COMPAÑÍA INTERAMERICANA DEENTRETENIMIENTO

Entretenimientos:

1º en Latinoamérica

3º en el mundo

•Entretenimiento fuera de casa

•Publicidad y servicios

Industrias en la que compite

MISIÓN

• Mejor opción de

entretenimiento

• Mercado

Latinoamérica

• Mercadotecnia

integral

VISIÓN

OPTIMO

RESULTADO

• Grupo líder

• Innovador

• Alta calidad

• Alto servicio

• Alto rentabilidad

• Talento humano

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

20,000

Ingresos

EBITDA

Valor de la empresa

185%

64%

103%

PERFORMANCE1999 - 2008

-5%

CIE Entretenimiento INGRESOS

32%EBITDA

23%

2008

CIE Las Américas

INGRESOS 36%

EBITDA42%

2008

CIE Comercial

INGRESOS 24%

EBITDA31%

2008

Sinergia

entre

actividades

y

divisiones

Derechos de

explotación

de sitios de

alta

exposición y

afluencia

pública.

Represen -

tación

de artistas

reconocidos.

Experiencia y

know-how de

sus negocios

beneficiado

por su

condición de

líder en

muchos de

ellos

Marca

reconocida

(permite

atraer artistas

y empresas

como

clientes)

Alianzas

estratégicas

clave

Diversificación en

actividades de

Entretenimiento y Servicios

de publicidad Reducción

del riesgo macroeconómico:

•Negocios cíclicos

(recitales) Vs

Negocios anticíclicos

(juegos de azar)

Fuerte

integración

vertical en

Entretenimientos

SUSTITUTOS (+/-):

• Diversos con propuestas de valor distintas

• Cines, bares, shoppings, clubes

POTENCIALES (+):

• Altas barreras de entrada

CLIENTES (+):

• Muchos y consumidores finales: en gral (empresas, en publicidad),

• Poco poder de negociación

• Pocas posibilidades de integrarse hacia atrás

PROVEDORES (+/-):

• Varios y con poder de negociación

• Artistas internacionales

• Estado, clubes, que conceden derechos de explotación y espacios

publicitarios

Competidores directos (+)

Gran cantidad, pero ninguno tan extendido

CIE Comercial

CIELas Américas

CIE Entretenimiento

TIEMPO

VENTAS

Capacidades Organizacionales

CIE Comercial

CIE Entretenimiento

CIE Las Américas

Continuar la expansión

horizontal en actividades

relacionadas aprovechando las

sinergias de mercado.

•Nuevos canales de publicidad

como espacios

televisivos, aerolíneas e internet

Explorar una

expansión geográfica.

Aprovechando know

how. Opción mercados

emergentes

No abandonar ninguna de

sus actuales actividades.

•Por sinergias entre sí, su

potencial, y su participación de

forma equilibrada en los

beneficios de la empresa.