como es la gestion de los RRHH.docx

7/26/2019 como es la gestion de los RRHH.docx

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRSFACULTAD CIENCIAS ECONMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

II) BASE LEGAL

Segn los datos que pudimos obtener fue que esta empresa

Cuenta con estos datos:

Empresa: Fabrica Nacional de Gomas FANAGOM

Fundacion: 5 de noviembre de 19!

"ipo de Empresa:

#rivada

$esponsable: %smael &epulveda Molina

Actividad economica: %ndustria de la Goma

Obli'aciones "ributarias:

(eclaraci)n Mensual de %*A

(eclaracion de impuestos %+E

Normas de la le,(eacuerdo a la le, del servivo civil donde establece:

"%"+-O %*

CA#%"+-O +N%CO

&elecci)n (e #ersonal

Articulo 15. Condiciones de %n'reso a #uestos o Car'os #/blicos. Adicional a lo

requerido en el art0culo 2 de la -e, es indispensable cumplir lo si'uiente: a3

&er ma,or de edad4 'uatemalteco de ori'en de los comprendidos en el

art0culo1 de la Constituci)n #ol0tica de la $ep/blica4 salvo lo dispuesto en el

art0culo !. de la -e, de &ervicio Civil. b3 b3 &er cole'iado activo4 si para eldesempeo del puesto se requiere el e6ercicio de una actividad profesional

universitaria7 ,. c3 En caso de rein'reso4 si el retiro fue por destituci)n por

causa 6usti8cada deber presentarse resoluci)n de la reabilitaci)n emitida por

la O8cina Nacional de &ervicio Civil.

MATERIA: ADMINISTRACIN VIDOCENTE: LIC. GILBERT MENDEZ R.


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Art0culo 1;. E


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toda solicitud de admisi)n es obli'atoria la presentaci)n de los documentos

si'uientes: 1. Oferta de servicios debidamente contestada7 2. Fotocopia de

cdula de vecindad7 >. Certi8caci)n de carencia de antecedentes penales7 .

"itulo4 diploma profesional4 tcnico o certi8caci)n de cursos aprobados u otras

certi8caciones de estudios7 5. Certi8caci)n de e


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Art0culo 22. (eclaraci)n de Candidatos Ele'ibles. -as personas que aprueben

los distintos e


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CA#%"+-O +N%CO

Ascensos

Art0culo >!. Ascenso. &e considera ascenso de conformidad con el art0culo 5!

de esta le,4 la acci)n de personal por la cual el servidor p/blico pasa a

desempear un puesto de ma,or 6erarqu0a.Art0culo >. Ascenso (e8nitivo. -a Autoridad Nominadora tiene facultad para

ascender a los servidores a un puesto de 'rado4 cate'or0a o clase superior4

siempre que stos satisfa'an los requisitos m0nimos de preparaci)n acadmica4

le'ales , de e9. Ascenso "emporal. #roceder este ascenso en los casos de

ausencia temporal por ms de sesenta d0as del titular del puesto , cuando las

necesidades del servicio as0 lo requieran. #ara el efecto4 la persona ascendida

deber satisfacer los requisitos m0nimos de escolaridad , e


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establecido en el art0culo 29 del presente re'lamento. No podr emitirse

nombramientos temporales4 cuando la vacante sea en forma de8nitiva.

"%"+-O *%%%

CA#%"+-O +N%CO#ermutas , "raslados

Art0culo D. #ermutas. -a permuta es el cambio voluntario entre dos servidores

p/blicos que desempean puestos de i'ual clase4 especialidad e i'ual salario

en la misma o distinta unidad o dependencia administrativa4 en i'ual o

diferente locali=aci)n 'eo'r8ca.

Art0culo 1. #ermutas entre (iferentes clases de #uestos. Cuando dos

servidores que ocupan diferente clase de puesto , especialidad4 solicitan ser

permutados de sus respectivos puestos o car'os4 se requiere que la AutoridadNominadora con su respectiva aprobaci)n4 remita la solicitud de los

interesados ala O8cina Nacional de &ervicio Civil4 a efecto de obtener el d

dictamen favorable correspondiente.

Art0culo 2. $equisitos para #ermutar. B$eformado por Acuerdo Gubernativo

N/mero 5;9 Art0culo 153. -os servidores p/blicos que deseen permutar

deben cumplir con los requisitos si'uientes: 1. #ara el caso del Art0culo del

presente re'lamento: a3 Estar desempeando un puesto de la misma claseespecialidad e i'ual salario7 b3 #resentar solicitud escrita ante la Autoridad

Nominadora7 c3 "ener como m0nimo un ao de servicio en el puesto al

momento de solicitar la permuta7 d3 Contar con la aprobaci)n de su Iefe

inmediato superior7 ,4 d3 &ometerse al proceso de selecci)n de personal para

los puestos que deseen permutar4 si se trata de puestos del &ervicio por

Oposici)n. -a Autoridad Nominadora4 emitir la resoluci)n que corresponda ,

noti8car a los interesados , a la O8cina Nacional de &ervicio Civil. 2. #ara el

caso de las permutas comprendidas en el Art0culo 1 del presente $e'lamento4

se cumplir con lo establecido en el numeral4 con e


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Nacional de &ervicio Civil en el Formulario O8cial de Movimiento de #ersonal4

para su anlisis , re'istro4 posteriormente esta O8cina enviar copia del

nombramiento a la (irecci)n de Contabilidad del Estado para su inclusi)n en la

n)mina de pa'o , arcivo.

Art0culo >. "raslados. "raslado es la acci)n de personal por medio de la cual un

servidor p/blico para ocupar un puesto de i'ual clase o cate'or0a en la misma

o distinta +nidad o (ependencia administrativa4 en i'ual o diferente

locali=aci)n 'eo'r8ca (ico traslado puede ser solicitado por el interesado o

bien acordado por la Autoridad Nominadora correspondiente de acuerdo a la

evaluaci)n del desempeo como lo establece el Art0culo ;D de la le,. En caso

de que el interesado lo solicite4 deber cumplirse con la presentaci)n o

satisfacci)n de los si'uientes requisitos: a3 &olicitud escrita del interesadodiri'ida a su Iefe inmediato superior4 b3 Aprobaci)n de su 6efe inmediato

superior4 si esta fuera desfavorable se suspender el tramite de traslado7 c3

aberse sometido al proceso de selecci)n respectivo4 ,4 d3 $esoluci)n de

aprobaci)n por parte de la Autoridad Nominadora Cuando la Autoridad acuerde

el traslado del servidor4 se proceder de la si'uiente manera a3 (eber

presentarse informe del Iefe inmediato superior a la Autoridad Nominadora4 en

base a los resultados de la aplicaci)n de las evaluaciones del desempeo

efectuado al servidor4 acompaando la solicitud del traslado respectivo. b3 -aAutoridad Nominadora de acuerdo con el informe recibido4 trasladar el

e


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Articulo . Evaluaci)n del (esempeo , $endimiento -aboral &e establecer

un #ro'rama de evaluaci)n del (esempeo , $endimiento -aboral4 que servir

de base para ascensos4 capacitaci)n , adiestramiento4 incrementos salriales4

traslados , permutas. -a evaluaci)n del desempeo constitu,e un con6unto de

normas procedimientos para evaluar , cali8car el rendimiento de los servidoresp/blicos. -as evaluaciones tienen efecto correctivo , motivacional se'/n sea el

caso deben ser reali=adas por el Iefe superior %nmediato del evaluado4 d dos

con ste4 , los resultados que se obten'an debern tomarse en cuenta para las

correcciones pertinentes , las acciones de personal que correspondan. (icos

resultados sern enviados a la O8cina Nacional de &ervicio Civil para los

re'istros correspondientes. -as evaluaciones son de tres clases de in'reso4

ordinarias , e


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arn en base a los factores u escalas determinadas en el $e'lamento General

que para el efecto elaborar la O8cina Nacional de &ervicio Civil.

Art0culo . %nstrumentos de Evaluaciones. El Manual de Evaluaci)n del

(esempeo4 , los instrumentos de aplicaci)n4 debern ser diseados por cada

Ministerio o %nstituci)n4 de acuerdo a sus caracter0sticas especi8cas4 con baseal re'lamento General de Evaluaci)n del (esempeo que elaborar la O8cina

Nacional de &ervicio Civil.

Art0culo 9. Evaluaci)n de (esempeo en el #eriodo de #rueba. "odo traba6o de

primer in'reso4 rein'reso o que ubiere ascendido a un puesto dentro del

&ervicio por Oposici)n4 debe ser evaluado en su desempeo laboral

mensualmente4 durante el tiempo que la Autoridad Nominadora estime

conveniente4 a 8n de poder establecer se capacidad para el desempeo del

puesto , declarado empleado re'ular4 o bien lo que determina el se'undoprrafo del art0culo 5; de la -e,. -os resultados debern ser noti8cados a la

O8cina Nacional de &ervicio Civil o para los re'istros correspondientes. En caso

de que el servidor como resultado de las evaluaciones mensuales de su

desempeo , rendimiento laboral4 demuestre incapacidad para el desempeo

del car'o as0 como la inconveniencia de que contin/e en el puesto4 la

Autoridad Nominadora deber emitir la resoluci)n o acuerdo correspondiente

separndolo del puesto o car'o. (ica decisi)n deber ser informada a la

O8cina Nacional de &ervicio Civil.Art0culo 5D. Facultad de las Autoridades. -a Autoridad Nominadora por medio

de la +nidad de $ecursos umanos o de personal4 deber efectuar las

evaluaciones al servidor p/blico dentro del per0odo de prueba4 para declararlo

empleado re'ular en caso de primer in'reso4 o conformarlo en el car'o en caso

de ascenso. &i como resultado de las evaluaciones mensuales4 se determinar

que el servidor nombrado o ascendido es la persona id)nea para el desempeo

del puesto4 no abr necesidad de que se cumplan con los periodos m


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b3 $e'lamento de $ecursos de $evocatoria , Ierrquicos para la Carrera

Administrativa4 aprobado por (ecreto &upremo NK 2;>19 de 15 de

septiembre de 2DD1.c3 Otros re'lamentos , disposiciones relacionadas con la materia.

(onde nosotros establecemos una base le'al establec0a para un me6or mane6o

de los recursos umanos4 para bene8cio mutuo entre operarios , 6efes.

Aadiendo las si'uientes bases le'ales donde establecen normas para un

me6or desenvolvimiento entre los operarios.

-e, NL 2D2! de feca 2! de octubre de 1999 del Estatuto del

Funcionario #/blico. $e'lamento de (esarrollo #arcial a la -e, NL 2D2! del Estatuto del

Funcionario #/blico4 aprobado mediante (ecreto &upremo 25!9 de 2D

de abril de 2DDD. Normas @sicas del &istema de Administraci)n de #ersonal aprobadas

mediante $esoluci)n &uprema NK 21!D; de 2> de ma,o de 199!. Normas @sicas del &istema de Administraci)n de #ersonal aprobadas

mediante (ecreto &upremo NK 2;115 de 1; de mar=o de 2DD1. $e'lamento Espec08co del &istema de Administraci)n de #ersonal de la

entidad solicitante aprobado mediante $esoluci)n Administrativa ,compatibili=ado por el r'ano $ector.

$e'lamento de $ecursos de $evocatoria , Ierrquicos para la Carrera

Administrativa4 aprobado por (ecreto &upremo NK 2;>19 de 15 de

septiembre de 2DD1. $e'lamento del #rocedimiento de %ncorporaci)n a la Carrera

Administrativa. $e'lamento de Autori=aci)n , Certi8caci)n de Entidades #rivadas

Especiali=adas en la &elecci)n de #ersonal para el &ector #/blico.

$e'lamento para Autori=ar E


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El mane6o , buen desempeo de los recursos umanos es de vital importancia

para esta empresa ,a que 'racias a ellas se lleva a cabo la buena elaboraci)n

de los productos , con una alta calidad.

(e esta forma4 el capital umano est adquiriendo una ma,or fuer=a en un

entorno en el que el conocimiento se encuentra en continuo avance as04 laspersonas se an convertido en un recurso de 'ran valor como fuente principal

de conocimiento.

#or lo tanto4 es indispensable lo'rar mantener , retener el capital umano de

la empresa FANAGOM pero adems4 considerando la creciente importancia

que supone la innovaci)n en las estrate'ias empresariales4 es necesario crear

un clima favorable para la obtenci)n de resultados en materia de innovaci)n

-as prcticas de la direcci)n de los recursos umanos 6ue'an un papel

prota'onista en este cometido4 dado que la abilidad innovadora de una

or'ani=aci)n4 as0 como el rendimiento empresarial4 se encuentran relacionados

e incluso supeditados a la efectividad de dicas prcticas. ueda as0 patente la

importancia que posee el factor umano sobre la innovaci)n4 dado que las

personas que componen la or'ani=aci)n se encuentran inmersas en el proceso

de innovaci)n.

-a Gesti)n de $ecursos umanos en una or'ani=aci)n representa el medio que

permite a las personas colaborar en ella , alcan=ar los ob6etivos individuales

relacionados directa o indirectamente con el traba6o.

Administrar $ecursos umanos si'ni8ca conquistar , mantener a las personas

, miembros de una or'ani=aci)n4 en un ambiente de traba6o armonioso4

positivo , favorable. $epresenta todas aquellas cosas que acen que el

personal permane=ca en la or'ani=aci)n.

-os ob6etivos de la Gesti)n de $ecursos umanos derivan de los ob6etivos de la

or'ani=aci)n.

+no de los ob6etivos principales que caracteri=a a toda empresa4 es la

elaboraci)n4 distribuci)n , comerciali=aci)n de al'/n producto4 bien o servicio



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Bcomo una actividad especiali=ada3. &eme6antes a los ob6etivos de la

or'ani=aci)n4 la Gerencia de $ecursos umanos debe considerar los ob6etivos

individuales de sus miembros como esencia de su desarrollo personal ,

corporativo4 es decir una me=cla de crecimiento tanto para la empresa como

para los empleados.

-os principales ob6etivos de la Gesti)n de $ecursos umanos son:

a3 Crear4 mantener , desarrollar un con6unto de personas con abilidades4

motivaci)n , satisfacci)n su8cientes para conse'uir los ob6etivos de la

or'ani=aci)n.

b3 Establecer4 conservar , atesorar condiciones or'ani=acionales que

permitan la aplicaci)n4 el desarrollo , la satisfacci)n plena de las

personas , el lo'ro de los ob6etivos individuales.

c3 Alcan=ar la e8ciencia , e8cacia con los recursos umanos disponibles.

-a Gesti)n de $ecursos umanos reali=a el mane6o inte'ral en diferentes

funciones desde el inicio al 8n de una relaci)n laboral como son:

$eclutar , seleccionar el personal con el per8l seleccionado. Capacitar , entrenar. Evaluar el desempeo laboral. (escribir las responsabilidades que de8nen cada puesto en la

or'ani=aci)n.

(esarrollar pro'ramas4 talleres4 cursos4 etc.4 , cualquier otros pro'ramas que

vallan acorde al

crecimiento , me6oramiento de los discernimientos del personal.

#romocionar el desarrollo del lidera='o.



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Ofrecer asistencia psicol)'ica a los empleados en funci)n de mantener

un ambiente arm)nico entre todos.

&olucionar conictos , problemas que se provoquen en el personal.

%nformar a los empleados ,a sea mediante boletines4

reuniones4 memorndums o por v0a mails4 las pol0ticas , procedimientos

de recursos umanos.

&upervisar la administraci)n de los pro'ramas de ensa,o.

(esarrollar un marco personal basado en competencias.

Avalar la variedad de puestos de traba6o como forma o v0a de que una

empresa triunfe en los distintos mercados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

-o'rar el 1DDP del rendimiento del capital umano dentro de la empresa

atravs de modelos que permitan el desarrollo , crecimiento Bprofesional

, personal3 de los traba6adores.

%nnovar mtodos de descubrimiento , reclutamiento de talentos

necesarios para la empresa4 con el prop)sito de fortalecer cada una de

las reas que la componen con personal capacitado con potencial de

crecimiento.

(ivul'ar cules son los ob6etivos estrat'icos de las empresas , acer

que cada uno de los colaboradores lo adopten como propio.

&aber c)mo a,udar en el aumento de la productividad a travs del

traba6o de los colaboradores4 as0 como lle'ar a la perfecci)n en cada una

de las tareas que ellos desempean.



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P!"#$%&' (&& e! *e'&!! *e !' Re%+'' ,+-&n'

&on pol0ticas de $ecursos umanos todas las 'u0as orientadoras para e6ecutar

acciones administrativas , operativas enfocadas acia los recursos umanos ,

al desarrollo empresarial. -a de8nici)n de nuestras pol0ticas debe estar en

concordancia con las de8niciones estrat'icas 'enerales sealadas por laEmpresa Fana'om4 las que determinan su ra=)n de ser , su visuali=aci)n de

futuro4 , estar orientadas a apo,ar , dar viabilidad a la construcci)n de ese

estado futuro deseado.

O/e#$0' E'#g$%' *e Re%+'' ,+-&n'

*inculados con los lineamientos estrat'icos de la empresa se encuentran los

ob6etivos estrat'icos de $ecursos umanos4 desarrollados , consensuados por

el departamento de $ecursos umanos mediante un proceso de ree


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orientando , asesorndolos4 para contribuir al cumplimiento de los ob6etivos

estrat'icos empresariales en este mbito.

c3 (esarrollar un sistema inte'ral de $ecursos umanos que conten'a pol0ticas

, procedimientos de reclutamiento , selecci)n4 de remuneraciones4

capacitaci)n , desvinculaci)n4 omo'neo4 transversal al con6unto de laor'ani=aci)n empresarial.

d3 Fomentar el sentido de pertenencia4 compromiso4 identidad4 inte'raci)n ,

transversalidad en las actuaciones dentro de la or'ani=aci)n , como fuera de la

or'ani=aci)n.

e3 #romover en la empresa Fana'on un estilo relacional sustentado en la

cooperaci)n4 la ri'urosidad acadmica , profesional4 el respeto a pluralidad ,

universalidad del pensamiento4 as0 como la participaci)n , compromiso con losprincipios orientadores de nuestra pol0ticas estrat'icas de la institucion.

f3 #romover de climas laborales sustentados en formas de comunicaci)n

directa , relaciones umanas arm)nicas. #romoci)n , lo'ro del me6oramiento

de la calidad de vida del personal4 de sus condiciones de traba6o , el desarrollo

de acciones sistemticas de prevenci)n de ries'os.

P!"#$%&' *e Re%+'' ,+-&n'

2. P!"#$%& *e Inge'

&e incorporar como parte de la empresa fana'om a personal de la ms alta

calidad de selecci)n cu,as competencias se encuentren en concordancia con

las e


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P!&n In*$0$*+&!:&olicitado por el individuo.

P!&n *e! (+e'# *e #&&/: (e8nido por el Iefe.

P!&n *e !& g&n$4&%$5n:(ictado por la

Necesidades del puesto de traba6o

E


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#lani8caci)n de $$eclutamiento

(esreclutamiento

&elecci)n

%denti8caci)n , selecci)n de empleados competentes.

Empleados competentes , de alto desempeo capaces de sostener esta condici)n al lar'o p

Orientaci)n Capacitaci)nEmpleados adaptados , competentes con abilidades , conocimientos actuali=

Evaluaci)n del desempeo(esarrollo en carrera.$elaciones obrero Q patronales satisfactorias.

En#n



Mtodos de formaci)n

3. P!"#$%& *e C&!$*&* *e 0$*& !&&!

-a empresa propender a me6orar permanentemente la calidad de vida laboral4

desarrollando , facilitando acciones que promuevan7 climas , ambientes de

traba6o arm)nicos7 estilos de vida saludable , condiciones se'uras de traba6o.

#ol0tica de (esvinculaci)n

-a empresa velar por una adecuada renovaci)n de su dotaci)n de personal4

implementando un modelo de desvinculaci)n que se aplique a partir de los ;D

aos de edad4 sin per6uicio de las dems causales contenidas en el Estatuto

Administrativo de la empresa Fana'om

E! (%e' *e D$e%%$5n *e !' Re%+'' ,+-&n'



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S+'$'#e-& *e De'&!! *e R,

De'&!!C&(&%$#&%$5n

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P%e' *e C&(&%$#&%$5n.E0&!+&%$5n *e ne%e'$*&*e' ;DNA)D$'e9 *e (g&-&'In'#+-en#&%$5n



MATERIA: ADMINISTRACIN VIDOCENTE: LIC GILBERT MENDEZ R

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