2021-2026 MARCO ESTRATEGICO - cfufootball.org

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Publicado en 2021

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Una voz caribeña unida en pasión y propósito

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Unión Caribeña de Fútbol 2020-2026 Marco Estratégico 3

Unión Caribeña de Fútbol

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2020-2026 Marco Estratégico4

Randy HarrisEl Presidente - Unión Caribeña de Fútbol

Mensaje

Estimados colegas:

El Plan Estratégico 2.0 se basa en el marco estratégico de 2018-2020. El plan se centra en el desarrollo continuo del fútbol (administradores, entrenadores, árbitros, jugadores) en el Caribe. También tiene el objetivo audaz y alcanzable de que equipos de la CFU clasifiquen a todas las competiciones de la Copa del Mundo.

El Comité Ejecutivo y yo consideramos que este es el plan del pueblo, ya que se formuló con aportes de las Asociaciones Miembro. Matiza deliberadamente la experiencia local para abordar asuntos intrínsecamente caribeños, así como la educación y la capacitación.

La realización de nuestros objetivos, al igual que un partido de fútbol, es un deporte en equipo y requiere la cooperación de todos los Miembros. Los instamos a que participen activamente y estamos seguros de

que juntos tendremos éxito. Esto redundará en beneficios para nuestras comunidades, fanáticos y socios.

Seguimos siendo una unión de 31 países motivados por nuestro compromiso con el fútbol. Si bien somos una amalgama del Caribe de habla inglesa, holandesa, francesa y española, hablamos el mismo idioma y lo hacemos con la misma voz.

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Contenido

Governance

Pilares estratégicos

Información general

MensajeDel presidente de CFU

04

Desarrollo del fútbolMetas, objetivos y planes de acción

18

Sobre la CFUMiembros, visión, misión, mapa de partes interesadas

07

Creación de capacidadMetas, objetivos y planes de acción

19

Junta EjecutivaOficiales electos

22

Análisis FODACore Values

08

Buen gobiernoMetas, objetivos y planes de acción

20

SecretariatInformación de contacto y personal

23Saludos futboleros,

Randolph HarrisPresidente

Esta singularidad de propósito nos propulsará, y estoy seguro de que todos nos comprometeremos y tendremos éxito.


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Una voz caribeña unida en pasión y propósito

31 Asociaciones

La Unión Caribeña de Fútbol (CFU) es la organización coordinadora de 31 asociaciones y federaciones de fútbol en el Caribe de habla inglesa, holandesa, francesa y española. Los miembros forman parte de la Federación Concacaf.

La CFU se estableció el 28 de enero de 1978 como el órgano rector del fútbol de la región del Caribe y como un subgrupo dentro de Concacaf. Las Asociaciones Miembro compiten en los torneos de CFU, Concacaf y FIFA.

Anualmente la CFU organiza competiciones que buscan abordar las necesidades futbolísticas de las Asociaciones Miembro y crea sinergias con los calendarios de Concacaf y FIFA. Estos incluyen la Serie de Desafíos Masculina Sub 14, la Serie de Desafíos Femenina Sub 14 y la Serie de Desafíos Femenina.


Visión

ANGUILA ANTIGUA

BARBADOS BERMUDAS

ISLAS CAIMAN CUBA

REPUBLICA DOMINICANA GUAYANA FRANCESA

GUYANA HAITI

MONTSERRAT PUERTO RICO

SAN MARTIN (FRANCIA)

SAN MARTIN(PAISES BAJOS)

TRINIDAD Y TOBAGO

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Exterior Fanáticos, GobiernosUniversidadesMedios de comunicaciónEmpresas pancaribeñasOrganismos regionales

Mapa de los grupos de interés

MisiónEmpoderar y apoyar a nuestros miembros a través de un liderazgo sólido proporcionando una dirección clara y servicios profesionales para el progreso de este juego hermoso.

InteriorFIFAConcacafAsociaciones MiembroSociosEmpleados

Núcleo Miembros

ARUBA BAHAMAS

BONAIRE ISLAS VIRGENES BRITANICAS

CURAZAO DOMINICA

GRANADA GUADELUPE

JAMAICA MARTINICA

SAN CRISTOBAL Y NIEVES SANTA LUCIA

SAN VICENTE Y LAS GRANADINAS SURINAM

ISLAS VÍRGENES BRITÁNICASISLAS TURCAS Y CAICOS


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Debilidades.

• Alto costo de transporte

• Recursos humanos y financieros limitados

• Falta de infraestructura

• Competiciones básicas e iniciativas de

capacitación limitadas

• Falta de competencia para las mujeres

• Preparación para el partido insuficiente

antes de los clasificatorios y campeonatos

• Resultados desfavorables de muchos

miembros.

AnálisisFODA

02Fortalezas.

• Cimientos firmes sobre los cuales

construir

• Liderazgo sólido

• Voluntad de los miembros para mejorar

• Relaciones fuertes con las organizaciones

matrices, Concacaf y FIFA

• Talento natural

• Experiencia regional

• Bloque de publicidad sin explotar de 44,42

millones

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Oportunidades. Amenazas.

• Nuevas competiciones

• Nuevas iniciativas de desarrollo y

capacitación

• Alianzas estratégicas

• Aumento de los ingresos

• Fuerte presencia internacional

• Desastres naturales y pandemias

• Crisis económicas

• Competencia por financiación limitada

• Regulaciones únicas para todos

• Desunión entre los miembros

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Valores Fundamentales

Trabajar juntos con un propósito común hacia un objetivo común

Unidad

Asignación equitativa de recursos y acceso a oportunidades para todas las Asociaciones Miembro

Inclusión

Adopción de principios morales justos, honestos, respetuosos y sólidos.

Integridad

Comportamiento responsable, transparente y honesto

Transparencia

Empeño por obtener los mejores resultados en todas las iniciativas

Excelencia

Provisión de servicios de calidad y un buen rendimiento

Profesionalismo

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Desarrollo del Fútbol Desarrollo de Capacidades

Buen Gobierno

Pilares

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Desarrollo del Fútbol (en el campo)

Mayor representación en los Torneos Internacionales de la FIFA

o Clasificar al menos dos equipos para la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023

o Clasificar al menos tres equipos para la Copa Mundial Masculina de la FIFA 2026

o Clasificar al menos un equipo para cada Copa Mundial Juvenil de la FIFA

o Clasificar 2 a 3 equipos para la Copa Mundial Femenina 2027

o Clasificar al menos un equipo para las Copas Mundiales de Fútbol Playa y Fútbol Sala de la FIFA

Objetivos Estratégicos #1

Pasos a Seguir

o Torneo Bienal Femenino del Caribeo Introducción del Sub 21 Masculino en 2022 y del

Sub 23 en 2024o Continuación de las Series de Desafíos Masculina y

Femenina Sub 14 de la CFUo Introducción de torneos juveniles que coincidan

con las fechas de torneo de la FIFAo Proporcionar apoyo administrativo para torneos

regionales por invitación, incluyendo fútbol playa y fútbol sala


Aumentar las tasas de participación a nivel juvenil e inicial

o Aumentar la tasa de retención de los jugadores varones en todas las Asociaciones Miembro

o Aumentar la cantidad de jugadoras mujeres en todas las Asociaciones Miembro

o Enfocarse en las becas anuales surgidas de eventos universitarios para selección de talentos apoyados por la CFU

Pasos a Seguir

o Implementar un programa de “fútbol en las escuelas” en toda la región

o Crear un plan de comunicación para animar a las niñas a jugar al fútbol- Tratar el estigma asociado a las niñas que

juegan al fútbol- Utilizar ejemplos regionales para ilustrar el éxito- Ilustrar el sinfín de oportunidades profesionales

que surgen de la participación en el fútbolo Proporcionar oportunidades educativas para que

los jóvenes jueguen más al fútbol- Apoyar y/o desarrollar eventos regionales

universitarios para selección de talentos- Entablar relaciones de colaboración con

universidades norteamericanas

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Desarrollo de Capacidades (fuera del campo)

Al menos un panel de árbitros de la CFU representados en cada Copa Mundial de la FIFA

o Aumentar el número de instructores de arbitraje acreditados por FIFA/Concacaf en la región

o Hacer crecer el grupo de árbitros de nivel inicial en la región


Pasos a Seguir

o Presentar un Curso de Instructores CFU bianual como preparación y seguimiento de FIFA Futuro III

o Presentar un programa de “Árbitros en las escuelas” dirigido a mayores de 16 (enfoque de mejores prácticas con respecto a la Asociación de Fútbol de Barbados)


Mejorar la capacidad de los departamentos de entrenamiento en el Caribe

o Aumentar el nivel de capacidad de los administradores en toda la región

o Aumentar el número total de administradores de partidos en el campo calificados en la región

Pasos a Seguir

o Desarrollar una asociación con los programas de la Administración de Deportes de la Universidad de las Indias Occidentales para ofrecer cursos cortos a medida

o Ofrecer cursos dictados por la CFU sobre encargo de partidos, organización de partidos, gestión de eventos, etc.

o Introducir un programa de intercambio de recursos humanos de CFU enfocado en las mejores prácticas


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Desarrollo de Capacidades (fuera del campo)

Mejorar la capacidad de los departamentos de entrenamiento en el Caribe

o Proporcionar capacitación y desarrollo a entrenadores

o Aumentar el número de entrenadores certificados en todos los niveles


Pasos a Seguir

o Desarrollar un programa de entrenamiento continuo que sea sinérgico con los programas de la FIFA y Concacaf

o Introducir el componente de desarrollo de los entrenadores en las competiciones de la CFU

o Fomentar el programa de intercambio de entrenadores entre Asociaciones Miembro

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Buen Gobierno

Revisar y actualizar la estructura administrativa y las operaciones de la CFU

o Alinear la estructura administrativa actual con la dirección estratégica actualizada

o Utilizar nuevas tecnologías para aumentar la eficacia de las operaciones de la CFU

o Proporcionar oportunidades de capacitación para el personal de la Secretaría


Pasos a Seguir

o Introducir posiciones (cumplimiento, competiciones, marketing).

o Implementar software para competicioneso Incorporación de software digital asequible con

fines de marketing


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Junta EjecutivaUnión Caribeña de Fútbol

Randolph Harris

Lyndon Cooper

Rignaal Francisca

Richard Dijkhoff

Presidente

Tercer vicepresidente

Primer vicepresidente

Cuarto vicepresidente

Barbados

Santa Lucía

Curazao

Aruba

Jeaninne Wong Loi SingSegunda vicepresidenta

Bonaire

Luis HernandezEric Labrador

Maurice Victoire

Miembro ex-oficioMiembro ejecutivo

Miembro ex-oficio

CubaPuerto Rico

Martinica

Sonia FulfordMiembro ex-oficio

Islas Turcas y Caicos

Glen EtienneMiembro ejecutivo

Dominica

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BFA Annex Building, Garfield Sobers ComplexWildey, St. Michael, Barbados Telephone 1-246-538-2255

Secretaría

Camara David

Shelly Griffith

Mickel Brann

Ashley Scott-Williams

Secretario General

Gerente de finanzas

Especialista en Comunicaciones

Asistente Ejecutivo del Presidente

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]


Nicole PuckerinAsistente de administración y finanzas

[email protected]

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BFA Annex BuildingGarfield Sobers ComplexWildey, St. MichaelBarbados

T: (246) 538-2255

E: [email protected]

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