COACHING

Catedra: Talento Humano

Facilitador: Luis Sandia

Sección: 924

Integrantes: María Raquel Fernández

Alicia Martínez

Ilsa Torres

Johan Barrera

Juan Yonekura

San Antonio febrero del 2011

INDICE INTRODUCCION Historia del Coaching ¿Qué es Coaching? EJEMPLO DE COACHING Que se logra con el coaching Cuándo dar coaching ¿Cómo funciona el coaching? Características del coaching Coaching Corporation te ofrece: Coaching como motor en la gestión del talento xx El marketing interno es la premisa esencial: El cliente externo no es

lo primero “Nuevas competencias en la gestión del capital humano” El proceso de formación en coaching El ejecutivo formado en coaching será capaz de: Principios Del Coaching Beneficios del Coaching: Herramientas de marketing aplicadas al coaching CONCLUCIONES

INTRODUCCION

HISTORIA DEL COACHING

Es probable que el coaching tenga su origen en la pre-historia, donde comenzó a moldearse en la antigua Grecia y uno de sus precursores fue, nada mas ni nada menos que Sócrates.

¿QUÉ ES COACHING?

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

Ejemplo ?

QUE SE LOGRA CON EL COACHING

Una metología de planificación continua en tiempo mas mediato en estrategias y tácticas que ayudan a una mejor visión empresarial.

CUÁNDO DAR COACHING?

El coaching se debe aplicar cuando: Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre

el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.

Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.

Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.

El coaching efectivo es aquel caracterizado por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación.

¿CÓMO FUNCIONA EL COACHING?

El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos.

Esto significa que el coach tiene una manera peculiar de escuchar, donde es capaz de darse cuenta de sus propias opiniones.

A veces los coaches trabajan los estados de animo encarando un resultado extraordinario a conseguir como quien inicia un juego con sus respectivas reglas .

CARACTERÍSTICAS DEL COACHING

CONCRETA INTERACTIVA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA FORMA ESPECIFICA RESPETO

ELEMENTOS DEL COACHING

VALORES DISCIPLINA ENTRENAMIENTO Se tendrá que construir una visión de

liderazgo que inspire al equipo a cumplir objetivos trascendentales

COACHING CORPORATION

- Escucharte Activamente- Ser un soporte de tus objetivos- Desafiarte- Motivarte- Guiarte- Colaborar contigo- Hacerte preguntas poderosas- Comprenderte- Esclarecer tus Estrategias

COACHING COMO MOTOR EN LA GESTIÓN DEL TALENTO XX

Es necesario reenfocar al factor humano como activo fundamental y verdadero artífice del progreso.

Las organizaciones llegan a ser exitosa cuando dan mayor valor y énfasis a las personas con las que trabajan

“Las organizaciones modernas que alcanzan el éxito, son auténticas muestras de la expansión del trabajo en equipo, de la formación y la creatividad de su gente”

EL MARKETING INTERNO ES LA PREMISA ESENCIAL

Abordar el marketing interno es ante todo, considerar la gestión y la optimización del personal como una finalidad en sí misma, y no como uno de los medios puestos al servicio de la empresa para alcanzar con más seguridad los objetivos de rentabilidad

“NUEVAS COMPETENCIAS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO”

Capacitase en coaching, esta será una competencia fundamental para dirigir personas

Fomentar una cultura de trabajo inspirada en una visión común

Inyectar optimismo y motivación a las personas

Focalizar una misión y visión conjunta de trabajo

Formar equipos de alta performance

EL PROCESO DE FORMACIÓN EN COACHING

El Contrato La Observación Evaluación El coach en la función de personal, tiene

nuevas responsabilidades, su formación, como estratega, es fundamental

EL EJECUTIVO FORMADO EN COACHING SERA CAPAZ DE

Optimizar el fortalecimiento de los niveles de confianza y autoestima, satisfacción laboral y crecimiento personal.

Podrá explotar y desbloquear el potencial de la persona para maximizar su desempeño, ayudar a aprender, más que a enseñar

Desarrollar un sistema de gerencia que le permite gestionar su vida personal o profesional.

PRINCIPIOS DEL COACHING

Se centra en las posibilidades del futuro, y no en los errores del pasado ni en el rendimiento actual.

Para obtener lo mejor de las personas, el coach debe creer en su potencial como entrenador.

Funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado.

El entrenado no aprende del coach, sino de si mismo estimulado por el coach.

BENEFICIOS DEL COACHING:

Mejora del rendimiento del personal en el desempeño de sus laborales.

Desarrolla el potencia de la gente Mejora las relaciones directivo-colaborador. Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y

supervisores. Facilita la motivación y el entusiasmo de la gente. Aumenta la implicación y el compromiso de la gente Produce un incremento en valores corporativos y

humanos. Fortalece el clima laboral, volviéndolo más cálido,

amigable, participativo y confiable. Refuerza la autoestima de las personas y auto

confianza en si mismo.

HERRAMIENTAS DE MARKETING APLICADAS AL COACHING

Identifica o enfoca los clientes a los que les puedes servir mejor

Analiza tus clientes potenciales Entra en contacto con tu grupo objetivo Escoge la voz con la que le vas a hablar a la

gente Crea una base de datos Mantente en contacto con clientes actuales y

potenciales Infórmate de sus necesidades Investiga la competencia Identifica oportunidades Dales más de lo que te piden

CONCLUSIONES

Muchas gracias por su atención equipo 924