Más información,

Más acceso,

Mejor Justicia

Asumimos el compromiso de

administrar y potenciar los Recursos

Humanos de la Corte Suprema de

Justicia, de manera eficaz, eficiente,

buscando la excelencia, a fin de

lograr el propósito Institucional de

administrar justicia.

Convertirnos en una Dirección de

Recursos Humanos del Estado Paraguayo

altamente competente, que se destaque

por sus valores éticos y morales, donde los

funcionarios seamos partícipes de los

programas y proyectos para brindar una

excelente atención, mediante gestiones

eficientes y eficaces en un ambiente

agradable.

Más información,

Más acceso,

Mejor Justicia2

CONSEJO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LA CSJ

DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

COORDINACIÓN EJECUTIVA

ÁREA DE NEXO DE UNIDADES DE RRHH DE CIRCUNSCRIPCIONES

SECRETARÍA

ÁREA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

ÁREA DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN JUDICIAL

SECRETARÍA SECRETARÍA

DEPARTAMENTO DE ADMISIÓN

DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO

DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA

DEPARTAMENTO DE LEGAJOS

DEPARTAMENTO DE CONTROL Y

MOVIMIENTO

DEPARTAMENTO DE NOMBRAMIENTOS Y

CONTRATOS

DIVISIÓN DE RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN

DIVISIÓN DE INDUCCIÓN

DIVISIÓN DE EVALUACIÓN DE

DESEMPEÑO

DIVISIÓN DE CARGOS Y SALARIOS

DIVISIÓN DE CAPACITACIÓN Y

MOTIVACIÓN

DIVISIÓN ASISTENCIA

SOCIAL

DIVISIÓN DE EVENTOS DE

INTEGRACIÓN

DIVISIÓN DE ASUNTOS

GREMIALES

DIVISIÓN DE CONTROL INFORMÁTICO DE

MARCACIÓN

DIVISIÓN DE NOTIFICACIONES

DIVISIÓN DE INSPECTORÍA

DIVISIÓN DE LICENCIAS

3

Por Resolución N° 1.681 del 19 de

agosto de 2008 la Corte Suprema de

Justicia, aprobó el Manual de

Organización y Funciones, conteniendo

la nueva Estructura Organizacional

de la Dirección General de Recursos

Humanos, estableciendo el marco

organizativo y funcional de esta

Dirección.

En el marco del fortalecimiento de la

Dirección General de Recursos

Humanos, se encuentran en etapa de

ajuste los Manuales de Cargos y el

Manual de Procedimientos,

herramientas claves para la ejecución

efectiva de las políticas institucionales

en materia de Recursos Humanos.

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Más acceso,

Mejor Justicia4

✓ Definir las políticas a ser implementadas por las áreas a su cargo.

✓ Planificar las actividades a ser realizadas, conforme con los objetivos y políticasestablecidas y los recursos disponibles.

✓ Presentar a su superior, para la aprobación y autorización de todo lo que se refiere almanejo del personal de la Corte Suprema de Justicia.

✓ Promover y controlar que todos los documentos sean tramitados en la brevedad posible,conforme a los tiempos establecidos para cada tema.

✓ Realizar la evaluación del desempeño de los responsables de áreas de trabajo a su cargo.

✓ Garantizar la vigencia de un sistema de desarrollo del personal de la Institución, orientado amantener capital humano idóneo, capaz, con liderazgo, proactivo y satisfecho de cumplir consu rol en la organización.

✓ Asegurar el desarrollo e implementación de planes de capacitación y motivación que logrenla calificación adecuada de los funcionarios para la ejecución de las actividades que les sonasignadas, logrando eficiencia en su gestión.

✓ Garantizar el mantenimiento de un sistema de desempeño que atienda el cumplimientoeficiente de las responsabilidades, competencias, metas y resultados de los trabajos de losfuncionarios.5

Resolución N° 313/05 de la Corte

Suprema de Justicia que aprueba los

Procedimientos de Nombramiento,

Movimiento y Contratación de

Funcionarios de la C.S.J.

Resolución N° 377/05 de la Corte

Suprema de Justicia por la cual se

aprueba los Instrumentos de llamado a

Concurso Público.

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Mejor Justicia6

Para la ADMISIÓN de funcionarios a la Institución, el postulante es sometido a una

evaluación Psicolaboral según el perfil del puesto a cubrir.

Dicha evaluación comprende las distintas pruebas de

✓ Inteligencia

✓ Aptitudes

✓ Personalidad

✓ Conocimientos y habilidades específicas

Para algunos cargos, se recurre al llamado a concurso público (interno y externo)

Para los postulantes a cargos de ACTUARIOS JUDICIALES, además de las evaluaciones

citadas, son evaluados conforme exámenes de procedimientos elaborados y corregidos por los

Ministros de la Corte Suprema de Justicia, de acuerdo a los fueros pertinentes:

✓ Penal

✓ Laboral

✓ Civil

✓ Niñez y AdolescenciaMás información,

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ORIENTACIÓN INSTITUCIONAL

INDUCCIÓN / REINDUCCIÓN

Programa de información y orientación institucional para losfuncionarios que han sido recientemente contratados o nombrados porla Corte Suprema de Justicia.

Se lleva a cabo en la Capital, Central y en las demás CircunscripcionesJudiciales de todo el país.

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BASE DE DATOS: LEGAJOS

Sistema informatizado de Base de Datos, donde se registran todas las informaciones

relacionadas a los funcionarios, contratados y nombrados en la Corte Suprema de Justicia,

el cual genera informes gerenciales que son tenidos en cuenta para los distintos

procedimientos referentes al personal de la Institución.

CONTROL

Sistema Informático de Control disciplinario, el cual genera reportes mensuales que son

elevados al Consejo de Superintendencia para la toma de decisiones.

Acordada N° 709/11, Por la cual se aprueba el reglamento que regula el Sistema

Disciplinario del Poder Judicial. Acordada N° 470/07, Acordada N° 475/07, Acordada N°

510/08, Acordada N° 476/07, Acordada N° 478/07, Resolución N° 250/95, Acordada N°

726/11, Acordada N° 716/11, Acordada N° 592/09, Acordada N° 252/02.

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Mejor Justicia9

✓ Aprobación de la nueva Estructura Organizacional y el Manual de Organización y Funciones de la

Dirección General de Recursos Humanos, como soporte para los procesos de la Carrera del

funcionario de la CSJ.

✓ Aprobación de los Procedimientos de Nombramientos, Movimientos y Contrataciones de funcionarios

de la Corte Suprema de Justicia.

✓ Concurso interno y externo en la Capital y Circunscripciones Judiciales del interior del país, para los

cargos de:

• Actuario Judicial

• Director General de Administración y Finanzas (Capital)

• Director General de Estadísticas (Capital)

✓ Aplicación del Modelo Estándar de Control Interno (MECIP) en procesos priorizados y en el diseño de

las Políticas de Talento Humano.

✓ Aplicación del Módulo de Capacitación para funcionarios sobre Ética en la Función Pública.

✓ Diseño e implementación de un nuevo Programa de Inducción y Reinducción de funcionarios.

10

✓ Elaboración y aprobación de un Instrumento (Formulario) de Evaluación del Desempeño para

ascensos.

✓ Elaboración del Manual de Cargos y Manual de Procedimientos de la Dirección General de Recursos

Humanos.

✓ Implementación, en Planes Pilotos, de Herramientas de Desarrollo de Recursos Humanos:

Diagnóstico de Clima Organizacional realizado en 5 Juzgados Civiles de la Capital y en las

Circunscripciones Judiciales de Caaguazú y Misiones.

✓ Aplicación de la Herramienta de Calidad “3S” (seleccionar, ordenar y limpiar) en cinco Juzgados

Civiles de la Capital.

✓ Elaboración del Manual de Procedimientos e Instrucciones de Clima Organizacional, Plan de

Capacitación y Plan de Motivación para las Circunscripciones Judiciales de Caaguazú, Misiones y

Juzgados Civiles de la Capital.Más información,

Más acceso,

Mejor Justicia11

✓ Elaboración de Manual de Cargos del Área Civil y Manual de Evaluación del Desempeño.

✓ Elaboración de la Política Integral de Recursos Humanos.

✓ Elaboración de la Propuesta del Plan Estratégico 2011 – 2015 de la Dirección General de

Recursos Humanos

✓ Elaboración de la Reglamentación de las Bonificaciones para funcionarios de la CSJ.

✓ Elaboración del Reglamento de Capacitación para funcionarios de la CSJ.

✓ Elaboración del Plan Operativo Anual de la Dirección General de Recursos Humanos - Ejercicio

2012.

12

DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS:

✓ Subsidios: asistencia por enfermedad, accidentes, duelos, maternidad.

✓ Implementación del Programa de Medicina Preventiva: Vacunaciones, Estudios Médicos,

Convenios, Charlas, Paneles.

✓ Ampliación del local de Servicio Médico, el cual cuenta con un Equipo Médico Permanente.

✓ Acompañamiento al funcionario en el proceso de desvinculación de la Institución.

✓ Programa de Retiro Voluntario

✓ Implementación de Programas Culturales y Artísticos.

✓ Guardería: ampliación edilicia y fortalecimiento del equipo técnico y docente

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Mejor Justicia13

ÁREA DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN BÁSICA:

Fortalecimiento de los Servicios de Atención al Público teniendo en cuenta las 100 Reglas de

Brasilia:

• Atención Personalizada

• INFOJUSTICIA

• Orientación y derivación básica a ciudadanos hacia oficinas especializadas del Poder Judicial.

• Difusión de servicios del Poder Judicial.

• Información actualizada sobre ubicación de dependencias del Poder Judicial.

• Información sobre costos de trámites y asesoramiento para el inicio de los mismos.

• Información y derivación básica hacia dependencias del sistema de justicia.

Servicio de consulta on line:infojusticia@pj.gov.py

Líneas gratuitas:0800-118-100 y 0800-119-100

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CAPACITACIÓN

• Se ejecuta conforme a un Plan Anual aprobado por la Corte Suprema de Justicia, para el ÁreaJurisdiccional y el Área Administrativa, considerando las necesidades detectadas.

• Desde 1995 se cuenta con un Convenio Interinstitucional con el Centro de Adiestramiento enServicio (CAES), dependiente de la Universidad Nacional de Asunción.

• A partir de 1996 se dispone de la previsión presupuestaria para la Capacitación de funcionariosdel Área Jurisdiccional, Área Administrativa, Registros Públicos.

• Se cuenta con instructores, magistrados judiciales y/o funcionarios de la institución para lascapacitaciones en el Área Jurisdiccional.

• En 1997, el Consejo de Superintendencia aprobó el Reglamento para la concesión de Becas decapacitación dentro y fuera del país, a Funcionarios Permanentes y Magistrados de la CorteSuprema de Justicia, según Acordada Nº 501/97.

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CONVENIOS CON UNIVERSIDADES EN COOPERACIÓN CON LA SECRETARIA DE LA FUNCION

PUBLICA:

✓ Universidad Técnica de Comercialización y Desarrollo (UTCD)

✓ Universidad Comunera (UCOM)

✓ Universidad Iberoamericana (UNIBE)

✓ Universidad Tecnológica Intercontinental (UTIC)

✓ Universidad de la Integración de las Américas (UNIDA)

✓ Universidad Autónoma de San Sebastián (UASS)

✓ Universidad Nihon Gakko

✓ Ateneo de Lengua Guaraní

✓ Universidad Americana

✓ Universidad Metropolitana de Asunción

CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PARA

PASANTÍAS:

✓ Universidad Americana.

✓ Universidad Católica “Nuestra Señora de la

Asunción”.

✓ Universidad del Pacífico.

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES:

✓ Secretaría de la Función Pública: Convenios

con Universidades e instituciones educativas.

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Mejor Justicia16

OBJETIVO:Atención permanente a los planteamientos de los diferentes Gremios de la Institución, a través de:✓ Reuniones periódicas y programadas.✓ Informes de gestión, y✓ Seguimiento de los planteamientos realizados.

GREMIOS✓ SINFUJUD (Sindicato de Funcionarios Judiciales)✓ SIFJUPAR (Sindicato de Funcionarios Judiciales del Paraguay)✓ SIFUREP (Sindicato de Funcionarios de la Dirección General de los Registros Públicos)✓ PRISINTRAJUPAR (Primer Sindicato de Trabajadores Judiciales del Paraguay)✓ Coordinadora de Actuarios✓ Coordinadora de Ujieres✓ Coordinadora de Jueces de Paz✓ Asociación de Magistrados✓ Asociación de Jueces

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CIRCUNSCRÍPCIÓN JUDICIALFUNCIONARIOS

CONTRATADOS NOMBRADOS

CAPITAL 975 4.039

1. CENTRAL 64 577

2. GUAIRÁ 30 265

3. ITAPÚA 15 391

4. CONCEPCIÓN 22 329

5. AMAMBAY 24 219

6. ALTO PARANÁ 23 537

7. CAAGUAZÚ 35 324

8. ÑEEMBUCÚ 35 199

9. MISIONES 12 186

10. PARAGUARÍ 35 200

11. CAAZAPÁ 23 193

12. SAN PEDRO 14 216

13. CORDILLERA 25 230

14. PDTE. HAYES Y BOQUERÓN 3 94

15. CANINDEYÚ 10 138 TOTAL GENERAL

TOTALES 1.345 8.137 9.48218

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