Estructura organizativa
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“Acercándote al mundo de las Empresas”
Escuela de TalentosAlta UACh.
“Acercándote al mundo de las Empresas”
Escuela de TalentosAlta UACh.
Segunda Clase
Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.
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•ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL •CENTRALIZACIÓN,
DESCENTRALIZACIÓN
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¿Cuánta descentralización es
deseable en una compañía?
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Cuando una compañía crece
La alta gerencia debe revaluar continuamente reorganizar...
...y asignar muchas de sus responsabilidades entre gerentes de
niveles medio y bajo
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Enfrentada la empresa al deseo o necesidad de separar unidades físicas de la organización
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La alta gerencia debe decidir:
Cómo dividir las responsabilidades y
actividades
Cómo coordinar los segmentos descentralizados
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Una organización es:
personas recursos
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La planeación de la organización, consiste en determinar cómo se coordinarán estos elementos:
personas recursos
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personas recursos
?
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La planeación de la organización es el proceso mediante el cual se agrupan lógicamente las
actividades, se delinea la autoridad y la responsabilidad y se establecen relaciones de trabajo que facilitarán tanto a la compañía como a los empleados, lograr sus objetivos
mutuos.
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Planear:
Delinear autoridad y responsabilidad
Agrupar actividades
Establecer relaciones de trabajo
facilitar a la compañía y empleados, logro de objetivos mutuos.
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Definición reconoce que los objetivos se logran sólo a a través de las personas
Este principio se llama Congruencia de Metas y es muy difícil de lograr en una organización
Empleados se identifican con objetivos de la empresa, en la medida en que sus objetivos
también se logran
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Agrupación de actividades (enfoques)
Agrupación de actividades (enfoques)
Funcional Producto Geográfico
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Funcional
La compañía se organiza según las funciones principales; producción, marketing, personal, finanzas.
Por lo general el control está centralizado.
La información sube.
Las decisiones claves se toman arriba.
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Responsabilidades funcionales se combinan según los productos o grupo de productos.
Las responsabilidades son fijas en términos de producto.
Coordinación más efectiva de las actividades relacionadas con productos o grupo de productos.
Producto
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También llamado, enfoque regional.
Responsabilidades se agrupan según áreas geográficas.
Responsabilidad gerencial abarca todas las funciones y todos los productos en una región geográfica particular.
Mejor coordinación de operaciones en una región geográfica particular.
Geográfico
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PRESIDENTEPRESIDENTE
Director de Producción
Director de Producción
Director de Ventas
Director de Ventas
Director de Finanzas
Director de Finanzas
FUNCIONAL
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DIRECCIÓNDIRECCIÓN
División Farmacéutica
División Farmacéutica
División Química
División Química
División Veterinaria
División Veterinaria
PRODUCTOS O SERVICIOS
Analgésicos
Antibióticos
Jarabes
Vacunas
Medicamentos
Pigmentos
Fosfatos
Insecticidas
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DIVISIÓN DE OPERACIONES
DIVISIÓN DE OPERACIONES
Zona CentroZona Centro Zona NorteZona NorteZona SurZona Sur
TERRITORIAL
Agencia Santiago
Agencia Santiago
Agencia Valparaiso
Agencia Valparaiso
Agencia Concepción
Agencia Concepción
Agencia Valdivia
Agencia Valdivia
Agencia Antofagasta
Agencia Antofagasta
Agencia La Serena
Agencia La Serena