Laminas Proceso Liderazgo
-
Upload
barbara-aguilo-cabezas -
Category
Documents
-
view
132 -
download
2
Transcript of Laminas Proceso Liderazgo
www.uai.cl/cle
Modelo Liderazgo Estratégico
B
Nuevo equilibrio
A
Subirse al balcón Bajarse - Subirse - Bajarse
EVASION DEL TRABAJO
Desviar la responsabilidad o distraer la atención
Observación
• Facciones y roles• Expectativas• Aliados y opositores• Supuestos existentes• Asuntos ocultos• Historias personales y grupales• Tensión y Ambiente contenedor• Normas escritas y culturales• Autoridades formales e inf.
Interpretación
• Síntoma vs. causa • Tipo de problema• Desafío adaptativo
- ¿En qué debe cambiar cada
persona o facción?
- ¿Cuáles son las pérdidas
asociadas?
DIAGNOSTICO
•Crear y manejar la tensión• Orquestar el conflicto• Mostrar el futuro • Crear un ambiente contenedor• Desafiar supuestos• Descubrir en qué está la gente• Aceptar bajas• Graduar el trabajo• Devolver el trabajo• Crear alianzas
INTERVENCION
www.uai.cl/cle
A B
Proceso del Liderazgo
www.uai.cl/cle
El problema
¿Qué es un problema? = Brecha entre aspiraciones y realidad
¿Cuál es el Problema? = Distinción entre síntoma y causa
¿Cómo es el problema?
Técnico: La solución ya existe
Adaptativo: La solución exige aprendizaje
Valores / Visiones / SupuestosConductas / Hábitos / Actitudes
www.uai.cl/cle
Manejando la tensión
Tensión /
Desequilibrio
Tiempo
Trabajo adaptativo
Límite de tolerancia
Umbral de
aprendizajeEvasión del trabajo
Problema técnico
Rango
productivo
de tensión
www.uai.cl/cle
Trabajo técnico y adaptativo
Tipo de trabajoDefinición del
problemaSolución e
implementaciónFoco primario de responsabilidad
Técnico Clara Clara Autoridad
Técnico -adaptativo
Clara Requiere aprendizajeAutoridad y Grupos de
interés
AdaptativoRequiere
aprendizajeRequiere aprendizaje
Grupos de interés > Autoridad
www.uai.cl/cle
Autoridad con Liderazgo
Genera responsabilidadGenera dependencia
Problemas adaptativosProblemas técnicos
Desafiar las normas o permitir que sean desafiadas
Mantener las normasc) Normas
Exponer el conflicto o permitir que emerja
Restaurar el ordenb) Conflicto
Desorientar en los roles actuales: resistir orientar a la gente en sus nuevos roles demasiado rápido
Orientar a las personas en sus roles actuales
Orden:
a) Orientación
Permitir que se sientan las amenazas externas
Proteger de amenazas externasProtección
Identificar el desafío adaptativo y encuadrar el asunto
Hacer las preguntas
Proveer una definición del problema y una solución
Dar las respuestas
Dirección
LIDERAZGOAUTORIDADÁreas de focalización