120 - PODER JUDICIALDiseñar herramientas de evaluación de competencias para los servidores...

120 - PODER JUDICIAL

PP- 120-001

MISION INSTITUCIONAL:

Administrar justicia en forma pronta, cumplida, sin denegación yen estricta conformidad con las leyes.

El Poder Judicial, debe ofrecer una administración de justiciaindependiente, imparcial y eficiente, que garantice la protecciónde los derechos y libertades de las personas con igualdad yplenitud de acceso para todos; integrada por personal conscientede su elevada función en la sociedad, que inspire confianza,contribuya al desarrollo democrático del país y a la paz social.

POLITICAS:1. Garantizar la protección de los derechos y libertades de laspersonas.2. Actuar con independencia funcional, imparcialidad yobjetividad.3. Trabajar con vocación, entrega, compromiso e identificaciónplena con las funciones.

ACCIONES ESTRATEGICAS:Simplificación y Celeridad de los Procesos Judiciales:

1.1. Extender el programa de reducción del retraso judicial haciaaquellos despachos que lo presentan con respecto al dictado desentencias.

1.2. Impulsar los proyectos del Código General del Proceso yCódigo Procesal Contencioso Administrativo.

1.3. Contribuir a la consolidación de mecanismos de simplificacióny celeridad de las investigaciones preparatorias en el MinisterioPúblico.

1.4. Impulsar la conciliación en los procesos que legalmente seaposible, con el fin de buscar la paz social.

1.5. Promover la aplicación de medidas alternas para la solucióndel conflicto por medio de audiencias públicas masivas.

Estructura Organizativa Funcional, Horizontal y Participativa:

1.6. Fortalecer la gestión administrativa institucional.

1.7. Desarrollar una estructura eficiente y eficaz para la EscuelaJudicial.

PP- 120-002

1.8. Implementar cambios estructurales y funcionales en losDepartamentos de Personal, Financiero Contable y Proveeduría.

Administración del Recurso Humano:

1.9. Desarrollar el área de gestión de recurso humano como socioestratégico.

1.10. Consolidar una estructura que posibilite el desarrollo delfactor humano para el cumplimiento del Plan Estratégico.

1.11. Promover la justa valoración de los puestos en el PoderJudicial.

1.12. Elaborar una política de género en el Poder Judicial.

Capacitación, Especialización y Actualización del Recurso Humano:

1.13. Mejorar el proceso de selección y de carrera profesional pormedio del Programa de Formación Inicial dirigido a Jueces deprimer ingreso.

1.14. Instaurar un proceso eficiente de capacitación virtual.

Tecnología de Información y Telecomunicaciones:

1.15. Mejorar la tecnología de información y telecomunicaciones.

1.16. Continuar con el establecimiento del sistema de gestión y elsistema de depósitos judiciales en los despachos.

Comunicación:

1.17. Desarrollar el proceso de comunicación interno y externo delPoder Judicial.

1.18. Consolidar el proyecto de red de comunicaciones delOrganismo de Investigación Judicial.

Justicia como Servicio Público de Calidad:

1.19. Fortalecer la capacidad de la investigación y persecución delos delitos en el Ministerio Público.

1.20. Asegurar la adecuada protección legal de los imputados.

1.21. Fortalecer la capacidad de respuesta de la investigaciónjudicial.

PP- 120-003

1.22. Desarrollar una cultura de servicio al cliente.

1.23. Mejorar la administración de justicia en niñez yadolescencia y violencia doméstica.

1.24. Garantizar la eficiencia y calidad de los servicios quebrinda el Departamento Laboratorio de Ciencias Forenses.

1.25. Mejorar la calidad de las pericias mediante laimplementación de los proyectos ADN Mitocondrial, UnidadCentralizada de Indicios y Análisis de Tintas en DocumentosDudosos.

1.26. Brindar atención interdisciplinaria a las víctimas dedelitos. (Oficinas de Atención a la Víctima).

1.27. Lograr que el Poder Judicial cuente con recursos quepermitan una infraestructura para albergar a los despachosjudiciales.

1.28. Asegurar las instalaciones propias y alquiladas que albergandespachos judiciales, con sistemas modernos de seguridad.

1.29. Racionalizar la asignación y uso de los recursosinstitucionales.

1.30. Garantizar una sana administración de los fondos públicos.

1.31. Administrar en forma transparente los recursosinstitucionales.

Fortalecimiento de los Valores Institucionales:

1.32. Fomentar los valores de los servidores judiciales del PoderJudicial.

Fortalecimiento de la Independencia del Poder Judicial y delAdministrador de Justicia:

1.33. Asegurar los recursos necesarios para que el Poder Judicialpueda brindar un servicio oportuno de justicia.

1.34. Velar por la objetividad de las actuaciones de losservidores judiciales en todas sus acciones.

PROGRAMA 926

PP- 120-004


DIRECCION Y ADMINISTRACION

UNIDAD SUPERIOR DE JUSTICIAUNIDAD EJECUTORA

MISION:

Desarrollar actividades conjuntas con responsabilidad, compromiso,transparencia, humildad y mística; basados en un propósito común,objetivos y tareas con participación activa, responsable ydisciplinada.

Con esta misión se busca el mejoramiento continuo de lascondiciones organizativas, tecnológicas, físicas, humanas y detrabajo de la administración de justicia, a través de unaeficiente prestación de los servicios.

PRODUCTOS FINALES O RELEVANTES:# Descripción

1er.Semestre Cantid.AnualUn. Medida1. Capacitación

0.00 3,241.00

1.A Servidores capacitados

0.00 3,190.00

1.B Actividades capacitación

0.00 51.00

2. Servicios de fortalecimiento

0.00 26.00

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y VINCULACION PND:# Descripción

ED AT P AE OA

1.01. Incentivar programas de capacitación en temas de oralidad.

1.02. Continuar con el proceso de capacitación y consolidación

de los Consejos de Administración de Circuitos.

PP- 120-005

1.03. Brindar capacitación tendiente al perfeccionamiento,

actualización y especialización de los servidores

judiciales.

1.04. Instaurar un proceso eficiente de capacitación virtual

dentro del Poder Judicial.

1.05. Proyectar a la comunidad la labor que realiza el Poder

Judicial.

1.06. Fortalecer los programas de educación legal popular.

1.07. Propiciar la sensibilización en la atención de usuarios

discapacitados y de la tercera edad.

1.08. Mejorar la administración de justicia en niñez y

adolescencia.

2.01. Definir los requerimientos del Código Procesal General.

2.02. Consolidar la estructura y funcionamiento de la gestión

del factor humano del Poder Judicial.

2.03. Diseñar herramientas de evaluación de competencias para

los servidores judiciales.

2.04. Mejorar los procesos de selección y de carrera profesional

con el establecimiento y reforzamiento de sistemas de

escogencia de personal.

2.05. Consolidar los procesos de intercomunicación de voz,

imagen y datos.

2.06. Consolidar la operación de los sistemas informatizados

para el ámbito administrativo.

2.07. Dar continuidad al Plan de Atención de Estudiantes de

Escuelas y Colegios.

2.08. Fortalecer el desarrollo de planes estratégicos

institucionales.

2.09. Fortalecer políticas de racionalización del gasto y

transparencia en su ejecución.

2.10. Impulsar la ejecución del programa de modernización de la

justicia a cargo de la Unidad Ejecutora del Programa

Corte-BID.

PP- 120-006

2.11. Concluir el establecimiento del Sistema de Depósitos

Judiciales Automatizados en los despachos judiciales.

2.12. Mejorar el servicio brindado a los usuarios judiciales.

2.13. Fiscalizar el manejo de los fondos públicos y otros,

puestos a disposición del Poder Judicial para su custodia.

2.14. Apoyar la excelencia académica en la enseñanza del

derecho.

2.15. Mejorar la administración de justicia en prevención de la

corrupción.

2.16. Mejorar la confiabilidad de los registros estadísticos.

2.17 Analizar la problemática de los despachos judiciales que

se encuentran inmersos en el área social.

2.18. Definir estándares de rendimiento en despachos del ámbito

jurisdiccional.

ED P AE OAObjetivo de la acción estratégicaAccion estratégicaPolíticaArea temáticaEje Desarrollo

AT

METAS DE GESTION Y RELEVANCIA:

1.1.1. Capacitar al menos 190 servidores judiciales en métodos deresolución alternativa de conflictos. (A).

1.1.2. Realizar al menos 4 actividades de capacitación interna yexterna al Poder Judicial en temas de oralidad. (A).

1.1.3. Realizar un curso de destrezas básicas de oralidad. (A).

1.1.4. Realizar un curso de formación para capacitadores enoralidad. (A).

1.2.1. Realizar al menos 4 actividades de capacitación dirigidas alos Consejos de Administración de Circuitos. (B).

1.3.1. Capacitar al menos a 3.000 servidores judiciales mediantelos diversos programas que desarrolla la Escuela Judicial. (B).

1.4.1. Realizar al menos 4 cursos virtuales a cargo del Programade Capacitación en Informática y Proceso de Virtualización de

PP- 120-007

Cursos. (B).

1.5.1. Realizar al menos 2 charlas por cada Consejo deAdministración de Circuito, dirigidas a las comunidades. (A).

1.6.1. Diseñar y publicar la agenda legal popular 2005. (B).

1.6.2. Realizar tres cursos de formación para capacitadores eneducación legal popular 2005. (B).

1.6.3. Realizar tres talleres del programa de educación legalpopular. (B).

1.7.1. Impartir un taller de sensibilización dirigido a losservidores judiciales. (M).

1.8.1. Realizar un módulo de capacitación en materia de reducciónde la revictimización infantil dirigida a cuerpos policiales(Organismo de Investigación Judicial y Ministerio de Seguridad.(A).

1.8.2. Realizar el Segundo Encuentro de Victimología en CostaRica. (A).

2.1.1. Definir la estructura organizacional y el costo del CódigoProcesal General. (A).

2.2.1. Elaborar un estudio sobre la correcta integración yfortalecimiento del macroproceso del factor humano. (B).

2.3.1. Concluir la propuesta de evaluación de competencias. (B).

2.4.1. Concluir la consultoría para el diseño del Programa deFormación Inicial de Jueces.(B).

2.5.1. Utilizar con agilidad las técnicas implementadas en losprocesos de intercomunicación de voz, imagen y datos.(B).

2.6.1. Realizar una evaluación del funcionamiento de la estructuraorganizacional de los macroprocesos de los DepartamentosFinanciero Contable y Proveeduría.(B).

2.7.1. Atender al menos 2.500 estudiantes de todo el país. (B).

2.8.1. Realizar una evaluación integral del Plan Estratégico delPoder Judicial 2000-2005.(A).

2.8.2. Organizar actividades para la formulación de un nuevo planestratégico institucional 2005-2010.(A).

PP- 120-008

2.9.1. Contar con un programa de racionalización del gasto.(A).

2.9.2. Rendir un informe en materia de presupuesto.(A).

2.10.1. Cumplir con el cronograma de actividades del desarrollodel segundo préstamo Corte-BID.(A).

2.11.1. Concluir la instalación del Sistema de DepósitosJudiciales.(M).

2.12.1. Desarrollar 2 campañas sobre el fortalecimiento delservicio brindado al usuario.(A).

2.12.2. Elaborar un sistema de evaluación sobre las actividadesdesarrolladas por el Poder Judicial.(A).

2.13.1. Realizar la evaluación de la eficiencia con que seadministran los recursos públicos en el Poder Judicial.(A).

2.13.2. Realizar la evaluación de la eficiencia con que seadministran los fondos en custodia del Poder Judicial.(A).

2.14.1. Realizar el primer foro de análisis sobre la excelenciaacadémica y la enseñanza del derecho en Costa Rica.(B).

2.14.2. Crear una comisión especial para la formulación de unproyecto de ley para el fortalecimiento de la educación delderecho en Costa Rica.(B).

2.15.1. Realizar una investigación para la identificación dedebilidades institucionales en materia de prevención de lacorrupción.(M).

2.16.1. Elaborar un informe cada trimestre de seguimiento de lapresentación oportuna de los informes estadísticos.(B).

2.17.1. Presentar un informe sobre la problemática en el áreasocial.(A).

2.18.1. Proponer al menos cinco estándares de rendimiento encuatro materias.(M).

INDICADORES DE DESEMPEÑO(PROGRAMATICOS):#

MetaProyectadoRealFórmulaTipo

1.1.1.1. Eficacia

Servidores judiciales

capacitados. 0.00 0.00 190.00

PP- 120-009

1.1.2.1. Eficacia

Actividades de

capacitación. 0.00 0.00 4.00

1.1.3.1. Eficacia

Realización de curso. 0.00 0.00 1.00

1.1.4.1. Eficacia

Realización de curso. 0.00 0.00 1.00

1.2.1.1. Eficacia

Realización de

actividades de

capacitación 0.00 0.00 4.00

1.3.1.1. Eficacia

Servidores capacitados. 0.00 0.00 3,000.00

1.4.1.1. Eficacia

Cursos Realizados 0.00 0.00 4.00

1.5.1.1. Eficacia

Charlas realizadas. 0.00 0.00 26.00

1.6.1.1. Eficacia

Agenda legal publicada. 0.00 0.00 1.00

1.6.2.1. Eficacia

Cursos de formación

realizados. 0.00 0.00 3.00

1.6.3.1. Eficacia

Realización de Talleres 0.00 0.00 3.00

1.7.1.1. Eficacia

Taller realizado. 0.00 0.00 1.00

1.8.1.1. Eficacia

Desarrollo de módulo de

capacitación. 0.00 0.00 1.00

1.8.2.1. Eficacia

Realización de encuentro 0.00 0.00 1.00

2.01.1.1 Eficacia

Porcentaje de la

definición de estructura

y costo 0.00 0.00 100.00

2.02.1.1. Eficacia

Elaboración de estudio 0.00 0.00 1.00

2.03.1.1. Eficacia

Elaboración de propuesta 0.00 0.00 1.00

2.04.1.1. Eficacia

Consultoría concluida 0.00 0.00 1.00

2.05.1.1. Eficacia

Porcentaje de técnicas

implementadas 0.00 0.00 100.00

2.06.1.1. Eficacia

Realización de

evaluación 0.00 0.00 1.00

PP- 120-010

2.07.1.1. Eficacia

Estudiantes atendidos 0.00 0.00 2,500.00

2.08.1.1. Eficacia

Realización de

evaluación integral 0.00 0.00 1.00

2.08.2.1. Eficacia

Porcentaje de

organización de

actividades 0.00 0.00 100.00

2.09.1.1. Eficacia

Programa de

racionalización

elaborado 0.00 0.00 1.00

2.09.2.1. Eficacia

Elaborar informe en

materia de presupuesto 0.00 0.00 1.00

2.10.1.1. Eficacia

Cumplimiento del

cronograma 0.00 0.00 1.00

2.11.1.1. Eficacia

Instalación de sistema 0.00 0.00 1.00

2.12.1.1. Eficacia

Desarrollar campañas 0.00 0.00 2.00

2.12.2.1. Eficacia

Elaboración de sistema

de evaluación 0.00 0.00 1.00

2.13.1.1. Eficacia

Evaluación realizada 0.00 0.00 1.00

2.13.2.1. Eficacia

Realización de

evaluación de la

eficiencia 0.00 0.00 1.00

2.14.1.1. Eficacia

Realización de foro 0.00 0.00 1.00

2.14.2.1. Eficacia

Comisión creada 0.00 0.00 1.00

2.15.1.1. Eficacia

Realizar investigación 0.00 0.00 1.00

2.16.1.1. Eficacia

Elaboración de informes 0.00 0.00 4.00

2.17.1.1. Eficacia

Presentar informe 0.00 0.00 1.00

2.18.1.1. Eficacia

Estándares propuestos 0.00 0.00 5.00

PROGRAMA 927

PP- 120-011


SERVICIO JURISDICCIONAL

UNIDAD SUPERIOR DE JUSTICIAUNIDAD EJECUTORA

MISION:

Administrar justicia en forma pronta, cumplida, sin denegación yen estricta conformidad con las leyes.


1er.Semestre Cantid.AnualUn. Medida1 Casos terminados

0.00 180,000.00


ED AT P AE OA

1.1. Incentivar las resoluciones alternativas al juicio.

1.2. Reducir la suspensión de los juicios.

1.3. Reducir el retraso judicial en materia penal.

1.4. Reducir la cantidad de asuntos con sobreseimientos por

prescripción.

1.5. Aumentar la celeridad de los procesos laborales mediante

el impulso de oficio de la totalidad de asuntos que

ingresan.

1.6. Materia Civil, Familia y Agrario Continuar con el proyecto

del Código General del Proceso.

1.7. Reducir el retraso judicial en materia pensiones

alimentarias.

1.8. Consolidar el programa contra el retraso judicial.

PP- 120-012

1.9. Mejorar la atención brindada a los usuarios del servicio

de violencia doméstica.


AT


Materia Penal, Penal Juvenil y Faltas y Contravenciones.

1.1.1. Aumentar en un 5% la cantidad de resoluciones alternas aljuicio.(A).

1.2.1. Reducir en un 20% el número de suspensiones a debatesatribuibles a la administración de justicia.(A).

1.3.1. No tener en el circulante de primera instancia asuntosanteriores al 2002.(A).

1.3.2. Disminuir en segunda instancia un 50% del circulante deasuntos ingresados al ámbito judicial antes del 2000.(A).

1.4.1. Reducir al menos en un 10% los sobreseimientos porprescripción.(M).

Materia Laboral.

1.5.1. Aumentar en al menos un 2% la cantidad de asuntos fenecidosen materia laboral.(A).

Materia Civil, Familia y Agrario.

1.6.1. Iniciar un programa de descongestionamiento civil, agrario,y familia.(A).

Materia Pensiones Alimentarias.

1.7.1. Disminuir el circulante en trámite (asuntos en los cualesno se ha declarado el derecho) en un 10%.(A).

Retraso Judicial.

1.8.1. Conformar un grupo de supernumerarios con al menos20 jueces.(A).

1.8.2. Tramitar al menos 2.500 causas para la reducción

PP- 120-013

del retraso judicial.(A).

Materia Violencia Doméstica.

1.9.1. Disminuir en un 5% la duración de los procesos de violenciadoméstica que llegaron a audiencia.(A).

1.9.2. Realizar un curso de sensibilización a personal de apoyo yprofesional sobre la atención brindada a los usuarios de violenciadoméstica.(A).

1.9.3. Acondicionar el espacio físico para la privacidad de larecepción de las denuncias de violencia doméstica.(A).



1.1.1.1. Eficacia

Porcentaje de

resoluciones alternas a

juicio. 0.00 0.00 5.00

1.2.1.1. Eficacia

Porcentaje de reducción

de suspensiones a

debates atribuibles a la

administración de

justicia 0.00 0.00 20.00

1.3.1.1. Eficacia

Porcentaje de

eliminación del

circulante anterior al

2002 0.00 0.00 100.00

1.3.2.1. Eficiencia

Porcentaje de

disminución del

circulante anterior al

2000 0.00 0.00 50.00

1.4.1.1. Eficacia

Porcentaje de reducción

de los sobreseimientos

por prescripción 0.00 0.00 10.00

1.5.1.1. Eficacia

Porcentaje de aumento de

los asuntos fenecidos en

materia laboral 0.00 0.00 2.00

1.6.1.1. Eficacia

Porcentaje de ejecución

del programa de

descongestionamiento. 0.00 0.00 100.00

1.7.1.1. Eficacia

Porcentaje de

disminución del

PP- 120-014

circulante en trámite. 0.00 0.00 10.00

1.8.1.1. Eficacia

Jueces supernumerarios. 0.00 0.00 20.00

1.8.2.1. Eficacia

Causas tramitadas. 0.00 0.00 2,500.00

1.9.1.1. Eficacia

Porcentaje de

disminución de la

duración de procesos. 0.00 0.00 5.00

1.9.2.1. Eficacia

Curso de

sensibilización. 0.00 0.00 1.00

1.9.3.1. Calidad

Porcentaje de

acondicionamiento de

espacio físico. 0.00 0.00 100.00

PROGRAMA 928

PP- 120-015


SERVICIO DE INVESTIGACION JUDICIAL

ORGANISMO DE INVESTIGACION JUDICIALUNIDAD EJECUTORA

MISION:

Ser un organismo auxiliar, asesor y de consulta de los Tribunalesde Justicia y del Ministerio Público de Costa Rica en lainvestigación, descubrimiento y verificación científica de losdelitos y de sus presuntos responsables, contando para ello conrecurso humano calificado, con vocación de servicio, efectivo eimparcial.


1er.Semestre Cantid.AnualUn. Medida1. Casos investigación policial

0.00 49,474.00

2. Pericias Departamento Laboratorio Ciencias

Forenses.

0.00 36,620.00

3. Pericias Departamento Medicina Legal.

0.00 54,000.00

4. Cursos de capacitación.

0.00 90.00

5. Evaluación de calidad.

0.00 1.00


ED AT P AE OA

1.1. Administrar en forma eficiente la ejecución del

presupuesto.

1.2. Consolidar el proyecto de red de comunicaciones para el

Organismo de Investigación Judicial.

1.3. Incrementar la identificación del Organismo de

Investigación Judicial a nivel nacional por medio de una

PP- 120-016

mayor proyección a la comunidad.

1.4. Mejorar la atención del sitio del suceso a nivel nacional.

1.5. Desarrollar profesionalmente el trabajo en equipo.

1.6. Consolidar la proyección social como instrumento esencial

en la lucha contra la delincuencia.

2.1. Optimizar la productividad y eficiencia del Departamento

Laboratorio de Ciencias Forenses con base en los recursos

disponibles.

2.2. Continuar la implementación del plan de aseguramiento de

la calidad que permita garantizar la eficiencia y la

calidad de los servicios del Departamento Laboratorio de

Ciencias Forenses.

3.1. Fortalecer la celeridad en los servicios que brinda el

Departamento de Medicina Legal.

3.2. Brindar conceptos médico legales especializados a los

peritos del Departamento de Medicina Legal y autoridades

judiciales.

4.1. Capacitar al personal en las áreas administrativa, técnica

y policial del Organismo de Investigación Judicial.

4.2. Actualizar y divulgar los conocimientos en el campo de la

medicina legal y sus aplicaciones prácticas.

4.3. Regionalizar las actividades académicas por zonas

estratégicas.

4.4. Continuar impartiendo los cursos de capacitación al

personal del Ministerio Público, policía e

investigadores.

4.5 Implementar dentro del Organismo de Investigación Judicial

políticas que impulsen la identificación institucional en

materia de género.

4.6. Divulgar y promover en el personal del Organismo de

Investigación Judicial la misión, visión y valores.

5.1. Evaluar la calidad de atención brindada al usuario a nivel

nacional.

PP- 120-017


AT


1.1.1. Realizar la ejecución del 100% de las subpartidascorrespondientes a servicios no personales.(A).

1.2.1. Llevar a cabo la octava etapa del proyectotroncalizado.(A).

1.3.1. Incrementar en un 25% las charlas impartidas con respectoal año anterior en diferentes comunidades del país.(A).

1.4.1. Realizar 24 informes de análisis de las recomendaciones ymejoras sugeridas a partir de las visitas efectuadas por la Unidadde Supervisores para verificar el procedimiento utilizado en laatención del sitio del suceso.(A).

1.5.1. Realizar 6 reuniones de los Consejos Consultivos paraestructurar mecanismos de acción para combatir el crimenorganizado conjuntamente por regiones, mediante la coordinación delas diferentes dependencias policiales del Organismo deInvestigación Judicial.(A).

1.6.1. Realizar 10 diez actividades para llevar a cabo unainteriorización policial en los diferentes sectores de la sociedadcivil costarricense.(A).

1.6.2. Realizar 10 capacitaciones para promover componentespreventivos en la población, dirigidos a los estudiantes deprimaria y secundaria, asociaciones de desarrollo comunal,instituciones de interés social, etc.(A).

2.1.1. Mejorar en un 5% la eficiencia de los servicios pericialesen lo que respecta a tiempos de respuesta y atención decirculantes.(A).

2.1.2. Brindar mantenimiento y actualización a las bases de datosdel Departamento Laboratorio de Ciencias Forenses.(A).

2.1.3. Mantener actualizados los inventarios de activos e insumosdel Departamento Laboratorio de Ciencias Forenses.(A).

2.1.4. Mantener actualizado el control del plan de compras delDepartamento Laboratorio de Ciencias Forenses.(A).

PP- 120-018

2.1.5. Evaluar las curvas estadísticas de productividad delDepartamento Laboratorio de Ciencias Forenses para prevención ydiagnóstico.(A).

2.1.6. Desarrollar 3 proyectos específicos para reducir lapresunción de los dictámenes criminalísticos.(A).

2.2.1. Continuar con el programa de calibración y mantenimientopreventivo de equipos.(A).

2.2.2. Capacitar un 20% del personal técnico y administrativo delDepartamento Laboratorio de Ciencias Forenses.(A).

2.2.3. Elaborar un manual de procedimientos normados.(A).

2.2.4. Elaborar el proyecto de PNUFID AD/CAM/98/C43.(A).

2.2.5. Satisfacer un requerimiento general de la Norma ISO/IEC17025 tendiente a la acreditación de métodos de los laboratoriosdel Departamento Laboratorio de Ciencias Forenses.(A).

3.1.1. Evaluar 90% (54.000 aproximadamente) de los casosingresados al Departamento de Medicina Legal en ese período.(A).

3.2.1. Realizar las XVIII Jornadas de Medicina Legal.(A).

4.1.1. Realizar 35 cursos de capacitación en las áreasadministrativa, técnica y policial del Organismo de Investigaciónjudicial.(A).

4.2.1. Realizar 43 cursos magistrales para brindar formaciónacadémica y práctica a los estudiantes del Curso Básico de laPolicía del O.I.J., del Ministerio Público, jueces deCentroamérica y el Caribe, a médicos residentes y especialistas enmedicina legal.(M).

4.3.1. Brindar 4 charlas en las sedes regionales.(M).

4.4.1. Impartir 4 cursos de capacitación en cuanto a los peritajesrealizados, sus requerimientos y bases científicas.(A).

4.5.1. Impartir 6 charlas al personal del Organismo deInvestigación Judicial (áreas administrativa, técnico einvestigativo), para definir las directrices de un verdaderodesarrollo del personal en materia de género.(A).

4.6.1. Efectuar 3 reuniones con todo el personal del Organismo deInvestigación Judicial para divulgar y concientizar sobre laidentificación con la misión, visión y valores.(A).

PP- 120-019

5.1.1. Realizar una evaluación de la implementación de manual deinducción para el servidor del Organismo de InvestigaciónJudicial.(M).



1.1.1.1. Eficacia

Porcentaje de

subpartidas ejecutadas. 0.00 0.00 100.00

1.2.1.1. Eficacia

Etapa concluida. 0.00 0.00 1.00

1.3.1.1. Eficacia

Porcentaje aumento

charlas impartidas. 0.00 0.00 25.00

1.4.1.1. Eficacia

Informes realizados. 0.00 0.00 24.00

1.5.1.1 Eficacia

Reuniones realizadas. 0.00 0.00 6.00

1.6.1.1. Eficacia

Actividades realizadas. 0.00 0.00 10.00

1.6.2.1. Eficacia

Capacitaciones

realizadas. 0.00 0.00 10.00

2.1.1.1. Eficacia

Porcentaje aumento

eficiencia. 0.00 0.00 5.00

2.1.2.1 Eficacia

Porcentaje

mantenimientos

realizados. 0.00 0.00 100.00

2.1.3.1. Eficacia

Porcentaje de

inventarios realizados. 0.00 0.00 100.00

2.1.4.1. Eficacia

Porcentaje registro de

control actualizado. 0.00 0.00 100.00

2.1.5.1. Eficacia

Porcentaje evaluación

según reportes

estadísticos mensuales. 0.00 0.00 100.00

2.1.6.1. Eficacia

Desarrollo de proyectos

de nuevas metodologías. 0.00 0.00 3.00

2.2.1.1. Eficacia

Programa calibración

ejecutado. 0.00 0.00 1.00

PP- 120-020

2.2.2.1 Eficacia

Porcentaje personal

capacitado. 0.00 0.00 20.00

2.2.3.1. Eficacia

Manual elaborado. 0.00 0.00 1.00

2.2.4.1. Eficacia

Proyecto elaborado. 0.00 0.00 1.00

2.2.5.1. Eficacia

Desarrollo del

requerimiento. 0.00 0.00 1.00

3.1.1.1. Eficacia

Casos resueltos. 0.00 0.00 54,000.00

3.2.1.1. Eficacia

Jornadas efectuadas. 0.00 0.00 1.00

4.1.1.1. Eficacia

Cursos de capacitación. 0.00 0.00 35.00

4.2.1.1. Eficacia

Cursos impartidos. 0.00 0.00 43.00

4.3.1.1. Eficacia

Charlas impartidas. 0.00 0.00 4.00

4.4.1.1. Eficacia

Cursos impartidos 0.00 0.00 4.00

4.5.1.1. Eficacia

Charlas impartidas. 0.00 0.00 6.00

4.6.1.1. Eficacia

Reuniones realizadas. 0.00 0.00 3.00

5.1.1.1 Eficacia

Evaluación realizada. 0.00 0.00 1.00

PROGRAMA 929

PP- 120-021


SERVICIO EJERCICIO DE LA ACCION PENAL PUBLICA

MINISTERIO PUBLICOUNIDAD EJECUTORA

MISION:

Ser el órgano que contribuye a mantener la paz social y elfortalecimiento de la democracia costarricense, mediante elejercicio de la acción penal y la dirección jurídica de lainvestigación en forma humanista, justa, eficaz y objetiva enprocura de la rápida solución de los conflictos socialesprovenientes de los delitos, dentro del marco de un buen serviciopúblico.


1er.Semestre Cantid.AnualUn. Medida1. Porcentaje de Servicio de Promoción y Ejercicio de

la Acción Penal (conclusión de las investigaciones

ingresadas antes de enero del 2002).

0.00 75.00

2. Servicio de Promoción y Ejercicio de la Acción

Penal (Actividades)

0.00 140.00

2.A Visitas

0.00 37.00

2.B Audiencias Públicas

0.00 2.00

2.C Reuniones

0.00 43.00

2.D Giras

0.00 6.00

2.E Actividades Capacitación

0.00 25.00

2.F Charlas

0.00 27.00

3. Porcentaje de Promoción y Ejercicio de la Acción

Civil Delegada.

0.00 80.00

PP- 120-022


ED AT P AE OA

1.1. Contribuir en la reducción de los niveles de circulante

existente en las Fiscalías."

2.1. Contribuir con la simplificación y celeridad de las

investigaciones preparatorias y procesos judiciales.

2.2. Promover la interrelación y coordinación entre y con los

órganos involucrados en la Dirección Funcional.

2.3. Fortalecer la coordinación y el trabajo conjunto

interinstitucional en la investigación de casos, el

combate de diferentes formas de delincuencia particulares

y la atención a víctimas.

2.4. Contribuir al mejoramiento gerencial y de planificación

estratégica en el Ministerio Público.

2.5. Contribuir al proceso sistemático de capacitación y

actualización de conocimientos del personal de las

Fiscalías.

2.6. Impulsar el funcionamiento de mecanismos de comunicación y

divulgación con el usuario interno y externo.

2.7. Contribuir en el seguimiento de las investigaciones y

casos de delitos de explotación sexual comercial de

menores y delitos ambientales.

2.8. Contribuir en el seguimiento de las investigaciones y

casos en delitos ambientales.

2.9. Mejorar la calidad de los servicios, procedimientos y

trámites que brinda el Ministerio Público al usuario

interno y externo.

3.1. Contribuir a la atención integral de las víctimas mediante

la atención interdisciplinaria de contención.


AT

PP- 120-023


1.1.1.Concluir el 75% de las investigaciones que ingresaron antesdel 1 de enero del año 2002 al Ministerio Público.(A).

2.1.1.Efectuar al menos 12 visitas de asesoramiento y supervisiónpor parte de la Inspección Fiscal a las Fiscalías, para completarinvestigaciones y establecer recomendaciones operativas.(A).

2.1.2. Realizar por parte de la Fiscalía Adjunta del II CircuitoJudicial de la Zona Atlántica, al menos 2 visitas a comunidadesubicadas en sectores de difícil acceso de Barra del Colorado yBarra de Tortuguero, para ejercer actividades de recepción dedenuncias, entrevista de testigos, toma de declaraciones y otraslabores de los procesos de investigación, en busca de haceraccesible la acción penal y la celeridad de las investigacionespreparatorias.(B).

2.1.3. Realizar por parte de la Unidad de Capacitación ySupervisión, un mínimo de 10 visitas a fiscalías territoriales yespecializadas, para la supervisión y verificación del desempeñode las labores, cumplimiento de directrices, y dar instruccionestécnico-jurídicas, que permitan la celeridad de lasinvestigaciones preparatorias y los procesos activos de lasfiscalías.(A).

2.1.4. Realizar al menos 2 audiencias públicas en cada circuitojudicial del país, para propiciar la aplicación de medidasalternas en la solución de los conflictos para contribuir aldescongestionamiento de la fase de juicio oral y del sistemapenitenciario.(B).

2.2.1. Realizar entre la Fiscalía y los órganos policiales, almenos 2 reuniones de la Comisión Permanente para el primer nivelde coordinación, 2 reuniones de la subcomisión de segundo nivel decoordinación y 2 de las subcomisiones del tercer nivel decoordinación, en el marco de la dirección funcional.(M).

2.3.1. Efectuar 28 reuniones de coordinación o sesiones de trabajoconjunto con personeros de organismos gubernamentales u organismosno gubernamentales, a razón de 2 por cada Fiscalía AdjuntaTerritorial y Especializadas.(A).

2.3.2. Realizar 2 sesiones de asesoría y coordinación de laFiscalía Adjunta de Ejecución de la Pena con funcionarios de laSección de Capturas del Organismo de Investigación Judicial del ICircuito Judicial de San José y una reunión de coordinación conrepresentantes de la policía internacional (INTERPOL).(M).

PP- 120-024

2.3.3. Efectuar 3 reuniones (1 por cuatrimestre) de coordinacióne intercambio de información de la Oficina de Orientación eInformación a la Víctima con representantes de institucionespúblicas y privadas que trabajan en el área de apoyo avíctimas.(B).

2.4.1. Efectuar 7 visitas carcelarias a los centros de reclusiónen el área de acción respectiva de la Fiscalía Adjunta deEjecución de la Pena.(B).

2.4.2. Efectuar 6 visitas carcelarias a los centros deinternamiento de personas menores de edad por parte de la FiscalíaAdjunta Penal Juvenil.(B).

2.4.3. Realizar un encuentro o jornada de trabajo entre laFiscalía Adjunta de Ejecución de la Pena, fiscales que atiendenesa materia y representantes del Ministerio de Justicia donde seaborde temática relacionada con la libertad condicional y aspectosde coordinación y enlace del trabajo.(M).

2.5.1. Realizar 24 actividades de capacitación entre cursos,charlas, y talleres, de la Unidad de Capacitación y Supervisióndirigidos al personal de las fiscalías adjuntas y fiscalíasauxiliares.(A).

2.6.1. Realizar 24 charlas informativas y de divulgación por partede las fiscalías de todo el país sobre temática relacionada confunciones del Ministerio Público, aplicación del código procesalpenal y leyes especiales, dirigidas a usuarios de sus servicios,estudiantes, funcionarios y servidores de organismos einstituciones gubernamentales, y público en general.(A).

2.6.2 Elaborar y distribuir 10 circulares y/o directrices quedeban aplicar las fiscalías en todo el país en sus labores deinvestigación de hechos delictivos y en la administración de losdespachos.(A).

2.6.3. Elaborar un cuaderno de estudio del Ministerio Público, uncompendio fiscal de jurisprudencia y la memoria anual.(A).

2.7.1. Realizar 3 reuniones o sesiones de seguimiento y asesoríade la Fiscalía Adjunta de la Zona Sur con el resto de fiscalías dela zona, sobre delitos de explotación sexual a menores deedad.(B).

2.8.1. Realizar 6 giras de la Fiscalía Adjunta Agrario Ambientalpara el seguimiento de las investigaciones en delitos ambientalesy asesoramiento de las fiscalías territoriales.(B).

PP- 120-025

2.9.1. Efectuar una charla por trimestre de la Oficina deInformación y Orientación a la Víctima como foro de discusión einformación sobre derechos de las víctimas y servicios que sebrindan al usuario.(B).

3.1.1.Brindar atención al menos al 80% de los usuarios que sepresenten a la Oficina de Información y Orientación a la Víctimacon desequilibrio emocional.(M).

3.1.2.Remitir a las instituciones de la red de apoyo a víctimas,al menos 80% de los usuarios de la Oficina de Información yOrientación a Víctimas que lo requieran, en áreas de psicología,trabajo social y asistencia legal según corresponda.(B).



1.1.1.1. Eficacia

Porcentaje de

investigaciones

concluidas 0.00 0.00 75.00

2.1.1.1. Eficacia

Visitas de asesoramiento

y supervisión realizadas 0.00 0.00 12.00

2.1.2.1. Eficacia

Visitas a comunidades 0.00 0.00 2.00

2.1.3.1. Eficacia

Visitas de supervisión 0.00 0.00 10.00

2.1.4.1. Eficacia

Audiencias Públicas en

cada circuito 0.00 0.00 2.00

2.2.1.1. Eficacia

Reuniones realizadas 0.00 0.00 6.00

2.3.1.1. Eficacia


2.3.2.1. Eficacia


2.3.3.1. Eficacia


2.4.1.1. Eficacia

Visitas carcelarias 0.00 0.00 7.00

2.4.2.1. Eficacia

Visitas carcelarias 0.00 0.00 6.00

2.4.3.1. Eficacia

Encuentro o jornada

realizada 0.00 0.00 1.00

2.5.1.1. Eficacia

Actividades de

capacitación 0.00 0.00 24.00

PP- 120-026

2.6.1.1. Eficacia

Charlas realizadas. 0.00 0.00 24.00

2.6.2.1. Eficacia

Circulares distribuidas 0.00 0.00 10.00

2.6.3.1. Eficacia

Cuaderno de estudio,

compendio y memoria

anual elaborados 0.00 0.00 3.00

2.7.1.1. Eficacia


2.8.1.1. Eficacia

Giras realizadas 0.00 0.00 6.00

2.9.1.1. Eficacia

Charlas efectuadas 0.00 0.00 4.00

3.1.1.1. Eficacia

Porcentaje de usuarios

atendidos 0.00 0.00 80.00

3.1.2.1 Eficacia

Porcentaje de usuarios

remitidos 0.00 0.00 80.00

PROGRAMA 930

PP- 120-027


SERVICIO DEFENSA PUBLICA

DEFENSA PUBLICAUNIDAD EJECUTORA

MISION:

Ofrecer al usuario defensa técnica con excelencia, mística ycompromiso, velando por el respeto de los derechos de laspersonas, dentro de un proceso judicial.


1er.Semestre Cantid.AnualUn. Medida1. Asistencia legal en los procesos judiciales

pertinentes.

0.00 50,000.00


ED AT P AE OA

1.1. Apoyar el proyecto de Fortalecimiento de la Defensa

Pública, incluido en el proyecto de mejora a la

Administración de Justicia, Unidad Ejecutora CORTE - BID,

en lo relativo a: - Mejoramiento Administrativo y

Funcional, - Mejoramiento de atención de caso.

1.2. Contar con personal calificado para las labores que

realiza la Defensa Pública, a través de varias

metodologías de capacitación.

1.3. Comunicación. Fortalecer la comunicación y coordinación

con los Centros Penales, para mejorar el control de la

visita carcelaria, a través de visitas a Centros Penales y

reuniones periódicas con Directores de Centros Penales.

1.4. Velar porque se mantenga la eficiencia en el servicio de

la Defensa Pública, a través de mejores condiciones de

instalaciones físicas, de equipo, mobiliario, suministros

y contacto con los privados de libertad.

PP- 120-028

1.5. Fortalecer el cobro de honorarios, de los servicios

brindados por la Defensa Pública, utilizando oportunamente

los recursos que se obtengan.


AT


1.1.1. Participar en actividades y entrevistas de diagnóstico,planificación y capacitación referente a los contenidos delProyecto de Fortalecimiento de la Defensa Pública, incluido en elproyecto de mejora a la Administración de Justicia. UnidadEjecutora CORTE - BID.(A).

1.2.1. Desarrollar cuatro módulos de capacitación (cursos) para elpersonal de primer ingreso y personal profesional.(A).

1.2.2. Desarrollar 10 charlas de capacitación dirigidas alos asistentes jurídicos.(M).

1.2.3. Realizar al menos 10 charlas de capacitación paralos defensores públicos.(M).

1.2.4. Desarrollar al menos 10 Seminarios - Talleres decapacitación para los Defensores Públicos.(A).

1.3.1. Realizar al menos cinco reuniones con los Directores de losCentros Penales.(A).

1.3.2. Impartir 10 charlas a los privados de libertad distribuidasentre los diferentes Centros Penales.(A).

1.4.1. Contar con mejoras en las instalaciones físicas, equipo,mobiliario y suministros, que contribuyan a mantener la eficienciaen el servicio que brinda la Defensa Pública.(M).

1.4.2. Realizar al menos, una visita mensual, a los privados delibertad que atiende la Defensa Pública.(A).

1.5.1. Contar con un plan anual de compras, para invertirlos recursos provenientes del cobro de honorarios.(A).

PP- 120-029



1.1.1.1. Eficacia

Actividades y

entrevistas de

diagnóstico,

planificación y

capacitación realizadas. 0.00 0.00 5.00

1.2.1.1. Eficacia

Módulos de capacitación

desarrollados 0.00 0.00 4.00

1.2.2.1. Eficacia

Charlas de capacitación

desarrolladas 0.00 0.00 10.00

1.2.3.1 Eficacia

Charlas de capacitación

realizadas 0.00 0.00 10.00

1.2.4.1. Eficacia

Seminarios-Talleres de

capacitación

desarrollados 0.00 0.00 10.00

1.3.1.1. Eficacia


1.3.2.1. Eficacia

Charlas impartidas 0.00 0.00 10.00

1.4.1.1. Eficacia

Instalaciones físicas,

mobiliario, equipo y

suministros adecuados 0.00 0.00 1.00

1.4.2.1. Eficacia

Visitas mensuales por

defensor 0.00 0.00 1.00

1.5.1.1. Eficacia

Plan anual de compras 0.00 0.00 1.00

PROGRAMA 931

PP- 120-030


SERVICIO DE NOTARIADO

DIRECCION NACIONAL DE NOTARIADOUNIDAD EJECUTORA

MISION:

Habilitación de los notarios públicos y fiscalización delejercicio de la actividad notarial a nivel nacional, mediante laorganización del ejercicio, la emisión de los lineamientosgenerales y controles de cumplimiento de los requisitos ycondiciones para asegurar a la ciudadanía la prestación de unservicio público seguro y eficaz.


1er.Semestre Cantid.AnualUn. Medida01 Procesos disciplinarios conciliados. Directrices y

lineamientos

0.00 200.00

02 Sistema de Información

0.00 1.00

03 Compendio de lineamientos en materia notarial.

0.00 1.00

04 Notarías fiscalizadas.

0.00 960.00


ED AT P AE OA

1.1. Otorgar justicia pronta a los notarios públicos y a los

usuarios de los servicios notariales, mediante la

conciliación en sede notarial de los asuntos en que es

parte la Dirección.

2.1. Actualizar la plataforma tecnológica del Registro Nacional

de Notarios.

3.1. Fomentar una cultura notarial acorde con los lineamientos

establecidos por la Dirección, la Sala Constitucional,

Sala Segunda y tribunales de justicia, a través de la

PP- 120-031

actualización de los notarios públicos en la

jurisprudencia notarial.

4.1. Asegurar la prestación del servicio de notariado a la

ciudadanía en forma segura y conforme a derecho, por medio

de la fiscalización del cumplimiento de las condiciones,

requisitos y deberes por parte de los notarios públicos.


AT


1.1.1. Aumentar un 10% los expedientes judiciales conciliables quese tramitan en el Juzgado Notarial.(M).

2.1.1. Disponer de un sistema integrado de información delRegistro Nacional de Notarios.(A).

3.1.1. Conformar un compendio de resoluciones de acatamientoobligatorio para los notarios públicos dictadas por la Dirección yde resoluciones de interés sobre el ejercicio del notariadodictadas por la Sala Constitucional, Sala Segunda, Juzgado yTribunal Notarial.(B).

3.1.2. Organizar 4 cursos de actualización notarial que permitanla recertificación de los conocimientos notariales.(M).

4.1.1. Fiscalizar 960 Notarías registradas en el Registro Nacionalde Notarios.(A).



1.1.1.1. Eficacia

Porcentaje de aumento

juicios conciliados. 0.00 0.00 10.00

2.1.1.1. Eficacia

Sistema de información

instalado 0.00 0.00 1.00

3.1.1.1. Eficacia

Jurisprudencia notarial

compilada. 0.00 0.00 1.00

PP- 120-032

3.1.2.1. Eficacia

Cursos de actualización

realizados. 0.00 0.00 4.00

4.1.1.1. Eficacia

Notarías fiscalizadas 0.00 0.00 960.00

PROGRAMA 932

PP- 120-033


SERVICIO JUSTICIA DE TRANSITO

JUZGADOS DE TRÁNSITOUNIDAD EJECUTORA

MISION:

Administración de justicia en forma pronta, cumplida, sindenegación y en estricta conformidad con las leyes.


1er.Semestre Cantid.AnualUn. Medida1. Casos terminados.

0.00 500,000.00

2. Manual informativo

0.00 1.00

3. Casos investigados

0.00 450.00


ED AT P AE OA

1.1. Brindar mayor celeridad del proceso instructivo de los

casos en materia de tránsito.

2.1. Impulsar mecanismos de comunicación y retroalimentación

con los usuarios internos y externos en los juzgados de

tránsito.

3.1. Combatir los actos de corrupción relacionados con

juristránsito en las oficinas del Ministerio de Obras

Públicas y Transportes.


AT

PP- 120-034


Simplificación y Celeridad de los Procesos Judiciales

1.1. Brindar mayor celeridad del proceso instructivo de los casosen materia de tránsito.

Comunicación 2.1. Impulsar mecanismos de comunicación y retroalimentación conlos usuarios internos y externos en los juzgados de tránsito.

Justicia como Servicio Público de Calidad.

3.1. Combatir los actos de corrupción relacionados conjuristránsito en las oficinas del Ministerio de Obras Públicas yTransportes.

METAS DE GESTIÓN Y RELEVANCIA:

1.1.1. Disminuir en un 100% la cantidad de asuntospendientes inferiores al año 2000.(A).

1.1.2. Coordinar con la Escuela Judicial, la realización de uncurso de sensibilización al personal de apoyo sobre la tramitaciónde casos en materia de tránsito.(M).

2.1.1. Elaborar un manual informativo de los trámites frecuentadospor los usuarios en los juzgados de tránsito.(A).

3.1.1. Procesar al menos 450 casos de denuncias relacionadas consituaciones relativas a juristránsito.(A).

3.1.2. Realizar 12 operativos atendiendo denuncias ingresadas oinformaciones confidenciales.(A).



1.1.1.1 Eficacia

Porcentaje de

disminución de los

asuntos pendientes

inferiores al año 2000. 0.00 0.00 100.00

1.1.2.1. Eficacia

Cursos de

sensibilización. 0.00 0.00 1.00

PP- 120-035

2.1.1.1. Eficacia

Manual elaborado. 0.00 0.00 1.00

3.1.1.1. Eficacia

Casos procesados. 0.00 0.00 450.00

3.1.2.1 Eficacia

Operativos realizados. 0.00 0.00 12.00

PROGRAMA 942

PP- 120-036


APORTE LOCAL PRESTAMO 1377/OC-CR

UNIDAD EJECUTORA CORTE-BIDUNIDAD EJECUTORA

MISION:

En este programa se incorpora los recursos de la contrapartidapara la ejecución del proyecto Segunda Etapa del Programa deModernización de la Administración de Justicia, Crédito BID, Nº1377/OC-CR. Ley 8273.

120 - PODER JUDICIALDiseñar herramientas de evaluación de competencias para los servidores...

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