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ii

 

 

   

 

iii

FORMULARIO DE LA DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE GRADO

TITULO:

LA INNOVACIÓN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA TEXTIL-CONFECCIÓN: EL CASO DE COREA Y COLOMBIA

AUTOR

Apellidos Completos Nombres Completos CONDE ARCILA JULIANA DIRECTOR TESIS DEL TRABAJO DE GRADO

Apellidos Completos Nombres Completos PEREZ TORO JOSE ALBERTO

TRABAJO PARA OPTAR AL TÍTULO DE: Administradora de Empresas

FACULTAD: Ciencias Económicas y Administrativas

PROGRAMA: Carrera de Administración de Empresas

NOMBRE DEL PROGRAMA: Administración de Empresas

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DEL PROGRAMA: Margarita Maria Castillo

CIUDAD: BOGOTA AÑO DE PRESENTACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO: 2009

NÚMERO DE PÁGINAS noventa y un (91) páginas

TIPO DE ILUSTRACIONES:

Tablas, gráficos y diagramas DESCRIPTORES O PALABRAS CLAVES EN ESPAÑOL E INGLÉS:

 

 

   

 

iv

ESPAÑOL INGLÉS

Competitividad Competitiveness

Innovación Innovation

Textiles Textiles

Confecciónes Confeccions

RESUMEN DEL CONTENIDO EN ESPAÑOL E INGLÉS:

RESEÑA

La innovación es uno de los factores de competitividad de mayor impacto en el mercado global actual. El sector textiles y confecciones colombiano, pese a ser uno de los de mayor crecimiento y representación en las exportaciones colombianas, debe estar diseñando permanentemente estrategias que apunten al aumento de su competitividad para mantenerse en el escenario internacional. El estudio de casos de desarrollo económico tardío exitoso como el de Corea, que potencia el sector textiles y confecciones en su estrategia de crecimiento, muestra alternativas ejemplares para aplicar a la industria de países en vías de desarrollo como Colombia. La investigación del contexto actual del mencionado sector en Colombia, a través de diversas fuentes como expertos, estadísticas y academia en conjunto con el estudio del caso Coreano, permite concluir algunas sugerencias y recomendaciones utiles para el crecimiento del sector textiles y confecciones teniendo en cuenta las innovación como herramienta clave de competitividad internacional.

ABSTRACT

Innovation is one of the competitive factors with most impact in today´s global market. Colombia’s textile and clothing sector, despite of being one of the fastest growing and most representative industry in national exports, must permanently design strategies aimed at increasing its competitiveness in order to survive in the international scene. The study of successful economic development, such as the case of Korea, which strengthened the textile and clothing sector as part of its growth strategy, is a great example that could be implemented in developing countries like Colombia. By investigating the textile and clothing industry, interviewing and learning from experts, implementing successful strategies from other nations, and keeping the industry up-to-date with modern trends, will make of this industry one of Colombia’s biggest sources of income.

LA INNOVACIÓN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA

INDUSTRIA TEXTIL – CONFECCIÓN:

EL CASO DE COREA Y COLOMBIA.

JULIANA CONDE ARCILA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA D.C.

2009

 

 

   

 

2

LA INNOVACIÓN COMO DETERMINANTE DE COMPETITIVIDAD EN LA

INDUSTRIA TEXTIL – CONFECCIÓN:

EL CASO DE COREA Y COLOMBIA.

JULIANA CONDE ARCILA

Trabajo de grado presentado como requisito Para optar al título de Administradora de empresas

  

Director: JOSE ALBERTO PEREZ 

   

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D. C.

 

 

   

 

3

RESUMEN

La innovación es uno de los factores de competitividad más significativos para el desarrollo

e industrialización de la economía. Por ello, los sectores productivos deben estar en

constante mejoramiento de todos los factores que tiendan a optimizar este factor clave. Los

empresarios del sector textil y confección, uno de los de mayor crecimiento en Colombia,

deben propender por la realización de estrategias, dentro de su planeación, que tiendan al

fortalecimiento de las ventajas competitivas de la industria, con el fin de lograr la

innovación permanente de productos para competir con fuerza en los mercados nacional e

internacional.

Así, el presente trabajo describe el concepto de innovación, hace un recorrido por la historia

del sector textil y confección colombiano, analizando el panorama actual de las variables de

innovación. Asimismo, estudia y analiza el modelo de desarrollo económico de la

República de Corea del Sur, haciendo énfasis en su sector textil y confección. Todo esto

para determinar el grado de competitividad del sector textil y confección colombiano

teniendo en cuenta su desarrollo en comparación con una de las economías de

industrialización tardía que mayor éxito ha tenido en la aplicación de la innovación como

factor de competitividad.

 

 

   

 

4

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................................7 

1.  LA INNOVACIÓN – MARCO TEÓRICO .................................................................................8 

2.  COLOMBIA Y EL SECTOR TEXTIL. ................................................................................... 21 

2.1. Historia del sector textil y confecciones en Colombia .......................................................... 21 

2.2. Panorama del sector textil y confección................................................................................. 27 

2.3 Análisis de variables de innovación para el sector textil y confecciones ................................ 35 

3. EL CASO DE COREA DEL SUR ................................................................................................ 56 

4. CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 65 

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 70 

 

 

   

 

5

LISTA DE GRÁFICOS

GRÁFICO 1 - EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 – 2007

29

GRÁFICO 2 - EVOLUCIÓN DE LAS IMPORTACIONES EN LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 – 2007

31

GRÁFICO 3 – EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL COLOMBIANO. ENERO – DICIEMBRE DE 2007.

42

GRÁFICO 4 – EXPORTACIONES SECTOR CONFECCIÓN COLOMBIANO. ENERO – DICIEMBRE DE 2007.

42

GRÁFICO 5 - FACTORES DE SOSTENIBILIDAD SECTOR TEXTIL Y CONFECCIÓN

49

GRÁFICO 6 – ESTATEGIAS PRINCIPALES PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR TEXTIL

50

LISTA DE CUADROS

CUADRO 1 – GASTO PER CAPITA EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 2001.

18

CUADRO 2 – EMPRESAS COLOMBIANAS EXPORTADORAS DE TEXTILES Y CONFECCIONES

30

CUADRO 3 – ARANCELES PREFERENCIALES DE IMPORTACIÓN 32

CUADRO 4 - PEST SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES 33

CUADRO 5 – PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) – TASA DE CRECIMIENTO REAL (%)

60

LISTA DE DIAGRAMAS

DIAGRAMA 1 - MODELO LINEAL DE ROSSEGER 11

DIAGRAMA 2 - MODELO DE MARQUIS 11

 

 

   

 

6

DIAGRAMA 3 - MODELO MIXTO DE KLINE 11

DIAGRAMA 4 - ESTRUCTURA SIMPLIFICADA DE LA CADENA 28

LISTA DE ANEXOS

ANEXO 1 – POSICIÓN COLOMBIANA EN EL ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD EN EL FORO ECONÓMICO MUNDIAL 2007.

72

ANEXO 2 – POSICIÓN COLOMBIANA EN EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD DEL IMD 2008

73

ANEXO 3 – ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA

74

ANEXO 4 – ENTREVISTAS REALIZADAS A EXPERTOS 76

 

 

   

 

7

INTRODUCCIÓN  

Los empresarios actuales se encuentran en la permanente tarea de potenciar todas sus

ventajas con el fin de lograr mayor competitividad. El sector textil y confecciones

colombiano no es ajeno a esta tarea, y siendo uno de los de mayor crecimiento y acogida en

el mercado nacional e internacional, debe estar siempre focalizado en mejorar

continuamente a través de estrategias que le permitan mayor innovación con el fin de

sobrevivir y seguir con fuerza diferenciadora en la actual economía globalizada.

Existen algunos ejemplos de desarrollo, crecimiento e innovación continua en el mundo,

como el caso de la República de Corea, caso ejemplar de NIC que potenció su industria de

textiles y confecciones para lograr el desarrollo de su economía. Este sector sigue vigente

en el mercado y es interesante mirar esta experiencia con el fin de encontrar, para el caso

colombiano y como objeto de este trabajo de grado, falencias y algunas sugerencias que nos

pueden servir para fortalecer la industria de Colombia en el mercado global, siempre

teniendo en cuenta que las características de cada país son únicas, pero mejorables.

Para tal efecto, en el presente trabajo se estudia el concepto de innovación y se describe la

industria del sector textil colombiano hasta llegar a la actualidad, en donde se estudiará el

panorama de la industria actualmente haciendo énfasis en las variables de innovación. Todo

lo anterior, apoyado en estadísticas y entrevistas con expertos en el tema, lo cual permite

tener un diagnóstico competitivo del sector textil y confección.

Después del análisis anterior, se investiga y se describe el caso de desarrollo económico de

la República de Corea y se realiza un estudio focalizado del sector textil y confecciones en

ese país. Una vez estudiado y aclarado el panorama en los dos escenarios, se procede a

brindar unas conclusiones que incluyen algunas sugerencias y recomendaciones sobre

aciertos, ventajas, oportunidades o falencias halladas durante el desarrollo de la presente

investigación, en donde la innovación será siempre la protagonista clave como factor de

competitividad internacional.

 

 

   

 

8

1. LA INNOVACIÓN – MARCO TEÓRICO  

En estricto sentido, el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española define la

innovación como: “1. f acción o efecto de innovar. 2. Creación o modificación de un

producto, y su introducción en un mercado.” y, a su vez, define innovar como “1. tr.

Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. 2. tr. ant. Volver algo a su anterior

estado.”1. Pero más allá de esta definición, cuando nos ubicamos en el campo de la ciencia

de la administración de empresas en su ámbito internacional, es más complicado que sólo

hablar de modificación o transformación de algo.

El concepto de innovación ha cobrado vital importancia para la academia y para los

empresarios dada la necesidad de las industrias actuales de cumplir el propósito de ser cada

día más eficientes, con capacidad para producir productos más diferenciados y de adoptar

estrategias logísticas que les permitan ser más competitivas, todo ello para enfrentar las

exigencias y las características mutantes de los mercados actuales regidos por las

tendencias a la integración económica y a la globalización.

Así, los estudios actuales no se enfocan en una sola disciplina de conocimiento para definir

el fenómeno o proceso de innovación, y hacen que coexistan métodos y teorías dispares en

los diferentes libros y handbooks que tratan este tema. Mientras los economistas se

concentran en los incentivos y efectos de la innovación, especialistas en organizaciones

buscan la correlación estructural y de procedimiento entre las actividades y procesos

innovadores. Para los sociólogos lo importante son las consecuencias y determinantes que

afectan las sociedades, los gerentes quieren progreso en la competitividad, los sicólogos

examinan el fenómeno de la creatividad o la manera en que la visión de las personas se

restringe a ciertas oportunidades2, y así, cada disciplina se ha orientado por diferentes

dimensiones de la innovación que hacen que este proceso este compuesto por diferentes

variables, variables que serán descritas y estudiadas para el caso concreto del sector de la

industria textil a lo largo de esta investigación.

                                                            1 Real Academia Española. Diccionario de la Lengua Española. Edición 22º. Libro en línea. Disponible en www.rae.es/rae.html 2 PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation. Oxford University Press. 2006. Pág. 87

 

 

   

 

9

En consecuencia, de dicha disparidad en las visiones de innovación y para poder llegar a un

concepto que satisfaga las reglas y el comportamiento del mercado moderno globalizado

cambiante e impredecible como el de nuestros días, se hace necesario en primera instancia

señalar la diferencia y relación existente entre el proceso de invención y el de innovación.

A pesar de que la invención y la innovación son procesos continuos, mientras que la

invención no pasa de ser un proceso homogéneo, bien definido y que permite identificar el

momento preciso en que entra a la economía, las innovaciones importantes atraviesan

cambios drásticos en su tiempo de vida, cambios que, por lo general, transforman

completamente la economía. Hasta la más simple innovación es el resultado de un largo

proceso compuesto por varias invenciones interrelacionadas.

En muchos casos, la innovación tarda un buen tiempo en pasar de un proceso a otro por

varias causas: falta de recursos, falta de experiencia en la producción, inexistencia de la

necesidad en el momento de su nacimiento, o simplemente, se presenta imposibilidad de

producir o comercializar debido a algunos inputs vitales o factores complementarios, entre

otras razones, causas que se constituyen en factores esenciales para abrir el camino al

innovador.

Para explicar la relación entre innovación e invención existen distintos modelos teóricos

distintos, algunos incompletos y poco reales, otros más consolidados, propuestos por varios

autores, quienes se han esforzado por explicar cómo es el proceso por el cual una invención

logra ser una innovación. En primer lugar, encontramos el Modelo Lineal de Rosseger

(Diagrama 1) conocido como el modelo “Technology-Push” (Empujado por la Tecnología),

el cual indica que todo proceso empieza por la investigación básica, pasa por la

investigación aplicada y el desarrollo económico y acaba con el marketing y el lanzamiento

al mercado de la novedad.

Este modelo pierde aplicación ya que es muy rígido, no se puede empezar el proceso por

otra etapa más que por la investigación básica. En la actualidad muy pocas empresas tienen

el capital suficiente como para realizar todo el procedimiento, por lo cual aprovechan los

 

 

   

 

10

conocimientos existentes y generan innovación en el lanzamiento del producto o en su

fabricación. (ESCORSA y VALLS, 2003).

A diferencia del modelo Lineal, el Modelo de Marquis (Diagrama 2) propone que el

proceso innovador no necesariamente se inicia en la etapa de investigación básica sino en

cualquier área que surja una idea innovadora. Esta idea por lo general surge a partir de las

necesidades y demandas del cliente. En el caso que la empresa no cuente con las

capacidades técnicas necesarias para hacer realidad la idea, el proceso se puede regresar a

la investigación básica hasta conseguir la solución y de allí, se continúa con la etapa de

implementación y difusión del nuevo producto, etapa en la cual se incurre en muchos

gastos pues deben combinarse muchos aspectos (marketing, diseño, fabricación) que

requieren de profundización para ser competitivos. (ESCORSA y VALLS, 2003).

De otro lado, el Modelo de Kline (Diagrama 3) estructura un Modelo Mixto en donde

existen una gran cantidad de canales y redes que se forman a partir de la relación entre la

organización y las necesidades del mercado. Durante las distintas etapas de la empresa, es

posible realizar una retroalimentación cuando sea necesario hacer una corrección en etapas

previas. Otro aspecto relevante del modelo es que a lo largo del ciclo de investigación se

crean valores o productos nuevos, los cuales serán fuentes de innovación futura.

Según ESCORSA y VALLS: “El modelo de Kline relaciona la ciencia y la tecnología en

todas las partes del modelo y no solo al principio, como hace el modelo lineal. Considera

la innovación como una manera de encontrar y solucionar problemas, no como algo

nuevo, como nos hacía creer el modelo lineal”. 3

Los siguientes diagramas que condensan los Diagramas 1, 2 y 3 nos brindan una mejor

ilustración de la estructura y diferencia entre los tres Modelos descritos por Rosseger,

Marquis y Kline.

                                                            3 ESCORSA, Pere; VALLS, Jaume. Tecnología e Innovación en la Empresa. Edición UPC, 2003. Pág. 31.

 

 

   

 

11

DIAGRAMA 1 MODELO LINEAL DE ROSSEGER

 

Fuente; Rosseger, 1980 DIAGRAMA 2

MODELO DE MARQUIS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: A partir de las aportaciones de Gruber y Marquis (1969), Myer y Marquis (1969) y Utterback (1969, 1971)

Ideas 

Reconocimiento de la factibilidad técnica 

Reconocimiento de una demanda 

l

Actividad de investigación y desarrollo

Solución

Información Utilizable

Implementación 

ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL

Difusión 

DIAGRAMA 3 MODELO MIXTO DE KLINE

Fuente: Kline 1985

Por otra parte, en las últimas décadas se ha venido desarrollando un nuevo paradigma

tecno-económico enfocado en la innovación con resultados como la biotecnología, la

 

 

   

 

12

energía renovable, etc., que demuestran que la innovación puede ser representada no solo

en forma de maquinas, equipos, bienes de capital o producción en masa sino también a

través de la ciencia y el conocimiento. Y es precisamente, mediante la aplicación de las

técnicas más modernas y eficaces, como los países atrasados pueden esperar alcanzar el

éxito en sus procesos industriales.

JOSEPH SCHUMPETER (1883 - 1950), uno de los teóricos de la innovación más

importantes del siglo XX, se enfoco en el rol de la innovación en los cambios económicos y

sociales, ayudando a explicar el rol vital de la innovación en el crecimiento y la

competitividad de los países. Para este autor, el desarrollo económico debe ser visto como

un cambio cualitativo, dirigido por la innovación. Como ejemplos de innovación,

SCHUMPETER menciona nuevos productos, nuevos métodos de producción, nuevas

formas de oferta, la explotación de nuevos mercados y nuevas formas de organizar los

negocios. Asimismo, define la innovación como nuevas combinaciones de recursos

existentes que se convierten en funciones emprendedoras. De ahí que el emprendedor logre

crear innovaciones exitosas desarrollando su liderazgo, visión y flexibilidad frente al

cambio.4

El mencionado autor resalta igualmente la importancia del rol del individuo sobresaliente

por encima del rol de las organizaciones en el proceso de innovación y afirma que las

innovaciones son “actos de voluntad” más que “actos de intelecto”5

SCHMOKLER (1966) por su parte, hablo de los términos “innovación de producto” e

“innovación de proceso”, utilizados para caracterizar la ocurrencia de nuevos bienes y

servicios y los mejoramientos en la forma de producir estos bienes y servicios

respectivamente. El autor asume que el impacto económico y social que causa cada uno de

estos es diferente. Por lo general, la introducción de nuevos productos tiene un efecto

positivo en el crecimiento del ingreso y el empleo, mientras que la innovación de procesos

genera un efecto ambiguo.

                                                            4 FAGERBERG, Jan; MOMERY, David C.; NELSON, Richard. The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pág. 6 5 PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pág. 87-89 

 

 

   

 

13

A partir de los términos definidos por SCHMOKLER, otros teóricos de la innovación

hablaron más adelante de una nueva división de las categorías del proceso de innovación

que eran la “innovación en procesos tecnológicos”, relacionada con la adquisición de

nuevos tipos de maquinaria y la “innovación organizacional de procesos”, basada en nuevas

formas de organizar el trabajo. Esta última, fue de gran influencia al generar el impulso de

la economía Norteamericana durante la primera mitad del siglo XX, donde a partir de

innovaciones organizacionales, lograron desarrollar nuevas formas de organizar la

producción y distribución.

De este modo, considero que las diferentes ópticas propuestas y esbozadas por los

diferentes autores y sus modelos de procesos de innovación, tienden y apuntan a generar

herramientas de análisis que incentiven a la producción de innovaciones exitosas en bienes

y servicios que ayuden a superar y enfrentar en forma productiva y rentable las barreras y

complejidades que el mercado moderno impone a los empresarios, todo con el fin de

hacerse más competitivos y sobrevivir con mayor efectividad y estabilidad dentro de la

batalla continua, cambiante y compleja que se libra en los mercados internacionales. La

competitividad debe pasar por diferentes niveles (individual, empresarial, nacional,

integral) para que un jugador esté bien fortalecido para saltar con éxito al mercado

internacional, cosa que no es difícil con las políticas económicas actuales que predican las

no barreras al comercio, pero eso no es suficiente, lo más importante es sobrevivir.

Esta batalla comercial entre los países siempre ha sido desequilibrada entre aquellos que

poseen estructuras económicas fuertes y aquellos con estructuras económicas débiles, de

ahí la importancia de la competitividad y de la innovación como herramienta, no sólo para

el fortalecimiento de la competitividad, sino también como medio de subsistencia en el

campo de enfrentamiento comercial: el mercado, y para el caso de la presente investigación

el mercado internacional.

Si echamos una mirada a través de la historia, todo empieza gracias a los procesos de

cambio a nivel social y económico que han sufrido los países de forma disímil. El problema

se evidencia cuando uno de estos cambios, como por ejemplo el caso de la

 

 

   

 

14

industrialización, se concentra en pocos países, caso que hace surgir problemas de

desigualdad, desequilibrio e inestabilidad económica, creando una jerarquía entre las

naciones, es decir, los países que comienzan a diferenciarse según un criterio económico

como países del primer y tercer mundo o desarrollados y subdesarrollados.

A partir de la industrialización, se abrió un largo camino de transformaciones a través del

tiempo que irían conformando no solamente bloques de países con miles de ventajas y otros

con unas pocas, sino también numerosas variables que han dado paso al escenario

económico que vive el mundo de la globalización,6 el cual abarca dimensiones sociales,

políticas y económicas. Procesos como la internacionalización7 de las empresas, la

inversión extranjera directa8, el comercio internacional, el intercambio de tecnología y el

crecimiento de flujos de inversión, entre otros, son los que componen y soportan el

fenómeno de la innovación, que es finalmente el motor de cambio para el desarrollo de

nuevos procesos gerenciales, de producción y de manejo de información; y que

adicionalmente, ha permitido la creación de nuevas empresas, tecnologías, conocimientos,

productos, servicios y mercados alrededor del mundo.

Las nuevas formas de operación internacional de las empresas están enfocadas en las

condiciones competitivas que prevalecen en los mercados del mundo, incluyendo la

incertidumbre política, las restricciones del gobierno, los mercados idiosincráticos y

                                                            6 “The manifestations of globalization include the spatial reorganization of production, the interpenetration of industries across borders, the spread of financial markets, the diffusion of identical consumer goods to distant countries, massive transfers of population within the south as well as from the south and the east to west…” James H. MITTELMAN. 7 Según ROOT, WELCH Y LOUSTARINEN, y RIALP la internacionalización es beneficiosa para el sector empresarial porque en su conjunto de operaciones se generan vínculos fuertes entre la empresa y los mercados internacionales. Por otro lado, Michael Porter afirma sobre este proceso que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de una correcta combinación de circunstancias locales y estrategias organizacionales, en las cuales las condiciones del país pueden crear un entorno donde las empresas alcancen una ventaja competitiva internacional, hecho que depende de la capacidad de las empresas de aprovechar o no las oportunidades. Son las empresas las que finalmente compiten en los mercados internacionales y no las naciones. Principales enfoques conceptuales explicativos del proceso de internacionalización de empresas. Tomado de: http://agronomia.unal.edu.co/revista/Agronomia24-1/Internacionalizacionempresas.pdf. visitado Abril 13 de 2008. 13:25 pm 8 Según DUNNING, para que una empresa escoja explotar sus ventajas competitivas en el exterior mediante la inversión directa se deben dar cuatro condiciones. La primera de ellas es que la empresa debe tener ventajas propias a la hora de servir a determinados mercados, en comparación con las empresas locales; la segunda es que a la empresa que tiene dichas ventajas propias le tiene que resultar más productivo la explotación de éstas por sí misma que venderlas o alquilarlas a otras empresas que se encuentran en otros países; la tercera condición consiste en que a la empresa debe resultarle rentable localizar alguna parte de sus plantas de producción en el exterior, dependiendo del atractivo de determinadas localizaciones en cuanto a su dotación específica de factores no transferibles a lo largo de sus fronteras; y por último, la cuarta condición es que los directivos de las empresas que quieren internacionalizarse deben considerar que la producción exterior debe estar en concordancia con la estrategia de la organización a largo plazo. Una Revisión de las Aportaciones Teóricas sobre la Internacionalización Empresarial. http://www.eumed.net/tesis/abrr/005035_3.pdf. visitado en Abril 12 de 2008. 15:34 pm 

 

 

   

 

15

tecnologías residuales, entre otros. Se ha identificado como factor común en los países con

industrialización tardía, que han sufrido del efecto de los obstáculos institucionales, la falta

de organismos que apoyen el proceso de investigación y desarrollo. Otro obstáculo es la

carencia de una mentalidad global en las sociedades en desarrollo, donde por ejemplo, se

tenga en cuenta “que la mano de obra industrial, debe ser estable, formal y disciplinada,

con el objeto de hacer más racional la producción en las fábricas locales”9. Cada vez que

se necesite las industrias locales deben elevar sus capacidades y emplear mejor sus recursos

para así, enfrentar de manera competitiva los mercados nacionales e internacionales.

Razones como estas nos llevan a explorar modelos industriales eficientes e implementados

en los países desarrollados con el objeto de imitarlos y a través de este proceso innovador,

implementar políticas propias que conduzcan hacia el desarrollo ya obtenido por países

que han desarrollado sus industrias de diferentes formas y en distintos grados de

transformación productiva. Este proceso imitador, como dice Alice AMSDEN, nos lleva a

que si la industrialización se dio primero en Inglaterra, sobre la base de la invención, y

luego en Alemania y Estados Unidos, a través de la innovación, ahora se presenta en los

países “atrasados” sobre la base del aprendizaje”10

GERSCHENCRON por su parte enuncia que “Con base en ejemplos históricos pueden

comprobarse procesos de industrialización de un país desarrollado no solo en cuanto al

ritmo de crecimiento sino también en cuanto al cambio en las estructuras de producción y

organización sectorial”11. De ahí, que se haga interesante para los efectos del estudio

realizar una comparación entre dos contrincantes del mencionado campo de batalla: Corea

y Colombia, con el objeto de que, a partir de casos exitosos, se puedan detectar algunas

variables competitivas y de innovación que, como sugerencia, puedan aplicarse al sector

textil y confecciones colombiano.

                                                            9 GERSCHENKRON, Alexander. El Atraso Económico en su Perspectiva Historica. Barcelona: Ariel, 1968.Pág. 23 10 AMSDEN, H. Alice. Corea un Proceso Exitoso de Industrialización tardía. Pág. 20. Grupo Editorial Norma, Septiembre 1992. 11 GERSCHENKRON, Alexander. El Atraso Económico en su Perspectiva Histórica. Barcelona: Ariel, 1968.Pág. 17  

 

 

   

 

16

Sin embargo, se debe tener en cuenta que las recomendaciones y sugerencias para el

traslado de modelos económicos de otros países no puede realizarse de forma igual o literal,

pues cada país goza de una estructura política, unos recursos disponibles, una

infraestructura, una cultura, unas capacidades humanas, unas realidades sociales, etc.

completamente diferentes entre sí. Estas características se deben tener en cuenta al intentar

desarrollar e implementar esas experiencias para que realmente sean eficaces y productivas,

siempre de acuerdo al contexto sobre el que cada Estado está soportado históricamente y la

situación que vivencia desde todas las esferas por las que atraviesa su sociedad a nivel

económico, político, social, etc.

Ahora bien, es menester señalar que al analizar la innovación en los casos de las economías

propuestas y objeto de estudio posterior, es necesario tener en cuenta que al hablar de este

proceso, se está haciendo referencia a otros conceptos de crucial relevancia como la

eficiencia, modernidad, mejoramiento y tecnología.

La tecnología involucra no sólo soportes tangibles e intangibles, sino también los

conocimientos y las capacidades para aplicarla eficazmente.

“Debido a que la tecnología disponible se encuentra en el mercado internacional, la innovación es un proceso de difusión de las distintas opciones tecnológicas y de su mejor utilización.”12 Sin embargo, para generar un proceso de innovación efectivo en países en desarrollo será necesaria la “aparición de nuevos paradigmas, que permitan redinamizar las oportunidades tecnológicas, dando lugar a una gran variedad de innovaciones potenciales”13

La innovación es un proceso completamente interrelacionado con la tecnología. A través de

la historia se ha desarrollado la innovación “incremental” o “marginal” y la “radical”, esta

última implementada por ejemplo, a través de la introducción completa de nueva

maquinaria. A su vez, las innovaciones radicales pueden llegar a producir revoluciones

tecnológicas que consisten en un conjunto de innovaciones que pueden generar un gran

impacto en las industrias y sus respectivas sociedades que experimentan constantes

cambios a través de los mejoramientos incrementales.                                                             12 PITTALUGA, Lucia. Cambios Tecnológicos Recientes: Nuevos Enfoques y Hechos Estilizados. CEPAL, Septiembre de 2000. Pág. 8. 13 PITTALUGA, Lucia. Cambios Tecnológicos Recientes: Nuevos Enfoques y Hechos Estilizados. CEPAL, Septiembre de 2000. Pág. 7. 

 

 

   

 

17

La innovación que se presenta en las economías abiertas a la inversión y al comercio surge

a través de diferentes medios, entre ellos la importación de insumos y equipos y la

concesión de licencias, la investigación y desarrollo nacional y el avance en ciencias y

conocimiento, entre otros, que es lo que finalmente conforma la tecnología. La tecnología

es la principal fuente de competitividad. Actualmente, las empresas están generando

cambios en sus estrategias competitivas basándose en el desarrollo de capacidades

tecnológicas. A pesar de que se puede innovar en todas las áreas de una compañía, ya sean

tecnológicas o de prestación de servicios, es fundamental crear una base estructurada de

capacidades e infraestructura tecnológica innovadora que permita a la empresa competir en

el mercado global a través del logro de la eficiencia.

De acuerdo con la posición teórica de la autora PÉREZ, la tecnología es la variable que

viabiliza el desarrollo, entendiendo el desarrollo como la acumulación de capacidades

tecnológicas14. Y es a través de la capacidad de aprovechamiento de oportunidades que

aparecen con las revoluciones tecnológicas de otros países, que los países en desarrollo

pueden lograr el éxito. Sin embargo, no es suficiente abrirse al comercio, la inversión y

transferencia de tecnologías para adaptarse y utilizar de manera eficiente los conocimientos

importados y estar actualizado con las tecnologías nuevas, ya que entra en juego la

necesidad de desarrollar capacidades nacionales en las empresas. Es decir,

“se requieren inversiones complementarias en capital humano, base de conocimientos, instituciones e infraestructura, en particular la relacionada con las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). Asimismo, para que el sistema nacional de innovación pueda aprovechar plenamente la presencia de empresas extranjeras con tecnología propia, se impone la necesidad de maximizar los encadenamientos del proceso productivo de las empresas tecnológicas con el sistema local.”15

Se debe tener en cuenta que las empresas extranjeras que invierten en países en desarrollo

están fomentando directamente el desarrollo tecnológico, al permitir a estos países tener

acceso a tecnologías avanzadas. La entrada de empresas transnacionales al mercado

domestico es el camino más rápido y eficaz para implementar las nuevas tecnologías.                                                             14 Las capacidades tecnológicas se refieren a las habilidades para crear conocimiento nuevo. 15 CEPAL. Desarrollo Productivo en Economías Abiertas,. Capítulo 6, Políticas para promover la innovación y el desarrollo tecnológico. Págs. 225-226.

 

 

   

 

18

Para el desarrollo tecnológico, los países desarrollados han hecho grandes inversiones en

investigación y desarrollo, con el fin de impulsar el conocimiento y generar innovaciones

que se traduzcan en competitividad. Un problema grave que se presenta en América Latina

son los niveles de inversión en ciencia y tecnología por habitante, que se encuentran

bastante lejos de los niveles de inversión de países desarrollados o de los invertidos para

apoyar la innovación en países como la República de Corea, problema que se evidencia en

el siguiente Cuadro 1.

CUADRO 1 GASTO PER CAPITA EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 2001.

FUENTE Y ELABORACIÓN: CEPAL.

De otro lado, el entorno es otra de las variables influyentes en el proceso de innovación. La

innovación está caracterizada por su función introductora de variedad en la esfera

económica, política, social y cultural de los países. Por lo general, el proceso se concentra

en ciertas industrias o sectores que crecen rápidamente y son flexibles a los cambios

estructurales dentro de sus empresas. Es claro que los países o regiones que innovan tienen

mayor productividad e ingresos que los que no lo hacen.

 

 

   

 

19

Los procesos de innovación difieren en muchos aspectos como por ejemplo, el sector

económico donde se está produciendo, el campo de conocimiento, el tipo de innovación, el

periodo histórico y el país en que se está presentando. A nivel industrial, depende del

tamaño de las firmas, sus estrategias corporativas y su experiencia en innovación.16 Según

PAVITT, “los procesos de innovación son contingentes”. Este autor divide la innovación

en tres procesos que se superponen entre si y están cercanamente asociados, de acuerdo a

distintas contribuciones de disciplinas académicas particulares.

Los procesos son: Primero, la producción de conocimiento científico y tecnológico que se

ha vuelto cada vez más especializado, según la disciplina, función e institución; segundo, el

traslado del conocimiento a artefactos de trabajo, soportado por la evolución del

conocimiento científico y el aumento en la complejidad de los artefactos tecnológicos; y

por último, dando respuesta a un influyente mercado de demanda, en donde el competitivo

sistema capitalista y las practicas tecnológicas y organizacionales coevolucionan con los

mercados. Los cambios sociales e innovaciones en los estudios de mercadeo y de los

mercados han contribuido a generar soluciones para complejos problemas que se han

presentado en este campo al tener que alinear las oportunidades tecnológicas con los

requerimientos del mercado y las prácticas organizacionales.17

El proceso de la innovación permite mejorar la competitividad, ya que las empresas

pioneras en innovación, harán que las demás innoven también, con el fin de permanecer en

el mercado y seguir compitiendo sin quedarse atrás. El problema aparece cuando los países

atrasados, al basar su industrialización en el aprendizaje, no están innovando ni invirtiendo

en investigación y desarrollo, que son factores claves para el progreso. De ahí que deban

competir inicialmente en el mercado global, sobre la base de bajos salarios, subsidios

estatales, productividad incremental y mejoras cualitativas relacionadas con productos ya

existentes.

Para el tema de los países con industrialización tardía han surgido diversos debates sobre su

capacidad de innovación, ya que se resalta la diferencia entre producir y comercializar algo                                                             16 PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pág. 87 17 PAVITT, Keith. Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press. 2006. Pág. 88-89 

 

 

   

 

20

por primera vez y copiarlo e introducirlo en un contexto diferente al primero. Sin embargo,

para autores como SCHUMPETER, en el segundo caso si se puede hablar de innovación,

debido a que el imitador está logrando implementar algo nuevo por primera vez en un

nuevo contexto. Este comportamiento estaría basado en imitaciones y es aquí donde

aparece una nueva variable a tener en cuenta dentro del proceso de innovación definida

como la transferencia de tecnología que se presenta desde los países desarrollados hacia los

países en proceso de industrialización. Con la transferencia de tecnología se crea la

posibilidad de que países imitadores, a través de cambios organizacionales, adaptación a las

nuevas tecnologías y difusión de nuevos procesos, logren finalmente generar ciertos grados

de innovación.

Para finalizar, es claro que la innovación y competitividad van de la mano, pero no

necesariamente una existe sin la otra ya que se puede ser competitivo sin ser innovador con

sólo mantener sistemas de mejora continua, pero llega un momento en que la mejora no es

suficiente cuando el mercado se encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando

existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar.

Es allí donde la innovación se convierte en un proceso fundamental para alcanzar la

competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su límite y ya no son

suficientes para seguir adelante. Este es el caso de la industria textil, industria que cada día

se ve más obligada a fortalecerse y ser más innovadora para logar un buen desempeño

dentro del mercado internacional.

Se debe entender que la innovación, por sí sola, no garantiza que se alcance la

competitividad. Por ello, identificar los factores que intervienen en el proceso para la

innovación y de las oportunidades existentes en los diferentes escenarios, serán

herramientas elementales para el análisis de la presente tesis.

 

 

   

 

21

2. COLOMBIA Y EL SECTOR TEXTIL.

Para poder acercarse a los objetivos del presente trabajo investigativo, se hace necesario dar

una mirada a la historia del sector textil y la evolución de la industria en nuestro país para

luego llegar a la descripción actual de la cadena productiva. El fin es conocer y entender su

funcionamiento y, en consecuencia, realizar un análisis para detectar sus ventajas

competitivas y sus debilidades.

2.1. Historia del sector textil y confecciones en Colombia

Desde las épocas de Rafael Núñez, nuestro país está en una constante dinámica de políticas

y medidas para “igualar la revolución industrial europea del siglo XVIII”18, sueño tan

anhelado pero constantemente obstaculizado y complejizado por la forma en la que ha

transcurrido la historia económica, política y social de nuestro país, y en general de

Latinoamérica. Como lo reseña el autor MAYOR MORA19, la primera actividad industrial

que se realizó en Colombia fue la producción de hierro en talleres medianos sin perspectiva

de éxito, en algunas regiones del centro del país y en Antioquia. Posteriormente, el hierro

era usado para fusionarse con otros metales y así fabricar aparatos y herramientas para el

sector cafetero y minero, pero estos pequeños establecimientos no podían llamarse en

sentido estricto fábricas como las que renacían en dicha época alrededor del mundo gracias

a la revolución industrial.

En la década de 1880, la transformación de materias primas se reducía a la producción

manual adelantada en talleres artesanales y curiosamente, los materiales más comunes

sometidos a estos procesos eran el algodón, la lana, el fique, la iraca y el cuero, a través del

uso de herramientas como martillos, mazos, cuchillos y tijeras rudimentarias o, mediante

                                                            18 MAYOR MORA, Alberto. Historia de la Industria Colombiana 1886 – 1930. Nueva Historia de Colombia. Ed. Planeta Colombiana Editorial S.A. 1989. Pág. 313.

19 Ibídem. 

 

 

   

 

22

telares de madera, hiladoras y ruecas, dando así una pequeña muestra de que los inicios de

la industria textil y de las confecciones en nuestro país, data desde los inicios y primeros

intentos de conformar “industria” en Colombia. No en vano, los artefactos de cuero, tejidos

de algodón y lana, la industria santandereana de sombreros de jipijapa y la elaboración de

confecciones de fique y cabuya en Antioquia, conformaban un selecto grupo de productores

con técnicas de fabricación incipiente en el camino por la estructuración del sector

industrial en Colombia, productores que en el año 1892 empezaron a exportar a países

como Cuba, Estados Unidos e Inglaterra los famosos sombreros “Panamá”, todos

elaborados y confeccionados en los departamentos de Santander y Antioquia,

incursionando y compitiendo como sector en los mercados internacionales.

Sin embargo, la primera fábrica oficial de textiles (entendida como establecimiento

industrial y no como labores realizadas por la mano del hombre con herramientas como las

artesanías), fue inaugurada el 19 de septiembre de 1908 en el departamento de Antioquia,

hecho que marcaría un cambio trascendental para la industria colombiana. Así, COLTEJER

se pone en marcha de la mano del presidente Reyes quien “oprimió a cientos de kilómetros

de distancia un botón eléctrico que puso en movimiento todas la maquinas…”20, y quien a

su vez, introdujo medidas de protección a la industria en su política económica exterior,

fijando altos impuestos y subsidios para el fomento y desarrollo no solo de las empresas de

textiles, sino también de otras importantes como bebidas, tabaco y azúcar en el naciente

sector industrial de Colombia en la época.

BOTERO21 explica que la industria textil, liderada por la familia Echavarría en Antioquia

(fundadores de COLTEJER), nace y se impulsa de un lado, por la gran riqueza de Café y

Oro que se encontraba en la región Antioqueña y por un fenómeno que él llama la

integración perfecta: los antiguos importadores de telas, con una clientela ya asegurada y

almacenes bien surtidos, quienes producían ahora telas y las distribuían ellos mismos,

hechos todos estos que configuraron el gran éxito de la industria desde su nacimiento.                                                             20 Ibídem. Pág.318. 21 Botero, Fernando. Arranca la Gran Industria. Universidad Nacional de Medellín. Documento en línea. Disponible en www.colombialink.com. Visitado el 22 de febrero de 2009 a las 7:35 p.m.

 

 

   

 

23

SAAVEDRA RESTREPO22, apoya esta explicación afirmando que la producción interna y

la sustitución de algunos productos importados por las industrias nacientes se pudo hacer

porque los comerciantes (que posteriormente serían los empresarios de las textileras más

grandes del país), tenían adecuadas redes de distribución y, mediante la comercialización de

textiles importados, aprendieron y acumularon conocimientos sobre las calidades y

especificaciones que más satisfacían la demanda de textiles en el mercado nacional,

considerándose esto como un paso al know how que se configuraría con fortaleza en el

sector.

De otro lado y observando desde una óptima macro, la primera expansión textil (primeras

dos décadas del siglo XX) fue consecuencia de la estabilidad institucional del país al

superar la guerra de los mil días, y de la modernización y la apertura de la economía que

genero el crecimiento del sector cafetero, no sólo en Antioquia, sino en todo el país desde

principios del siglo XX. Asimismo, se puede atribuir el éxito de la industria al crecimiento

de la población durante la primera mitad del siglo XX y la migración hacia centros urbanos

que hicieron crecer la demanda de textiles por el nuevo estilo de vida de los grupos que

intentaban acoplarse a la ciudad, que no sólo incluía el desprendimiento de las costumbres

rurales sino también mejores salarios y mejores condiciones de vida.

Más adelante hacia 1926, se produjo la entrada masiva de capitales que inicialmente golpeo

fuertemente el dinamismo industrial, genero gran disponibilidad de divisas, y dio mayor

acceso a importaciones, hechos que generaron la posibilidad de inversión en maquinaria y

equipo para incentivar el desarrollo en un sector (el textil) que adicionalmente enfrentaba

una caída mundial de precios. Un ejemplo, es el caso de FABRICATO, empresa antioqueña

que importo una moderna maquinaria de EEUU y empezó a competir a menores precios.

Para esta época, las principales empresas competidoras en Colombia eran FABRICATO,

                                                            22 SAAVEDRA RESTREPO, Maria Claudia. Empresas y empresarios: el caso de la producción textil en Antioquia (1900 – 1930). Ed. Norma S.A. 2003.

 

 

   

 

24

COLTEJER y TEJICONDOR (1934), las cuales dominaban la producción de hilados y

tejidos23.

Las empresas de textiles durante la primera década del siglo XX se enfocaron mayormente

en el mercado interno, el cual era y sigue siendo completamente estrecho y en vez de

generar expansión hacia el exterior, innovar, ofrecer un valor agregado dentro y fuera del

país, optaron por ampliar su producción horizontalmente lo que hizo que nuestras empresas

frente a otras medianas empresas japonesas o estadounidenses se quedaran pequeñas.

Por otro lado, enfoques contrarios plantean la expansión como consecuencia de una crisis

que produjo cambios en los precios relativos de los bienes industriales (se generaron

choques externos) y en la tasa de cambio real, que transformaron la composición de la

oferta. Sin embargo, para autores como Santiago Montenegro, sin negar la importancia de

la política económica, de los choques externos y de los cambios en los precios relativos, en

su libro “El arduo tránsito hacia la modernidad: historia de la industria textil colombiana

durante la primera mitad del siglo XX”, se enfatiza la noción de que la expansión

industrial fue la consecuencia de un largo proceso de apertura de la economía hacia el

exterior, la cual se produjo con la maduración del sector exportador y, en particular, con

la segunda expansión cafetera que comenzó hacia 1910”.

De este modo, se observa que desde la época indígena (S. XVIII) en donde se empezó a

desarrollar una producción textil artesanal (pequeñas industrias caseras), este tipo de

manufactura ha tenido un papel determinante en el desarrollo industrial de Colombia y,

pese a que ha tenido que enfrentar fuertes crisis a causa de factores influyentes en el

desarrollo de cualquier sector como la violencia, la apertura de mercados, el desarrollo de

sistemas internos y externos de comunicación y transporte (por ejemplo, la navegación por

el Rio Magdalena o el transporte ferroviario), disminución de los costos de introducción de

productos extranjeros, la calidad superior de textiles importados que cambia a su vez el

                                                            23 Sin embargo, en Antioquia existían también empresas de textiles que hacían su peso en el mercado como Tejidos Hernández, Tejidos Montoya Hermanos, Tejidos Arango, Tejido Unión, Tejidos Rosellón, entre otros productores chicos. Asimismo, en Barranquilla se fundó Tejidos Obregón con tecnología de punta al nivel de Inglaterra, y en Bogotá La Magdalena y Paños de Colombia pusieron lo suyo al mercado. Ver MAYOR MORA. 1983. 

 

 

   

 

25

comportamiento del consumidor, etc., es un sector cuyas industrias aún subsisten y

representan grandes sumas en la balanza comercial internacional. Pero, lo que es claro, es

que las tres primeras décadas del siglo XX fueron claves en el establecimiento y nacimiento

de este sector en el país.

Ahora bien, avanzando hacia los años 40, después de haber sobrevivido la crisis de los años

30, la segunda guerra mundial traería prosperidad al sector textil en nuestro país. El cierre

del abastecimiento externo hizo crecer la demanda de producción textil nacional y las

empresas líderes tuvieron ingresos elevadísimos, no solo del abastecimiento interno sino

también por la producción que realizaron a ejércitos combatientes en la guerra como

EEUU, en especial COLTEJER, quien a cambio recibió maquinaria y tecnología de

vanguardia por ello.

Hacia 1945, la industria no sólo producía textiles sino que también empezó a incursionar

fuertemente en el sector de las confecciones y en el mercado se empezó a librar una batalla

entre COLTEJER y FABRICATO por el liderato. Esta entrada en el terreno de las

confecciones se da gracias a que en la guerra el abastecimiento de provisiones del exterior

era casi inexistente, motivo por el cual las empresas tuvieron que empezar a crear sus

propios materiales sustituyendo las importaciones.

Durante la década de los años cincuenta, la industria textil empezó una nueva etapa de

modernización al estar en auge las nuevas teorías mundiales de la ingeniería industrial24,

que aplicadas en las plantas de producción aumentaron la eficiencia del equipo de trabajo y

en consecuencia, la productividad. Esto genero el desempleo de miles de obreros que

fueron reemplazados por maquinas y por trabajadores más eficientes en manejo del tiempo

y productividad. Sin embargo, los trabajadores no se acoplaron muy bien a estos sistemas y

a finales de la década, se desataron protestas y la conformación masiva de sindicatos que

abogaban por mejores condiciones de trabajo.25

                                                            24 Las teorías Taylorianas orientadas a: observar, analizar y tomar la medida del tiempo de cada actividad productiva, eran las que se aplicaban en el momento. 25 Para ampliar, ver MAYOR MORA. 1983. 

 

 

   

 

26

La década de los sesentas trajo la automatización y la computación a las plantas textileras

de nuestro país. FABRICATO y COLTEJER trajeron modernas maquinas inteligentes para

mejorar su productividad, estrategia que permitió a la industria durante la década mantener

un ritmo sostenido de exportaciones pues era competitivo internacionalmente.

Sin embargo, para estos mismos años estaba empezando la política proteccionista que

pretendía incentivar el desarrollo de la industria con la sustitución de importaciones,

cerrando la economía por bien de la industria nacional. Para el caso especifico del sector,

era considerado como de sustitución parcial, pues definitivamente existían unos insumos de

la producción que era complejo adquirirlos dentro de la industria nacional. Esto generó gran

dependencia del mercado interno, pues tanto insumos como demanda de productos se

debatieron en su mayoría en el ámbito nacional. Al respecto, COTTE POVEDA afirma:

“…El cuarto de los períodos ocurrió entre 1976 y 1985, cuando se volvió a cerrar la economía y el país decide abandonar por diversas razones la política de liberalización y apertura hacia el exterior. Es una etapa en la cual el contexto internacional es recesivo, siendo conocida como la “década perdida”; la crisis de la deuda generada por el sobreendeudamiento de gran parte de los países latinoamericanos generó una fuerte crisis de desarrollo y crecimiento en los países y Colombia no fue ajena a la crisis… “26

Después, en la década de los años noventa las políticas macroeconómicas se fueron

modificando hacia la apertura de los mercados al exterior. Esto trajo problemas de

competitividad ya que se empezó a importar, llenando el mercado de nuevas alternativas

para los consumidores. Asimismo, según GARAY S.27 este sector ha registrado el deterioro

más notable dentro del conjunto industrial en esta década. Mientras que en los setenta

participaba con el 14.9% promedio del valor agregado industrial, para mediados de los 90

pasó a tener una participación promedio del 7.2%. El autor afirma que la desaceleración del

crecimiento de este sector se acentuó a partir de la apertura económica, pues se ha

                                                            26 COTTE POVEDA, Alexander. Violencia, política económica y crecimiento económico en Colombia. Universidad del Valle. 2003. Disponible en http://indh.pnud.org.co/files/rec/AlexanderCote.pdf. Visitado el 23 de febrero de 2009 a las 10:01 a.m. 27 GARAY S. Luis Jorge. Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967 – 1996. Biblioteca Virtual Luis Ángel Arango. Disponible en http://www.lablaa.org/blaavirtual/economia/industrilatina/205.htm. Visitado el 23 de febrero de 2009 a las 10: 25 a.m. 

 

 

   

 

27

experimentado adicionalmente un elevado nivel de contrabando y revaluación del peso. Por

el contrario, el sector confecciones en esta década empieza a mostrar un crecimiento

acelerado y un posicionamiento de calidad en el mercado exterior, pero sus insumos

irónicamente son en su mayoría importados.

Ahora bien, llegado el nuevo milenio la industria creció un 47% entre los años 2002 y

200728 de acuerdo a datos señalados en un estudio realizado por INTERBOLSA, siendo las

confecciones el subsector más fuerte y en permanente crecimiento. Actualmente se puede

señalar que el sector textil confección colombiano es una de las industrias clave de la

nación, es responsable del 9% del PIB productivo del país, 24% del empleo en manufactura

y 7% del total de las exportaciones.

En conclusión, después de un recorrido de expansiones y contracciones con miras a la

consolidación del sector, se puede afirmar que pese a los inconvenientes que trae consigo el

libre juego de mercado, el sector de textiles y confecciones logró mantenerse en el tiempo y

es uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento del país como se verá más

adelante.

2.2. Panorama del sector textil y confección  

En Colombia, con miras a generar mayor eficiencia y competitividad en el sector, los

programas de desarrollo enfocan la cadena con los eslabones algodón – textil –

confecciones, convirtiéndose en una cadena diversa y compleja que va desde la producción

agrícola de fibras naturales, producción de fibras sintéticas, industria de textiles,

confecciones y la comercialización en mercado interno y externo, lo cual demuestra que es

una industria fuertemente eslabonada.

De acuerdo a un estudio económico realizado por el Departamento de Planeación

Nacional29, la cadena está conformada por eslabones que tienen un vínculo estrecho con el

                                                            28 INTERBOLSA. Sector textil colombiano: retos, amenazas y fortalezas. 2008. Disponible en www.interbolsa.com. Visitado el 15 de marzo de 2009 a las 9:05 p.m. 29 DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN NACIONAL. Cadenas productivas: estructura, comercio internacional y protección. 2004.  

 

 

   

 

28

sector agropecuario y con la industria petroquímica, y en sus eslabones finales comprende

producción de confecciones. El siguiente diagrama muestra cómo está compuesta la cadena

de acuerdo al estudio realizado por esta institución.

DIAGRAMA 4

ESTRUCTURA SIMPLIFICADA DE LA CADENA

 

 

   

 

29

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30

Específicamente los textiles y las confecciones cuentan actualmente con más de 540

empresas30 que se localizan tradicionalmente en las grandes ciudades como Medellín,

Bogotá, Cali e Ibagué, y han contribuido con el desarrollo industrial del país, generando un

importante aporte al crecimiento económico, a las exportaciones y al empleo.

El papel que ha desempeñado el sector en el comercio internacional durante los últimos

años ha mostrado una tendencia de expansión. El siguiente gráfico nos muestra el

comportamiento de las exportaciones de la industria desde inicios del milenio:

GRÁFICO 1

EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 -

2007

El producto más importante en las exportaciones textiles son las confecciones con un 73%,

14% de tejidos, 9% de fibras y un 4% de hilos. Dentro de las exportaciones de textiles, se

presenta que el 15% de las exportaciones son de tejido de punto, el 8% de tejidos de

algodón y el 7% de teñidos de tejido de punto y fibras sintéticas; por el lado de las

confecciones, el 11% es pantalones y baberos para hombres y niños, el 9% es camisetas,

                                                            30 Las empresas más representativas del sector textil son: Textiles Fabricato- Tejicóndor, COLTEJER, Protela S. A., Fabrica Lafayette S.A.13, Textilia Ltda., Industrias Cannon, Hilanderías Universal S.A., Textiles Miratex S.A., Fibrexa Ltda., Hilandería Fontibón, Coats Cadena S.A., Fibratolima S.A., Textiles Konkord, Texpinal, Tejidos de Punto Lindalana S.A, Compañía Textil Colombiana, Fabrica de Hilazas Vanylon. Las empresas fabricantes de confecciones más importantes por sus ventas son: Vesa. Leonisa, Calcetines Crystal, C.I. Expofaro, Socks & Textiles Ind., Didetexco y Everfit entre otras. Ver. Observatorio Agrocadenas Colombia. Cadena del algodón en Colombia – Una mirada global de su estructura y dinámica. Diciembre de 2005.  

 

 

   

 

31

camisas sin mangas y similares de algodón, y el 7% es pantalones y baberos para mujeres y

niñas.31

Estos productos son exportados principalmente al continente americano, en los cuales

Venezuela representa el 55%, Estados unidos el 17%, México 7% y Ecuador 6%. Resulta

interesante anotar que mientras las ventas externas de los productos de los eslabones finales

de la cadena se destinan de manera preponderante a Estados Unidos (y en menor medida, a

Venezuela), las ventas colombianas hacia Ecuador y México se concentran en los eslabones

intermedios de la cadena: tejidos.32

De otro lado, las empresas más representativas para las exportaciones están contenidas en la

siguiente tabla y es preciso resaltar que las empresas FABRICATO TEJICONDOR S.A. y

COLTEJER continúan liderando en el campo de juego, empresas que están presentes en la

industria desde sus inicios como se reseñó en el punto 2.1:

CUADRO 2

EMPRESAS COLOMBIANAS EXPORTADORAS DE TEXTILES Y

CONFECCIONES

Sin embargo, las importaciones de textiles y confecciones han presentado un incremento

importante desde el año 2000, con crecimiento del 45,22% y 261% respectivamente, lo cual

                                                            31 INTERBOLSA. Sector textil colombiano: retos, amenazas y fortalezas. 2008. Visitado el 15 de marzo de 2009 a las 9:05 p.m. 32 Ibídem. 

 

 

   

 

32

demuestra la pérdida de mercado que han sufrido las compañías colombianas por la alta

importación de productos a bajo costo.

De la misma manera, se presenta una alta y creciente dependencia de las importaciones en

todos los eslabones de la cadena, incluidos fibras, hilados y textiles debido a los bajos

costos que estos tienen en el mercado mundial y pese a que son de menor calidad que los

que se producen en Colombia, son muy atractivos para mejorar la competitividad en costos.

Un estudio del Observatorio Agrocadenas de Colombia describe al respecto:

“… primero se importó la fibra de algodón para producir hilados, posteriormente se importaron hilados para producir textiles, y en la actualidad se importan los textiles para la producción de las confecciones. De tal manera que la presencia de eslabonamientos hacia atrás de la Cadena cada vez son menores…”33

El siguiente cuadro muestra el comportamiento de las importaciones:

GRÁFICO 2

EVOLUCIÓN DE LAS IMPORTACIONES EN LA INDUSTRIA TEXTIL 2000 -

2007

                                                            33 Observatorio Agrocadenas Colombia. Cadena del algodón en Colombia – Una mirada global de su estructura y dinámica. Diciembre de 2005. Pág. 3.  

 

 

   

 

33

Estas importaciones tanto de textiles como de confecciones provienen principalmente del

continente asiático, en donde los países de China, India, Taiwán, Pakistán y Corea del Sur

representan cerca del 38% del monto total importado.

Otro aspecto relevante del comercio internacional del sector, es el que tiene que ver con las

preferencias arancelarias que tiene Colombia en virtud de diferentes tratados comerciales o

concesiones que se han desarrollado a favor de las exportaciones de textiles y confecciones.

La siguiente tabla muestra los principales acuerdos con socios comerciales que se

configuran en ventajas competitivas para el sector:

CUADRO 3

ARANCELES PREFERENCIALES DE IMPORTACIÓN

También es importante mencionar el Plan Vallejo34, que permite tener una ventaja

competitiva en los costos de producción, por cuanto los empresarios pueden importar

insumos para producir una cantidad específica de bienes para exportar con arancel cero, la

única condición es que esos bienes deben ser exportados en un plazo máximo de 18 meses

después de la importación para no perder la prerrogativa.

                                                            34 El Plan Vallejo consiste en permitir que las empresas colombianas que hacen productos para exportar no tengan que pagar la totalidad de los impuestos o sólo deban pagar parte de éstos al gobierno por traer las cosas que necesiten desde otros países; es decir, por importarlas. Inclusive, aquellas empresas que no exporten algún producto, sino que su actividad sea prestar algún servicio que colabore con la elaboración o envío de productos para exportar, y que también necesiten artículos provenientes de otros países para poder prestar su servicio, se pueden beneficiar del Plan Vallejo. Para ampliar, ver Biblioteca Virtual Luis Ángel Arango. Glosario económico.Disponible en www.lablaa.org 

 

 

   

 

34

El siguiente cuadro de análisis PEST, nos muestra el contexto externo del sector en la

actualidad, herramienta que nos permitirá hallar algunas oportunidades y ventajas

competitivas en análisis posteriores.

CUADRO 4

PEST SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES

DESCRIPCIÓN DE FACTOS IMPACTO

P Crisis política entre Colombia, y Venezuela y Ecuador.

Negativo: Pone en riesgo las relaciones comerciales y en consecuencia, las exportaciones

E Revaluación del peso colombiano Negativo: Disminuye el margen de utilidad a los exportadores.

“Tratado Multifibras” que permite la libre entrada de textiles y confecciones de China a EEUU y la Unión Europea.

Negativo: Amenaza la competitividad de los precios de los bienes Chinos

TLC Colombia – Estados Unidos en la cuerda floja y APTDEA a punto de finalizar

Negativo: En peligro las preferencias arancelarias hacia uno de los mercados más importantes para las exportaciones Colombianas

TLC Estados Unidos – Perú aprobado (Perú es uno de los principales competidores del sector en América Latina)

Negativo: Mayor competencia y aprovechamiento de oportunidades de ese país latinoamericano en mercados objetivos de gran importancia para Colombia

Contrabando de productos del Este Asiático Negativo: Competencia desleal

Crisis financiera Mundial que produce desaceleración de socios comerciales

Negativo: Decaimiento de las exportaciones

Inversión Extranjera Directa enfocada en la adquisición o fusión de empresas nacionales (caso COLTEJER – KALTEX de México)

Neutro: Si bien hay rescate de empresas, transferencia de tecnología e incentivo de IED, el capital no se queda en el país.

Desempleo Negativo: El sector se ha caracterizado por generar empleo

 

 

   

 

35

S Refinamiento y transformación permanente de los gustos del consumidor moderno Apreciación del consumidor por productos artesanales y hechos a mano

Positivo: Oportunidad de explorar nuevos nichos de mercado constantemente Positivo: Oportunidad de nicho bajamente inexplorado

T Mano de obra barata y no calificada en Colombia Atraso tecnológico

Negativo: Se requiere mano de obra calificada para mejorar la productividad y la calidad Negativo: Disminuye la capacidad de innovar y de aumentar la productividad

ELABORACIÓN: PROPIA.

El anterior análisis nos permite concluir que la coyuntura externa del sector está

amenazando su crecimiento y mejoramiento continuo, por lo que, los empresarios deben

estar alerta y tomar medidas que refuercen sus ventajas competitivas, las cuales se

analizaran más adelante con el fin de lograr supervivencia en el mercado.

Asimismo, es claro que el sector ha estado en permanente crecimiento, lo cual indica que su

potencial es bueno y que con claras medidas y estrategias puede seguir siendo uno de los

principales para la economía del país.

2.3 Análisis de variables de innovación para el sector textil y confecciones

Una vez hecho el recorrido por la historia de la consolidación del sector y su situación

dentro del contexto actual, se procede a analizar las variables de innovación y su impacto

real en el sector textil y confecciones colombiano.

Desarrollo económico: esta variable es entendida como un “proceso” de

crecimiento económico pero con equitativa distribución de ingreso y generación de

condiciones de bienestar general, algunos autores lo han identificado en una forma

muy simple como variación en el PIB/población (per cápita), pero los agregados

incluidos en el indicador de producción tienen importantes limitaciones como

medida de bienestar, en una forma más amplia, TODARO lo identifica como un

 

 

   

 

36

proceso multidimensional que considera reorganización y reorientación del sistema

económico y social, lo que implica cambios no solo en ingreso y producto sino

también en las estructuras institucionales, sociales y administrativas de un país.

Desde la perspectiva de la innovación, varios autores han llegado a la conclusión de

que es posible desarrollar la economía a través de innovaciones organizacionales, de

proceso y de producto. Según SCHUMPETER, se debe entender el desarrollo como

un cambio cualitativo dirigido por la innovación. Según SCHMOCKLER, se

relacionan directamente (desarrollo económico-innovación), ya que la introducción

de nuevos productos tiene un efecto positivo en el crecimiento del empleo y del

ingreso.

El sector textil-confección ha venido cumpliendo un papel significativo en el

desarrollo económico y social del país, representa cerca del 9% del PIB y ha sido

reconocido como un sector estratégico dada su contribución al empleo, al generar el

24% en labores de manufactura, producción, valor agregado e impuestos y a las

potencialidades de inversión, desarrollo e ingreso de divisas.35 En la economía

regional, la actividad confeccionista, representa uno de los principales renglones

tanto por volúmenes producidos y exportados, como por la dinámica desencadenada

en la última década en materia de creación de empresas y generación de empleo. Sin

embargo, este sector tiene bajos niveles de tecnología y un gran exceso de capacidad

instalada.36

Investigación y Desarrollo: Los informes señalan que apenas el 1 % de la

inversión mundial en investigación y desarrollo se dirige a los países

latinoamericanos y está claro que sin investigación los países no pueden producir

bienes de mayor valor agregado, que pueden ser exportados al resto del mundo a

precios más altos. A menos que América latina entre en la carrera de la innovación,

la mayoría de sus países estarán condenados a seguir exportando materias primas.

                                                            35 Información disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 4:56pm. 36 Información disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:16pm 

 

 

   

 

37

Hay un consenso cada vez más generalizado en que la forma de aumentar la

investigación y el desarrollo en América latina no consiste en que los gobiernos

gasten más, sino en que creen las condiciones para mayores inversiones privadas en

plantas para investigación. Entre otras cosas, los países necesitan respetar derechos

de propiedad intelectual y hacer que sus sistemas universitarios estén en sintonía

con el sector privado.37

Para el caso colombiano, según la encuesta realizada por la Asociación Nacional de

Empresarios de Colombia, ANDI, el 55 por ciento de las compañías manifiesta

tener centros o áreas de investigación y para su financiamiento destinan cerca del

2,2 por ciento de su presupuesto. Adicionalmente, Según el Global Competitiveness

Report, Colombia fue ubicada en el puesto número 39 a nivel mundial en el tema de

inversión en I+D la calificación fue de 3,4 (un punto por encima de la

media) quedando por encima de países como: Chile, México, Argentina e Indonesia,

entre otros. Por otro lado, se cuenta con instituciones como Colciencias que

incentivan a personas y grupos de investigación para mostrar a Colombia como un

país cada vez más competitivo e innovador frente al mundo.38

Actualmente, existe un proyecto de plataforma de innovación para el sector textil en

Colombia que busca fomentar la investigación, el cual fue aprobado por el BID, a

través del FOMIN, Fondo Multilateral de Inversiones. Este programa representa el

fomento de la investigación a partir de la capacitación de formadores, el desarrollo

de un sistema de inteligencia de mercados y la creación de un observatorio nacional

del sector textil colombiano.39

Capacidades de la mano de obra: Para un sector que genera cerca de 200.000

empleos directos y 600.000 empleos indirectos, se vuelve necesario invertir en las

                                                            37 Información disponible en http://seguridad-la.com/artic/reflex/ref_8043.htm. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:28pm 38VALDES VALDIVIESO, Luisa Estefania Daniela. PROEXPORT. Disponible en http://www.zeiky.com/vbecontent/newsdetail.asp?id=7457&Source=ExpiredNews. Tomado el 12 de Abril de 2009 a las 11:36am 39 Tomado de http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/inicio/archivo/6885-sector-textil-sera-impulsado-con-programa-del-bid.html el 4 de Abril de 2009 a las 2:54pm 

 

 

   

 

38

capacidades de la mano de obra. Las empresas están generando cambios en sus

estrategias competitivas basándose en el desarrollo de capacidades tecnológicas.

Según PITTALUGA "Se requieren inversiones en capital humano, base de

conocimientos, instituciones e infraestructura relacionada con tecnologías de

información y comunicación". Por otro lado, la autora PEREZ, Carlota, afirma que

la tecnología involucra no sólo soportes tangibles e intangibles, sino también los

conocimientos y las capacidades para aplicarla eficazmente.

El desarrollo de las capacidades de la mano de obra hace que se abran las

posibilidades de innovación a través de nuevas ideas, propuestas o proyectos

emprendedores. SCHUMPETER, resalta la importancia del emprendedor en el

proceso de innovación y su capacidad de liderazgo, visión y flexibilidad frente al

cambio. Afirma que las innovaciones son "actos de voluntad" más que "actos de

intelecto".

Infraestructura: La infraestructura es, quizás, la variable que explica en mayor

grado el rezago de Colombia en competitividad. En efecto, diferentes indicadores

muestran que la infraestructura en Colombia se encuentra incluso por debajo del

promedio de los países latinoamericanos, los cuales, a su vez, están rezagados con

respecto a los países emergentes que han logrado insertarse exitosamente en la

economía global. De acuerdo con CALDERON y SERVÉN (2004), el diferencial de

inversión en infraestructura puede explicar aproximadamente una quinta parte del

diferencial de crecimiento económico entre América Latina y los países del sureste

asiático.40

Es fundamental crear una base estructurada de infraestructura innovadora que

permita a la empresa competir en el mercado global logrando la eficiencia. A través

de la historia, el país ha ido desarrollando su infraestructura como cultivador y

                                                            40 Consejo privado de competitividad. Infraestructura y Logística. Capitulo 4. 2007. Pág. 74

 

 

   

 

39

exportador de algodón en regiones del Atlántico, Meta, Valle y Tolima. El

fortalecimiento algodonero permitió el desarrollo de la industria textil de Antioquia

y Manizales.41 Sin embargo, los países desarrollados en infraestructura física

proponen a las organizaciones establecer infraestructuras físicas unificadas, que en

parte es lo que intenta lograr el sector textil confección, para ofrecer al cliente

bienes terminados con valor agregado y no sólo proveer materias primas.

Colombia ha mejorado su infraestructura considerablemente. El proceso de

desregulación que comenzó a principios de la década de los noventa tuvo énfasis en

la modernización de la infraestructura en áreas clave para alcanzar competitividad

global; y permitió la participación del sector privado doméstico y extranjero en

proyectos de infraestructura, con el resultado de un progreso sin precedentes. En la

actualidad, el sector privado puede participar en proyectos de infraestructura

mediante las modalidades de concesiones, servicios directos de provisión,

asociación con compañías propiedad del gobierno y adquisición de compañías de

propiedad del gobierno (PROEXPORT, 2005).

Las compañías, en la medida de lo posible, se encuentran invirtiendo en

infraestructura física, teniendo en cuenta la importancia de buscar cercanía a los

puertos, con el fin de mejorar la distribución y tiempos de entrega, hacer parte de las

zonas francas y de los corredores logísticos de competitividad y. El presidente de

ASCOLTEX, reveló que entre los años 2005, 2006 y 2007, los empresarios hicieron

inversiones en maquinaria y equipo por un valor de US$400 millones, cifra que

aumenta si se cuantifican las compras de tecnología e implementos para la industria

en lo corrido de 2008.42 Por su parte, el gobierno debe establecer un ambiente

favorable para los negocios y una fuerte infraestructura nacional para mejorar la

competitividad. No solamente la infraestructura física, como las plantas, el

transporte y las conexiones de telecomunicaciones sino también la infraestructura

                                                            41 Información disponible en www.inexmoda.org.co. Tomado el 22 de Marzo de 2009 a las 5:05pm. 42 Tomado de http://www.dinero.com/noticias-empleo/empleo-reto-del-sector-textil/51996.aspx, el 18 de Mayo de 2009 a las 3:26pm 

 

 

   

 

40

institucional. Se necesitan unas industrias sanas, relaciones estables entre

trabajadores y empresarios, y un sistema regulatorio que elimine las normas

innecesarias y difíciles, que sofocan la competencia.43

Créditos/ financiación: Los bienes de capital son financiados e su mayoría

mediante leasing. Del mismo modo, BANCOLDEX, entidad financiera de apoyo a

las exportaciones ofrece líneas de financiación mediante programas de incentivo

como “Colombia compite” y “A progresar”, entre otras. Otras empresas como

FABRICATO TEJICONDOR S.A., obtiene sus fuentes de recursos propios, del

sistema financiero convencional nacional y manejo de créditos con proveedores.

Transferencia de tecnología: Con la transferencia de nueva tecnología, los países

imitadores, a través de cambios organizacionales, adaptación a las nuevas

tecnologías y difusión de nuevos procesos, podrían empezar a generar ciertos grados

de innovación. Para la autora PEREZ, la tecnología es la variable que viabiliza el

desarrollo. PITTALUGA afirma que la innovación está directamente relacionada

con la eficiencia, modernidad, mejoramiento y tecnología.

La industria colombiana de textiles y confecciones es una de las más grandes y

experimentadas en América Latina con la aplicación de tecnología de punta en los

procesos de producción con fibras manufacturadas. Su calidad le ha permitido llegar

con éxito y crecer en mercados como Estados Unidos, la Unión Europea y la

Comunidad Andina, entre otros. Sin embargo, las ventas se concentran en un grupo

pequeño de empresas integradas verticalmente, que poseen grandes estructuras

administrativas y muchas siguen sobreviviendo con recursos tecnológicos obsoletos.

Solo algunas industrias de menor tamaño cumplen con estándares adecuados de

modernización y han logrado un buen posicionamiento de sus productos en el

exterior (BANCOLDEX, 2001: 4).

                                                            43 Tomado de http://spanish.korea.net/04agoeco20-11.html el 18 de Mayo de 2009 a las 3:30pm

 

 

   

 

41

Para enfrentar a las empresas de los países desarrollados y las más exitosas de los

países en desarrollo, las latinoamericanas deben desarrollar sus capacidades

tecnológicas, si quieren superar la brecha existente y alcanzar una competitividad

sostenible.

Inversión extranjera directa: “La entrada de empresas trasnacionales al mercado

doméstico es el camino más rápido y eficaz para implementar las nuevas

tecnologías”44

Merece destacada mención el sector textil por recibir el 4.3% de la IED, a la vez que

se trata del tercer sector en participación dentro del PIB industrial y en las

exportaciones manufactureras. El principal subsector en valor de producción es el

de tejidos de algodón y sus mezclas, el cual se caracteriza por ser un oligopolio

altamente concentrado tanto en producción como en propiedad a cargo de los

grupos económicos. Sin embargo, es en los subsectores de hilados, tejidos y

acabados de textiles y de tejidos de punto en los que hay una mayor presencia de

empresas transnacionales que jalonan los flujos de IED hacia el sector. Se ubican

empresas de capital extranjero como Hilos Cadena y Lafayette.45

El principal caso actual de IED en el sector textil es el de la multinacional textil

mexicana KALTEX, que adquirió la mayoría accionaria de la empresa colombiana

COLTEJER por la suma de 96,23 millones de dólares. "KALTEX llega en un buen

momento para la industria textil colombiana porque viene a darle una inyección

financiera, económica y de tecnología, un intercambio a una empresa con mucho

renombre”. Dice Ivan Amaya, Presidente de ASCOLTEX.

                                                            44 Ver PEREZ, Carlota. 45 Ver GARAY S. Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967-1996. . Disponible en http://www.lablaa.org/blaavirtual/economia/industrilatina/082.htm. Tomado el 12 de Abril de 2009 a las 4:08pm 

 

 

   

 

42

Importación de insumos y equipos: La innovación que se presenta en economías

abiertas a la inversión y al comercio surge a través de la importación de insumos y

equipos. En Colombia, el patrón de desarrollo de la cadena algodón-fibras-textiles-

confecciones se caracteriza por una alta presencia de importaciones en el consumo

intermedio, bajos niveles de integración de la cadena y la industria, que hace los

últimos fragmentos del valor agregado; también se tipifica por ser una sustituidora

creciente de producción nacional, con rasgos de maquila, y no permite el despliegue

de enlaces hacia atrás, lo que da como resultado la destrucción progresiva de valor

en los primeros eslabones (ESPINAL y otros, 2005).

Las principales importaciones, como proporción del valor total importado por la

cadena, se concentran en los eslabones iniciales e intermedios: hilados de fibra

sintética y/o artificial, tejidos planos de algodón y sus mezclas, y tejidos planos de

fibra sintética y/o artificial. Estados Unidos y Brasil son importantes proveedores de

estos productos; Brasil es el principal proveedor individual de tejidos planos de

algodón y, en la etapa inicial de la cadena del algodón, también sobresale Estados

Unidos como principal proveedor de fibra (DNP, 2004).

A lo largo del 2008 se consolidó más una tendencia que se ha venido observando

durante los últimos años y es que el país pasó de ser un exportador neto de

productos textiles a un importador de los mismos; comportamiento que se ve

ratificado por las últimas cifras suministradas por el Ministerio de Comercio

Exterior y según las cuales el Sector Textil colombiano realizó durante el 2007

importaciones por valor de unos US$960 millones, mientras que exportó tan sólo

unos US$480 millones de dólares, de manera que terminó el año con un déficit

comercial en el sector textil cercano a los US$480 millones.46

                                                            46 Informe Sector Confecciones Colombiano. Análisis Sectorial. Medellín, Noviembre de 2008.  

 

 

   

 

43

Exportaciones: Colombia es un país textil por excelencia dado que ha registrado

uno de los más altos índices de crecimiento en su actividad de exportación. En enero

de 2009, las confecciones registraron crecimiento de 10,7%, al pasar de US$138,4

millones a US$153,3 millones. (DANE/2009). Antioquia es líder en las

exportaciones de confecciones en el nivel nacional, con una participación de 50%

dentro del total.

Como se muestra en el grafico 3 y 4, Venezuela es el mayor destino de exportación

del sector textil-confección colombiano.

GRÁFICO 3

FUENTE: INEXMODA

GRÁFICO 4

FUENTE: INEXMODA

 

 

   

 

44

Patentes y Licencias: En la actualidad, en Colombia se producen bajo “prívate

label” y maquila confecciones para famosas marcas como “Victoria´s Secret”, Levi

& Strauss Co., Nautica , Adidas, Polo Ralph Lauren, Tommy Hilfiguer, Liz

Clairborne, entre otras.

Asimismo, algunas empresas como FABRICATO TEJICONDOR S.A. tienen

patente de diseños y acabados especiales y de algunos procesos especiales como por

ejemplo textiles exclusivos para industria militar como los camuflados. Sin

embargo, es claro que estas variables no han sido realmente desarrolladas en el país.

Etapa de diseño: Las etapas del proceso de innovación generan gastos

significativos que son necesarios para lograr la competitividad. Una de las etapas

más importante es la de diseño, ya que el diseño es una adaptación intencionada de

medios para alcanzar un fin preconcebido superador de una situación inicial dada.

Primero surge una concepción en la mente que luego, por etapas sucesivas se

traslada al diseño. Este a su vez puede ser implementado por técnicas o

herramientas para producir, por ejemplo, artefactos o sistemas.47

Etapa de Implementación: La implementación empieza con la planeación de

estrategias y operacionalización de tácticas, e incluye un periodo de adaptación

mutua, en el cual la innovación es ajustada a los requerimientos del grupo, o el

grupo sea justa a la innovación, o ambos. La etapa de implementación se refiere a

todas las actividades de la organización encaminadas a adoptar, administrar y hacer

rutinaria una innovación.48

Etapa de difusión: De acuerdo con ROGERS EVERETT (1962), se define difusión

como el proceso mediante el cual una innovación se comunica a través de ciertos

canales entre los miembros de un sistema social. Según esta definición, un producto

                                                            47 Disponible en http://www.unrc.edu.ar/publicar/23/dossidos.html. Tomado el 14 de Mayo de 2009 a las 4:36pm 48 Tomado de http://www.anuies.mx/servicios/p_anuies/publicaciones/revsup/res047/txt3.htm el 26 de mayo de 2009 a las 8:09pm 

 

 

   

 

45

puede tener mucho tiempo y sin embargo en un mercado dado se percibe como

nuevo.

Etapa de mercadeo: Para ROSSEGER es la etapa posterior a la investigación y

desarrollo económico y anterior al lanzamiento de la novedad. Por su parte,

PAVITT expone que en esta etapa, las innovaciones han permitido al mercadeo

alinear las oportunidades tecnológicas con los requerimientos del mercado y las

prácticas organizacionales.

Imitación: Imitar es una posibilidad de innovar cuando se está logrando

implementar algo nuevo por primera vez en un nuevo contexto diferente, según

SCHUMPETER. La imitación ha generado resultados innovadores en países

asiáticos de industrialización tardía que han atravesado por tres etapas en su

desarrollo tecnológico: imitación duplicativa, estrategia tecnológica basada en la

copia de productos manufacturados en el extranjero; imitación creativa, mejora de

productos que se han desarrollado en países más avanzados, a través de actividades

de benchmarking e investigación y desarrollo; por último, imitación generativa,

orientada a generar productos nuevos.

Combinación de recursos existentes: La creación de nuevos productos y procesos

requiere que las empresas reubiquen sus recursos, combinen nuevos recursos o

combinen los recursos existentes de nuevas maneras (TSAI y GHOSHAL, 1998).

SCHUMPETER, da una definición de innovación como nuevas combinaciones de

recursos existentes que se convierten en funciones emprendedoras.

Explotación nuevos mercados: Tras varios años de crisis generada por la

revaluación del peso y las importaciones, la industria de textiles y confecciones del

país asegura que en el 2009 el sector podría entrar en una etapa de recuperación. Y

es que las señales del mercado han comenzado a alimentar el optimismo de los

empresarios dedicados a estas actividades.

 

 

   

 

46

Los mayores ingresos por exportaciones debido al repunte del dólar, y la mejoría de

la competividad en el mercado doméstico, son factores claves del presumible

regreso de la buena hora de los confeccionistas y los textileros nacionales,49quienes

apuntan a la explotación de nuevos mercados en Mexico y Europa. Por ejemplo en

el caso de la compra por parte de KALTEX a COLTEJER, para el director de

análisis económicos de Proyectar Valores, Julián Ramírez, “KALTEX es un

monstruo en textiles. Se ubica entre las 10 empresas más grandes del mundo y

puede darle un vuelco a COLTEJER en comercialización en el cono sur, no en

Estados Unidos. También puede haber mercados nacientes en Ecuador y Bolivia,

pues son países cerrados que no tienen acceso a los productos importados”.

Competitividad: Para un país como Colombia es necesario medir sus avances en

competitividad, no sólo con relación a sí mismo, sino también frente a los demás

países. En este sentido, una herramienta muy útil son los rankings internacionales de

competitividad, elaborados anualmente por entidades como el Foro Económico

Mundial (FEM) VER ANEXO1 y el Institute for Management Development (IMD-

Instituto para el Desarrollo Gerencial)VER ANEXO 2. Pero para ser un instrumento

útil en la priorización de políticas de competitividad, es necesario que los

empresarios conozcan los avances y los desafíos del país en temas sensibles para la

competitividad como entorno macroeconómico, tributación, comercio exterior,

trámites, infraestructura, seguridad, propiedad intelectual y promoción de la

competencia.

Actualmente, el objetivo de la política de competitividad es lograr la transformación

productiva del país. La Comisión Nacional de Competitividad estableció los

siguientes cinco pilares para el desarrollo de esta política: Desarrollo de sectores o

clusters de clase mundial. Salto en la productividad y el empleo. Formalización

empresarial y laboral. Fomento a la ciencia, la tecnología y la innovación y

Estrategias transversales de promoción de la competencia y la inversión. Sin                                                             49 Tomado de http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM‐3357747 el 14 de Marzo de 2009 a las 6:00pm 

 

 

   

 

47

embargo, a pesar de ser importante el lugar de colombia en los Rankings hace falta

que esta política se enfoque aun mas en detectar en dónde se están cumpliendo las

expectativas y en dónde se requiere realizar ajustes.50

Ejemplos actuales de casos que impulsan al país a ser más competitivo son el

convenio Medellín-Milán-Moda (MMM), un acuerdo de cooperación para favorecer

el beneficio de ambas ciudades en asuntos relacionados con el desarrollo y

sostenibilidad del sector textil y la moda, la cultura, el comercio y el turismo.

También, la ratificación por parte de Inexmoda para el acuerdo de partnership,

firmado en 2005, con la Cámara Nacional de la Moda Italiana para promover una

estrecha colaboración y favorecer el intercambio de experiencias e información en

el sector de la moda entre Italia y Colombia.51

Productividad: es claro que los países que innovan tienen mayor productividad que

los que no lo hacen. Colombia le está apuntando a alcanzar en 2032 un ingreso per

cápita de 19.000 dólares, casi cinco veces mayor al actual y similar al que tienen

hoy países como Portugal o Corea del Sur. Para ello es necesario aumentar la

productividad de todos los sectores y regiones del país como una estrategia de largo

plazo para elevar el bienestar de los colombianos.

Ahora bien, una vez descritos los factores de innovación y como complemento de este

estudio, se utilizo una técnica empírica cualitativa de aproximación a la realidad social,

llevada a cabo a través de entrevistas personales realizadas a expertos en el tema del sector

textil confección, quienes hicieron algunas apreciaciones de acuerdo a su experiencia en el

campo acerca de las variables estudiadas anteriormente. La reunión con expertos aplicada a

la investigación, constituye una toma de contacto de los resultados del estudio con la

realidad.

La entrevista se realizo buscando 3 perspectivas diferentes:                                                             50 Tomado de http://www.dnp.gov.co el 18 de abril de 2009 a las 5:46pm

51 Tomado de http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/inicio/archivo/6885-sector-textil-sera-impulsado-con-programa-del-bid.html el 4 de Abril de 2009 a las 2:54pm 

 

 

   

 

48

‐ Agremiaciones empresariales

‐ Empresas líder en el sector

‐ Organismo generador de herramientas de investigación, comercialización,

innovación, capacitación, internacionalización y competitividad para el sector textil

– confección - canales de distribución y otros sectores sensibles al diseño y la moda.

Se desarrollaron las preguntas basadas en las variables de innovación identificadas y

analizadas anteriormente en este estudio (ANEXO 3: formato entrevista), las cuales se

dirigieron a cada representante de cada institución involucrada en el sector textil

confección. Como representante de empresas líder en el sector, se entrevisto al Gerente de

ventas de la empresa TEXTILES FABRICATO TEJICONDOR S.A, el señor LUIS

FERNANDO SIERRA. En representación de una agremiación empresarial, se entrevisto a

MARÍA DEL MAR PALAU, Directora de la cámara de la cadena algodón, fibras, textil y

confección y a ALBERTO ECHAVARRÍA, Vicepresidente Jurídico y Social, ambos de la

Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI). Finalmente se entrevisto a

ALICIA MEJÍA, actual propietaria de Oficina de Moda Ltda Consultorias y exdirectora de

mercadeo de INEXMODA, cargo en el que creó COLOMBIATEX (1989) y

COLOMBIAMODA (1990).

La entrevista empezó, indagando sobre el aporte del sector textil a las variables Desarrollo

Económico del país, Investigación y desarrollo del país, Infraestructura empresarial y

Capacidades de la mano de obra del país. Se obtuvieron los siguientes resultados:

INSTITUCION / VARIABLE

DESARROLLO ECONOMICO

INVESTIGACION Y DESARROLLO

INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL

CAPACIDADES DE LA MANO DE

OBRA EMPRESA (Luis Fernando Sierra, Gerente de ventas, Textiles Fabricato Tejicondor)

Menciona que el sector aporta un 2% al PIB Nacional. Además que es del sector manufacturero, el aporte del sector textil es de 15% y fuera del sector minero es el que mas exporta en Colombia.

En el sector existen grupos de trabajo que buscan darle un mayor valor agregado a sus productos a través de innovación y diseño para poder salir de los commodities. Investigación para

El sector cuenta con una infraestructura razonablemente moderna. Hasta los 90´s se tenían equipos obsoletos. Luego se crearon plantas muy grandes, que generaron sensibilidad a los precios en donde solo las compañías con buenos volúmenes de producción lograron sobrevivir.

El sector es intensivo en mano de obra, cuenta con empresas de más alto nivel de ocupación en el país.

 

 

   

 

49

lograr competir por medio de la diferenciación.

GREMIO (Alberto Echavarría)

Menciona que el sector es uno de los que más aporta a la exportación y demanda interna del país.

Es un sector innovador , principalmente en moda.

Sector con una infraestructura empresarial muy bien elaborada ya que recoge toda la cadena de producción, empezando por la materia prima (Algodón), seguido de la producción de textiles necesaria para realizar la confección y el diseño.

Menciona que la mano de obra es intensiva, refiriéndose a la cantidad de personas involucrada al medio.

María del Mar Palau

El sector aporta el 10% del PIB industrial

No hay un indicador racional para medirlo, sin embargo si hay participación, hay desarrollo en la innovación de productos.

Importante participación en zonas francas y corredores logísticos de competitividad. Se busca la cercanía a puertos para una mejor distribución. En el 2006-2007 hubo incentivos arancelarios y se aumento significativamente la importación de bienes de capital y maquinaria, sobretodo en los primeros eslabones que son intensivos en capital.

250.000 empleos directos y 750.000 empleos indirectos. Sin embrago, este años disminuirá esta cifra por la complejidad del entorno actual.

ELABORACIÓN: PROPIA

De acuerdo con las visiones expuestas por los diferentes entrevistados, especialistas y

líderes del sector, se puede concluir que, con respecto al desarrollo económico, el sector

tiene una participación en el PIB colombiano del 2% que, pese a que no es muy

significativa en la totalidad, es un sector con amplio potencial de crecimiento.

En cuanto a la Investigación y desarrollo del sector, todos están de acuerdo en que el

enfoque de la industria debe ser mejorar la competitividad a través de la generación de

productos con alto valor agregado y, también coinciden en que las empresas sí están

desplegando actividades para generar innovación en sus productos y, en consecuencia,

diferenciación.

Con respecto a la infraestructura, los expertos manifiestan que la cadena productiva está

muy bien eslabonada de principio a fin y que cuenta con una infraestructura moderna que le

permite desempeñar sus actividades satisfactoriamente. Además, cuentan que en los últimos

años han establecido incentivos a los empresarios para importar bienes de capital, lo cual

les ha permitido traer a las plantas maquinaria de la más alta tecnología.

 

 

   

 

50

Pese a que las cifras de desempleo en general han aumentado y el sector no ha sido ajeno a

ello, se sigue caracterizando por ser una de las industrias que más ocupación de mano de

obra genera, pero no queda clara la verdadera calificación de los empleados del sector en

cuanto a competencias laborales.

Con el fin de conocer la opinión de los expertos en el sector textil con respecto a los medios

de financiación reales de las empresas, se desarrollo la siguiente pregunta: Califique de 1 a

5 cada una de las variables, siendo 1 la de mayor influencia y 5 la de menor influencia:

Actualmente el sector textil-confección basa su sostenibilidad en: (Capital Suficiente,

Créditos/Financiación, Inversión extranjera directa, Importación de insumos y equipos,

exportación. En donde se encontró que:

GRÁFICO 5

FACTORES DE SOSTENIBILIDAD SECTOR TEXTIL Y CONFECCIÓN

          

ELABORACIÓN: PROPIA

Se puede concluir que definitivamente la IED no es contundente en la sostenibilidad del

sector y que, las exportaciones son la principal fuente de recursos de la industria.

 

 

   

 

51

Con respecto al factor de competitividad innovación se preguntó lo siguiente: Si existe

algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de: (Imitación,

Combinación de recursos existentes, Otro, No Existe). Algunos entrevistados coinciden en

que en el país existe innovación dentro de la industria a través de la transformación de

recursos existentes. Sin embargo, representantes de la ANDI afirman que en realidad no

existe, que se requiere con urgencia. Todos confluyen en que la etapa en la cual se

encuentra la innovación en Colombia está en está en etapas precarias.

Para finalizar la primera parte de la entrevista, se pregunta sobre las principales estrategias

para el desarrollo del sector textil y se encontró que se enfocan principalmente en la

productividad, tal y como se observa en el siguiente gráfico:

GRAFICO 6

De la misma manera, el gráfico exhibe que las estrategias de competitividad a nivel

internacional también son significativas dentro de la planeación del sector. Adicionalmente,

el experto Luis Fernando Sierra agrega un factor importante dentro de las estrategias

planteadas y es el que tiene que ver con el compromiso del equipo de trabajo, pues según él

“aunque no seas más económico, el compromiso de la gente te vuelve más competitivo”.

 

 

   

 

52

La segunda parte de las entrevistas se estructuró sobre la base de preguntas abiertas, para

tener una opinión más amplia y detallada sobre las variables de competitividad

significativas para el presente estudio. La primera pregunta es la siguiente:

¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil-confección?

FABRICATO ANDI

(VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y SOCIAL)

ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA

DE CADENA ALGODÓN – FIBRAS – TEXTIL –

CONFECCIÓN)

EXPERTO – CONSULTOR (GERENTE OFICINA DE

MODA LTDA.)

1. Recursos propios 2. Financiación de la

banca nacional. 3. Créditos del exterior.

1. Créditos de Proveedores

2. Crédito del sector Financiero.

3. Capitalización de los accionistas.

1. Créditos BANCOLDEX ‐ “Colombia compite” ‐ “A progresar” ‐ Venezuela – CADIVI ‐ Modernización 2. Bancos de primer piso:

Factoring

Las empresas de la cadena fibras textil confección se han visto muy limitadas en mecanismos de financiación, el estar o haber estado muchas de ellas en concordatos, las crisis cíclicas que viven, la incertidumbre de negocios con Venezuela y Ecuador, hacen que los bancos sean muy rígidos en facilitarles dinero, las capitalizaciones tendrían que ser de millones de dólares para poder hacer una verdadera reconversión de plantas.

Los mecanismos de financiación no están claramente establecidos, ya que aunque los

expertos nombran varias opciones como recursos propios o financiación a través de la

banca nacional e internacional entre otros, no hay uniformidad acerca de sus fuentes de

ingreso. Esto puede ser el reflejo de la limitación que ha existido en los mecanismos de

financiación, como lo afirma la experta ALICIA MEJÍA.

Sin embargo, se observa que existen nuevas alternativas de financiación como la

financiación en bancos de primer piso y la figura financiera de factoring.

La siguiente pregunta fue:

¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la competitividad del sector? Si es posible nombre un caso específico.

FABRICATO ANDI

(VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y SOCIAL)

ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA DE

CADENA ALGODÓN – FIBRAS – TEXTIL –

CONFECCIÓN)

EXPERTO – CONSULTOR

(GERENTE OFICINA DE MODA LTDA.)

 

 

   

 

53

Un papel muy importante cuanto se integra la cadena textil. Ej.

1. Alianza con algodoneros: materia prima

2. Alianza con textileros: Fabricantes de tela.

3. Alianza con Confeccionistas: Producto final.

Logrando esta alianza salen exportaciones competitivas

Juegan un papel muy importante, la incursión en nuevos mercados requiere del conocimiento y el apoyo de nuevos inversionistas o competidores. Ej.: COLTEJER- KALTEX. También es muy importante la asociación del sector con la academia para lograr fomentar la investigación y desarrollo. Ej.: Proyecto TECNOVA en unión de las universidades con las empresas.

El papel es estratégico, por ejemplo: 1. Los aportes del BID que brindan plataforma tecnológica para innovación en el sector o aportes de entidades multilaterales para BANCOLDEX. 2. La compra/participación de empresas nacionales por parte de empresas internacionales (COLTEJER – KALTEX) 3. Participación o subsidio para ubicar stands en ferias internacionales.

Son claves. Si ese jugador internacional aporta know how y capital de trabajo. Las alianzas permiten conocer lo que el mundo está demandando. Como algo estratégico que recientemente ocurrió para el sector: la entrada de KALTEX a COLTEJER, más que una alianza, fue una compra de una gran marca, debilitada por problemas financieros y de competitividad.

La visión de los entrevistados con respecto a las alianzas estratégicas se puede consolidar en los siguientes puntos:

‐ Las alianzas estratégicas encuentran relevancia en la integración de la cadena de valor, con ello se logra mayor competitividad.

‐ Una alianza estratégica positiva se da a través de las adquisiciones o fusiones de empresas nacionales con empresas inversionistas extranjeras.

‐ Las alianzas también deben darse entre empresas y el sector educativo con el fin de incentivas la investigación y el desarrollo, y a su vez, la mano de obra calificada.

‐ Los organismos internacionales también son aliados estratégicos por cuanto ayudan a financiar proyectos de innovación.

‐ Las ferias empresariales internacionales son una excelente plataforma para la concreción de alianzas con otros agentes dentro del sector.

¿Es la innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?, ¿Se está invirtiendo en Innovación?

FABRICATO ANDI

(VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y SOCIAL)

ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA DE CADENA ALGODÓN

– FIBRAS – TEXTIL – CONFECCIÓN)

EXPERTO – CONSULTOR

(GERENTE OFICINA DE MODA LTDA.)

“Si no se innova se muere”, tiene que ser la filosofía permanente en este trabajo innovar en:

1. Equipos 2. Procesos 3. Productos

Es clave para la sostenibilidad de este sector. La inversión hasta ahora ha sido poca porque ha concentrado su acción en el rescate financiero de las propias empresas (Ley de Insolvencia y acuerdos de salvamento).

La innovación genera mayor productividad, y la productividad genera mayor competitividad. Sí se está invirtiendo, pero se podría invertir más, en

es absolutamente indispensable, y si, se viene invirtiendo en innovación para poder darle a los productos más valor agregado

 

 

   

 

54

Si no se hace la competencia nos borran del mapa

La incorporación de nuevos inversionistas foráneos le darán mayor posibilidad de destinar recursos frescos a la innovación.

particular en las PYMES.´

Indudablemente para los expertos, la innovación es un factor vital para la supervivencia dentro del mercado, pues esta genera mayor productividad y competitividad. Sin embargo, se señala que si bien se ha invertido en su generación, no es suficiente para lograr niveles de competitividad o productividad como los alcanzados por otras economías con sector textil exitoso.

¿Cuál es la posición de las empresas del sector Textil-confección frente a la crisis mundial?

FABRICATO

ANDI (VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y

SOCIAL)

ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA DE CADENA ALGODÓN

– FIBRAS – TEXTIL – CONFECCIÓN)

EXPERTO – CONSULTOR (GERENTE OFICINA DE

MODA LTDA.)

Cada día hay que llegar al consumidor con productos muy buenos, muy novedosos y al alcance del bolsillo de cada uno, es decir cómodos de precio.

Se afecta el mercado de los estados unidos y las ventas han caído. También en Venezuela aunque con menos impacto. Las empresas han tenido que ajustar sus gastos para sostenerse. De otro lado, se abren nuevas oportunidades que dejan otros operadores en el mercado. Las fusiones y las alianzas son posibilidades de crecer la participación en el mercado

1. Cautela en las exportaciones a mercados tradicionales: Ecuador, Venezuela y USA

2. Mayor control y protección o medidas anti – contrabando para recuperar el mercado local

3. Diversificación de mercados: Brasil, Chile y UE

4. Posiblemente vamos a buscar una intermediación del gobierno para facilitar canales de financiación nuevos que permitan recuperar la cartera y evitar mayores pérdidas de empleo

Difícil, enfrenta retos como la inestabilidad de sus exportaciones a US, Venezuela y Ecuador, no tiene muchos mercados alternativos, la tecnología está invadiendo los acabados textiles, hay demasiado contrabando, no solo en telas sino en prendas, empresas muy grandes que hacían private labels de grandísimas firmas de US han tenido que cerrar. Devaluación y revaluación, poco aprovechamiento a mi criterio de ese momento que tuvo el país que junto con Brasil éramos los países con más talento para la moda. Es un momento clave para la cadena, que va a necesitar muchísima innovación, mercadeo y valor agregado.

Se puede observar, que en medio de la adversidad afirmada por los expertos, todo ellos encuentran alguna oportunidad positiva aprovechable para enfrentar la crisis y sobrevivir en el mercado.

Desde su perspectiva, ¿Qué proyección existe para el sector textil-confección en los próximos 5 años ?

FABRICATO ANDI (VICEPRESIDENCIA JURÍDICA Y

ANDI (DIRECCIÓN CÁMARA DE

 

 

   

 

55

SOCIAL) CADENA ALGODÓN – FIBRAS – TEXTIL – CONFECCIÓN) EXPERTO – CONSULTOR (GERENTE OFICINA DE

MODA LTDA.)

‐ Tecnificarse ‐ Automatizarse: Equipos,

Procesos. ‐ Abrirse al exterior ‐ Aprovechar nuestra posición

geográfica para involucrarse en el mercado americano mediante el TLC

‐ Mirar la comunidad europea como alternativa

La industria textil tiene grandes proyecciones si se especializa en nichos de mercados y en producción con valor agregado (diseño y moda). La aprobación de tratados comerciales con USA, Canadá y Unión Europea, serán medios para penetrar mercados novedosos pero exigentes.

1. Catalogado un sector de talla mundial por el Ministerio de CIT según la política CONPES de competitividad para el sector hasta el 2032.

2. Posicionarse en mercados alternativos a los ya establecidos con productos de mayor valor agregado (diseño – calidad)

3. Formalización de las empresas y regulación de la intermediación laboral.

4. Competitividad basada en: modelos de paquete completo y marcas propias diferentes a maquilas (ej. Casos Turquía – Perú) Mayor velocidad en creación de productos diferente a efecto precio (posicionamiento de materias primas para garantizar mayor flexibilidad en el producto final)

Para concluir, la visión en los próximos cinco años para el sector está determinada por la

generación de valor agregado en la producción de textiles y confecciones, búsqueda de

nuevos mercados, tecnificación de la infraestructura y concreción de acuerdos comerciales

que liberen las barreras de entrada y salida de los productos para mayor dinamismo y

competitividad.

 

 

   

 

56

3. EL CASO DE COREA DEL SUR  

La República de Corea –en adelante Corea – es uno de los casos más representativos de

desarrollo económico a partir de una industrialización tardía. Hace cuatro décadas, el PIB

per cápita era comparable al de los países más pobres de Asia y África (67 dólares en el año

1957). Hoy, es nueve veces el de la India, 14 veces el de Corea del Norte y al nivel de los

países de menor economía de la Unión Europa, llegando a la suma de casi 13000 dólares en

el año 2003.52

Este éxito se ha conseguido por la unión de una serie de factores que pueden resumirse en

los siguientes puntos clave de éxito:

‐ Modelo empresarial: Algunos autores como ROMERO CASTILLA53, atribuyen el

éxito al legado dejado por treinta y cinco años de dominación colonial japonesa,

período durante el cual se incubaron las bases de la industrialización a través del

modelo empresarial de los keiretsu, modelo denominado Chaebol en la economía

coreana. Chaebol quiere decir “gran conglomerado” y son grandes grupos

empresariales privados estrechamente vinculados y apoyados por el gobierno.

Los Chaebol se fueron convirtiendo en corporaciones gigantes gracias a la

protección, capital y monopolio brindado por el gobierno central coreano54, que se

dedican a la producción de múltiples líneas de negocios, desde supermercados hasta

industria pesada, pasando por construcciones, hoteles, transporte, bancos,

automóviles, maquinaria, electrónica, textiles, etc. Dentro de las más conocidas

encontramos Samsung, Hyundai, LG, Daewoo y SK, conglomerados que en los

años noventa aportaban el 60% de la producción total de ese país.

Estos grupos son controlados por grupos familiares tradicionales que dirigen y

centralizan la planeación estratégica y la toma de decisiones dentro de las compañía,                                                             52 PEREZ LLANEZ, Roberto. ¿Un modelo coreano de desarrollo?. Universidad Andina Simón Bolivar. 53 ROMERO CASTILLA, Alfredo. Corea del Sur: del “milagro económico” a la era del FMI. Facultad de Ciencias Políticas y Económicas UNAM. Disponible en www.unam.edu. Visitado el 15 de mayo de 2009 a las 3:22 p.m. 54 Quien empezó todo el camino al desarrollo fue el General Park Chung-hee, quien tomó por la fuerza el poder en Corea del Sur en 1961 y la catapultó a la categoría de NIC con su fuerte centralización y control de la economía. Para ampliar Ver RIVAROLA. Armando. Modelo basado en enormes conglomerados industriales. ABC Digital. Visitado el 15 de mayo de 2009 a las 4:12 p.m. 

 

 

   

 

57

son ampliamente respetados por sus empleados y están en conjugación con los

deseos del gobierno central para que, sus organizaciones, sean fuente y destino de la

capitalización del país, la ocupación de la mano de obra, la incorporación de

tecnología, el acceso a mercados y la vigorización de una élite empresarial

obsesionada con la industrialización y la exportación.55

Los Chaebol, pese a que son varias compañías con diversos objetos, están

integradas en la cadena de producción y tienen un eje central de mando y dirección,

todo bajo una filosofía de disciplina y compromiso. Los vínculos entre las

organizaciones están fundados en la lealtad y tienen una filosofía de conocimiento

compartido, es decir que transfieren know how, tecnología, mantenimiento, etc.

entre ellos y así no generan altos costos, por el contrario, ahorran en disputas e

inversiones dobles.

La diferencia con los conglomerados Japoneses, es que los bancos los controlaba el

Estado, pero se les aseguraba que el financiamiento sea 100% nacional para que los

capitales se queden dentro del país y generen verdadera inversión productiva.

Adicionalmente, se sirven de la enorme clase media de Corea, clase que es muy

reducida en Japón.

‐ Nacionalismo: Después del dominio colonial de Japón sobre Corea, se despierta un

profundo sentimiento de identidad nacional que influye en los coreanos a asumir el

compromiso de trabajar y cumplir con metas de desarrollo que les mejore la calidad

de vida, sentimiento que se esparce en todos los estamentos de la sociedad después

de sufrir la pobreza, la humillación, la pérdida de la soberanía nacional y el atraso

científico y tecnológico. Lee Hee – Kyung56 explica que este sentimiento

generalizado de la población se condensa en el concepto popular y coreano de jan,

                                                            55 Para ampliar, ver HILL Charles W.L. International business: competing in the global marketplace. 3a Edición. 2000. 56 LEE HEE-kyung. “Concept du han”. Revue de Corée. Vol. 28, No. 2, 31 de diciembre de 1996.

pp. 55, citada por ROMERO Castilla, Alfredo.  

 

 

   

 

58

que significa sentimientos encontrados de opresión y revancha a través de hechos

positivos.

‐ Intervención del Estado en la economía: estimulan las empresas privadas para

aumentar su competitividad industrial a través de estrictas políticas decididas por el

gobierno que debían ser acatadas por los empresarios. Esto ligado también a un

apoyo financiero y político en beneficio del mencionado crecimiento. Unos

investigadores de la Universidad de Uiduk, República de Corea afirman que “…La

política industrial, la política financiera y las políticas de intercambio comercial y

de divisas son componentes clave de los modelos sobre el papel del Estado durante

estas décadas. Las instituciones del gobierno han intentado influir en la

producción, especialmente a través de la acumulación de capital y de la asignación

de recursos en la economía nacional…”57

‐ Facilidades de Financiación: La promoción de exportaciones y la mejora en la

calidad de los productos, se basó en el otorgamiento de créditos a bajo costo

subvencionados por el gobierno. Con ello, pudieron debutar en el mercado con

productos de bajo costo.

‐ Coordinación de las políticas educativas con las estrategias de desarrollo

económico: fortalecimiento de las áreas técnicas en todos los niveles educativos con

el fin de entrenar mano de obra calificada. El gobierno invirtió en educación y en

capital humano haciendo énfasis principalmente en re – educar a los docentes para

mejorar la calidad de la educación, de tal forma que las personas con ciertos niveles

educativos van escalando posiciones sociales y económicas provocando un ascenso

                                                            57 LLPIONG J. Kim y UK HEON Hong. La República de Corea: el tigre domesticado. Universidad de Uiduk, República de Corea. 

 

 

 

   

 

59

de la población a mejores condiciones en la calidad de vida.58 Del mismo modo, se

reforzó no solamente en mejorar y dar enfoque a la educación, sino también en

reducir al mínimo las cifras de analfabetismo para que toda la población tuviera

niveles de educación por encima de otros países desarrollados.

‐ Política de I &D - Tecnología: para lograr la industrialización, Corea utilizó una

estrategia de adquisición de tecnología y know how por etapas: primero, en los años

60, se realiza transferencia través del método learning by doing and learning by

copying. Posteriormente durante los 79 y 80 se aplica una política de innovación a

través de la compra de licencias, y finalmente, después de 1990, el aparato

productivo ya estuvo en capacidad de generar su propia tecnología y estrategias de

innovación. Esto último obviamente tiene relación con la política educativa, pues a

estas alturas, los equipos de trabajo empresarial están conformados por nacionales

altamente calificados y especializados, y a su vez, la mano de obra de menor nivel

está calificada para manejar procesos de producción complejos.

‐ Estrategia de desarrollo económico debidamente planeada: la estrategia de

industrialización fue aplicada gradualmente siendo consecuentes con las

posibilidades y la evolución de otros recursos como por ejemplo el capital humano

y la transferencia paulatina de tecnología. Un estudio realizado por la Universidad

de Barcelona, plasma la descripción del plan de desarrollo económico en ciclos, los

cuales pueden resumirse así59:

Etapa I: los primeros años (1961 a 1966) la estrategia se volcó hacia la sustitución

de importaciones de bienes de consumo por bienes de equipo con el fin de fomentar

el consumo interno de bienes nacionales y traer del exterior sólo equipo técnico.

Asimismo se fortalecieron con apoyo del gobierno las industrias dedicadas a la

                                                            58 Para ampliar ver LEON GARCIA, Maria Alejandra. La excelencia educativa coreana. Un modelo en transición. Universidad Estatal de Ohio USA. Agosto 2004. 59 CHOI DE MENDIAZABAL, Álvaro. Política comercial y educativa en la República de Corea. 2003 

 

 

   

 

60

obtención de materias primas, el sector agrario y las industrias manufactureras

(textil principalmente).

Toda la producción se destinaría principalmente a las exportaciones. Para que se

estimulara esta mecánica del comercio exterior, las exportaciones fueron

favorecidas por acciones gubernamentales como reducciones de aranceles, ayudas a

las empresas exportadoras, devaluaciones competitivas, disminución de las barreras

a la entrada de capitales extranjeros que eran estrictamente controlados por el

gobierno y la reducción de restricciones cuantitativas al comercio.

Etapa II: se empieza a enfatizar en la promoción de industrias ligeras y la

exportación de su producción. Las principales exportaciones eran de textiles (más

del 20% de las exportaciones coreanas en 1972) y calzado, pero empezaron a

adquirir importancia también las exportaciones de aparatos eléctricos de escaso

contenido tecnológico. El principal mercado de destino era Estados Unidos. (1967 –

1971)

Etapa III: Acentúan la inversión en el desarrollo de la industria pesada y química.

El Estado jugó un papel fundamental durante esta década mediante la concesión de

créditos, la creación de incentivos fiscales y la construcción de la infraestructura de

apoyo para las nuevas actividades económicas. (1972 – 1976)

Etapa IV: de 1977 – 1981, se profundiza la estrategia anterior hasta que en las

exportaciones, las partidas de construcción naval y manufacturas de metal empiezan

a ser altamente significativas. Aquí se da un giro a las políticas macroeconómicas

con el inicio de la etapa progresiva de liberación de mercado de algunos sectores. 60

                                                            60 Dicho giro se debió principalmente al fuerte shock que la segunda crisis petrolífera supuso para la economía coreana que

registró crecimiento negativo en 1980-. El exceso de capacidad productiva en algunos sectores –fruto de la sobre - inversión durante los años anteriores-, la total dependencia energética del exterior

y la falta de competencia en sectores industriales

y en el sector financiero ayudan a explicar la hondura de la crisis. Ver CHOI DE MENDIAZABAL, Álvaro. 2003.  

 

 

   

 

61

Etapa V y VI: Estado apoyó la producción y exportación de bienes de contenido

tecnológico medio: maquinaria eléctrica, circuitos, transistores, automóviles y

equipos informáticos pasarán a ser partidas importantes dentro del total de

exportaciones coreanas. (1982 – 1991). Los bancos empezaron a ser privatizados

con la consecuente disminución de ayuda financiera a las empresas.

Etapa VII: se consideró necesario realizar la transición hacia una economía

productora de bienes de alto contenido tecnológico como la química orgánica, la

industria farmacéutica o la industria aeroespacial y de inteligencia.

Semiconductores, automóviles y maquinaria eléctrica serán las exportaciones

principales durante este período final, patrón que se ha mantenido hasta la

actualidad pese a las crisis. (1992 en adelante). A estas alturas ya existe una

liberalización de mercado con menos barreras al comercio.

Gracias a todos los factores anteriores, el PIB de la República de Corea ha tenido un

crecimiento vertiginoso, alcanzando porcentajes hasta del 10% en los años 80, luego bajó

hasta un 5 % en 1992-93 y subió al 8 % en 1994 y al 9 % en 1995. Los últimos años los

niveles de crecimiento del PIB se han comportado de la siguiente manera:

CUADRO 5

Año Producto Interno Bruto (PIB) – Tasa de Crecimiento Real (%)

2000 10 2001 9 2002 5.8 2003 6.2 2004 3.1 2005 4.6 2006 4 2007 4.8 2008 4.9

FUENTE: CIA WORLD FACTBOOK Y ELABORACIÓN

 

 

   

 

62

Específicamente, sobre el sector textil de Corea, se puede afirmar que fue uno de las

primeras industrias impulsadas por el plan de desarrollo económico y como se vio en

párrafos anteriores, representaba en la década de los años 70 el 20% de las exportaciones de

ese país.

Las empresas textileras y de confecciones de este país se encuentran agremiadas desde

1967 en la Federación Coreana de Industrias de Textiles (KOFOTI: traducción en inglés:

Korea Federation of Textile Industries), como parte de la estrategia del gobierno para

desarrollar la industria (se calcula que existen más de 18.000 empresas en el sector). Su

filosofía, de acuerdo a Roo Hee Chan Presidente de la Federación, es tratar de hacer lo

mejor para presentar una visión de largo plazo a la industria de textiles, empoderando la

competitividad de las industrias coreanas de textiles con los cambios del contexto de los

negocios internacionales, estableciendo la infraestructura de negocios relacionados y

manteniendo la reputación como organización líder de las industrias coreanas de textiles.61

De acuerdo a esta Federación, Corea es el quinto exportador de productos textiles y

confeccionados, con una participación de mercado mundial del 3.1%. En el año 2007 las

exportaciones del sector crecieron un 2.3%. Según Choi Pyeong- Rak, Ministro de

Comercio, Industria y Energía de ese país, pese al aumento de los precios del crudo y la

competencia agresiva de países como China en los últimos años, prevén que la producción

y las exportaciones del sector van a seguir creciendo gracias al TLC firmado por este país

con Estados Unidos, en virtud del cual se disminuyen gradualmente las barreras

comerciales.62

El panorama de la industria de textiles y confecciones de la República de Corea en la

actualidad, se puede describir en los siguientes hechos:

• La mano de obra se ha vuelto muy costosa para las empresas del sector por ser

altamente calificada. El aumento de salarios está siendo mayor al crecimiento del

                                                            61 RO HEE CHAN. Chairman´s message. KOFOTI. Disponible en www.kofoti.org.kr 62 YARNS AND FIBERS EXCHANGE YNFX. Korea – Textile Industry to go Hi – Tec. 15 de enero 2008. Disponible en www.yansandfibers.com 

 

 

   

 

63

sector, hecho que genera la posibilidad de una estrategia de desplazamiento de

plantas de producción a otros países del sudeste asiático en donde la mano de obra,

y en consecuencia los costos de producción, son más baratos.63

• Corea importa la totalidad del algodón con el que fabrica sus textiles, la mayoría de

EEUU. Por ello depende de tratados de comercio en aras de beneficiarse con

prerrogativas para la importación.

• Los industriales coreanos están en la búsqueda de generar sistemas productivos que

generen alto valor agregado en sus productos con el fin de empezar a producir

textiles inteligentes requeridos en industrias como la médica y la aeroespacial. Para

ello, el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos será útil, ya que este país es

líder en este tipo de producción y con la colaboración entre las dos economías se

podrá transferir tecnología para crear este tipo infrestructura de high – tec.64

• De acuerdo a la KOFOTI, el potencial de crecimiento de la industria textil actual

está determinado en la capacidad de innovar creando productos de altísimo valor

agregado a través de la combinación tecnología informática y redes de

comunicación BT, en conjunto con el diseño y de las tendencias de la cultura

popular.

• Las cadenas de producción de las empresas están integradas verticalmente de

principio a fin, cada unidad de negocios pertenece al mismo eje, es decir a la misma

compañía.

• Desarrollo de complejos industriales entre Corea del Sur y Corea del Norte, dentro

de los cuales se ubican plantas de producción de diferentes compañías con el fin de

compartir, apoyarse, desarrollar proyectos en conjunto y ahorrar costos. Un ejemplo

de ello es el “Gaeseong Industrial Complex”, en donde actualmente se concentran

                                                            63  ANDREW, Pricilla. DEPARTMENT OF AGRICULTURE, FOREING AGRICULTURAL SERVICIE REPORT. Korea - profile of textile industry in South Korea including manufacturing, productivity, wages, cotton suppliers, and outlook of cotton market - US . 64 TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea – US FTA and the future of the textile industry. Seoul – 2008. 

 

 

   

 

64

un gran número de empresas de textiles y confecciones cuya filosofía es “alta

calidad y envíos oportunos”.

• En Corea tienen sitio unas de las ferias de promoción de la industria más grandes y

más importantes del mundo como la Korea Textile & Apparel Show y la Seoul

International Textile Fair. Esto ayuda a promocionar sus productos en el mercado

internacional.

• KOFOTI, la agremiación de industriales de la industria premia y promociona las

creaciones más innovadoras para incentivar el desarrollo de nuevos productos, la

mayoría de ellos amigables con el medio ambiente y en sintonía con el área de la

salud

.

• En el sector de las confecciones, la meta a lograr es posicionar en el mercado

internacional las marcas coreanas de ropa y accesorios, dejando de lado la

producción en escala, a bajo costo para otras compañías multinacionales.65

En conclusión, la industria de textiles coreana ha sido exitosa por haber estado conjugada

dentro del plan de desarrollo económico instaurado por el gobierno desde sus inicios en la

década de los sesenta. Se ha beneficiado de los programas de expansión de exportaciones y

de educación de mano de obra calificada, la cual ha permitido su transformación en un

sector moderno con características de alta calidad y tecnología de punta. Su enfoque para

sobrevivir en el mercado es la cooperación inter - empresarial y la constante innovación de

productos a través de sus cadenas integradas de principio a fin.

                                                            65 TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea – Korean fashion industry pursuing differentiation and premium brand strategies. Seoul – 2008.

 

 

   

 

65

4. CONCLUSIONES

La presente investigación ha hecho un recorrido por los conceptos de innovación y

competitividad, la historia de del sector textil y confecciones en Colombia, su panorama

actual y un análisis de las variables de innovación, resaltando sus conceptos y su impacto

real en la industria de textil y confecciones. Así mismo, describió y dio a conocer el modelo

de desarrollo económico de la República de Corea y el panorama de su sector textil. Todo

lo anterior, con el fin de detectar variables en uno y otro país que puedan ser aplicadas,

mejoradas, o simplemente resaltadas por configurarse en amenaza u oportunidad.

En primer lugar, cabe aclarar que implantar en forma exacta modelos o estrategias de una

economía a otra es complejo y no adecuado, ya que cada economía posee características de

infraestructura, cultura, recursos, modelos políticos y jurídicos diferentes por lo que, de

hacerse alguna exaltación o recomendación se debe siempre tener en cuenta que la

aplicación de ello se sugiere de forma adaptada a esas características propias de cada país y

su economía. Es decir, que si bien es cierto que el aprendizaje es un método de

transferencia adecuado para el desarrollo, siempre se deben tener en cuenta las diferencias

en el contexto sobre el cual se va a aplicar para que verdaderamente sean exitosas.

Ahora bien, el estudio ha permitido concluir con respecto al sector textil colombiano en

general, que es una industria representativa para la economía ya que genera el 10% del

producto manufacturero y el 12% de las exportaciones del país (datos del 2007). Asimismo,

para ese mismo año, la industria creció un 47%, lo cual demuestra el potencial y la

 

 

   

 

66

aceptación que han tenido los productos generados por la industria en el mercado nacional

e internacional.

La industria se encuentra actualmente en un proceso de modernización pues pese a que

algunas empresas ya han adquirido bienes de capital de alta tecnología, la infraestructura

del sector en su mayoría, continua siendo obsoleta comparada con la high tec que existe

para la productividad del sector a nivel mundial.

De otro lado, el contexto actual del sector (ver análisis PEST) , nos muestra un panorama

negativo por situaciones como la crisis mundial, la vulnerabilidad de las relaciones y

concreción de tratados con socios comerciales, entre otras, que influyen en la dinámica de

las economías.

En general, se puede destacar que el éxito que ha tenido el sector textil y confecciones en la

República de Corea, se debe al plan de desarrollo económico trazado por el gobierno de ese

país en los años sesenta, que jalonó la industria a través de apoyo integral (financiera,

políticas monetarias y fiscales, inversión en educación, etc.) combinada con sus

características históricas, sociales y culturales. Actualmente es uno de los principales

participantes del mercado del sector a nivel mundial (5º puesto) alcanzando niveles de

competitividad e innovación excepcionales a través de una cadena sólida con

infraestructura tecnológica de punta.

Puntualmente, frente al tema que inspira esta investigación, se puede concluir que:

• Es claro que la mano de obra calificada es clave para el aumentar la competitividad

de las empresas. Cuando se observó la estrategia de inversión en educación de

Corea, fue fácil concluir el beneficio que la capacitación de la población, orientada

hacia las posibilidades de desarrollo de la economía es una medida provechosa en

dos sentidos: primero ayuda a superar las cifras de analfabetismo, contribuye al

aumento de población elegible para entrar al mundo laboral a contribuir en la

productividad y, en consecuencia, mejorar las condiciones socio – económicas, todo

 

 

   

 

67

lo cual se traduce en mejoramiento de calidad de vida de la población. Segundo, a

nivel de la empresa, la mano de obra calificada es más eficiente, productiva y en los

últimos niveles de educación, más creativa e innovadora. Por lo tanto, cuando los

expertos entrevistados mencionan la necesidad de crear alianzas empresa – sector

educativo, están empezando a contemplar el despliegue de estrategias en este

sentido pues es beneficioso desde todas las ópticas para el desarrollo económico (se

comprobó con el caso coreano), social y científico del país, en consecuencia, se

considera que se deben implementar programas y proyectos que fomenten y

contribuyan a que esta alianza se haga realidad y, de este modo, generar mayor

acceso a la educación mínimo técnica con un enfoque que contribuya a la empresa

nacional y a la población en general.

• Otro factor que influyó en el caso exitoso de Corea fue el sentimiento unificado de

nacionalismo, factor íntimamente ligado a su cultura que aportó el compromiso de

todos los coreanos hacia la meta del desarrollo económico. Lastimosamente ese

nacionalismo no es tan arraigado en el país y por ello, es preciso fomentar campañas

para comprar marca – país e ir construyendo una cultura que valore lo hecho en

Colombia. Esto debe aplicarse tanto a consumidores, como a productores de tal

forma que haya preferencia por adquirir bienes nacionales o por producirlos en el

territorio a través de la generación de empresa. Actualmente, el gobierno nacional y

algunos gremios están trabajando en este sentido mediante la campaña “Colombia

es Pasión” y se espera que esto genere este sentimiento positivo. No se propone con

esto medidas de sustitución de importaciones, lo que se sugiere el fomento de

programas que incentiven a los colombianos a invertir y generar empresa en el país,

atreverse a retos, a confiar en el futuro y las oportunidades dentro del país. Todo

esto debe ir acompañado de apoyo por parte del gobierno, gremios y sector

financiero a los emprendedores.

• Cuando se está en vías de desarrollo, todas las variables de competitividad deben ir

creciendo de forma uniforme para lograr un desempeño económico armónico, la

infraestructura es un claro ejemplo de ello. Cuando se habla de esta variable se debe

tomar en dos vías: la propia de la industria y la del país. Colombia posee aún una

 

 

   

 

68

infraestructura que no puede asumir el crecimiento del aparato productivo,

sobretodo en términos de vías de transporte terrestre y puertos eficientes de salida y

entrada. Pese a su excelente posición geográfica, la infraestructura para una

logística eficaz no es suficiente, hasta ahora se están desarrollando proyectos viales

de gran escala. Desde el punto de vista de las empresas, como se dijo en párrafos

anteriores, hasta ahora se está invirtiendo en modernizar las plantas de producción.

• En el actual mundo globalizado, las economías deben propender por buscar

acuerdos internacionales de cooperación y libre comercio. Lo anterior, con el fin de

eliminar barreras a la inversión, lo cual permite transferencia de tecnología y know

how al sector. Asimismo, fomentar las exportaciones con planes y programas bien

estructurados desde organizaciones especializadas privadas o gubernamentales que

permitan la conquista del mercado internacional. Colombia cuenta con

organizaciones en la actualidad cuya función es precisamente esa: INEXMODA,

BANCOLDEX, PROEXPORT, ASCOLTEX. Lo importante es generar planes que

están sintonizados entre sí para que la industria se mueva hacia un solo objetivo y

tanto grandes productores como pequeña y mediana empresa puedan exportar con la

debida guía y apoyo. El arduo fomento de las exportaciones fue otro de los factores

claves para el desarrollo coreano.

• Las ferias y exposiciones especializadas del sector son un excelente medio para

promocionar y generar alianzas estratégicas como se evidencia en el caso coreano y

como lo sugieren algunos expertos entrevistados. Es recomendable seguir

promoviendo este tipo de eventos que ayudan a la etapa de mercadeo de las

innovaciones.

• La tecnología es uno de los factores más importantes para poder innovar. En Corea

se siguió un plan de transferencia que les permitió llegar a High Tec en la

actualidad. Mecanismos como la imitación (Learning doing, learning copying) se

logran a través de la IED, así como la transferencia de tecnología. Por ello, es

necesario que se sigan fomentando estrategias para promover la IED.

• El tema de innovación en Colombia aun se encuentra en una etapa inicial, ya que

hasta hace pocos años se empezaron a diseñar y planear mecanismos de innovación

 

 

   

 

69

y hoy en día sigue existiendo un gran vacío en el tema de las innovaciones

nacionales. Uno de los factores principales para este retraso en el tema de

industrialización y desarrollo se debe al bajo nivel de inversión en I+D, entre otros.

• Es indispensable alcanzar la máxima productividad y eficiencia para lograr

productos diferenciados a través de la generación de valor. Las textileras requieren

de innovación en procesos y productos y las empresas de confecciones necesitan

crear diferentes tipos de alianzas que abran campo a la innovación en diseño y moda

como valor agregado de los productos.

• De acuerdo a lo anterior, una de las alternativas para tomar una posición frente a la

crisis económica actual, es que el sector explore nuevos nichos de mercado para

lograr la diversificación de sus mercados y la internacionalización necesaria para el

crecimiento de las empresas del sector. Para lograr una expansión y conquista de

nuevos nichos hay que conocer los tratados comerciales que tiene Colombia con

países como Chile y México (CAN, CAN Mercosur) y futuros acuerdos como P4

(Nueva Zelanda, Chile, Singapur; Brunei) y con otros países como Canadá, Japón,

China, India y República Dominicana.

 

 

   

 

70

BIBLIOGRAFÍA

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TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea – Korean fashion industry pursuing differentiation and premium brand strategies. Seoul – 2008.

TEXTILE & FASHION KOREA 2008. Korea – US FTA and the future of the textile industry. Seoul – 2008.

www.crediseguro.com.co

www.dinero.com

www.dpn.gov..co

www.elnuevodia.com

www.eltiempo.com

www.inexmoda.org.co www.portafolio.com.co

www.proexport.com.co www.seguridad-la.com

www.textil-confeccion.com.co www.unrc.edu.ar

 

 

   

 

73

YARNS AND FIBERS EXCHANGE YNFX. Korea – Textile Industry to go Hi – Tec. 15 de enero 2008. Disponible en www.yansandfibers.com [Visitado el 2 de junio de 2009]

 

 

   

 

74

ANEXO1

 

Cuadro 1: Posición de Colombia en el Índice G lobal de Competitividad del Foro Económico :Mundial FEl\1 (131 países para el 2007)

- - - C-* .- 2007 .... - - --2007 .... Número de Daises 131 122 NA NA NA

p osición global .. 63 47 48 -6

!Requerim ientos Bi alco 73 7. 44 43 -3

nstituciones 79 67 40 46 12

nfraestructura 86 76 34 39 -10

~acroeconomia 63 62 52 50 -1

¡Sa lud y Educación Básica 64 70 51 44 6

~~otores de la ciencia 83 62 62 •• -1

k:ducación Superior y apacitación 69 66 47 47 -3

~ficigncia dol Morcado dg lenes 85 74 35 41 -11

~ficienCia del Mercado aboral 74 63 44 50 11

~fisticación del Mercado Inanclero 72 67 45 46 -5

isponibilidad ecnolóaica 76 71 42 43 5

amaño del Mercado 30 31 77 75 1

f actores de Innovación sofisticación .. 61 6. .. -15

Isofisticación de NeQocios 65 49 50 61 16

nnovación 72 58 45 54 -14

Fuente : indice Global de Competitiv idad, Foro Económico Mundial (2007)

 

 

   

 

75

ANEXO 2

Cuadro 1: Posición dio' Colombia t'n 10'1 índiet' dio' eompt'tiTi" idad dt'l Il\'ID 1008 (55 paíst's)

- I - ~ :;;:ll;!: ~ ~ ~ ~ ~

" ~ >O., ~ .• , « ~ " ~ ~

~ " ~ n

, ~ ~ , " "

, " • " ~ M

" " " " ,

" " 00 H

" " " ,

" , ~ H ~ 00 .~

, n ~ ~ ~ n

TI " " " " « " ~ "

,

~ " " " " ,

« ~ ~ • " Fuente: Th1D. Anuario de Competitividad Mundial (2008)

 

 

   

 

76

ANEXO 3

ENTREVISTA A EXPERTOS SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TALLER DE GRADO  ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA  PREGUNTAS ABIERTAS   NOMBRE:  __________________________________________ EMPRESA: __________________________________________ CARGO:      __________________________________________   

1. ¿Cuáles  son  los  principales mecanismos  de  financiación  que  utilizan  las  empresas  del sector textil‐confección?   

 2. ¿Qué  papel  juegan  las  alianzas  estratégicas  nacionales  o  internacionales  en  la 

competitividad del sector?, si es posible nombre un caso específico.  

  

 3. ¿Es  la  Innovación un factor  indispensable para aumentar  la competitividad del sector?, 

¿se está invirtiendo en innovación?      

 4. ¿Cuál  es  la  posición  de  las  empresas  del  sector  textil‐confección  frente  a  la  crisis 

mundial?    

5. Desde  su  perspectiva,  ¿qué  proyección  existe  para  el  sector  textil‐confección  en  los próximos 5 años? 

 

 

   

 

77

6. próximos 5 años?

ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA 

NOMBRE: EMPRESA:CARGO:

1. Cual es el aporte del sector textil ‐ confección para el desarrollo de las siguientes variables en el país 

Desarrollo económicoInvestigación y desarrolloInfraestructura empresarialCapacidades de la mano de obra

COMENTARIOS

Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que: 1 es la de mayor influencia 5 es la de menor influencia 

2. Actualmente el sector textil‐confección basa su sostenibilidad en: Capital Suficiente Ej:  2 Capital SuficienteCréditos/ financiación 5 Créditos/ financiaciónInversión extranjera directa 1 Inversión extranjera directaImportación de insumos y equipos 3 Importación de insumos y equiposExportación 4 Exportación

COMENTARIOS

3. Si existe algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de:

ImitaciónCombinación recursos existentesOtro         cualNo existe 

COMENTARIOS

4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación 

Etapa de DiseñoEtapa de ImplementaciónEtapa de DifusiónEtapa de MercadeoOtra    cual

COMENTARIOS

5. Existen en el sector licencias o patentes

Si     cualesNo 

 COMENTARIOS

6. De 1 (más importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector, se concentran en: 

Explotación de nuevos mercados ej: 1 Explotación de nuevos mercadosCompetitividad a nivel nacional 3 Competitividad a nivel nacionalCompetitividad a nivel internacional 4 Competitividad a nivel internacionalProductividad 2 ProductividadOtras  cuales

COMENTARIOS

 

 

 

   

 

78

ANEXO 4

ENTREVISTAS REALIZADAS A EXPERTOS   PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TALLER DE GRADO  ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA  PREGUNTAS ABIERTAS   NOMBRE:  Alicia Mejia E__________________________________________ EMPRESA: OficinaDemodaltda_  Consultorias._________________________________________ CARGO:      Propietaria__________________________________________   

1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil‐confección?  LAS EMPRESAS DE  LA CADENA FIBRAS TEXTIL CONFECCION SE HAN VISTO MUY LIMITADAS EN MECANISMOS  DE  FINANCIACION,    EL  ESTAR  O  HABER  ESTADO  MUCHAS  DE  ELLAS  EN CONCORDATOS,  LAS  CRISIS  CICLICAS  QUE  VIVEN,  LA  INCERTIDUMBRE  DE  NEGOCIOS  CON VENEZUELA Y ECUADOR, HACEN QUE LOS BANCOS SEAN MUY RIGIDOS EN FACILITARLES PLATAS, LAS CAPITALIZACIONES TENDRIAN QUE SER DE MILLONES DE DOLARES PARA PODER HACER UNA VERDADERA RECONVERSION DE PLANTAS. 

 2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la competitividad del 

sector?, si es posible nombre un caso específico.  SON CLAVES. SI ESE JUGADOR INTERNACIONAL APORTA KNOW HOW Y CAPITAL DE TRABAJO. LAS ALIANZAS  PERMITEN  CONOCER  LO  QUE  EL  MUNDO  ESTA  DEMANDANDO.    COMO  ALGO ESTRATEGICO QUE RECIENTEMENTE OCURRIO PARA EL SECTOR MIRO LA ENTRADA DE KALTEX A COLTEJER, MAS QUE UNA ALIANZA, FUE UNA COMPRA DE UNA GRAN MARCA, DEBILITADA POR PROBLEMAS FINANCIEROS Y DE COMPETITIVIDAD. 

 3. ¿Es  la  Innovación un factor  indispensable para aumentar  la competitividad del sector?, ¿se está 

invirtiendo en  innovación? ES ABSOLUTAMENTE  INDISPENSABLE!! ABSOLUTAMENTE!!   Y  SI,  SE VIENE  INVIRTIENDO  EN  INNOVACION  PARA  PODER  DARLE  A  LOS  PRODUCTOS  MAS  VALOR AGREGADO 

 4. LA BORRE SIN QUERERRRRRRRR 

 5. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil‐confección frente a la crisis mundial? 

 DIFICIL, ENFRENTA RETOS COMO LA INESTABILIDAD DE SUS EXPORTACIONES A US, VENEZUELA Y ECUADOR,   NO TIENE MUCHOS MERCADOS ALTERNATIVOS, LA TECNOLOGIA ESTA  INVADIENDO LOS  ACABADOS  TEXTILES,  HAY  DEMASIADO  CONTRABANDO!  NO  SOLO  EN  TELAS  SINO  EN 

 

 

   

 

79

PRENDAS, EMPRESAS MUY GRANDES QUE HACIAN PRIVATE LABELS DE GRANDISIMAS FIRMAS DE US HAN TENIDO QUE CERRAR.  DEVALUACION Y REVALUACION,  POCO APROVECHAMIENTO A MI CRITERIO DE ESE MOMENTO QUE TUVO EL PAIS DE QUE JUNTO CON BRASIL ERAMOS LOS PAISES CON MAS TALENTO PARA LA MODA.         ES UN MOMENTO CLAVE PARA LA CADENA, QUE VA A NECESITAR MUCHISIMA INNOVACION, MERCADEO Y VALOR AGREGADO                                   

 

 

   

 

80

 

ONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA ACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DMINISTRAClÓN DE EMPRESAS ALLER DE GRADO

NTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA REGUNTAS ABIERTAS

1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil ~confección?

-~J-.- ~ -~ J-.-l t;t:v-t~~ _~Jv-~~~

2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la competitividad del sector?, si es posible nombre un caso específico.

S- ~ ""rt r:o:"-~ ~ ~~ J.--r~ ~..., \~ ,J": ~(.>.~!: \ ~'i:.L.. ("'"~ "",-J'U,,>

r-:-'" , \, :"t': 1 ~ :b , ~ -~~e.>L-~~~ ~ ~':'~: -_. 3.' ' ~_:..... ~t, ... ~.;..±:.\"-~ . \~ Y.9-....,..,~ =- ls- \ , k()0 ' J-... k.~ 1:-3' -V...,·Y ... .t. \~wl\ >--~ k. "'-' ,l.,c.J..." <--r- ~ _,"" .

3. ¿Es la Innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?, ¿se está invirtiendo en innovación?

1:: ~ ~ ~'J;I'J-j,4~ ~ .

"'-~~ ~L ~ Le.-~ r,:" ~ L..... ~ ~ t.- J-- ~u±e r~ ;.." ~ r~ r>--v-, (~ N ~---~ '1 ~~ k..

~" ... .h). , , ' \;;;:,., ~ ~ ~U<>"'-r~ k ,~-W'~~ k ~~ ~\"'" \ . /

~ ~v-.-e~~ ... vr> ~ 'V--

 

 

   

 

81

4. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil-confección frente a la crisis mundial?

5. Desde su perspectiva, ¿qué proyección existe para el sector textil-confección en los próximos 5 años?

 

 

   

 

82

 

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACiÓN DE EMPRESAS

TRABAJO DE GRADO

ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA

NOMBRE: Al I6Q&-t() g::gO ':.le) QJZ-I O EMPRESA:

CARGO:

1. Cual es el aporte del sector textil · confección para el desarrollo de las siguientes variables en el país

Desarrollo económico

R~~ • .t~_?<~ Investigación y desarrollo

Infraestructura empresarial

Capacidades de la mano de obra

OOM~~ru g ~ ( ~ L. r dD

~~~~~ ~ ~~-:~~,"~~J Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que:

1 es la de mayor influencia

5 es la de menor influencia

2. Actualmente el sector telttil -c:onfecd ón basa su sostenibilidad en :

3 Capital Suficiente r Créditos! financiación

~ Inversión elttranjera directa

Importación de insumos y equipos

~ Exportación

oo~m.",ru ~(

~~~ "~-:: l . Si existe algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de:

Imitación --Combinación recursos existentes - -Ot<o cual

INoexiste

COMENTARIOS

{ \11'O.ü..t I~ J,g (,g¡wuQ

 

 

   

 

83

  

4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación

Etapa de Diseño - -- - Etapa de Implementación

Etapa de Difusión --Etapa de M ercadeo - -Otra cual --

COMENTA'IIOS I

)(101..( ) í N... \ji !tU aLú lel V-\ I

S. Existen en el sector licencias o patentes

Si cuales - -No - -

COMENTARIOS - \

-'iY'O r n J ,'( V\U'- I DJLI () m.r<J. ~JI \I\A.J \...I\ V\ lJ u.: . ~ I ,

6. De 1 (más importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector se concentran en:

'3 Explotación de nuevos mercados

~ Competitividad a nivel nacional ± Competitividad a nivel internacional Productividad

Otras cuales - -

COMENTARIOS

 

 

   

 

84

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ALLER DE GRADO

NTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA REGUNTAS ABIERTAS

OM"" Af:!!!;?7UU<!o G"r.ra y ~::~~A: ~~ tvY::::J::;2. ~rCb~4-

1 . ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil-confección?

j- 1k~~ ~(U-ój ? - .(; ~ <MJ. u:ot cJl.( ~ ~ ca. ) 7 o.f? '=:>- C.~· ~ d-<.P .....QX~y

tu'-'\.. O Ve.\. .Ae 'YY7 Uf' re ~ u.o <;e

(, eAA.e C¡' Y-r

~O' ~lo~~ F"~~k

, U LA () '(' CM" ~

 

 

   

 

85

     

4. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil-confección frente a la crisis mundial?

~ ~ ku.'í C¡' (((jú..( 02 ~q~'0Ívy ~u. FcU<c4:, ~y ~(¡~l.10S I ~. G..A.-o 'f'v:Lo X-? 1 o-P o..fl ~ ce ~ /Jc;fJ ~ cR.( el u ..Q.-;? ce.e C<4' 0J UA.-o ~

~u-0

5. Desde su perspectiva, ¿qué proyección existe para el sector textil-confección en los próximos S años?

_ Te~C.· ~rC-e ·

A()i.o~-h· ~qSf . ~ . ~~) pweRk,

..- A ~ YI (~ ~ Ly.1no r

Ap-wv<c~ ~ho. roJ,u,,';'freo;" ~. Ú.i. e r ti lA e ur h--o u,wy- ~ 4 ~ ~ 6\l-UerrCCi lA..{) ).?7~ k T¿ e

tlrrrtr lA CoU1UU.A"~vJ e~u--o~' et', éu e-o l{M) ct (~ V<--Ot )¡ ~ (;

 

 

   

 

86 

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE OENClAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACiÓN DE EMPRESAS

TRABAJO DE GRADO

ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA

NOMBRE:

EMPRESA:

CARGO: ,fA .

1, Cual es el aporte del sector textil - confección para el desarrollo de las siguientes variables e n el país

D@sarrollo económico Investigaci6n V desarrollo ,Infraestructura empresarial Capacidades de la mano de obra ~~~~~~~~~~~Pt~~~ú 1~~ Ol 'K\I.OV

OIJAMO ~ I G solle eh lo! (Xl

t'.Qlr:

-/

l~~~~~,~~~~~~~~~~~"~d~ l~~ ,O \i()\,u~ Pi SUblD4l.J

Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que: 1 es la de mayor influencia 5 es la de menor influencia

2. Actualmente el sector textil-confecci6n basa su sostenibilidad en: 1 Capital Suficiente ~ Créditos! financiación ~ Inversi6n extranjera directa ~ Importación de insumos y equipos .....3..- Exportaci6n

COMENTARIOS

3 . Si existe algún tipo de innovación en e l sector, usted lo calificaña como un proceso de :

Imitación

y Combinaci6n recursos existentes Otro cual No existe - - - - --- - - ----- - - - - - --

• l IMI

\J

 

 

   

 

87

4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación

Etapa de Diseno - -Etapa de Implementación

""I. Etapa de Difusión Etapa de Mercadeo - -Otra cual - -

COMENTARIOS

S. Existen en el sector licencias o patentes

:1..---. Si cuales No - -

ro.'"""'~ e ~--= h \fJ1E,~~illJ!¿ flí'fU' \íJ

6. De 1 (más importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector, se concentran en :

.-L. Explotación de nuevos mercados

3 Competitividad a nivel nacional

~ Competitividad a nive l inte rnacional

Productividad ~

Otras cuales w.f HJIAA I SO r 1W '(h1tO QM \DO~ COMENTARIOS

~~fü~W~L.~~JW\i\) ~I~~l:ti

 

 

   

 

88

 

 

 

 

 

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALLER DE GRADO

ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL- CONFECCiÓN EN COLOMBIA PREGUNTAS ABIERTAS

1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil-confección?

~) Ú'eCt.tt<:>? ~Ic:tt-¡c: -. Itr.cas GLor()~l-. '-""1;'1 re­~~=>S=..... . \l'C.l"\c~c _ C.~l"l

I 1---"\ocL(.rf)"\P...4 o;.., . 1.-.4 fu~c.le.. f' .... ~ f'l~O ~ .=r-~ .

2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o jnternaci~S en la competitividad del sector?, si es posible nombre un caso específico.

\) ~.(kl ct.t...t 'l?>IP f~~/1V'oo-\ ~o-ct.ó"¡)l(;> 4... \f"\rIQlOc,o-;'

--~~. t- ~ • .\e) .u. ~~o.t ~ ('<"-v l\ Ic.f-e.a.. \t I f~ ~\.c.k.>c-..

2) Co~ 1 ~~(<ALIOÁ eA ~frrv..s ('C<.c...a.o<"'o.\..e1¡

a..t. ~rc=j \ ,<,¡Io;no.\e ( . ~: ~~ _ KA\.\-t, ~) 1"-~~ó,-., I ~ulo.!.~ Ü,",~ ~ ..... ) lf\,,"-ralLs.

3. ¿Es la Innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?, ¿se está invirtiendo en innovación?

$-; . \e>. l"nOY"'~ J~¿a. r'l'ajlrl f"Oav<-l\",ctoc...\. J \ .. ~CU()'Í,lAc10d ~ rY'et<jcnl LoI'Y'fC-nT\\')~.

I s. = -c: I~ tf\lAYh~n::;to ~ ~ fb~'" l"wc~h,. ~, c-..J (po...- CA- \""~ Nt-\E:.S

 

 

   

 

89 

4. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textiJ-confección frente a la crisis mundial?

~ G<wk-lv -o-- ItIC .¿' ",~o'(")C') q ~~ i .. ,\'>-<:~.(UOTU"') -=G¿vAI /~~1 v~~.

:l-) ~DY ~--\...::,\ jG+CC~1 ~\do.s: O'LrThc...-<:>f'~~ ~ ~ c-ce..v~ ~ \0=\.

2» ~.DI=-< "'" ~C-&o-;:" de.. .-re íc.x:}..O S : P->0.-~I\ / ~l\¿ ) ú6

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-e-.,..(,pV ~):>f7) f--'.e=hct.:.) d.t... ~p~ 5. Desde su perspectiva, ¿:qué proyección existe para el sector textil-confección en los

próximos S años?

9 ~b :>.cCO> J\

~ r-tl l'l.cbo

c..oN)~",t-,,, .o.oc\

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90

 

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACiÓN DE EMPRESAS

TRABAJO DE GRADO

ENTREVISTA A EXPERTOS DEl SECTOR TEXTIL - CONFECCiÓN EN COLOMBIA

NOMBRE:

EMPRESA: CARGO:

1. Cual es el aporte del sector telrtil • confección para el desarrollo de las siguientes variables en el pals

Desarrollo económico

Investigación y desarrollo

• Infraestructura empresarial

Cap~cidades d!.la mano de obra

COM~NTARIOS d I SI ~ú~ _ _ lo

1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que: 1 es la de mayor influencia

S es la de menor influencia

2. Actualmente el sector textil--confección basa su sostenibilidad en:

Í Capital Suficiente

Créditosl financiación Inversión elrtranjera directa

Importación de insumos y equipos

~ Exportación

COMENTARIOS

(101 ~

3. Si existe algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de:

Imitación $ Combinación recursos existentes

Otro cual

II

No existe --- - --- - --- - - --- - - --

COMENTARIOS

 

 

   

 

91

4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación

1-Etapa de Diseño

_ _ Etapa de Implementación

_ _ Etapa de Difusión

_ _ Etapa de Mercadeo

Otro

COMENTARIOS

S. Existen en el sector licencias o patentes

L Si No

cual _________ ________ _ _

cuales _________ _ _ _ _ _ ____ _

C0I)llENTARIO 1 , , (

6. De 1 (mas importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector, se concentran en:

Q Explotación de nuevos mercados ----z- Competitividad a nivel nacional

~ Competitividad a nivel internacional

A: Productividad _ _ Otras cuoles _ _ _ _ _____ _________ _

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