Demandas Consorcio - Papa-haba
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INFORME Levantamiento de Demanda PROPUESTA EN PAPA Y HABA Para el Consorcio Andino de Innovación Participativa Programa de Innovación Participativa con Pequeños Agricultores de la Zona Andina RESULTADOS DEL LEVANTAMIENTO PRELIMINAR DE DEMANDA CON LOS AGRICULTORES
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DOCUMENTO ESTUDIO PAPA HABA BOLIVIA
Transcript of Demandas Consorcio - Papa-haba
INFORME
Levantamiento de Demanda
PROPUESTA EN PAPA Y HABA
Para el Consorcio Andino de Innovación Participativa Programa de Innovación Participativa con Pequeños Agricultores
de la Zona Andina
RESULTADOS DEL LEVANTAMIENTO PRELIMINAR DE DEMANDA CON LOS AGRICULTORES
LEVANTAMIENTO DE DEMANDA RUBRO PAPA
1. ACTORES INVOLUCRADOS
Beneficiarios: Agricultores de la Comunidad de Villa Flores y Torofalda
Ejecutor: Fundación PROINPA
Rubro: Papa
Entre los asistentes, participaron 17 agricultores beneficiarios del proyecto FONTAGRO y aproximadamente 60 agricultores interesados en la nueva propuesta (nuevos), entre las cuales participaron unas 8 mujeres de la comunidad de Villa Flores y 4 agricultores beneficiarios del proyecto FONTAGRO (grupo Toro Falda) y aproximadamente 31 agricultores interesados en la nueva propuesta (nuevos), entre las cuales participaron unas 4 mujeres, en la comunidad de Torofalda
Posible proyecto: Apoyo a la producción de cultivos andinos (papa y haba) para semilla y consumo.
2. METODOLOGÍA
El taller de levantamiento preliminar de demanda toma como referencia la guía “Profundización de Demandas para la Elaboración de Propuestas de Proyectos de Innovación Tecnológica”, elaborada por INNOVA y FOCAM. Sin embargo y debido principalmente al factor tiempo se realizaron algunos ajustes. En forma resumida la metodología comprende los siguientes pasos:
i. Motivación para la participación: La idea es motivar a los participantes para que estos puedan expresar sus demandas.
ii. Identificación del sueño de los agricultores: Con base a la pregunta generadora: “Para que queremos mejorar la producción de trigo, se recuperan las percepciones de los participantes respecto de su sueño o finalidad.
iii. Identificación de Problemas y valoración de su importancia: A partir del rubro más importante o de la temática central identificada se procede a identificar los problemas más grandes. Posteriormente mediante la técnica de las 100 unidades se procede a valorar la importancia de cada uno.
3. MATERIALES
Los materiales que se utilizaron en la evaluación fueron:
Papel sábana (pliegos para papelógrafo)
Tarjetas de diferentes colores
Marcadores permanentes de distintos colores
Cinta para pegar (masking tape)
Cámara fotográfica
4. RESULTADOS
4.1. Resultados de la comunidad de Villa Flores 4.1.1. Identificación de la visión de futuro Pregunta generadora: “Que quisiéramos ser de aquí a 5 años” Con base a la pregunta generadora, se recuperaron las siguientes percepciones:
- Vender semilla a mejor precio - Que todos los compañeros de Caña Cota y Villa flores se beneficien produciendo buena
semilla - Que todos seamos productores de semilla de calidad y seamos conocidos como zona
productora de prestigio. - Mejorar los ingresos (ganar más plata) - Para vivir feliz, tranquilo, tener todo - Producir papa semilla y papa consumo - Producir semilla de haba y para consumo - Queremos exportar haba de calidad
4.1.2. Identificación de Problemas de principales y secundarios.
Según la percepción del grupo de agricultores, los problemas tanto principales como secundarios, que afectan al rubro de trigo, se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro 1. Priorización de las demandas en el cultivo de papa Componente Orden Problema Principal Orden Problema Secundario Orden
Mala calidad de la semilla 1°
Gorgojo 1° Polilla 3° Rosario 2° Plagas y enfermedades 2°
Tojtu 3°
Producción 1°
Terrenos cansados (fertilidad) 3°
Ch’aqui ñawi 2° Almacenamiento 4° Polilla 1° Producto de mala calidad 1° Precio bajo Comercialización 3° Precio y peso bajo Falta de interés de la gente
Organización 2° La gente no sabe de organización ni de comercialización
Cuadro 2. Priorización de las demandas en el cultivo de haba Componente Orden Problema Principal Orden Problema Secundario
No hay semilla de calidad
Mancha Chocolate K’epicha Liriomiza Plagas y enfermedades
Heladas
Producción 1°
Terrenos cansados Almacenamiento 4° Grano pequeño Comercialización 3° Precio bajo Idem a papa Organización 2°
4.2. Resultados de la comunidad de Torofalda 4.2.1. Identificación de la visión de futuro Pregunta generadora: “Que quisiéramos ser de aquí a 5 años” Con base a la pregunta generadora, se recuperaron las siguientes percepciones:
- Para tener plata - Para producir mas - Para usar semilla mejorada - Vender mejor - Mantener a la familia (salud educación) - Que nuestros hijos estudien
4.2.2 Identificación de Problemas de principales y secundarios. Cuadro 3. Priorización de las demandas en el cultivo de papa Componente Orden Problema Principal Orden Problema
Secundario Orden
Mala calidad de la semilla 1° Gorgojo 1° Polilla 2° Rosario 5° K’anura o jullu 3° Plagas y enfermedades 2°
Papas en la parte aérea 4°
No conocen productos para combatir plagas y enfermedades 2°
Producción 1°
Terrenos cansados (fertilidad deficiente en algunos) 3°
Ch’aqui ñawi 3° Polilla 2° Almacenamiento 4° Gorgojo 1° Producto de mala calidad 1° Precio bajo Precio bajo y alteración del peso a favor del comprador 2° Comercialización 3° No conocen otros mercados solo el de Tiraque 3°
Falta de interés de la gente Organización 2° La gente no sabe de organización ni de
comercialización Cuadro 4. Priorización de las demandas en el cultivo de haba Componente Orden Problema Principal Orden Problema Secundario Orden
No hay semilla de calidad 2° Mancha Chocolate 3° K’epicha 1° Liriomyza 4° Plagas y enfermedades 3°
Silvi 2°
Producción 1°
No hay nuevas variedades 1°
Almacenamiento 3° Daño de ratones
Comercialización 2° Precio bajo
Idem a papa Organización 2°
5. CONCLUSION Y RECOMENDACIÓN
Los resultados del levantamiento de demandas, muestran los principales problemas y los secundarios que afectan a la producción de papa y haba en ambas comunidades, además de los que afectan a la cadena (comercialización, almacenamiento), consideramos que son los insumos necesarios para que los formuladotes de la propuesta puedan definir el objetivos del proyecto, en base al sueño de los agricultores, los objetivos específicos y las actividades en base a los problemas principales y secundarios.
ANEXOS
FFOORRMMAATTOO GGUUIIAA PPAARRAA LLAA PPRREESSEENNTTAACCIIÓÓNN DDEE
PPRROOYYEECCTTOOSS
PPRROOGGRRAAMMAA AANNDDIINNOO DDEE IINNNNOOVVAACCIIÓÓNN TTEECCNNOOLLÓÓGGIICCAA
TTAABBLLAA DDEE CCOONNTTEENNIIDDOO
1. INFORMACION BÁSICA DEL PROYECTO............................................................................9 2. RESUMEN DEL PROYECTO (Máximo una Hoja) ................................................................10 3. JUSTIFICACIÓN ...................................................................................................................12 4. COBERTURA Y POBLACIÓN BENEFICIARIA.....................................................................13 5. OBJETIVO GENERAL ..........................................................................................................14 6. OBJETIVO ESPECÍFICOS ...................................................................................................15 7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO..............................................................................................16 8. METODOLOGÍA ...................................................................................................................22 9. PRESUPUESTO ...................................................................................................................26 10. CRONOGRAMA....................................................................................................................27 11. TRAYECTORIA Y CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL PROPONENTE .............................34 12. EXPERIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN – PROYECTOS EJECUTADOS...........................35 13. EQUIPO EJECUTOR............................................................................................................36 14. SOSTENIBILIDAD E IMPACTO............................................................................................38 15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.....................................................................................39 16. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y EVALAUCIÓN ............ ¡Error! Marcador no definido.
1. INFORMACION BÁSICA DEL PROYECTO Palabra o sigla que lo identifica: Papa y haba Nombre del proyecto: Fortalecimiento de la organización campesina, a través de la producción sostenible de la papa y haba, para su articulación competitiva al mercado Objetivo: Promover el mejoramiento de los ingresos de las familias campesinas de cuatro comunidades de la provincia Tiraque, mediante la producción de papa y haba de calidad (semilla y consumo) y con bajo uso de agroquímicos, a través de la capacitación con metodologías participativas, uso de bioinsumos y el fortalecimiento de la organización que promueva mejores condiciones de acceso al mercado Duración: 2 años Localización: Municipio de Tiraque, departamento de Cochabamba, Bolivia Director del Proyecto: Jaime Herbas Chávez Valor total: Euros 103.272.- Valor contrapartida en especie: Euros 23.840.- Valor contrapartida en efectivo: Valor solicitado al Programa: Euros 79.432.- Organización proponente: Nombre: Organizaciones de agricultores: Villa Flores Tipo de organización: Organización Territorial de Base (OTB) Representante legal: Agricultores: Víctor Orellana NIT: Certificado de Existencia y Representación Legal: Personerías Jurídicas 024/95 Dirección: Kilómetro 74 antigua carretera al departamento de Santa Cruz Localización: Municipio de la provincia Tiraque Casilla postal 4285 Cochabamba, Bolivia Teléfono: Correo electrónico: Fax: (591 – 4) 4360802 Página web:
2. RESUMEN DEL PROYECTO
Los agricultores de las zonas de altura del municipio de Tiraque, en sus actividades productivas, tropiezan con problemas: Tecnológicos, organizativos y ambientales que no les posibilita competir con buenas ventajas en el mercado. La superación de los problemas mencionados requiere de una serie de acciones tendientes a generar y/o adaptar soluciones prácticas de orden: Tecnológico, organizativo y empresarial. Experiencias anteriores muestran que estos problemas pueden ser superados mediante la implementación de metodologías participativas donde los agricultores juegan un papel protagónico en la búsqueda de soluciones a sus problemas. La producción y uso de semillas sanas, la utilización de bioinsumos (biofertilizantes y bioplaguicidas), el fortalecimiento de sus organizaciones y la comercialización ventajosa de sus productos. Les permitirá, a los agricultores, superar las limitantes actuales en su producción y conseguir su sostenibilidad económica. El presente proyecto pretende mejorar la producción de papa y haba para semilla de alta calidad sanitaria y para la venta en el mercado, y de esta manera mejorar el nivel de vida de 150 familias de escasos recursos, de cuatro comunidades, en forma directa y unas 500 familias en forma indirecta. Para la implementación del proyecto, se aprovecharán las experiencias generadas en la ejecución del proyecto “Desarrollo tecnológico para procesos de innovación con pequeños agricultores”, ejecutado en la zona por grupos organizados de agricultores con el apoyo económico de FONTAGRO, el cual ha permitido generar semilla sana de papa, material que será incorporado al proceso de producción de semilla y papa para consumo. Además, para satisfacer el requerimiento de semilla de papa y establecer un flujo regular para las campañas posteriores, adicionalmente, se inyectará semilla de alta calidad sanitaria en la cantidad necesaria; en forma similar, para la producción de semilla y haba comercial, se partirá de material de alta calidad sanitaria, adquirido de organizaciones de agricultores productores de este insumo. Para la producción sana de ambos cultivos, se evaluarán bioinsumos producidos local y participativamente con los agricultores beneficiarios y también se probarán otros productos ecológicos disponibles en el mercado. En ese sentido, en el manejo de las enfermedades de los cultivos y las plagas insectiles, se emplearan estrategias basadas en el uso de fungicidas e insecticidas naturales como el “Matapol Plus” o el “Alapar” productos naturales de probada eficiencia contra la polilla de la papa durante el almacenamiento. Para mejorar las condiciones de almacenamiento evitando las pérdidas durante este período. Los agricultores evaluarán silos exclusivos para guardar su semilla, con esta finalidad se propiciara la construcción de silos familiares rústicos empleando mayormente materiales disponibles en la zona y el concurso con la mano de obra de los agricultores.
La semilla de alta calidad sanitaria será sometida a proceso de certificación y los grupos productores accederán a las Ferias y mercados regionales donde se pueda posesionar el nombre del producto y el de las organizaciones productoras.
3. JUSTIFICACIÓN Los pequeños agricultores de las zonas de altura de la provincia Tiraque tienen como base de su economía al cultivo de la papa y como parte de su sistema agrícola practican otros cultivos como el de las leguminosas principalmente haba y arveja; gramíneas como avena y cebada, y tubérculos menores como oca y papalisa. Sus sistemas productivos están afectados por una serie de problemas tecnológicos y ambientales algunos de los cuales, en opinión de ellos, son:
o Las semillas que utilizan en sus siembras son de mala calidad tornándose, en algunos casos, como medio de difusión de problemas sanitarios, o son de variedades poco productivas o con problemas de adaptación a las condiciones locales.
o Los terrenos que vienen cultivando han perdido la fertilidad y los agricultores los
denominan como “cansados” o improductivos.
o Para tratar de minimizar los problemas sanitarios de la semilla y de los suelos. Los agricultores se ven obligados a hacer un uso intensivo de agroquímicos, que, además de contaminar los suelos y las fuentes de agua, elevan sus costos de producción que difícilmente pueden afrontar.
o Un aspecto de importancia, dentro el proceso de producción, son los problemas en el
período de cosecha, poscosecha y almacenamiento deficiente a cuya causa los productos agrícolas llegan a los mercados, con mala calidad es sus productos por el ataque de algunas plagas o enfermedades. Aspectos que reducen los precios en la comercialización.
o Los agricultores también hacen notar deficiencias en sus organizaciones en torno a los
aspectos productivos y/o de mercado, dando como resultado el criterio “individualista” que imprimen a sus actividades de producción y de comercialización con los consiguientes perjuicios por la limitada capacidad de negociación que tienen.
La superación de los problemas mencionados, requiere de un trabajo de investigación y desarrollo de metodologías económicas y eficientes en forma participativa la cual asegurará adaptar soluciones prácticas a nivel tecnológico, organizativo y empresarial. La mejor manera de afrontar estas dificultades es a través de la investigación participativa. Estas estrategias de investigación han permitido apoyar a pequeños agricultores de algunas zonas de Bolivia en la solución de estos problemas con base en el desarrollo de metodologías económicas, eficientes y participativas de producción de semilla sana y de alta calidad, de fabricación de bioinsumos (fertilizantes orgánicos y controladores biológicos) y de manejo de suelos (labranza de conservación, incorporación de abonos verdes y establecimiento de coberturas vegetales). Este trabajo ha llevado, asimismo, al desarrollo de modelos organizativos y empresariales innovadores, que le dan continuidad y sostenibilidad económica al proceso de innovación.
4. COBERTURA Y POBLACIÓN BENEFICIARIA La provincia Tiraque esta conformada por dos grandes zonas: La zona Andina y la parte tropical. La andina, ubicada entre las coordenadas 17°20’ a 17°33’ de Latitud sur y 65°37’ a 65°45’ de Longitud oeste. Caracterizada por presentar cuatro pisos ecológicos: Valle 2.990 a 3.100 m.s.n.m. Cabecera de Valle 3.100 a 3.350 m.s.n.m., zona de transición 3.350 a 3.650 m.s.n.m. y Puna 3.650 a 4.200 m.s.n.m. Las áreas de trabajo con el Proyecto están ubicadas en la zona Andina, la cual esta constituida por 10 distritos, cada uno conformado por un número variable de comunidades, totalizando entre todas 117 comunidades y cuatro Juntas Vecinales que conforman el centro poblado del municipio de Tiraque.
Las comunidades donde se hallan asentados los agricultores involucrados en el proyecto son Cañacota y Waylla P’ujru donde se encuentran organizaciones de grupos productores de semilla de alta calidad sanitaria. Estos grupos son Villa Flores, asentada en la primera comunidad, y Toro falda que pertenece a la segunda comunidad. Ambas se encuentran ubicados en la zona de transición 3.350 – 3.650 m.s.n.m. Organización Comunal La organización de base con mayor representatividad a nivel de las comunidades, es el sindicato campesino, conformado por todas las familias o afiliados que habitan la comunidad. Actividad productiva de los pobladores La principal actividad productiva, de la micro región, es la agricultura. El rubro productivo de mayor importancia constituye el cultivo de la papa. Cerca del 93 % de las familias producen este tubérculo, el sustento de su economía depende directamente de ello, por otra parte el régimen alimenticio de las familias esta basado en el consumo parcial de su producción. La dinámica económica de la micro región se circunscribe a los efectos y variaciones que conlleva la producción de los cultivos de papa, haba, arveja, avena, cebada, trigo y un reducido porcentaje de otros cultivos como oca, papalisa y tarwi especies hortícolas que son destinadas según la disponibilidad para el autoconsumo.
Con referencia a los grupos involucrados en el Proyecto. Las comunidades de Waylla P’ujru y Toro falda cuentan con una población de 120 familias; y Cañacota y Villa Flores con un total de 190 familias. Las familias viven en viviendas dispersas. Los componentes de ambos grupos hablan el idioma nativo quechua; aunque un buen porcentaje, generalmente los varones, entiende y habla en alguna medida el castellano.
5. OBJETIVO GENERAL
Promover el mejoramiento de los ingresos de las familias campesinas de cuatro comunidades de la provincia Tiraque, mediante la producción de papa y haba de calidad (semilla y consumo) y con bajo uso de agroquímicos, a través de la capacitación con metodologías participativas, uso de bioinsumos y el fortalecimiento de la organización, que promueva mejores condiciones de acceso al mercado.
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Objetivo 1: Mejoramiento participativo de la producción de papa y haba (semilla y consumo), promoviendo el uso de bioinsumos hacia una producción sostenible
Objetivo 2: Mejorar las condiciones de cosecha y poscosecha de papa y haba (semilla y comercial) mediante la validación y difusión de innovaciones tecnológicas adaptadas a las necesidades locales
Objetivo 3: Promover la formación de una asociación productiva y comercial, mediante el fortalecimiento y consolidación de los grupos organizados.
Objetivo 4: Mejorar las capacidades de comercialización de la asociación, mediante la elaboración y aplicación de un plan de negocios que considere las expectativas locales y responda a las requerimientos del mercado
7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Objetivo General
Objetivos Específicos
Líneas de Base (LB) Metas (M) Actividades (A) Responsables
Rendimientos de papa entre 4 – 6 tn/ha Y en haba 1.5 – 2 tn/ha en vaina verde y 0.5 tn/ha de grano seco
Incrementar los rendimientos y mejorar la calidad de papa y haba hasta 20% bajando los costos de producción hasta 20%
Grupo de agricultores cuentan con 6 tn de semilla certificada de papa y no disponen de semilla de haba
Producir al menos 20 tn de semilla certificada de papa y 2 tn de semilla de haba de calidad
1.- Producción de 4 ha/año de semilla certificada de papa utilizando innovaciones tecnológicas propuestas 2.- Producción de 2 ha de haba utilizando innovaciones tecnológicas propuestas 3.- Capacitación y asistencia técnica en producción de semilla de calidad de haba y papa 4.- Certificación de parcelas de producción de semilla de papa y haba
Fundación PROINPA
Grupos de
Agricultores
Promover el mejoramiento de los ingresos de las familias campesinas de cuatro comunidades de la provincia Tiraque, mediante la producción de papa y haba de calidad (semilla y consumo) y con bajo uso de agroquímicos, a través de la capacitación con metodologías participativas, uso de bioinsumos y el fortalecimiento de la organización, que promueva mejores condiciones de acceso al mercado.
1. Mejoramiento participativo de la producción de papa y haba (semilla y consumo), promoviendo el uso de bioinsumos hacia una producción sostenible.
90% de los agricultores utiliza semilla de mala calidad, proveniente de su propia cosecha
70 % de los agricultores beneficiarios utilizan semilla de calidad para su producción
1.- Evaluaciones participativas de parcelas demostrativas de uso de semilla 2.- Implementación de un fondo rotativo de semilla de calidad 3.- Capacitación con elementos de ECAs sobre uso de semilla de calidad 4.- Capacitación con elementos de ECAs en la producción comercial de papa y haba. 5.- Producción de papa y haba para el mercado de consumo.
Fundación PROINPA
80% de los beneficiarios desconocen alternativas tecnológicas de control de gorgojo, polilla y tizón en papa
80 % de los beneficiarios conocen y aplican prácticas de MIP - Papa y bioplaguicidas para controlar: Gorgojo de los Andes, Polillas y Tizón
1.- Capacitación con
elementos de ECAs en
MIP y formulación y
manejo de
bioplaguicidas en papa
2.- Validación
participativa de nuevos
bioplaguicidas.
3.- Escalamiento local
de MIP y bioplaguicidas
Fundación PROINPA
La totalidad de los beneficiarios desconocen alternativas tecnológicas de control de Afidos y Botritis en haba
80 % de los beneficiarios conocen y aplican prácticas de MIP - Haba y bioplaguicidas para controlar: Afidos y Botritis
1.- Recopilación de la oferta tecnológica disponible para el control de plagas en haba 2.- Validación y ajuste participativo de la oferta tecnológica de bioplaguicidas en haba 3.- Capacitación con
elementos de ECAs en
MIP y formulación y
manejo de
bioplaguicidas en haba
4.- Escalamiento de las alternativas tecnológicas para control de plagas en haba
Fundación PROINPA
El 100% de agricultores hace uso ineficiente de gallinaza y químicos como fuente de fertilización en papa y haba
80 % de agricultores involucrados utilizan al menos una innovación tecnológica de biofertilizantes en papa y haba
1.- Validación y ajuste participativo de la oferta tecnológica de biofertilizantes para papa y haba 2.- Capacitación con
elementos de ECAs en
alternativas
tecnológicas de
fertilización para ambos
cultivos
3.- Elaboración y utilización, por los grupos, de abonos orgánicos y biofertilizantes en la producción de semilla y papa para el mercado 4.- Escalamiento de las alternativas tecnológicas para fertilización en papa y haba
Fundación PROINPA
Incidencias de hasta 80 % de la polilla de la
papa y un 20 % del hongo
Fussarium sp en almacén en
papa
80 % de los beneficiarios utiliza el MIP – plagas y enfermedades (polilla, fusarium y gorgojo) y bioplaguicidas en almacén en papa
1.- Capacitación en MIP y uso de bioplaguicidas para el control de la plagas y enfermedades de la papa 2.- Capacitación en sistemas de almacenamiento 3.- Escalamiento de las alternativas tecnológicas para control de plagas en almacén y sistemas de almacenamiento
Fundación PROINPA
Mejorar las condiciones de cosecha y poscosecha de papa y haba (semilla y comercial) mediante la validación y difusión de innovaciones tecnológicas adaptadas a las necesidades locales
El 100 % de los agricultores desconoce prácticas adecuadas de cosecha, poscosecha y almacenamiento de haba
Al menos un 50 % de agricultores conoce y aplica practicas adecuadas de cosecha, poscosecha y almacenamiento de haba
1.- Validación participativa de la tecnología en cosecha, poscosecha y almacenamiento de haba 2.- Capacitación en cosecha, poscosecha y almacenamiento de haba 3.- Escalamiento de las alternativas tecnológicas para cosecha y poscosecha de haba
Fundación PROINPA
Promover la formación de
una asociación productiva y comercial,
mediante el fortalecimiento y consolidación de los grupos organizados
- Existen dos grupos organizados para producir semilla de papa (40 socios) - Los beneficiarios del proyecto tienen limitaciones para la compra de insumos y la venta de sus productos - Existen agricultores interesados en ser parte de la asociación
Una asociación consolidada y fortalecida para la producción y comercialización de papa y haba.
1.- Talleres para la
elaboración
participativa de los
estatutos y reglamentos
de funcionamiento de
los grupos
2.- Obtención de
personería jurídica de
la asociación
3.- Dos talleres para fortalecimiento organizacional y conformación de las directiva de la asociación 4.- Capacitación básica
sobre manejo de
recursos y gestión
empresarial
5.- Dos visitas de intercambio de experiencias a proyectos similares 6.- Capacitación en
administración y costos
de producción
Fundación PROINPA
Grupos de
Agricultores
- No existe conocimiento sobre planes de negocio Desconocimiento de mercados favorables - Poca capacidad de negociación para venta de sus productos
La asociación elabora y ejecuta un plan de negocios en forma participativa
1.- Conformación participativa de un comité de comercialización 2.- elaboración, validación y difusión participativa de un plan de negocios. 3.- Ejecución participativa del Plan de Negocios.
Fundación PROINPA
Grupos de
Agricultores
Mejorar las capacidades de comercialización de la asociación, mediante la elaboración y aplicación de un plan de negocios que considere las expectativas locales y responda a las requerimientos del mercado
No existen antecedentes de comercialización organizada
La asociación comercializa al menos 15 tn de semilla de papa, 1,5 tn de haba y 50 tn de papa para consumo
1.- Capacitación básica en gestión de negocios a socios y comité de comercialización tomando elementos de Enfoque Participativo de Cadenas Productivas (EPCP) 2.- Firma de contratos de venta de semilla y/o consumo 3.- Campañas de promoción de la producción 4- Participación en ferias agropecuarias.
Fundación PROINPA
- No se realiza control de calidad de la producción - Se dispone de infraestructura de almacenamiento pero no equipada
Se dispone de un sistema de control de calidad e infraestructura equipada para garantizar la comercialización.
1.- Identificación del
producto ofertado
(marca)
2.- Capacitación con
elementos de ECAs de
los socios en control de
calidad (calidad
sanitaria, peso, precio,
tamaño).
3.- Capacitación en
administración de
almacenes y uso de
equipo
Fundación PROINPA
Grupos de
Agricultores
8. METODOLOGÍA
El proyecto será ejecutado en el municipio de Tiraque, departamento de Cochabamba, con la participación de dos grupos de agricultores productores de semilla de alta calidad sanitaria de papa, conformados durante la ejecución del Proyecto “Desarrollo tecnológico para procesos de innovación con pequeños agricultores” financiado por FONTAGRO, en cuyo entorno existen familias de agricultores productores de papa para el mercado de consumo y algunas de ellas también están interesadas en producir semilla de haba de calidad sanitaria. Estas familias pertenecientes a las comunidades de Cañacota y Waylla P’ujru también formarán grupos organizados con el apoyo del Proyecto en su afán de producir papa de buena calidad y semilla sana de haba y de esta manera lograr buenos precios en el mercado.
Con el presente Proyecto, se fortalecerá a los dos grupos productores de semilla de papa quienes serán los proveedores de este insumo a los grupos productores de papa para el mercado y conseguir que en el futuro, semilleristas y productores de papa para el mercado estén perfectamente ligados.
Los productos que persigue este proyecto son:
1.- Mejoramiento participativo de la producción de papa y haba (semilla y consumo), promoviendo el uso de bioinsumos hacia una producción sostenible.
Para la producción de semilla sana de papa se cuenta con zonas aptas, desde el punto de vista de la sanidad y sus condiciones de aislamiento natural. A esto se debe sumar las capacidades adquiridas en el proceso de producción de semilla de papa así como la elaboración y el uso de bioinsumos, por los agricultores de los grupos conformados en la ejecución del proyecto financiado por FONTAGRO.
La zona de implementaciòn del proyecto es tradicionalmente productora de papa y además de la actividad semillera reciente, los agricultores están muy motivados en mejorar la producción de este cultivo para el mercado, cuyo logro se pretende conseguir mediante: La asistencia técnica; la capacitación; la recuperación, promoción y la valoración de prácticas locales dentro de un enfoque amigable con el medio ambiente.
En las tareas de capacitación y asistencia técnica se utilizarán metodologías participativas adoptando principios de Escuelas de Campo y Evaluaciones Participativas de tecnología, considerando todo el proceso productivo del cultivo desde la preparación de terrenos hasta el almacenamiento incluyendo la comercialización.
Para posibilitar un flujo continuo de semilla de papa, se implementará un sistema sostenible de producción contemplando la inserción de semilla de primera generación o prebásica cada año.
Dentro el cultivo de haba. Se establecerán parcelas de validación de variedades para seleccionar materiales de grano grande de buena aceptación en el mercado para comercialización en vaina y como grano seco. También se establecerán parcelas demostrativas de multiplicación de semilla donde se determinará participativamente: El momento oportuno para la cosecha, la trilla y la selección por calibre de tamaño de grano para semilla
El Proyecto proveerá semilla de alta calidad sanitaria con el que se establecerá un Fondo Rotativo de semilla de papa y haba, este Fondo será administrado por los grupos de agricultores bajo reglamentos y normas, acordados por ellos, con la finalidad de garantizar la sostenibilidad de estos recursos y coadyuvar en la tarea de fortalecimiento de la organización.
Se contará con el concurso de especialistas en: Mercadeo, Gestión empresarial y fortalecimiento organizacional con cuyo concurso se logrará fortalecer los procesos de producción y comercialización, el
control de calidad, y la capacitación en gestión empresarial y organizacional.
En el mejoramiento de la producción de ambos cultivo y mas específicamente para mantener y/o recuperar la sanidad y la fertilidad de los suelos, Se dará especial énfasis a la utilización de bioinsumos (bioabonos y biopesticidas) formulados localmente por los agricultores de los grupos.
2.- Mejorar las condiciones de cosecha y poscosecha de papa y haba (semilla y comercial) mediante la validación y difusión de innovaciones tecnológicas adaptadas a las necesidades locales.
Para capacitar, en el control de las plagas que ocurren en el período de almacenamiento se aplicarán, participativamente, prácticas recomendables desde la cosecha y posteriormente se establecerán ensayos en almacenes, rescatando y utilizando las prácticas locales que no sean contrarias a la conservación del medio ambiente y también aplicando bioplaguicidas disponibles y/ó los formulados por los agricultores.
El proyecto considera el equipamiento de dos silos comunales construidos durante la ejecución del Proyecto “Desarrollo tecnológico para procesos de innovación con pequeños agricultores” financiado por FONTAGRO, como apoyo a los dos grupos de semilleristas. El equipamiento básicamente consistirá en la construcción de tarimas, cajas de almacenamiento y montacargas manual. productiva como también fortalecer su organización.
3.- Promover la formación de una asociación productiva y comercial, mediante el fortalecimiento y consolidación de los grupos organizados.
El proyecto considera el apoyo en la conformación legal de los
grupos productores de semilla y los que producirán para el mercado de haba y papa, liderizados por los grupos de semilleristas “Toro Falda” y “Villa Flores” formados con el Proyecto financiado por FONTAGRO. Con esta finalidad, se definirán participativamente los estatutos y reglamentos de la Asociación hasta consolidar y garantizar su funcionamiento en el futuro.
Paralelamente se realizaran Talleres participativos de capacitación sobre temas organizativos, con la asistencia de líderes como grupos base; al mismo tiempo para fortalecer las capacidades de los grupos organizados, se realizará capacitación en aspectos de gestión, administración y control de calidad. Asimismo se propiciarán visitas de intercambio de experiencias con otros grupos organizados, para que puedan asimilar otras experiencias que vayan a fortalecer a su Asociación.
4.- Mejorar las capacidades de comercialización de la asociación, mediante la elaboración y aplicación de un plan de negocios que considere las expectativas locales y responda a los requerimientos del mercado.
Se elaborará, participativamente, un plan de negocios y se priorizará la creación de un comité de comercialización el cual llevará adelante la ejecución del plan de negocios promoviendo la identificación de nuevos mercados para sus productos y garantizando la calidad del producto ofertado. El comité de comercialización será capacitado en gestión de negocios y estrategias de comercialización.
Para prestar un mejor apoyo a la consecución de este producto, se propiciaran talleres participativos de negocios entre los grupos de productores y demandantes.
9. PRESUPUESTO El presupuesto detallado se debe consolidar en dos matrices que se anexan en el documento anexo presupuesto.exe. Éstas son: 9.1 Presupuesto consolidado en 12 rubros 9.2 Presupuesto consolidado por actividad (debe coincidir con las actividades establecidas en la matriz de marco lógico) y deben estar agrupadas en los componentes establecidos en la propuesta del programa (ver en documento anexo presupuesto: componentes del programa andino)
10. CRONOGRAMA
Cronograma - Meses de Proyecto Objetivos Específicos Metas Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Producción de 4 ha/año de semilla
certificada de papa
utilizando innovaciones tecnológicas propuestas Producción de 2 ha de
haba utilizando
innovaciones propuestas.
Capacitación y asistencia técnica en producción
de semilla de calidad de
haba y papa
Producir al menos 20 tn de
semilla certificada de papa y 2 tn de semilla de haba
de calidad
Certificación de parcelas
de producción
de semilla de papa y haba Evaluaciones participativas de parcelas
demostrativas de uso de
semilla.
Mejoramiento participativo
de la producción de papa y haba
(semilla y consumo),
promoviendo el uso de
bioinsumos hacia una
producción sostenible
70 % de los agricultores beneficiarios
utilizan semilla de calidad para su
producción
Implementación de un
fondo rotativo de semilla de
calidad
Capacitación con
elementos de ECAs sobre
uso de semilla de calidad.
Capacitación en la
producción comercial de papa y haba.
Producción de papa y
haba para el mercado de
consumo Capacitación
con elementos de ECAs en MIP y formulación y manejo de bioplaguicidas en papa. Validación
participativa de nuevos
plaguicidas.
80 % de los beneficiarios conocen y
aplican prácticas de MIP-papa y bioplaguicidas para controlar Gorgojo de los
Andes, polillas y tizón Escalamiento
local de MIP y
bioplaguicidas
Recopilación de la oferta tecnológica disponible
para el control de plagas en
haba.
80 % de los beneficiarios conocen y
aplican prácticas de MIP-haba y bioplaguicidas para controlar afidos y botritis
Validación participativa y ajuste de la
oferta tecnológica
de bioplaguicidas en haba.
Capacitación con
elementos de ECAs en MIP y formulación y manejo de bioplaguicida
s en haba.
Escalamiento de las
alternativas tecnológicas para control de plagas en
haba.
Validación participativa y ajuste de la
oferta tecnológica
de biofertilizantes para papa y
haba.
Capacitación con
elementos de ECAs en
alternativas tecnológicas
de fertilización para ambos
cultivos.
80 % de agricultores involucrados
utilizan al menos una innovación tecnológica de
biofertilizantes en papa y haba
Elaboración y utilización
participativa de abonos orgánicos y
biofertilizantes en la
producción de semilla y papa para el
mercado
Escalamiento de las
alternativas tecnológicas
para fertilización en papa y
haba. Capacitación
con elementos de ECAs en MIP
y uso de bioplaguicida
s para el control de plagas y
enfermedades de la papa. Capacitación
con elementos de
ECAs en sistemas de
almacenamiento.
80 % de los beneficiarios
utilizan el MIP-plagas y
enfermedades (polilla, fusarium
y gorgojo) y bioplaguicidas en almacén en papa
Escalamiento de las
alternativas tecnológicas para control de plagas en
almacén y sistemas de
almacenamiento
Mejorar las condiciones
de cosecha y poscosecha de papa y
haba (semilla y comercial) mediante la validación y difusión de
innovaciones tecnológicas adaptadas a
las necesidades
locales
Al menos un 50 % de agricultores conoce y aplica
prácticas adecuadas de
cosecha, poscosecha y
almacenamiento
Validación participativa
de la tecnología en
cosecha, poscosecha y almacenamiento de haba.
Capacitación con
elementos de ECAs en cosecha,
poscosecha y almacenamiento de haba
de haba
Escalamiento de las
alternativas tecnológicas para cosecha y poscosecha
de haba Talleres para
la elaboración participativa
de los estatutos y
reglamentos de
funcionamiento de los grupos.
Obtención de la
personería jurídica de la asociación. Dos talleres
participativos para el
fortalecimiento
organizacional y
conformación de la directiva
de la asociación.
Promover la formación de
una asociación
productiva y comercial,
mediante el fortalecimient
o y consolidación de los grupos organizados
Una asociación consolidada y
fortalecida para la producción y
comercialización de papa y haba
Capacitación básica sobre manejo de recursos y
gestión empresarial.
Dos visitas de
intercambio de
experiencias a proyectos
similares
Capacitación en
administración y costos de producción
Conformación participativa de un comité
de comercializac
ión. Elaboración,
validación participativa y
difusión de un plan de negocios.
La asociación elabora y ejecuta
un plan de negocios en
forma participativa
Ejecución participativa del plan de negocios
Capacitación básica en gestión de negocios a
socios y comité de
comercialización tomando elementos de
Enfoque Participativo de Cadenas Productivas
(EPCP)
Mejorar las capacidades
de comercializaci
ón de la asociación, mediante la
elaboración y aplicación de
un plan de negocios que considere las expectativas
locales y responda a
los requerimiento
s del mercado
La asociación comercializa al menos 15 tn de semilla de papa 1,5 tn de haba y 50 tn de papa
para el consumo Firma de
contratos de venta de semilla y/ consumo
Campañas de promoción
de la producción.
Participación en Ferias
Agropecuarias
Identificación participativa del producto
(marca). Capacitación
con elementos de
ECAs en control de
calidad (calidad
sanitaria, peso, precio y tamaño).
Se dispone de un sistema de
control de calidad e infraestructura equipada para
garantizar la comercialización
Capacitación
en adminstració
n de almacenes y
uso de equipo
11.- TRAYECTORIA Y CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL PROPONENTE
Los proponentes son cuatro organizaciones de agricultores. Dos de las cuales, “Toro Falda” y “Villa Flores”, vienen trabajando con el apoyo del proyecto Fontagro a las cuales, para trabajar en forma conjunta dentro de la presente propuesta, vieron por conveniente adherirse las otras dos organizaciones sindicales “Cañacota” y “Waylla P’ujru”, con la finalidad de conformar una asociación de productores y comercializadores de semilla de papa y haba así como la producción comercial de estos cultivos. Anteriormente, las organizaciones básicas fueron los sindicatos agrarios los cuales una vez obtenida su personería jurídica se convirtieron en Organizaciones Territoriales de Base (OTBs), las cuales dentro de la división política del Municipio de Tiraque pertenecen a uno de los 10 distritos en los cuales está dividido el Municipio; así por ejemplo, no obstante de encontrarse bastante próximas las cuatro organizaciones, Toro Falda y Waylla P’ujru pertenecen al distrito III, y Cañacota y Villa Flores al X. La persona afiliada al sindicato u OTB, es el jefe de familia. En total, las cuatro organizaciones cuentan con unos 250 afiliados, de los cuales inicialmente 150 tienen el interés de participar en el presente proyecto. Básicamente, el municipio apoya a las organizaciones con la apertura y mantenimiento de la infraestructura caminera, construcción de escuelas, postas sanitarias y campos deportivos. Cañacota y Villa Flores cuentan con una escuela comunal al igual que Toro Falda y Waylla P’ujru. La formulación del Plan Anual Operativo del Municipio se realiza en forma participativa donde los representantes de las organizaciones de base (sindicatos y/u OTBs) hacen conocer y tramitan la priorización de las obras necesarias para sus representados. Cada familia es dueña de una parcela de terreno para cultivo y como otros bienes posee algunas cabezas de ganado vacuno y ovino. Como organizaciones fortalecidas, los grupos participantes del Proyecto Fontagro cuentan, cada uno, con un silo para almacenamiento de semilla de papa y con una cantidad de este insumo, además de estar capacitados en la producción de semilla sana de papa y la formulación de bioabonos para fertilizar sus parcelas de producción. La producción destinada al mercado es comercializada principalmente en la feria regional de la población de Tiraque, distante 15 Km. de las comunidades involucradas en la propuesta. Otros mercados son los de la ciudad de Cochabamba, 74 Km. y otras provincias vecinas. La semilla de papa para su renovación, es adquirida de asociaciones y/o empresas productoras de este insumo asentadas en otras provincias del departamento.
12.- EXPERIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN – PROYECTOS EJECUTADOS
EXPERIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN PROPONENTE - PROYECTOS EJECUTADOS
Nombre del proyecto
Periodo de Ejecución
Cobertura del Proyecto Temática Principales
ResultadosDonantes o
Cofinanciadores Recursos
manejados
Proyecto IBTA - PROINPA 1992-1996 Alturas de
Tiraque
Mejoramiento Genético de papa con resistencia a heladas
Selección de dos variedades
Cosude $us 30000
Proyecto IBTA - PROINPA 1994-1996
Caña Cota, Waylla Puju y aledañas
Validación de camas protegidas para la producción de semilla
Adopción de tecnología Cosude $us 5000
Control de la Polilla de la Papa 2000-2001
Chaqui Cocha y comunidades aledañas
Manejo Integrado de la polilla de la papa
Uso de Manejo integrado por los productores
Fundación Proinpa Alcaldía de Tiraque - Ática
$us 12000
Manejo de la erosión de la Micro cuenca Toralapa Alta
1996-2002
Cebada Jichana , Caña Cota y aledaños
Manejo de la erosión de la a Toralapa Alta.
Manejo de suelos
Fundación PROINPA - DIFEN
$us 150000
Desarrollo Tecnológico para Procesos de Innovación con Pequeños Agricultores
2004-2006
Caña Cota, Waylla Pujru, Chaqui Cocha y aledaños
Producción de semilla y Bioinsumos para la producción
Organización de dos grupos de semilleristas.CapacitaciónUso de bioinsumos para la Producción
FONTAGRO 63000
13.- EQUIPO EJECUTOR
DESCRIPCION DEL EQUIPO EJECUTOR, DEDICACION Y FUENTES DE FINANCIACIÓN
Distribución de Fuentes Nombre Profesión Experiencia en
años Función en el equipo Tiempo de dedicación
Sueldo base mensual Meses Total
Fuente 1 % Fuente 2 %
Jaime Herbas Ing.
Agrónomo 20
Manejo Integrado de plagas y el
cultivo 100 % 800 24 19.200Programa Andino 70 PROINPA
30
René Pereira Ing.
Agrónomo 10 Producción de
semilla 30 % 800 24 19.200Programa Andino 0 PROINPA 100
Pablo Moya Lic. En
Economía 12
Consultor Fortalecimiento Organizacional 30 % 640 24 15.360
Programa Andino 25 PROINPA 75
Julio Espinoza Lic. En
Economía 10
Consultor Promoción y
Mercadeo 30 % 640 24 15.360Programa Andino 25 PROINPA 75
Juan Almanza Ing.
Agrónomo 12
Consultor Metodologías participativas 25 % 800 24 19.200
Programa Andino 20 PROINPA 80
Osmar Mendoza Ing.
Agrónomo 8
Consultor Elaboración de
Bioinsumos 25 % 640 24 15.360 Programa
Andino 25 PROINPA 75
Macario Luizaga Promotor 02
Apoyo actividades en Villa Flores -
Cañacota 100 % 80 24 1.920 Programa Andino 50 PROINPA 50
Edwin cabellos Promotor 02
Apoyo Actividades en Toro Falda – Waylla P’ujru 100 % 80 24 1.920
Programa Andino 50 PROINPA 50
14. SOSTENIBILIDAD E IMPACTO Sostenibilidad Económica .- La sostenibilidad de los emprendimientos depende en gran medida de los beneficios ó utilidades económicos que estos generen para los beneficiarios. Los objetivos principales sobre los que se construye esta propuesta, es la mejora en los ingresos económicos de los agricultores a través de la incorporación de prácticas orientadas a mejorar la productividad de los cultivos papa y haba, el uso de semilla de calidad, la identificación y adopción de biofertilizantes y bioplaguisidas que mejoren los suelos y por ende los rendimiento, identificación y apertura de mercados. En Bolivia, la semilla formal producida por las empresas solo alcanza para el 25% de los productores de papa y 10% de los productores de cultivo de haba. Por lo cual, la producción de los dos grupos de semilleristas tendrá el mercado asegurado y además, mejorara sus ingresos por la venta de semilla. La producción de semilla de calidad harán posible que otros grupos de agricultores puedan, utilizar semilla limpia de calidad para la producción de papa y haba para el mercado de consumo en forma competitiva, el uso de semilla mejorara los rendimientos, calidad del producto y las utilidades de los agricultores, por la venta diferenciada de papa consumo de calidad en los mercados. La utilización de fertilizantes orgánicos y biofertilizantes en suelos degradados mejorara la salud del suelo, (estructura, fauna microbiana y fertilidad), mejorara la calidad y rendimiento, evitara la contaminación del suelo , agua y ambiente y garantizará la salud de los productores y consumidores finales. De igual manera la utilización de bioplaguicidas, evitará el uso de pesticidas químicos peligrosos en la producción agrícola, garantizara la calidad y seguridad de los productos producidos y evitara la contaminación ambiental. Los rendimientos promedio actuales de la papa en la zona es de 7 – 8 toneladas la hectárea y 0.6 toneladas de grano de haba y 1 tonelada en baina verde , Se estima que con la implementación del proyecto, los grupos de agricultores productores de semilla y para el mercado de consumo, mejoraran los rendimientos en un 50% en papa y un 35% en haba y sus ingresos en un 25%, con la utilización de tecnologías innovativas. Impacto social.- Es importante resaltar que la sostenibilidad propuesta para este proyecto no se centra únicamente, en las mejoras de condiciones del medio ambiente, las mejoras en términos de tecnología y mejoras en términos económicos; sino sobre todo en la fortaleza de las organizaciones. Fortaleza en términos de su capacidad de gestión, el grado de cohesión existente y las habilidades administrativas y financieras que les permitirán articularse en forma más competitiva con el mercado. La capacitación de los agricultores a través de técnicas participativas, será uno de los pilares fundamentales para mejorar sus potencialidades de organización, producción negociación y mercadeo. El mejoramiento en los ingresos, mejorará la calidad de vida de los agricultores y sus familias. las prácticas de producción más limpia basadas en el uso de bioinsumos y labores culturales apropiadas, reducen la utilización de plaguicidas tóxicos causantes de diversos problemas nutricionales y sanitarios en los agricultores y sus familias.
15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Los grupos de agricultores productores de semilla de papa Toro Falda y Villa Flores fueron formados el año 2004 durante la ejecución del Proyecto “Desarrollo Tecnológico para Procesos de Innovación con Pequeños Productores”,financiado por FONTAGRO, Estos grupos cuentan con personería jurídica y documentación oficial que les avala como productores de semilla de papa en el sistema formal, su estructura organizacional tiene las siguientes características: La elección de los miembros de la directiva de cada grupo es anual, son elegidos según el orden de lista que se tiene de los integrantes, esta acción garantiza la participación de todos los miembros en la responsabilidad de la dirección del grupo organizado y además de capacitarse en el transcurso de su gestión en manejo, organización y gestión. En la actualidad su directiva esta conformada de la siguiente manera: Grupo: Villa Flores Presidente: Sr. Victor Orellana Vicepresidente: Sr. Lázaro Mejia Stria de Actas: Sr. Tobias Herrera Tesorero: Sr. Guillermo Orellana Vocal: Sr. Santiago Luizaga Grupo: Toro Falda Presidente: Sr Julian Montaño Vicepresidente: Sr Servando Velarde Strio de Actas: Sr. Edwin Cabellos Tesorero: Sr. Hugo Orellana Vocal: Sr Leon Orellana Por otra parte, a la organización se incorporarán a dos nuevos grupos de agricultores, las cuales trabajaran encadenados a los primeros, utilizando semilla de calidad para producir papa para el mercado de consumo. Estos nuevos grupos están representados por: Grupo: Caña Cota Presidente: Sr Eufronio Luizaga Grupo: Waylla Pujru Presidente: Sr Leonardo Camacho.
16. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN La Fundación PROINPA cuenta con una Unidad de Planificación, Seguimiento y Evaluación de Proyectos, que realizará el control de calidad de las actividades del proyecto al interior de la Institución. Por otra parte, la Fundación PROINPA ha institucionalizado el uso de un conjunto de metodologías participativas para la ejecución de los proyectos (desarrolladas y validadas). Estas serán utilizadas para garantizar la calidad de los trabajos y el logro de los resultados propuestos del proyecto. Gestión del proyecto Profundización de demandas. Esta metodología fue usada para formular de manera participativa las bases de una propuesta a partir de la identificación y profundización de demandas, considerando las aspiraciones locales de desarrollo de los beneficiarios y los avances o logros gestados en intervenciones precedentes. Ajuste participativo de propuestas. Este método será empleado una vez que la propuesta sea aprobada. Permite revisar el contenido de la propuesta paso a paso, recuperando los aportes de los beneficiarios para ajustar pequeños detalles operativos e incluso de concepto. Evaluación de medio término. Este método será empleado al finalizar el primer año del proyecto. Permite medir el grado de avance desde la perspectiva de los agricultores, en términos de avance en la ejecución del proyecto y la satisfacción de los beneficiarios. Genera información útil para ajustar las acciones del proyecto de manera tal que se alcancen los objetivos planteados en su formulación. Este mismo método ajustado será aplicado con el equipo de ejecutor para determinar la percepción de estos en torno al avance del proyecto y efectuar un análisis interno de alternativas para ajustes orientados a optimizar la intervención. Se formara un grupo de agricultores evaluadores para realizar las evaluaciones en forma participativa. Evaluación final. Este método será aplicado al final del proyecto para recopilar información sobre la percepción de los agricultores sobre el desarrollo y resultados de un proyecto. En su concepción el método prioriza las fases y elementos de la vida del proyecto, identificando el logro de los resultados propuestos y el grado de satisfacción de los beneficiarios del proyecto respecto al desempeño de los diferentes actores comprometidos, los resultados obtenidos y los nuevos conocimientos adquiridos.
