Estrategias, políticas y

premisas de la

planeación

La naturaleza y propósito de las estrategias y políticas

Estrategias Políticas

Para mayor efectividad

tienen que llevarse ala

practica

Determinación de

objetivos

Decisiones de los

gerentes

Proceso de Planeación estratégicas

Estrategias

alternativas

Organización

Formal

Ambiente

externo

Perfil de la

Empresa InsumosOrientación de

alta dirección

Propósitos y

objetivos

Ambiente

interno

Organización

Informal

La matriz de TOWS herramienta moderna para el análisis de

la situación

Analiza las oportunidades y amenazas externas y las compara

con las fuertes y debilidades de la organización

Matriz de

portafolio

Principales calces de

estrategias políticas

Crecimiento:

Proporcionar

respuestas

Organización:

Roles

Relaciones

publicas:

Respaldan otras

estrategias

Productos o

servicios:

Determinan el rum-

bo de la empresa

Mercadotecnia:

Guía de gerentes

Personal:

Enriquecimiento

laboral

Finanzas: De sus

operaciones

Globalización de liderazgo en el costo

Estrategia de diferenciación

Estrategia de enfoque

Tre

s es

trate

gia

s C

om

pet

itiv

as

gen

éric

as

de

Pott

er

Planteamientos de Premisas y Pronósticos

Premisas de planeaciónvs

expectativas futuras

Planeamiento efectivo de premisas

Selección de las premisas que se

relacionan en forma importante con los

Programas

Desarrollo de premisas alternativas para la

planeación de contingencias

Verificación de las premisa

Comunicación de las premisas