Esquipulas pp edgar balsells

PERSPECTIVAS PARA CENTROAMÉRICA

Edgar BalsellsDirector por Guatemala

Guatemala, Junio 2008

Evento: Fundación Esquipulas

BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACION ECONOMICA

I. SOBRE LA CRISIS INTERNACIONAL

• Según el político salvadoreño Rubén Zamora, miembro del circulo de

Copan, en los últimos 100 años podemos identificar 3 coyunturas claves

en Centroamérica: La crisis económica de los 30, la crisis política de los 80

y la crisis en la que nos encontramos inmersos en la actualidad.

• Replica Zamora, es en la vida económica donde se asientan los factores

estructurales de la crisis.

• Y para finalizar, hace ver: la interrogante que se abre es ¿Cuál será el

impacto de la presente crisis en la reestructuración de nuestras

economias?



• Lo cierto es que en la actual crisis se exacerban los dilemas pasados sobre

el ordenamiento capitalista y sobre la relación con Estado o Mercado.

• Según documentos internos del BID, los países latinoamericanos fueron

harto golpeados por la crisis financiera internacional, que empezó en el

2008.

• Sin embargo, amortiguamos mejor que en pasadas crisis.

• Estimaciones sobre el cierre del año 2009 indican que el producto

regional fue impactado en 1.9% hacia la baja. Menor al 3.5% de los países

de la OSD.



• Sin embargo la región es la mas inequitativa del mundo, lo cual crea

obstáculos para acelerar el crecimiento y para el desarrollo social.

• Además debemos entender que hay brechas intra regionales en América

Latina: Guatemala, Honduras, Nicaragua, junto a Bolivia Paraguay y Haití

tienen un PIB pero cápita que es ¼ del promedio regional de América

Latina.


II. DIAGNOSTICO Y PROGNOSIS

Desafíos del desarrollo humano sostenible

El desafío de contar con personas saludablesEl desafío de garantizar alimentos a los habitantesEl desafío de no expulsar a los habitantesEl desafío regional de la estabilidad democráticaEl desafío regional de la lucha contra la corrupciónEl desafío regional de fortalecer a los gobiernos localesEl desafío regional de proteger el patrimonio naturalEl desafío regional de contar con energía para producir


III. ¿QUE HACER?

Las diez potencialidades del BCIE:

Cinco décadas de experiencia en la regiónClasificación crediticia con grado de inversiónAcreedor preferenteAmplia red de intermediarios financierosPlataforma tecnológica y recursos humanosTrayectoria de atención a sectores básicosFlexibilidad para la atención de la realidad regionalPotencial de incorporación de nuevos sociosOportunidad de expandirse a la inversión en desarrollo socialCatalizador de ayuda regional e internacional


III. ¿QUE HACER?

Los ocho desafíos estratégico-institucionales:

Estrategia vs Actividad OperativaCiclo Comercial vs Ciclo de ProyectosIdentificación y formulación de proyectos de desarrolloCentralización normativa con delegación operativaFortalecer contacto con actores clave del desarrolloArticulación de iniciativas entre región, país y sectorDiversificar la cartera: territorial, sectorial y de grupos metaFortalecer la Catalización – liderar la ayuda en la región


III. ¿QUE HACER?

Desarrollo Social Competitividad

Eje Transversal: Sostenibilidad Ambiental

Integración Regional

Ejes Estratégicos

Planteamiento Estratégico 2010-2014


Presidencia EjecutivaVicepresidencia Ejecutiva

Asesoría Jurídica

PAISES Y PROYECTOS

ADMÓN DE PROD. Y PROGRAM.

OPERACIONESFINANZASRIESGOS

OEJ/ODE

REINS

PAISES

Recursos Humanos

GERPAIS: gestionar las operaciones y proyectos para una robusta calidad crediticia y la canalización de recursos hacia las áreas de focalización institucional.El resultado en Desarrollo: Interpretar oportunidades de desarrollo y convertirlas en iniciativas desde las Sedes Regionales.

GERPRODE: -Administrar proyectos y programas de desarrollo resultantes de la gestión en los países.- Asistir en le diseño de iniciativas de desarrollo.- Liderar los procesos de catalización de recursos que potencien el capital institucional.

GEROP: Asegurar la eficiencia operativa y el alineamiento institucional a través de procesos y tecnología.

GERFIN: Fortalecer el patrimonio del Banco y garantizar la disponibilidad de recursos para los países.

GERIES: Instrumentar los mecanismos que permitan cautelar los riesgos institucionales para fortalecer la solidez del Banco.

ASJUR: Gestionar la normativa institucional.

ORH: Atender los planes institucionales para la gestión del recurso humano.

OEJ/ODE: - Diseñar y conceptualizar las estrategias del BCIE, y monitorear las economías de la región.- Monitorear y evaluar el quinquenio estratégico-institucional.

REINS: Fortalecer las relaciones externas.

Implementación de la Estrategia Estructura Organizativa y Estrategia

(2)


El nivel de impacto en el desarrollo de cada operación (una a una)

La dirección del impacto a través de recursos a las Áreas de F.

El beneficio de todos los países Flujos netos

Sostenibilidad patrimonial de la institución

Calidad de la operación (Cartera sana)

La atención a un Costo Adecuado

Mantener y mejorar el Control Interno

Modelo de funcionalidad de procesos y tecnología

El aprendizaje institucional (Pensum Beciano)

El crecimiento del recurso humano (personal acreditado)

Implementación de la EstrategiaMonitoreo y Evaluación (M&E) Estratégico-Institucional

Implementación de la Estrategia 2010-2014“Gestión para el Desarrollo”

MisiónMisión

VisiónVisión

Ejes EstratégicosDesarrollo Social Competitividad Integración

Transversal de Sostenibilidad Ambiental

Ejes EstratégicosDesarrollo Social Competitividad Integración

Transversal de Sostenibilidad Ambiental

Variables de Desarrollo Áreas de Focalización (Objetivos Estratégicos) (Destino de Recursos)

Energía Infraestructura Productiva

Desarrollo Humano e Infraestructura SocialAgricultura y Desarrollo Rural

Finanzas para el DesarrolloIndustria, Desarrollo Urbano y Servicios para la

Competitividad(Complementados con Diseño de Iniciativas Sectoriales)

Variables de Desarrollo Áreas de Focalización (Objetivos Estratégicos) (Destino de Recursos)

Energía Infraestructura Productiva

Desarrollo Humano e Infraestructura SocialAgricultura y Desarrollo Rural

Finanzas para el DesarrolloIndustria, Desarrollo Urbano y Servicios para la

Competitividad(Complementados con Diseño de Iniciativas Sectoriales)

Mecanismo de Refrescamiento de Áreas de F.Dinámicas en cada País /Estrategias de País

(Hallazgos de Ejecución)

Mecanismo de Refrescamiento de Áreas de F.Dinámicas en cada País /Estrategias de País

(Hallazgos de Ejecución)

Indicadores*Indicadores*

POA* e.g. 2010POA* e.g. 2010

El SEID: Impacto*El SEID: Impacto*

CMI*CMI*

IADI*IADI*

Recurso HumanoRecurso Humano

Incentivo (CED)

Incentivo (CED)

M&E*Estratégico-Institucional

M&E*Estratégico-Institucional

GestiónEstratégico-

Institucional de la Alta

Administración

GestiónEstratégico-

Institucional de la Alta

Administración

Implementación de la Estrategia 2010-2014 “Gestión para el Desarrollo”


Muchas Gracias.

Esquipulas pp edgar balsells

Documents

Transcript of Esquipulas pp edgar balsells