Ensayo I El Concepto KAIZEN
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7/23/2019 Ensayo I El Concepto KAIZEN http://slidepdf.com/reader/full/ensayo-i-el-concepto-kaizen 1/4 EL CONCEPTO KAIZEN ISMALDO GONZALEZ IBARRA 1 Universidad Autónoma de Zacatecas Unidad Académica de Ingeniería Mecánica Capitulo III Unidad I Introducción de Conceptos Foro III El concepto KAIZEN Curso de Titulación en Línea de Ingeniería Mecánica Presentado por: Ismaldo González Ibarra Representante de la Unidad: Dr. Guillermo González Ibarra Fecha: 01 de Marzo del 2015
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EL CONCEPTO KAIZEN ISMALDO GONZALEZ IBARRA
1
Universidad Autónoma de Zacatecas
Unidad Académica de Ingeniería Mecánica
Capitulo III
Unidad I
Introducción de Conceptos
Foro III
El concepto KAIZEN
Curso de Titulación en Línea de Ingeniería MecánicaPresentado por: Ismaldo González Ibarra
Representante de la Unidad: Dr. Guillermo González Ibarra
Fecha: 01 de Marzo del 2015
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EL CONCEPTO KAIZEN ISMALDO GONZALEZ IBARRA
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Un hombre relata, que en la década de 1950, su trabajo consistía en acompañar a
grupos de hombres japoneses quienes visitaban los EUA para estudiar el “secreto
de su productividad Industrial”.
Toshiro Yamada, era un Profesor Emérito de la Facultad de Ingeniería en laUniversidad de Kyoto, realizo recorridos de algunas plantas, donde comenta que no
hacían cambios desde hace 25 años, también viajo a Europa en las cuales estaban
obsoletas y se aplicaban mejoras continuas, lo cual indicaba una falta total de
medidas de seguridad, por lo cual los miembros comentan “No hay administración
si no se ocupan de la seguridad de los trabajadores”.
Estas conversaciones ponen a pensar a los grupos y de cómo se van mejorando las
empresas japonesas y las universidades van innovando con gran originalidad.
El cambio es una forma de vida, en lo cual puede haber distintas clases de cambios:
graduales y abruptos, en Japón estos cambios los llevo a realizarse la siguiente
pregunta ¿Cómo se va explicar la diferencia? Esta pregunta los llevo a comparar
los sistemas de valores de Japón y de Occidente, el cambio gradual entre estas
distintas actitudes.
En conclusión de que la diferencia clave en la forma de cómo se entiende el cambio
en Japón y como se considera en Occidente se encuentra el concepto KAIZEN, que
significa mejoramiento progresivo, que involucra gerente tanto como a trabajadores.
La filosofía de KAIZEN supone que nuestra forma de vida, sea nuestra vida de
trabajo, vida social o familiar merece ser mejorada de manera constante.
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El mensaje de la estrategia de KAIZEN que no debe pasar un día sin que se
haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía.
Implicaciones del CC para KAIZEN es un proceso de resolución de
problemas, que requieren más herramientas para la resolución de
problemas. El mejoramiento alcanza nuevas alturas para consolidar el nuevo
nivel de mejoramiento debe estandarizarse así como el KAIZEN.
La palabra calidad ha sido interpretada en muchas formas distintas, es algo
que puede mejorarse.
El termino mejoramiento significa mejoramiento en equipo.
Ciclo de Deming una de las herramientas vitales de CC para asegurar el
mejoramiento continuo, también llamado la rueda de Deming o ciclo de PHRA
(Planificar-Hacer-Revisar-Actuar), lo cual también se define como un
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pequeño grupo que desempeña voluntariamente actividades de control de
calidad dentro del taller.
Haciendo mención de lo más importante según mi punto de vista, se dan a
conocer 6 puntos que se orientan al proceso y al control de calidad:
Disciplina
Administración del tiempo
Desarrollo de la habilidad
Participación y compromiso
Moral y Comunicación.
