Evolución de la Teoría Administrativa y Gerencial

Facilitador: Ing. Nilsson Villa

División del Trabajo

Sociología(Burocratización)

Psicología (Relaciones Humanas)

Teoría Organizacional

Teoría de Sistemas(Esfuerzo

Interdisciplinario)

Teoría de Contingencia (Eventualidad)

Adam Smith(Riquezas)

Taylor(Principios del

Trabajo)

Fayol(Administración)

Max Weber(Organizaciones)

Gestionar Gerenciar Administrar

GestiónEs la acción de Administrar

Dirige a un grupo de individuos para un fin especifico, cumpliendo un rol administrativo, esta realizando una Gestión.

Unidad

Capital, Trabajo y Dirección

Coordinar Producción

Satisfacer Demandas y

Clientes

Actividad Económica

Empresa

El trabajo debe ser visto como algo divertido,

es decir que sea como un juego y este pueda ser

disfrutado.

El trabajo es importante, no lo eche a perder con demasiada

seriedad.

Las personas son

importantes, cada una de

ellas constituye una diferencia.

¿Qué gerencia un Ingeniero ?

Empresas Públicas Empresas Privadas

Intervención del Estado

Fines Sociales

Se basan en los gastos

Manifiesta el sentido de repartición y equidad en el colectivo

Trabajan bajo el concepto de eficacia

Intervención del Inversionistas/Accionistas /Acreedores

Fines Lucrativos

Se basan en los ingresos

Manifiesta el sentido de compromiso y esfuerzo del colectivo

Trabajan bajo el concepto de eficiencia

Dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en común. La empresa en sí misma.

Organización

Características Generales de las Organizaciones

Metas

Planes

Programas

Asignación

Contexto Socio-Económico Empresarial

•Estable•Inflexible•Enfocada en Puestos•Trabajo en un horario estricto•Relaciones jerárquicas•Orientada al individuo•Orientada al mando

•Dinámica•Flexible•Enfocada en Competencias•Sin límite de tiempo•Relaciones laterales y de red•Orientada al equipo•Orientada a la participación

Sociedad Industrial Sociedad del Conocimiento

•Recurso clave: el capital, la mano de obra (físico), la máquina.•Importancia de la gestión de la producción.•Sin cultura de riesgo.•Conocimiento poco compartido •Renuncia a la creatividad.•Estabilidad.

•Recurso clave: el conocimiento•Importancia de la gestión de los RRHH•Gestión del riesgo•Compartir el conocimiento (c.colectivo)•Apoyo a la creatividad•Aprendizaje

¿Qué estudiar de las Organizaciones?Pa

sado

¿Qué ocurrió?

Evaluar

Pres

ente

¿Qué ocurre?

Hacer

Futu

ro

¿Qué ocurrirá?

Prevenir

Alcance y sus RepercusionesObtención de Resultados

Positivos y Negativos

1. Representa un intento de crear un futuro deseable

2. Se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella

3. Es un ejercicio cuyo consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo

Grado de Alcance de sus ObjetivosEficacia y Eficiencia

•Minimizar Costos / Maximizar Ganancias •Mejorar la Calidad de Servicios y/o Productos•Mejorar los Estándares de Procesos•Mejorar la Calidad de Vida de los Trabajadores•Minimizar los impactos Ambientales y Sociales•Mejorar los niveles de Seguridad e Higiene Ocupacional•Brindar Confianza entre las partes interesadas•Generar Credibilidad e Imagen Corporativa•Enfrentar los Retos del Entorno / Ser Competitivos

¿Por qué se requieren cambios en las Organizaciones?

Finch Stoner, James A. (1996). Administración.

Reyes Ponce, Agustín (2002). Administración de Empresas.

Robbins, Stephen (2005). Administración.