La dinámica de la empresarialidad

femenina: reflexiones a partir del estudio de la empresarialidad

femenina en el departamento de Sonsonate, El Salvador

Objetivo

Presentar las principales conclusiones yrecomendaciones que se derivan del estudiorealizado por el Departamento de Economía de laUCA sobre la empresarialidad femenina deldepartamento de Sonsonate, que pueden servir deinsumo para la caracterización de la dinámicaempresarial de las mujeres salvadoreñas y para eldiseño de programas de fomento a laempresarialidad femenina con enfoque de género

Contenido del estudio

I. Premisas conceptuales y principios metodológicos

II. Presentación del análisis de tres cadenas productivas“gobernadas” por mujeres en el departamento deSonsonate:

– Alimentos procesados.

– Productos derivados del bálsamo.

– Artesanías

III. Principales mitos y realidades en torno a laempresarialidad femenina en Sonsonate

IV. Propuestas para apoyar el desarrollo de laempresarialidad femenina en el departamento deSonsonate.

Antecedentes del estudio

• Estudio de BID/FUNDES (2004) al describir el

perfil emprendedor dinámico en América Latina:

– “El emprendedor típico es un hombre joven de clase

media y elevado nivel educativo”.

• Datos sobre la MIPYME en El Salvador (2001):

La presencia de mujeres como propietarias de

empresas varía de manera inversa al tamaño de la

empresa

La actividad empresarial de las

mujeres salvadoreñas: El Salvador

Tamaño de empresa Mujeres Hombres total

Microempresa 64% 36% 100%

PYME 27% 73% 100%

Gran empresa 10% 90% 100%

Fuente: Ministerio de Economía (2001) y FUNDAPYME

(2002)

Planteamiento del problema

general de la investigación

¿Qué factores están incidiendo en la

baja presencia de mujeres en

segmentos empresariales dinámicos

en El Salvador?

Objetivos de la investigación

1. Disponer de un inventario de las iniciativas empresarialesfemeninas en el departamento de Sonsonate que proporcioneinformación acerca de la magnitud, ubicación, contenido ydemandas de apoyo de estas iniciativas.

2. Contar con una caracterización de la dinámica del procesoemprendedor femenino en el Departamento de Sonsonate y delos principales factores que inciden en la dinámica de esteproceso.

3. Elaborar el mapa de tres cadenas productivas del departamentode Sonsonate con su correspondiente análisis de valor.

4. Disponer de una propuesta de intervención para el apoyo de laempresarialidad femenina en el Departamento de Sonsonate.

Algunas precisiones

conceptuales

emprendimiento ó empresarialidad

Cualquier tipo de iniciativa económica conpotencialidad de convertirse en un medio para elempoderamiento y/o para la autonomía de laspersonas que las realizan, que es creada deforma individual o colectiva, y con una escalainicial relativamente pequeña.

El estudio se planteó únicamente investigar esteproceso en actividades de transformación (nocomercio, no servicios)

El proceso emprendedor está constituido por diversas fases,

que se desarrollan en un contexto social, económico, político y

CULTURAL determinado.

El capital social (redes de contactos y/o redes de apoyo) de las

personas emprendedoras influyen en el éxito o fracaso del proceso

emprendedor, y éste está desigualmente distribuido entre hombres y

mujeres.

Proceso emprendedor desde una

perspectiva de género

• Las fases del proceso emprendedor son vividas de forma distinta por los hombres y mujeres.

• No es posible construir un perfil emprendedor neutral con respecto al género.– Se corre el riesgo de “invisibilizar” a las mujeres

emprendedoras.

– Se corre el riesgo de trabajar en base a “mitos” o estereotipos.

– Se corre el riesgo de proponer soluciones demasiado generales y con distinto impacto para hombres y mujeres.

• Se reproducen y/o profundizan desigualdades de género ya existentes.

Empresarialidad femenina y

cadenas productivas

• El fomento de las empresas tiende a tener mayorimpacto cuando se realiza en el contexto de la cadenaproductiva y no de manera aislada.

• Todas las empresas forman parte de alguna cadenaproductiva.

• El objetivo de los programas y proyectos de desarrollode la empresarialidad femenina debe ser mejorar lainserción de las empresas propiedad de las mujeres enla cadena productiva.

Principales mitos identificados en torno a la

empresarialidad femenina

• Los activos (capital) de las empresas de mujeres sonescasos.

• El desarrollo empresarial de las mujeres estáobstaculizado por el hecho de sus motivaciones paraoperar una empresa no corresponden a lasmotivaciones de un auténtico empresario.

• Las empresas de mujeres están en los sectores deautoempleo y de la subsistencia debido a que lasmujeres prefieren estas actividades para poder conciliarsus actividades de generación de ingresos con elcuidado de sus hijas/os.

Principales mitos identificados en torno a la

empresarialidad femenina

• Las mujeres empresarias tienen trayectoriasempresariales más cortas y/o más inestables que loshombres debido a las fases del ciclo de la maternidad ydel cuidado de hijos/a, lo que vuelve de alto riesgo lafinanciación de proyectos de inversión de mediano y/olargo plazo.

• Las mujeres sólo podrán desarrollarseempresarialmente sí se trasladan a actividadeseconómicas no tradicionales (tipicamente masculinas),ya que esas son de mayor rentabilidad.

Principales hallazgos del

estudio

Principales características del proceso emprendedor

Etapa de

gestación

de la idea de

negocio

• Motivaciones diversas: independencia económica, necesidad de

sobrevivencia, completar ingresos familiares, realización personal.

•Principales preocupaciones: falta de recursos económicos, falta de

experiencia en negocios, falta de tiempo libre debido a obligaciones

familiares, riesgo de “descuidar sus deberes familiares”.

•Los emprendendimientos de mujeres más exitosos fueron apoyados

firmemente por redes de cooperación familiar y de amistad.

•La gran mayoría no recibió formación o capacitación para el desarrollo

de habilidades empresariales: se hicieron empresarias en la práctica

•La identificación de la idea de negocio fue el resultado de su contacto

con ONG´s y/o con información proveída por personas conocidas con

experiencia en el tema (80%)

Principales características del proceso emprendedor

Etapa de

puesta en

marcha de

la idea de

negocio

• Iniciaron con inversiones menores a US$500.00, y la

fuente de esa inversión fueron los ahorros personales y/o

familiares.

•Las razones para no utilizar otras fuentes de

financiamiento:

–Temor a perder el control del negocio

–Dada la baja escala inicial de operaciones, no se

consideró necesario buscar otra fuente de financiamiento

–Oferta de financiamiento no se adecuada a las

necesidades de emprendedoras

–No se disponía de información sobre posibles fuentes de

financiamiento.

•El tiempo transcurrido entre la puesta en marcha de la

idea de negocio y la puesta en marcha no sigue un patrón

único, PERO osciló entre seis meses y dos años.

Principales características del proceso emprendedor

Etapa de

funciona-

miento

inicial

• Clientela principal: consumidores individuales, y al menos la

mitad de la clientela reside en el mismo municipio,

–Dificultades para llegar a otros mercados fuera del municipio:

dificultades de transporte de los productos.

•Principales productos ofrecidos ya existían en el mercado, pero

tienen como ventaja competitiva: adecuación a necesidades de

clientela y/o mayor calidad.

•Principales competidores: PYMEs

•Principales problemas del funcionamiento inicial:

–Falta de acceso a maquinaria y equipo adecuado.

–Dificultades para la gestión de la empresa: llevar las cuentas de

la empresa; y mantener los niveles de producción, mantener a las

socias interesadas en la organización (empresas grupales).

100% de encuestadas considera que su vida mejoró

después de la puesta en marcha del negocio

• Lograron un incremento en el ingreso del hogar (59.1%)

• Lograron independencia económica (50%)

• Aumentaron su autoestima(81%)

• Obtuvieron sentido de libertad y de satisfacción (50%)

Análisis de Cadenas

productivas

• Alimentos procesados.

• Productos derivados del

bálsamo.

• Artesanías

OportunidadesAbastecimiento Producción Comercialización

Bálsamo Producción

sostenible de

bálsamo

Asociatividad

para lograr

escalas de

producción

Exportación a redes

de comercio justo

Artesanías Manejo

sostenible de

materias primas

Ecodiseños Asociatividad para

penetrar a mercados

rentables (nacionales/extranjeros)

Alimentos

Procesados

Reciclaje

Producción de

frutales

Perfeccionar

tecnología 100%

natural y

orgánica

Embalaje y

empaque

Mercados gourmet

(nacionales/extranje

ros)

Exportación a redes

de comercio justo

Mitos y realidades de la empresarialidad femenina

Mito Realidad

1. Los activos (capital) de las

empresas de mujeres son escasos

Los activos de las empresas de

mujeres son abundantes: tangibles e

intangibles. El capital social es un

activo intangible que se encuentra en

abundancia en las empresas grupales

2. El desarrollo empresarial de las

mujeres está obstaculizado por el

hecho de sus motivaciones para

operar una empresa no corresponden

a las motivaciones de un auténtico

empresario.

Las mujeres (al igual que los

hombres) crean empresas para lograr

objetivos de vida. Los objetivos de

vida de las mujeres (y de los hombres)

no siempre son la ganancia o la

búsqueda del éxito material, sino que

pueden ser: el logro de la seguridad

económica de sus familias, la

educación de hijos/as, desligarse de

una relación abusiva o violenta, etc.

Estos objetivos son tán válidos como

los de la búsqueda de la ganancia.

Mitos y realidades de la empresarialidad femenina

Mito Realidad

3. Las empresas de mujeres están en los

sectores de autoempleo y de la

subsistencia debido a que las mujeres

prefieren estas actividades para poder

conciliar sus actividades de generación de

ingresos con el cuidado de sus hijas/os.

Las mujeres se mantienen en los

segmentos de autoempleo y de la

subsistencia como resultado del

funcionamiento excluyente de los

mercados de factores (SDE, SF) que

en su mayoría funcionan con brechas

de género debido a estereotipos y

mitos que discriminan a las mujeres.

4.Las mujeres empresarias tienen

trayectorias empresariales más cortas y/o

más inestables que los hombres debido a

las fases del ciclo de la maternidad y del

cuidado de hijos/a, lo que vuelve de alto

riesgo la financiación de proyectos de

inversión de mediano y/o largo plazo.

La trayectoria empresarial de las

mujeres no es de menor duración que

la de los hombres debido al ciclo de la

maternidad: las empresas de mujeres

tienen mayor propensión a

desaparecer debido a los problemas

de acceso a los mercados de factores

y a los mercados de bienes.

Mitos y realidades de la empresarialidad femenina

Mito Realidad

5. Las mujeres sólo podrán

desarrollarse empresarialmente sí

se trasladan a actividades

económicas no tradicionales

(tipicamente masculinas), ya que

esas son de mayor rentabilidad.

Las empresas de mujeres

(tradicionales y no tradicionales)

enfrentan los mismos obstáculos para

acceder a los mercados de factores y

a los mercados de bienes, debido a

factores relacionados con las

relaciones de género (estereotipos,

roles de género y diseño de

programas y proyectos “neutrales” al

género.

RESULTADOS DEL

ESTUDIO:

1. Propuesta para el diseño de una estrategia deapoyo a la empresarialidad femenina deldepartamento de Sonsonate para ADEL Sonsonatey Proyecto MYDEL.

2. Propuesta de premisas para el diseño de accionesde fomento a la empresarialidad femenina conperspectiva de género

Resultado 1:

Propuesta para ADEL Sonsonate

y MYDEL

Tres instrumentos de Fomento

• Fondo de donaciones para Capital Semilla.

• Fondo de crédito para capital de trabajo ycapital de inversión.

• Fondo para la Innovación Tecnológica (I+D)– Apoyo en diseño de nuevos procesos productivos

que puedan ser patentados y/o diseño de nuevosproductos.

– Desarrollo y/o adaptación de nueva tecnología.

– Transferencia de tecnología.

– Pago inicial de procesos de certificacióninternacional.

Criterios para seleccionar

emprendimientos femeninos:• Que sean iniciativas grupales.

– Economías de escala.

– Capital social (solidaridad).

• Que sean iniciativas productivas que pertenezcan a una cadena con capacidad de dinamizar el empleo y/o la economía local.– Insumos producidos localmente.

– Que insumos puedan ser manejados de manera sostenible (ambientalmente)

– Intensivas en el uso de factor trabajo.

• Que sean iniciativas productivas con capacidad de desarrollar ventajas competitivas.– Denominación de origen

– Tecnología adecuada localmente

– Certificaciones orgánicas y de comercio justo.

OTRAS RECOMENDACIONES

• Crear y utilizar nuevos indicadores de éxito empresarial– Tomar en cuenta objetivos de vida que midan el éxito de los

emprendimientos desde una perspectiva más integral

• Llevar a cabo una campaña de valorización de la emprenduría femenina– No se trata de un desarrollo social, se trata de procesos

productivos exitosos que cuentan con todas las características y potencialidades para ser eficientes y dinámica

• Llevar a cabo una campaña para desmitificar la emprenduría femenina

• Trabajar horarios flexibles para la prestación de servicios empresariales y flexibilizar las condiciones de entrega de la oferta de SDE y de SF.

• Fortalecer el capital social interno y externo de las iniciativas empresariales de mujeres

• Trabajar CON las mujeres en la búsqueda de los mecanismos más convenientes para encontrar su propio proceso de desarrollo – Capacitación

– Proceso dialéctico, colectivo

• Eliminar estereotipos y lenguaje sexista de todos los procesos de apoyo al desarrollo emprendedor de las mujeres.

Resultado 2:

Propuesta de premisas para el diseño de

acciones de fomento a la empresarialidad

femenina con perspectiva de género

• La empresarialidad no debe considerarse un fino un “estilo de vida” para las mujeres, sino comoun instrumento ó un medio para el logro de susobjetivos de vida.– Objetivos de vida son diversos.

– Empresarialidad debe ser considerada como una víapara la autonomía y el empoderamiento de lasmujeres.

• El capital empresarial de las mujeres debe serevaluado como la suma de activos tangibles eintangibles:– las potencialidades y los obstáculos al desarrollo de

los emprendimeintos de mujeres tienen un caráctermás amplio que lo que dicen los estados financierosy/o los inventarios.

• Las acciones de desarrollo a favor de las empresas de mujeres

deben considerar estrategias de intervención que realmente

contribuyan a desarrollar su capacidad de agencia en el marco de

relaciones económicas y sociales más equitativas, menos

excluyentes y más integradas:

– El modelo de la ECONOMIA SOLIDARIA puede contribuir al diseño

de este tipo de estrategias.

• Las intervenciones más apropiadas para promover el desarrollo de

las actividades de las mujeres son aquellas que tienen un abordaje

TERRITORIAL y que se inscriben dentro de la CADENA

PRODUCTIVA en donde se insertan las actividades empresariales

de las mujeres, tratando de incrementarles el valor a las

actividades que realizan ( que pueden realiziar) las mujeres y

evitando la transferencia de valor (excedentes) fuera de esas

cadenas.

• Asegurar que en todas las fases del ciclo de los programas y proyectos que se impulsen para apoyar el desarrollo empresarial de las mujeres (identificación, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación):

– Exista participación de mujeres

– No se instrumentalice ni se incremente la carga de trabajo no remnuerado de las mujeres

– Definan acciones transversales y específicas que mejoren la condición y la posición de las mujeres (acciones afirmativas o de discriminación positiva)

A partir de estas premisas, para cada caso

específico se debería:

• Identificar diversos perfiles empresariales de mujeres enel territorio, y la carga total de trabajo que realizan(trabajo productivo + trabajo reproductivo) y dimensionarel capital social (interno y externo) del cual disponen parahacer frente a esa carga total de trabajo.

• Promover la organización productiva de las mujeresmediante la creación de empresas solidarias en loseslabones de las cadenas productivas de más valor ocon mayor potencialidad de creación de ventajascompetitivas.

• Ampliación y/o fortalecimiento del capital social (interno yexterno): para apoyarles en su actividades empresariales(trabajo productivo) y en sus actividades del cuidado(trabajo reproductivo)

A partir de estas premisas, para

cada caso específico se debería:

• Diseñar instrumentos de desarrollo empresarial querespeten la racionalidad económica de las iniciativasempresariales de las mujeres (no imponer unaracionalidad que no es la propia)

• Diseñar y utilizar un sistema de indicadores de impactoque permita evaluar en términos cuantitativos ycualitativos la contribución de las acciones a favor deldesarrollo empresarial de las mujeres en el proceso deautonomía y de empoderamiento de las mujeres.

Muchas Gracias