Coaching Co-activo
-
Upload
geli-pautt-torres -
Category
Leadership & Management
-
view
526 -
download
0
Transcript of Coaching Co-activo
![Page 1: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/1.jpg)
Coaching Co-activoGeli Pautt Torres
Phd. Ciencias Empresariales
![Page 2: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/2.jpg)
Antecedentes:• EL coaching es un movimiento mundial que nace
en personas que se direccionan bajo la premisa de que todo ser humano tiene UN POTENCIAL que es capaz de desarrollar.
• EL coaching surge como una NECESIDAD HUMANA de facilitar los procesos de aprendizajes y de desarrollo del hombre para consigo mismo (Rivier, 2005).
• EL coaching se alimenta del conocimiento CIENTÍFICO E INTUITIVO del comportamiento humano (Rivier, 2005).
![Page 3: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/3.jpg)
• El coaching profesional es una relación profesional continuada que ayuda a que las personas produzcan resultados extraordinarios en SUS VIDAS, CARRERAS, NEGOCIOS U ORGANIZACIONES. A través de este proceso de coaching, los clientes ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempeño y refuerzan su calidad de vida. (The international Coach federation (ICF), citado por Rivier, 2005, p. 21).
Conceptos:
![Page 4: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/4.jpg)
• Es el acompañamiento de personas o de equipos para el DESARROLLO DE SUS POTENCIALIDADES Y DE SUS HABILIDADES en el marco de objetivos profesionales [Société Francaise de Coaching (Sociedad Francesa de Coaching SF Coach)], citado por Rivier, 2005, p. 21).
Conceptos:
![Page 5: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/5.jpg)
Tipos de coaching:
•Coaching de equipos:Potencial de los equipos en las
organizaciones.
•Coaching de sistemas de relaciones:
Relaciones de pareja, familiares, socios profesionales, entre otras.
![Page 6: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/6.jpg)
Por qué Co - activo:• Implica la PARTICIPACIÓN ACTIVA Y
COLABORATIVA tanto del coach como del cliente.
• Colaboradores activos
• Esto lo hace poderoso y adaptable.
• Vía única de comunicación(Whitworth, Kimsey – House & Kimsey – House y Sandahl, 2009).
![Page 7: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/7.jpg)
Qué distingue la conversación de Coachig Co
- activo:• Se orienta fundamentalmente al descubrimiento, la conciencia y la elección.
• Tiene normas fundamentales: respeto, apertura, compasión, empatía y honestidad
• Fuerza, capacidad e independencia.
• Creencias: posibilidades; facultad de ejercer opciones vitales.
(Whitworth, Kimsey – House & Kimsey – House y Sandahl, 2009).
![Page 8: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/8.jpg)
MODELO DE COACHING CO-ACTIVO
Alia
nza
Dis
eñad
a
Dan
zar
en
el m
omen
to
![Page 9: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/9.jpg)
Cualidades del Coach• Sensible a los matices de la voz, la emoción
y la energía
• Recibe todo lo que el cliente necesita
• Escucha lo mejor que hay en las demás personas.
![Page 10: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/10.jpg)
Los cuatro pilares del Coaching Co - activo
1. El cliente es una persona por naturaleza completa, creativa y llena de recursos.
2. El cliente establece la agenda a seguir.
3. El coach danza en el momento.
4. Tiene en cuenta y se dirige a todos los aspectos de la vida del cliente.
![Page 11: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/11.jpg)
Imagen general de la
vida del cliente
AGENDA
Principios nucleares
de plenitud, equilibrio y proceso
Temas específicos del cliente que trae a la sesión
A a
![Page 12: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/12.jpg)
Modelo de Coaching Co - activo
http://coactivo.com/por-que-cti/
![Page 13: Coaching Co-activo](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022011721/588a4c171a28abd3088b6175/html5/thumbnails/13.jpg)
• Rivier, L. (2005). Arte y ciencia del coaching. Su historia, filosofía y esencia. Buenos Aires: Dunken
Referencias:
• Whitworth, L. Kimsey – House, K. Kimsey – House, H. y Sandahl, P. (2009). Coaching Co-Activo. España: LID Editorial Empresarial