minescobreEdición Nº 182 • Año XXI • Julio-Agosto 2010 • Distribución Gratuita

INTENSIVA CAMPAÑA EN ESCONDIDA

"SEGURIDAD ANTE TODO"

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Sumario

En este número

ESPECIAL 4OPERACIÓN 6NEGOCIO 10HISTORIA 16¿QUÉ HACE? 18SEGURIDAD 20SALUD 25MEDIO AMBIENTE 28SEMBLANZA 30RECURSOS HUMANOS 32COMUNIDAD 38CEIM 44FME 45DAMAS 48SOCIALES 50DEPORTE 54

minescobreRepresentante Legal: Edgar BastoDirectora: Raffaella GrecoEdición Ejecutiva: Claudia Pizarro

Producción Periodística y Fotografía: Unidad de Comunicaciones Internas

comunicaciones.MEL@bhpbilliton.com

Diseño y Diagramación:Gráfica Publicitaria Digital

Proyecto busca reducir emisiones de material particulado al ambiente, encapsulando el Stockpile de la Planta “Los Colorados”

Intensos programas de auditoría ha vivido Escondida en estos últimos meses, logrando recertificar la norma ISO 14.001.

Calidad del Aire en Faena

Auditoría Múltiple en Escondida

Ceremonia de ReconocimientosLa Compañía nuevamente reconoció a los mejores trabajadores de Escondida y de sus empresas colaboradoras.

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Un aspecto importante para todo trabajador son sus feriados legales. El Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad en su Titulo VII nos específica sobre este tema en el Artículo 20.

Este artículo señala que “los trabajadores tendrán derecho a feriado anual, conforme a la regulación establecida por la ley, normativa reglamentaria, contrato individual y/o colectivo de trabajo (…) Para hacer uso de este derecho, el trabajador deberá solicitar, por el medio que la Compañía defina, el otorgamiento de su feriado anual con a lo menos 30 días de anticipación”.

Más adelante aclara que “en el caso de los trabajadores que se encuentren en el sistema de jornada excepcional de trabajo conforme al inciso sexto del artículo 38 del Código del Trabajo, los días de feriado legal se computarán inmediatamente a continuación de haber hecho uso del descanso correspondiente.

Finalmente en el mismo artículo señala que los trabajadores al completar su feriado anual, deberán retorna al ciclo laboral del turno del que sean parte. No olvides que al hacer uso del primero de tus periodos de feriado acumulado antes de cumplir el año en la Compañía, te da derecho a gozar de un tercer período de descanso anual.

Feriado LegalReglamento Interno

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Edgar BastoPresidente de Minera Escondida

Hay situaciones que nos enseñan profundas lecciones a todo el mundo minero, como la que afectó a 33 familias en Copiapó, y que a nosotros en Escondida nos reafirma que no debemos escatimar esfuerzos para garantizar la salud y la seguridad de nuestra gente. Nuestra Compañía vive la seguridad como un valor, y nuestra cultura del Cero Daño la construimos y vivimos entre todos.

El accidente registrado en la Mina San José desplegó un cúmulo de esfuerzo de los cuales formamos parte a través de nuestros profesionales y técnicos, y también por parte de nuestros trabajadores que actuaron con solidaridad con los compañeros de la industria y sus familias. Vayan para todos ellos, nuestro reconocimiento y gratitud por haber llevado parte de nuestro espíritu como Escondida, hasta nuestros compatriotas.

En esta edición, llevamos el inicio del Programa de Gestión de Riesgos Materiales, una instancia corporativa que busca eliminar las fatalidades. Este programa nos ayudará a tener un mayor y mejor entendimiento de nuestros Riesgos Materiales de Seguridad, definir sus Controles Críticos y desarrollar los Estándares de Desempeño para monitorear la efectividad de los controles críticos con el propósito de lograr un lugar de trabajo seguro para todos.

También hemos querido compartir con ustedes un cambio importante en nuestros procesos que es 1SAP. Esta iniciativa nos permitirá alinear y simplificar los procesos de recursos humanos, mantención, finanzas, abastecimiento e integración de la producción en la búsqueda del mejoramiento de la calidad de la información y un mejor control de nuestros procesos.

Solidaridad y Seguridad se

conjugan

Editorial

Asimismo, en nuestras páginas destacamos a nuestros trabajadores que fueron homenajeados en la Ceremonia Anual de Conductas Esperadas, que rescató “lo mejor de lo mejor” de nuestra gente durante el año fiscal 2010, personas como Carlos Salazar de la Gerencia de Operaciones Mina, Joaquín González de la Gerencia Ingeniería y Construcción, junto a 2 colaboradores de Enaex, Giuliano Cortés, y Demetrio Brontis de MB Ingeniería, quienes representan un ejemplo para todos nuestros trabajadores.

En el año del Bicentenario, nos acercamos a materializar una serie de sueños que representan nuestra contribución como Compañía al mejoramiento de la calidad de vida en Antofagasta, basados en nuestra Carta de Valores. Nos referimos a proyectos tales como el Circuito Deportivo que albergará a deportistas locales, “2010 Sin Campamentos” que impacta a familias vulnerables y el Museo de la Biodiversidad en La Portada, que es parte de nuestro patrimonio.

Finalmente, queremos invitarlos a disfrutar de estas páginas que nos presentan una mirada global de nuestro quehacer y que deseamos compartir con nuestros seres queridos para acercarlos cada día más a nuestro trabajo y fortalecer así nuestros lazos como Familia Escondida.

Cordiales saludos

ESPECIAL

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Otra muestra de solidaridad minera

¡Estuvimos con ellos!

Nibaldo Toro y Luis Ramírez (de pie) y Servando Zamora en los momentos de entregar el aporte económico donado por los trabajadores de Escondida a las esposas de los mineros copiapinos.

ESPECIAL

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Una delegación de empleados residentes en Copiapó junto a nuestros dirigentes sindicales, entregaron un valioso aporte económico a familiares de los mineros de la mina San José.

Una vez más quedó demostrada la solidaridad de los mineros de Escondida. Por segunda vez se hicieron presentes en el campamento “Esperanza” -aledaño a la mina San José- donde acampan hace dos meses, los familiares de los 33 mineros que permanecen atrapados a 700 metros de profundidad. Las faenas de rescate continúan sin cesar y en ella participan profesionales de diversas empresas de la gran minería, incluyendo profesionales de Minera Escondida.

Pero esos familiares contaron con el apoyo de nuestros mineros. Los dirigentes Nibaldo Toro, Luis Ramírez y Servando Zamora, acompañados de una delegación de nuestros empleados que residen en la ciudad de Copiapó llegaron hasta el campamento “Esperanza” llevando un importante aporte económico para cada una de las familias de los 33 mineros. Esta vez los mineros de Escondida reunieron una suma que superó los 21 millones de pesos, que fueron entregados -en cheques individuales de $ 676.000 cada uno- a los familiares directos de los mineros de la mina “San José”.

“Este es un aporte voluntario, producto de una iniciativa nacida del corazón de nuestros mineros… Sabemos que cualquier ayuda es bien recibida y nosotros hemos llegado hasta aquí para compartir con ustedes y entregarles este aporte a cada cual…” dijo Nibaldo Toro al momento de reunirse con los familiares de los mineros.

“Este aporte económico que hacemos los mineros de Escondida, refleja lo que siempre hemos dicho. Ustedes no están solas… Tienen a todos los mineros haciendo fuerzas para que el rescate sea lo más pronto posible y podamos ver a nuestros compañeros aquí afuera, compartiendo con Ustedes y con nosotros…” dijo el dirigente Luis Ramírez.

“Esta ayuda que nos entregan los mineros de Escondida es una bendición de Dios, porque

lo necesitábamos… Hemos estado muy apremiadas económicamente, por eso estamos muy agradecidos. Dios va a bendecir a los mineros de Escondida y les va a devolver con creces lo que nos traen… Dios será generoso con la gente de Escondida…” dijo Sabina Pacaje, suegra del minero boliviano Carlos Mamani. “Toda ayuda es bien recibida. Pero este tiene el mérito de que proviene de mineros como nuestros esposos. Eso es lo valioso de este aporte. En Escondida hay gente muy humanitaria y eso lo hemos comprobado, porque no es la primera vez que nos traen ayuda. Tienen muy buen corazón y ojalá que nunca cambien su manera de ser, porque tienen verdaderamente alma y corazón de mineros…” dijo Lilian Ramírez, esposa del minero Mario Gómez.

Finalmente Carolina Lobos, hija del ex futbolista Franklin Lobos y una de las líderes del campamento “Esperanza” reconoció el aporte de los trabajadores sindicalizados de Minera Escondida, agradeciendo en sentidas palabras la donación. “Éste es un gesto que engrandece a los mineros… Los mineros son así, de mano abierta y corazón generoso. Ustedes no saben cómo les estamos agradecidos por estas muestras de afecto. Porque, además de traernos una ayuda económica, se toman la molestia de llegar aquí en sus días de descanso… Dios que es el mejor juez, les reconocerá esta acción… Tengan confianza en Dios, que es justo…” dijo emocionada.

La llegada de la perforadora del llamado "Plan B" fue recibida con aplausos en medio de la emoción de los pobladores del Campamento "Esperanza".

OPERACIÓN

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En la industria la labor de mantención es clave. Permite no sólo reparar un equipo cuando éste presenta fallas, también su labor consiste en prevenir que ocurran estos inconvenientes. Por eso el logro alcanzado por los profesionales del Área de Ingeniería, Planificación y Línea Operativa es digna de elogios, al solucionar de raíz un problema que se traducía en mantenciones reiteradas, afectando la confiabilidad y disponibilidad de los camiones 793C, que actualmente operan en Minera Escondida.

La falla se registraba en una pieza del camión, cuyo nombre es “Yugo Aframe”, componente responsable de unir el tren trasero con el chasís del equipo, altamente expuesto a tensiones y deformaciones producto de las cargas cíclicas propias de la operación. Esto originaba con el tiempo agrietamientos y fisuras, que aunque eran reparadas irremediablemente volvían a aparecer.

Para la Compañía, esto se traducía en sucesivas mantenciones que afectaban la confiabilidad de la flota. “Teníamos camiones detenidos en forma reiterativa por temas de soldadura en el “Yugo Aframe”, y como esta zona se afectó térmicamente, el camión volvía al taller presentando el mismo problema. Además tampoco podíamos hacer la reparación de soldadura en condiciones óptimas, es decir trabajar bajo una temperatura controlada. Siempre había imponderables que no permitían que el trabajo de soldadura fuera exitoso”, señala Fae Eva, Planificador de la Flota 793C de camiones de Escondida.

Iniciativa fue presentada por Escondida en Congreso de Mejores Prácticas de Mantenimiento (Mantemin 2010).

Camiones aumentaron su confiabilidadPero el profesionalismo e ingenio primó. Adaptando una técnica vista en el extranjero, la respuesta fue reemplazar una sección del “Yugo”, (reutilizando el resto de la pieza) conocida como “Yoke”, que generalmente era la más afectada por las grietas. Un procedimiento que por primera vez se realizaba con éxito en Chile, y que la Compañía -dado sus buenos resultados- presentó en el Congreso de Mejores Prácticas de Mantenimiento, “Mantemin 2010” realizado en septiembre en Santiago.

Esta mejora puso fin a las mantenciones reiteradas de los camiones, incluso esta reparación da una garantía de dos años sin volver a intervenir el componente, algo así como 10.000 horas de operación.

Hasta la fecha, el Área de Ingeniería y Planificación, con el apoyo de nuestros mantenedores en la ejecución se han desarrollado con éxito 4 cambios de “Yugos”, todos con el mismo éxito. Una iniciativa que deja de manifiesto el compromiso de estos profesionales con la excelencia y las buenas prácticas.

“Como mantenedor dar solución y respuesta a la causa raíz de un problema, es motivo suficiente para sentirnos tremendamente orgullosos como equipo. Ahora podemos enfocar nuestros esfuerzos en prevenir otras fallas”, concluyó Fae Eva.

OPERACIÓN

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Un avanzado recurso tecnológico incorporó Minera Escondida a sus operaciones de mantención y reparación de los mineroductos, que transportan el concentrado desde la mina a la Planta de Filtros de Coloso. Se trata de una “cámara robot” de televisión, con capacidad para inspeccionar 500 metros de cañería en cada incursión.

Héctor Luco, Superintendente de Transporte de Concentrado indicó que se trata de un elemento que permitirá elevar la confiabilidad de los mineroductos, ya que la “cámara robot” permite hacer inspecciones previas, para detectar y solucionar las fallas que se pudieran presentar en algún sector.

“Este es robot de tele inspección, dotado de orugas y cámaras en ambos extremos que capta imágenes en 360 grados, con un zoom, que envía la imagen a un centro de comando, situado en un camión donde se registran las grabaciones” describió Cristian Tonk, Ingeniero de “Guíñez Ingeniería” que asesora a la Superintendencia.

Por su parte, Gerardo Olivares de la empresa “DLyC” explica que el equipo está dividido en tres cuerpos. “El primer cuerpo es la cámara robotizada, controlable mediante un “joystick”, que tiene zoom e ilumina sus puntos de enfoque. Los cuerpos restantes son las unidades motrices, compuestos por orugas dobles, que permiten alcanzar los 500 metros de tele inspección. El cable está revestido con “kevlar” fibra sintética de última generación y de alta resistencia al roce y al impacto…”

Uno de los alcances técnicos más destacados es que se trata de un equipo estándar, pero que fue modificado y adaptado a las necesidades de Minera Escondida, lo que constituye un mérito para la ingeniería local. “Fue una empresa local la que desarrolló esta innovación tecnológica, hecha a la medida de nuestras necesidades. Desde ahora se comenzará a emplear en todo el país” señaló Gerardo Olivares.

Finalmente, Eduardo Valenzuela, Ingeniero Senior de Mantención de la Superintendencia de Transporte de Concentrado, indicó: “Ahora tenemos la posibilidad de conocer el estado del revestimiento interior del mineroducto, de manera de adelantarnos a lo que nos pueda ocurrir. Y con ello, también podemos mejorar la confiabilidad en el transporte de concentrado”.

Para inspeccionar mineroductos

Esta cámara lo ve todo

EQUIPO DE AVANZADA TECNOLOGíA SE INTRODUCE POR LA CAÑERíA, DETECTANDO CUALQUIER ANOMALíA QUE PUDIERA AFECTAR EL TRANSPORTE DEL CONCENTRADO.

La cámara es, tecnológicamente similar a las que han permitido grabar a los mineros atrapados en la mina "San José".

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OPERACIÓN

Más de un 70% de avance presentan las obras de una iniciativa que busca disminuir las emisiones de material particulado desde la Planta Concentradora "Los Colorados".

Trabajos que a simple vista no pasan inadvertidos, gracias a una gigantesca grúa que con el pasar de los meses se ha transformado en el icono del proyecto. Pero más allá del tamaño de los equipos que participan en la obras, esta iniciativa materializa un compromiso de la Compañía con todos sus trabajadores, principalmente si nos referimos a “Calidad del Aire”.

La Gerencia de Ingeniería y Construcción de Escondida, es el área responsable de liderar este proyecto que considera encapsular el Stockpile de la Planta Concentradora y así disminuir considerablemente las emisiones del polvo al ambiente. En una primera etapa se deberá cubrir con una estructura de acero los carros “tripper” ubicados en la parte superior del edificio.

Una vez concluidas estas obras, se dará inicio a la segunda fase que consiste en el cierre del codo norte, finalizando los trabajos con la automatización del sistema de aspersores. Este último paso significará controlar la inyección de agua que cae sobre el mineral cuando es depositado al interior del Stockpile. Un sistema que será totalmente automático, operado únicamente desde la sala de control.

“El apoyo que hemos recibido del área de Operaciones de la Planta Concentradora Los Colorados, y de la Gerencia de Chancados y Correa ha sido significativo. Les interesa mucho este proyecto, porque permitirá generar una significativa contribución a la calidad del aire en faena”, señaló Lenin Ceriche, Ingeniero Obras Industriales de la Gerencia de Ingeniería y Construcción

Se espera que los trabajos de encapsulado en el Stockpile concluyan a fines del año 2010.

Proyecto encapsulado Stockpile “Los Colorados”

Mejorando la Calidad del Aire“Manito Woc 6000”ES EL NOMBRE DE LA GRúA QUE PARTICIPA EN LOS TRABAJOS DE ENCAPSULADO. CON SUS 105 METROS DE ALTO, TIENE UNA CAPACIDAD DE LEVANTE DE 60 TONELADAS.

“Siempre trabajar seguro”“Este encuentro es muy positivo porque se reúne todo el turno y se premian a los destacados. Todos los días se aprende algo nuevo y hay nuevos desafíos, pero siempre debemos trabajar con seguridad”

Juan Álvarez, Operador – Turno B

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OPERACIÓN

La Gerencia de Operaciones Mina GOM desarrolló con cada uno de sus turnos, masivas reuniones donde analizaron y revisaron los resultados obtenidos por el área en el último trimestre del año fiscal 2010, reconociendo además a los trabajadores destacados durante este periodo.

Reuniones Trimestrales desarrolladas en el Gimnasio de Villa San Lorenzo, instancias que permiten alinear a todos los integrantes del área con los objetivos y metas de la Gerencia. Asimismo destacar el bajo índice de accidentabilidad registrado en la mina. “No hemos tenido accidentes en los últimos 6 meses y terminamos el año fiscal sin accidentes con tiempo perdido, con un índice de 0,86. Cifra importante, ya que a nivel mundial probablemente es el más bajo que se ha registrado en una Gerencia de Operaciones Mina, esto es un reconocimiento a todos ustedes”, destacó Hernán Delaigue, Gerente de Operaciones Mina.

Luis Cáceres, Superintendente de Producción Escondida Norte, agregó que “logramos salir adelante y el resultado obtenido este año es de clase mundial en seguridad, sin embargo debemos seguir trabajando duro, los controles de terreno y el apoyo de cada uno de ustedes con la seguridad”.

Pero si duda el momento cúlmine de estos encuentros, se produce cuando la supervisión reconoce a los mejores trabajadores de cada superintendencia, quienes se destacaron por su aporte a la cultura de Cero Daño, buenas prácticas operacionales, proactividad y disposición en su desempeño diario.

Reuniones trimestrales

Operaciones Mina logró un positivo balance durante el Fy2010

“Obtener la mayor cantidad de logros”“Ha sido un trabajo en equipo y es súper importante que estos acontecimientos se den a conocer a todos los integrantes del turno y de la Gerencia. La idea es tratar de obtener la mayor cantidad de logros en seguridad, y trabajar armónicamente para alcanzar los objetivos y finalmente las metas, ese es el aporte que todos necesitamos en este momento y el reconocimiento creo que es fundamental”.

Andrés Poblete, Operador Mina, Producción, Turno B

“Trabajo en equipo”“Por lo que se ve en la estadística, este trimestre nos fue súper bien, estamos cumpliendo las metas tratando de mantener la seguridad, de comprometernos todos y seguir por la misma senda. Lo más destacable es trabajar en equipo y que seamos uno sólo dentro de nuestro ámbito laboral”

Jorge Soto, Operador Mina Turno C

“Seguridad es el mayor énfasis”“Interesante. Soy nuevo en la empresa y me parece fantástico que se hagan estas cosas y es entretenido, así se sabe cómo vamos en cuanto a seguridad y producción. Me siento satisfecho con el trabajo del turno, se hace en forma ordenada, con mucho compromiso y la seguridad es el mayor énfasis junto con cuidar nuestros equipos”.

René Rodríguez, Operador - turno B

NEGOCIO

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Más que una invitación, 1SAP llega a Escondida como una oportunidad de transformar la forma en cómo trabajamos y hacemos las cosas. Por eso, consecuente con nuestro imperativo estratégico de hacer las cosas bien y a la primera, la Compañía comenzará a implementar este programa corporativo coordinado por Metales Base.

A través de un sólo sistema integrado que nos dará acceso a datos y procesos estandarizados y efectivos, que nos permitirá contar con información común, confiable, útil y oportuna, logrando así compartir nuestras mejores prácticas con el resto de la organización.

Hablemos el mismo idioma1SAP:

Conceptos ClavesSimplificación: 1SAP desarrollará e incorporará procesos y metas comunes que serán aplicadas en todos los assets de BHPBilliton.

Estandarización: Se refiere a hablar el mismo lenguaje, lo que mejorará la visibilidad de nuestras prácticas, permitiendo así aprender más fácil de otras unidades de negocio.

EQUIPO 1SAP

Marcia de AlmeidaGerente Proyecto 1SAP

Pablo CamilleriPMO 1SAP (Accenture)

Liuva AndradeLíder de

Gestión del Cambio

Guillermo AlfaroLíder de Procesos

de Finanzas

Kurt BenavidesLíder de Procesosde Abastecimiento

Carmen Gloria ZamoranoCoordinador de Implementación

de Recursos Humanos

Vladimir FierroLíder de Procesosde Mantenimiento

REPORTE DIRECTO: REPORTE FUNCIONAL:

The BHP Billiton Way

Cultura de DisciplinaOperacional

Datos ComunesConfiables y útiles

Procesos ComunesSimples y efectivos

Un sólo sistema integrado y efectivo(SAP)

1SAP: ¿en qué estamos trabajando?

Recursos Humanos:

1SAP comenzará a operar en el área de Recursos Humanos el mes de Octubre 2011 por lo que se está trabajando en los siguientes aspectos:

• Revisión de Procesos como el pago de las remuneraciones, la configuración de datos locales y la matriz de conceptos de pago.

• Gestión del Cambio - Identificar, analizar y gestionar los cambios que traerán los procesos de 1SAP tanto para el área de Recursos Humanos como para la Organización.

• Limpieza de Datos - Identificando los datos inexistentes, incorrectos o que se encuentren repetidos en el sistema actual para así poder adaptarlos, reemplazarlos o eliminarlos para el nuevo sistema.

Para las áreas de Abastecimiento, Finanzas, Mantención e Integración de la Producción1SAP comenzará hacia el segundo trimestre del 2012, por lo que se está trabajando en los siguientes aspectos:

• Revisión de Procesos – Se está realizando el análisis de brechas de los procesos actuales versus los procesos 1SAP, como resultado de esta actividad se identificarán planes de acción que nos aseguren una transición exitosa a 1SAP en el futuro.

• Gestión del Cambio - Comunicación de los conceptos básicos 1SAP a los líderes de la organización. Especialmente en Mantención se ha hecho el levantamiento de Competencias y Habilidades del Personal de Planificación y Supervisores, para identificar brechas y desarrollar plan de acción para prepararlos para 1SAP.

• Limpieza de Datos - Cada una de las áreas, Abastecimiento, Finanzas y Mantenimiento están trabajando fuertemente en la limpieza de datos maestros para cumplir con el estándar 1SAP.

NEGOCIO

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De sonrisa fácil y trato sencillo, este psicólogo de la Universidad de Chile hoy tiene sobre sus hombros una tarea desafiantel: Promover el alto desempeño de todos quienes forman parte de la organización es quizás la labor más demandante de su cargo. Es que Jorge López es el nuevo Vicepresidente de Recursos Humanos de Minera Escondida desde agosto de 2010, y ha asumido este desafío que lo llena de optimismo, pero también exige lo máximo de sus capacidades.

Hasta antes de arribar hasta nuestra Compañía, Jorge era el Gerente de Desarrollo Organizacional de Metales Base, un puesto clave dentro de su crecimiento profesional, participando como un factor determinante en iniciativas como el Programa de Liderazgo, el Programa de Talentos, el Proceso de Mejoramiento del desempeño (PEP), y el Programa de Graduados que desde hace 4 años emerge como una iniciativa con visión y liderazgo en la industria.

Pero la historia de Jorge López y la Minería no comenzó en BHP Billiton. En el año 1996 fue miembro del equipo que participó de la puesta marcha de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, al interior de Iquique. Un año y medio después, la empresa Falconbridge, encargada de la operación del mineral lo asignó a Canadá para trabajar en el área de Desarrollo Organizacional. Una experiencia que nos confiesa “abrió su mente” al vincular los procesos de recursos humanos al negocio minero y conocer una cultura y una sociedad completamente distintas a al chilena..

SU LLEGADA A ESCONDIDA

Para Jorge hoy es un orgullo ser parte de la mina de cobre más grande del mundo. Lo entusiasma su relevante historia de éxitos en el pasado las oportunidades de desarrollo en el presente, y las posibilidades de construir algo aún más grande en el futuro. Otro aspecto que también lo motiva, es la oportunidad de trabajar con un equipo humano como el existente en Escondida, profesionales que le han brindado una muy buena acogida.

“El ser parte del Comité Directivos me ha dado una perspectiva nueva de este rol, porque no sólo se trata de mi participación como el responsable de recursos humanos, sino que también participo en las decisiones de

Jorge López del Pino, nuevo Vicepresidente de Recursos Humanos

IMPLEMENTAR PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS QUE APOyEN LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN ASI COMO FORTALECER EL BUEN CLIMA LABORAL y CONSOLIDAR LA PRÁCTICA DE LOS RECONOCIMIENTOS EN LA OPERACIÓN SON ALGUNOS DE SUS DESAFíOS.

Ser parte de Escondida es un orgullo

negocio de Escondida como lo son los proyectos, operaciones, finanzas, desarrollos futuros, etc. Esto da la oportunidad de hacer una buena conexión entre el area que dirijo y su rol de apoyo al negocio lo cual es muy estimulante”, señala.

DESAFIOS

Al hablar de los desafíos, Jorge tiene muy claro sus objetivos. En la organización se ha encontrado con personas orgullosas de ser parte de Escondida, comprometidas y con la camiseta puesta con la empresa, por lo que es muy importante promover oportunidades de desarrollo a todos los niveles: staff, operadores, ejecutivos y al mismo tiempo, atraer y desarrollar a los mejores, para que puedan colaborar de manera decisiva en esta historia de crecimiento vertiginoso que ya comienzó.

Para los operadores y mantenedores, espera consolidar el Programa de Desarrollo de Operadores y Mantenedores que genera claras oportunidades de progreso al interior de la empresa, además de actualizar los conocimientos y habilidades que exige la industria.

En lo referente al área de Recursos Humanos, sus metas apuntan a mejorar las relaciones de trabajo, fortalecer un buen clima laboral, y consolidar la práctica de los reconocimientos al interior de la Compañía. Al mismo tiempo, está liderando acciones concretas que apoyen la estrategia de Minera Escondida, contribuyendo al desarrollo del negocio.

“Desearía poder hacer más terreno y compartir aún más con la gente, pero la vorágine de reuniones, actividades y responsabilidades que con lleva el cargo a veces limita esta posibilidad. Hasta ahora, con las personas que he conversado, he corroborado el espíritu que hace que Escondida sea una gran empresa”, finaliza Jorge López.

Jorge López del Pino, está casado con María Gabriela con quien tiene 3 hijos: Diego de 12 años, Andrés de 10, y Simón de tanto sólo 5 años de edad.

NEGOCIO

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Durante su Ceremonia de Reconocimientos, la Compañía también destacó los 3 mejores proyectos desarrollados durante el año fiscal 2010 guiados por el área de Mejoramiento del Negocio.

Con las nuevas tecnologías y la utilización de sofisticados equipos, hoy la minería emerge como una competitiva industria, caracterizada por complejos procesos que permiten en forma eficiente producir -en el caso de Escondida- cobre de mejor calidad y en menor tiempo. Para lograr estas metas se necesita de un profesional altamente capacitado, proactivo y por sobre todo dispuesto asumir grandes desafíos.

Proyectos de Excelencia

Mejorando los procesos

Este proyecto, liderado por el Black Belt, Leonardo Torres, orientó sus esfuerzos en la mina. Trabajando con los operadores de camiones y palas, instructores y supervisores, apuntó a solucionar un problema detectado al momento del carguío. Según la capacidad nominal de los camiones de la flota CAT 797B, estos equipos pueden transportar 360 toneladas, cifra mayor a la que se estaba registrando en los camiones de Escondida, equipos que registraban 350 toneladas.

Quizás, para el volumen de la Compañía 10 toneladas puede ser una cifra marginal. Pero si multiplicamos las 10 toneladas por los 80.000

En Minera Escondida esta realidad es “pan de cada día”. Pero aunque contamos con la mejor tecnología y los mejores profesionales, siempre existen oportunidades para mejorar. Por eso, en la Compañía existen empleados cuya preocupación es identificar oportunidades de mejoramiento, optimizar procesos y generar significativos ahorros a la empresa, a través de proyectos con un alto impacto.

Durante el año fiscal 2010, tres fueron las iniciativas que sobresalieron y que Minera Escondida destacó durante su Ceremonia de Reconocimientos.

EQUIPO DE TRABAJOBlack Belt: Leonardo Torres

Process Owner: Marcos Bermúdez

Integrantes: Francisco Curiqueo, Eduardo Carvajal, Manuel San Martín, Francisco Campos y Miguel Fernández

“Factor de llenado en los camiones de la flota CAT 797B”viajes al mes que en su conjunto realizan los camiones de la flota 797B, podrán constatar que los números sí importan. Con este foco comenzó el proyecto durante el mes de junio de 2009, concientizando a los operadores respecto al carguío y el transporte, mejorando prácticas operacionales, desarrollando un control efectivo en terreno y generando una eficiente retroalimentación con la supervisión, entre otras medidas.

Después de un intenso trabajo, recién en el mes de noviembre de 2009 los resultados fueron visibles. La optimización del carguío era una realidad en Escondida.

“Cuando comenzamos este proyecto junto a la gente de Operaciones Mina y los profesionales de Capacitación y Servicios Técnicos, además de personal de Monitoreo de Condiciones de Mantención Mina, los planes mineros estaban definidos con cierto factor de llenado de los camiones. Si nosotros apuntamos a tener los valores óptimos estamos asegurando lo que está definido en estos planes, dando sustentabilidad al negocio. Pero también el hecho de cargar bien los camiones, tiene una componente de seguridad, ya que, significa que los equipos van bien estibados, y con esto se reduce la potencialidad de accidente en tráfico, por proyección de rocas hacia los caminos y otros vehículos”, señaló, Leonardo Torres Master Black Belt para la Vicepresidencia de Minería.

NEGOCIO

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A diferencia de otras iniciativas, una emergencia registrada en el espesador de Coloso fue el detonante de este proyecto. Pero a diferencia de lo que se podría pensar, acá no se buscaron responsables, sino más bien identificar qué factores habían provocado este evento.

La falla no estaba en la capacidad de diseño de la planta, tampoco en los procedimientos, sino que en la forma de trabajar. Se detectaron oportunidades de mejora en el cumplimiento de los planes de mantención,

“Mitigación de Riesgos Operacionales Planta Coloso”

en el rendimiento del filtrado y en la filosofía de operación de los turnos.

En septiembre de 2009, el diagnóstico exigía un trabajo con las personas, Coloso tenía que operar en equipo. Conceptos como “Cadena de valor”, “Identificar equipos críticos” y “Riesgo operacional” comenzaron a formar parte del léxico de los mantenedores y operadores. Se trabajó entonces en los procesos de planificación y mantención de la planta.

A poco andar, el trabajo alineado de todos los miembros del equipo comenzó a dar resultados. Se operaba desde un punto de vista distinto, el trabajo en el área adoptó una lógica proactiva en vez de reactiva. La facilidad para identificar riesgos de seguridad, ahora también se aplicaba en la operación.

“Hoy la gente se ve con disposición a buscar nuevas formas de trabajar, a buscar siempre el mejoramiento continuo, a mantener las herramientas que se aplicaron para ir mejorando día a día”, indicó Alonso Jerez, Metalurgista de Óxido.

“El objetivo que nosotros perseguimos como mejoramiento del negocio es implantar metodologías y generar trenes de pensamiento distinto para llevar a la organización a un nivel superior. En ese sentido este proyecto fue muy exitoso, cambiando un poco la manera en que se trabajaba, llevando la prevención de riesgos también hacía el área operativa”, concluyó Matías Werth, Master Black Belt.

Equipo de TrabajoBlack Belt: Matías Werth

Process Owner: Héctor Luco

Integrantes: Mauricio Otaíza, Alonso Jerez, Ernesto López, Juan Guzmán, Carol Espejo, Aldo Galleguillos y Eduardo Valenzuela

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Otro de los proyectos destacados por la Compañía durante el año fiscal 2010, corresponde al desarrollado en la Planta Concentradora de Laguna Seca. Implementado desde agosto de 2009, hasta la fecha ha permitido obtener un aumento considerable de un 2% más de tonelaje en el molino SAG, lo que se traduce en ganancias que bordean los 14 millones de dólares. El proyecto “Sistema estabilizador de tonelaje” o “Brain Wave de Laguna Seca” hoy representa todo un éxito desde el punto de vista operacional y técnico.

Para quienes no estén familiarizados con el termino, “Brain Wave” es un controlador que a través de un análisis multivariable, mantiene la presión estable del tonelaje en el molino y permite que funcione siempre a su máxima capacidad.

“El proyecto nace con la inquietud de mejorar el tonelaje en Laguna Seca. Para ello buscamos en el mercado qué tecnologías nuevas están disponibles, hicimos un Benchmark en Pelambres, lugar donde vimos el Brain Wave operando y con muy buenas referencias”, explica Iván Contreras, Superintendente de Sistemas y Procesos de la Gerencia de Metalurgia.

Pero más allá del éxito de esta iniciativa, el trabajo en equipo y el espíritu proactivo demostraron nuevamente ser claves para el negocio. Un proyecto que hoy reconoce el valor de las personas para la organización. “Este reconocimiento es un espaldarazo para el equipo, para todos los que trabajamos en este proyecto que gracias a Six Sigma lo mostramos, nos visitaron, evaluaron el proyecto y confirmaron las ganancias que hemos obtenido”, concluyó Iván Contreras.

“Sistema estabilizador de tonelaje”

Equipo de TrabajoBlack Belt: Gonzalo Godoy

Process Owner: Iván Contreras

Integrantes: Gerardo Fuentes Morales, Edmundo Ramírez Matamala y Jorge Toledo Barraza

NEGOCIO

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Como cada año, nuevamente tienes la oportunidad de ser parte del éxito y las ganancias de BHP Billiton. Shareplus, es el plan de acciones que te permite invertir de manera fácil y con grandes beneficios en la campaña.

Para poder participar, debes ser trabajador de Escondida con contrato indefinido. El monto total de acciones que puedes adquirir, no deben exceder el máximo de la contribución mensual, lo que corresponde a $ 214.695.

Lo importante, antes de comprar, es primero inscribirse en Shareplus. Lo puedes hacer en las oficinas de Atención al Público ubicadas en Villa San Lorenzo o en el Edificio Corporativo, en la Mesa de Ayuda de Recursos Humanos al 800646655. Si tienes dudas puedes contactar directamente con Dora Retana, Supervisora de Beneficios al 201309

“Invito a todos los trabajadores de Minera Escondida, que pueden acceder al beneficio, a participar de este proceso que concluye el 29 de octubre. Ser parte de Shareplus, también incrementa tu vínculo con la Empresa, al ser accionista”, señaló Dora Retana.

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NEGOCIO

HISTORIA

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“Escondida se hizo grande con el “ñeque” de sus viejos…” nos dijo una vez un antiguo minero. Reconocía así esos primeros años en que todo revistió caracteres de epopeya. Desde la campaña de sondajes vivida en los largos episodios del Proyecto Atacama, que horadó el desierto hasta hallar Escondida y otros yacimientos. Un puñado de corajudos que recorrieron todos los vericuetos de la Cordillera de Domeyko, desde el mismísimo Salar de “Infieles” hasta las laderas precordilleranas de Tarapacá.

Vino el comienzo de la operación y con ello, la llegada de equipos de dimensiones sorprendentes para la época. Camiones “Dresser”, con una tolva capaz de cargar 190 toneladas. Palas “Bucyrus” con un balde tan grande, (50 yardas cúbicas) que bastaban tres pases para repletar uno de aquellos gigantes. El promedio diario superaba apenas las 80 mil toneladas. Pero fue en ostensible aumento: equipos y hombres que -seis meses antes de lo programado- cumplieron con la etapa de “pre-mina”. Removieron 180 millones de material estéril, para llegar al “techo” del mineral sulfurado.

Una sola planta concentradora -hoy “Los Colorados”- con dos líneas de molienda: cada una con dos molinos de bolas y un SAG, que trataban diariamente 38 mil toneladas de mineral. Pero pronto comenzaron los cambios y las expansiones: fase a fase, hasta llegar al presente, en el que se avizoran nuevos proyectos para continuar creciendo.

Liderando el uso y la aplicación de tecnología de última generación, la minería en Escondida ha estado marcada por esta condición. y su equipo humano ha debido entrenarse y capacitarse convenientemente, para obtener el mejor rendimiento de los equipos e instalaciones de procesos.

Los “saltos” más relevantes se vivieron durante los años 1994-1995, cuando se concretó la Fase III de Expansión y seguidamente la Fase

¿Cómo comenzamos…?

De la mano del tiempoEVOCAR LOS PRIMEROS AÑOS, ES ALGO QUE NOS EMOCIONA. COMPARAR EL AyER CON LA REALIDAD ACTUAL,

ES UN EJERCICIO QUE NOS SORPRENDE.

HISTORIA

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3.5. Luego vino la planta de Lixiviación de Óxidos, que produjo cátodos de alta pureza. “En esos años, procesábamos poco mineral, pero producíamos muchas libras de cobre, porque la ley del mineral era muy buena…”, nos dice un viejo plantino, con legítimo orgullo.

Vendría luego otra importante expansión, que demandó la construcción de una nueva Planta Concentradora en “Laguna Seca”. Hablamos de la Fase IV. Para satisfacer los requerimientos de estas plantas, Minera Escondida incorporó un nuevo yacimiento a sus operaciones: Escondida Norte. y para mantener sus cifras de producción, concretó el proyecto de Lixiviación de Minerales Sulfurados, que dio origen a la pila de lixiviación más grande del mundo.Aquí nos detenemos, para mirar el momento actual.

ya no quedan camiones “Dresser” de 190 toneladas. Los actuales son de 240 toneladas de capacidad, y existen otros “gigantes”. Los CAT 797, capaces de cargar 360 toneladas en cada viaje: la diferencia lo dice todo. Lo mismo sucede con las palas: el balde de las palas actuales tiene 73 yardas cúbicas, lo que quiere decir que pueden cargar más de 100 toneladas de una sola vez. Con estos equipos, la mina mueve un promedio diario de un millón cuatrocientas mil toneladas.

Otra vez las cifras nos sorprenden… ¿Cierto?Sigamos. Las plantas concentradoras -“Los Colorados” y “Laguna Seca”- procesan hoy un promedio diario de 230 mil toneladas de mineral… ¿Recuerdan que en 1990 se procesaban sólo 38 mil toneladas?

Todo esto, hecho y operado por hombres. La primera dotación oscilaba en las ochocientas personas. Hoy en nuestras operaciones laboran más de siete mil, entre empleados propios y trabajadores de empresas contratistas. Otra vez las cifras nos sorprenden. Del campamento “Exploraciones” con capacidad para albergar poco más de un centenar de personas a los tres campamentos existentes – “San Lorenzo”, “Campamento 2.000” y “Campamento 5.500” donde residen estas siete mil almas, han transcurrido poco más de veinte años y el crecimiento ha sido impensado.

y hay algo más en el horizonte inmediato. Escondida comenzó con perfiles de una grandeza inspirada en una minería moderna. y camina con paso firme a convertirse en uno de los gigantes de la minería mundial. Hoy estamos en el umbral de serlo.

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La ruta del “agua de procesos”

Del mar a la cordillera…¿QUÉ HACE?

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El principal insumo está al alcance de la mano: es agua de mar. Pero es salobre y hay que retirarle esas sales que impiden su utilización en los procesos de tratamiento del mineral. y hay que impulsarla hacia Escondida, partiendo desde el nivel del mar, hasta 3.150 metros de altura, a través de un extenso acueducto que recorre 176 kilómetros hasta llegar a los estanques de recepción, cercanos a la planta concentradora “Los Colorados” en la Mina.

Jaime Ríos, Jefe de Área de la Planta Desaladora y Acueducto, lidera un equipo de 20 empleados que tienen la misión de convertir el agua de mar en agua desalada y enviarla hasta su destino final: las Plantas Concentradoras.

“Desalar e impulsar es nuestra gran tarea. Captamos el agua de mar a 25 metros de profundidad, retiramos la arena que pudiera acarrear y algunos microrganismos. La filtramos con arena, luego pasamos a los

“filtros de cartucho” que retienen sólidos hasta un tamaño de cinco “micras”, aquí viene el paso importante que es la osmosis inversa”, señala, Jaime Ríos.

“Mediante unas membranas de alta presión para osmosis, le sacamos la sal al agua de mar donde éstas se unen a tubos de recolección, en la parte externa queda la sal y en el centro se colecta el agua desalada, que llamamos también “agua permeada”. La planta tiene cuatro “racks”, especies de baterías en las que están los tubos. Cada uno de estos “racks” nos entrega medio metro cúbico de agua desalada por segundo”, agrega.

Pero la tarea está recién a medio ejecutar. Hay que impulsarla a través del desierto, por un acueducto que está dividido en cuatro estaciones. Cada una de ellas está dotada de cuatro potentes bombas para la reimpulsión o “bombeo”. “Éste es el mayor de nuestros desafíos, porque la impulsión es la que demanda los mayores gastos energéticos y

hacia allá hemos centrado nuestro enfoque, buscando y barajando opciones de reducir estos consumos”, indica.

La tarea demanda un constante entrenamiento y la permanente capacitación del personal, donde se incluyen operadores jóvenes provenientes del CEIM.

“Disponemos de equipos para monitorear el acueducto por dentro, para evaluar su estado, medir las tasas de corrosión y otros factores. Tenemos una cámara de TV que recorre el interior del Acueducto. Estamos haciendo pruebas para mejorar la eficiencia, probando nuevas membranas; buscamos la eficiencia energética… Hay mucho por hacer. Pero, lo más importante, es el equipo humano que trabaja en la Planta Desaladora: Son personas con pasión por lo que hacen, con mucho compromiso, especialmente con la seguridad. Eso nos hace mirar con confianza los nuevos desafíos”, concluyó.

NUEVOS DESAFíOS EN PLANTA DESALADORA APUNTAN A OPTIMIZAR LA EFICIENCIA DE LA OSMOSIS y REDUCIR LOS COSTOS DE IMPULSIÓN.

En esta sala de control están los ojos y oídos de toda la Planta Desaladora y el acueducto que lleva el agua hasta la mina.

Diversas pruebas con diferentes tipos de filtros, permitirán lograr las mejoras para hacer más eficiente la operación de la Desaladora.

¿QUÉ HACE?

SEGURIDAD

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Minera Escondida mantuvo su certificación respecto de la Norma ISO 14.001, luego de haberse sometido a una auditoría múltiple desarrollada en todas las áreas de la Compañía.

Aunque fueron reconocidos significativos avances en temas de documentación y de gestión, quedaron tareas pendientes que serán asumidas dentro del más breve plazo en cada una de las áreas. Para este fin, se deberán diseñar los planes de acción necesarios para enfrentar cada una de las observaciones hechas por el equipo externo que efectuó la auditoría. En relación a la norma OHSAS 18.001, los auditores identificaron fortalezas en temas como la preparación y respuesta a emergencias, en el análisis y mapas de riesgo, neblina acida y en la ampliación de los programas de ergonomía y reducción de ruidos, entre otros aspectos.

Norma ISO 14.001

Mantenemos certificación

SEGURIDAD

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Controles de Riesgos Fatales

Los auditores valoraron las buenas prácticas en cada uno de los Controles de Riesgos Fatales, entre las que podemos mencionar Operaciones de Levante, Trabajo de Altura, Aislamiento y Permiso de trabajo, y en Control Terreno, donde se destacó la implementación de un sistema óptimo de monitoreo, implementado por el área de Geotecnia.

Norma ISO 14.001 = Tiene relación con la Gestión Medio Ambiental que desarrolla la Compañía.

Norma OHSAS 18.001 = Se refiere a la Gestión de Salud y Seguridad de Minera Escondida.

Programa de Inspecciones de CRF FY2011

Una vez concluida la Auditoría Múltiple, en Escondida se dio inicio a las inspecciones para el presente año fiscal, oportunidad que permitirá detectar en terreno el mejoramiento y avance de la implementación de los Controles de Riesgos Fatales (CRF), tanto en áreas propias como de empresas colaboradoras.

“Las áreas tiene que aplicarlo, hay comprometidos niveles de avance a determinadas fechas y lo que estamos haciendo es constatar que son consistentes con lo que está planificado”, explica José Bouza, Superintendente de Materiales y Logística de la Gerencia de Abastecimiento.

“La evaluación que nosotros hacemos de este programa de inspecciones es sumamente positiva, sin embargo hay oportunidades de mejora que tenemos que trabajar como Compañía. En el caso de la norma ISO 14.001, se recomendó mantener la certificación. En OHSAS 18.001, según la estimación de los auditores nuestro sistema de gestión de salud y seguridad, se ajusta a la exigencia de la norma. Finalmente en el caso de los CRF recibimos un buen diagnóstico” agregó David Páez, Coordinador de Controles de Riesgos Fatales.

En abril de 2011se realizará un seguimiento a la certificación de la norma ISO14001 y si la Compañía lo decide, se aprovechará de presentar a la certificación de la norma OHSAS 18.001, estadio combinado 1&2. Ambas normas son importantes para resguardar la salud y seguridad de todos quienes laboran en Minera Escondida.

Auditoria CRFPosterior a esta auditoría múltiple de julio, se realizó una específica durante septiembre sobre Controles de Riesgos Fatales. Allí participaron 44 profesionales que realizaron inspecciones que permitieron hallar una serie de oportunidades de mejora que servirán para diseñar planes de trabajo que permitan seguir mejorando.“Los resultados son buenos, pero en esto de cuidar la vida nunca hay que sentirse satisfechos ni menos quedarse tranquilos. Los resultados nos indican que estamos en el camino correcto, pero que tenemos que seguir profundizando nuestros esfuerzos para que toda la organización entienda, comprenda e implemente los Controles de Riesgos Fatales”, señaló David Páez Coordinador CRF.

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SEGURIDAD

Como positivo fue calificado el procedimiento de evacuación del Edificio Corporativo, las instalaciones del Complejo Deportivo y Coloso, en el contexto del simulacro programado por el Gobierno Regional, ejercicio que se desarrolló en el borde costero de la ciudad de Antofagasta, permitiendo a la comunidad antofagastina estar convenientemente preparada para enfrentar emergencias naturales.

“Hemos evacuado en completo orden, con seguridad absoluta y en un tiempo de doce minutos, lo que constituye un buen indicador. En Coloso el personal tardó un tiempo bastante aceptable, ya que ellos están muy cerca del mar. Las coordinaciones de piso actuaron de acuerdo a lo establecido y el conteo del personal en los puntos de encuentro demostró que nadie se restó a la actividad. No olvidemos que estamos dentro de la llamada “zona de inundación” y nuestro objetivo era llegar hasta este lugar (Estacionamiento de Buses) porque tiene una cota bastante alta y muy segura” -señaló Martín Haro, Ingeniero de Gestión del Area de HSEC, coordinador general del simulacro en Escondida, que monitoreó además la evacuación del personal en Coloso, Edificio Corporativo y el Complejo Deportivo.

Agregó que todos respondieron adecuadamente ante la señal de alarma, incluyendo contratistas y visitas que se hallaban en el Edificio Corporativo, lo que indica que los antofagastinos estamos asumiendo una actitud positiva en este tipo de ejercicios, que nos previenen ante episodios de desastres naturales.

“Reconocemos que hay varios aspectos que mejorar, porque hemos recogido muchas sugerencias, que las transformaremos en iniciativas de mejoramiento. Para esto hay que continuar realizando este tipo de simulacros. Claro que desde aquí en adelante estimamos que vamos a realizarlos sin aviso, para ver de qué manera se reacciona y cuáles son los aspectos que debemos mejorar” -señaló.

Por su parte, Alejandro Villegas, Jefe de Asuntos Corporativos, fue el encargado de coordinar la evacuación en el edificio Corporativo. “Estuvimos dentro del tiempo que habíamos pensado. La emergencia nos sorprendió en plena jornada de trabajo, pese a lo cual evacuamos el edificio con mucho orden y seguridad. Hubo buena respuesta del personal en cada uno de los pisos, funcionaron las salidas de emergencia y tanto los empleados de Escondida como los trabajadores de las empresas contratistas aportaron sugerencias que podremos concretar para mejorar más aún”, concluyó.

Expedita evacuación en simulacro

El próximo es sin avisoORDENADO ABANDONO DE LAS INSTALACIONES DEJÓ LECCIONES QUE SE APLICARÁN EN NUEVOS EJERCICIOS.

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SEGURIDAD

En agosto de este año, BHP Billiton lanzó oficialmente el Programa de Gestión de Riesgos Materiales de Seguridad, orientado a identificar, controlar y monitorear todos los riesgos catastróficos que son todos aquellos que tienen baja probabilidad pero con un alto impacto de provocar una fatalidad.

La iniciativa de BHP Billiton, surgió en respuesta a que si bien se ha reducido la tasa de incidentes registrables (TRIFR), aún así siguen ocurriendo fatalidades en las distintas operaciones en el mundo.

La Gestión de Riesgos Materiales de Seguridad contempla un análisis de riesgo similar al que realizamos actualmente, pero pone un énfasis especial en los controles críticos, dentro de los actuales se encuentran los Controles de Riesgo Fatal ya conocidos. En su implementación, entonces, deberemos enfocarnos en:

• la identificación de controles críticos (aquellos “no negociables” que tienen la función primaria en el control de riesgos materiales),

• el desarrollo de estándares de desempeño para evaluar la efectividad de los controles críticos; y

• el monitoreo permanente de los controles críticos para asegurar que estén operativos y funcionando en forma confiable.

Esta iniciativa involucrará a todos los empleados de diferentes maneras. Algunos participarán en los talleres de evaluación de riesgos, otros en los talleres de desarrollo de los estándares de desempeño y todos en el monitoreo de los controles críticos.

En Escondida comenzó a implementarse en modo piloto en las áreas de la Vicepresidencia Minería (Operaciones Mina, Manutención y Chancado) además de Hidrometalurgia.

Por una Escondida más segura

Programa de Gestión de Riesgos Materiales

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Un taller destinado al staff de supervisores de la Gerencia de Operaciones Mina, permitirá a nuestros empleados convertirse en verdaderos líderes en prevención, capaces de divulgar el autocuidado como principio básico de la seguridad. El curso tiene una duración de 16 horas y es dictado por el relator Cristian Araya, líder de la seguridad en nuestro país y autor de libros sobre el tema. En el desarrollo de esta actividad, cada participante debe -como requisito principal- elaborar su propio proyecto sobre el autocuidado, que consistirá en enrolar a su personal a cargo, para que voluntariamente asista a estos talleres con sus esposas. El taller que se impartirá a operadores y esposas llevará como título “Familia y Seres Queridos como Fuente de Autocuidado y Seguridad”.

Ramón Parraguez, Supervisor de Instrucción y Competencias de las Gerencia de Servicios

Sicoprevención aplicada a la seguridad

Todo está en la conducta

TALLERES PROMUEVEN GENERAR UN CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS PARA POTENCIAR EL AUTOCUIDADO.

Técnicos Mina, explicó que se trata de un taller de “Psicoprevención Aplicada a la Seguridad”, que en esta fase comprenderá a toda la supervisión de la mina. “Este es un taller que se convertirá en un real aporte en nuestro camino a Cero Daño. Ahora estamos mirando la seguridad desde otra perspectiva, porque se centra en la conducta de las personas, en su comportamiento. En Escondida disponemos de los recursos, las herramientas y las normas, por eso ahora nos enfocamos hacia el comportamiento de las personas. La idea está centrada en que los supervisores sean los que se enrolen a sus viejos, comprometiéndolos a mantener una actitud positiva hacia el autocuidado”.

Por su parte, Cristian Araya, relator del curso, explicó que la psicoprevención aplicada a la seguridad en el trabajo tiene un sólo y gran objetivo: que nuestros empleados no

tengan accidentes. Por eso se trabaja en talleres de tipo vivencial, cuyo propósito es lograr un cambio de “chip”, de manera que queden “programados” para vivir inmersos en el esquema del autocuidado. Hacer de esta conducta de autocuidado una virtud, una fuerza que motive a los trabajadores a hacer de la seguridad una forma de vivir, de sentir, de actuar en todo momento, en el trabajo y en el hogar.

SEGURIDAD

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SALUD

La Fatiga y Somnolencia es riesgo latente, eso bien lo saben quienes deben cumplir su turno tras un volante, por ello, para minimizar y eliminar los eventos registrados en faena por esta causa, la Vicepresidencia de Minería relanzó su Campaña contra la Fatiga y Somnolencia, iniciativa donde los trabajadores, a partir de su experiencia, serán los encargados de buscar las alternativas que permitan superar este problema.

“El objetivo principal es eliminar o minimizar los eventos por somnolencia en nuestros trabajadores, que en este momento es una parte crítica en nuestra operación. Queremos entregarles la ayuda técnica, médica y que tengan la confianza de levantar la mano para evitar este tipo de accidentes”, explica Luis Cáceres, Superintendente de Producción Rajo Escondida Norte y Champion de la Campaña contra la Somnolencia.

Por su parte, el Vicepresidente de Minería, Julio Aranis, agregó que “el 99,9% de las personas no tiene somnolencia ni fatiga, pero hay conductas o autocuidado que nos lleva a la fatiga. Existe un alto porcentaje de probabilidad de accidentes por somnolencia durante el primer día de turno, por lo tanto es importante cuando uno ingresa a faena, prepararse el día anterior, cuidar sus horarios y alimentación”.

Grupos de TrabajoLa gerencia formará grupos en cada turno involucrando a trabajadores y al comité paritario, puesto que ellos son los protagonistas, conocen el trabajo, las situaciones que se viven en el día a día, experiencia que será un aporte fundamental. “Es una lluvia de ideas que tenemos que generar en nuestra área. El cansancio y la fatiga es algo inevitable, pero que se puede controlar de muy buena forma”, destaca Luis Cáceres.

Campaña contra la Fatiga y Somnolencia

Confianza y trabajo en equipo para buscar soluciones

“Es bueno que hagan esto y que busquemos en conjunto la mejor forma de superar este problema, y fundamental que contemos con el apoyo de nuestros supervisores y tengamos la confianza de levantar la mano y decir que estoy cansado”.José Díaz, Operador Mina Turno

“Existen distintas causas, pueden ser físicas, problemas en la casa, entre otras y nos dimos cuenta que la gente necesita saber en qué puede fallar y a partir de ello buscar la solución”.Víctor Alvarado, Operador Mina

SALUD

“CONDUCIR SEGURO ES RESPONSABILIDAD DE TODOS”

Campaña de Medicamentos

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Campaña de Medicamentos

SALUD

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Con este slogan la Superintendencia de Higiene y Salud Ocupacional de Escondida, lanzó oficialmente una campaña que tiene como objetivo sensibilizar a los trabajadores sobre los riesgos de la automedicación, especialmente al conducir.

Pero esta iniciativa va más allá, invitando a los trabajadores que están con un tratamiento médico a tener la confianza de informar a su supervisor, y a levantar la mano si no te sientes apto para conducir. Una simple acción que puede evitar una tragedia.

Por eso la campaña pone el acento en la importancia de equilibrar de manera sana el uso de medicamentos y la conducción, acudiendo al policlínico mina en caso de tener dudas sobre los efectos que puede provocar un fármaco en su organismo.

“Antes de iniciar un tratamiento, debes indicar al médico que trabajas en jornada de turnos, y de ser así, solicitar un certificado que acredite ese tratamiento. Los medicamentos que pueden provocar somnolencia, son en su mayoría los antihistamínicos o tratamientos para alergias o antigripales que tiene ese compuesto u otros para el tratamiento de depresión, trastornos del ánimo, para bajar de peso, entre otros”, señaló Elizabeth Matamoros, Asesora de Salud de la Vicepresidencia de HSE.

USO DE MEDICAMENTOS: EFECTOS EN LA CONDUCCIÓN

- Efecto sedante: somnolencia, disminución del estado de alerta, retardo en la reacción.

- Alteraciones auditivas: zumbidos, disminución de la audición en forma transitoria.

- Alteraciones circulatorias: taquicardia, disminución de la presión sanguínea.

- Reacciones de estimulación: vértigo, insomnio, nerviosismo, irritabilidad, taquicardia.

- Alteraciones oftalmológicas: Visión borrosa, trastornos de acomodación ocular.

- Alteraciones metabólicas: hipoglicemia.- Alteraciones neuropsiquiátricas: ansiedad,

depresión, alucinaciones, alteraciones, alteraciones del comportamiento.

Policlínico MinaAtención las 24 horas del día.

-Consultas generales al fono 262379-Urgencias al teléfono 203300

• Entre el 5 y el 10% de los accidentes automovilísticos son provocados por el uso y/o Abuso de medicamentos.

• Los antihistamínicos y las benzodiacepinas son los medicamentos que se encuentran con más frecuencia en la sangre de las víctimas de los accidentes de tránsito.

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MEDIO AMBIENTE

Campaña Global de Desierto Limpio

¡Cuidemos nuestra

ruta y entorno!

29minescobre

La Gerencia de Servicios a Faena, enmarcada en la campaña corporativa “Desierto Limpio”, relanzó la iniciativa que busca cuidar, mantener limpia y en buenas condiciones nuestra área de trabajo, aunque ahora el foco estará en la Ruta B475 entre La Negra y Garita P1.

“El objetivo es que sea más sustentable y perdurable en el tiempo, y para poder fiscalizar se generarán indicadores asociados a la empresa que tiene el contrato de limpieza del camino, y se harán inspecciones mensuales en forma aleatoria para ver en qué condiciones esta la ruta”, explica Claudio Urquieta, Operador de Contrato de Agroamancay de la Superintendencia de Logística Operacional de la gerencia de Servicios a Faena.

Entre las principales medidas, se realizará limpieza de la carretera dos veces a la semana y el equipo cuenta con una camioneta y un camión con plataforma para retirar la basura y cosas de mayor envergadura, ya que existe basura ajena a labores mineras.

“Uno de los problemas es que la carretera si bien es de administración de la Compañía, además es de uso público por lo cual su práctica es distinta y difiere mucho de lo establecido por Mel para los distintos usuarios. Los basureros están chocados, botan la basura en cualquier parte y es necesario incentivar a la gente. Hasta el kilómetro 62 tiene cerca de 14 paradas y uno no se da cuenta que estos lugares están demarcados y acondicionados para botar estos residuos”, agrega Claudio Urquieta.

MEDIO AMBIENTE

CampañaPara dar inicio al plan, el equipo de trabajo se traslado al kilómetro 62 para entregar trípticos y bolsas biodegradables. Asimismo comenzó la renovación de basureros y la respectiva individualización en domésticos e industriales para segregar la basura.

SEMBLANZA

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Rodolfo “Flaco” Martinez, Arquero por vocación. Minero de corazón

“La seguridad es un valor intransable…”

Es un eficiente trabajador de la Gerencia de Operaciones Mina y un ejemplar deportista, que derrocha temple y buenas vibras ante tanta adversidad.

Lleva 18 años en Escondida, como operador de equipos de extracción. Tiempo que ha transcurrido sin accidentes de ninguna índole. Nació en la oficina “Concepción”, (conocida por el vulgo como “Piojillo”, por las precariedades de toda índole que se vivían en ese centro salitrero, ubicado al oeste de Pampa Unión). Ese poblado ya no figura en los mapas. Es minero de cepa y ha trabajado en todos los escenarios del norte de Chile, desde sus años mozos.

“Sentí mucha pena cuando fui a visitar las ruinas y vi las paredes de la que fue mi casa tumbadas, derrumbadas, igual como estaba la sala de la escuela en que aprendí a leer…” nos dice con un “raro acento” característico de su persona hace cinco años. Rodolfo es una persona laringectomizada, producto de un cáncer que terminó con sus cuerdas vocales y necesita el apoyo de una “laringe electrónica” -adosada a su cuello- para comunicarse

Casado en segundas nupcias con María Romero, tiene tres hijos. Ninguno es minero y lo deplora. Egresó desde el Liceo Industrial de Antofagasta y tiene una destacada tradición minera, laborando en diversas faenas en la Región Norte de Chile. “He recorrido muchas minas, he trabajado en diversos equipos… Fui faenero por muchos años y nunca un accidente, por gracia de Dios…” dice.

Lo vimos en la cancha de fútbol, defendiendo los colores del deportivo “Escondida-La Serena”. Atajó un penal, pero fue batido por un afortunado cabezazo de José Torres. Él ordena la defensa, arma la barrera y es patrón en el área. En un bolsillo de su pantalón de arquero siempre guarda su eterno compañero, ese artefacto que le permite comunicarse en la cancha y por la radio, cuando se halla en la mina. “Mis compañeros comprenden mi situación y cuando uso la radio ellos hacen el silencio necesario para que me puedan escuchar bien. Ellos ya me conocen, de manera que no tengo problemas para comunicarme con despacho mina o con los operadores de otros equipos” explica.

“Cuando hablamos de auto cuidado, nos referimos especialmente a lo que hacemos en las faenas… Hablamos de cuidarnos en el trabajo, con nuestros compañeros. Pero yo tengo razones para decir que también hay que cuidar la salud. Un simple resfrío mal cuidado y el tabaquismo fueron los que me dejaron hablando así…” dice con una entereza digna de un minero.

“En Escondida aprendí a ver la seguridad como lo más trascendente que tenemos que valorar, vivir y actuar. Hacerlo todo con seguridad es hacer algo importante por nuestras propias vidas y el bienestar de nuestras familias… Creo que es una de las cosas que más agradezco de la Compañía: que me hayan hecho comprender que la seguridad es un valor intransable. Eso yo lo he volcado en mi familia, a mis hijos, a todos. La seguridad es una semilla que debemos cultivar por el bien de todos. Yo estoy siempre aconsejando a los operadores jóvenes que están llegando a la mina. A ellos tenemos que dedicar nuestros esfuerzos y transmitirles nuestra experiencia, para que aprendan a cuidarse desde el primer día”, indica.

Roberto “Flaco” Martínez, se aleja caminando. Va a ocupar su puesto en el arco que defiende y llama a sus compañeros con paternal calidez… “Ya niñitos, vamos, vamos… Queda el segundo tiempo…. Vamos a ganar…” dice.

SEMBLANZA

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Jaime Lira, constructor de nuestra historia

“yo vi crecer a Escondida”

Gestor y constructor de las principales obras que conforman la Escondida de hoy, es también deportista de fuste y abuelo “chocho”. Cumplió veintidós años en Escondida, a la que llegó desde la Universidad del Norte. y asumió enseguida grandes compromisos, quizás como una antelación de lo grande que llegaría a ser Escondida. Primero, construir el edificio de Avenida Grecia. Luego, conseguir agua y áridos para la construcción del camino hacia Escondida. Más tarde, el Plan Habitacional. “Los comienzos fueron difíciles, por lo que tuvimos que ser muy creativos. Sin embargo fue una bella etapa. Luego vino el Plan Habitacional y participamos con la gente, ellos nos dieron sus puntos de vista, sus planteamientos. Recogimos sus sugerencias… ¡Qué lindo fue entregarle esas primeras casas a nuestros compañeros de trabajo!”, señala.

“He sido partícipe del crecimiento de este monstruo, al que vimos crecer y llegar a lo que es ahora. Desde que no había nada hasta ahora, que es algo impensado. Y ver las obras terminadas, los edificios construidos, nos da una sensación de legítimo orgullo. Hemos sido autores o creadores y también actores y constructore”, agrega. Reconoce que todas las obras tienen su encanto y sus dificultades. Pero, siente especial cariño por las casas del Plan Habitacional, por el Complejo Deportivo y el Edificio Corporativo. y como recuerdo de una obra compleja, señala el Domo del Stock-Pile de Laguna Seca.

Casado con Hedi Sepúlveda, a quien conoció en la Universidad, tiene tres hijos: Graciela, Andrea y Jaime Jr. y cuando esta edición esté en sus manos, ya sumará tres nietos a su familia. Se confiesa un abuelo “chocho”, porque juega y comparte con sus vástagos todo el tiempo

posible. “Nuestros nietos son una maravilla. Ellos nos han cambiado la vida; ellos me regalan el descanso y la entretención que calman mis fatigas y mis tensiones. Son un regalo de Dios”, confiesa emocionado mientras juega con ellos y -a la vez- atiende la entrevista.

“La hora del retiro está cerca”, dice con un dejo de nostalgia. y se llevará muchos recuerdos de Escondida, porque más de un tercio de su vida lo ha vivido en la Compañía. “Lo más valioso que me voy a llevar es el recuerdo y la gratitud de este equipo humano que tenemos en la gerencia. A muchos de ellos los conocí porque fueron alumnos míos y han crecido con nosotros. Se han desarrollado y conforman ahora un equipo de primer nivel, es un equipo fuerte, de profesionales con mucho compromiso”, nos cuenta.

Ex futbolista profesional, jugador empedernido -limitando en lo “pichangoso”- también piensa en colgar los botines. La liga “C”, en que participa como jugador del equipo de “Construcción”, ha instaurado un trofeo con su nombre. “Fue una sorpresa, aunque pienso que es como mucho. Yo creo que el reconocimiento está ligado a la concreción del proyecto del Complejo Deportivo, que fue muy bien administrado por Bernardo Fornazzari”, reconoce.

Sin dejar de jugar con Alejandro e Isidora, sus primeros nietos, continúa recordando el camino recorrido. “Escondida seguirá creciendo, como ha sido su estilo. Y su gente seguirá siendo el capital más importante…Y en el momento de retirarme, su gente será la que merezca mis mejores recuerdos”, concluye.

RECURSOS HUMANOS

Más de un centenar de empleados de la Compañía y empresas colaboradoras participaron de la Ceremonia Anual de Reconocimientos de Escondida, solemne encuentro encabezado por el presidente Edgar Basto, y que distingue a los mejores trabajadores en aspectos tales como seguridad, innovación y compromiso con la comunidad.

En la ocasión fueron premiados los mejores del semestre y anual. En el caso de Conductas Esperadas en HSE, 66 son los empleados reconocidos, destacando 4. Carlos Salazar Huarache, de Operaciones Mina y Joaquín González, de la Gerencia de Ingeniería Construcción, además de los trabajadores Giuliano Cortés, de la empresa Enaex y Demetrio Brontis, de “MB Ingeniería” quienes fueron los mejores del año en HSE.

Ceremonia de Reconocimientos de Minera Escondida

Lo mejor de lo mejor

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RECURSOS HUMANOS

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Joaquín GonzálezGerencia Ingeniería Construcción

Carlos SalazarGerencia Operaciones Mina

Giuliano CortésEmpresa Enaex

Demetrio BrontisMB Ingeniería

DESTACADOS ANUALES

En la oportunidad también fueron reconocidos grupos solidarios compuestos por trabajadores de la Compañía y empresas colaboradoras. El primero quedó en manos del “Grupo Carita Feliz de Equipos Auxiliares”, liderado por Juan Sanhueza y Waldemar Bisquet. En segunda ubicación fue elegido el “Grupo Solidario B1 de Operaciones Laguna Seca”, liderado por Wilson González. Además de estos premios hubo dos menciones especiales, la correspondiente a Premio Bicentenario quedó en manos del “Grupo del Turno C de Equipos Auxiliares” encabezado por Alex Saavedra, mientras que la mención “Premio HSEC” recayó en el grupo compuesto por trabajadores del Área de Hidrometalurgia “Club Impacto”.

También hubo espacio para distinguir a los nuevos “Green Belts” y un “Black Belt” de la Compañía, profesionales recientemente acreditados por la Gerencia de Excelencia en el Negocio.

Una solemne jornada, que sin duda distingue a los mejores en Minera Escondida.

RECURSOS HUMANOS

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Un gran compromiso han asumido las Asistentes de Gerencia de toda la Compañía, quienes participan en un Diplomado para Asistentes de alta dirección, que comprende nada menos que 48 horas mensuales de intensivo entrenamiento y cuyas clases se prolongarán hasta fines de año. Nuestras asistentes fueron sometidas a pruebas y tests -a modo de evaluación de las conductas de entrada- y comenzaron una apretada agenda, en la que abordan diversos temas de una compleja malla curricular.

Vanja Radmilovic, una de las académicas que participa como expositora, señaló que el diplomado, aborda temáticas como Gestión Presupuestaria, Taller de Autocuidado, Cultura Asiática, Innovación y Emprendimiento, Tecnología Avanzada, Ceremonial y Protocolo y otros temas complementarios.

Un diplomado destinado a que todas las asistentes de Escondida crezcan profesionalmente junto a la empresa, actualizando contenidos e incorporando nuevos aprendizajes que les permitan afrontar con nuevas herramientas los próximos desafíos. Iniciativa que ellas valoran y agradecen.

Asistentes de la Compañía participan de Diplomado

Para seguir creciendo “Es un curso que me ofrece bastantes expectativas, ya que las herramientas y los aprendizajes que vamos a lograr serán muy útiles para nuestro desempeño profesional, pero también nos ayudará a crecer como personas”.

Alejandra Barrera

“Mantenerme actualizada en forma

permanente, crecer profesional y

personalmente es una de las razones que

me hacen participar de este diplomado…

Creo que para todas será de gran valor y

tenemos que sacar el mejor provecho y

lograr los mejores aprendizajes”.

Vanessa Gueny

“Éste era un anhelo de las asistentes y tenemos muy buenas expectativas. Vamos a aprender mucho, vamos a poder aplicar todo lo que logremos en nuestras respectivas áreas. Y lo más importante, es que la dotación de asistentes seguirá manteniendo ese nivel de excelencia que nos ha caracterizado por largos años”.Paulina Cereceda

"Este Diplomado, nos brinda -primero- la

oportunidad de participar con nuestras

compañeras, alternando este proceso de

aprendizaje con cálidos momentos para

compartir. Estamos reconstruyendo los

lazos entre nuestros pares. Y considero

que este curso va a entregarnos nuevas

herramientas para nuestro futuro”.

Pilar Ubilla

“Era un gran anhelo y me siento realizada de sólo participar en este diplomado. Espero obtener un “plus” para mi currículo, porque espero -en algún minuto de mi vida laboral- trabajar en el ámbito de las Relaciones Públicas”.

Claudia Corales

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RECURSOS HUMANOS

A partir del 1 de octubre todos los empleados de la Compañía con hijos mayores de 18 años de edad y que estén cursando actualmente estudios en la educación superior, deberán realizar el trámite de Renovación de Cargas Familiares, para así mantener los beneficios y coberturas en materia de salud y educación.

Para realizar este trámite, se debe presentar el formulario de asignación familiar, firmado por el trabajador y su carga familiar, y el certificado de alumno regular en cualquiera de las oficinas de la Caja de Compensación Los Héroes a lo largo del país, o en la oficina de Atención de Público en el Edificio Corporativo.

Consultas:Mesa de ayuda RRHH: 800646655

En las memorias de los teléfonos celulares existe una gran cantidad de números. Sin embargo, en caso de accidente o emergencia, resulta difícil localizar el teléfono de las personas más cercanas al afectado.

Por eso Carabineros y la Cruz Roja presenta a nivel nacional la Campaña Preventiva “AA: Avisar A”. El objetivo es que quienes usan celulares, agreguen en la agenda del teléfono móvil esta sigla, lo que permite ubicar rápidamente a familiares o amigos más próximos en caso necesario. Por ejemplo: “AA Casa”, “AA Papá” o “AA Esposa”, entre otras combinaciones.

Al anteponer las letras “AA” al nombre de las personas más cercanas, éstas quedan en los primeros lugares de la agenda, facilitando la ubicación al personal de Carabineros u otros organismos que participan en las emergencias.

Considerando que esta iniciativa es de gran utilidad, tanto para la comunidad como para nuestro trabajo diario, te invitamos a ser parte de ella y agregar la sigla a todos tus contactos prioritarios.

Plazo vence el 30 de octubre

Renueva tus cargas familiares

“Campaña AA: Avisar A”

¿A quién quieres que avisemos en caso de emergencia?

RECURSOS HUMANOS

Programa de Desarrollo de Operadores y Mantenedores, PDOM

Oportunidad de crecerUn grupo de alumnos practica en la operación de una Grúa de Horquilla.

En las instalaciones del CEIM nuestros operadores desarrollan sus habilidades.

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RECURSOS HUMANOS

Con el objetivo de contar con operadores y mantenedores motivados, competentes y comprometidos con los valores de la Compañía, es que nace el Programa de Desarrollo de Operadores y Mantenedores (PDOM). Este programa busca el desarrollo de competencias en seguridad, técnicas y de liderazgo, para los actuales y futuros trabajadores de Minera Escondida, donde el desempeño de cada trabajador será el principal promotor de su desarrollo.

Actualmente, el programa está abordando la etapa de desarrollo de carrera para los trabajadores antiguos que a través del entrenamiento específico y el logro de certificaciones, tienen la oportunidad de crecer laboralmente, subiendo en la escala y aspirando a un mejor desarrollo profesional en la Compañía.

“Ahora estamos comenzando la tercera etapa de este programa, que es la que tiene que ver con el desarrollo de competencias, y que está destinada solamente a los operadores y mantenedores de la dotación propia de la Compañía. Al cabo de este período de entrenamiento, los empleados quedan en mejores condiciones para ser promovidos en sus respectivos cargos” señaló María Arias coordinadora del programa, quien destacó que el PDOM es una buena opción para un segmento de trabajadores jóvenes y sin experiencia en la operación de equipos mineros, pero que además brinda la oportunidad a los empleados antiguos de mejorar su perfil profesional.

Esta nueva etapa dentro del programa, permite a los trabajadores desarrollar su carrera de acuerdo al propio desempeño, que es gestionado anualmente a través de un proceso de evaluación, simple, objetivo y estandarizado para Escondida y un posterior proceso de retroalimentación efectiva.

El simulador ofrece la posibilidad de "manejar" un camión de extracción para ir ganando experiencia.

Perfiles de Ingreso al Programa de Entrenamiento

Perfil A Perfil B Perfil C

• Técnico universitario, con experiencia 2 años.

• Programa Desarrollo 7 meses.

• Técnico universitario, sin experiencia o enseñanza media industrial, con 3 años de experiencia.

• Programa Desarrollo 11 meses.

• Programa Desarrollo 24 meses.

• Egresado de 4º Medio.

• Sin experiencia.

PROCESO ÚNICO DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS

COMUNIDAD

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Proyecto Bicentenario

Mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la Región, es el motor y anhelo del Proyecto Bicentenario de Minera Escondida, que gracias a un trabajo en conjunto con instituciones gubernamentales y privadas, ha logrado materializar iniciativas que representan los sueños y esperanzas de toda una comunidad.

Más proyectos toman forma y color, gracias a un modelo de gestión, que nos permite compartir las alegrías y festejos que significa un mejor vivir en un año donde el país celebra su bicentenario.

Para los amantes del deporte, el nuevo rostro que presenta la “Cancha Las Almejas”, recinto ubicado en el sector sur de Antofagasta, es motivo de alegría y orgullo. Aunque los trabajos aún no concluyen, el espléndido pasto sintético que ya está instalado en el lugar, hace olvidar por momentos aquella abandonada cancha de tierra, hogar de rugbistas y futbolistas de la ciudad.

Con más de un 70% de avance este recinto deportivo, que también considera una cancha de jockey y dos multicanchas, se erige como un nuevo hito para Antofagasta en año del Bicentenario.

“Un sueño hecho realidad”

“Circuito Deportivo: Cancha Las Almejas”

“El administrador de esta cancha será la Asociación de Rugby, que desarrollarán un trabajo en conjunto con todas las organizaciones que son usuarias de este espacio deportivo y eso es super importante, porque el modelo del Proyecto Circuito Deportivo no solamente está centrado en el mejoramiento de los recintos, sino que también busca generar la sustentabilidad del recinto garantizando el uso comunitario de las canchas que se están construyendo”.Mario Pizarro, Jefe de Proyectos Bicentenario FME

“Para nosotros como rugbistas, es un sueño tener una cancha de pasto para poder obviamente desarrollar mucho mejor nuestra actividad. Con este regalo, con este sueño que se ha hecho realidad vamos a seguir creciendo mucho más”.Juan Carlos Kasic, Presidente Asociación Rugby Antofagasta

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Un nuevo hito para el Proyecto Bicentenario de la Compañía, representó la entrega de llaves del barrio Alto Mendoza, el que permitirá que 35 nuevas familias de la Región cumplan el ansiado sueño de la casa propia.

Otro capítulo más de una historia que quedó reflejada en la exposición “Alcanzando Sueños”. Muestra fotográfica que muestra la materialización del Proyecto Bicentenario de Minera Escondida, “2010 Sin Campamentos”, y que permaneció abierto al público en el segundo nivel del Mall Plaza Antofagasta.

“ 2010 Sin Campamentos”

“Uno va viendo cómo las obras, los proyectos bicentenarios se van concretando. Y esta muestra fotográfica da cuenta de mucho más que una imagen, muchas fotos dan cuenta de un sentimiento. Es gente que está celebrando, que está levantando banderas, que está alegre, en otros momentos tristes. Esta muestra nos representa precisamente lo que significa el Proyecto Bicentenario para nosotros, un conjunto de iniciativas que están permitiendo mejorar la calidad de vida de nuestra región”.Patricio Enei, Gerente de Asuntos Corporativos

“Nos sentimos orgullosos de haber concretado una realidad que tenía que ser para las familias. Y creo que, si hoy en día vemos esta muestra fotográfica, más que nada expresa el esfuerzo, el trabajo, el sentimiento que involucra en todo este proceso que han sido estos largos tres años”. Lorena Troncoso, Presidenta de la Corporación de Dirigentes “También Somos Chilenos” - Filial Antofagasta

COMUNIDAD

COMUNIDAD

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Ubicado sobre los acantilados que forman parte del Monumento Natural de La Portada, este recinto fue escenario de una visita muy especial. Familias del condominio Nueva Esperanza llegaron hasta el museo, invitados por Minera Escondida, oportunidad donde los más pequeños aprendieron un poco más sobre la historia y fauna presentes en la costa antofagastina, además de conocer por primera vez “La Portada”.

Visita al Museo Mirador de la Biodiversidad, que para Minera Escondida representa la materialización de dos Proyectos Bicentenario.

“Museo de la Biodiversidad”

“Tenemos la visita de 40 familias del Barrio “Chimba Alto”, barrio construido en el marco del convenio sostenido con el Ministerio de la Vivienda y con la Fundación “Un Techo para Chile”, y hoy día los hemos querido vincular con un nuevo espacio que se ha generado en el monumento natural de La Portada, el Museo de la Biodiversidad, que hemos podido materializar en conjunto con el Gobierno Regional y la Conaf, abriendo un nuevo espacio para la educación ambiental”.Martín Sotomayor, Jefe de Asuntos Corporativos

COMUNIDAD

Iniciativa es liderada por empleados del Turno “D” de Chancado y Correas, y promueve una permanente ayuda a los menores que pertenecen a ese centro de atención.

Una loable y solidaria labor cumple un grupo de empleados, pertenecientes al Turno “D” de la Gerencia de Chancado y Correas, liderados por el supervisor Armando Pavez. Desde un tiempo a esta parte, el grupo se encuentra concretando un sostenido programa de ayuda, que beneficia a un total de 35 menores con parálisis cerebral, que son atendidos en el local que administra la Asociación de Padres de Niños con Parálisis Cerebral, ASONIPAC, situado en el centro norte de la ciudad.

En agosto, realizaron un festejo para compartir “El Día del Niño”, iniciativa promovida por un grupo de empleados de dicho turno. “El grupo de mantención del turno “D” apoyó la idea y logramos concretar un aporte voluntario mensual, para colaborar con la Asociación de Padres de Niños con Parálisis Cerebral. Y fuimos a festejarlos en el Día del Niño. Gracias a Dios tuvimos un tremendo apoyo de la Gerencia de Chancado y Correas, lo que nos permitió hacer un festejo muy cálido” señaló Armando Pavez.

Con menores afectados por Parálisis cerebral

Chancadores solidariosIndicó que en un comienzo la iniciativa fue apoyada sólo por los once empleados del Grupo de Mantención. Pero aclaró que ahora se está sumando todo el personal del turno “D”. “Esperamos continuar con esta hermosa labor. Los niños con parálisis cerebral merecen todos nuestros desvelos y a ellos debemos prodigar nuestros mejores esfuerzos. Agradezco a mis compañeros del turno “D” de Chancado y Correas, tanto a los operadores como a los mantenedores, por sumarse a esta loable iniciativa” aseveró.

Según el grupo de voluntarios del Turno “D” de Chancado y Correas, la idea es generar un trabajo sostenido, de permanente ayuda, con asistencia periódica a dicho centro de atención. “Ya nos estamos preparando para lo que serán los próximos trabajos. Por lo pronto esperamos que cada uno de nuestros empleados del turno “apadrine” un menor para estas Navidades, porque les vamos a ofrecer un festejo muy especial. Para eso necesitamos continuar con el apoyo que hasta el momento nos han brindado nuestros compañeros de trabajo y la propia Gerencia de Chancado y Correas, que nos ha dado todo su respaldo” concluyó Armando Pavez, Supervisor de Mantención de dicha gerencia.

COMUNIDAD

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COMUNIDAD

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Un curioso niño y su quirquincho son los protagonistas de las seis entretenidas historias que contiene el libro “Cuentos mágicos del desierto”, obra del licenciado en artes, Carlos González, y que gracias al auspicio de Minera Escondida y el patrocinio del Gobierno de Chile, estará disponible en todas las bibliotecas de los colegios pertenecientes al Ministerio de Educación en todo el país.

En ceremonia desarrollada en dependencias de la Biblioteca Viva de Antofagasta, y llena de símbolos de la cultura atacameña, se llevó a cabo la presentación y entrega oficial del cuento, con el cual se pretende incentivar la importancia de la lectura y fomentar valores como el respeto al medio ambiente, la importancia de la amistad y el compañerismo.

Una de las principales cualidades de la obra es que está en español y en lengua Aymara, como una señal de respeto a la conservación de las tradiciones de la cultura atacameña, acercando a los niños de Chile con nuestras raíces.

Minera Escondida presenta la mayor exposición de oro y plata realizada en el país. Más de 400 piezas componen la muestra que estará abierta al público hasta el 28 de noviembre

Valiosas colecciones pertenecientes a museos e iglesias de Perú, Colombia, Uruguay, Argentina, Ecuador, Costa Rica, Bolivia, México y Chile, componen la muestra auspiciada por Minera Escondida “El Resplandor de América”. Más de 400 piezas de oro y plata serán exhibidas en el Centro Cultural Palacio La Moneda, en una muestra de alto valor y que son duda acercará a los chilenos al patrimonio Nacional e Internacional “Para Minera Escondida es un privilegio presentar, en conjunto con el Centro Cultural Palacio de la Moneda, la mayor exposición de oro y plata realizada en nuestro país y hacerlo, además,

en este año del Bicentenario de la República. Con la realización de esta muestra, ambas instituciones coinciden en su compromiso de facilitar y poner a disposición del público

de manera regular actividades de gran calidad y valor patrimonial, en un espacio que se ha consolidado además, como uno de los circuitos culturales más importantes de la ciudad”, señaló Edgar Basto, Presidente de Minera Escondida. La Exposición Bicentenario del Centro Cultural Palacio La Moneda permanecerá abierta al público hasta el 28 de noviembre. De lunes a viernes, desde las 09:00 hasta las 12:00 horas. Entrada liberada.

“Resplandor de América”Exposición Bicentenario del Centro Cultural Palacio La Moneda

LA MUESTRA INCLUyE SíMBOLOS DE JERARQUíA PREHISPÁNICOS, APEROS HUASOS y GAUCHOS, ADORNOS, MONEDAS, OBJETOS LITúRGICOS y ARTES DECORATIVAS, QUE DAN CUENTA DE LA HISTORIA SOCIAL DEL CONTINENTE, DESDE LA ÉPOCA PRECOLOMBINA HASTA LA REPúBLICA.

“Cuentos mágicos del desierto”

Lanzamiento de libro Bilingüe en Biblioteca Viva de Antofagasta

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COMUNIDAD

Como un valioso aporte que viene a complementar la disponibilidad de recursos de atención a los bebés prematuros, calificaron las autoridades de salud la donación que concretó Minera Escondida al Servicio de Neonatología del Hospital Regional. Zamir Nayar, director de ese centro hospitalario y Rodrigo Alarcón, director del Servicio de Salud recibieron el aporte entregado por el gerente de Asuntos Corporativos de Minera Escondida, Patricio Enei y Alejandro Villegas, Jefe de Asuntos Corporativos.

La donación consiste en equipos de última generación, especialmente dos incubadoras para cuidados intensivos, que aseguran un microambiente “térmicamente neutral” que mantiene a los bebés en un entorno estable, inhibiendo la pérdida de calor. También fueron entregados cuatro equipos de fototerapia con tecnología “LED”, emisores de luz para tratar a bebés prematuros a objeto de eliminar la bilis en la sangre.

Dentro de la gama de equipos figuran también ocho “Oxímetros de Pulso”, dispositivos que miden la saturación de oxígeno en la sangre, además de permitir chequear la frecuencia cardíaca. En el listado aparece también un “calentador para bebé”, especie de colchón muy suave que se asemeja al contacto con la piel materna. El aporte se complemento con la entrega de ocho balanzas digitales y dos cunas para recién nacidos.

“Agradecemos este aporte que hace Minera Escondida, que ha estado siempre preocupada por el servicio de Neonatología. No es la primera vez que nos ayudan. Estos recursos nos permiten brindar una atención adecuada a los bebés prematuros. No hay que olvidar que nosotros somos un servicio único en su tipo en el Norte Grande, tanto en del sector público como en el ámbito privado de la salud”, señaló Carmen Díaz, médico jefe de dicho servicio.

Escondida donó incubadoras a Neonatología

IMPORTANTE APORTE VIENE A COMPLEMENTAR LA DOTACIÓN DE EQUIPOS PARA PRESTAR ATENCIÓN A NIÑOS PREMATUROS.

Por amor a la vida

Una de las incubadoras tiene instalado el equipo de fototerapia, destinado a tratar a bebés prematuros a objeto de eliminar la bilis en la sangre.

CEIM

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A mediados de noviembre el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, “CEIM”, entregará al uso de la comunidad minera regional la Sede “Matta” de dicha entidad. Se trata de un edificio de cuatro pisos, ubicado en pleno centro de la ciudad de Antofagasta. Contará con seis salas de clases y un amplio salón para reuniones y sesiones plenarias, cafetería y aulas con los más altos estándares. Así lo señaló a “Minescobre” el Gerente General del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero -dependiente de la Fundación Educacional Escondida- Orlando Gahona.

“En esta sede vamos a concentrar todos los programas destinados a desarrollar y fortalecer las competencias psico-laborales, que comprenden programas referidos a comunicaciones, liderazgo, trabajo en equipo y programas de inducción minera. Estos están destinados a todos los trabajadores de las compañías mineras e industriales de la Región. Para atender estos requerimientos académicos se cuenta con una planta docente integrada por doce instructores”, explicó.

El ejecutivo además indicó que desde hace un año el CEIM abrió un área específica de competencias psico-laborales, en la que presta servicio un equipo de psicólogos, profesionales del área de seguridad industrial, salud y medio ambiente. Puntualizó que la Sede “Matta” del CEIM -ubicada a la altura del 2675- será una unidad destinada a atender esta área en sus cuatro campos. “En la casa matriz se mantendrá todo lo que tiene que ver con el trabajo práctico. Allí tenemos instalaciones, talleres, laboratorios y equipos destinados a que nuestros alumnos pongan en práctica lo aprendido”, destacó Orlando Gahona.

Señaló que el moderno edificio contará además de las aulas, conexiones a Internet, una serie de espacios destinados a la permanencia de los alumnos, una amplia cafetería, pasillos dotados de implementos y mobiliario de diseño especial.

Estará ubicada en calle Matta

ESTABLECIMIENTO CUBRIRÁ EL ÁREA DE LAS COMPETENCIAS PSICO-LABORALES EN LA FORMACIÓN DE LOS MINEROS DEL FUTURO.

Nueva sede para el “Ceim”

FME

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Siete proyectos fueron aprobados para su ejecución, en el marco del segundo llamado de los Fondos Concursables -línea trabajadores- de Fundación Minera Escondida. Los recursos ascienden a más de 30 millones de pesos, de los cuales los grupos solidarios postulantes cofinancian, con recursos propios, una cifra cercana a los cinco millones de pesos. Ésta es la última convocatoria de la línea trabajadores para este año, destinada a entregar recursos para proyectos de ayuda a instituciones de la comunidad y se recibieron once proyectos en total.

Sólo uno de estos proyectos favorece a una institución de la comuna de Antofagasta. En este ámbito destacan los proyectos presentados por la coordinación de turnos B-C, de la Gerencia de Operaciones Mina. El grupo de voluntarios “Vallemel”, liderado por Alex Saavedra y Silvio Cortés, obtuvo financiamiento para cinco proyectos en las comunas de Vallenar y Alto del Carmen. “Estos proyectos son los que tienen el mayor impacto social, por el número de personas que se ven beneficiadas con su ejecución. Ese grupo de mineros voluntarios trabaja con niños de las comunidades rurales y con otras entidades de la comuna, cumpliendo una destacada labor de apoyo a dichas organizaciones”, señaló Leslie Plaza, Coordinadora de Proyectos de Fundación Minera Escondida.

“Hago un llamado a los distintos grupos solidarios o aquellos grupos que todavía no se han organizado como tales, para que se acerquen a la Fundación. Aquí tenemos muchas alternativas y opciones para que puedan volcar sus inquietudes y pueden postular para obtener recursos económicos, lo que permite beneficiar a diversas instituciones”, dijo Leslie Plaza. Destacó que Fundación Minera Escondida busca entregar la mejor orientación a fin de que puedan hacer adecuado uso de estos recursos para apoyar a diversas entidades.

COMUNA LINEAL ALIANZA NOMBRE DEL PROYECTOEl Corral - Las Breas

Trabajadores Grupo de Trabajadores Mel, Turno B y C Operaciones Mina Vallenar - Escuela Rural Básica de la localidad de El Corral y Las Breas.

Pedaleando Me Acerco al Saber y a la Tecnología.

Vallenar Trabajadores Grupo Solidario Trabajadores Mel, Turno B y C Operaciones Mina Vallenar - Centro de Padres Orquesta Escolar Municipal de Vallenar.

Creación de Orquestas de Cuerdas Infantil.

Vallenar Trabajadores Grupo Solidario Trabajadores Mel, Turno B y C Operaciones Mina Vallenar - Jardín Infantil Rayito de Sol.

La comunidad educativa del Jardín Rayito de Sol adecua sus espacios educativos para promover la recreación.

Antofagasta Trabajadores Grupo Portadores de Luz - Centro General de Padres Escuela Nueva Luz.

Sala Multisensorial.

Vallenar Trabajadores Grupo Solidario Trabajadores Mel, Turno B y C Operaciones Mina Vallenar - Club Deportivo Academia Municipal de Fútbol.

Implementación para la Academia de Fútbol Municipal.

Río Hurtado Trabajadores Grupo Laguna Seca Solidaria - Agrupación de Discapacitados Los Sin Fronteras.

Centro Comunitario de Rehabilitación (CCR)

Alto del Carmen

Trabajadores Grupo Solidario Trabajadores Mel, Turno B y C Operaciones Mina Vallenar - Club de Adulto Mayor de los Canales.

Cumpliendo el sueño de una sede para Santa Teresita de los Canales.

TRABAJADORES VOLUNTARIOS DE ESCONDIDA CONTRIBUyEN AL DESARROLLO DE DIVERSAS ENTIDADES, CON UN GRAN IMPACTO SOCIAL EN DICHAS COMUNIDADES.

Postularon once proyectos

Focos: Fondos para ayudar

FME

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Entretuvo y al mismo tiempo educó. Ése fue el objetivo de un animado festival de títeres que contó con la participación de menores, educadores y apoderados de 15 jardines infantiles que exhibieron sus creativas presentaciones de muñecos, donde el protagonista “Cero Daño” tuvo que utilizar todas sus armas para convencer, una vez más, a “Super Daño” sobre el resguardo que debe tener para no correr riesgos de accidentes, tanto en el hogar y en el jardín.

La actividad, que refuerza la prevención de accidentes, contó con un Auditorio repleto donde los asistentes disfrutaron con las originales muestras que hicieron reír a grandes y chicos. La mejor obra de la jornada fue “Cero Daño” realizada por el Jardín Infantil Caracolito, que se ganó todos los aplausos y llevó a sus dependencias como premio entretenidos juegos didácticos e instrumentos musicales.

Este festival, que reunió a un centenar de familias, fue la primera actividad que se realizá en el nuevo Edificio Comunitario de Fundación Minera Escondida.

Educativa obra de títeres sorprendió a niñas y niños

Cero Daño v/s

Súper Daño

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FME

“Muhucuta Kunza Likan”, fue el nombre del Primer Encuentro de Semillas Locales que se realizó en la oficina de Fundación Minera Escondida de San Pedro de Atacama. Evento que contó con participación de agricultores del poblado y sus alrededores, especialmente de Quitor, y los ayllus de Solor, Toconao y Talabre, quienes trajeron sus productos y semillas como quínoa, cilantro, papas, ajo y también algunas semillas forrajeras como la maravilla y alfalfa, además de chañares y algarrobo, las cuales intercambiaron con los asistentes.

De esta forma se reflejó que San Pedro de Atacama no sólo es turismo, sino también agricultura, porque aunque parezca increíble están las condiciones para su desarrollo.

Simultáneamente se inauguraron dos importantes programas de FME

Especial encuentro de semillas en San Pedro de Atacama

Simultáneamente se inauguraron dos importantes programas de FME

Simultánea a esta actividad se inauguraron dos importantes programas de Fundación Minera Escondida en San Pedro de Atacama: la oficina del Centro de Emprendimiento, en alianza con Acción Emprendedora, y el Programa Agrícola “Likan Hoiri Puri”, ejecutado por la Corporación Canelo de Nos.

Petri Salopera, Director Ejecutivo de Fundación Minera Escondida se mostró muy satisfecho de comenzar a trabajar con ambas entidades, especialmente porque la comunidad de San Pedro de Atacama y sus alrededores podrá acceder a nuevos programas, permitiéndoles ampliar sus expectativas laborales y así obtener un mejor desarrollo personal y optar a una mejor calidad de vida para sus familias.

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DAMAS

Con un excelente marco de público, el Comité de Damas de Minera Escondida, liderado por Ana María Miranda, efectuó su bingo anual que busca recaudar fondos para apoyar el programa de Becas Estudiantiles, que desde hace varios años lleva a cabo dicha entidad del voluntariado. En la oportunidad, el animador “Pato” Lagunas tuvo la responsabilidad de “cantar” y animar el Bingo, dejando una buena impresión ante el público que tuvo la oportunidad de compartir gratos momentos, participando y sumándose a las diversas dinámicas desarrolladas por el animador. Los interesantes premios que fueron sorteados y una ágil organización de apoyo, permitió a más de seiscientas personas, disfrutar de una grata actividad de beneficio.

“Esta actividad es una labor propia del voluntariado. Con este Bingo logramos reunir los recursos que necesitamos para continuar con nuestro programa de Becas, que ya ha prestado apoyo a casi un centenar de

Exitoso “Bingo” para loables fines

Para lograrlos recursosCON UNA MUy BUENA RESPUESTA DE PúBLICO SE LLEVÓ A CABO ESTA ACTIVIDAD DE BENEFICIO, QUE BUSCA RECAUDAR FONDOS PARA EL PROGRAMA DE BECAS DEL COMITÉ DE DAMAS.

estudiantes de escasos recursos. Agradecemos al público asistente, porque con su respaldo nos da fuerzas para continuar apoyando a esos estudiantes que lo necesitan” - dijo Ana María Miranda, presidente del Comité de Damas de Minera Escondida.

En el desarrollo del bingo, María Luisa Piamonte, esposa de Edgar Basto, presidente de Minera Escondida, se dirigió a los asistentes para reconocer el importante trabajo que desarrollan las Damas de Escondida a través del voluntariado, destacando el programa de Becas y el apoyo que se brinda a las diversas instituciones de la comunidad, especialmente a aquellas que atienden a menores en riesgo social o aquellos grupos integrados por Adultos Mayores.

DAMAS

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El Comité de Damas no sólo preparó festejos para las Instituciones con las que trabajan: también se dieron tiempo para compartir con ellos y celebrar juntos el Bicentenario.

Una vez más las integrantes del voluntariado de Escondida, agrupadas en el Comité de Damas, que preside Ana María Miranda, festejaron y compartieron con miembros de las instituciones con las que trabajan durante el año. En ambos festejos quedaron demostradas las mejores virtudes de nuestras damas, especialmente aquellas referidas al compromiso con su vocación de servicio y a la solidaridad.

En esta oportunidad, el Comité de Damas compartió con los grupos de Adultos Mayores y otras organizaciones, ofreciendo un cálido agasajo “dieciochero”, en el que hubo participación de un conjunto folclórico y muchas cuecas. Los festejados también pudieron competir en juegos tradicionales como el trompo, el emboque y terminaron su jornada jugando varios cartones de “Lota”.

De la misma manera, las Damas de Escondida compartieron con los menores de los centros abiertos, comedores y los hogares para niños y niñas del Sename, a quienes brindaron un día muy especial.

“Este tipo de actividades son las que nos permiten alternar en un entorno distinto, con una motivación diferente. No se trata sólo de hacer un agasajo para ellos. Para nosotros lo más importante es que compartimos junto a ellos, les conocemos mejor y vamos fortaleciendo lazos de amistad que hacen más simples los trabajos posteriores”, señaló Sonia Vergara, voluntaria del Comité de Damas y coordinadora de uno de los programas de ayuda.

Damas MEL festejaron a beneficiarios en el 18

Para ellos y con ellos

SOCIALES

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Sabores del mundo

SOCIALES

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Nuevamente el casino de Villa San Lorenzo sorprendió a todos los trabajadores con exquisitas preparaciones. Nos referimos a las animadas cenas brasileña y alemana, que sin duda rompieron con la rutina en faena con un exquisito menú y variados platillos.

Veladas que primero llevaron hasta Escondida todo el sabor carioca, para después sorprender a los comensales con Jamón Acaramelado y un rico strudel de membrillo, preparaciones características de la gastronomía germana.

Iniciativa impulsada por la Gerencia de Servicios al Personal, que promete continuar deleitando a nuestros empleados con los sabores del mundo.

Los mejores también celebran

SOCIALES

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Después de recibir sus merecidos reconocimientos, trabajadores de nuestra Compañía y de empresas colaboradoras festejaron junto a sus compañeros y familias. La solemne ceremonia desarrollada en la terraza del Complejo Deportivo permitió distinguir a los mejores empleados en Conductas Esperadas en HSE, Excelencia del Negocio y en Compromiso Comunitario.

Finalizada la actividad, que contó con la presencia del Presidente de Escondida, Edgar Basto, se realizó un grato cóctel para celebrar los logros alcanzados en el año fiscal 2010.

SOCIALES

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Festejando al "Rey de la casa"

Con distintas actividades los trabajadores de la Compañía festejaron como corresponde a los pequeños de la casa en su día. Innumerables fueron las actividades que se desarrollaron en el Complejo Deportivo. Deporte, juegos infantiles, entretención y los infaltables asados marcaron una jornada de celebraciones en familia.

Las sonrisas de los “reyes de la casa” fueron el mejor regalo para los papás y mamás que organizaron estas divertidas actividades.

DEPORTE

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En una emotiva jornada de reconocimiento y festejos, el Club “Extracción Mina”, del turno “A” de Operaciones Mina, dijo adiós a dos de sus fundadores. El presidente del deportivo Héctor Bustamante, secundado por Julio Pizarro y Héctor Gómez, organizaron una manifestación en la que participaron además familiares de los socios, aprovechando la ocasión para celebrar el “Día del Minero” y el “Día del Niño”.

En este marco de celebraciones, los adultos jugaron un animado encuentro de fútbol contra sus hijos, que fueron los instantes previos a la manifestación ofrecida a los pioneros.

En lo esencial, se hizo entrega de recuerdos a Hernán Milla, Operador de maquinaria pesada y Alonso Núñez, Operador de Perforadora, ambos fundadores del Club “Extracción Mina”, que se alejan de la Compañía luego de 22 años de trabajo. En sus palabras, los directivos del club agradecieron la entrega y la disposición de ambos socios fundadores, quienes lucieron los colores del deportivo por largos años.

Los mineros son hombres rudos, pero de corazón sensible. Son hombres duros, pero solidarios. De mano franca, de emociones contenidas. y todo aquello quedó demostrado en la ceremonia que el grupo “Amigos del Turno C” organizó para decirle adiós y reconocer a quienes dejan la Compañía para acogerse a su merecido descanso, luego de veinte años en Escondida. Muchos de los que se alejan fueron “pioneros”, que a la hora de decir “hasta siempre”, los vimos flaquear por primera vez y derramar lágrimas en el momento en que se alejan para siempre de sus compañeros de turno y de faena.

Carlos Allende, -presidente de la Liga “B” del fútbol- fue quien lideró esta iniciativa. El organizador explicó que ésta es una muestra del afecto que sienten quienes conforman el “Grupo de Amigos

Deportivo “Extracción Mina”

Adiós a dos fundadores

Adiós a “viejos” mineros del Turno “C”

Emociones a raudalesdel Turno C”, por los compañeros que dejan Escondida. y por esta simple, pero significativa razón, se dieron a la tarea de despedir a sus amigos, los “mineros” Héctor Rudolff, Juan Vera, Franklin Zepeda, Franklin Barraza, Patricio Henríquez, Leonel Pastén, Luis Zuleta y Rubilán González.

La entrega de los respectivos galvanos, a cada uno de los compañeros de trabajo que se acogen a retiro, no estuvo ausente de fuertes emociones. “Hemos sido compañeros de trabajo, pero muchos de ustedes fueron verdaderos maestros para nosotros. Ésta es una muestra de la grandeza de estos “viejos” que hoy se alejan de Escondida, dejándonos una enseñanza y muchas buenas recomendaciones… Nunca nos olvidaremos de quienes nos señalaron el camino para ser buenos mineros…” dijo Carlos Allende al momento de despedir a sus compañeros, en medio de la emoción de todos los asistentes.

DEPORTE

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Motivar a todos los empleados de la Compañía a mantener una vida sana junto al deporte, es quizás el mayor anhelo de quienes forman parte del Gimnasio de Villa San Lorenzo. Recinto que cada 3 meses sumará nuevas clases ampliando su oferta en faena.

“Tenemos la costumbre como gimnasio de hacer una actividad cada 3 meses, en la cual lanzamos clases nuevas, esta vez la “Mic47” de spinning y “Power Jump” con un mini trampolín de 60 cm de alto, que permite a los participantes saltar al ritmo de la música. La idea es que a largo plazo integremos estas clases para hacerlas permanentemente”, explica Lisett Guzmán, supervisora del gimnasio Sportlife en Escondida.

Pero no todo fue sacrificio. Al final del evento, los usuarios del gimnasio disfrutaron de un colorido y apetitoso cóctel, a base de frutas, agua mineral y cereales. La idea, nos explicaron sus organizadores, es que los trabajadores se acostumbren a hacer ejercicios y comer sano.

Te invitamos a conocer las instalaciones del gimnasio -especialmente su piscina temperada- e inscríbete en sus clases, de ti depende vivir con la mente y el cuerpo sanos.

Vida sana en faenaNuevas clases en Gimnasio VSL

DEPORTE

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Cuadrangular Baby Fútbol

Entusiasmo y buen fútbol con toque femenino

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DEPORTE

Los equipos femeninos de Minera Escondida, El Sauce, Tecno Fast Atco y Sodexo dieron vida al primer cuadrangular de baby fútbol femenino realizado en el gimnasio de Villa San Lorenzo, evento marcado por el entusiasmo y la amplia participación del público, que apoyó a cada uno de los equipos.

Constructora El Sauce fue quien finalmente obtuvo el primer lugar derrotando, en un partido lleno de emoción y buen fútbol al representativo de Minera Escondida, que también hizo méritos para quedarse con la copa, aunque para los organizadores lo más importante es el buen ambiente que se generó entre los equipos participantes.

“El objetivo es compartir y privilegiar el esparcimiento, pero por sobretodo tener un clima laboral donde todos nos sintamos partícipes. El campeonato superó las expectativas que teníamos gracias al entusiasmo,

“La barra nos motiva para jugar mejor”

“Me parece súper bueno, estar lejos de casa es tarea difícil, más aún trabajar en la minería y esto nos sirve apara descargar todo el estrés del turno. Agradezco el apoyo de la barra, siempre nos acompañan y eso nos motiva para jugar mejor y defender la camiseta de El Sauce”.

Andrea Toro, jefe Departamento de costos y subcontratos, Constructora El Sauce

ustedes son responsables de esta bonita fiesta que tuvimos, Felicitaciones a todos los participantes y reconocimiento especial a la barra de El Sauce por el entusiasmo y apoyo”, destacó Félix Vásquez, Gerente de Servicios a Faena.

Asimismo, Cristian Saba, Encargado de Calidad de Constructora El Sauce y DT del equipo agrega que “estos torneos son una instancia importante para integrarse plenamente entre empresa mandante y empresas colaboradoras, además de ser un estimulo extra para nuestros trabajadores que participan activamente en estas actividades”.

El torneo, auspiciado por la Gerencia de Mantención Equipos Mina, dejó al público y jugadores con gusto a poco, por eso no descarta repetir esta experiencia donde se conjugó con éxito el buen fútbol y la camaradería en faena.

“Fue una experiencia muy linda”

“Era la primera vez que jugábamos y no nos conocíamos muy bien como equipo, pero ahora vamos a comenzar a entrenar mas fuerte. Fue una experiencia muy linda, compartimos en equipo y fue muy grato tanto para nosotras como para la gente que asistió. Vamos a entrenar más y para estar en mejores condiciones para la revancha, hay que pensar positivo”.

Viviana Parra, Ingeniero de confiabilidad Planta Hidrometalurgia, Gerencia Mantención Procesos

DEPORTE

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Con la entrega de trofeos a los ganadores de ambas escalerillas, la Rama de Tenis de Minera Escondida cerró el primer semestre de actividades. Gonzalo Areyuna, quien lidera la rama de dicha disciplina, señaló que las perspectivas para lo que resta del año son alentadoras: “La idea es reencantar a los aficionados al tenis y traerlos a los courts. Tenemos que “conversar” con la raqueta en la mano, para que volvamos por nuestros fueros. Estamos invitando a los viejos tenistas, pero también estamos trayendo figuras jóvenes, para que se produzca el tiraje en la chimenea… Y la escuela de tenis sigue trabajando con los pequeños, porque allí tenemos la semilla que tiene que brotar para continuar con la labor de formar las raquetas del mañana…”, dijo el presidente.

La directiva de la rama la conforman -además- Francisco Schilling, secretario y Ricardo Fonseca como tesorero. Betzabé Souza es la coordinadora de la rama y es quien hace posible la realización de los torneos, las estadísticas, fechas y programaciones. El kinesiólogo Roberto Mayr es el encargado de asistir a los jugadores ante cualquier inconveniente físico. En cuanto a los resultados, Ricardo Fonseca fue el ganador de la serie “A”, en tanto que Miguel Jiménez obtuvo el segundo lugar. En la serie “B”, el campeón fue el incombustible Francisco Schilling, relegando al segundo lugar a Fernando Ramírez. En la serie “B”, el trofeo de campeón fue Roberto Riffo, en tanto que Miguel Molina se llevó el trofeo “plateado” de la Serie “A”

Con entrega de trofeos

Tenis cerró un semestre

DEPORTE

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Un digno papel cumplieron nuestras cesteras del elenco senior, quienes participaron en la tercera versión del Torneo, realizado en Copiapó. En estrecho lance, cayeron batidas por el elenco de “Atlético Nicolás”, que se llevó el cetro del campeonato. No obstante las nuestras lograron el vicecampeonato, pero por sobre todo, se ganaron los elogios de la hinchada copiapina por su corrección y su buen desempeño dentro de la cancha. “Enami”, “Candelaria”, “Atlético Nicolás”, “Selección Senior” y Minera Escondida, disputaron los encuentros, en que las albicelestes antofagastinas derrocharon clase y coraje.

Un aplauso grande para las dirigidas por Luis García, que dejaron en alto el nombre del básquetbol de Escondida. Ellas fueron Susana Bruna, Rosa Barraza, Paola Cuéllar, Carol Zepeda, Eliana Fuenzalida, Mariel Gaete, Karen Juica, Cecilia Lizama, Olga Mandiola, Patricia Rodríguez y Soledad Miranda. “Las muchachas se desempeñaron bastante bien, con altas anotaciones, superando a nuestros rivales con bastante claridad…Sin embargo la modalidad del torneo no permitió revalidar el título de campeón que obtuvimos el año pasado… Pero por nuestro rendimiento, ya nos invitaron para un torneo internacional en noviembre… Esperamos estar allá y no desaprovechar la invitación” -señaló el técnico de Escondida.

Vicecampeonas en Copiapó

Cesteras guapearon

Proyecto Bicentenario Cancha Las Almejas

Un 70% de avance presentan las obras de mejoramiento de la Cancha Las Almejas, recinto deportivo con una superficie de 8.000 metros cuadrados que serán destinados para la práctica del Rugby y el Fútbol. Se trata del Proyecto Bicentenario Circuito Deportivo Antofagasta, iniciativa materializada gracias al trabajo en conjunto de la Ilustre Municipalidad de Antofagasta, Chiledeportes, Minera Escondida y su Fundación.

Este recinto deportivo consta de 4 canchas, una principal de pasto sintético destinada al Rugby y el Fútbol. Una cancha de Jockey de polímero plástico y dos multicanchas. Los trabajos en este lugar además consideran la construcción de graderías, cierre perimetral, luminarias y camarines.