Post on 05-Dec-2014
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Planificación Integral y
Motivación Emprender Nuevos
Proyectos
Johannes Uske
“Existe al menos un rincón del universo
que con toda seguridad puedes mejorar, y
eres tú mismo.”
Aldous Huxley (1894-1963)
Novelista, ensayista y
poeta inglés.
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Descubrir una nueva forma de Planificar proyectos.
Aprender como dejar de estresarse, motivar y
comprometernos a nosotros y a los demás con lo
primordial.
Crear juntos una visión del futuro y un plan de acción
del proyecto a emprender.
Llevarse nuevas herramientas para la planificación
efectiva y la concreción de visiones
Generar un espacio de diálogo entre los diversos
emprendedores, aprender de las mejores prácticas.
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¿y planificar de una manera motivadora?
Manejo de estrés y del tiempo
¿Dónde está el foco en
tu trabajo?
¿Estas pensando todo el
día en las tareas que
tenemos que resolver,
en problemas?
¿O nos tomamos el
tiempo para determinar
lo que es lo fundamental
para nosotros?
Manejo de estrés y del tiempo
Las 4 Dimensiones de nuestro enfoque
Importante, pero no Urgente
Dimensión de la plenitud
Importante y Urgente
Dimensión de la demanda
Urgente y no importante
Dimensión de la dilución
No importante y no urgente
Dimensión de la distracción
¿ En cuál de las dimensiones te estás enfocando vos principalmente?
Diálogos Apreciativos
“Es el arte de descubrir y
valorar aquello que da vida una
organización, comunidad o
grupo humano”
Una Metodologia participativa
para procesos de cambio
• ¿Cuál es el mayor
problema aquí?
• ¿Por qué tenemos esos
problemas?
• ¿Qué posibilidades existen
que aún no hemos
considerado?
• ¿Cuál es el cambio más
pequeño que podría causar
el mayor impacto?
• ¿Qué soluciones nos harían
ganar a los dos?
• Apreciar “Lo que es”.(¿Qué da vida?)
• Imaginar “Lo que Podria Ser”
• Determinar y desarrollar los
planes de acción”
• Co-crear “Lo que será”
• Identificar el problema;
• Realizar análisis de las
raíces causales;
• Soluciones “lluvia de
ideas” y análisis;
• Desarrollar planes de
acción
Metáfora:
las organizaciones son
problemas a resolver
Metáfora:
las organizaciones son centros de
relaciones conectadas a infinidad
de capacidades y fortalezas
• Es un sistema de pensamiento basado en el
estudio de las neurociencias, que afirma que el
poder de generar imágenes positivas crea un
mundo de esperanzas y posibilidades. Esto no
significa negar lo negativo y destructivo; es
enfocarse en lo positivo y creativo como una
fuerza para construir un futuro mejor.
¿Por qué apreciativo
PRINCIPIOS DE LOS DIALOGOS
APRECIATIVOS
Principio construccionista
Principio de simultaneidad
Principio de libro abierto
Principio anticipatorio
Principio positivo
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Efecto Pigmalion
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IMAGEN POSITIVA – ACCIÓN POSITIVA
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Valores y
Fortalezas
Mejores
Prácticas
Historias
de èxito de
Planificación
Nuestra imagen
del futuro
deseado
A escucha B relata• Pregunta, escucha y anota las
ideas principales
• No interrumpe excepto para
preguntar detalles
• Se asegura de volver siempre al
lado apreciativo
• Observa la corporalidad (gestos,
miradas, posturas)
• Esta atento a los valores y las
emociones que sostienen el relato
• Responde poniendo foco
en lo mejor
• Explora
• Imagina
• Comparte emociones y
sensaciones
RESPONDE SIN MODESTIA
“Un sueño que
sueño solo, es sólo
un sueño.
Un sueño que
soñamos juntos, es
una realidad”
Raúl Seixas
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a) Cada participante comparte lo que su compañero le
comentó acerca de su historia personal del éxito y de la
planificación exitosa (ítem # 1). Tiempo estimado: 1 minuto 30 segundos por persona.
b) Cada participante comparte la visión de su compañero
para el 2012 (ítem # 2) y unas acciones concretas para su
concreción (ítem # 3)
Tiempo estimado: 1 minuto 30 por persona.
c) Comparten aspectos innovadores de la planificación y
hábitos útiles para implementar en la propia vida
Tiempo estimado: 4 minutos en grupo
Exponer las historias de éxito, innovaciones,
practicas, hábitos de fácil implementación
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Cada pareja se junta con otra pareja para formar un
equipo.
ROLES
un moderador que facilite la intervención de todos.
una persona que cuide el tiempo de exposición de
cada participante.
un cronista que tome nota de las ideas claves.
Cómo desarollar la certeza necesaria
en situaciones de crisis
El arte de indagar apreciativamente,
planificar y aplicar la inteligencia
emocional y espiritual
• Anotar tareas
• Hacer las tareas
• Claridad en el Sentido de Aporte
• Dimensión personal y profesional
• Categorías o dimensiones
ejemplos categorías personales:
Cuerpo, Relaciones, Finanzas
• proyectos
• Bloques con resultados
deseados y propósitos
• Planes de acción
Resultado:
Sentirse abrumado
Resultado:
Claridad y Motivación
¿Cómo convertir un listado
de tareas en un plan
efectivo?
Aclarar el resultado deseado
escribirlo
presentarlo en tiempo
presente y términos
afirmativos
Foco en los resultados
deseados
¿ Entonces cuál es la pregunta que nos
lleva hacia la plenitud y el éxito?
“¿Qué debo hacer?”, o mejor las
siguientes?:
1• ¿Cuál es el resultado que buscamos?
2• ¿Por qué y para qué queremos esto?
3• ¿Con qué acciones lo hacemos realidad?
¿Cuáles son tus pasiones? ¿Qué te es fácil?
¿qué sabés hacer que poca gente sabe hacer
como vos?
¿ En qué te gustaría usar tu experiencia? ¿Qué
trabajo te hace sentir muy bien, valioso/a y útil?
¿De qué manera pueden tus capacidades y
talentos servir para aportar al desarrollo del
proyecto?
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¿Qué sueños o metas
te propondrías
alcanzar si supieses
que es imposible fallar,
que tenés los
conocimientos y el
apoyo necesario para
desempeñarte
plenamente?
• ¿Tras qué visión
saldrías si tuvieses la
absoluta certeza de
que la vas a alcanzar?37
¿Para qué formamos parte del Proyecto?
¿Qué beneficios te trae la participación y la
concreción de las visiones y objetivos?
¿Por qué te es tan importante? ¿Qué es lo que
te realmente motiva de eso?
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¿ Lograr el éxito? ¿ Para qué?
¿ Cuál es el verdadero propósito detrás de tus
fines? ¿ Atraería a otra gente?
¿Se puede controlar a los resultados?
¿Qué es un propósito elevado?
¿Somos capaces de estar comodos en la
incertidumbre y soltar el control?
Necesidad de
1. Certeza
2. Variedad, Diversidad
3. Sensación de importancia, hacer la diferencia
4. Conexión con el otro, los otros
5. Sensación de Crecimiento
6. Sensación de Contribuir a un propósito
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Planes de Acción
¿Cuáles son nuestros objetivos a largo, mediano y
corto plazo?
Viabilidad? Plan de Ventas? Marketing?
Inversiones?
Estrategia - ¿Cómo concretamos nuestros
objetivos?
¿Dónde?
¿Cuándo?
¿Con qué? 41
Tiemp
o
Acción Resultado deseado Propósito
10 min -Preparación
del PPT
- conversación
para arreglar la
logística
- …
Una charla de
excelente nivel que
logra una profunda
conexión con el público
Inspirar a los
participantes e
incentivar un
en los hábitos
personales
• Clave: Agregar a las actividades la duración, la
prioridad y posiblemente una persona para la
delegación de la tarea
Pasado (problemas)
Futuro (objetivos)
Presente
Pasado
Presente
Futuro
• Aprovechar experiencias pasadas
• Indagar momentos de éxito, en vez de problemas
• Foco en las personas y relaciones
• Dejar de pensar en el pasado y futuro para percibir las posibilidades del ahora
• Claridad en la visión, el resultado deseado
• Clave: efectividad y claridad en la Comunicación
• Cortes, pausas, conexión con la naturaleza
(sintonizada con la inteligencia corporal)
• Papel con la visión en la mesita de noche
• Mapa de sueño
• Afirmaciones emocionalmente cargadas
(positivamente)
• Trabajos corporales, emocionales, espirituales
• Disciplina en la planificación escrita y prevención de
problemas
• Celebración consciente de logros, éxitos y
contribuciones45
Nivel de
compromiso
y acción
Tiempo
Intervención
participativa, Diálogos
sin seguimiento
Coaching de proyectos
Monitoreo, Coaching + nuevos
procesos de Diálogos
¿Cómo aseguramos implementar las ideas
que surgirán y mantener el entusiasmo?
¿Cuáles son sus roles y responsabilidades?
¿Qué aportes pueden hacer?
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Metainteligencia
www.metainteligencia.com
johannes@metainteligencia.com
• Capacitaciones Liderazgo Metainteligente
e Integrador,
• Coaching de Vida y Coaching
organizacional
• Gestión Sistémica en tiempo de crisis
• Cómo descubrir el sentido del aporte
personal y organizacional
• Cómo generar espacios conscientes,
organizaciones sistémicas
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