Fundación Chile

Presentación al Consejo Directivo

Cauquenes 2004

Temario

I. Modelo de negocios

II. Capital Semilla

III. Sustentabilidad

Temario

I. Modelo de negocios

II. Capital Semilla

III. Sustentabilidad

Misión y Visión

Introducir innovaciones y desarrollar el capital humano en los cluster claves de la economía

chilena a través de la gestión de tecnologías y en alianza con redes de conocimiento locales

y globales.

Líder en innovación en América Latina

Propuesta de valor de la Fundación

Identifica oportunidades de innovación en los clusters claves del país aplicando y desarrollando tecnologías.

Gestiona redes en que participan centros nacionales e internacionales de I&D, empresas locales o globales.

Lleva la transferencia o el desarrollo tecnológico hasta generar negocios innovadores o bienes públicos de alto impacto

Empresas y Unidades de NegocioEmpresas y Unidades de NegocioEmpresas y Unidades de Negocio

Consejo DirectivoConsejo DirectivoConsejo Directivo

ContraloríaContraloríaContraloría

Gestión de Empresas e Inversiones*

Gestión de Empresas e Inversiones*

Director GeneralDirector Director GeneralGeneral

CorporativoCorporativoCorporativo

Centro TecnológicoCentro TecnológicoCentro Tecnológico

AsesorEstratégico

Nuevos NegociosNuevos Nuevos

NegociosNegocios

ESTRUCTURA ACTUAL DE FUNDACION CHILE

* Director General Adjunto

Gestión Corporativa

Gestión Corporativa

MAMQMAMQMAMQ

AgroAgroAgro RRMMRRMMRRMM

CHumanoCHumanoCHumanoBITSBITSBITS

DesarrolloDesarrolloDesarrollo

TICsTICsTICs

Corporativo: 69 personas

Centro Tecnológico: 198 personas

Volumen de operación anual: MM$ 11.200 (sin unidades de negocio)

Dinámica de Clusters Chilenos

Alto

Crecimientodel MercadoGlobal

Bajo

Decrecimiento Participación de Chileen Mercado Global

Crecimiento

Minería

Forestal

Ingeniería y BienesDe Capital Agro-

indus-tria

AcuícolaPesquero

TelecomunicacionesTecnología Información

Tec. ambiental

Turismo

2001 2010

Agroindustria

Valor exportaciones

US$ 2.200

millones

US$ 9.000

millones

Forestal

Valor exportaciones

US$ 2.000

millones

US$ 4.200

millones

Acuicultura

Valor exportaciones

US$ 1.000

millones

US$ 3.000

millones

Dinámica de los Clusters Chilenos

La mayor oportunidad del país es consolidarse como líder en las áreas en que ya tiene know how.

Como ser capaces de generar mayor sinergia?

Implicancias para la gestión, la organización y los incentivos.

Tecnologías de información y comunicación

Tecnologías ambientales

Desarrollo de Competencias

Tecnologías de Gestión y Formación

Ingeniería Financiera

Biotecnología, Química

analítica

BITSCapital

Humano

Agro -

industria

Recursos

Marinos

Medio

Ambiente

SECTORES DE ESPECIALIZACION Y AREAS FOCO DEL CT

TICs

Tecnología de

alimentos

Tecnologías de información y comunicación

Tecnologías ambientales

Desarrollo de Competencias

Tecnologías de Gestión y Formación

Ingeniería Financiera

Biotecnología, Química

analítica

BITSCapital

Humano

Agro -

industria

Recursos

Marinos

Medio

Ambiente

SECTORES DE ESPECIALIZACION Y AREAS FOCO DEL CT

TICs

Tecnología de

alimentos

( ) Financiamiento primario

CTecnológico + Corporativo

ESQUEMA CONCEPTUAL DEL TRABAJO FUNDACION CHILE

* Universidades, Centros de Investigación, Expertos sectoriales, etc...

Escalamiento de Empresas/Spin off

(Capital Semilla)

Gestión de la Innovación

(Fondos Concursables)

Fuentes Externas de Tecnología*

Fuentes Internas de Tecnología

IyEmpresas

Servicios tecnológicos y certificación

UNegocios

Fund. Chile

Empresas en

expansión

Vta.Tec.,licencias, difusión amplia

Clientes Finales

Alianzas E.con Emp./

Socios

MODELOS DE GESTION DE LA INNOVACION EN LA FUNDACION

CHILE

* Universidades, Centros de Investigación, Expertos sectoriales, etc...

CTecnológico + Corporativo

Gestión de la Innovación

(Fondos Concursables)

Fuentes Externas de Tecnología*

Fuentes Internas de Tecnología

( ) Financiamiento primario

Escalamiento de Empresas/Spin off

(Capital Semilla)

IyEmpresas

Servicios tecnológicos y certificación

UNegocios

Fund. Chile

Empresas en

expansión

Vta.Tec.,licencias, difusión amplia

Clientes Finales

Alianzas E.con Emp./

Socios

Identificación de Oportunidades y Antena Tecnológica

Transferencia e I&D interno

con apoyo puntual de científicos nacionales y

extranjeros

Escalamiento y Difusión

Transferencia y adaptación

Gestión de I&D en redes

con centros tecnológicos, universidades y empresas

1 2 3

Algunos ejemplos

Identificación de Oportunidades y Antena Tecnológica

Transferencia e I&D interno

con apoyo puntual de científicos nacionales y

extranjeros

Escalamiento y Difusión

Transferencia y adaptación

Gestión de I&D en redes

con centros tecnológicos, universidades y empresas

1 2 3

Escalamiento y Difusión

Transferencia y adaptación

TIC

Forestal

Agroindustria

Competencias Laborales

Oleotop

VCC

CCE

Stellac

Gestión por Competencias

1

Escalamiento y Difusión

Transferencia e I&D interno

Educación

Recursos Marinos

Medio ambiente

Metrología Química

Biotecnología Forestal

Oxidación avanzada

Metrología alimentos

Merluza

Gestión Escolar

2

Escalamiento y Difusión

Gestión de I&D en redes Biotecnología

Vacunas

Biotecnología en frutas

3

Diferencia entre Beneficio Privado - Social

Medio /bajo Medio /alto Alto

Apropiabilidad

Media Alta Media

Complejidad /Riesgo

Bajo Alto AltoAltos costos de

transacción

Inversión / PlazoCorto Plazo MP/ LP Largo Plazo

Transferencia y adaptación

Transferencia e I&D interno

Gestión de I&D en redes

Dif BPrivado/BSocial Medio /bajo Medio /alto Alto

Competencias Distintivas

• Capacidad para evaluar Propiedad Intelectual (PI)•Innovar en modelos de negocios•Capacidad para estructurar negocios, contratos, apalancar recursos/socios

•Capacidad científica aplicada•Capacidad para gestionar proyectos de I&D•Infraestructura tecológica propia•Vinculación con redes de apoyo científicas•Vinculación de hitos tecnológicos con variables económicas

• Gestionar redes•Gestionar Propiedad intelectual (PI)•Comprensión de la tecnología•Tener parte de la tecnología•Gestionar contratos de I&D•Capacidad de negociación

Apropiabilidad

Media Alta Media

Complejidad /Riesgo

Bajo Alto Alto

Altos costos de transacción

Inversión / PlazoCorto Plazo MP/ LP Largo Plazo

Transferencia y adaptación

Transferencia e I&D interno

Gestión de I&D en redes

Beneficio Social Medio /bajo Medio /alto Alto

Competencias Distintivas • Evaluar PI•Innovación en modelos de negocios•Capacidad para estructurar negocios, contratos, aplancar recursos

•Capacidad científica•Capacidad para gestionar proyectos de I&D•Vinculación con redes de apoyo científicas•Vincular hitos tecnológicos con rentabilidad

• Gestionar redes•Gestión de PI•Comprensión de la tecnología•Gestión de contratos de I&D•Capacidad de negociación

Apropiabilidad

Media•Diseño contractual para mitigar riesgo•Marca (honest broker y capacidad de gestión)

Asegurar acceso exclusivo a PI

Atracción de emprendedores

Aporte de capital semilla

Alta•Grado de innovación•Disponibilidad de financiamiento I&D en MP/LP•Protección de PI•Marca (historia de éxitos en proyectos de I&D)

Media•Grado de innovación•Aporte de capital semilla•Acceso privilegiado a redes y PI•Marca (honest broker, capacidad de gestión, redes)• Eslabón tecnológico significativo

Complejidad /Riesgo

Medio Alto Alto

Altos costos de transacción

Inversión / PlazoCorto Plazo MP/ LP Largo Plazo

Transferencia y adaptación

Transferencia e I&D interno

Gestión de I&D en redes

Distribución Portafolio

2004 al 2007

Transferencia e I&D interno

con apoyo puntual de científicos nacionales y

extranjeros

Transferencia y adaptación

Gestión de proyectos de I&D

en redes

con centros tecnológicos, universidades y empresas

30% 50% 20%

40% 30% 30%

2004

2007

Factores críticos

• Balance del Portafolio• Financiamiento de mediano plazo• Competencias• Compensaciones• Acceso capital semilla

Temario

I. Modelo de negocios

II. Capital Semilla

III. Sustentabilidad

Financiamiento privado

Subsidio público

$ $$

$

$

$

Oportunidad

Piloto precomercial

& Start upCrecimiento temprano

Crecimientorápido

Empresas maduras

F. Concursables C. Semilla C. Riesgo Inversionistas –IPO´s

El ciclo de la innovación y sus fuentes de financiamiento

I&Dy

Transferenciatecnológica

US$ 300.000 US$ 600.000 US$ 3.000.000 US$ 10.000.000

$

Piloto precomercial

Crecimiento

rápido

empresas maduras

F. Concursables C. Semilla C. Riesgo Inversionistas – IPO´s

Rentabilidad

t

Oportunidad e I&D aplicada

Piloto precomercial & Start up

Crecimiento rápido y empresa madura

Ámbito en el que opera la Fundación Chile

Búsqueda sistemática de oportunidades de innovación de alto impacto

Valle de la muerte

Desarrollo temprano

Creación de un Fondo de Capital Semilla

Aportes: BID/FOMIN – CORFO

Primera etapa piloto 2005 - 2007

Financiamiento Capital Semilla

FCH/ BID

(US$ 300 mil)

Co-inversión red de

Angeles

Centro Tecnológico

Universidades

Emprendedores

Fondef, Fontec, FDI de Centros y Universidades

Emprendimientos externos: Privados, Incubadoras

Escuelas de Negocios

Comité Técnico

FCSemilla

Comité de Empresas

Fundación

Capital Semilla

Corfo

Roles/actores nuevos

Propuesta Preliminar CSemilla

Factores críticos

• Financiamiento de la administración• Competencias internas: gap• Conflictos de interés• Pasar de competencia a

colaboración• Push - Pull

Temario

I. Modelo de negocios

II. Capital Semilla

III. Sustentabilidad

El patrimonio en el pasado financió:– Operación y programas de

alto impacto– Creación de empresas

Evaluación Económica Expost6 proyectos (gerens)

US$ 750 millones

US$ 250 millones

Fundaciónapropió solo US$ 25millones

2005 en adelante

OperaciónExiste un financiamiento base para el corporativo a través de un contrato de desempeño con Corfo (aumentó para 2005)Operación de Fundación Chile en equilibrio

Creación de empresasLa Creación de empresas se financiará con nuevos aportes: fondo de capital semilla (off balance sheet).

Indicadores de Gestión

1.2 Ofrecer oportunidades de negocio innovadoras

Introducir innovaciones y desarrollar el capital humano en los cluster claves de la economía chilena a través de la gestión de tecnologías y en alianza con redes de conocimiento locales y globales.

1.5 Estructurar el proceso de estimulo, gestión y evaluación de ideas para desarrollar un portfolio

de alto impacto potencial

Dueños:

Procesos Internos:

Mapa EstratégicoFundación Chile

2003

Clientes:

Incorporar nuevas habilidades a la organización:

1.4 Selección, Gestión y Evaluación de proyectos de innovación, orientados a

generar negocios comercialmente viables y un portfolio balanceado

4.3 Consolidar los procesos internos de

soporte

5.1 Promover el desarrollo de la

creatividad y trabajo en redes en las personas

1.1 Generar innovaciones de alto impacto económico

financiero de carácter emblemático

EVA Social

2.1 Ejecutar programas y proyectos autofinanciados de

alto valor económico social para el país

3.1 Desarrollar gestión tecnológica de excelencia

basada en redes de colaboración

4.1 Asegurar la sustentabilidad financiera

2.2 Aportar capacidad de gestión de innovaciones de gran impacto en capital

humano y sectores foco, generando bienes públicos y corrigiendo externalidades

4.2 Disponer de un sistema de gestión de proyectos que

permita un mejor uso del RRHH y de

capital

4.7 Desarrollar proceso para definir entrada y permanencia a proyectos según su rentabilidad esperada, y su aporte a la misión

5.2 Contar con especialización en

áreas foco

5.4 Desarrollar, Reconocer y compensar al Recurso Humano en función del cumplimiento de

objetivos estratégicos

5.3 Desarrollar capacidades especializadas en gestión de

negocios tecnológicos, empresas y de escalamiento

de proyectos

3.6 Aplicar un sistema de Gestión de competencias y conocimientos para transformarlos en activos institucionales

2.3 Generación de conciencia y

de apoyo de grupos de interés

2.4. Generar modelos de innovación

replicables de L.P. identificando

oportunidades de negocios, cautelando conflicto de intereses

3.3 Gestión de redes de colaboración y

alianzas

5.5 Definir Políticas en materias recurrentes de alto

impacto

3.4 Generar Valor a la FCH a través de un sistema de

propiedad intelectual

3.2 Aumentar la capacidad de innovación de SIN

1.3 Desarrollar procesos para involucrar inversionistas en las distintas etapas de maduración del proyecto con el objetivo de apalancar capacidades y recursos, asegurar pertinencia y compartir riesgo

4.4 Disponer de un Gobierno Corporativo que maximice el valor de los

negocios

4.6 Establecer un filtro con alto grado de independencia del centro tecnológico para las

decisiones de escalamiento de negocios

4.5 Eliminar discrecionalidad en el uso del patrimonio y en

el endeudamiento

3.5 Maximizar el potencial de nuestro negocio evaluando el

riesgo y desarrollando acciones proactivas para

adecuar marcos regulatorios e influir en la percepción publica

EVA Indicadores preseleccionados

Innovaciones de alto impacto económico financiero

VPP Aporte privado a proyectos Deal flow de oportunidades de negocio Índice de innovación Calidad de proyectos Calidad y aporte estratégico socios Programa Ideas (varios)

Innovaciones autofinanciadas de alto impacto social

• VPS• Replicabilidad• Evaluación de impacto• Imagen

Gestión Tecnológica de excelencia

• Propiedad intelectual• Ingresos por PI• Evaluación de externos (socios y otros)• Redes: participación y calidad• Gestión transversal del conocimiento

Sustentabilidad Financiera

• Ingresos• Costos operacionales• Margen• Rentabilidad I&E

Cultura y Personas• Competencias • Cumplimiento metas

Metas BSC - FCH:

Tener sistema 2005 y crear cultura de uso

Tener responsables por área

Gestión y evaluación apoyadas en indicadores BSC

PRINCIPALES DILEMAS ESTRATEGICOS

Grado de Innovación/

Adicionalidad

Tensión:Misión vs.

SustentabilidadFormación de Capacidades

•Bienes Públicos vs.

Privados•Imagen

Gobierno corporativo/ relación con empresas

Difusión/ Replicabilidad

Balance del Portafolio

•Entorno: Alto Riesgo, Larga Maduración, Fallas de Coordinación, Bienes Públicos

DESAFIOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LOS PROXIMOS AÑOS

–Gestión de la Innovación de excelencia

–Fortalecimiento del rol de “socio confiable” en los negocios

–Comunicación objetiva para el posicionamiento efectivo de la

Imagen Corporativa

Posicionar a Fundación Chile como la Institución líder en el desarrollo de proyectos y negocios innovadores de alto impacto

Posicionar a Fundación Chile como la Institución líder en el desarrollo de proyectos y negocios innovadores de alto impacto