región.
15investigación de potencialidades de energía
alternativa en la región de ucayali
8
Formación de lideres en gestión y manejo
de bosques para su aplicación como
herramienta en la educaron ambiental
16
construcción de ductos de gas para el
aprovechamiento de energía ,limpia para la
región ucayali
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
DIMENSION 05: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
NºNOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERESNº
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ANEXOS