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IDENTIFICACIIDENTIFICACIÓÓN DE PELIGROS N DE PELIGROS Y EVALUACIY EVALUACIÓÓN DE RIESGOSN DE RIESGOS

Ing. Gerardo Arias C.

UNA CONDICIÓN O ACTO CAPAZ DE CAUSAR DAÑO

•PERSONA

•PROPIEDAD

•PROCESO

PELIGRO

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RUIDO

GASES Y VAPORES

POLVO HUMO

ILUMINACION

PELIGROS

� MAQUINAS SIN GUARDAS

� HERRAMIENTA DEFECTUOSA

� VEHICULOS EN MAL ESTADO

� CALDEROS SIN MANTENIMIENTO

MECANICOS

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� ALTA TENSION

� BAJA TENSION

� ELECTRICIDAD ESTATICA

ELECTRICOS

FISICO FISICO -- QUIMICOSQUIMICOS

� INCENDIOS

� EXPLOSIONES

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ERGONERGONÓÓMICOSMICOS

� Posturas inadecuadas

� Movimientos Repetitivos

� Levantamiento de cargas

� Sobreesfuerzos

• FISICOS

• QUÍMICOS

• BIOLOGICOS

• ERGONÓMICOS

• MECÁNICOS

• FÍSICOS QUÍMICOS

• LOCATIVOS

• PSICOSOCIALES

TIPOS DE PELIGROS

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CUALES SON LOS

PELIGROS EN MI

EMPRESA?

EJEMPLO DE ACTOS SUBESTANDARES

1. Operar equipos sin autorización2. No señalar o advertir3. Falla en asegurar adecuadamente4. Operar a velocidad inadecuada5. Poner fuera de servicio dispositivos de

seguridad6. Usar equipo defectuoso7. Usar los equipos de manera incorrecta8. Emplear de forma incorrecta o no usar el

equipo de protección personal9. Almacenar en forma incorrecta10.Levantar objetos en forma incorrecta

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EJEMPLO DE CONDICIONES SUBESTANDARES

1. Protecciones y resguardos inadecuados2. Herramientas, equipos o materiales defectuosos3. Equipos de protección personal inadecuados o

insuficientes4. Peligro de explosión o incendio5. Orden y limpieza deficiente6. Condiciones ambientales peligrosas: gases,

polvos, humos, ruido, tec.7. Ventilación insuficiente8. Superficies de trabajo en mal estado9. Escaleras en mal estado

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• INSPECCIONESINSPECCIONESINSPECCIONESINSPECCIONES

• INVESTIGACIINVESTIGACIINVESTIGACIINVESTIGACIÓÓÓÓN DE ACCIDENTESN DE ACCIDENTESN DE ACCIDENTESN DE ACCIDENTES

• ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS Y ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS Y ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS Y ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS Y

TAREASTAREASTAREASTAREAS

• AUDITORIASAUDITORIASAUDITORIASAUDITORIAS

• LISTAS DE VERIFICACILISTAS DE VERIFICACILISTAS DE VERIFICACILISTAS DE VERIFICACIÓÓÓÓNNNN

• OBSERVACIONES PLANEADASOBSERVACIONES PLANEADASOBSERVACIONES PLANEADASOBSERVACIONES PLANEADAS

METODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

RIESGO

PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALICE

EN PÉRDIDA

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HIPOACUSIA INDUCIDA POR RUIDO

SOBREEXPOSICIÓN AL RUIDO

RUIDO > 85 dBA

ENFERMEDADES A LAS VÍAS RESPIRATORIAS

SOBREEXPOSICIÒN AL POLVO DE ALGODÒN

POLVO DE ALGODÒN

CONTUSIÓN - FISURA

FRACTURA

CAÍDA AL MISMO NIVELPISO RESBALOSO CON CERA

HERNIA - LUMBALGIAPROBABILIDAD DE DAÑO A LA COLUMNA

LEVANTAR CARGA CON ESPALDA DOBLADA

HERIDA - AMPUTACIÒNATRAPAMIENTOMAQUINA SIN PROTECCION

CONSECUENCIASRIESGOPELIGRO

PELIGROS - RIESGOS

IDENTIFICACION DE PELIGROS

MATRIZ PARA CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES LABORALES

- Activar y regular el voltaje del Spark Tester

- Regular altura del Cabezal

- Seleccionar en panel de control: calibre, tipo de cable, No. de rollos y metraje de cada rollo

- Colocar rollos en módulos de fierro

- Todo rollo debe ser pasado por control calidad

- Colocar carrete alimentador con el producto

- Verificar metraje de acuerdo a estándares

Preparar Rollos en Metradora Automática PS 350/6

Elaborar MetradosPlanta 1

PROCEDIMIENTO / ACTIVIDADPROCESOAREA GEOGRAFICA

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MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS


No. EXPUESTOS








Preparar Rollos en MetradoraAutomática PS 350/6

TIPO DE PELIGROPELIGROSPROCEDIMIENTO / ACTIVIDAD

MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y

RIESGOS ASOCIADOS


RIESGO ASOCIADO








Preparar Rollos en MetradoraAutomática PS 350/6

TIPO DE PELIGROPELIGROSPROCEDIMIENTO / ACTIVIDAD

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LISTADO DE PELIGROS Y RIESGOS

Proceso / Procedimiento

Lugar de trabajo

FechaUnidad Orgánica

Planta

OBSERV.CONSECUENCIASRIESGO PELIGRO ACTIVIDAD No

EVALUACIÓN DEL RIESGO

Proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas .

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DETERMINAR LA MAGNITUD DEL RIESGO

RIESGO = PROBABILDAD X CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS PROBABILIDAD

CONSECUENCIAS DAÑOS PERSONA DAÑOS MATERIALES

Ligeramente dañino

Lesión leves sin días perdidos

Daños leves a máquinas, herramientas

DañinoLesiones graves con días perdidos

Deterioro total de máquinas, destrucción parcial de la planta

Extremadamente dañino

Amputaciones, lesiones fatales

Destrucción total

PROBABILIDAD

AltaEl daño ocurrirá siempre o casi siempre

MediaEl daño ocurrirá ocasionalmente

Baja El daño ocurrirará raras veces

Baja B

Media M

Probabilidad

Alta A

Consecuencias

Ligeramente Dañino

LD

Dañino

D

Extremadamente Dañino

ED

Riesgo trivial T

Riesgo tolerable TO

Riesgo moderado MO

Riesgo tolerable TO

Riesgo moderado MO

Riesgo importante I

Riesgo moderado MO

Riesgo importante I

Riesgo intolerable IN

NIVELES DE RIESGO

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Riesgo Acción y temporización

Trivial (T) No se requiere acción específica.

Tolerable (TO)

No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones más rentables o mejoras que no supongan una carga económica importante. Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.

Moderado (M)

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un período determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se precisará una acción posterior para establecer, con más precisión, la probabilidad de daño como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Importante (I)

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Intolerable (IN)

No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

DETERMINAR LA MAGNITUD DEL RIESGO

R = P x E x C

P = PROBABILIDAD

E = EXPOSICION

C = CONSECUENCIAS

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IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS

EVALUACION DE RIESGOS

Nivel Riesgo = N. Probabilidad x N. Consecuencias

Nivel Probabilidad = N. Deficiencia x N. Exposición

Metodología según NTP 330 Sistema simplificado de evaluación de riesgos:

TALLER

Objetivo: Evaluar los riesgos asociados y hacer una propuesta de control de los riesgos respectivos

Metodología: - Constituir grupos de trabajo- Realizar una matriz ER y CR- Presentar trabajo

Recursos: - Política, objetivos, documento de trabajo de empresa

Tiempo: 40 min.

IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS

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PROCESO/SUBPROCESO/ACTIVIDAD

LUGAR DE TRABAJO

Indice de Personas

Expuestas

Indice de Procedimientos

Existentes

Indice de Capacitación

Indice de Exposición al

riesgo

Indice de Probabilidad

Personas Expuestas

PUNTAJE4

Lesión con incapac. Temporal (S) De 5 a 8

De 9 a 16

De 17 a 24

De 25 a 36

RIESGO SIGNIFICATIVO

RIESGOMEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES (F, M, P)

INDICE DE SEVERIDAD

Probabilidad x Severidad

GRADO DEL RIESGO

PELIGROS

PROBABILIDAD

Al menos 1 vez al año (S)BAJA (SO)

INDICEProcedimientos Existentes Capacitación Exposición al Riesgo

PROBABILIDAD

Personal entrenado, Conoce el peligro y lo previene

Existen son satisfactorios y suficientes

Personal no entrenado, no conoce peligros, no toma acciones de control

3 Más de 12 No Existen

ALTA (SO) Daño a la salud irreversible

Lesión con incapacidad Permanente (S)

Al menos 1 vez al día (S)

Existen Parcialmente y no son satisfactorios o syuficientes

Personal parcialmente entrenado, conoce el peligro pero no toma acciones de

controlMEDIA (SO) Daño a la salud reversible

Al menos 1 vez al mes (S)

De 4 a 122

MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTAS (F, M, P)

TOLERABLE

MODERADO (MO)

IMPORTANTE (IM)

INTOLERABLE (IT)

GRADO DE RIESGOTRIVIAL

Lesión sin incapacidad (S)Disconfort / incomodidad (SO)

1 De 1 a 3

TAREA

Estimación del Grado del RiesgoSEVERIDAD

PLAZORESPONSABLEMEDIDAS DE CONTROLRIESGOPELIGROPROCEDIMIENTO/ACTIVIDAD

PLAN DEL CONTROL OPERATIVO

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