LA NATURALEZA INTERVIENELas organizaciones como organismos

“Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo”.Albert Einstein.

Dinámica - juego de producciónGRUPO 2

Objetivo TORRE MÁS ALTA

GRUPO 1

Objetivo CINCO CASAS

Tiempo: tres (3) minutos

Mostrar los modelos de organización en el entorno tradicional(mecánico) y en un entorno cambiante (Flexible).

Identificar las necesidades organizacionales Conocer procesos de adaptación al entorno Determinar factores que influyen en el desarrollo y salud de las

organizaciones.

Lo que vamos a lograr con la presentación

Modelo Taylorista

Organización Burocrática Sistema cerrado. Organización como máquina. Se considerada que individuos no

tienen necesidades. La única motivación es recibir el salario

Línea de producción

Organización como organismosSistema abierto

Grupos trabajan mejor cuando tienen necesidades satisfechas, al igual que los organismos

Pirámide MaslowNecesidades en todos los niveles:

1 Fisiológicas 2 Seguridad 3 Sociales 4 Ego 5 Autorrealización

Subsistemas

Énfasis en el entorno Subsistemas interrelacionados Principios de variedad obligada

ADAPTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN AL ENTORNO

SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

SUBSISTEMA AMBIENTAL O DEL ENTORNO

ENTRADAS QUE

ENERGIZAN LA

ORGANIZACIÓNHUMANOS

FINANCIEROSINFORMÁTICOSRECURSOS MATERIALES

SALIDAS ORGANIZACIONALES

Producción de bienes y servicios a nivel de eficiencia que tendrán una influencia futura en la disponibilidad de los recursos y de la operativa del sistema

Subsistema estratégico

Subsistema tecnológico

Subsistema estructural

Subsistema humano-cultural

Flujo de entrada / salida de materiales, energía e información

Subsistema de Dirección

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN FLEXIBLE

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN MECANICISTA

ADHOCRACIA

Salud Organizacional y DesarrolloCuestiones relaciones entre organización y entorno

¿Cómo es la naturaleza del entorno de la organización?

¿Qué tipo de estrategia se está empleando?

¿Qué tipo de tecnología se emplea?¿Qué clase de empleados hay y cuál es la “cultura dominante” dentro de

la Organización?

Practicas fundamentales compañías “excelentes”

Tendencia a la acción

Proximidad al cliente

Autonomía y promoción

Productividad personal

Valores colectivos

Golpe a Golpe

Formas simples

Propiedad de soltar-ceñir

simultáneamente

Congruencia e incongruencia entre los subsistemas

Estratégicos

Tecnológicos

Humanos / Culturales

Estructurales

De direcciónSUBS

ISTE

MAS

ORG

ANIZ

ACIO

NAL

ES

ENTORNO

Perfil de las Características organizacionales

Relaciones entre subsistemas, las líneas A, B y C son congruentes, la línea D es una relación incongruente.

Estable y seguro

Defensivo

Rutina, flujo discreto de roles

Económica / instrumental orientada al trabajo

Mecanicista / burocrático

Autoritario (Teoría X)

Turbulento e imprevisible

Pro-activo hacia un sistema de aprendizaje

Complejo, roles de alta dirección

Auto-realización, orientación hacia el trabajo

Orgánico

Democrático(Teoría Y)

El entorno es el factor crítico que determina que organizaciones tienen “éxito” y cuáles fracasan.

Aplicación de la teoría de Darwin: modelo cíclico de variación, selección, retención y modificación.

a) Importancia de las limitaciones de recursos en la conformación de crecimiento, desarrollo, y declinación

b) El papel de la innovación con éxito en la conformación de las nuevas especies de la Organización

Muchos teóricos creen que es demasiado determinista que una teoría(ecologistas) explique satisfactoriamente como se desenvuelve una organización.

La perspectiva de los ecologistas, ha neutralizado la adaptación generada por la teoría de la dependencia.

Selección Natural: Visión ecológica

LA SELECCIÓN NATURAL: La visión ecológica de las organizaciones

ECOLOGÍA ORGANIZACIONAL: La creación de futuros compartidos

Ventajas y Limitaciones de la Metáfora Orgánica Las organizaciones son

sistemas abiertos. Atención a las

necesidades. Supervivencia como orientación principal.

Identificar distintas especies de organización

La innovación es prioritaria

Puede ser engañoso decir que las organizaciones necesitan adaptarse, eso hace a sus miembros dependientes del mundo exterior.

Unidad funcional El peligro de que la

metáfora se convierta en ideología.

GRACIAS !!

Paulina MiniguanoGabriela LaicaSantiago LarreaPablo Jácome