René  Eduardo  Ortiz  González  11  de  junio  de  2013  

 ¿CÓMO   PODEMOS   LOGRAR   QUE   SE   EJECUTE,  UNA  ESTRATEGIA  BIEN  DEFINIDA?  

Henry  Mintzberg  ha  dicho  que:  “La  mayoría  de  las  veces,  los  estrategas  no  deberían  estar  dedicados  a  formular  estrategias;  deberían  estar  ocupados  en  implementar  las  estrategias  que  ya  tienen”.  Y  es  que,  como  dijera  Theodore  Levitt:  “Las  ideas  son  inútiles  si  no  se  usan.  La  prueba  de  su  validez  está  en  su  realización”.  

Es   quizás   por   ello   que   hoy   en   día   se   considera   que   la   capacidad   para   ejecutar   la  estrategia,  es  aún  más  importante  que  la  estrategia  en  sí.  

Según  Bain  &  Company,  la  Planificación  Estratégica  es  una  de  las  herramientas  gerenciales  más  utilizadas  a  nivel  mundial1.  Sin  embargo,  estudios  bien  documentados  sugieren  que  entre  el  70  %  y  el  90  %  de  las  estrategias  fracasan,  durante  su  fase  de  implantación.  

Es  por  ello  que  las  organizaciones  se  preguntan,  cómo  pueden  lograr  que  sus  estrategias  se  pongan  en  práctica.  He  aquí,  algunas  recomendaciones:  

1. Asegure   el   alineamiento   de   toda   la   organización   en   torno   a   la   estrategia   del  negocio.  

2. Comunique   sus   objetivos   estratégicos   y   comprometa   a   los   stakeholders   del  negocio.  

3. Elabore   planes   de   acción   que   identifiquen   las   acciones   necesarias   para   ejecutar  cada  estrategia,  los  roles  y  responsabilidades  de  cada  actor,  los  límites  de  tiempo,  así  como  los  recursos  necesarios  para  su  implantación.  

4. Estreche  los  vínculos  entre  la  estrategia  y  los  resultados  de  la  organización.  

5. Diseñe  planes  de  contingencias.  

6. Identifique   los   indicadores   requeridos   para   traducir   sus   objetivos   en  magnitudes  mediblles  y  verificables.  

7. Defina  las  metas  para  cada  indicador.  

8. Identifique,  ejecute  y  controle  las  metas  de  cada  equipo  de  trabajo  e  individuo.  

9. Controle   y   evalúe   su   cumplimiento   de   manera   continua,   en   función   de   un  cronograma  de  ejecución  previamente  definido.  

1  Annual  Survey  of  Senior  Executives.  Management  Tools  &  Techniques.  2011.  Bain  &  Company.  

10. Motive  e  incentive  a  su  personal,  para  que  cumpla  los  objetivos  estratégicos  de  la  organización.  

11. Desarrolle   las   competencias   y   habilidades   que   su   gente   necesita   para   poner   en  práctica  la  estrategia.  

12. Adopte  los  cambios  que  se  requieran  en  su  estructura  organizacional,  para  facilitar  la  aplicación  de  la  estrategia.  

13. De   ser   necesario,   utilice   estructuras   paralelas   de   apoyo   para   la   ejecución   de   la  estrategia.    

14. Alinee  los  sistemas  con  su  estrategia.  Introduzca  los  cambios  que  se  requieran  con  vista  a  asegurar  que  los  sistemas  faciliten  la  ejecución  de  su  estrategia.  

15. Asegure  el  liderazgo  y  la  participación  activa  de  la  alta  gerencia,  durante  la  fase  de  ejecución.  

16. Introduzca   las   modificaciones   que   sean   necesarias   en   sus   procesos   de   negocio,  para  cumplir  sus  objetivos  estratégicos.  

 

 

Msc.  René  E.  Ortiz  González  

Socio-­‐Director  

Servicios  ProcessConsult,  C.A.  

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