FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA

EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN COMISIÓN DE EFICIENCIA

15 de octubre de 2013

Trabajamos en Comisiones

Eficiencia Apoyo a

Emprende- dores

Innovación

Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las experiencias de las empresas sobre los temas tratados, impartimos talleres, etc.

La Comisión de Eficiencia

En la comisión de hoy…

Tema A

Tema B

Tema C

Reunión

Presentaremos documento sobre ‘Introducción a la cultura Lean’

Debatiremos sobre ‘El lean más allá del ámbito productivo’

Elegiremos nuevo tema

INTRODUCCIÓN A LA CULTURA LEAN. La llave para la eficiencia.

COMISIÓN DE EFICIENCIA

15 de octubre de 2013

Introducción a la cultura lean

• Origen y conceptos. Lean.

• El núcleo de la cultura lean: el despilfarro.

• Implantando lean: algunas consideraciones.

• Lean más allá del sector productivo.

• Beneficios/Recomendaciones.

• Proyectos de futuro en materia lean.

• Opinión de los expertos:

Nuestros expertos

• Sharing the experience.

• Excelencia operacional a través de 4 ejes: • Performance management

• Concepción robusta

• Producción ajustada

• Eficacia en los servicios

• ¿Cómo? • Métodos participativos

• Resultados rápidos y cuantificables

• Transferencia de competencias

• Equipo internacional

Origen

Taylor Ford TPS Lean

Taiichi Ohno

Eficiencia

Eliminando el despilfarro

Respetando las ideas

Fundamentos del lean

• Simplicidad • Producción pull (clave: el cliente) • Valor Añadido • Búsqueda y eliminación del despilfarro • A lo largo de toda la cadena de valor (¡también

proveedores!) • Contando con las personas (responsabilidad,

autonomía, creatividad…) • En cada área de la organización y en cada fase del

proceso.

El despilfarro

MURA (Falto de uniformidad) MURI (Sobrecargado)

MUDA (Inútil)

+1

Implantación

• Proceso: del diagnóstico a la mejora continua. • Atención a las personas: agentes de cambio y líderes de

proximidad. • Herramientas clásicas: ▫ 5Ss ▫ Estandarización ▫ Kaizen ▫ SMED ▫ DOPA ▫ QRQC ▫ TPM…

Conclusiones

• Múltiples beneficios.

• Lean más allá del ámbito productivo: servicios, gestión…

• Proceso complejo (múltiples piezas)

• Resultados inmediatos mediante actividades de impacto o de comando.

• Transformación global en 2 años.

• El factor clave: las personas.

• CyL es lean.

Proyectos de futuro

Más información sobre Renault Consulting en:

www.renault-consulting.es

www.leancommunity.es

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15 de octubre de 2013