TEMA 2. DEFINICION DE PROYECTOS DE INVERSION

INTEGRANTES:

AGUILAR NARVAEZ VICTORBRICEÑO AVILEZ ABILENEJIMENEZ GARCIA ARIANATUN OJEDA ANGELES BEATRIZ

DEFINICION DE PROYECTOS

Según el diccionario enciclopédico océano 1:

Idea que se tiene de algo que se piensa hacer y de cómo hacerlo, conjunto de escritos, calculados y dibujos que se hacen para dar idea de cómo se hacen para dar idea de cómo ha de ser y de lo que ha de costar una obra de arquitectura, ingeniería, etc.

DEFINICION DE PROYECTOS

Según Baca Urbina:

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver entre muchas una necesidad humana.

Es un documento o monografía en que se plantean y analizan los problemas que implica movilizar los factores para alcanzar objetivos determinados de acuerdo con un función de producción dada, justificando asimismo el empleo de estos factores frente a otras opciones potenciales de utilización.

DEFINICION DE PROYECTOS

De acuerdo con Cortázar:

es la unidad mínima de planeación, formada por un conjunto de actividades concatenadas que se sustentan y deciden entre si la última de las cuales es parte importante para las decisiones para la inversión.

DEFINICION DE PROYECTOS

Descrito en forma general:

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

OTROS CONCEPTOS

• son inversiones en rubros de capital…

… que tienen estudio cuidadoso en todas las aéreas que conforman sus partes integrantes o que justifiquen el estudio para entender lo que es un proyecto de inversión.

• Un proyecto es la idea que se tiene de algo que se piensa hacer y de cómo hacerlo.

 ACEPCIONES CONCEPTUALES SOBRE LOS

PROYECTOS DE INVERSIÓN

EL ESTUDIO DE PROYECTOS

• La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión.

Un proyecto no es más que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver. Lo que conlleva la búsqueda de proposiciones coherentes destinada a resolver las necesidades de la persona humana.

El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca:

– Solución de un problema– Reemplazo de tecnología obsoleta– Abandono de una línea de productos

Forma para aprovechar la oportunidad de un negocio (Solución a un problema de terceros)

– Demanda insatisfecha de un producto– Sustitución de productos de importación

El pre – inversión se compone de dos etapas:

LA TOMA DE DECISIONES ASOCIADAS A UN PROYECTO

Toda toma de decisión implica un riesgo. Lo fundamental en la toma de decisiones es que esta se encuentre cimentada en antecedentes básicos concretos que hagan que las decisiones se adopten concienzudamente y con el más amplio conocimiento de las distintas variables que entran en juego, las cuales una vez valoradas, permitirán adoptar las mejores decisiones posibles.

Al conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado se denomina “Evaluación de proyectos”.

LA TOMA DE DECISIONES ASOCIADAS A UN PROYECTO

EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

La planificación constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. Como lo señala Carlos Matus “el primer argumento que hace necesaria la planificación reside en que un criterio para decidir qué debo hacer hoy se refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana para mí”. Se puede concluir que explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir anticipadamente en forma más eficaz. El mañana incierto depende, de una multiplicidad de factores que se debe intentar proyectar.

La planificación no solo debe prever cuantitativamente los resultados posibles del desarrollo, sino también el comportamiento de los distintos componentes de la sociedad. La globalización de mercados y economías conlleva a desafíos necesarios de ser considerados en cualquier proyecto; el desarrollo y evaluación de proyectos estará influido por la estrategia de desarrollo que el país intenta llevar a cabo.

LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

Carlos Matus señala “Los procesos sociales, como procesos humanos ricos y complejos, están muy lejos de poder ser precisados y explicados con variables numéricas. La calidad y la cantidad se combinan para dar la precisión a nuestras explicaciones y diseños. En la jerarquía delas precisiones está primero la calidad y después la cantidad como una condición a veces necesaria de la precisión, pero nunca como una condición suficiente. No podemos eliminar lo cualitativo de nuestros planes y disociarlo con lo cuantitativo con el pretexto de que lo no medible no influye”.

LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma de organización social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado.

Todas las herramientas del desarrollo y evaluación de proyectos pretenden conseguir que la asignación de recursos se efectúe con criterios de racionalidad, de previsión de hechos, fijación de metas coherentes y coordinadas.

La preparación y evaluación de proyectos surge de la necesidad de valerse de un método racional que permita cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos escasos y de uso optativo a una determinada iniciativa, la cual necesariamente deberá estar al servicio de la sociedad y del hombre que en ella vive.

LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

SEGÚN EL SECTOR ECONOMICO SE PUEDE AGRUPAR EN:

SEGÚN EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL

SEGÚN EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL

SEGÚN SU DEPENDENCIA O COMPLEMENTARIEDAD

SEGÚN SECTOR DE PROPIEDAD

SEGÚN SITUACIONES DE MERCADO

¿POR QUÉ SE DEBE INVERTIR?

AYUDA AL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA , ASI COMO SU CAPACIDAD PARA MANTENER SU

COMPETENCIA Y SOBREVIVIR

EXCEDENTE DE RECURSOS

POR NECESIDAD

IMPORTANCIA DE LA DECISIÓN DE LA INVERSION

IMPORTANCIA DE LA DECISIÓN DE LA INVERSION

• Las inversiones que les permitan ir a la vanguardia en las actividades que faciliten aceptar a los consumidores de productos y servicios, por lo tanto estos son aplicables desde el más pequeño de los inversores hasta las corporaciones más grandes de cualquier país.

CRITERIOS DE SELECCIÓN

• Cuando se evalúa un proyecto de inversión deben considerarse todos los factores que intervienen en la vialidad del proyecto

CAUSAS QUE DAN ORIGEN A PROYECTOS DE INVERSIÓN

•ETAPAS DEL PROCESO DE PROYECTOS DE INVERSION

ESTUDIOS QUE INTEGRAN UN PROYECTO DE INVERSIÓN

TIPO DE ESTUDIO OBJETIVOELEMENTOS EN LOS QUE SE CONCENTRA

EL ANÁLISIS

ESTUDIO DE MERCADO

ESTIMAR LA CANTIDAD DE PRODUCTOS Y/SERVICIOS QUE PODRÍA ADQUIRIR EL MERCADO AL CUAL SE DESEA PROVEER DE ACUERDO CON EL PROYECTO DE INVERSIÓN

DEMANDA , OFERTA, CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO, PRECIOS, DISTRIBUCIÓN, PROMOCIÓN

ESTUDIO TÉCNICO

DETERMINAR LA MEJOR MANERA DE GENERAR LOS PRODUCTOS QUE EL MERCADO DEMANDA: VIABILIDAD TÉCNICA

LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES, TAMAÑO, TECNOLOGÍA, MAQUINARIA Y EQUIPO, PROCESOS PRODUCTIVOS

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

DETERMINAR EL MECANISMO ADMINISTRATIVO ESTRUCTURAL EN EL CUAL OPERA LA ORGANIZACIÓN

TIPO DE SOCIEDAD LEGAL, TRÁMITES LEGALES, ESTRUCTURA ORGÁNIZA, FUNCIONES DE LOS PUESTOS

ESTUDIO FINANCIERO

CUANTIFICAR LAS NECESIDADES FINANCIERAS Y LOS RECURSOS QUE REQUIERE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PARA FUNIONAR ADECUADAMENTE

CUANTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN, FUENTES DE FINANCIAMIENTO, ESTADOS FINANCIEROS, EVALUACIÓN FINANCIERA, ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

• Cada estudio de inversión es único y distinto a todos los demás

• Las áreas generales en las que se puede aplicar la metodología de la evaluación de proyectos son:

LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO UN PROCESO Y SUS ALCANCES

NIVELES DE PROFUNDIDAD

Elaborada con información existente, juicio común y opinión

de la experiencia

Investigación en fuentes secundarias y primarias,

detalla la tecnología que se utilizará, los costos totales, rentabilidad, es la base de

los inversionistas para tomar una decisión

Contiene toda la información del

anteproyecto, pero son tratados los puntos finos

Ciclo de vida de los proyectos como metodología para el estudio y creación de nuevas unidades de

producción

TEMA 3. FACTIBILIDAD Y PREFACTIBILIDAD

«PREFACTIBILIDAD»

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

• La Preparación de Proyectos es el proceso que permite establecer los estudios de viabilidad técnica, económica, financiera, social, ambiental y legal con el objetivo de reunir información para la elaboración del flujo de caja del proyecto para tal efecto las entidades ejecutoras de proyectos deben realizar el estudio de prefactibilidad para sus proyectos de inversión, para la realización de este se deben aplicar metodologías de Preparación y Evaluación de Proyectos

•El Estudio de Prefactibilidad comprende el análisis Técnico – Económico de las alternativas de inversión que dan solución al problema planteado.

•Los objetivos de la prefactibilidad se cumplirán a través de la Preparación y Evaluación de Proyectos que permitan reducir los márgenes de incertidumbre a través de la estimación de los indicadores de rentabilidad socioeconómica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversión.

COMO HACER UN PROYECTO: PREFACTIBILIDAD (Estudio de Alternativas) 

• El objeto de la prefactibilidad consiste en progresar sobre el análisis de las alternativas identificadas, reduciendo la incertidumbre y mejorando la calidad de la información. Se busca seleccionar la alternativa óptica.

• Aquí se profundizan los estudios:– Mercado– Técnico– Legal– Administrativo– Socioeconómico– financiero

• La preparación del proyecto no deberá seguir adelante con los estudios de factibilidad hasta tanto no haya recibido del equipo de evaluación, la especificación de la mejor alternativa. En el caso en que se determine que no hay alternativas atractivas, el proyecto podrá ser descartado.

« FACTIBILIDAD»

• ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD la fase de diseño de sistemasla consideración de la evaluación de las

diferentes alternativas de solución propuestas.

COMO HACER UN PROYECTO: FACTIBILIDAD (Anteproyecto Definitivo)

• La fase de factibilidad busca generar una decisión definitiva sobre la realización del proyecto y la definición detallada de los aspectos técnicos así como el cronograma de actividades. En esta fase, es necesario que el proyectista profundice en el análisis de la mejor alternativa, recurriendo al levantamiento de información primaria para los diversos estudios del proyecto.

• En caso de ser necesario, se podría recomendar la reprogramación de inversiones o el redimensionamiento del proyecto, sujeto a la revisión de posibles cambios en los beneficios y costos cuantificados y no cuantificados. Se podría recomendar el desastre de la alternativa seleccionada y la reconsideración de alguna alternativa que se había analizado en la fase de pre – factibilidad.

• Una vez definidos los resultados, se puede proceder a la elaboración del informe de evaluación el cual se presentará al inversionista. Como se puede apreciar el trabajo de la evaluación en la etapa de formulación y preparación se basa en la proyección de actividades, costos y logros esperados y, por lo tanto, suele ser llamada "evaluación ex – ante".