MIÉRCOLES, 26 MARZO 2014 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

y emprendedoresEMPRESAS ROPA

INTELIGENTELas nuevastecnologíasrevolucionan elsector textil PÁG. 4

TRIBUNA FISCALLos cambios enel impuesto desucesiones generaincertidumbre a loscontribuyentes PÁG. 7

MÁS EMPLEOEl sector de losvideojuegos englobaen Españamás de4.000 puestos detrabajo, una cifra queha crecido un 20%en el último añoShutterstock

VIDEOJUEGOSLa factoría catalana crece

CATALUNYAagrupa el 40% deun sector que enEspaña tiene una

mayoría deempresaspequeñas

y con menos dedos años de vida

P ese al entorno decrisis y a las horasbajas de muchosapartados cultu-rales, la creación

de videojuegos en Catalunya yEspaña se consolida y hasta cre-ce, gracias al mercado interna-cional. Este sector engloba, entodo el territorio español, algomás de 4.000 puestos de traba-jo, una cifra que ha crecido entorno al 20% en el último año y Sigue en la página 2 »

ÀLEX BARNETque, según las previsiones, segui-rá haciéndolo de forma parecidaen los próximos. El mercado delos móviles y las tabletas es elprincipal escenario de trabajo yabundan las empresas jóvenes ypequeñas, aunque también haycasos de mayor trayectoria ydensidad industrial, en especialen Catalunya, que acoge al 40%de esta industria.“La creación española de vi-

deojuegos se está consolidandocon un formato en el que exis-ten muchas microempresas yun mercado muy atomizado. El

60% de los estudios tienen me-nos de 10 empleados y sólo un4% supera los 50. Además, el55% de las empresas tienen me-nos de dos años de vida”, expli-ca Antoni Fernández, secretariogeneral de ADEV, la AsociacióndeDesarrolladores Españoles deVideojuegos.“La suerte –añade Fernández–

es que estas empresas apues-tan por la internacionalizacióny ofrecen sus productos fuera,consiguiendo editores en nuevospaíses o colocando sus produc-tos en las plataformas de venta

digital que existen en internet.El reto es que este embrión deindustria dé un salto y desem-boque en un sector realmentepotente”.Según datos de la DEV, existen

en España unas 300 empresasdesarrolladoras de videojuegos,con dos focos geográficos si-tuados en las zonas de Madridy Barcelona. Catalunya, con un40% de la industria, es la prin-cipal área de producción. Se es-tima que la facturación anual de

2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 26 MARZO 2014

estudio barcelonés fundado enagosto de 2013, especializado enmóviles y tabletas y que traba-ja en su primer título, acaba derecibir una financiación de dosmillones de dólares a través delos fondos de inversión LondonVenture Partners, Nokia GrowthPartners y Kibo Ventures.Otras empresas representan

la madurez. Digital Legends,que suele trabajar con editoresque financian y comercializan eljuego, es un estudio barcelonésespecializado en títulos 3D paramóviles, terreno en el que ha te-nido éxitos internacionales comoKroll (Apple) y Dance Fabulous

(Nokia). Entre sus últimos traba-jos estánBattlefield BadCompany2 –con Electronic Arts como edi-tor– y varios títulos deportivospara Adidas. Novarama, por suparte, trabaja desde Barcelona enexclusiva para Sony y es un estu-dio conocido en todo el mundopor Invizimals, un juego para laPSP pionero en el ámbito de larealidad aumentada. Invizimals, através de varios títulos, ha vendi-domás de dosmillones de juegosy ha dado lugar a colecciones decromosyaunaseriede televisión.

los estudios españoles ronda los400millones de euros. Las cifrasde 2013 hablan de una industriaque proporciona trabajo a 4.292profesionales, de las cuales el90% tienen estudios medios osuperiores y la mitad no llega alos 30 años de edad.Pueden parecer datos econó-

micamente modestos, pero ad-quierenmás valor si se recalca sucontexto. Está el factor tecnoló-gico como horizonte para el de-sarrollo, la tendencia continuadaal crecimiento y el protagonismoque tienen en esta industria losjóvenes y los perfiles profesio-nales cualificados. Además, seestá cambiando la relación his-tórica que aquí ha existido conlos videojuegos. España ha sidosiempre un mercado claramen-te consumidor y con muy pocaindustria. Ahora las cosas estáncambiando enbuenamedida gra-cias a las propuestas que surgendepequeñosestudiosque seatre-ven con un mercado global, en elque haymucha competencia.La financiación es uno de los te-mas claves en un sector en el que

La fuerzade los modestos

» Viene de la página 1

EN PORTADA

cualquier iniciativa necesita mu-chos meses de trabajo antes depoder comercializarse.

FINANCIACIÓN, EL ESCOLLOBeautiFun Games, estudio afin-cado en Sabadell y responsablede Nihilumbra, un juego que hasaltadode losmóviles a la consolaWii U, tiene una historia curiosa.“Los componentes del estudio

nos conocimos en un máster devideojuegos –explica Kevin Cer-dà– y decidimos probar suertecreando un grupo de trabajo enel que nadie cobraba, lo que oca-sionaba que el compromiso dela gente fuese muy variable. Unode nosotros, Aniol Alcaraz, dijo:‘Creo que aquí hay talento y ga-nas, y si esto fuese una empresacon salarios y horarios, funciona-ría bien’. ¿Y cómo vamos a pagartodo eso?, le dijimos. Y en ese

gital de Nintendo. UnEpic llevavendidas unas 150.000 copias.Stubies, un juego para móviles

que ha estado en la lista de losmás descargados en 50 países,incluido España, surgió en Bar-celona trasdos añosde trabajodeLukasBahrle yAndreuTaberner,de 31 y 33 años. El buen momen-to de los desarrolladores localesse confirma con noticias comoel anuncio de que Omnidrone,

INVERSORES

Omnidrone acaba derecibir financiación porvalor de 2 M$ a través devarios fondos de inversión

PROYECCIÓN

Novarama, el estudio quecreó la saga ‘Invizimals’,trabaja desde Barcelonaen exclusiva para Sony

PERFIL

El 90% de los trabajadorestienen estudios medioso superiores y la mitadno llega a los 30 años

momento Aniol nos reveló queera un jugador de póker profesio-nal. Llevaba cinco años jugando yhabía conseguido ahorrar dinerosuficiente como para financiarnuestra aventura. Y decidió ha-cerlo”.El resultado es una sociedad li-

mitadacondos inversores–Anioly su padre– y en el que el restodel equipo –en total son cinco,con edades comprendidas entrelos 24 y los 30 años– son emplea-dos y tienen un porcentaje. CrearNihilumbra supuso 15 meses detrabajo. “Ahora ya mantenemosla empresa gracias al dinero deeste juego. Vivimos en el presen-te y dependemos del siguientelanzamiento. Si funciona bien,podremos aguantar”, dice Cerdà.Muchos videojuegos indepen-

dientes tienen biografías intere-santes. En Barcelona, FranciscoTéllez de Meneses –35 años ymucha experiencia como de-sarrollador de videojuegos envarias compañías– ha creado ensolitario UnEpic, un juego paraPC pensado para internet quetras el apoyo de EnjoyUp, un pe-queño estudio catalán, ha tenidouna versión para el catálogo di-

1.BEAUTIFUNGAMES

‘Nihilumbra’ es el

principal producto

de una empresa

que nació gracias a

la inversión de un

jugador de póker

profesional

2. ‘UNEPIC’

Creado en solitario

por Francisco Téllez

Meneses con el

apoyo del pequeño

estudio Enjoy Up,

ha vendido ya unas

150.000 copias

3. NOVARAMA

Su principal crea-

ción, ‘Invizimals’,

ha dado lugar a una

saga de videojue-

gos, colecciones de

cromos y hasta una

serie de televisión

4. OMNIDRONE

El estudio barcelo-

nés especializado en

móviles y tabletas

se ha ganado la con-

fianza del inversor

sin haber publicado

aún ningún título

CREACIÓNCualquier ini-ciativa necesitamuchos meses detrabajo antes decomercializarseBeautiFun Games

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La industria del cine catalán resiste, afectada porla crisis de las salas y los múltiples problemas delsector. En total, según datos del Institut Catalàd’Empreses Audiovisuals, en 2013 se rodaron enCatalunya hasta 145 títulos, que incluyen 71 cortosy 74 largos –44 películas de ficción y 30 documenta-les–. En 2012, se filmaron 114 títulos, con 53 cortosy 61 largos –40 películas de ficción, 19 documenta-les y dos filmes de animación–.Aunque el número de rodajes aumenta, la

Acadèmia del Cinema Català ha señalado, duranteel pasado año, el descenso medio en el presupuestode muchas de las producciones. Además, la edición2013 de los Premis Gaudí se quedó, por falta derodajes, sin el apartado de animación, un génerocon costes altos y largos períodos de filmación queparece orientado hacia la televisión.Un dato positivo lo aporta Barcelona Plató, ya que

la ciudad atrajo el pasado año un total de 2.494rodajes internacionales, entre cine, publicidad,televisión, videoclips y otros. La cifra, que significaun 16% más que en el 2012, sitúa a Barcelona comola capital europea con más rodajes, aunque París yLondres acogieron mayor número de largometrajes

INDUSTRIA DEL CINE

UN SECTOR QUE RESISTE

L a apertura en Bar-celona, hace unpar de años, de unestudio de la mul-tinacional King es

otra muestra de la consolidaciónindustrial del sector. King.com esresponsable de superéxitos parael móvil como Candy Crush. Otrocaso relevante es Social Point,una empresa fundada en 2008por Horacio Martos y An-drés Bou, que es un refe-rente en juegos para lasredes sociales y en cuyasinstalaciones de Barcelo-na trabajan 170 especia-listas de diversos países.Social Point ha creadotítulos como Social Wars,Social Empires, MonsterLegends o Dragon City.En un sector joven, el

estudio Ubisoft Barce-lona, enclavado en SantCugat del Valles, repre-senta la veteranía. Aca-ba de cumplir 15 años devida, ha intervenido endocenas de juegos y formaparte de una de las gran-des multinacionales delos videojuegos, que tienecentros creativos en dife-rentes puntos del mundo.“Aquí somos unas 40 per-sonas entre diseñadores,

ÀLEX BARNET

Barcelona juegaEN ELMUNDO

artistas, creadores de personajesy programadores, con profesio-nales de siete nacionalidades. Po-demos hacer un juego completo ouna parte del mismo. Estamos es-pecializados en consolas y ahoramismo estamos trabajando en va-rios juegos para PS4 y Xbox One.Y en un proyecto especial paraRabbids, que es uno de los títulosemblemáticos de la compañía”,comenta David Darnés, respon-sable de UbiSoft Barcelona.A la hora de valorar el desarro-

llo local del sector, Darnés señala:“Sin duda se está consolidando,aunque está muy centrado en pro-ductos para el ámbito móvil, queson más baratos y rápidos de de-sarrollar. Sería bueno que pudie-se abordar juegos más complejos.Para nosotros, unos de los pro-blemas que tenemos es encontraren España personal debidamentepreparado para algunos puestossenior, que, además de talento yconocimientos, requieren de mu-cha experiencia profesional”.

FALTA FORMACIÓNUn aspecto que puede difi-cultar el crecimiento de laindustria es la formación.De hecho, más de un 60%de las empresas del sectorasegura tener dificultadespara encontrar todos losperfiles adecuados quenecesita. Otro factor a me-jorar serían las ayudas ins-titucionales. En opinión deAntoni Fernández, porta-voz de la DEV: “Un tratofiscal para el sector comoel que existe en otros paí-ses nos haría más compe-titivos y atraería encargosde fuera, algo decisivo paradar un salto industrial. Yunos créditos blandos yaccesibles ayudarían tam-bién a que las pequeñasempresas pudiesen hacerrealidad sus proyectos”.

MADUREZ Social Point, empresa fundada en 2008, se ha convertido en referente internacional en materia de juegos para las redes sociales

UBISOFT El estudio acaba de cumplir 15 años Ubisoft

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4 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 26 MARZO 2014

U na camiseta ca-paz de medirlas constantesde un deportis-ta, unos pan-

talones que reducen la celulitis,ropa interior antiolor o un jerseycon componentes luminosos ensu diseño. Son algunas de las po-sibilidades abiertas con la aplica-ción de las nuevas tecnologías alas prendas de vestir, un mundotodavía en sus primeros estadiosde desarrollo, pero que a medioplazo puede convertirse en unarevolución en el mercado delgran consumo.Ferran Soldevila, director de

valorización del centro tecnoló-gico Cetemmsa, explica que, adiferencia de los tejidos técni-cos –como la ropa ignífuga–, lostejidos inteligentes reaccionande forma activa ante un agenteo estímulo externo. Por un lado,se encuentran los tejidos inteli-gentes con aplicaciones indus-triales, en los que se utiliza, porejemplo, la capacidad de un teji-do para medir el peso para iden-tificar al conductor de un cocheo la temperatura de una tuberíapara activar las alarmas en unainstalación fabril. En segundolugar está la tecnología wearable(‘llevable’), es decir, aplicada aprendas de vestir que se puedenllevar encima del cuerpo. Lassoluciones smart en las prendasincorporan desde aplicacionesbiotecnológicas hasta sensoressobre la actividad deportiva.Uno de los campos de mayor

desarrollo es el de las prendascon aplicaciones médicas, capa-ces de medir la respiración y elritmo cardiaco o conocer el elec-trocardiograma de un paciente.“La tecnología está en un altogrado de madurez, en fase depruebas clínicas, para el uso enpersonas en reposo, mientras que

tras la demanda llega de fuera delsector –por ejemplo, de hospita-les, desarrolladores de aplicacio-nes o marcas deportivas–, el inte-rés por participar en el desarrolloestá liderado por iniciativas em-prendedoras. “Ahora se encuen-tran más empresas que hace sieteu ocho años, pero lo difícil es en-contrar compañías que quieranaportar recursos a nivel privado:todas buscan financiación públi-ca”, explica Soldevila.

PRODUCTO FINALAlgunas marcas de moda tam-bién han apostado por los tejidosinteligentes como elemento dediferenciación en el mercado. Esel caso, por ejemplo, de Kleymac,enseña tradicional catalana con30 años de trayectoria en la ventade prendas para mujer de gamamedia-alta. “En 2012, vimos quetanto la moda como la cosméticase dirigen a la mujer y creamosunos pantalones con un compo-nente anticelulítico reductor”,explica Marc Aguilar, gerente deKleymac y representante de la se-gunda generación familiar.Aliada con varios laborato-

rios, los pantalones de la línea

Beauty:k se encargan de despren-der de forma lineal un productoanticelulítico incorporado en eltejido a través de polímeros enmicro cápsulas. Tras 10 lavados,el producto pierde su principioactivo, que puede reactivarse la-vando los pantalones incorporan-do un sobre que se distribuye jun-to a los pantalones que contienenel producto cosmético.“A raíz de la crisis, fuimos bus-

cando contactos de empresas conlas que establecer sinergias quedieran resultados”, señala Agui-lar. Kleymac, que distribuye sulínea Beauty:k enmedio centenarde puntos de venta repartidos porEspaña, hace una valoración po-sitiva de la iniciativa, a la que hadedicado una inversión aproxi-mada de 150.000 euros.Los pantalones de Kleymac tie-

nen unpreciomedio de alrededorde 120 euros. En la línea Beauty:kel precio asciende alrededor de40 euros más. Según Soldevila,los costes son una de las clavespara lograr la aplicación de los te-jidos inteligentes en las prendas.

TEXTIL ‘SMART’Empresasyprendasconfuturo

VESTIDOS 2.0. Lasnuevas tecnolo-gías revolucionanel sector de laconfección conpantalones quereducen la celulitiso ropa que midela respiración

APLICACIONES MÉDICAS

Algunas prendas de vestirson capaces demedirla respiración o el ritmocardíaco del paciente

EL PAPEL DE LAS ‘APPS’

Los desarrolladoresde aplicaciones son losprincipales impulsoresde prendas inteligentes

CHRISTIAN DE ANGELIS

INNOVACIÓN

lo que está más lejos es el desa-rrollo de prendas que funcionenen personas en movimiento; hayuna dificultad que es el contactodel dispositivo con la piel en mo-vimiento”, explica Soldevila.En el mundo del deporte, en

cambio, el grado de fiabilidadno debe ser tan alto como en lasaplicaciones médicas y variasmarcas deportivas ya distribuyentejidos inteligentes. Compañíascomo Nike o Adidas han pues-to en el mercado en los últimosaños productos que incorporanaplicaciones inteligentes, si bientodavía hay un amplio campo dedesarrollo hasta llegar a contar

con prendas inteligentes sin ele-mentos rígidos, y por tanto máscómodas y ergonómicas.Los desarrolladores de aplica-

ciones son los principales impul-sores de las prendas inteligentes.“Buscan componentes hard con-tra los que desarrollar apps”, co-menta Soldevila.En Catalunya, polo tradicional

del textil español, el desmantela-miento durante las últimas déca-das del tejido empresarial de fa-bricantes de hilatura dificulta queempresas industriales tradiciona-les se incorporen en el mundo delos tejidos inteligentes. Según elresponsable de Cetemmsa, mien-

CAMBIO INDUSTRIAL

El desmantelamientodel sector textil tradicionaldificulta la fabricaciónde tejidos inteligentes

1. APUESTA Kleymac es una

de las marcas que opta por

los tejidos inteligentes como

elemento de diferenciación

2. REFERENTE La empresa

lleva 30 años de trayectoria

en la venta de prendas para

mujer de gama media-alta

3. PRECIO Los pantalones

de Kleymac tienen un precio

medio de 120€. La línea

Beauty:k, unos 40€ más

4. ANTICELULÍTICOS Las

prendas desprenden un prin-

cipio activo que se reactiva

tras un lavado especial

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Las exportaciones catalanascrecieron un 4,1% en enero res-pecto al mismo mes del año an-terior, cifra que pone de mani-fiesto que la internacionaliza-ción es una apuesta prioritariapara las empresas del país.El crecimiento de las exporta-ciones, que ha sido superior alde países de referencia comoAlemania (2,9%) o Francia(-1,3%), han alcanzado, según

datos del Ministerio de Eco-nomía, los 4.711 millones deeuros.Por sectores, destaca un fuer-te crecimiento de las expor-taciones de la automoción(9,8%) y los productos quími-cos (4,4%), que junto con losbienes de equipo han sido lasáreas con más peso en las ven-tas en el exterior durante elpasado mes de enero.

INDUSTRIA

CRECENLASEXPORTACIONESCATALANAS

¿Cómo internacionalizar las pe-queñas y medianas empresas? Entorno a esta pregunta gira el IIIForo de Internacionalización, unasjornadas centradas en cómo mejo-rar la competitividad de las pymesespañolas, que concluyen hoy des-pués de dos días de intenso debate.El III Foro de Internacionaliza-ción, organizado por MercadosExteriores Consulting & Events,cuenta con la participación de

los delegados de mercados exte-riores de los principales paísesemergentes y expertos en co-mercio internacional de variossectores, que analizan las oportu-nidades de negocio y debaten lasmejores estrategias para hacerllegar las pymes españolas a losgrandes mercados.La principal novedad de este añoes la presentación de una nuevaplataforma de exportación impul-

sada con el objetivo de propor-cionar a las empresas un serviciointegral que implicará una reduc-ción importante de costes en sustransacciones y que les aseguraráuna mejor competitividad en elmercado. La plataforma será unsoporte en la búsqueda de poten-ciales clientes, ofrecerá asistencialogística y el asesoramiento jurídi-co y financiero necesario para losacuerdos comerciales en cada país.

PYMES

ELIIIFORODEINTERNACIONALIZACIÓNREFLEXIONASOBRECÓMOMEJORARLACOMPETITIVIDADDELASEMPRESAS

BREVES

PARA PUBLICAR

Barcelona se convertirá del 31 al3 de abril en el centro neurálgico dela alimentación mundial. La feriaAlimentaria, principal evento delsector de alimentación y bebidas yuno de los principales del mundo,vuelve a ser escaparate de las nove-dades del sector y un centro de net-working que pondrá en contacto alos diferentes eslabones de la cade-na alimentaria: importadores, dis-tribuidores y puntos de venta, entre

los cuales se celebrarán hasta 8.000reuniones de negocios.El certamen, que espera superarlos 140.000 visitantes, reunirá en14 salones –situados en el recintode Gran Via– más de 3.800 empre-sas expositoras.Asimismo, el salón se convertiráen una plataforma de internacio-nalización al relacionar a los pro-ductores españoles con 550 com-pradores clave demás de 60 países.

‘NETWORKING’

ALIMENTARIACELEBRARÁ8.000REUNIONESDENEGOCIOS

ENCUENTRO Más de 500 empresas participaron en los dos primeros foros. MERCADOS EXTERIORES

FERIA Alimentaria es una cita clave del sector. F.B.

#150Aniversario

150 años asegurandola tranquilidad demiles de familias.Han cambiado las modas, los medios de comunicación y los de transporte, los peinados, las casas, la moneda e incluso las

fronteras. El mundo entero y la vida de las personas han sufrido profundas transformaciones desde 1864. Sin embargo, si

preguntáramos a un individuo de entonces qué era lo más importante para él, probablemente la respuesta sería la misma

que la de alguien de ahora: “que los míos y yo vivamos tranquilos”. Por eso, cumplir ciento cincuenta años asegurando

el bienestar de miles y miles de familias supone una doble satisfacción, saber que nos dedicamos a algo importante y

comprobar que lo hacemos bien.

6 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 26 MARZO 2014

C elingest es una de lascompañías pionerasen España en pro-veer soluciones tec-nológicas integrales

de cloud computing. Acreditada comoAdvanced Consulting Partner yManaged Service Provider de AmazonWeb Services, ofrece servicios avanza-dos de consultoría tecnológica y análi-sis, diseño e implementación, gestióny 24x7 de infraestructuras desplegadasen la nube.

¿Qué ventajas tiene el cloud en in-versión y amortización?El cloud se define principalmente encuatro puntos concretos: no requiereinversión inicial, acceso inmediato alos servicios, elasticidad y pago por usosin compromiso. Previo a esta tecno-logía las empresas tenían que realizaruna gran inversión inicial para arran-car sus proyectos, y no sólo eso, sinoque estas inversiones estaban ligadas acontratos con largas permanencias quedebías seguir cumpliendo, incluso siel proyecto inicial no funcionaba o tucore de negocio cambiaba.

¿Cómo se benefician las empresasde esta nueva tecnología?Lo antes señalado cambia completa-mente la forma de pensar de los departa-mentos de IT, les facilita cualquier tipo deprueba, elimina el miedo al error y evita la“muerte por éxito” provocada, por ejemplo,por un incremento de usuarios no previsto,haciéndoles además más eficientes en cos-tes, tiempo y competitividad en su negocio.Otro punto fuerte de esta tecnología es quete permite acercar tus servicios a usuarios de

otras geografías, mejorando así tiempos derespuesta y expansión de negocio.

¿Qué servicios ofrece Celingest y cuáldestacaría?En estos últimos años hemos llevado a cabomás de 50 proyectos de migración o desplie-gue en la nube, nos encargamos del análisisprevio presentando diferentes solucionesdependiendo de las necesidades del cliente,trabajamos con su equipo en la implementa-ción, gestión y optimización, asesorándolesde las opciones de mejora con las que bene-ficiarse cada vez que aparece un nuevo servi-cio cloud. Estamos trabajando con todo tipode proyectos, aunque nuestra especialidad ylo que nos gusta hacer engloba la gestión ymantenimiento de plataformas online conmillones de usuarios, aplicaciones móviles,videojuegos, infraestructuras de desarrollo o

ENTREVISTA A NATALIA SÁNCHEZ, directora de Operaciones de Celingest

“El ‘cloud’ cambia la formade pensarde los departamentos de IT”

siempre un plan dependiendo de lascondiciones del cliente y su plantilla,el cual va desde una delegación totaldel mantenimiento de sistemas ennuestra empresa hasta la creación deherramientas y la formación para queel cliente pueda sacar el máximo ren-dimiento de su nueva infraestructura.

¿Qué casos de éxito de Celingestdestacaría?Quisiera destacar que todos los clien-tes que han adoptado servicios en lanube pueden ser considerados casosde éxito porque ya han dado el pasonecesario para no quedarse atrás res-pecto a su competencia. Entre estosclientes tenemos nombres tan cono-cidos como AtresMedia, ENDESA,Orange, ACB, Kutxa, AppsZoom,eDreams o Infojobs que ya se benefi-cian del cloud en sus soluciones.Hablando de los proyectos de esteprimer trimestre del 2014, estamosmuy orgullosos de nuestra partici-pación en dos de ellos que mues-tran la versatilidad de las solucionesque ofrecemos: nuestra colaboracióndesde principios del 2013 con KeradGames, creadores del videojuego defútbol Golden Manager, en el cual seexprime al máximo las característicasde elasticidad de una plataforma en

la nube, y el trabajo que hemos realizadocon Disismore, una red profesional que pro-porciona una solución innovadora para labúsqueda y la selección de personas con dis-capacidad, donde se han aplicado las medi-das de seguridad más exigentes y realizadotodas las auditorías oficiales de la LOPD.

Por último, ¿Cuáles son los planes de fu-turo de Celingest?Mantener la posición de Celingest como re-ferente en la implementación de solucionescloud y seguir creciendo en línea con nuestroobjetivo principal: que nuestros clientes sepreocupen únicamente por el éxito de su ne-gocio y se olviden de su infraestructura. Paraconseguirlo, estamos concentrando nuestrosesfuerzos en la identificación y desarrollo deherramientas que automaticen tareas y quemejoren los tiempos y la calidad de trabajo.

Natalia Sánchez es la directora deOperacionesdeCelingest, compañía queofrece soluciones tecnológicas de “cloud computing”

“En estos últimos años he-mos llevado a cabo más de50 proyectos de migracióno despliegue en la nube”

nados para la gestión de infraestructuras enla nube son los más avanzados en todos lostemas referentes a la seguridad por razonesobvias, son los que más información mue-ven en la actualidad y deben cumplir másnormativas y homologaciones, así quedademostrado en las auditorías de seguridadrealizadas sobre estos proveedores.

¿Cuánto tardan en implementar una so-lución cloud en un cliente? ¿Se encargandel mantenimiento?Basándonos en un ejemplo de un proyec-to web o plataforma móvil el tiempo pue-de variar entre dos semanas a dos mesesaproximadamente. Los proyectos que su-peran esa barrera deben ser tratados comomini-proyectos dentro de un mismo ob-jetivo e ir realizando el paso a la nube deforma que el cliente no se vea afectado,además de interpretar las señales que nosdan las diferentes partes de las aplicacionespara perfilar los siguientes pasos. Al respec-to del mantenimiento o evolución, creamos

control de calidad y planes de continuidadde negocio con plataformas híbridas en lanube.

Otro tema destacable es la seguridad.¿Pueden estar seguros los clientes de tenersu información crítica en la nube?Absolutamente. Los centros de datos desti-

HABLAN LAS EMPRESAS

INTERNACIONALIZACIÓN

COLABORACIÓN CON AMAZON WEB SERVICESEn el momento en que AmazonWeb Servicesllegó a España y auditaron a los clientes queusaban su infraestructura en la penínsulacontactaron con Celingest al haber sido artífi-ces de muchas de las instalaciones desplega-das en aquel momento. La empresa contaba

entonces con una base instalada de proyectosen infraestructura tradicional de más de 400servidores y en la actualidad han conseguidomigrar a la nube el 80% de dichos proyectos,ofreciendo a cada uno de ellos mejoras queno eran posibles en su anterior situación.

Referencias de AmazonWeb Services

“Celingest es una de las empresaspioneras en la implantación de nuestratecnología en España y actualmentecuenta con una de la mayores concen-traciones de expertos certificados enla gestión de nuestra plataforma deservicios cloud.

Mario HerraizAWS South EuropeChannel Manager

www.celingest.com

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D esde que sé que el profesor encibernética Kevin Warwick,manifiesta que en el futuropodremos conectar nuestrocerebro a un puerto USB para

descargar información, me siento muy aliviada.Porque, sin puerto USB incorporado, los profe-sionales del Derecho y la fiscalidad seremos unaespecie a extinguir ante la imposibilidad de asi-milar la epidemia normativa a la que nos some-ten nuestros gobiernos.Como puso de manifiesto el informe de la

CEOE, publicado en el año 2013, en España hayen vigor 100.000 normas, de las cualesmás de un60% son de carácter autonómico. Para que se ha-gan una idea, entre los boletines oficiales de lascomunidades autónomas y el BOE, el año pasadose imprimieron más de un millón de páginas –unas 3.000 diarias–. ¿Entienden, verdad, quemesienta aliviada?Una parte muy importante de estas normas,

más las correspondientes sentencias, resolucio-nes, consultas vinculantes, etc., que dicho seade paso, a menudo resultan ser contradictorias,redundantes, incomprensibles o inútiles, corres-ponden al ámbito tribu-tario y se distinguen delas demás porque siem-pre llevan aparejado uncastigo: la sanción, quetiene a los pacientes-contribuyentes entredubitativos y temero-sos. ¿Estaré en paz conHacienda? ¿Tendríaque haber rellenadoalgún impreso que nosé que existe? ¿Habrépuesto la cruz en la ca-silla adecuada?En Catalunya, de mo-

mento, con los impues-tos cedidos tampoco lohacemos mucho me-jor. Prueba de ello es elcontrovertido impuestosobre sucesiones y do-naciones, que despuésde haber sido modifica-do en tres ocasiones desde el 1 de enero de 2010,se ha vuelto a modificar con la ley 2/2014 de 27de enero llamada de “Mesures fiscals, administra-tives, financeres i del sector públic”, que entró envigor el pasado 1 de febrero.A estas alturas ya nadie ignora que el citado

impuesto se ha convertido en un impuesto po-lítico, que va y viene según soplen los vientoselectorales y que hace que la tarea de planificarla sucesión deba hacerse a corto plazo y con unaevidente inseguridad jurídica.Como ocurre con otras figuras impositivas,

“¿Dóndeestá labolita?

La últimamodificación delimpuesto de sucesiones ha provoca-do quemuchos testamentos esténcambiando, instituyendo herederos alos cónyuges y no a los hijos

TRIBUNA FISCAL

MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS

FISCALIDAD

el impuesto de sucesiones también condicionanuestra voluntad. Muchos contribuyentes no ha-cen el testamento en función de lo que desean,sino de lo que deberán pagar sus herederos. Esuna costumbre muy arraigada en Catalunya, poruna tradición que proviene del derecho romano,instituir herederos universales a los hijos, re-servando el usufructo vitalicio al cónyuge, parapreservar sus intereses patrimoniales ante lasposibles segundas nupcias del progenitor super-viviente.Con la últimamodificación, desde el 1 de febre-

ro de 2014, los testamentos se están cambiando,instituyendo herederos a los cónyuges y mino-rando así el impuesto, pues la bonificación delcónyuge se mantiene en el 99%mientras que loshijos pasan a tener una bonificación progresiva,

que se reduce a la mitad si aplican determinadasreducciones.Ya ven, un auténtico juego en el que es imposi-

ble saber dónde está la bolita para poder planifi-car el futuro.…Y hablando de trileros, próximamente les ha-

blaré del informe Lagares, que en 444 páginascontiene 125 propuestas para que todo siga igualy no caiga la recaudación.¡Y pensar que nuestros abuelos decidían su su-

cesión en las capitulaciones matrimoniales y se-guía intacta hasta su muerte!

Lanegociación comofórmulapara resolverconflictos tributarios

E xisten tres datosque, por sí so-los, ya permitenafirmar que espreciso cambiar

el sistema de relaciones entre laadministración tributaria y loscontribuyentes:- El volumen de nuevas recla-maciones económico-adminis-trativas crece incesantementecada año: casi 225.000 en 2012.- El porcentaje de estimaciones,totales o parciales, de esas re-clamaciones en vía económico-administrativa y ante los tribu-nales de justicia, ronda el 50%.- El importe de deuda tribu-taria liquidada por la Admi-nistración pero no cobrada–en buena medida por estarrecurrida– es el más elevado deEuropa y sigue subiendo: unos25.000 millones de euros.

Este panorama pone de ma-nifiesto el fracaso del sistema.Las autoliquidaciones masivasseguidas del control y la san-ción administrativa sin espaciospara el diálogo y la negociaciónnos han llevado a un sistemaineficiente.La situación en la que se en-

cuentra España es, desde estepunto de vista, de completoaislamiento sin que se advier-tan signos de cambio que nospermitan remontar. La expe-riencia del Derecho comparadoes vital para comprender quese hace preciso abrir paso a lasformas de resolución de con-flictos tributarios basados en lanegociación, como viene suce-diendo en la mayoría de paísesdesde hace ya muchos años.Por citar sólo un caso: en Ita-

lia es obligatoria la mediacióntributaria para las controversiasde importe menor a 20.000 eu-

El Col·legi de Gestors Administratius de Catalunyapresenta un informe con propuestas concretaspara reducir el alto número de litigios fiscales

ros. Los resultados conseguidosen sólo dos años han sido espec-taculares: de 125.000 posiblesconflictos ante la justicia se hansolucionado 72.000 mediante lamediación. Los recursos anteslos tribunales, en conjunto, hanpasado de casi 200.000 en 2011a menos de la mitad en 2013.

GESTIÓN MÁS EFICAZEvidentemente, estos cambiosno son fáciles. Hay que intro-ducir cambios normativos, enla mentalidad de funcionarios yasesores y conseguir implantarunamoral fiscal en la ciudadanía.Sin embargo, lo lamentable esque el informe Lagares apenas seocupa de esta cuestión y no pa-rece que el gobierno vaya a pres-tarle atención si las reformas quevienen son únicamente las definanciación autonómica y local.Es un error ignorar la importan-cia que tienen las reglas del juego,pues de poco servirá que las figu-

ras tributarias puedan recaudarmás si en la realidad se hundenen unmar de conflictos y litigios.La propia Comisión Europeaha apuntado que los países quemejor han capeado la crisis desdeel punto de vista recaudatorio noson los que han subido más lostipos de gravamen sino los quehan procurado una gestión máseficaz de los tributos.El informe que presentó ayer

el Col·legi Oficial de GestorsAdministratius de Catalunyaen el auditorio AXA, seguidode la conferencia sobre la refor-ma fiscal a cargo del Dr. JosepM. Gay de Liébana, aborda enprofundidad todas estas cues-tiones y aboga por un climadistinto,más cálido, en las rela-ciones de los ciudadanos con laadministración tributaria queredunde en beneficio de todosy ayude a salir de la crisis anuestra economía.

LOS GESTORES ACTÚAN El informe se hizo público ayer martes en el auditorio AXA

El impuesto de sucesiones ha sidomodificado en tres ocasiones desde 2010. JORDI BARRERAS

REDACCIÓN

8 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MIÉRCOLES, 26 MARZO 2014

La creciente adopciónde servicios cloud enlas empresas está cam-biando la forma en queéstas utilizan las tec-nologías de la informa-

ción (TI). Actualmente, según un infor-me de consultoría realizado por Cisco,el gasto en servicios cloud, en sus diver-sas formas –privada, pública e híbrida–,representa un 23% del total del presu-puesto de TI de las compañías.Los servicios cloud no son solamen-

te una tendencia del mercado, sino unfenómeno en si mismo que está trans-formado la forma en que las compañíasoperan, gestionan sus procesos de ne-gocio y sobretodo en cómo ofrecen susservicios. Este fenómeno, además, estáalterando el rol de los directores de tec-nologías de información (TI) dentro delas empresas, donde tradicionalmente sufunción estaba relegada a aspectos inter-nos (back-office) con la responsabilidaddemantener el negocio funcionando.Hoy en día, añadir valor únicamente

al back-office no es suficiente. El nuevorol requiere realizar una función de in-termediación (brokerage) entre los pro-veedores deTI –sean fabricantes o pres-tadores de servicios cloud– y la empresa;con el objetivo de optimizar la eficienciaen el consumo. Las nuevas responsabi-lidades de los directores de TI pueden,así, aportar mayor valor al negocio,pues han de tomar decisiones como porejemplo si adquirir servidores o bien

recursos de computación, sistemas dealmacenamiento o simplemente espaciodisponible en la nube, comprar progra-mas o únicamente derechos de uso, etc...

¿PORQUÉ UN PROVEEDOR ‘CLOUD’OFRECE SERVICIOS MÁS EFICIENTES?A veces nos puede parecer una paradojay nos preguntamos cómo es posible queun proveedor cloud ofrezca servicios deTI de forma más económica y flexibleen comparación con la adquisición deinfraestructura propia.En primer lugar, y debido a las econo-

mías de escala, mientras una pequeñacompañía necesita contratar un admi-nistrador por cada 100 servidores, Ama-zon, por ejemplo, contrata uno por cada10.000 servidores, lo que redunda en un

PREGUNTAS SOBRE LAS SOLUCIONES‘CLOUD’ (Y RESPUESTAS ADECUADAS)

trabajo que puedan hacerse en parale-lo. Asimismo, los proveedores de servi-cios cloud, como IPM, aprovechamos lapropiedad denominada multiplexaciónestadística –la posibilidad de absorbercargas de trabajo variables en sus picosy en diferentes momentos del tiempo–,resultando una suma de carga muchomás predecible y menos variable. Esteaspecto permite dimensionar la infraes-tructura y alojar los diferentes clientes ousuarios de la cloud sin afectar al servi-cio durante los picos de demanda.

¿QUÉ BENEFICIOS TIENEN LAS EMPRESASAL UTILIZAR SERVICIOS ‘CLOUD’?Los clientes esperan una reducciónde costes al aprovechar las ventajasdel proveedor de servicios cloud paraofrecer infraestructura o aplicaciones.Además, esto representa una magníficaoportunidad para liberarse de la gestión,administración y operación de dicha in-fraestructura y aplicaciones, reduciendoa la mínima expresión la complejidaddel entorno de las TI (múltiples cargasde trabajo, múltiples sistemas, múltiplesfabricantes), y dedicar los recursos ex-clusivamente a gobernar el servicio.De la misma forma, los nuevos mode-

los de servicios de pago por uso, los pro-cesos de autoservicio y la posibilidad deutilizar capacidad de forma elástica, quepermite aumentar o disminuir el consu-mo según las necesidades del negocio,incrementan efectivamente la competi-vidad de las empresas al permitir acele-rar proyectos o incrementarlos al tiem-po (lanzar un nuevo producto, absorberla compra de otra compañía, etc.)

LOS CL IENTESBUSCAN MAYOREF IC IENC IA YMENORES COSTES

ahorro en gestión de 100 veces por ser-vidor. Otro aspecto esencial de un ser-vicio cloud es que cumple la propiedadasociativa de la multiplicación. Así pues,contratar 1 servidor 100 horas, cuesta lomismo que contratar 100 servidores 1hora. Así, por el mismo coste podemosmejorar la productividad para cargas de

» El mercado de tecnologías cloudestá evolucionando rápidamente,en consecuencia las empresas pue-den elegir cómo operar, implemen-tar y contratar servicios entre unaamplia variedad de proveedoresdisponibles. La realidad es que noexiste una aproximación única quepermita a las compañías lograr a lavez todos sus objetivos estratégicos.IPM CLOUD GOURMET es la ofertade servicios cloud de IaaS (Infras-tructure as a Service) de IPM quepermite utilizar servicios cloud amedida de las necesidades de losclientes, combinando las ventajasde seguridad, fiabilidad, predictibili-dad de infraestructura dedicada delas soluciones de Cloud Privada, conlas ventajas de la granularidad, es-calabilidad ,flexibilidad, elasticidady niveles de acuerdo de servicio delas soluciones de Cloud Pública.La infraestructura que ofrece IPMpuede ser dedicada, ubicada en elcentro de proceso de datos de IPM obien en las instalaciones del cliente.O compartida, siempre que estéinstalada en IPM.IPM dispone de dos centros dedatos en Madrid y Barcelona,gracias al acuerdo partnership conOrange, desde los cuales se ofrecenlos servicios cloud, comunicacionesy housing.Los interfaces de acceso a los ser-vicios son estándares del mercado–por ejemplo máquinas virtualesbasadas en x86, almacenamientoen bloque o fichero, repositoriospara copias de seguridad, disasterrecovery etc.– lo que permite unafácil portabilidad hacia la cloud deIPM y viceversa.Los servicios de la CLOUD GOUR-MET de IPM están diseñados desdesu inicio con las características ne-cesarias de seguridad, confidencia-lidad, disponibilidad y continuidad,que requieren tanto las aplicacionesde misión crítica como las de sopor-te a los procesos de negocio.Muy pocos pudieron anticipar lavelocidad de los cambios posiblesdebido al despliegue masivo de lasTI. Todo ha cambiado y cambia conuna revolución tecnológica, que haroto todas las fronteras en la formade trabajar, de relacionarnos, decomprar... También la empresasse verán envueltas dentro de estaevolución, hasta el punto de que losgastos en tecnologías de informa-ción serán equiparables a otrosservicios de utilidad pública como elgas, el agua o la electricidad.

INTERESA

LA OFERTA‘CLOUD’ DE IPM

David González. Responsable de Desarrollo de Negocio Cloud