MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD - RCD Espanyol · y mejor en su día a día para seguir evolucionando ......

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD

Temporada 2015/2016

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD Temporada 2015/2016

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 5

Como presidente del RCD Espanyol de Barcelona

es un placer saludar a todos los lectores de esta

memoria de sostenibilidad de nuestro club de la

temporada 2015-16. La edición que tiene en sus

manos es fruto de un intenso y completo trabajo

de autoanálisis para conocer más a fondo y de-

tectar las potencialidades, los logros y las caren-

cias de nuestro desarrollo económico, ambiental,

social y de gobierno como entidad.

Tenemos el pleno convencimiento de que el RCD

Espanyol camina firmemente hacia un cambio de

modelo en su gestión. Y que es el paso adecuado

y oportuno. Con el objetivo de hacer crecer la

entidad en todos sus ámbitos, apostamos por un

modelo de gestión que aporte fortaleza económica-

financiera. Con ella, podremos hacer girar la

rueda del progreso y fortalecer las vertientes

social y deportiva del club. Esta memoria indica

muy claramente que el RCD Espanyol está capa-

citado para ser un modelo de desarrollo deportivo

y empresarial en los próximos años. Desde el

gobierno del club nos dedicaremos en cuerpo y

alma a ello, de la mano de todos nuestros socios

y accionistas.

Chen Yansheng

Presidente del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.

UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO DEPORTIVO Y EMPRESARIALCarta del Presidente Chen

Desde el inicio de mi presidencia en marzo de

2013, impulsar la labor social que el fútbol

profesional desarrolla en todos los ámbitos de

la sociedad, aprovechando su popularidad y la

capacidad de que dispone para movilizar

personas y recursos, e imbuir de dicha

percepción tanto la actividad diaria de los clu-

bes y LaLiga como nuestra visión a largo plazo

tanto de la organización como de esta industria

en general, ha sido una preocupación constante

para LaLiga. Es indudable que la capacidad de

las organizaciones para generar valor no solo

económico sino social es enorme y es exigible

que dichas organizaciones nunca pierdan de

vista esta doble faceta de su actividad.

Asimismo, poner en conocimiento de la sociedad

la amplitud y profundidad de dicha labor y

preocupación se hace necesario no solo por una

mera cuestión de divulgación sino por la reflexión

que se produce al ordenar el trabajo realizado y la

capacidad que dicho conocimiento y reflexión,

tanto en la organización como en la sociedad,

tiene para la generación de nuevas iniciativas.

Es, por tanto, una satisfacción poder presentar

esta Memoria de Sostenibilidad del RCD

Espanyol 2016, que constituye una iniciativa

pionera en el fútbol profesional español en el

sentido antes mencionado de comunicar a la

sociedad la actividad desarrollada en este club

bajo esta perspectiva social de manera que su

EL ENORME VALOR SOcIAL DE LOS cLUBES DE LALIgACarta del Presidente Tebas

conocimiento sea una palanca de creación de

nuevas actividades y proyectos.

Sin más les invito a leer la misma con el

convencimiento de que dicha lectura hará crecer

y perdurar en el tiempo la preocupación de las

organizaciones por incrementar el valor aportado

a la sociedad por el fútbol profesional en

particular y el deporte en general.

Un saludo.

Javier Tebas Medrano

Presidente de LaLiga

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 7

Le saludo con satisfacción desde las páginas

iniciales de la primera memoria de sostenibilidad

de nuestro club, que es a la vez el primer infor-

me empresarial de estas características en un

club de LaLiga. Somos, por tanto, pioneros una

vez más. Y lo somos en este caso en un ejemplo

de gestión corporativa contemporánea. Porque

hemos elaborado esta memoria pensando en

evaluarnos como empresa de fútbol, como club

más que centenario que necesita gestionar más

y mejor en su día a día para seguir evolucionando

como entidad y como sentimiento deportivo.

Como podréis ver en las próximas páginas,

tenemos un club que es referencia en muchos

ámbitos. Destaco especialmente la formación

de deportistas y personas, la vocación social

y solidaria y la apuesta decidida por ser respe-

tuosos con el medio ambiente. Por otro lado,

tenemos que mejorar -y nos esforzamos en

hacerlo- en estabilizar aún más la economía del

club y en potenciar la competitividad de nuestros

primeros equipos masculino y femenino así como

nuestra notoriedad e imagen a nivel internacio-

nal. Además, el hecho de ser uno de los clubes

históricos del fútbol español, nos da la oportuni-

dad de seguir ampliando nuestros horizontes, de

crecer y reforzar nuestra proyección gracias a la

mejor liga del mundo. Estoy seguro de que esta

memoria será una herramienta muy valiosa para

TRABAJO Y DEDIcAcIÓN POR UN ESPANYOL DE PROgRESOCarta del Consejero Delegado

que, a través de la total transparencia como

modelo paradigmático en el contexto actual del

fútbol internacional, la sociedad nos conozca

mejor y los profesionales de la entidad podamos,

con nuestro trabajo y dedicación, dotarla de un

progreso y unos resultados que seguro merecen

todos los que aman al RCD Espanyol.

Ramon Robert i Estella

Consejero Delegado del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/20168

El Reial club Deportiu Espanyol

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 9

El Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, S.A.D. es uno de los clubes de fútbol

más antiguos de la Liga E spañola. Fundado por Ángel Rodríguez el 28 de octubre

de 1900 en las aulas de la Universidad de Barcelona como Sociedad Española de

Football, tenía como principales señas de identidad que todos sus componentes eran

catalanes o nacidos en el resto de España, en contraposición a los otros equipos,

formados mayoritariamente por ingleses y otras nacionalidades.

La historia del Espanyol cuenta con jugadores mundialmente famosos y ha nutrido

con muchos de ellos a la Selección Española. El primer gran ídolo blanquiazul fue el

mítico portero Ricardo Zamora. Después de él, otros jugadores, como Alfredo Di

Stefano, Kubala, N’Kono, Marañón o Tamudo cogieron su testigo.

A lo largo de la historia del club se han asumido retos tanto fuera como dentro de

los terrenos de juego. A estos ahora se les suma el objetivo de crear valor: el reto de

la sostenibilidad, el que se ha convertido en una parte de la historia del club y en su

filosofía además de un elemento estratégico en nuestro modelo de negocio.

Un desarrollo sostenible depende de la creación de valor por parte del club, es decir,

de la capacidad de combinar no solo los objetivos económicos con deportivos sino

también los sociales y los impactos ambientales con el fin de satisfacer las expectati-

vas de los grupos de interés de la manera más eficiente posible.

Con esta memoria marcamos el inicio de un nuevo camino, aunque ya profundamente

arraigado a la historia del club.

Sede social

Reial Club Deportiu Espanyol De Barcelona, S.A.D. tiene su domicilio social en la Ave-

nida Baix Llobregat, 100, de Cornellà del Llobregat.


Desde su fundación el 28 de octubre de

1900 el RCD Espanyol de Barcelona S.A.D. ha

sido una asociación privada cuyas actividades han

estado dedicadas al fomento de la cultura física y al

deporte en general.

La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de octubre,

estableció que los clubes que participasen en com-

peticiones deportivas oficiales de carácter profe-

sional y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido

desde el ejercicio 1985/1986 un saldo patrimonial

neto positivo, debían adoptar la forma societaria de

Sociedades Anónimas Deportivas.

El Espanyol tiene más de 9.360 accionistas. Este

hecho destaca porque tiene más accionistas que

los demás clubes españoles, por eso se dice que

son el club de la gente más pasional.


VISIÓN ESTRATégIcAMisión, visión y valores

VISIÓN: Somos un club y una empresa de fútbol que articula un sentimiento y una

militancia diferenciales forjados en 115 años de estima por el deporte, el ocio y el

progreso social.

MISIÓN: Queremos hacer crecer este sentimiento mediante una apuesta firme por

el talento deportivo y gestor, el rigor económico, la expansión internacional y la difu-

sión de una manera de ser y de hacer adscrita a nuestros singulares rasgos caracte-

rísticos como club de fútbol de referencia de Barcelona y en LaLiga.

VALORES: Perseverancia, innovación, orgullo de pertenencia, resiliencia y dedicación

al deporte.

Estructura accionarial:

En la Junta General Extraordi-

naria de Accionista celebrada

el jueves 30 de junio de 2016

en la Fira de Cornellà, los

accionistas aprobaron con

un 99,94% la ampliación de

capital social de un máximo

de 150.000.000,00 euros

mediante la emisión de un

máximo de 25.000.000 de nuevas

acciones, de 6,00 € de valor nominal cada una de ellas.

Otro de los puntos clave en el orden del día de la JGEA, fue el nombramiento oficial

de Chen Yansheng como presidente del RCD Espanyol de Barcelona y de su Consejo

de Administración. El apoyo de los accionistas permitirá que el club haga una am-

pliación de capital que debe permitir a la entidad dar un paso adelante y sentar unas

bases sólidas de cara al futuro. “Crean en nosotros”, señaló Chen Yansheng en su

discurso final.


ESPANYOL EN LAS REDES SOcIALES

El RCD Espanyol alcanza más de 900.000 seguidores en todas les redes sociales, señal inequívoca del interés que sus-

cita el club a través de sus diversos canales de difusión. A través de la estrategia de expansión internacional, la entidad

también está trabajando en el desarrollo de redes sociales populares en China como Weibo, Wechat o QQ.


PALMARéS DEL RcD ESPANYOLEl Espanyol es uno de los 10 clubes fundadores de la Liga de fútbol, y el cuarto equipo de Primera División con más tem-

poradas en la categoría de élite del panorama estatal, sólo descendiendo 4 veces en su historia.

Trofeos destacados:

Campeón Copa Macaya 1903 en propiedad (primer título disputado en España)

Campeón Campeonato de Catalunya: 1903-1904, 1911-1912, 1914-1915, 1917-

1918, 1928-1929, 1932-1933, 1936-1937, 1939-1940

Campeón Copa Catalunya: 1995, 1996, 1999, 2006, 2010, 2011

Campeón de la Copa de España en 4 ocasiones: 1929, 1940, 2000 y 2006.

Finalista de la Copa de la UEFA en 1988 y 2007.


EL PRIMER EQUIPO

El primer equipo masculino es el equipo bandera de

nuestra entidad y el motivo de la fundación del RCD Es-

panyol en el año 1900. Nuestro primer equipo masculino

centra la atención principal de los socios, accionistas y

simpatizantes del club ya que juega en la considerada

mejor liga del mundo, la Primera División española, y lo

hace ininterrumpidamente desde el año 1994. Es uno

de los equipos de referencia de esta competición ya que

es el cuarto equipo con más temporadas en la máxima

división española y el séptimo en puntuación en su clasifi-

cación histórica.

Este curso deportivo, el primer equipo masculino ha fina-

lizado su temporada contando con 25 jugadores profesio-

nales. De estos futbolistas, 8 provienen de los equipos del

fútbol base del club, 18 son de nacionalidad española y

7 tienen pasaporte de países comunitarios o de fuera de

la Unión Europea. Como principales reclamos y estandar-

tes blanquiazules, los jugadores y los miembros del staff

técnico colaboran con el club de forma continuada en la

proyección de la imagen de la entidad así como en todas

las acciones que se llevan a cabo en el ámbito social y

solidario.


EL FÚTBOL BASE Y FEMENINOEl fútbol base del RCD Espanyol es una de las piedras an-

gulares del club. La entidad blanquiazul se caracteriza por

nutrirse de la cantera en su primer equipo y abrir la puerta de

acceso a la élite a muchos jugadores criados en casa. Desde

las categorías inferiores los pequeños futbolistas empiezan a

aprender el ADN perico, la filosofía de juego y la idiosincrasia

del club. Además, este trabajo de cantera es uno de los más

admirados a nivel estatal y cuenta con un gran reconocimien-

to internacional. Buena muestra de ello son los destacados

papeles que los conjuntos del fútbol base realizan en torneos

internacionales y en sus ligas domésticas, teniendo en cuenta

los jugadores que llegan a Primera División procedentes de la

Ciudad Deportiva Dani Jarque.

La parcela femenina del RCD Espanyol es también una de

las más relevantes del club. El Femenino A compite en

la máxima categoría nacional, competición en la cual es

uno de los equipos con mayor tradición. De hecho, en su

palmarés cuenta con una Liga, tres subcampeonatos y seis

Copas del Reina.


NUESTRA AFIcIÓN

Gente de pasión, de vocación, entregada a sus colores,

fiel, impetuosa. Así es la afición del RCD Espanyol, cono-

cida por su compromiso ejemplar y su lealtad. En este

último curso, el club ha cerrado los registros de abonos

en prácticamente 26.000 socios y se calcula que en

total hay cerca de 500.000 pericos repartidos por el

conjunto del territorio estatal.

El tejido blanquiazul destaca por responder siempre a

la llamada de la entidad ante actos de marcado acento

social. La ‘Maravillosa Minoría’ es el nombre autodenomi-

nado para la masa perica por seguir un camino diferen-

te, alternativo y emocionante. Es uno de los pilares más

importantes para el Espanyol.


NUESTROS SPONSORS

El programa de patrocinadores TOP del RCD Espanyol está

formado por compañías de notorio reconocimiento interna-

cional como es el caso de Rastar Group, patrocinador prin-

cipal del RCDE, JOMA y Riviera Maya; además de distingui-

das marcas de referencia y líderes del panorama nacional

como son Estrella Damm, CaixaBank y Movistar+. Además,

el RCD Espanyol tiene relación comercial y empresarial,

ya sea como colaborador o proveedor con más de 100

organizaciones teniendo a Coca-Cola, Grupo Vichy Catalán y

Toyota como proveedores oficiales del Club.


HOSPITALITY Y EVENTOS

HospitalityPremiado con el Stadium Business Awards a la mejor instalación deportiva del mundo, el RCDE Stadium ofrece los mejo-

res servicios de hospitality y eventos existentes en la actualidad. Con un programa muy definido, existe una oferta perso-

nalizada de palcos y asientos VIP hecha a medida a las necesidades de cada cliente. Gracias al RCDE Hospitality, se forma

un club de negocios donde se establecen alianzas a corto y medio plazo entre sus miembros de una forma innovadora y

dinámica disfrutando del espectáculo del fútbol con todas las comodidades VIP.

EventosEl RCDE Stadium, considerado como la mejor instalación deportiva del mundo en 2010, dispone de una amplia oferta de

salas para acoger todo tipo de actos, desde presentaciones hasta reuniones de empresa sin olvidarnos de las ferias, con-

venciones y conciertos. El departamento de RCDE Events trabaja para atender las solicitudes y personalizarlas de acuerdo

a sus necesidades, obteniendo como resultado un acto diferencial respecto a lo convencional. Un espacio pensado para

acoger un acto desde dos personas hasta cuarenta mil. De hecho, el estadio ya ha acogido numerosos actos de prestigio

como el concierto de Marc Anthony, la fase final de la Danone Nations Cup, el encuentro Invest for Children, o anuncios

publicitarios de empresas referentes.


TOUR RcDE

El nuevo tour, que ha sido posible con la colaboración de

Estrella Damm y La Fundació, propone una visita por el

estadio donde el visitante pueda ver los momentos más

importantes y simbólicos del Club mientras disfruta de las

instalaciones del RCDE Stadium.

La gran novedad es la museización del Estadio, donde se llena-

rán los rincones vacíos en zonas de valor museístico: desde la

sala de trofeos Ricardo Zamora, una colección de camisetas

históricas y cuadros sobre internacionales del club y secciones.

Uno de los puntales del proyecto de nuevo tour del Estadio

es la creación de los Córners RCDE, una serie de murales

repartidos por todo el recorrido sobre los momentos y as-

pectos más destacados de los 115 años de la historia del

Club para ser observados a través del innovador método de

la realidad aumentada.


Uno de los nuevos itinerarios del proyecto del club es la internacionalización de la entidad. Fruto de ello, el Espanyol traba-

ja en varías líneas de expansión de marca; una de ellas es la RCDE Academy, que consiste en una franquicia de acade-

mias de fútbol que pretende exportar a nivel internacional la identidad del RCD Espanyol de Barcelona a lo largo y anoche

de los campos globales. El objetivo es difundir la metodología de trabajo, la filosofía y el modelo de juego de nuestro fútbol

base, referencia estatal y con amplio reconocimiento mundial.

Actualmente, el RCD Espanyol tiene presencia a través de las academias en China y en los Emiratos Árabes (Ajmán),

unificadas por un compromiso de calidad, comprometiendo un alto nivel de formación que suponga una incremento conti-

nuado del rendimiento y el aprendizaje, además de un conjunto de valores compartidos y filosofías de gestión que guían la

preparación diaria.

Otra rama de desarrollo son los Clinics Internacional RCDE, centrados en la formación de técnicos bajo la tutela de

los entrenadores del club. Entrenadores de las RCDE Academy se desplazan hasta las instalaciones del Espanyol para

conocer de primera mano los diferentes conceptos, la metodología y el modelo de juego que se desarrolla en los equipos

blanquiazules. Las estancias sirven para intercambiar conocimiento mutuo y transmitir la idiosincrasia perica.

Además, el RCD Espanyol ha sido el club pionero en colaborar con LaLiga en el Player Support Program que consisten en dar

ALcANcE INTERNAcIONAL


apoyo a futbolistas locales con el objetivo de ofrecer la oportu-

nidad a destacados jugadores de diferentes regiones para que

desarrollen sus capacidades en el mejor entorno posible.

El RCD Espanyol, de la mano de LaLiga, reforzó su imagen

de marca a través de la formación de Evan Dimas, futbo-

lista de referencia en Indonesia que ha estado seis meses

entrenando en la disciplina del Espanyol B y conociendo la

historia de la entidad.

Gracias a esta acción, LaLiga y el RCD Espanyol fueron ten-

dencia en Indonesia, ayudando a extender y reforzar el nom-

bre de la institución y de la competición a nivel internacional.

Finalmente, dentro de la planificación estratégica y deportiva,

el primer equipo ha realizado varios partidos amistosos para

fortalecer la expansión internacional. Combinando rendimiento

deportivo y alcance comercial, el RCD Espanyol ha disputado los

siguientes encuentros con participación extranjera:

FC Koln (Alemania)

Kasımpasa Spor Kulübü (Turquía)

US Avellino (Italia)

Reading FC (Reino Unido)

Southampton FC (Reino Unido)

Club Blooming (Bolivia)

Estos partidos se jugaron en el marco del Copa Betsafe, Co-

lonia (Alemania), del Trofeo Memorial Nicola Taccone, Avellino

(Italia), de dos amistosos en Inglaterra y de la mini-gira por

Bolívia para completar el círculo de enfrentamientos de la Cope

Cine Center en Santa Cruz de la Sierra y disputar otro amisto-

so en Cochabamba.

Estos itinerarios han sido trazados dentro de la comercializa-

ción del know how del RCD Espanyol a escala internacional.


Consejo de Administración

Presidente: Chen Yansheng

Vicepresidente: Carlos García Pont

Consejeros:

•AdolfRousaud

•HaungTing

•LuZiulan

•MaoYeWu

•RamónRobert

•WangLirong

•ZhengZefeng

Consejero Delegado: Ramon Robert

Secretario del Consejo: Jorge Sarró Riu

Vicesecretario del Consejo: Iñaki Frías

La organización cuenta con dos consejeros con roles

ejecutivos, siendo los demás consejeros independientes

Director Financiero: Joan Fitó i Pardo

Director de Coordinación de Gestión y Negocio:

Mao Ye Wu

Director de Comunicación: Xavi Salvatella Mestres

Director Marketing: Toni Alegre Puzo

Director Deportivo: Ángel Gómez Ruiz

Responsable de Administración y Recursos

Humanos: Carles Sabat Pellicer

Director del RCDE Stadium: Josep Toldrà Alegret

Director de la Ciudad Deportiva Dani Jarque:

Eloy Pérez García

Director de Seguridad: Àlvar Mallafré Moreno

Responsable Protocolo y Gabinete Institucional:

Olga Moscatel Vivet

Director de Telecomunicaciones: Ángel Rojas Gómez

Director del Área Social: Alberto Ariza Navarro

Coordinación de Negocio y Expansión en Asia:

Xu Ke

gOBIERNO DE LA ENTIDAD


Presidente de La Fundació:

Antoni Fernández Teixidó

Presidente de honor:

Daniel Sánchez Llibre

Vicepresidentes:

Esteban Oromí Puig, José Luis Perelló Molné y

Emilio Álvarez Pérez- Bedia

Secretaria:

Lorena Ferrara Cambronero

Patronos:

Pere Botet Pladevall, Javier Fernández Diaz, Xavier

Gibert Espier, Víctor Malet Casajuana, Ramon Mas

Sumalla, Josep Lluís Masriera Raventós, Santiago

Oller Daurella, Ramon Soley Climent, José Suñer

Humet-Torrellas, Jordi Tomàs Giner, Antonio Gimé-

nez Lagunas

Secretario de organización:

Jordi Munté Daudé

Patronato de la fundación:

El patronato de la Fundació se reúne aproximadamente cuatro veces al año. La comisión delegada como órgano ejecutivo

se reúne una vez al mes.

La Fundació trabaja en cuatro ámbitos de actuación con el objetivo de continuar su trabajo social y solidario al servicio del

Espanyol y de la Sociedad.

LA FUNDAcIÓ


MEMORIA HISTÓRICA

Trabajo de recuperación del fondo histórico y difusión de la centenaria historia del Espanyol. La Fundació sigue liderando el

trabajo de recuperación de la memoria histórica del club y difundiendo la aportación deportiva y social en los 115 años de

existencia del club. Lo realiza mediante innovadores y diversos proyectos editoriales, entre otros formatos.

XEF

Difundir la vertiente formativa del sentimiento blanquiazul por todo el país a través de la “Xarxa d’Escoles de Futbol”.En

consonancia con la voluntad del club de seguir expandiendo el sentimiento blanquiazul por Catalunya, la Fundació participa

y refuerza esta idea a través de diversas actividades puntuales o permanentes en todo el territorio.

RSC

Canalización del trabajo de Responsabilidad Social Corporativa del RCD Espanyol a través de múltiples apoyos, acciones y

acuerdos con entidades del sector terciario. Fruto de la capacidad de la Fundació para dar respuesta a acciones sociales

y solidarias en las cuales la aportación del RCD Espanyol sea clave para conseguir resultados positivos y una dimensión

social necesaria se responsabiliza de buena parte del ejercicio de RSC del club. También aporta su trabajo con la finalidad

de que el club disponga del mejor entendimiento posible con el tejido asociativo catalán y las entidades, instituciones y

administraciones de nuestro entorno social.

ACCIÓN SOLIDARIA

Promover que los principios del Espanyol se identifiquen con los valores del fútbol y del deporte mediante la explicación del

enorme alcance solidario que se tiene con las ONG’s como por ejemplo en el Proyecto África.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA DE LA FuNDACIÓ

Una de las características que la convierte en única, es su capacidad de autofinanciación. La única aportación monetaria que

ha tenido que realizar el Espanyol ha sido la inicial en 1997 para su constitución. A partir de ese momento la Fundació es auto-

suficiente en el manejo de sus finanzas gracias al modelo de gestión por el cual se reinvierten los excedentes obtenidos.

Las vías de autofinanciación son seis:

1) En función de su calidad de socios Azul, Plata y Oro, se aportan 75, 150 y 360 euros respectivamente de forma anual.

2) Colaboradores con una única aportación de 6 euros en momentos puntuales como es la renovación del carnet.

3) A través de las diferentes escuelas de fútbol.

4) Donaciones de personas físicas y jurídicas.

5) Subvenciones de instituciones públicas para las escuelas de fútbol con la Diputación de Barcelona y patrocinios de

Microflux, Estrella Damn y Televisió de Catalunya, entre otras.

6) Otros ingresos por arrendar a empresas dos palcos que tienen cedidos.


Uno de los rangos más distintivos de la Fundació es la priorización del comportamiento a la competitividad, es decir, se

valora el fair play.

Los cuatro principales ejes de actuación solidarios son las XEF (Xarxa d’Escoles de Futbol), las colaboraciones con ONGs, la

representación institucional y los acuerdos con entidades públicas y la recuperación de la memoria histórica del Espanyol.

SEDES DE LAS XEF

ubicación Plazas Coordinación técnica

XEF Sant Cugat Mpal. La Guinardera (Sant Cugat del Vallès) 70 Javier Domínguez

XEF Lloret de Mar Mpal. Lloret de Mar 162 Quique Gonzalo

XEF Sant Feliu de Llobregat Estadi d’atletisme Les Grases (Sant Feliu de Llobregat) 97 Emilio Llorera

XEF Altafulla Mpal. Pijoan (Altafulla) 70 Pedro Navarro


NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD

Conscientes de que todas nuestras acciones presentes tienen un impacto futuro, desde el RCD Espanyol tomamos la iniciativa

poniéndonos en contacto con nuestros grupos de interés para entender el contexto de sostenibilidad y desarrollar una estrate-

gia. Esta iniciativa, única en LaLiga en España, muestra nuestro interés por mejorar cada día nuestra gestión, adaptándonos a

los marcos más modernos y efectivos que existen para las empresas.

En esta primera Memoria de Sostenibilidad desarrollamos las políticas que nos harán una entidad más sostenible, dando a

conocer la organización, su funcionamiento, las operaciones y las interacciones con los principales grupos de interés.


MATERIALIDAD

El concepto de Materialidad es importante para mantener un canal de información conciso y a la vez relevante. Con el ob-

jetivo de identificar los aspectos materiales, el RCD Espanyol ha trabajado conjuntamente con diversos expertos en cues-

tiones de índole social, ambiental y económica. El análisis se ha realizado a partir de conversaciones sobre los riesgos e

impactos relacionados con el club con distintos referentes.

Contexto

El Espanyol ha desarrollado el contenido de la memoria de sostenibilidad en base a las directrices G4 marcadas por Global

Reporting Initiative (GRI), la norma de reporte más utilizada por las organizaciones a nivel global. Con el objetivo de cumplir

con las guías de GRI hemos realizado las siguientes tareas:

•Unaidentificacióndelosgruposdeinterésmásrelevantes.

•Unanálisisestratégicodelcontextodelasostenibilidaddelaentidad.

•Entrevistasinternas,atodoslosnivelesdelaorganización,yexternasalosdiversosgruposdeinterés.

•AnálisisdematerialidadconlosresponsablesdelasáreasdelClub.

Este proceso permitió determinar los aspectos materiales a incluir en la memoria, así como el alcance de cada aspecto en rela-

ción a los temas que los grupos de interés definieron como más importantes para la gestión sostenible del Espanyol.

Principales aspectos materiales

Los aspectos resaltados en azul se han considerado los más relevantes en este informe. Si bien todos los temas relevados son

analizados por la organización, en esta memoria se da tratamiento a lo de mayor relevancia, tanto desde el punto de vista de los

grupos de interés externos como desde la estrategia de la organización.


El proceso de elaboración de esta memoria incluyó las opiniones de diversos grupos de interés que pueden identificarse

en el siguiente listado:

Socios Técnicos Empleados no deportistas

Accionistas Aficionados y Peñas

Fundación Proveedores

Jugadores Patrocinadores Vecinos

Agrupación de veteranos

Consejo de administración

Líderes de opinión, Medios y periodistas

deportivos

Organizaciones y entidades privadas

Creemos que una colaboración cercana con nuestros grupos de interés es clave para lograr los objetivos de sostenibili-

dad. Por este motivo desarrollamos diversas herramientas de diálogo y comunicación con accionistas, socios, jugadores,

empleados no deportivos, proveedores y comunidades cercanas a nuestras operaciones. Para cada uno de ellos identifi-

camos sus necesidades y expectativas, y desarrollamos programas e iniciativas para generar mejoras conjuntas.

Con el objetivo de identificar los aspectos importantes para los grupos de interés, el club condujo una serie de entrevistas

estructuradas y en profundidad y otras consultas específicas con representantes de distintos grupos de interés (identifi-

cados en los íconos más arriba). Así, la información recolectada se procesó internamente y se clasificaron -según los gru-

pos de interés internos y externos- los distintos aspectos materiales y potenciales impactos de sostenibilidad. La consulta

implicó 150 horas de diálogo con grupos de interés, aproximadamente, específicamente dedicadas a la elaboración de

esta memoria.


El proceso de diálogo nos permitió identificar algunos aspectos que nos permiten alinear nuestros objetivos con los objeti-

vos de nuestros grupos de interés.

Los accionistas: exigen rendimiento deportivo y resultados empresariales.

Los socios: exigen alto rendimiento, mayores beneficios y resultados empresariales tangibles.

Los empleados: quieren trabajar en una compañía que les brinde excelentes oportunidades para su crecimiento

personal y profesional, en un entorno empresarial sostenible.

Los patrocinadores: necesitan un socio comercial sólido y fiable que les ofrezca una ventaja competitiva.

La comunidad: espera un comportamiento ético y responsable por parte de la organización y de sus empleados.

El gobierno: necesita socios estratégicos y confiables que permitan encontrar soluciones conjuntas a las grandes

problemáticas de nuestro tiempo.


NUESTRA gESTIÓN PARA UN cREcIMIENTO SOSTENIBLENuestro principal objetivo estratégico en materia de soste-

nibilidad es el de continuar a la cabeza en la gestión de la

sostenibilidad en la Liga Española de Fútbol Profesional.

Por eso nuestro principal objetivo fue elaborar memoria

de sostenibilidad según las directrices de Global Reporting

Initiative (GRI), como lo hacen las compañías líderes en el

mundo.

Para darle contenido a nuestro objetivo, nos hemos plan-

teado un programa de sostenibilidad con los siguientes

enfoques de gestión:

uN CLuB SOSTENIBLE RESPONSABILIDAD SOCIAL FuNDAMENTOS ÉTICOS

SOMOS LA MARAVILLOSA MINORIA, UN CLUB DE APASIONADOS Y TENEMOS UNA

CONDUCTA EJEMPLAR COMO AFICIÓN

ESTAMOS COMPROMETIDOS

CON LA COMUNIDAD, Y FOMENTAMOS LA CONCIENCIA

MEDIOAMBIENTAL

NUESTRA GESTIÓN SE BASA EN LA

TRANSPARENCIA Y EN EL COMPROMISO CON

NUESTRO CAPITAL HUMANO


uN CLuB SOSTENIBLE

La afición del Espanyol es la esencia de nuestra existencia. En cada partido entre 300.000 y 500.000 almas vibran en

blanquiazul. El fútbol es el deporte que más pasiones genera en el mundo, por lo que los resultados cuentan.

Conocer la opinión de la afición es un elemento clave para alinear nuestra gestión con lo que los socios piensan y sienten.

1. Aspectos propios: Competitividad del equipo, Afición. Análisis de materialidad: Competitividad del equipo, Afición.

Maravillosa Minoría 1


”

Jordi Tomàs, socio 2.094

“El Espanyol es un club con gran potencial. Tiene muchos instrumentos para seguir creciendo y explotar. La temporada del equipo ha sido mediocre, pero destaco del club su resilencia, la unión, la capacidad de reunir a perso-nas bajo una misma pasión y el orgullo de la afición. Somos la fuerza de un sentimiento.

”Araceli Pérez, socia 2.700

“El Espanyol es un club de fuerte sentimiento familiar, mayoritariamente transmitido desde la cuna, y eso se nota. Nos hace resistentes y nos da carácter, más allá de éxitos, jugadores o marketing. Somos un club que nada a contracorriente.

”

Daniel Bosch i Pascual, socio 5.020

“A la afición del Espanyol nos mueve la ilusión de superarnos y resistir siempre. La fidelidad y la perseverancia, en los buenos y los malos momentos, son herramientas básicas para hacer crecer la fuerza de un sentimiento año tras año. Dentro de la sociedad, somos diferentes a la mayoría, gracias a nuestro orgullo de pertenencia siendo fieles a nuestro origen y nuestra historia


El RCD Espanyol finalizó el campeonato de liga correspondiente a la temporada 2015-2016 con 43 puntos en décimo terce-

ra posición. Sergio González fue el técnico blanquiazul hasta la jornada 15. Posteriormente fue Constantin Galca quien cogió

las riendas hasta final de temporada. En Copa del Rey, el equipo llegó hasta los octavos de final de la competición.

COMPETITIVIDAD

Datos de La Liga:

2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016

Posición 14 10 14 10 13

Puntos totales 46 47 42 49 43

Partidos jugados 38 38 38 38 38

Partidos ganados 12 13 11 13 12

Partidos empatados 10 8 9 10 7

Partidos perdidos 16 17 18 15 19

Goles a favor 46 43 41 47 40

Goles en contra 56 57 51 51 74


La temporada 2015-2016 se cerró con 25.864 socios, una cifra que mantiene el nivel de campañas anteriores y que ce-

rraba la caída de abonados respecto a cursos anteriores. Una tendencia que también indica la fidelidad de la afición perica.

Por segmentos la distribución del número de socios es la siguiente:

AFICIÓN

Ramon Robert, Consejero Delegado del RCD Espanyol, destacó que el club tenía planteados dos objetivos: detener la pérdida

e invertir la tendencia de las últimas temporadas. “Queremos agradecer el esfuerzo de nuestra masa social. Por primera

vez, desde que estamos en el RCDE Stadium no hemos perdido socios. Tenemos que seguir trabajando y conseguir una

base de 30.000 socios”, remarcó. Como aspecto destacado, también comentó que se puso en marcha “una campaña

agresiva para aumentar el número de socios junior e infantiles y se ha conseguido; estamos satisfechos”. Robert añadió que

el aumento de número de socios y de asistencia al campo tiene “una influencia directa en el reparto de los derechos televisi-

vos” y, por tanto, animó al club y a la masa social a seguir en esta línea.


Siempre hemos mantenido una conducta ejemplar y prestamos atención especial a esto. Respetar a las personas está en

nuestro ADN. Por eso nos esforzamos en la seguridad de nuestros espectáculos y en cuidar a nuestra afición y a quie-

nes nos visitan. Además, en un mundo azotado por el racismo y la intolerancia, apoyamos la comprensión y el diálogo, y

buscamos ser un ejemplo de inclusión.

2. Aspectos GRI: HR No discriminación, HR Prácticas de seguridad, PR Seguridad y salud del cliente*. Aspectos de materialidad: Tolerancia | No discriminación. Seguridad en el Estadio

Conducta ejemplar 2

Conducta deportiva


La complejidad de un partido de liga de Primera

División conlleva el estudio de varios elemen-

tos. Estos elementos se pueden dividir en tres

fases: pre partido, partido y post partido. En

la fase previa, para poder preparar el operati-

vo se hace un estudio de toda la información,

posteriormente se colabora con otros de-

partamentos de seguridad de otros equipos

de la liga permitiendo minimizar los posibles

riesgos. Otros factores a tener en cuenta son

los hechos históricos, las experiencias, el clima

social, los resultados deportivos y una serie de

ítems que hace que nos planteemos los parti-

dos con la máxima información para garantizar

el mejor nivel de seguridad. La fase del partido

comienza horas antes, se comprueba que todos los efectivos solicitados (vigilantes, auxiliares, acomodadores, médicos,

enfermeros, mantenimiento) estén en sus lugares y coordinados. Ya en la última fase se analizan las incidencias que se

han producido durante el partido y se buscan las soluciones más apropiadas para el bienestar del Club, como por ejemplo

la sectorización de gradas que se ha implementado para mayor seguridad de los asistentes.

Siendo la seguridad de nuestros aficionados una de nuestras prioridades durante el 2015 se ha creado la figura del Direc-

tor de Seguridad encargado de coordinar todos los clubes de Primera y Segunda División, intentado unificar los protocolos

de seguridad y aumentando nuestras relaciones en este tema con LaLiga. Actualmente asistimos a las reuniones estata-

les de Directores de Seguridad para determinar la existencia de nuevos parámetros a tener en cuenta.La estructura de

Seguridad liderada por el Director de Seguridad tiene externalizado el servicio por lo que contrata al número de efectivos

dependiendo de las necesidades específicas de cada partido. Los principales trabajos del Director de Seguridad durante

este año se han centrado en tres bloques:

•Respectoalaley19/2007del11dejulio,contralaviolencia,elracismo,laxenofobiaylaintolerancia,elClubelaboró

un Plan Individual de Riesgos útil para acontecimientos considerados de riesgo.

•Realizacióndeunprotocolodeseguridaddenivelaltoparalosdíasdelpartido,presentadoanteLaLigaylaConsejería

del Interior de la Generalitat de Catalunya.

•Asimismo,serealizaunPlandeAutoprotección(PAU)delestadioyesvalidadoporlaplataformaHermes.Estasirve

como guía en las diferentes actuaciones de emergencia que se puedan dar en nuestras instalaciones, tanto en los días de

partidos como en el día a día.

Seguridad en el Estadio


Evaluaciones realizadas para la seguridad y salud de los asistentes a eventos

El Reglamento de prevención de la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte, aprobado por el real

decreto 203/2010 de 26 de febrero, establece como “medidas de seguridad, prevención y control” ciertas obligaciones

para los organizadores de competiciones y de los espectáculos deportivos incluidos en su ámbito de aplicación. Entre estas

medidas se encuentran la de elaborar protocolos de seguridad, Prevención y control (articulo5) y la de elaborar el Plan

individual de riesgo de las instalaciones deportivas (artículo 7).

El Protocolo de Seguridad, Prevención y Control es un documento interno de funcionamiento y actuación del organizador y

se remite para su conocimiento, a la autoridad competente y a la Comisión Estatal contra la violencia, el racismo, la xeno-

fobia y la intolerancia en el deporte que una vez valorado en el plano técnico se incluirá en un archivo específico.

El Protocolo reforzado de Seguridad, Prevención y Control es elaborado por los organizadores obligados a implantar y

asumir obligaciones adicionales en base a las disposiciones legales. El Protocolo reforzado complementará el contenido del

Protocolo básico y deberá reflejar la obligatoriedad y alcance, en su caso, de las obligaciones en esta materia, con expresa

mención de:

a) Las condiciones de seguridad y estado de mantenimiento de la instalación, que deberán mencionar expresamente las

medidas adoptadas para evitar eventuales excesos de aforo, total o parcial, los requisitos y condiciones exigidos por la

autoridad competente para autorizar la instalación de gradas supletorias o elementos móviles y las previsiones adopta-

das para garantizar la existencia de localidades de asiento en todas las gradas.

b) La instalación de circuitos cerrados de televisión y empleo de sistemas de videovigilancia que permitan grabar el

acceso y el aforo completo del recinto deportivo, así como los aledaños en que puedan producirse aglomeraciones,

indicando las medidas adoptadas para garantizar su buen estado de conservación y correcto funcionamiento.

c) El dispositivo desarrollado para poder efectuar registros de espectadores con ocasión del acceso o durante el desa-

rrollo del espectáculo.

d) La política de suministro y venta de entradas seguida por el organizador de las competiciones, que deberá garantizar,

cuando corresponda, una separación adecuada de aficiones rivales que podrá realizarse compartimentando la instala-

ción y las vías de salida y acceso al recinto.

e) El sistema de control informatizado y gestión de la venta de entradas y de acceso al recinto implantado y, cuando

resulte obligado, los dispositivos instalados para verificar la identidad de quienes accedan al recinto y los sistemas de

emisión y venta de entradas que permitan controlar la identidad de los adquirentes.

f) Las iniciativas de promoción o apoyo de las actividades de los aficionados o grupos de seguidores.

g) La ubicación del personal de medios de comunicación.

h) La dotación y elementos de la Unidad de Control Organizativo.

i) La determinación de las medidas de seguridad privada adoptadas por el organizador, especificando el número y distri-

bución de los efectivos seleccionados y concretando los cometidos y obligaciones a su personal.

j) La instalación de mecanismos o dispositivos que permitan la detección de armas u objetos que pudieran producir los

mismos efectos, así como bengalas, petardos, explosivos o, en general, productos inflamables, fumíferos o corrosivos,

y dispositivos pirotécnicos.

Durante la temporada pasada, el departamento de seguridad del RCDE realizó un protocolo de seguridad, prevención y

control, en grado reforzado, este documento consta de diez capítulos donde se da tratamiento a todos estos aspectos.


Porcentaje del personal de seguridad entrenado en aspectos de Derechos Humanos

Todo el personal interviniente está calificado para la realización de registros de espectadores con ocasión del acceso o

durante el desarrollo del espectáculo, con arreglo a lo establecido en el artículo 8.1 de la Ley 19/2007, de 11 de julio;

Número de incidentes de discriminación y acciones tomadas

A la fecha de emisión del informe, el RCD Espanyol no ha sido sujeto pasivo de sanciones administrativas o legales durante

el período comprendido, en aspectos relacionados con discriminación.


RESPONSABILIDAD SOCIAL

El RCD Espanyol es considerado como uno de los clubes con mejor fútbol base del ámbito nacional e internacional. La

cantera perica es un activo muy importante por la cantidad de jugadores con los que nutre al primer equipo y por la com-

petitividad que demuestra en sus respectivos campeonatos. Por ello, es preservado como uno de los aspectos clave para

nuestra sostenibilidad como institución.

Le ponemos especial atención a nuestro futuro. Las categorías inferiores cuentan con un total de 12 equipos: RCD Es-

panyol B, Juvenil A y B, Cadete A y B, Infantil A y B, Alevín A y B, Benjamín A y B y Prebenjamín.

3. Aspecto propio: desarrollo juvenil

La cantera: Fútbol base 3


La primera plantilla del RCD Espanyol contó con 9 jugadores que han crecido en la Ciudad Deportiva Dani Jarque. Pau,

Rubén Duarte, Rober, Jordán, Javi López, Gerard, Mamadou, Víctor Álvarez y Raillo (aunque este último fue cedido a la SD

Ponferradina en el mercado invernal) han formado parte de conjunto blanquiazul. Somos el sexto club de LaLiga con mayor

afluencia de canteranos al equipo oficial:

Detalle de los jugadores canteranos en cada uno de los equipos de la liga BBVA en 2015 (La Vanguardia).


El fútbol base del RCD Espanyol ha conseguido 5 títulos de liga; el Juvenil A, el Cadete B, el Alevín A, el Benjamín A y el

Benjamín B han sido los campeones de sus respectivas competiciones de la regularidad. Además, el Juvenil A llegó hasta

semifinales de la Copa de Campeones y a cuartos de final de Copa del Rey. Por su parte, el Cadete A conquistó la Copa

Catalunya. Además, los conjuntos de la prolífica cantera han alzado varios trofeos en torneos nacionales e internacionales.


El primer equipo femenino es uno de los estandartes del RCD Espanyol. El conjunto dirigido por Toni Polidano finalizó en la

novena posición de la Primera División Nacional con 36 puntos, completando una buena temporada y luchando durante

gran parte del curso por posiciones con acceso a la Copa de la Reina.

Este es el palmarés histórico:

Liga

•1campeonatodePrimeraNacional,Grupo3(eliminadoensemifinalesporeltítulo)

•1campeonatodeSuperliga2005-06

•3subcampeonatos:2006-07,2009-10(campeónenligaregular),2010-11(campeónenligaregular)

Copa

•6campeonatos:1995-96,1996-97,2005-06,2008-09,2009-10,2011-12

•4subcampeonatos:1989-90,2001-02,2006-07,2010-11

Copa Catalunya

•5campeonatos:2005,2006,2007,2008y2013

Fútbol femenino


En la actualidad, el fútbol femenino de la entidad cuenta con 8 equipos, repartidos en diferentes categorías; Femenino A y

B, Juvenil A y B, Infantil A y B y Alevín A y B. Siendo uno de los clubes más destacados en el ámbito catalán.

A nivel social, cabe destacar que el 25% de los socios del RCD Espanyol son mujeres y que la cifra ha ido aumentado en

los últimos años, detalle que indica el crecimiento de interés dentro del público femenino hacia nuestra entidad.


Nuestra institución tiene un rol importante en la comunidad. Más allá del espectáculo deportivo, el deporte tiene un rol for-

mativo y nuestra responsabilidad es transmitir los valores del deporte a la sociedad, desde nuestra humilde contribución.

La larga tradición y relación que existe entre el Espanyol y su territorio, hace que el Club se comporte como un ciudadano

ejemplar para la comunidad, comprometiéndose a desarrollarla positivamente mediante una doble vertiente; la social y la

solidaria.

Así, tanto el Club como la Fundació tienen por objetivos:

•Creariniciativasqueapoyenelcambiosocialmediantelapromocióndelosvaloresdeldeporteydelfútbolenparticular.

•Fomentarlaintegraciónsocialmedianteprogramaseducativos.

•Ayudaraquelosjóvenescoopereneneldesarrollodelasociedadyaumentarasíelbienestarsocial.

•ApoyoalasdiversasONGs.

Compromiso con la comunidad

Programas de desarrollo de la comunidad

Acciones con la comunidad

Trabajamos activamente con el fin de contribuir positivamente al desarrollo de la comunidad. Algunas de nuestras acciones

e iniciativas más importantes fueron en 2015:

•Celebracióndelajornadasolidaria¡Somosuno!,unodelosactosmásimportantesdeBarcelona,organizadaporlasfun-

daciones Invest for Children, Fundació Damm, Hospital Sant Joan de Déu y Fundación Pasqual Maragall, el dinero recauda-

do se destina a la financiación de proyectos para la inserción laboral de personas con Síndrome de Down, a la investigación

en enfermedades infantiles graves y a la investigación para la prevención de la enfermedad de Alzheimer.

•CelebracióndelaFiestaNavideñaenfocadaatodoslospúblicos.Paralosmáspequeñossepreparantodotipodeactivi-

dades como el Cagatió, además de sorpresas que fomenten el espanyolismo y aseguren la continuidad del Club. Posterior-

mente se pone especial atención a los socios que cumplen 50 años de fidelidad haciéndoles entrega de la insignia de oro y

del diploma acreditativo a los 25 socios que celebran medio siglo de entrega a unos colores. Con este homenaje se buscar

reconocer la fidelidad y amor por el club.


•FomentamoslaparticipacióndenuestrosgruposdeinterésenunodelosdíasmásespecialesdeCatalunya,eldíade

Sant Jordi. Mientras que las socias se pasaban por el stand del Espanyol y recogían las rosas que el Club tenía para ellas,

los socios y el público en general se acercaban atraídos por los libros y camisetas oficiales del equipo.

•ElEspanyolcolaborandoconlaasociacióndelaRotllana,cedesuCiudadDeportivaDaniJarqueparalacelebraciónde

la “Liga de Barrios”, un torneo que tiene por objetivo incluir socialmente a los jóvenes con dificultades e inculcarles valores

como la disciplina que los hagan crecer personalmente.

•DandolaimportanciaquemerecenlosusuariosdeCàritasdelCentreAuroracelebramosunajornadasolidaria,dándo-

les un tour por las instalaciones del estadio de Cornellà incluyendo vestidores, el terreno de juego y conociendo la zona de

prensa del club.

•Además,elRCDEspanyolcolaboraconungrannúmerodeasociacionesyONGs,mostrandosuvertientemássolidariae

intentado contribuir a la sociedad con valores como el respeto, la integración o la pluralidad. El Institut Guttman, la Aso-

ciación Española Contra el Cáncer, ACTAYS, La Nau, ARED, Rare Commons o la Fundación Guimbarda son algunas de las

organizaciones con las que el club coopera.

•RCDESpecial:Equipodefútbolformadoporjugadorescondiscapacidadintelectual.Esteconjuntohasidocampeónde

torneos de amplio prestigio internacional como el MIC integra y el ‘Todos Jugamos’, impulsado por LaLiga.


Pericos Solidarios

La marca que promueve muchas de las acciones y proyectos solidarios se llama Pericos Solidarios, con ella se busca cola-

borar con los más jóvenes fomentando la formación y el deporte, mediante proyectos y ayudas de distinta índole:

•CarreraSolidaria“Running1900”:juntoconlacolaboracióndelClubdeAtletismedeCornellàAtlèticydePratenc,yde

los ayuntamientos de Cornellà de Llobregat y El Prat de Llobregat, se organizó la carrera solidaria “Running 1900”, bus-

cando aportar su granito de arena a la Asociación Pallapupas, dedicada a la transformación de hospitales en un espacio

alegre, dinámico y esperanzador con el fin de conseguir sonrisas a los niños ingresados.

•Camisetassolidarias:laCurvaylaFederaciódePenyesencolaboraciónconelRCDEspanyolorganizaunaventade

“camisetas solidarias” con las que se busca recaudar fondos para la asociación juvenil “Somiar Despert”. Esta ONG apoya a

más de 1.500 niños y niñas con familias desestructuradas de centros de acogida en Catalunya. Con esta acción se recau-

daron aproximadamente unos 6000 euros.

•LosniñosdelCarmel:losmásde50niñosafectadosporelentierroprovocadoporlasobrasdelmetrodel“Barridel

Carmel” pudieron asistir a un entrenamiento del primer equipo pudiendo saludar y conseguir autógrafos además de foto-

grafiarse con los futbolistas.

•AyudaaSudáfrica:juntoconlaONG“ClamperlaDignitat”eselprimerañoquesetrabajaenMakhado,Sudáfrica,conel

objetivo de construir una escuela con comedor.

Entre las causas sociales a las que la Liga también se encuentra adscrita podemos encontrar:

•Apoyoalosrefugiadosconunacampaña,encolaboraciónconlaCruzRoja,bautizadacomo“Amblaforçadelahumani-

tat”. Con ella se busca recaudar fondos además de comprometerse a invitar a los niños sirios al estadio de Cornellà-Prat

en cuanto lleguen a Barcelona. El club también ha colaborado con la ONG Proactiva Open Arms, cuyo director es Òscar


Camps, nombrado ‘Català de l’Any’ por labor humanitaria en la isla griega de Lesbos.

•ElEspanyolseunealacampañacontralaviolenciadegéneroconmotivodelDíaInternacionalparalaEliminacióndela

Violencia de Género que ha promovido la Generalitat de Catalunya.

•El19deoctubredecadaañoelEspanyolsesolidarizaconlaAsociaciónEspañolaContraelCáncer(AECC)deCatalunya

en la lucha contra el cáncer de mama. Con esta campaña se busca informar a todo el espanyolismo y recaudar donativos

poniendo en nuestros marcadores la cuenta bancaria de la asociación, además de iluminar el estadio de rosa.

•OtradelascampañassocialesqueelClubrealizólapresentetemporadasecentróenlaigualdaddeloscolectivosde

gays, lesbianas y transexuales además de contra el racismo y la xenofobia.

•CreacióndeVoluntaris RCDE; grupo de persones que colaboran activa y desinteresadamente en las diversas acciones de

marcado carácter social y solidario que organiza el RCD Espanyol.

•Cabedestacarlaimplicaciónycolaboracióndelosjugadoresdelprimerequipoysustafftécnicoparasumarseatodas

las iniciativas impulsadas por el club.


Además de las iniciativas y acciones propias llevadas a cabo por el club, hemos de tener en cuenta la gran aportación que

ha tenido su Fundació durante el pasado ejercicio en cada uno de los cuatro ámbitos en los que actúa: solidario, institu-

cional, difusión de la memoria histórica y la XEF (Xarxa d’Escoles de la Fundació). Algunos de los actos e iniciativas más

representativos fueron los siguientes:

•Enelámbitosolidario,elRCDEspanyolylaFundacióorganizaronunavisitadelosjugadoresdelaprimeraplantilla

blanquiazul a los hospitales de la Vall d’Hebrón y el universitario Germans Trias i Pujol. La visita de las estrelles supuso una

alegría enorme para los jóvenes ingresados y también para sus familiares que pasan las navidades en un hospital.

•LaentidadsigueaumentandoelnúmerodeONGsensusmúltiplesaccionesdecaráctersolidario,pasandodecolaborar

con 80 la pasada temporada a 90 en la actual.

•EnlavertienteinstitucionallaFundacióayudóconlaorganizacióndelayatradicionalcenadepatrocinadoresycolabora-

dores. Con este acto, se busca agradecer la confianza depositadas por las diferentes empresas, que tienen un papel muy

importante para el engranaje de las dos entidades.

•Centradosenlavoluntadconjuntadedesarrollarespacioseducativosyformaciónatravésdelaprácticadeldeporte

para los jóvenes de la provincia de Barcelona se firmó un convenio de colaboración con la Diputació de Barcelona. De esta

forma, la Diputació de Barcelona colaboró con las XEF4 organizando actividades de forma conjunta como la mesa de deba-

te “Hablemos de deporte local: mantenimiento de equipos deportivos”.

•TambiénsefirmóunacuerdoconelAyuntamientodeBarcelonaconelcualsecolaboraendiversasiniciativasdecarác-

ter solidario y que permitirán que durante la siguiente temporada se edite la guía “Un Club para una ciudad”. Escrita en

clave perica, se hará un recorrido por los lugares de la ciudad condal que tengan relación con el RCD Espanyol.

•SerealizóporprimeravezunencuentroanualdelaXEFenciudaddeportivaDaniJarque,teniendounéxitototaldeasis-

tencia. Más de 300 alumnos de las escuelas de Sant Feliu de Llobregat, Lloret de Mar i Sant Cugat del Vallès disfrutaron

de una jornada lúdica con entrenamientos, partidos, juegos y entrega de obsequios.

•ConlafinalidaddefortalecerloslazosentrelosniñosyniñasdelaXEFyelEspanyol,laFundacióinvitóa130alumnosde

la XEF de Sant Feliu al partido frente al Deportivo de la Coruña y a más de 30 alumnos de la XEF de Sant Cugat junto a sus

respectivos acompañantes ante el partido contra la Real Sociedad.

4. Red de escuelas de fútbol

Ámbito social de la Fundació

Difusión de la memoria histórica

•Tuvolugarladuodécimaediciónel“ForumFundació”enelPalauFalgueradeSantFeliudeLlobregat.Bajoeltitulo“Glòria

als herois”, los invitados pudieron debatir sobre sus experiencias clave como espanyolistas. Este acto contó con la asisten-

cia de 192 personas, la Fundació recupera una iniciativa que se puso en marcha por primera vez en 2001.

•Deformaconjuntaconelclub,serindiótributoasusjugadoresinternacionalesconlainauguraciónel13deabrildeuna

galería situada en el auditórium del estadio.

•EntrelasúltimasiniciativasencontramoslainauguraciónoficialdelasalahistóricaydelnuevotourporelRCDEStadium,

de esta forma el Estadio se viste y se transforma en un magnífico museo lleno de rincones y de historias carismáticas del

Espanyol. El Tour se divide en tres:

•VisitaalEstadio:dóndesedaaconocertodoslosrinconesdelasinstalacionesincluidoslosvestuarios,banquillos,lonja,

Auditorio…

•CórnersRCDE:siendolospuntosestratégicosdelrecintoseestablecendispositivosmóvilesytabletasatravésdelos


que se puede ver videos y narraciones sobre momentos destacados del pasado perico.

•Espaciohistórico:serecogeunmuseomemorablecontodaslascopas,trofeos,insigniasyreconocimientosquela

entidad ha ido obteniendo durante su dilatada historia. En el túnel de vestuarios se encuentra una exposición de camisetas

de todas las épocas que los futbolistas lucieron sobre el césped. Y finalmente, se puede ver el retrato de los jugadores

internacionales con la selección española que han sido convocados mientras eran futbolistas del Espanyol.

La sociedad exige a todos los actores una mayor conciencia con respecto al entorno. Aún sabiendo que nuestras activida-

des no tienen un gran impacto en comparación con otras industrias, le damos prioridad pensando en nuevas iniciativas

y políticas, además de seguir mejorando la integridad y exactitud de los datos medioambientales existentes de forma que

podamos ampliar la publicación de nuestros indicadores sobre sobre una línea de base sólida.

un estadio sostenible

El RCDE Stadium está catalogado como de élite según la UEFA. Cuenta con capacidad para 39.500 espectadores y ocupa

una superficie construida de 82.000 m2 sobre un solar de 36.000 m2.

Con la creación de un Estadio sostenible se busca una eficiente gestión energética, reduciendo los consumos, así como

también favorecer el reciclaje. Ya en la misma construcción del estadio se utilizaron materiales reciclados y prefabricados.

El estadio se construyó cerca de la autovía con el objetivo de minimizar el impacto en Cornellà, mejorando además las vías

de acceso de manera que en horas punta el tráfico fuera lo más fluido posible.

En 2010, el proyecto ganó el “The Stadium Business Award” a la mejor instalación deportiva del mundo.

5. Aspectos GRI: ENEnergía Aspectos materialidad: Conciencia Ambiental

Conciencia ambiental 5


Generación de energía renovable

Como principal característica sostenible del estadio, se instalaron 2.700 placas fotovoltaicas con una potencia nominal

total de 600 KW, capaces de producir hasta 705.000 KWh/año de energía renovable, siendo el equivalente a la produc-

ción consumida por unas 600 viviendas. Económicamente, esto implica un ahorro de energía de alrededor de los 200.000

euros anuales.

Generación energía renovable:

Generación de energía eléctrica fotovoltaica:

•Potencianominal:538,2kW

•Potenciapico:598,4kWp

•2720módulosfotovoltaicosTinaSolarTSM-220,de220wp

•Disposición:divididosentrelosfondosnorteysurdelamismaforma1360módulosy9inversoresporcadalado

•Inversores:XantrexGT30,de29,9kW

•Integracióndelainstalaciónenlacubiertamediantepiezasdeanclajeespecificassiguiendolamismainclinaciónyorien-

tación acimutal

•Resultadodeproducciónenergéticaanual700.000kWh/añoevitandolasemisionessiguientes:

Potencia instalada (kW) Energía Anual (kWh/año) Reducción anual de Gases

598.000 700.000 CO2 (kg) SO2(g) NO(g)

363.792,82 1.410.049,81 1.064.587,69

Somos los primeros de la liga española en contar con un estadio sostenible el cual hace uso de las energías renovables contando con paneles solares de 0,6 MW.

Estadio eficiente

Innovación:

•Tecnología

•Instalaciones

Funcionabilidad:

•Acústica

•Visuales

•Accesibilidaddiscapacitados

•Seguridad

•Circulacionesyflexibilidad

•Valorcomercial

Sostenibilidad:

•Materialessencillos

•Hormigónprefabricado

•Luznatural

•Urinariossinagua

•PulsadoresWCyfluxores

•Plantafotovoltaica

•Ventilaciónnatural


El concepto de sostenibilidad de nuestro estadio se inspira en el diseño de una molécula de agua: H2O, donde la O de Oxi-

geno representa el diseño, y cada una de las H de Hidrógeno el concepto de arquitecturas verde y azul.

El concepto de arquitectura verde nos habla de todos los aspectos que hacen al estadio sostenible con respecto a su

entorno.

La arquitectura azul nos habla de la sostenibilidad a escala humana; promoviendo el bienestar y el confort de los usuarios

a través del diseño.

El Estadio. un concepto arquitectónico innovador


Evolución del Estadio


Planos del RCDE Stadium

Planta Sótano -2: jugadores

Planta Sótano -1: prensa


Planta Baja: acceso principal

Planta Primera: palcos


Planta Segunda: grada alta

Planta Tercera: prensa y servicios club


Sección transversal


Arquitectura Verde

Energía, medidas pasivas:

• Persianas y paredes de cristal

• Aislamiento acústico (creando un buen clima futbolístico)

• Ventilación natural cruzada (aportando salubridad constante)

• Uso de luz natural en casi todas las instalaciones al público

Energía, medidas activas:

• 10.000 m2 de paneles solares en la azotea

• 680.000 kwh por año

• Ahorro de 360 toneladas de CO2 por año

• Lámparas de sodio y bajo consumo

Energía, medidas de diseño:

• Sombra / Protección solar

• Vientos protección

• Orientación para corregir el uso del campo de fútbol

• Topografía adaptada al entorno

Agua:

• Canalización del agua de lluvia de la cubierta y el campo

• Urinarios públicos funcionan sin agua

Materiales y residuos:

• Estructura prefabricada de hormigón

• Ahorro de CO2 por transporte

• Materiales no inflamables y altamente resistentes respetuosos con el medio ambiente

• Gestión de residuos por el Club (los recoge una empresa externalizada y se llevan a

una planta de residuos)

Planta fotovoltaica


Lucernarios de luz natural

Iluminación LED


Arquitectura azul

•Escala humana

•Integración de todos

•Confort humano

•Texturas, Colores

•Seguridad

•Enfocado a las familias

•Cultura y tradición

•Restaurantes, áreas de juego, ocio

•Salud y Bienestar


Accesibilidad para personas con movilidad reducida


Siendo conscientes de los posibles impactos que puede ocasionar la

localización de un estadio de fútbol de tales características y de la

afluencia de gente que éste puede atraer, el Espanyol colabora desde

hace tiempo con el Ayuntamiento de Cornellà promoviendo iniciativas

que faciliten el tráfico y reduzcan las emisiones de CO2 al medioam-

biente.

Entre las campañas llevadas a cabo en colaboración con el Ayunta-

miento podemos encontrar “A Cornellà ven en transporte público”

en el que se especifican todas las alternativas y el tiempo necesario

desde los diferentes medios de transporte hasta el campo.

Transporte y movilidad sostenible

Existen también comunicaciones con empresas de transporte público como Renfe, a la que se le informa del incremento

previsto de la afluencia de visitantes al estadio en partidos importantes de liga.

Además, con el fin de que nuestros aficionados conozcan en cada momento cuáles son las mejores opciones para llegar al

campo, recomendamos por las redes sociales la utilización de transporte público.

¿Cómo seguimos reduciendo nuestro impacto ambiental?

Dentro de nuestras iniciativas para reducir el impacto ambiental del estadio se encuentra la inversión prevista mediante la

cual se depurará el agua consumida para su posterior reutilización, con este hecho conseguiremos reducir los niveles de

consumos existentes, en un contexto de la región de stress hídrico.


Semana de la movilidad sostenible y segura

En colaboración con el Ayuntament de Cornellà de Llobregat se celebra la semana de la movilidad sostenible y segura que

tiene como lema “Mou-te en la dirección correcta” y su objetivo es concienciar a la ciudadanía el uso del transporte público

y otros medios de transporte sostenibles.

Se promueven diferentes actividades

sociales entre las que destacamos

una visita guiada al rio, una jornada

en bicicleta por Collserola o una visita

ambiental al estadio del RCD Espanyol

en el que se aprecie las característi-

cas específicas de sostenibilidad de la

instalación.

Además, el Ayuntamiento está en proceso de mejorar la red de carriles bicis junto con sus aparcamientos, en la mejora

del transporte público y en las infraestructuras reservadas para los peatones.

Minimizar el impacto de nuestras acciones en la comunidad es uno de nuestros prin-cipales objetivos de sostenibilidad


El Espanyol está comprometido con mejorar la transparencia de nuestra SAD (Sociedad Anónima Deportiva) y de todo el

sector futbolístico. Prueba de ello es la calificación de notable obtenido en transparencia por el Club en el Índice de Trans-

parencia de los Clubs de Fútbol (INFUT) realizado y publicado por Transparency International España, ONG de referencia

mundial en este ámbito, el mes de julio de 2015.

La media de los 41 clubs que militaban en Primera y Segunda División la pasada temporada es de 44,2 puntos sobre

100, no llegando al aprobado. El RCD Espanyol ha obtenido una valoración global de 71,7 puntos y se sitúa en la sexta

posición de todo el fútbol profesional, sólo superado por Eibar, Real Madrid, Sevilla, Deportivo y Leganés. El club está clara-

mente por encima de la media en todos los ámbitos en los que se ha avaluado la transparencia de cada entidad.

INFUT valora a los clubs en cinco áreas de transparencia. El RCD Espanyol obtiene la máxima puntuación (100) en “Infor-

mación sobre el club”, solo igualado por el Eibar y el Real Madrid. En “Relación con socios, aficionados y público”, el club se

sitúa en quinta posición global con 83,3 puntos. En el apartado “Transparencia Económico-financiera” el club se mantiene

en la parte alta de la tabla con 64,7 puntos. Ocurre lo mismo en el apartado “Transparencia en las contrataciones y sumi-

nistros”, en el que el club obtiene una nota de 40 puntos. Por último, el club obtiene 54,5 puntos en “Indicadores de la Ley

de Transparencia”. Estos dos últimos apartados son los que el RCD Espanyol necesita mejorar más considerablemente,

algo que se conseguirá con la actualización permanente de datos gracias a la nueva web oficial, estrenada muy reciente-

mente.

Tal y como detalla Transparency International, el INFUT es similar en sus objetivos y metodología a otros Índices de trans-

parencia que se vienen publicando en los últimos años, referidos a instituciones públicas. Con este nuevo Índice, lo mismo

que con los otros, TI-España pretende un doble objetivo: por una parte, realizar una evaluación del nivel de transparencia

de los clubs de fútbol, y por otra, impulsar y propiciar el aumento de la información que éstos ofrecen a los ciudadanos y a

la sociedad en su conjunto.

6. Aspectos GRI: Anti-corrupción, Desempeño económico, Trabajo.

Áreas de transparencia Puntuación media (entre 1 y 100)

Media clubs Espanyol

Transparencia global 42,2 71,7

A) Información sobre el club de fútbol 51,2 100

B) Relaciones con los socios, aficionados y público en general 51,4 83,3

C) Transparencia económico-financiera 33,9 64,7

D) Transparencia en las contrataciones y suministros 22,4 40

E) Indicadores ley de transparencia 52,1 54,5

Fundamentos Éticos 6

Transparencia


Entre los marcos de cumplimiento con los que el Club está comprometido encontramos los requerimientos para el control

económico-financiero de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) que rige los equipos de Primera y Segunda División, los requeri-

dos para la obtención de la licencia UEFA y otros informes de revisión y certificación.

Requerimientos para el control económico-financiero de LaLiga:

En cuanto al control económico-financiero de LaLiga se establecen tres tipos de controles:

a priori, a posteriori y proceso de inscripción. El objetivo principal del control a priori es

limitar el gasto en la primera plantilla de los clubes en base al equilibrio presupuestario que

permita cumplir con los compromisos de pago, a realizar cada mes de abril. En el control a

posteriori se evalúan una serie de ratios como el nivel de gastos respecto a ingresos y el endeudamiento, el equilibrio pre-

supuestario, así como el estado de la deuda respecto a clubes, jugadores y administraciones públicas, a realizar cada mes

de noviembre. En cuanto al proceso de inscripción en la competición acreditar que se está al corriente del pago respecto a

clubes, jugadores y administraciones públicas, a realizar cada julio.

Requerimientos para la obtención de la licencia uEFA:

Como en toda compañía, un mayor grado de rentabilidad viene acompañado de un mayor riesgo. En el

mundo del fútbol este hecho no es una excepción y los equipos que no miran sus finanzas pueden obtener,

mediante un gasto más elevado como es el “fichaje de estrellas”, un mayor rendimiento, lo que podría

desestabilizar sus finanzas si no se consiguiesen los objetivos propuestos para la temporada y llevar el

Club a la insolvencia financiera.

Con el objetivo de evitar esto y así mejorar la salud financiera del fútbol europeo de clubes, en 2011 la UEFA puso en

marcha el juego limpio financiero. A partir de entonces, los clubes clasificados para disputar competiciones UEFA deben

demostrar que no tienen deudas pendientes con otros clubes, con sus jugadores o con las administraciones públicas.

Desde 2013, los clubes han sido asesorados sobre los requisitos del punto de equilibrio, por el cual los equipos tienen que

igualar sus gastos e ingresos evitando la acumulación de deuda.

¿Cuáles son los límites establecidos por la uEFA?

Los clubes podrían llegar a gastar hasta cinco millones de euros más de lo que ingresan por un periodo de tres años,

evitando así el crecimiento de deuda no sostenible. Los límites establecidos son 30 millones de euros para las temporadas

2015/2016, 2016/2017 y 2017/2018.

Con el fin de promover la inversión en los estadios, campos de entrenamiento y desarrollo de fútbol juvenil y femenino,

desde 2015, todos estos gastos quedan excluidos del cálculo del punto de equilibrio.

En Mayo de 2015 el Espanyol cumple con los requisitos establecidos por la UEFA obteniendo así la licencia UEFA, después

de recibir la aprobación del Comité de Primera Instancia de este organismo, la cual le permitía disputar competiciones

continentales durante la próxima temporada en el caso de su clasificación.

Además de LaLiga y uEFA, la organización está afiliada a la Federación Española de Clubes de Fútbol G4-16


Otros aspectos de cumplimiento

Actualmente, en cumplimiento de lo previsto en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia y Acceso a la infor-

mación y Buen Gobierno, el RCD Espanyol hace públicos los siguientes apartados informativos:

•Ley10/1990,de15deoctubre,delDeporte–estatal–,(artículos12a29).

•LeydelDeporteautonómicacorrespondiente.

•RealDecreto177/1981,de16deenero(Clubes).

•RealDecreto1251/1999,de16dejuliosobresociedadesanónimasdeportivas.

Resto de normativa aplicable a la SAD: Estatutos y Reglamento General de la Liga y Código Disciplinario de la Real Federa-

ción Española de Fútbol (RFEF), Estatutos Sociales, Reglamento General y Normas para la elaboración de presupuestos de

la Liga de Fútbol profesional (LFP).

A la fecha de elaboración de este informe, estaba en preparación el Plan de Prevención de Delitos Penales de la organiza-

ción, de acuerdo a los considerandos del artículo 31bis del Código Penal.


El valor económico generado y distribuido en 2015 se presenta a continuación, con el formato de Estado de Valor Agrega-

do. Esta información es consistente con las cuentas anuales auditadas de la organización.

Datos en miles de €

Partida Comentario €

Valor económico directo generado 57.454

Ventas Ventas y prestación de servicios 57.454

más otros ingresos de explotación,

financieros y venta de activos

Valor económico distribuido (57.820)

Gastos operativos(1) Pagos a los proveedores y (22.529)

otros gastos de explotación

Sueldos y salarios Coste de los empleados (24.539)

Pagos a los proveedores de capital Gastos financieros (7.985)

Pagos a las administraciones públicas (2.767)

Tributos (425)

Impuestos corrientes (4.470)

Impuestos diferidos 2.128

Valor económico retenido (365)

Nota (1): incluida las amortizaciones en gastos operativos para su posible comparación con las cuentas anuales.

El objetivo prioritario del RCD Espanyol esta temporada ha sido incrementar los ingresos buscando el equilibrio patrimonial

y financiero. Estos esfuerzos se apreciarán en los próximos ejercicios en todas las líneas de negocio pero en especial por

la venta de derechos televisivos gracias al real decreto por el que se regula su venta centralizada, permitiendo desarrollar

la industria futbolística española en unas condiciones de más igualdad. Por otra parte, con el fin compensar la pérdida de

ingresos ordinarios y el aumento del gasto financiero, se ha aumentado el resultado neto de las operaciones de cesiones

y ventas de jugadores además de aplicar una política de reducción de gastos generales. (Para más información véase la

Memoria 2014/2015).

Valor económico generado y distribuido


Todas las organizaciones basan su éxito en las personas. Nuestra organización está hecha principalmente de personas

que ponen sus manos y su corazón todos los días: empleados deportivos y no deportivos, directivos, socios, aficionados y

proveedores. El capital humano del Espanyol está cuidado por nuestros empleados no deportivos, que aseguran la calidad

de los espectáculos, la gestión de la organización y el correcto funcionamiento de todos nuestros procesos internos.

Invertimos en formación

Para el Club la formación no es un gasto, es una inversión. Distinguimos entre dos tipos de formación la otorgada al

personal deportivo como al personal no deportivo, ambas importantes. Con ella además de contribuir a los resultados del

equipo, mejoramos las satisfacciones personales ayudándoles a cumplir sus objetivos profesionales.

En el desarrollo deportivo los entrenadores juegan un papel clave pues asumen la función de ojeadores a lo largo del fútbol

base con el objetivo de detectar talento. Aprender a detectarlo es una prioridad por eso el club realiza diversas iniciativas

que aumenten la efectividad, pero no solo a nivel interno sino también externo ante los equipos a los que el Espanyol se

enfrenta.

Tipo de contrato Nº empleados %

Indefinido tiempo completo 74 34,45%

Indefinido tiempo parcial 8 3,72%

Temporal 132,80 61,82%

Total 214,80 100%

Capital humano

Empleados internos por tipo de contrato


Fuerza interna de trabajo

Categoría Ejercicio 2014/15 Ejercicio 2013/14

Total % Total %

Personal deportivo

Jugadores primera plantilla 21,4 10,0% 24,0 11,3%

Jugadores segundo equipo 23,2 10,8% 25,0 11,8%

Fútbol femenino 8,2 3,8% 3,7 1,7%

Cuerpo técnico 9,1 4,2% 6,8 3,2%

Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 51,5 24,0% 48,2 22,7%

Escuela de fútbol 49,3 23,0% 51,3 24,1%

Personal no deportivo

Consejeros 10,0 4,7% 13,0 6,1%

Dirección - 0,0% 1,0 0,5%

Personal de servicios administrativos 9,1 4,2% 7,7 3,6%

Personal de logística 4,9 2,3% 5,8 2,7%

Personal de imagen y comunicación 8,2 3,8% 8,2 3,9%

Marketing y ventas 13,8 6,4% 12,7 6,0%

Ciudad deportiva 6,1 2,8% 5,3 2,5%

Total 214,8 100,0% 212,7 100,0%

Fuerza interna de trabajo

Categoría Ejercicio 2014/15 Ejercicio 2013/14

Hombres Mujeres Hombres Muejeres

Personal deportivo

Jugadores primera plantilla 21,4 - 24,0 -

Jugadores segundo equipo 23,2 - 25,0 -

Fútbol femenino 1,7 6,5 2,6 1,1

Cuerpo técnico 9,1 - 6,8 -

Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 50,0 1,5 47,1 1,1

Escuela de fútbol 46,7 2,6 48,3 3,0

Personal no deportivo

Consejeros 8,0 2,0 11,0 2,0

Dirección - - 1,0 -

Personal de servicios administrativos 6,4 2,7 5,0 2,7

Personal de logística 3,1 1,8 4,1 1,7

Personal de imagen y comunicación 4,7 3,5 4,8 3,4

Marketing y ventas 5,4 8,4 5,4 7,3

Ciudad deportiva 5,2 0,9 4,4 0,9

Total 184,9 29,9 189,5 23,2

Rotación del personal 2,4% 28,9%


Índice de contenidos GRI

RCD Espanyol ha optado por la opción de conformidad esencial de la Guía G4 de Gobal Reporting Initiative. A continuación

se presenta el índice de contenidos GRI de la opción elegida.

Tipo de contrato Nº empleados %

Indefinido tiempo completo 74 34,45%

Indefinido tiempo parcial 8 3,72%

Temporal 132,80 61,82%

Total 214,80 100%

Contenidos básicos generales

Descripción de contenidos básicos Página

G4-‐1 Declaración del responsable principal de las decisiones de la organización 5 -‐ 7

G4-‐3 Nombre de la organización 9G4-‐4 Marcas, productos y servicios más importantes de la organización 15 -‐ 20G4-‐5 Lugar donde se encuentra la sede de la organización 9G4-‐6 Países donde opera la organización 9G4-‐7 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica 9 -‐ 11G4-‐8 Mercados atendidos 15 -‐ 20G4-‐9 Escala de la organización 10, 12G4-‐10 Empleados 12G4-‐11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos 100%, pag 73

G4-‐12 Cadena de suministro de la organización

El RCDE como organización de servicios no tiene una "cadena de suministro" que requiera una descripción detallada, se compone solamente de proveedores de bienes y servicios, aficionados y clientes corporativos.

G4-‐13Cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo objeto de análisis 11

G4-‐14 Abordaje de la organización, si procede, del principio de precaución No procede

G4-‐15Lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado 69 -‐ 70

G4-‐16Asociaciones y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización pertenece y roles 70

G4-‐17 Lista de las entidades que componen la organización 9, 24G4-‐18 Proceso para determinar el contenido de la memoria y el límite de cada aspecto 27 -‐ 31

G4-‐19Lista de los aspectos relevantes que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria 28 , 30

G4-‐20 Límite dentro de la organización de cada aspecto relevante 30G4-‐21 Cobertura fuera de la organización de cada aspecto relevante 30

G4-‐22Consecuencias de las reformulaciones de la información facilitada en memorias anteriores y sus causas

No procede. Primera memoria de Sostenibilidad

G4-‐23Cambios significativos en el alcance y el límite de cada aspecto con respecto a memorias anteriores

No procede. Primera memoria de Sostenibilidad

G4-‐24 Lista de los grupos de interés vinculados a la organización 29G4-‐25 Bases para la identificación de los grupos de interés con los que se trabaja 27 -‐ 29G4-‐26 Enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés 27 -‐ 29G4-‐27 Cuestiones y problemas clave que han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y evaluación de la organización30

G4-‐28 Periodo objeto del informe 77G4-‐29 Fecha de la última memoria 77

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

PERFIL DE LA MEMORIA

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA


G4-‐30 Ciclo de presentación de memorias 77

G4-‐31Punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el contenido de la memoria 77

G4-‐32Opción conforme con la Guía elegida por la organización. Índice de GRI de la opción elegida. Referencia al informe de verificación externa 75

G4-‐33Política y las prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa de la memoria.

No se ha realizado verificación externa.

G4-‐34 Estructura de gobierno de la organización. 23, 24

G4-‐56 Valores, principios, estándares y normas de la organización 11

Información sobre el enfoque de gestión e Indicadores

Descripción de contenidos específicos Página

G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 72G4-‐EC1 Valor económico directo generado y distribuido 72

G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 50G4-‐EN6 Reducción del consumo energético 51

G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 73

G4-‐LA1Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región

74 (Parcial. La organización está desarrollando los mecanismos de colección de información según el

indicador GRI)

G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 36G4-‐HR3 Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas 39

G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 37-‐38

G4-‐HR7

Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre las políticas o los procedimientos de la organización en materia de derechos humanos pertinentes para las operaciones 39

G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 45, 49

G4-‐SO1Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local 25, 45 48, 49-‐50

G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 69, 71

G4-‐SO3Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos relacionados con la corrupción y riesgos significativos detectados 100%, véase página 69 y 71

ÉTICA E INTEGRIDAD

GOBIERNO

CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTEASPECTO MATERIAL: ENERGÍA

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS

CATEGORÍA: ECONOMÍA ASPECTO MATERIAL: DESEMPEÑO ECONÓMICO

SUBCATEGORÍA: DERECHOS HUMANOSASPECTO MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓN

CATEGORÍA: DESEMPEÑO SOCIALSUBCATEGORÍA: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO

ASPECTO MATERIAL: EMPLEO

ASPECTO MATERIAL: COMUNIDADES LOCALES

ASPECTO MATERIAL: LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

ASPECTO MATERIAL: MEDIDAS DE SEGURIDAD

SUBCATEGORÍA: SOCIEDAD

G4-‐SO4Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción 69 -‐ 70

G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 37

G4-‐PR1Porcentaje de categorías de productos y servicios significativos cuyos impactos en materia de salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras 100%. Detalle en página 38

SUBCATEGORÍA: RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOSASPECTO MATERIAL: SALUD Y SEGURIDAD DE LOS CLIENTES


Datos complementarios sobre la Memoria

Esta primera memoria de sostenibilidad anual comprende la gestión entre el 1 de julio de 2015 y el 30 de junio de 2016

del Reial Club Deportiu Espanyol S.A.D. Además se incluye información de La Fundació Privada del Reial Club Deportiu Es-

panyol de Barcelona, La Fundació, cuyas cuentas anuales comprenden el período 1 de enero de 2015 a 31 de diciembre

de 2015.

Por consultas y otro tipo de comentarios acerca de esta memoria, contactar con el departamento de comunicación del club.

Director del Departamento de Comunicación: Xavi Salvatella.

Email: [email protected]

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD - RCD Espanyol · y mejor en su día a día para seguir evolucionando ......

Documents

Transcript of MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD - RCD Espanyol · y mejor en su día a día para seguir evolucionando ......