Los costos estrategicos
-
Upload
elecodelcontador -
Category
Documents
-
view
4.181 -
download
1
Transcript of Los costos estrategicos
1
JOVANA SIERRA ARAUJO
Vasti Saavedra Cerin
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LOS COSTOSESTRATEGICOS
UNIVERSIDAD SAN PEDRO
2012
JOVANA SIERRA ARAUJO2
“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU
EMPRESA”
• COSTOS ESTRATEGICOS
• COSTOS• GASTOS
3
DEFINICIÓN DE COSTO
4
• Corresponde a la suma de desembolsos y recursos consumidos necesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento en que se diseña, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio Post-venta.
• Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.
DEFINICIÓN DE GASTO
• En el uso común, un gasto es una salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artículo o por un servicio.
MATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS
ELEMENTOS DEL COSTO
El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA
NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA
CIF
CIS
5
COSTOS INDIRECTOSSon los demás costos necesarios para completar el proceso de producción o de servicios. Se denominan costos indirectos de fabricación (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a éstos pertenecen los siguientes conceptos de costos:
• materiales o insumos indirectos• mano de obra indirecta• servicios públicos• depreciaciones de los equipos productivos• mantenimiento y reparaciones
Es el elemento más difícil de medir
JOVANA SIERRA ARAUJO6
7
CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE
COSTOS
¿QUÉ COSTEAMOS?¿PARA QUE COSTEAMOS?¿CÓMO LO COSTEAMOS?¿QUIÉNES LO COSTEAN?
¿Y CUANDO SE COSTEAN?
JOVANA SIERRA ARAUJO
¿QUE SON COSTOS ESTRATÉGICOS?
Los costos estratégicos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarla sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación prolongada de las actividades empresariales. Se utiliza para desarrollar Ventajas Competitivas sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisión estratégica.
JOVANA SIERRA ARAUJO8
Los costos estratégicos en los procesosde transferencia de tecnologías, basándose en el costeo por actividades, que se apoya en el principio de la actividad.
(Conjunto de tareas que generan costos y que están orientadasa la obtención de output para elevar el valor añadido de la organización.)
Se llevan a cabo para satisfacer necesidades de los clientes, ya sean
internos o externos, es la causa que determina la incurrencia en costos y
los productos o tecnologías que
consumen actividades.
JOVANA SIERRA ARAUJO9
ENCIERRA EN SÍ TRES MOMENTOS CLAVES EN LOS COSTOS ESTRATÉGICOS.
• Análisis de la cadena de valor.
• Análisis del posicionamiento estratégico
• Análisis de los causales de costos
JOVANA SIERRA ARAUJO10
PRINCIPAL VENTAJA
• Permitir hacer evaluaciones a las actividades en relación con su
CADENA DE VALOR
Vasti Saavedra Cerin11
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.
• En ella es definir las ventajas competitivas sostenibles en cuanto a la generación, asimilación, y difusión de tecnologías, basándose en el conjunto de actividades generadoras de valor.
Vasti Saavedra Cerin12
13
C. Valor
Proveedor
C. Valor
EMPRESA
C. Valor
Distribuidor
C. Valor
Comprador
C. Valor
Reciclaje
CADENA DE VALOR INDUSTRIA
CADENA VALOR EMPRESA
DISEÑO DESARROLLO DISEÑOMERCADEO DISTRIBUCIONPRODUCCIÓNSERVICIO
AL CLIENTE.
Vasti Saavedra Cerin
Estudio de la relación existente entre los objetivos planteados y la ubicación de la
empresa en función a esos objetivos
Se puede competir en dos aspectos
• LIDERAZGO EN COSTOS• DIFERENCIACIÓN DEL
PRODUCTO
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
Desarrollo e implementación de estrategias en función a los
objetivos
Información de costos en función a las estrategias
Análisis del POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
• MISIÓN O METAS• FORMA DE COMPETIR PARA
ALCANZAR LAS METAS
14
ANÁLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTO
• En la contabilidad gerencial tradicional, el costo es una función, principalmente, de sólo una causal: el volumen de producción.
Vasti Saavedra Cerin15
LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS CATEGORÍAS:
• 1. Causales de costos estructurales.• 1. Escala: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación, investigación,
desarrollo y recursos de marketing.
• 2. Extensión: Grado de integración vertical. La integración horizontal está más relacionada con la escala.
• 3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora está haciendo de nuevo.
• 4. Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores de la empresa.
• 5. Complejidad: Amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los clientes.
Vasti Saavedra Cerin16
LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS CATEGORÍAS:
2. Causales de costos ejecutables.
se encuentra como mínimo las siguientes: compromiso del grupo de trabajo, gerencia de calidad total, utilización de la capacidad, eficiencia en la distribución de la planta, configuración del producto, y aprovechamiento de los lazos existentes con los proveedores.Vasti Saavedra Cerin
17
18
POR LO SIGUENTE.....
1. Demora en los procesos.
2. Costo de actividades que no agregan valor.
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc.)
4. Costo de capacidad ociosa.
5. Falta de controles (medición de desempeño)
1. Demora en los procesos.
2. Costo de actividades que no agregan valor.
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc.)
4. Costo de capacidad ociosa.
5. Falta de controles (medición de desempeño)
Análisis de las causales de costo
VENTAJA COMPETITIVA
Dos formas para lograr una ventaja competitiva en el
tiempo
DIFERENCIACIÓN
BAJO COSTO
Lograr un bajo costo con relación a sus competidores.
Diferenciar el producto que ofrece.Creando algo que los clientes perciban como exclusivo.
Vasti Saavedra Cerin19
CONCLUSIONES
Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el acelerado
avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más con otras a nivel
nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar nuevas estrategias para
lograr ser competitivas. Aparece entonces, los costos estratégicos, con una visión amplia
acerca de cómo organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad,
logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los
clientes y a los consumidores al menor precio. Por ello, los costos estratégicos es la
combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, análisis de los causales
de costos y análisis del posicionamiento estratégico, los cuales facilitan el estudio y el
análisis de los costos de manera más organizada, es decir, que se usan para desarrollar
estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas.
Palabras claves: costos, estrategia, competitividad.20