GESTIÓN LOGÍSTICA-1.pdf

8/16/2019 GESTIÓN LOGÍSTICA-1.pdf

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GESTIÓN LOGÍSTICA

EXPOSITOR : LIC. ADM. HUGO GARCIA FLORES


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FREDERICK TAYLOR

19 3

EEUU

ADMINISTRACIÓN

CIENTIFICA

TEORIA CLASICA

ADMINISTRACIÓ

ENFASIS EN LARACIONALIZACION DELTRABAJO DEL OBRERO

ENFASIS EN LAESTRUCTURA DE LA

ORGANIZACION

OBJETIVO

EFICIENCIA DE LASORGANIZACIONES

HENRY FAYOL

1916

FRANCIA


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Evolución de la teoría administrativa

La escuela de la administracióncientífica

Henry Ford y Federick Taylor

Determinar los mejoresmétodos para realizar lastareas

Resolvía un problema deproductividad:

Estudios de tiempo ymovimiento

Remuneracióndiferenciada pordesempeño

Sistema de inventivo


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Conceptos de dministración

“Administración consiste en lograr que se hagan las cosasmediante otras personas” George Terry

“Administración es el proceso de planear, organizar, liderar ycontrolar el trabajo de los miembros de la organización y deutilizar todos los recursos disponibles de la empresa para

alcanzar los objetivos organizacionales establecidos. James

Stoner

“Administración es el proceso de diseñar y mantener unambiente en el que las personas, trabajando juntas, alcance

con eficiencia metas seleccionadas” Harold

Koontz

“Administración es ciencia social que persigue la satisfacciónde objetivos institucionales, por medio de un mecanismo deoperación y a través del esfuerzo humano.

José Antonio Fernández Arena


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Definición de Administración Según Idalberto Chiavenato.Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introducción a la Teoría de la Administración"; la administración es "el proceso de p

organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para loobjetivos organizacionales".

Definición de Administración Según Hitt, Black y Porter.

En su libro "Administración" definen la administración como "el de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados haciade metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizac


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ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

“ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FOIMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DE

INTERFUNCIONALES QUE PERMITANORGANIZACIÓN ALCANZAR SUS OBJETI


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ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EMUNDO ACTUAL

LA ERA DE LA REVOLUCIÓN INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS.

“CREO EN LA INTUICIÓN Y EN LA INSPIRACIÓN. ENOCASIONES ESTOY SEGURO DE TENER LA RAZÓN

CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO”. (ALBERT E ADAPTARSE AL CAMBIO.

“EN EL CONTEXTO CONTEMPORÁNEO LA ÚNICCONSTANTE ES EL CAMBIO”


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Definición del Negocio Estrategia

Evolución del Pensamiento estratégico

Visión

Misión EstructuraCultura

Visión (Punto de partida del diseño estratégico. Proyección)

Cultura (Influencias para el desarrollo del comportamiento competitiv

Estructura (Sostén y vehículo del diseño estratégico)

Misión (Forma de satisfacer la definición del negocio en base a la vis


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Planificación Estratégica

Necesidad de la Planificación

Misión – Visión – Valores – Objetivos …

Herramientas de PlanificaciónCampo de Fuerzas

FODA

5 Fuerzas (Porter)

Cadena de Valor (Porter


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Estudio de la relación existente entre losobjetivos planteados y la ubicación de la

empresa en función a esos objetivos

Se puede competir en dos a

• LIDERAZGO EN COSTOS• DIFERENCIACIÓN DEL

PRODUCTO

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA

Desarrollo e implementaciónde estrategias en función a los

objetivos

Información de costos en

función a las estrategias

Análisis delPOSICIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

• MISIÓN O METAS• FORMA DE COMPETIR PARA

ALCANZAR LAS METAS


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VENTAJA

COMPETITIVA

Dos formas paralograr una ventajacompetitiva en el

tiempo

DIFERENCIACIÓN

BAJO COSTO

Lograr un bajo costocon relación a suscompetidores

Diferenciar el produc

que ofrece.Creando algo que loclientes perciban comexclusivo


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El Proceso Administrativo

planificar

organizar

dirigircontrolar


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Planificar

Determinar el propósito deorganización.

En términos de Largo Plazo

Elección de FUTURO

Elección de ALTERNATIVAS

planificar


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F – O – D – A

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS


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GLOBALIZACIÓN ECONÓMICAMayor apertura

externa de las

economíasDesregulación

financiera

Formación debloques

Creciente eficacia delos medios decomunicación demasas

Crecientesexigencias de

competitividad Exposición

mayor de todolos sistemasproductivoslocales

Diferentesimpactosterritoriales


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La globalización es también unconjunto abierto de oportunidades

de potencialidades positivas.

Muchas veces no se reconocen polas dificultades posteriores para

poder manejarlas adecuadamenteimplementar políticas acordes.


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Desarrollo Económico Local

Capacidad para transformar, innovar, o

sistema productivo y social localCapacidad para reaccionar ante DESA

PRESIONES externasCapacidad para introducir REGULA

ACCIONES ESTRATÉGICAS para apcapacidades anteriores

Capacidad para INNOVAR y generar reales de eficiencia e inteligencia colectiva

CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DESARROLLO


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CRECIMIENTO

ECONÓMICO

DESARROLLO

CAPITAL

HUMANO

* Mejora del acceso a la educación,

formación, nutr ición y salud

* Empleo y distri bución del ingreso

* Fortalecimiento del papel de la muj er en l a sociedad

CAPITAL

NATURAL

* Revital ización de la socieda

* Creación de redes social es

* Fomento de la parti cipación

ciudadana * Promoción de la cultur a

emprendedora local

CAPITAL

SOCIAL

* Valor ización del medio ambiente

como activo de desarr oll o

* Diversif icación productiva en el m

* Plani fi cación del desarr ollo sosten

ambientalmente

CAPITAL

ECONÓMICO

* I nf raestructur as básicas de desarr oll o

* Servicios para la producción

* Fomento terr itor ial de las microempresas,

PYMES y cooperativas

* Sector f inanciero especial izado

territorialmente

* Sistemas terr itori ales

de innovación

CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DESARROLLO


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Michael E. Porter, PhD., es el Profesor de la cátede Administración de Negocios C. Roland Christenen la Escuela de Negocios de Harvard y

destacada autoridad en estrategia competitiva ycompetitividad internacional.

Autor de 16 libros y más de 60 artículos. Su lCompetitive Strategy: Techniques for Analy

Industries and Competitors (Estrategia CompetTécnicas para analizar Industrias y Competidopublicado en 1980, ha sido reeditado 53 vecetraducido a diecisiete idiomas.


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Cadena de Valor

Michael E. Porter

Ventaja Competitiva

“Creación y sostenimiento de

desempeño superior”

Concepto de la Cadena de V1987

Visión al interior de la empres

Análisis de 5 Fuerzas

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Análisis de 5 Fuerzas

COMPETIDORESPOTENCIALES

COMPETIDORESEN EL SECTOR

INDUSTRIAL

Rivalidad entrecompetidores

COMPRADOREPROVEEDORES

SUSTITUTOS

Poder negociadoclientes

Poder negociador devendedores

amenaza sustitutos

amenazacompetencia


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Michael Porter

El análisis del sector industrial:

Lo atractivo del sector industrial, y los determinade posición competitiva relativa dentro del sector. sectores que por naturaleza son más lucrativos

otros y por ello, se debe analizar lo relativo deutilidades de una empresa, respecto de las dedentro de ese sector.

Cadena de Valor


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Cadena de Valor La cadena de valor está orientada hacia el CLIENTE.

VALOR es lo que el cliente percibe como valioso

Actividades de apoyo son similares en muchas industrias

Actividades de Apoyo son muy parecidas dentro de empresas demisma industria.

Una ventaja basada en actividades de apoyo es imitable.

Las actividades primarias son las que desarrollan singularidad

La estrategia se basa en las actividades primarias

Una ventaja en actividades primarias es singular, imposible de seimitada fácilmente.


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Cadena de Valor según Michael Porter

Una forma sistemática de examinar todas actividades que una empresa desempeña y c

interactúan es la Cadena de Valor .

Con esta herramienta, se disgrega a la empressus actividades estratégicas relevantes comprender el comportamiento de los costos y

fuentes de diferenciación existentes y potenciales.

Una empresa obtiene la ventaja competdesempeñando esas actividades más barato o mque sus competidores.


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¿Qué es el VALOR?En términos competitivos, el VALOR es la cantidad qu

compradores están dispuestos a pagar por lo que una emples proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cual precio y a las unidades que se pueda vender.

Una empresa es lucrativa si el valor que impone excedcostos implicados en crear el producto.

El crear el valor para los compradores, que exceda el coshacerlo, es la meta de cualquier estrategia genérica.

E l V A L O R , y N O e l c o s t o , debe ser usado en el análisis posición competitiva.

C d d V l ú Mi h l P t


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Los p r o v e e d o r e s tienen cadenas de valor que crean y entrlos insumos comprados usados en la cadena de valor

empresa. Y los proveedores no sólo entregan un productoque también pueden influir el desempeño de una empresmuchas maneras. Además, muchos productos pasan por los canales de la cade valor (valor del canal) en su camino hacia el compradorcanales desempeñan actividades adicionales que afectcomprador, así como influyen en las propias actividades empresa.El producto de una empresa eventualmente pasa a formar de la c a d e n a d e v a l o r d e l c o m p r ad o r .



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Evaluar el sistema de valor completo: Los eslabones encadena de valor de la empresa y la de los proveedores p

proporcionar oportunidades para que la empresa aumenventaja competitiva, coordinándolos y optimizándolos en fude que ambos ganen de esa relación. Los eslabones de cson similares a los de los proveedores. El valor del representa con frecuencia una gran parte del precio de vpara el usuario final. Hay muchos puntos de contacto en

cadena de valor de la empresa y las de los canales, comfuerza de ventas, entrada de pedidos y logística externa. Ccon los proveedores, la coordinación y optimización concon los canales puede bajar el costo o aumentadiferenciación.


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Los compradores también tienen su cadena de valor, producto de una empresa representa el insumo compraddiferenciación de una empresa resulta de cómo se relacioncadena de valor con la del cliente. Se debe analizar el impde una empresa para la cadena de valor del comprador. El es creado cuando una empresa crea una ventaja compe

para su comprador, disminuye los costos de su compra

aumenta su desempeño.


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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO ELEMENTO BÁSICODEL CONTROL INTERNO

DEFINIR1. MISIÓN

2.VISION DEL FUTURO IDEAL

3. OBJETIVO

4. PROBLEMAS Y SOLUCIONES

MEDIOS EXTERNOS MEDIOS INTERNOS FACTORES CRÍTICOSPARA LOGRAR ÉXITO

VISIÓN FUTUROAMENAZAS OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES

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