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ETAPA 2 INVERSIÓN O EJECUCIÓN
PROGRAMACIÓN
• Inversión y ejecución del proyecto • PROGRAMACIÓN
PROGRAMACIÓN
• Se establecen y precisan las diferentes acKvidades a realizar y la secuencia lógica o simultaneidad del proceso.
Definición de acKvidades
• Se establecen los Kempos específicos para realizar cada acKvidad.
Asignación de Kempos
• Gráfico de GanT, ruta críKca ( PERT, CPM, MS PROYECT)
Definición de ruta críKca
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AcKvidades, Kempos y secuencias
ACTIVIDAD a m b d
A Limpieza del Terreno 1 3 4 3
B Construccion Provisional A 3 5 7 5
C Instalacion Provisonal B 3 5 7 5
D Trazo y estaqueado A 4 6 8 6
E Excavacion y Compactación D 10 12 15 12
F Acarreo de material Sobrante E 1 2 3 2
G Zapatas E 3 5 7 5
H Cimiento Corrido G 7 10 12 10
I Soleras del 1° Nivel H 14 16 20 16
J Levantado de Muros1° Nivel I 18 20 23 20
K Columnas 1° Nivel IJ 4 5 6 5
• Un sistema de análisis de redes de Kempos y eventos en el que se idenKfican los diversos eventos de un proyecto o programa, para los que se establece un período de ejecución.
PERT
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
• Técnica de evaluación y
revisión de programas.
• Trabaja con tres esKmaciones de Kempo.
• Un sistema de análisis de redes de Kempos y eventos en el que se idenKfican los diversos sucesos y acKvidades así como su período de ejecución.
PERT • Método del camino
críKco.
• Trabaja con una esKmación de Kempo
• Un sistema de análisis de redes de Kempos y eventos en el que se introduce una relación entre costos y duración.
CPM Descompone el proyecto en obras parciales o acKvidades.
La acKvidad se enKende como la ejecución de una tarea.
El suceso es un acontecimiento en el Kempo, una fecha que indica el inicio o final de una o varias acKvidades.
PERT
PERT
Para representar las acKvidades o sucesos de un
proyecto se uKlizan diagramas.
Los arcos o líneas representan las acKvidades y
los círculos los sucesos
1 2 A=12
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Proceso general:
IdenKficar acKvidades
Definir acKvidades precedentes
IdenKficar Kempo PERT
Realizar diagrama de acKvidades secuencias y sucesos
Cálculo del Kempo PERT
D= Tiempo PERT D= a+4m+b
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• a= Kempo opKmista • m= Kempo probable • b= Kempo pesimista
En donde:
ACTIVIDAD PRE a m b D
A Preparar proyecto de creación -‐ 10 12 15 12
B Discusión y aprobación de proyecto A 5 7 12 8
C Hacer proyecto legal B 15 20 30 21
D Inscripción de la empresa B 3 4 5 4
E obtención de local B 15 20 30 21
F Diseño de oficinas E 10 15 20 15
G Compra de mobiliario F 10 13 15 13
H Adquisición de equipo E,F 15 20 30 21
I Diseño de campaña publicitaria B 12 18 25 18
J Instalación y decoración de oficina E,G,H 12 18 25 18
K Realización de campaña publicitaria D,E,I 25 30 35 30
L Selección de personal D 15 17 20 17
M Contratación de personal L 5 8 15 9
N Inauguración de empresa M,J,K 1 1 1 1
MATRIZ DE ACTIVIDADES
1
10
2 3 4
6
5
7
8
9 11 12 A=12 B=8 C=21
I=18
E=21
D=4
L=17
K=30
F=15 H=21
G=13
J=18
M=9
N=1
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES Y SECUENCIAS
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• Tiempo mínimo necesario para llegar a un suceso
• Para calcular el K: – Se inicia de izquierda a derecha – Se comienza con el suceso 1 al que se le da el valor de
cero. – Luego se va sumando el Kempo D asignado a cada
acKvidad de manera que se coloque la mayor suma posible para el suceso.
ti= tiempo temprano
Número
L L*
• Lo mas tarde para iniciar sin que se retrase el proyecto
• Para calcular el K*: – se inicia de derecha a izquierda – Se comienza con el suceso final del proyecto al que se le
asigna el mismo valor del K. – Luego se va restando el Kempo D, eligiendo la menor
diferencia.
ti*= tiempo tardío
Número
L L*
1
10
2 3 4
6
5
7
8
9 11 12 A=12 B=8 C=21
I=18
E=21
D=4
L=17
K=30
F=15 H=21
G=13
J=18
M=9
N=1 1
0
2
12
3
20
4
41
5
41
6
45
7
60
8
73
9
81
10
62
11
99
12
100 100 99
90
81
81
60
45
45
41 20 12 0
ACTIVIDADES Y SECUENCIAS CON ti y ti*
DIAGRAMA DE TIEMPOS ti y ti*
Ruta críKca