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ESCUELA DE AGROINDUSTRIAS

 

Bases para Elaborar el Presupuesto

 

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

PRESENTADO POR :

 

• FACUNDO COBOS S!"#$ Carol!"a

• SE%INARI NAVARRO %ar!t&a #el Rosar!o

 

ASIGNATURA :

Costos $ Presupuestos 

TU%BES ' PER(

)*+,

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TU%BES

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

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Presupuesto deVentas

Un presupuesto de vrepresentación de unaprogramada de las términos cuantitativopor una organización.

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Importancia de unpresupuesto de

ventas

Es el primer paso pararealizar un presupuesto

maestro, que es elpresupuesto quecontiene toda laplanifcación. Si el plande ventas no esrealista y lospronósticos no han sidopreparadoscuidadosamente y coneactitud, los pasossiguientes en elproceso presupuestalno ser!n confa"le

PASOS PARA REALPRESUPUESTO DE estos pasos pueden s

modifcados y e#ecutdistintas $ormas, deplas caracter%sticas delas ha"ilidades de laadministración.

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Bases paraElaorar el

Presupuesto

&' los mediosmec!nicosempleados

(' sus técnicas deela"oración

)' los principiosque sustente lavalidez de losmismos

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&' los medios

mec!nicosempleados*

+ Es el diseo de$ormas y-o célulaspresupuestarias

+ étodo de ofcinaempleados en suela"oración

a' El disy-

presempreco

$o

"' /ma

necespro

0utilizanuna su

ca

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(' sus técnicas de ela"oración

Son

1on#unto de procedimientos utilizadospara desarrollar su actividad quepueden prevenir la eperiencia o delas investigaciones realizadas en eldesarrollo de du tra"a#o

Pore#emplo*

- /os procedimientos empleadospara determinar los est!ndaresde los tres elementos del costo.

- /os métodos usados para laf#ación del precio del producto.

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)' los principios que sustentela validez de los mismos

Sirven de gu%as espec%fcas o de moderación decriterio de la persona encargada de ela"orar el

presupuesto. Eisten cinco grupos*

PrevisiónPlaneació

n2rganizaci

ón3irección

3e*

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CONCLUSIONES/a planeación y el control, como$unciones de la gestión administrativa,son rasgos esenciales del proceso deela"oración de un presupuesto. 4odaempresa est! interesada en el

planeamiento y en la utilizaciónefciente de sus recursos, es por estoque se de"e hacer un presupuesto.5uienes emplean el presupuesto comoherramienta de dirección de susempresas o"tendr!n mayoresresultados que aquellos que se lanzana la aventura de mane#arlas sin ha"erprevisto el $uturo.ientras m!s involucradas estén laspersonas que e#ecutar!n los planes, enla ela"oración y la planifcación delpresupuesto, ha"r! m!s posi"ilidad deéito, se o"tendr!n me#oresresultados, porque eistir! un

compromiso entre todos losintegrantes de una empresa para

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