AMbientadores Final

8/17/2019 AMbientadores Final

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍA AMBIENTAL

ESCUELA DE INGENIERÍA AMBIENTAL

MONOGRAFÍA

AMBIENTADORES ECOLOGICOS

AMB-ECO

AUTOR

GALLARDO DÁVILA JHORDAT

MOLINA IBARRA, ELIZABETH

ASIGNATURA

INGENIERIA ECONOMICA

VI CICLO

ESPECIALIDAD: INGENIERÍA AMBIENTAL

DOCENTE

Mgs. Rut Au!"#t

LIMA $ PER%

&'()


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AMB-ECO INGENIERÍA ECONÓMICA

1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN

Dentro de nuestros hábitos diarios en el hogar se tiene como cultura tener un

lugar pulcro y agradable por todos los sentidos como el aroma, por ello es que

es común el uso de ambientadores en casa para refrescar el entorno y darle

una mejor apariencia. Sin embargo este uso que al parecer no trae ningúnproblema, resulta en realidad ser un peligro potencial para la salud y el medio

ambiente ya que la mayoría de ambientadores comerciales tienen como

algunos de sus componentes el diclorobenceno o los ftalatos que pueden

causar problemas respiratorios, irritabilidad de la piel y los ojos, incremento de

la probabilidad de contraer cáncer, trastornos reproductivos, etc. El problema

radica en que aunque el contenido en estas sustancias químicas pueda ser

moderada en algunos ambientadores, nuestra eposici!n a los mismos es muy

alta, ya que normalmente usamos los ambientadores en habitaciones cerradasy no s!lo en una, sino en varias estancias de la casa como el sal!n, el ba"o, la

cocina. #or este motivo, los niveles que podemos llegar a absorber pueden

llegar a ser t!icos. Es por ello que el presente proyecto busca conseguir una

alternativa ecol!gica más saludable y econ!mica como reempla$o de estos

comunes ambientadores que causan estragos en la calidad del aire, para ello

se ha considerado usar, junto con otros insumos, un material llamado teapon

que es muy útil para el sector de limpie$a y sobretodo cuyo uso no afecte a la

salud. %demás que resulta ser un material econ!mico para la elaboraci!n deambientadores y asi poder ofrecer al mercado un producto de calidad no t!ico

y a la ve$ econ!mico.

2. FORMULACION DEL PROBLEMA

Se creará una empresa dedicada a la elaboraci!n de ambientadores ecol!gicos,

para ello el principal problema es buscar los insumos adecuados para obtener

un producto de calidad tanto que cumpla bien su funci!n de brindar un aroma

agradable como el de no ser t!ico para la salud ni el medio, así tambi&n que

la elaboraci!n del producto con estos insumos sea factible de producir para su

venta y distribuci!n. Se deberá buscar la forma más adecuada de producir el

producto.

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que sea amigable con el medio ambiente, sin que baja su efectividad

como un ambientador( cada uno de los socios cuenta con una viviendo

valori$ada en S).*++,+++.++ que servirá en algún momento para poder

tener fondo para la inversi!n de la empresa o de algún imprevisto que se

presente.

2. EXPLICACIÓN DE PROBLEMAS

a empresa que hemos creado es innovadora en el mercado y por ello

uno de los problemas seria el c!mo se comportaría el mercado con la

llegada de este nuevo producto de ambientador, si es que esta empresa

es rentable( por otra parte el lugar de ubicaci!n es otro de losproblemas, ya sea el alquilar un local o comprar un terreno y construir

de acuerdo a las necesidades que tengamos y los requerimientos de ley

que necesitan( luego nos enfocamos en otro problema el cual es evitar

en su totalidad el uso de químicos, además del uso de botellas con

pulveri$ador, es ahí donde tenemos el problema de comprar el producto

o adquirir la tecnología para fabricarlo, el cual generara un costo

adicional a largo tiempo ya que si se compra se tendría que contratar a

un personal para el manteniendo, revisiones, capacitaci!n de estepersonal, etc.

3. COSTOS Y PRESUPUESTOS

-. astos de /nicio0 % la hora de poner en marcha una idea es necesario

conocer y anali$ar el mercado en el que actuaremos. Debes 1jar los

gastos para reali$ar estudios e investigaciones de mercado así como detendencias en el sector para anali$ar a tu competencia más pr!ima.

%quí a"adiremos otros gastos como viajes para contratar proveedores o

para eplicar nuestro negocio a futuros clientes, promoci!n y publicidad.

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2. astos de gesti!n y organi$aci!n0 En este apartado se incluyen todos

aquellos gastos para inscribir a la empresa como sociedad limitada o

cooperativa, todas aquellas licencias y permisos legales que requiera la

apertura de un negocio de ese tipo, así como otras tareas

administrativas en las que necesites ayuda eterna0 abogados,contadores, etc.

*. 3ecursos humanos y equipamiento0 4na ve$ de1nido tu plan de negocio,

es hora de saber cuántas personas son necesarias en tu equipo y sus

respectivos sueldos. 4n error muy común entre los emprendedores es

intentar hacerse responsable de múltiples y diversas tareas. %unque

cuentes con poco capital es importante contratar aunque seapuntualmente los servicios de profesionales epertos. %demás de los

profesionales, tendrás que reali$ar un inventario de equipamiento para

tu empresa0 desde ordenadores hasta programas de soft5are así como

el alquiler o compra del local y los servicios básicos0 tel&fono, lu$,

/nternet.

6. astos operativos0 7os referimos a todos aquellos gastos 1jos o

variables de la empresa. Dentro de los gastos 1jos se englobaría el punto

anterior0 desde las remuneraciones a los empleados hasta todos los

equipos t&cnicos necesarios para el funcionamiento de una empresa. En

caso de haber recurrido a 1nanciaci!n eterna, aquí deberás a"adir el

pago a los posibles inversores, organismos o bancos.

#or su parte, los gastos variables están relacionados con el número de

ventas que hagas, es decir, son aquellos gastos para la compra y

producci!n de productos o servicios, impuestos por ventas, pago a

proveedores o distribuidores. %l no ser 1jos, es preferible hacer una

estimaci!n anual para no gastarnos más de lo debido.

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8. 9lujo de fondo0 %demás de todos los gastos y salidas de dinero es

importante estimar el porcentaje de ingresos que conseguiremos en un

periodo concreto. De este modo, habrá que de1nir las posibles entradas

de capital, o lo que es lo mismo todo el dinero que una empresa ingresa

gracias a su actividad o mediante la ventaja de activos, subvenciones.

4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1- 9abricar un ambientador con aceites escenciales, bicarbonato de sodio y

agua destilada empaquetados en pulveri$ador.

2- 9abricar un ambientador pulveri$ador con teapon, aceites escenciales y

otros componentes.

3- 9abricar un ambientador en gel embotellado empleando aceites

escenciales, gelatina neutra y agua destilada.

4- 9abricar el ambientador pulveri$ador empleando como insumos alcohol

de :8 y aceites escenciales.

5- 9abricar el ambientador pulveri$ador empleando $umo de frutas como

lim!n, naranja, etc( agua destilada y conservantes.

5. ANÁLISIS DE INGENIERA

El análisis de ingeniería econ!mica, consiste en un procedimiento desiete pasos, el cual comien$a por el reconocimiento, de1nici!n y

evaluaci!n del problema( esto se reali$! anteriormente en el presente

trabajo.

#osteriormente el desarrollo de las alternativas, el cual tambi&n ya se

desarroll!.

%hora procederemos a desarrollar los resultados y ;ujos de efectivo de

las alternativas propuestas0

5.1. S!"!##$%& '!" #($)!($*

Se va evaluar un análisis tanto monetario en cuanto a los costos de los

insumos y proporci!n de utili$aci!n para una determinada cantidad pero

tambi&n un criterio ecol!gico para lo cual se anali$ará cada uno de los

insumos a emplear.

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5.2. A&+"$,$, #*/0(0#$%& '! "0, 0")!(&0)$0,

1. PULVERIADOR CON ACEITES ESCENCIALES

'%7


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?icarbonato A+ g S) +.C Fumo de frutas 2++ml S)- 'onservante 2+ ml S) -.8 %gua destilada Etiqueta y botella S)-


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'ompra de 'ami!n 9oton de A


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S8: T*)0" ;

S). -6,+++

6. C*,)*, '! (!#8(,*, >80&*, 7C*,)*, R!#8((!&)!,9

Sueldos mensuales del equipo de trabajo

erente eneral Jhordat allardo Dávila S).

2,+++

erente de operaciones Eli$abeth >olina /barra S).

2,+++

S8: T*)0" ; S).

6,+++

Sueldo de colaboradores

erente de ventas S).

-,A++

6 =perarios de la planta de procesado S).

6,+++

-'hofer S).

-,8++

- Secretaria S).

-,2++

- #ersonal de seguridad

S). A8+

S8: T*)0"

;S).:,*8+

5. C*,)*, O/!(0)$*, 7C*,)*, R!#8((!&)!,9

%lquiler de local A+ m2 S).

A++

Servicio de %gua S).

-8+

Servicio de Energía El&trica y as S).

2++

9


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Servicio de telefonía e internet S).

2++

%rbitrios municipales

S). 28+

S8:T*)0" ; S).-,C++.++

COSTOS DIRECTOS N8!*, S*"!,

S?.Costo de elaboración de una botella de 3ml

onto a 9inanciar K S).

-2+,+++.++


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O S T O

S

N O R

E C U R R E N T E S

S?.'ompra de 'ami!n 9oton de A ueble Escritorio, =1cina -,6++.++2 Silla Ergon!mica De =1cina C++.++Itiles y materiales de o1cina en general 2,+++.++SUBTOTAL -+,+++.++

TOTAL COSTOS NO RECURRENTES ---,++.++

C O S T O S

R E C U R R E N T E S

RECURSOS UMANOS N8!*, S*"!,S?.

erente eneral Jhordat allardo Dávila -,A++.++erente de operaciones Eli$abeth >olina /barra -,A++.++erente de >arMeting y Nentas -,8++.++2 =perarios de la planta de procesado 2,+++.++- 'hofer -,8++.++- Secretaria @medio tiempoB 8++.++- #ersonal de seguridad 8+.++SUBTOTAL :,A8+.++

OPERATIVOSN8!*, S*"!,

S?.%lquiler de local -++m2 A++.++Servicio de %gua -8+.++Servicio de Energia Electrica y as 2++.++Servicio de telefonía e internet 2++.++

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%rbitrios municipales 28+.++SUBTOTAL -,C++.++

FINANCIAMIENTON8!*, S*"!,

S?.'uota mensual 2,AA+.-6

TOTAL COSTOS RECURRENTES -6,**+.-6

. FLUJO DE FONDOS

INGRESOS

I&(!,*, /*( :*)!""0, !&'$'0,

7umero de botellas -8+ botellas

#recio de venta del ambientador por botella S). .8+

#recio de venta total de ambientadores @al mesB S).**,8+.++

'ostos directos de fabricaci!n del ambientador @al mesB S),-*,:8+.++

INGRESOS MENSUALES S).-:,A++.++

EGRESOS


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El análisis de ingeniería permite obtener la alternativa más econ!mica y

bene1ciosa para nuestra empresa formada

Se utili$! e1ca$mente lo aprendido en clase para la elaboraci!n del

presente proyecto.

Este proyecto ha buscado cumplir todos los requisitos que realmente

necesita una empresa de este rubro en formaci!n.

. RECOMENDACIONES

Se recomienda hacer una vigilancia de la producci!n de la forma de

fabricaci!n hasta los pr!imos 2 o * a"os para veri1car que la

alternativa seleccionada fue la mejor o se debería optar por un cambio

en el proceso.

Es importante reali$ar pr!imos estudios de mercado para conocer la

satisfacci!n de los usuarios consumidores de nuestros productos y

conocer si es necesario implementar algún cambio u ofrecer otra

variedad de este.

%nali$ar la rentabilidad para este tipo de industria es necesario seguir

alquilando un local o comprar uno que se adecue a las condiciones

futuras de producci!n.

BIBLIOGRAFIA

(anbi) Oen líneaP. #r&stamo personal con garantía hipotecaria.

https0))555.banbif.com.pe)simuladores)'uotaQ'redQRipoQ/nput.asp

ANEXOS

%7E= 7T-

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https://www.banbif.com.pe/simuladores/Cuota_Cred_Hipo_Input.asphttps://www.banbif.com.pe/simuladores/Cuota_Cred_Hipo_Input.asp


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