Post on 14-Jun-2015
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-María Elena Cruces -Claudia Mendoza
Valencia, Junio de 2011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD YACAMBU
DOCTORADO EN GERENCIASEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA
Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA
PRESENTACIÓN DE ESTUDIO DE CASOAmortiguadores Gabriel: Un caso de mejora contínua
Integrantes:
Historia de la Empresa Gabriel de Venezuela
1963
Fue fundada con el fin de producir amortiguadores de suspensión para vehículos automotores. Nació de la asociación de Automotrices C.A. fabricante venezolana de autopartes y la corporación norteamericana Maremont quien patentó y fabricó el primer amortiguador a nivel mundial.
1975
Sivensa, adquirió la empresa Gabriel de Venezuela con 60% de las acciones y Maremont obtuvo 40% . Fue asignada a la División Procesa, la cual agrupaba a todas las asociaciones con empresas extranjeras.
Historia de la Empresa Gabriel de Venezuela
1986
2000
Arvin Industries Inc. Líder mundial en la fabricación de sistemas de escape y amortiguación pasó a tener derechos de propiedad sobre Gabriel ya que adquirió Meremont.
Arvin Industries Inc. y Meritor Automotive Inc. realizaron un convenio, llevando a cabo una fusión estratégica y de allí nace la corporación Arvin Meritor Inc, la cual pasó a ser la primera de su segmento en el ámbito mundial con presencia en 25 países.
2003
La empresa Gabriel de Venezuela localizada en Valencia, Estado Carabobo, contaba con 254 empleados y con una producción de 12.500 unidades diarias.
El Mercado de EquipoOriginal
Mercado de Repuestos o De Reposición
El Mercado de Exportación
1
3
2
Convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de la red internacional de Arvin, empresa que podía facilitarle el acceso al mercado internacional, así como a la tecnología.
Enfocarse en el desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales, prestando atención especial al adiestramiento de su personal y a la transformación del modelo organizativo para dominar los procesos de producción.
Principios de la “manufactura ajustada” caracterizada por el énfasis en el uso de tecnologías blandas para incrementar la productividad. Entre ellas destacaban: el mejoramiento continuo, la gerencia de calidad total y la producción “justo a tiempo” o sistema de manufactura halada a través de la planta.
Estrategias de Mejora Contínua
“excelencia de manufactura” “Sistema de Sugerencias”
•Reducción en las paradas no planificadas por efecto de los materiales.•Reducción de los niveles de inventario en proceso y tamaño del lote.•Incremento en la productividad.•Reducción de los tiempos de cambio para hacer la planta más flexible
Beneficios Obtenidos
Sistema de Producción de Calidad Total de Arvin (ATQPS)
• Mejorar los procesos mediante “producción ajustada”
• Eliminación de residuos
• Una mayor participación de los empleados
la necesidad de lograr un diseño robusto para el paso a productos más exigentes como los requeridos en el negocio de equipos
originales (EO)
Kayaba-Japón
Proyecto Diseño manufacturable
•simplificación de procesos
•estandarización de productos en toda la corporación
Se planteó
Gabriel de Venezuela
2) Diseño
3) desarrollo de productos
1) ingeniería
Alianza
LOGRANDO
Empresa Gabriel de Venezuela
Visión Estratégica
SituaciónInterna y Externa
SER UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
Sufrió cambios en el modelo de producción y de gestión
visualizó la falta de un mayor grado de automatización en las empresas fabricantes de automóviles.
Los parámetros de operación se encontraban por debajo de los estándares Internacionales
Análisis y Solución de Caso
Filosofía
principios
•Mejoramiento Continuo•Gerencia de Calidad Total•Producción Justo a tiempo
“Excelencia de manufactura”
Análisis y Solución de Caso
Acciones
•Proyectos de mejora continua o proyectos Kaizen
•Sistema de sugerencias
•Entrenamiento y participación del personal
Elementos Complementarios
Adopción de nuevas tecnologías en el diseño y producción
Alianzas estratégicas con organizaciones internacionales
Estudio de las necesidades de los clientes
Análisis y Solución de Caso
PROPUESTAS
Revisar y ajustar la agenda del año
Responsabilidad social o posicionamiento.
Liderazgo en productos y servicios, innovación, buena
gestión de los clientes, eficiencia en costes.
Marcar diferencias con la innovación
del día a día
Reestructurar y flexibilizar los costes
fijos.
Aumentar la productividad de los activos y buscar de ellos
el máximo rendimiento
Análisis y Solución de Caso
PROPUESTAS
Análisis y Solución de Caso
Adoptar una actitud
conservadora en las finanzas
Identificar y motivar a los gestores claves para la
compañía
Ampliar y extender los mercados.
Adiestramiento Permanente
Tener un pensamiento
positivo
Subcontratación o externalización de sus
productos.