CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION.doc

7/25/2019 CADENA LOGISTICA DE EXPORTACION.doc

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AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD PRIVADA

TEMA:

CADENA LOGISTICA DE

EXPORTACION

CARRERA PROF. : CONTABILIDAD

CICLO : VII

TURNO : TARDE

CURSO : FINANZAS INTERNACIONALES

DOCENTE : LUIS VICUA VILCA

ESTUDIANTES : KAROLINA DE LA CRUZ CARRERAYESENIA CUCHO ORMEO

RUBI CORREARICHARD ECHEGARAY

ICA PERU20!


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DEDICATORIADedicamos este trabajo

monogrfico a nuestros

Padres, Hermanos, Profesores,

amigos y en especial a Dios

que es la luz que gua nuestro

camino.


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INDICE

DEDI!"#$I!......................................................................................................

!DE%! 'I("I! DE E)P#$"!I#%..........................................................

*. I%"$#D+I#%........................................................................................

. '-("I! !DE%! DE (+/I%I("$#................................................

0. DE1I%II#%...............................................................................................

2. 1!(E( DE &! !DE%! DE (+/I%I("$#...............................................

a3 (uministro...................................................................................................

b3 1abricaci4n..................................................................................................

c3 Distribuci4n.................................................................................................

5. #67E"I8#( P$I%IP!&E(.......................................................................

9. 1+%I#%E( DE& :$E! DE '-("I!..................................................

;. !$!"E$I("I!( DE &! !DE%! DE (+/I%I("$#.........................


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CADENA LOGISTICA DE E"PORTACION

. INTRODUCCION

&as empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para

ofrecerle al consumidor final, no solo el ser@icio o el producto terminado,

sino la satisfacci4n que Astos desean obtener. &a demanda de la clientela

cada @ez es ms eBigente, sin embargo, di@ersas compa>as se

entrelazan entre s, a tra@As de un complejo proceso logstico, con el

objeto de lograr que los consumidores consigan todo lo que necesiten alalcance de su mano.

&a gerencia de la adena de (uministro CtambiAn conocida como cadena

de abasto o cadena de @alor, y mejor conocida en inglAs como (upply

ain /anagement3, se ocupa de asegurar que este proceso logstico

funcione de la mejor forma posible.

2. LOG#STICA Y CADENA DE SUMINISTRO

(olemos asociar el concepto de logstica

con el de cadena de suministro o abasto.

iertamente ambos procesos estn

ntimamente relacionados entre s, de

eco ay quienes utilizan ambos tArminosindistintamente.

(in embargo, el ouncil of (upply ain /anagement Professionals

C(/P3 realiza una diferenciaci4n al respecto y afirma que la logstica

implica el planeamiento y control de todas las acti@idades relacionadas

con el suministro, fabricaci4n y distribuci4n de los bienes y ser@icios de

una empresa mientras que la cadena de suministro es la que eslabona a


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todas las compa>as Cpro@eedores de bienes y ser@icios y clientes3, desde

la adquisici4n de materias primas asta la entrega del producto

terminado.

Hay otros eBpertos que afirman que el concepto de cadena de suministro

o (upply ain /anagement a e@olucionado. El 'erente de /iebac

&ogstica &tda., /icael %icFl, sostiene que simplemente se trata de una

redefinici4n o cobertura de las tareas logsticas, donde se eliminan

aquellos procesos que no otorgan @alor agregado. G&a tarea de un (upply

ain /anager es la gesti4n integrada de la cadena de suministros

incluyendo clientes, operadores y pro@eedores, para los cuales es un

optimizador e integrador de estrategias y tcticasG, alega %icFl.

!ctualmente, @arias empresas an reemplazado sus sistemas

informticos por otros ms a@anzados, cuya capacidad para manejar la

totalidad de los mbitos internos de la empresa, bajo una sola plataforma,

es superior. &a idea de esta nue@a estrategia es que los resultados

obtenidos, agilicen los procesos en todas las reas funcionales de las que

forma parte esta cadena de suministro.

$. DEFINICION

&a logstica es definida por la $!Ecomo el conjunto de medios y mAtodos

necesarios para lle@ar a cabo la organizaci4n de una empresa, o de un

ser@icio, especialmente de distribuci4n. En el mbito empresarial eBisten

mltiples definiciones del tArmino logstica, que a e@olucionado desde

la logstica militarasta el concepto contemporneo del artey

la tAcnicaque se ocupa de la organizaci4n de los flujos

de mercancas, energae informaci4n.

&a logstica es fundamental para el comercio. &as acti@idades logsticas

conforman un sistema que es el enlace entre la producci4ny

los mercadosque estn separados por el tiempo y la distancia.
http://es.wikipedia.org/wiki/Real_Academia_Espa%C3%B1olahttp://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica_militarhttp://es.wikipedia.org/wiki/Artehttp://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mercanc%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n_(Econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Mercadohttp://es.wikipedia.org/wiki/Real_Academia_Espa%C3%B1olahttp://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica_militarhttp://es.wikipedia.org/wiki/Artehttp://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mercanc%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Comerciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n_(Econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado


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&a logstica empresarial, por medio de la administraci4n logsticay de

la cadena de suministro, cubre la gesti4n y la planificaci4n de las

acti@idades de los departamentos de compras, producci4n, transporte,

almacenaje, manutenci4n y distribuci4n.

%. FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la medida en que, tanto pro@eedores

como clientes, trabajen de una

manera integral, utilizando

erramientas inno@adoras y

estableciendo constantes

relaciones de comunicaci4n, el

producto o ser@icio podr llegar al

consumidor de forma ms eficaz y

efecti@a. ! continuaci4n,

detallamos las fases de esta

cadena

&' (uministro. onsiste en c4mo, cundo y d4nde se obtienen las

materias primas, con el objeto de poder pasar a la fase de

transformaci4n.

(' 1abricaci4n. on@ierte las materias primas en productos

terminados. /ientras ms bajos sean los costos de producci4n,

ms barato ser el producto.

)' Distribuci4n. "raslada el producto final asta los comercios,

factoras y lugares de @enta para que pueda ser adquirido por el

consumidor.

*. OB+ETIVOS PRINCIPALES
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_log%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_la_cadena_de_suministrohttp://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_log%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_la_cadena_de_suministro


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&a misi4n fundamental de la &ogstica empresarial es colocar

los productos adecuados Cbienesy ser@icios3 en el lugar adecuado, en el

momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo

mBimo posible a la rentabilidad de la firma.

&a logstica tiene como objeti@o la satisfacci4n de la demanda en las

mejores condiciones de ser@icio, costo y calidad. (e encarga de la gesti4n

de los medios necesarios para alcanzar este objeti@o Csuperficies, medios

de transportes, informticaJ3 y mo@iliza tanto los recursos como los

financieros que sean adecuados.

'arantizar la calidad de ser@icio, es decir la conformidad con los

requisitos de los clientes, da una @entaja competiti@a a la empresa.

Hacerlo a coste menor permite mejorar elmargen de beneficiode la

empresa. onseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa

e@itar sanciones pero tambiAn comunicar en temas actuales como el

respeto del medio ambiente, los productos AticosJ Estos tres parmetros

permiten eBplicar el carcter estratAgico de la funci4n logstica en mucas

empresas Cla presi4n del entorno crea la funci4n3. !ctualmente losDirectores de &ogstica son miembros de los comitAs de direcci4n de las

empresas y reportan a los accionistas.

!. FUNCIONES DEL ,REA DE LOG#STICA

&a funci4n logstica se encarga de la gesti4n de los flujos fsicos Cmaterias

primas, productos acabadosJ3 y se interesa a su entorno. El entorno

corresponde en este caso a

recursos Cumanos, consumibles, electricidadJ3

bienes necesarios a la realizaci4n de la prestaci4n Calmacenes

propios, erramientas, camiones propios, sistemas informticosJ3

ser@icios Ctransportes o almacAn subcontratados, J3
http://es.wikipedia.org/wiki/Bien_econ%C3%B3micohttp://es.wikipedia.org/wiki/Serviciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Margen_de_beneficiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Bien_econ%C3%B3micohttp://es.wikipedia.org/wiki/Serviciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Margen_de_beneficio


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&a funci4n logstica gestiona directamente los flujos fsicos e

indirectamente los flujos financieros y de informaci4n asociados. &os flujos

fsicos son generalmente di@ididos entre los Kde compraL Centre un

pro@eedor y su cliente3, Kde distribuci4nL Centre un pro@eedor y el cliente

final3, Kde de@oluci4nL Clogstica in@ersa3.

L-/1)& 34 315(6)78

&a logstica de distribuci4n incluye la gesti4n de los flujos fsicos oy

conocida como DFI 9D15(6)78 /)& I81458&)-8&;', de informaci4n yadministrati@os siguientes

la pre@isi4n de la acti@idad de los centros logsticos

el almacenamiento

el traslado de mercancas de

un lugar a otro del almacAn

con los recursos y equipos

necesarios

la preparaci4n de los pedidos o la ejecuci4n de cross DocFing

Ctrnsito3

algunas @eces, la realizaci4n de peque>as acti@idades de

transformaci4n del producto CFitting, etiquetadoJ3

el transporte de distribuci4n asta el cliente.

el flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relaci4n

costoMbeneficio.


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Es dinmica e implica un flujo constante de informaci4n, productos

y fondos entre las diferentes etapas.

El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. Elprop4sito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer

las necesidades del cliente.

+na cadena de suministro in@olucra flujos de informaci4n, fondos y

productos.

+na cadena de suministro tpica puede abarcar @arias etapas que

incluyen clientes, detallistas, mayoristasMdistribuidores, fabricantes,pro@eedores de componentes y materias primas.

ada etapa de la cadena de suministro se conecta a tra@As del

flujo de productos, informaci4n y fondos.

%o es necesario que cada una de las etapas estA presente en la

cadena de suministro.

El dise>o apropiado de la cadena de suministro depende de las

necesidades del cliente como de las funciones que desempe>an

las etapas que abarca.

=. NIVELES DE DECISI>N EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

&as decisiones que se abrn de tomar en un a cadena de suministro

se di@iden en tres categoras o ni@eles

&' E15&14& - 34?- 34 ;& )&348& 34 6@815-

&a compa>a decide c4mo estructurar la cadena de

suministro.

(e toman decisiones acerca de c4mo se distribuirn los

recursos y los procesos.


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(e acen decisiones a largo plazos pues modificarlas a

corto plazo sale caro.

(e debe tomar en cuenta la incertidumbre en las

condiciones pre@istas del mercado.

(' P;&84&)78 34 ;& )&348& 34 6@815-

(e consideran decisiones de un trimestre.

&a configuraci4n de la cadena de suministro es fija.

(e configuran las restricciones dentro de las cuales debe

acerse la planeaci4n.

&a meta es maBimizar el super@it manteniendo lasrestricciones.

Incluye tomar decisiones sobre cules mercados sern

abastecidos y desde quA ubicaciones, la subcontrataci4n de

fabricaci4n las polticas de in@entario que se seguirn y la

oportunidad y magnitud de las promociones de marFeting y

precio.

)' O45&)78 34 ;& )&348& 34 6@815-

El orizonte de tiempo es semanal o diario.

&as compa>as toman decisiones acerca de los pedidos de

cada cliente.

&a configuraci4n de la cadena de suministro se considera

fija y las polticas de planeaci4n ya se an fijado.

&a meta de las operaciones de la cadena de suministro es

manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor

manera posible.

&as compa>as distribuyen el in@entario o la producci4n

entre cada uno de los pedidos, establecen la feca en la que

debe completarse el pedido, generan listas de surtido en el

almacAn, asignan un monto a un pedido particular de

transporte y en@o.


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. INTEGRANTES DE LA CADENA LOGISTICA DE E"PORTACION

El desarrollo de toda compra@enta internacional comporta el

desplazamiento de la mercanca desde origen a destino y por ende, los

operadores an de conocer el proceso que permite ese desplazamiento

transporte interior, manipulaciones, transporte principal, seguros y en

mucos casos el acto administrati@o del despaco de eBportaci4n e

importaci4n. ! este proceso se le conoce con el nombre de adena

&ogstica del omercio EBterior.

Por ello, los diferentes operadores, y muy especialmente los @endedores y

compradores an de conocer las fases, los procesos, as como las

circunstancias y caractersticas de cada operaci4n con el objeto de

aplicarla con la mayor eficiencia y eficacia posible.

&a mercanca esta acondicionada para su @enta

&a operati@idad de la carga en el almacAn del eBportadordeber

estar lista

El transporte interior en la empresa de origen debe contar con las

condiciones y orarios correspondientes
http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=1http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=2http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=3http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=3http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=1http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=2http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=3http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=3


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&os gastos de manipulaci4n en origen, segn el medio de

transporteque se este utilizando para el en@o respecti@amente con

los documentos en regla

(e deber contar con las formalidades aduaneras de eBportaci4n

El transporte principal

Deber contar con el seguro de la mercanca

&os gastos de manipulaci4n en destino, segn el medio de

transporte

&as formalidades aduaneras de importaci4n

El transporte interior en destino

&a entrega en las instalaciones del comprador

CONCLUSIONES

&a cadena de suministros es el conjunto de procesos para

posicionar e intercambiar materiales, ser@icios, productos
http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=4http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=4http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=5http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=6http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=11http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=7http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=7http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=8http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=9http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=10http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=4http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=4http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=5http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=6http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=11http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=7http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=7http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=8http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=9http://www.incoterms-2010.es/cadena_logistica3.php?titulo=10


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semiterminados, productos terminados, operaciones de posN

acabado logstico, de pos@enta y de logstica in@ersa, as como de

informaci4n, y su objeti@o es abastecer los materiales necesarios

en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible

para con ello dar un mejor ser@icio al cliente. En la logstica

integrada que @a desde la adquisici4n de materia prima asta la

entrega y puesta en ser@icio de productos terminados al

consumidor final. &a administraci4n de la logstica de la cadena de

suministro es la ciencia y la prctica de controlar estos

intercambios en este proceso logstico

&a distribuci4n y el desplazamiento de mercancas, entre el punto

de producci4n y el de @entas, es un tema que todo productor debe

considerar muy seriamente. &a logstica tiene que @er con este

mo@imiento de mercancas y ay que considerar mucas cosas el

manejo de las mercancas, c4mo y cuntas @eces se manejan

Astas, las formas de transporte, las transferencias de medios de

transporte, el empaque y el tiempo en trnsito.

"odos estos factores tienen un gran peso cuando se trata de

eBportar. El costo del manejo fsico y el traslado de las mercancas

no s4lo es un costo en tArminos de flete tambiAn depende del

tiempo de trnsito, y el manejo repetido se refleja en costos

causados por la descomposici4n y al robo, que tal@ez reciba

nombres como desperdicio y merma. Es necesario adicionalmente

dar una atenci4n especial a las regulaciones legales para el uso delos contratos a ni@el internacional.

&o que busca el eBportador es eficacia en el desplazamiento de las

mercancas y no tanto en el manejo, as como el transporte de los

productos al destino en el eBtranjero. EBiste el incuestionable y

tradicional entendimiento de que el conocimiento de embarque es


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prueba suficiente de que el portador detentaba la propiedad de las

mercancas transportadas.

Podemos concluir que la adecuada administraci4n de la cadena deabastecimiento

y el uso de la tecnologa de informaci4n darn las @entajas

competiti@as a las empresas que buscan su desarrollo en los

mercados globalizados. El uso del Internet, Intranet y EBtranet es

un ejemplo del uso de esta tecnologa ms sin embargo requiere

un proceso continuo y dinmico de reno@aci4n ya que los

requerimientos y elementos de la cadena de abastecimiento soncambiantes a tra@As del tiempo y el firme compromiso de la

direcci4n y su staff deben presentarse para lograr este fin.

Insisto que los elementos y conceptos que integran esta cadena

de abastecimiento son muco y di@ersos lo cual complica su

administraci4n. Por lo tanto las empresas debe apoyarse en los

sistemas de informaci4n y en la tecnologa de informaci4n para

poder administrar dica cadena

BIBLIOGRAFIA

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cadenaNlogistica.tml

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suministrosMcadenaNsuministros.stml

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