RCD Espanyol de Barcelona SAD

Junta General d’Accionistes10 de desembre del 2020

Memòria Integrada d’Activitats temporada 2019-20Comptes Anuals i Informe de Gestió

CARTA DEL PRESIDENT CARTA DEL PRESIDENTE

Estimats/des pericos/ques,

Per quarta ocasió, és un plaer compartir amb tots vo-saltres la memòria integrada de l’exercici 2019-2020. El nostre model de gestió es basa en la transparència i presentació de comptes davant els nostres accionis-tes i aquest document és una nova mostra d’això.

El projecte del RCD Espanyol gira entorn a 3 eixos clars: esportiu, econòmic i social. A nivell esportiu bus-quem aconseguir els millors resultats per fer feliços als nostres aficionats. És evident que la passada tem-porada va ser decebedora i que el descens va ser un cop dur per a tots els pericos, però el compromís de l’entitat i del Consell que presideixo és focalitzar tots els esforços a recuperar la categoria que ens mereixem i aprendre dels errors del passat.

A més del primer equip masculí, en el qual tots estem bolcats per a aconseguir l’objectiu de tornar a Primera, treballem en l’àmbit esportiu reforçant un model de planter que acceleri els temps per a acostar a l’elit abans als nostres jugadors més joves. D’igual forma, s’han aplicat canvis en el nostre equip femení per a revertir la tendència negativa i fer honor als gairebé 50 anys de la secció, una fita que celebrarem com a entitat durant 2021. Sense oblidar als nostres Special,

motiu d’orgull i exemple per a tots els pericos pel seu lliurament i compromís.

Per a fer realitat aquests objectius esportius, hem fet un gran esforç econòmic malgrat la pandèmia i la crisi d’ingressos que afecta a tots els clubs. Un esforç que està sent possible assumir gràcies al treball previ i a la solidesa i estabilitat financera del club i que es tradueix en inversions en el primer equip i en la renovació de la Ciutat Esportiva Dani Jarque, entre d’altres; una ciutat esportiva que és el cor de l’entitat i una garantia de futur per a un club que compleix 120 anys de vida.

En última instància, aquests resultats esportius i econòmics estan al servei d’una idea clara: fer sentir orgullosos als pericos. Sabem que 2020 no ha com-plert les expectatives de cap aficionat blanc-i-blau i, per això, estem redoblant esforços i canviant molts aspec-tes del Club perquè 2021 faci recuperar el somriure als nostres.

Volem aconseguir aquests objectius amb i pels nostres aficionats. Estant tan a prop com ens permetin les circum-stàncies, tal com sintetitza aquest #ComptaAmbMi bidi-reccional entre club i aficionat del qual hem fet bandera aquesta temporada. Un ‘Compta amb mi’ que també ens ha servit per a fer saber a col·lectius vulnerables

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CARTA DEL PRESIDENT CARTA DEL PRESIDENTE

que els pericos i el seu club estem al seu costat per a ajudar en tot el que estigui al nostre abast (perso-nes grans, petits comerços, restauradors…). Perquè si estem junts, si som a prop en la dificultat, sortirem reforçats d’aquesta difícil temporada i serem millors quan tornem on ens mereixem.

Visca l’Espanyol!

Estimados/as pericos/as,

Por cuarta ocasión, es un placer compartir con todos vosotros la memoria integrada del ejercicio 2019-2020. Nuestro modelo de gestión se basa en la trans-parencia y rendición de cuentas ante nuestros accio-nistas y este documento es una nueva muestra de ello.

El proyecto del RCD Espanyol gira en torno a 3 ejes claros: deportivo, económico y social. A nivel deportivo buscamos lograr los mejores resultados para hacer fe-lices a nuestros aficionados. Es evidente que la pasada temporada fue decepcionante y que el descenso fue un duro golpe para todos los pericos pero el compromiso de la entidad y del Consejo que presido es focalizar todos los esfuerzos en recuperar la categoría que nos merecemos y aprender de los errores del pasado.

Además del primer equipo masculino, en el que todos estamos volcados para lograr el objetivo de volver a Primera, trabajamos en el ámbito deportivo reforzando un modelo de cantera que acelere los tiempos para acercar a la élite antes a nuestros jugadores más jóve-nes. De igual forma, se han aplicado cambios en nues-tro equipo femenino para revertir la tendencia negativa y hacer honor a los casi 50 años de la sección, un hito que celebraremos como entidad durante 2021. Sin olvidar a nuestros Special, motivo de orgullo y ejemplo para todos los pericos por su entrega y compromiso.

Para hacer realidad esos objetivos deportivos, hemos hecho un gran esfuerzo económico a pesar de la pan-demia y de la crisis de ingresos que afecta a todos los clubes. Un esfuerzo que está siendo posible asumir gracias al trabajo previo y a la solidez y estabilidad fi-nanciera del club y que se traduce en inversiones en el primer equipo y en la renovación de la Ciudad Deportiva Dani Jarque, entre otros; una ciudad deportiva que es el corazón de la entidad y una garantía de futuro para un club que cumple 120 años de vida.

En última instancia, esos resultados deportivos y eco-nómicos están al servicio de una idea clara: hacer sentir orgullosos a los pericos. Sabemos que 2020 no ha cumplido las expectativas de ningún aficionado

blanquiazul y por eso estamos redoblando esfuerzos y cambiando muchos aspectos del Club para que 2021 haga recuperar la sonrisa a los nuestros.

Queremos lograr estos objetivos con y por nuestros aficionados. Estando tan cerca como nos permitan las circunstancias, tal y como sintetiza ese #ComptaAmbMi bidireccional entre club y aficionados del que hemos hecho bandera esta temporada. Un ‘Compta amb mi’ que también nos ha servido para hacer saber a colecti-vos vulnerables que los pericos y su club estamos a su lado para ayudar en todo lo que esté a nuestro alcance (personas mayores, pequeños comercios, restaurado-res…). Porque si estamos juntos, si estamos cerca en la dificultad, saldremos reforzados de esta difícil tem-porada y seremos mejores cuando volvamos a donde nos merecemos.

Visca l’Espanyol!

Chen YanshengPresident del RCD Espanyol de Barcelona

Índex

ÀMBIT CORPORATIU ...................................................................7

Patrocini ............................................................................................8

Ticketing ............................................................................................9

Retail i llicències .........................................................................11

Informe instal·lacions .............................................................12

Àrea operativa ............................................................................12

Direcció de Seguretat i PRL ...............................................12

Direcció de l’RCDE Stadium ................................................13

Direcció de la Ciutat Esportiva Dani Jarque ..............14

Departament de Sistemes/IT ...........................................16

CAPITAL ESPORTIU ...................................................................17

Primer equip ................................................................................18

Espanyol B .....................................................................................19

Futbol Femení ..............................................................................20

Futbol Base ...................................................................................21

RCDE Special ...............................................................................23

Football Programmes ............................................................24

CAPITAL SOCIAL I RELACIONAL ........................................27

Àrea Social ....................................................................................28

Afició .................................................................................................29

Promocions ..................................................................................31

Comunicació ................................................................................32

Gabinet Institucional ................................................................33

Hospitality .....................................................................................35

Events ..............................................................................................36

Tour ...................................................................................................37

CAPITAL HUMÀ ...........................................................................39

Diversitat i igualtat ...................................................................40

Seguretat i salut ocupacional ............................................41

Formació i ensenyament .......................................................42

COMPTES ANUALS ...................................................................43

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ÀMBIT CORPORATIUÁMBITO CORPORATIVO

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Patrocinio Durante la campaña 2019-20 el Área Comercial siguió con la estrategia del club de la temporada anterior que se fundamenta en tres objetivos: consolidación de los acuerdos de patrocinio a nivel nacional, intensificar la expansión internacional con el objetivo fijado de abrir nuevos mercados -con el continente asiático como prioritario- y, el tercer objetivo, seguir trabajando en la presencia de las marcas en el fútbol femenino de la entidad.

En relación con el mercado nacional, el Área Comercial trabajó en su consolidación, llegando a nuevos acuer-dos de renovación para las siguientes temporadas con importantes patrocinadores dentro de la entidad. Em-presas como Damm, Coca-Cola o Halcón Viajes reno-varon su confianza con el RCD Espanyol de Barcelona como plataforma para desarrollar su estrategia de co-municación y publicidad confiando en los activos que les ofrece el club para la promoción de sus marcas.

A nivel internacional, se intensificó el trabajo que se venía desarrollando y, siguiendo la estrategia global del club, la entidad llegó a acuerdos de patrocinio tanto a nivel global (exclusividad mundial) y también se cerraron

PatrociniDurant la campanya 2019-20 l’Àrea Comercial va se-guir amb l’estratègia del club de la temporada ante-rior que es fonamenta en tres objectius: consolidació dels acords de patrocini a nivell nacional, intensificar l’expansió internacional amb l’objectiu fixat d’obrir nous mercats -amb el continent asiàtic com a prioritari- i, el tercer objectiu, continuar treballant en la presència de les marques en el futbol femení de l’entitat.

En relació amb el mercat nacional, l’Àrea Comercial va treballar en la seva consolidació, arribant a nous acords de renovació per a les següents temporades amb importants patrocinadors dins de l’entitat. Empre-ses com Damm, Coca-Cola o Halcón Viajes van reno-var la seva confiança amb el RCD Espanyol de Bar-celona com a plataforma per a desenvolupar la seva estratègia de comunicació i publicitat confiant en els actius que els ofereix el club per a la promoció de les seves marques.

A nivell internacional, es va intensificar el treball que es venia desenvolupant i, seguint l’estratègia global del club, l’entitat va arribar a acords de patrocini tant a nivell global (exclusivitat mundial) i també es van tancar

Àmbit Corporatiu

Àmbit Corporatiu

Ámbito Corporativo

acords de patrocini regionals (exclusivitat en un mercat en concret).

L’Espanyol va signar nous acords de patrocini amb em-preses asiàtiques com LD Sport, Manbetx o IFLYTEK que van signar acords de patrocini amb el club amb l’objectiu que la seva associació amb la imatge del RCD Espanyol els ajudés a posicionar-se dins del seu sector i arribar millor al consumidor final. Així mateix, empreses nacionals amb interessos comercials en el continent asiàtic van confiar part de la seva estratègia de màrqueting i comunicació a l’entitat per a créixer en aquest mercat. Un exemple és l’acord de patrocini regional que es va signar amb Plameca. Respecte al tercer objectiu del departament, i d’acord amb l’objectiu de la institució de continuar acostant al públic i promocionant el futbol femení, el club va treballar en la millora de les finestres d’exposició del futbol femení i en la presència en els mitjans de co-municació, tant externs com interns de l’entitat. Es va signar un acord de patrocini amb l’empresa Aston Dealers pel qual passava a ser patrocinador oficial del primer equip femení de l’entitat compaginant l’acord amb actius publicitaris a l’RCDE Stadium i en altres drets del club. Per part seva, Miró va continuar sent patrocinador principal del futbol femení i Kelme, pro-veïdor oficial.

L’Àrea de Patrocini va superar per primera vegada els 12 milions d’euros d’ingressos per al club en la tempo-rada 2019-20.

TicketingVam tancar una temporada atípica, amb un final marcat per la pandèmia de la COVID-19, però amb l’objectiu complert quant a assistència i ingressos a l’Àrea de Ticketing. La il·lusió del nostre públic per viure de nou l’atractiu d’arrencar la temporada amb la possibilitat d’anar a Europa va deixar una mitjana d’assistència en les fases prèvies a l’Europa League de 15.340 espectadors durant els mesos de juliol i agost. Es van realitzar accions de venda conjunta de partits de la fase prèvia amb l’inici de lliga contra el Sevilla FC.

Ámbito Corporativo

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acuerdos de patrocino regionales (exclusividad en un mercado en concreto).

El Espanyol firmó nuevos acuerdos de patrocinio con empresas asiáticas como LD Sport, Manbetx o IFLYTEK que firmaron acuerdos de patrocinio con el club con el objetivo de que su asociación con la imagen del RCD Espanyol les ayudara a posicionarse dentro de su sector y llegar mejor al consumidor final. Asimismo, empresas nacionales con intereses comerciales en el continente asiático confiaron parte de su estrategia de marketing y comunicación en la entidad para crecer en este mercado. Un ejemplo es el acuerdo de patrocinio regional que se firmó con Plameca.

En cuanto al tercer objetivo del departamento, y de acuerdo con el objetivo de la institución de seguir acer-cando al público y promocionando el fútbol femenino, el club trabajó en la mejora de las ventanas de exposición del fútbol femenino y en la presencia en los medios de comunicación, tanto externos como internos de la enti-dad. Se firmó un acuerdo de patrocinio con la empresa Aston Dealers por el que pasaba a ser patrocinador oficial del primer equipo femenino de la entidad compa-ginado el acuerdo con activos publicitarios en el RCDE Stadium y en los otros derechos del club. Por su parte, Miró siguió siendo patrocinador principal del fútbol fe-menino y Kelme, proveedor oficial.

El Área de Patrocinio superó por primera vez los 12 millones de euros de ingresos para el club en la tem-porada 2019-20.

TicketingCerramos una temporada atípica, con un final marcado por la pandemia de la COVID-19, pero con el objetivo cumplido en cuanto a asistencia e ingresos en el Área de Ticketing. La ilusión de nuestro público por vivir de nuevo el atractivo de arrancar la temporada con la po-sibilidad de ir a Europa dejó unas medias de asistencia en las fases previas a la Europa League con 15.340 espectadores durante los meses de julio y agosto. Se realizaron acciones de venta conjunta partidos fases previas con el inicio de liga contra el Sevilla FC.

TEMPORADA 19 /20

PATROCINADOR PRINCIPAL

PATROCINADORS OFICIALS

PROVEÏDORS OFICIALS

PARTNERS REGIONALS

Patrocinadors oficials: Patrocinadores oficiales

TEMPORADA 19 /20

PATROCINADOR PRINCIPAL

PATROCINADORS OFICIALS

PROVEÏDORS OFICIALS

PARTNERS REGIONALS

Proveïdors oficials: Proveedores oficiales

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Àmbit Corporatiu

Arrancamos LaLiga en la misma línea de posiciona-miento de la marca RCDE en Barcelona y toda su área metropolitana, con varias acciones de promoción como la colocación de carteles con la información del partido en puntos estratégicos y la presencia del RCDE Stadium en mapas del metro de Barcelona. Promoto-ras vestidas y uniformadas del RCDE en puntos de con-centración turística tales como Plaza Catalunya, Plaza Colón en el puerto de Barcelona, Las Ramblas o Sa-grada Familia acompañando a los turistas a los puntos de Barcelona Turisme para comprar sus entradas. La gran promoción en medios de comunicación y digitales también fue significativa.

Durante los primeros cinco partidos de Liga supera-mos los objetivos marcados económicamente, parti-do tras partido, llegando a un final de temporada con 6 jornadas disputadas a puerta cerrada y con unos buenos resultados, más de un 11,5% de los ingresos respecto a la temporada anterior y con una media de asistencia en liga de 23.765 aficionados, un 22,47% más que la temporada anterior.

Apoyamos el desplazamiento de nuestros aficionados con autobuses con salidas desde Plaza Catalunya y Reina María Cristina y vuelta a los puntos de salida después del partido. Y un chárter para el partido de Europa League contra el Wolverhampton.

Durante la temporada 2019-20 instauramos un siste-ma de venta de las entradas online como equipo visitan-te para los 15 desplazamientos, tanto de LaLiga como

Vam arrencar LaLliga en la mateixa línia de posiciona-ment de la marca RCDE a Barcelona i tota la seva àrea metropolitana, amb diverses accions de promoció com la col·locació de cartells amb la informació del partit en punts estratègics i la presència de l’RCDE Stadium als mapes del metro de Barcelona. Promotores vesti-des i uniformades de l’RCDE a punts de concentració turística com ara Plaça de Catalunya, Plaça de Colón al Port de Barcelona, Les Rambles o Sagrada Famí-lia acompanyant als turistes als punts de Barcelona Turisme per a comprar les seves entrades. La gran promoció en mitjans de comunicació i digitals també va ser significativa.

Durant els primers cinc partits de Lliga vam superar els objectius marcats econòmicament, partit a partit, arribant a un final de temporada amb 6 jornades dispu-tades a porta tancada i amb uns bons resultats: més d’un 11,5% dels ingressos respecte a la temporada anterior i amb una mitjana d’assistència en lliga de 23.765 aficionats, un 22,47% més que la temporada anterior.

Vam donar suport al desplaçament dels nostres afi-cionats amb autobusos amb sortides des de Plaça de Catalunya i Reina María Cristina i tornada als punts de sortida després del partit. I un xàrter per al partit d’Europa League contra el Wolverhampton.

Durant la temporada 2019-20 vam instaurar un siste-ma de venda d’entrades online com a equip visitant per als 15 desplaçaments, tant de LaLiga com d’Europa

Ámbito Corporativo

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de Europa League. A través de nuestra web, los socios pudieron comprar el ticket y asegurarse su asiento en el estadio visitante, donde no muchas veces dispone-mos de entradas para todos los aficionados.

Retail y licenciasLa temporada 2019-20 también fue muy atípica en el canal Retail. Con la clasificación para Europa, el inicio de temporada fue un gran éxito a nivel comercial con un aumento del 57% de ventas respecto a la tempora-da anterior. Todos los productos de partido (tanto de la Europa League como de Liga) y la gran acogida de las nuevas equipaciones favorecieron este buen resultado. La primera equipación, inspirada en la historia de nues-tra entidad, tenía una franja central azul con textos que reflejaban algunos de nuestros activos y nuestros valo-res como ambición, humildad, mágico, RCD Espanyol… Por su parte, la segunda y la tercera recuerdan anti-guas temporadas en las que participamos en Europa.

La tendencia al alza de los márgenes de venta ini-ciada la campaña anterior se vio consolidada du-rante esta campaña con casi dos puntos de mar-gen. Desafortunadamente, la crisis sanitaria, con el cierre temporal de las tiendas oficiales, afectó al resultado global que, a pesar de todo, fue positivo respecto la temporada 2018-19 con un aumento de 1,25% en ventas.

League. A través del nostre web, els socis van poder comprar el tiquet i assegurar-se el seu seient a l’estadi visitant, on no moltes vegades disposem d’entrades per a tots els aficionats.

Retail i llicènciesLa temporada 2019-20 també va ser molt atípica en el canal Retail. Amb la classificació per a Europa, l’inici de temporada va ser un gran èxit a nivell comercial amb un augment del 57% de vendes respecte la tem-porada anterior. Tots els productes de partit (tant de l’Europa League com de Lliga) i el gran acolliment dels nous equipaments van afavorir aquest bon resultat. La primera equipació, inspirada en la història de la nostra entitat, tenia una franja central blava amb textos que citaven alguns dels nostres actius i els nostres valors com a ambició, humilitat, mágico, RCD Espanyol… D’altra banda, la segona i la tercera recordaven anti-gues temporades en les quals vam participar a Europa.

La tendència a l’alça dels marges de venda iniciada la campanya anterior es va veure consolidada durant aquesta campanya amb gairebé dos punts de marge. Desafortunadament, la crisi sanitària, amb el tanca-ment temporal de les botigues oficials, va afectar el resultat global que, malgrat tot, va ser positiu respecte la temporada 2018-19 amb un augment d’1,25% en vendes.

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Para la campaña de Navidad estuvimos presentes en L’Illa Diagonal, centro comercial con mayor afluencia de Barcelona, con un formato comercial innovador en for-ma de contenedor.

Durante la temporada, el club apostó por seguir acer-cándose a sus socios con la apertura de una tienda/punto de atención al aficionado blanquiazul en el centro de Barcelona, ubicado en la estación de Ferrocarriles de Plaza España. Desde el verano de 2019 hasta mar-zo de 2020 también se abrió un punto de venta en Las Ramblas orientado principalmente al turismo.

Informe instalacionesÁrea de Operaciones

Dirección de seguridad y PRLEl departamento de Seguridad sigue trabajando en la actualización del Plan de Autoprotección. Si la tempo-rada anterior disponíamos de un PAU totalmente ac-tualizado, en vigor y validado por el Departament de Protecció Civil de la Generalitat, en la temporada 2019-20 se procedió a su implementación, tanto en el RCDE Stadium como en la Ciutat Esportiva Dani Jarque. Tam-bién se realizó la auditoria de los servicios de seguridad pasiva (cámaras de videovigilancia, alarmas y sistemas de intrusión) para proceder a implementar los cambios consensuados en dicho informe. Referente al control de accesos, se consolidó el protocolo a seguir para empleados/as y visitantes en nuestras instalaciones de referencia.

Otro aspecto para destacar fue la organización de la seguridad en los partidos oficiales en el RCDE Stadium y en la Ciutat Esportiva Dani Jarque, especialmente los que se disputaron de Europa League. La UEFA, muy exhaustiva en su reglamento, solicitó establecer tres niveles de seguridad. Estos niveles determinan el núme-ro de vigilantes, de auxiliares de servicios, de los gru-pos de intervención y equipos de perros, incluyendo los sistemas anti-drones, la adecuación exterior de la Fan Zone y todo el dispositivo de movilidad exterior, pres-

Per a la campanya de Nadal vam ser presents a L’Illa Diagonal, centre comercial amb major afluència de Barcelona, amb un format comercial innovador en for-ma de contenidor.

Durant la temporada, el club va apostar per continuar acostant-se als seus socis amb l’obertura d’una boti-ga/punt d’atenció a l’aficionat blanc-i-blau al centre de Barcelona, situat a l’estació de Ferrocarrils de Plaça d’Espanya. Des de l’estiu de 2019 fins al març de 2020 també es va obrir un punt de venda a Les Ram-bles orientat principalment al turisme.

Informe instal·lacionsÀrea d’Operacions

Direcció de Seguretat i PRLEl departament de Seguretat continua treballant en l’actualització del Pla d’Autoprotecció. Si la temporada anterior disposàvem d’un PAU totalment actualitzat, en vigor i validat pel departament de Protecció Civil de la Generalitat, durant la temporada 2019-20 es va procedir a la seva implementació, tant a l’RCDE Sta-dium com a la Ciutat Esportiva Dani Jarque. També es va realitzar l’auditoria dels serveis de seguretat pas-siva (càmeres de videovigilància, alarmes i sistemes d’intrusió) per a procedir a implementar els canvis consensuats en aquest informe. Referent al control d’accessos, es va consolidar el protocol a seguir per a empleats/des i visitants a les nostres instal·lacions de referència.

Un altre aspecte a destacar va ser l’organització de la seguretat en els partits oficials a l’RCDE Stadium i a la Ciutat Esportiva Dani Jarque, especialment els que es van disputar d’Europa League. La UEFA, molt exhaustiva en el seu reglament, va sol·licitar establir tres nivells de seguretat. Aquests nivells determinen el nombre de vigilants, d’auxiliars de serveis, dels grups d’intervenció i equips de gossos, incloent els sistemes anti-drons, l’adequació exterior de la Fan Zone i tot el dispositiu de mobilitat exterior, prestant

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Ámbito Corporativo

tando especial atención a los accesos y la convivencia de la zona para la afición visitante. Cabe destacar que, como medida preventiva para los desplazamientos del equipo y de la afición por Europa, unas semanas antes de cada encuentro se realizó una visita a la ciudad y al estadio por parte de una delegación del departamento con el fin de organizar la mejor ubicación para los afi-cionados pericos.

El departamento de Seguridad y de Prevención de Ries-gos Laborales tuvo que adaptarse y responder con rapidez a las nuevas necesidades que generó la situa-ción de emergencia de la COVID-19 desde mediados de marzo, siendo el nexo de unión y de coordinación entre los departamentos del club y sus diferentes acti-vidades. Los profesionales del departamento recibieron una formación específica online impartida por LaLiga. También se elaboraron e implantaron los correspon-dientes Protocolos de Actuación COVID-19, adecuados a cada colectivo de trabajadores, personal deportivo, personal no deportivo, trabajadores externos y visitas. Así mismo, desde PRL, se generaron los protocolos a seguir para adecuar las instalaciones y lugares de tra-bajo a las directrices y recomendaciones de las autori-dades sanitarias, estudiando cada uno de los espacios de trabajo al detalle. El proyecto incluía la colocación de la señalética COVID correspondiente, termómetros de control de temperatura en accesos, hidrogeles, sumi-nistro de mascarillas, circuitos controlados de circula-ción y recomendaciones de aforo máximo en espacios.

Dirección del RCDE StadiumDurante la temporada 2019-20 el RCDE Stadium se afianzó como un estadio moderno y de referencia inter-nacional, funcional y polivalente, capaz de readaptarse a todas las necesidades deportivas y sociales, realizan-do inversiones que incrementaron su valor como insta-lación deportiva de primer nivel.

La clasificación del primer equipo para los encuentros de la previa y para la Europa League hizo que el es-tadio tuviera que adaptarse a los requerimientos de una competición europea de alto nivel. Esto supuso una reforma y ampliación de la sectorización de grada alta para incrementar el número de asientos destinados a

especial atenció als accessos i a la convivència de la zona per a l’afició visitant. Cal destacar que, com a mesura preventiva per als desplaçaments de l’equip i de l’afició per Europa, unes setmanes abans de cada partit es va realitzar una visita a la ciutat i a l’estadi per part d’una delegació del departament amb la finalitat d’organitzar la millor ubicació per als aficionats pericos.

El departament de Seguretat i de Prevenció de Ris-cos Laborals va haver-se d’adaptar i respondre amb rapidesa a les noves necessitats que va generar la situació d’emergència de la COVID-19 des de mitjans de març, sent el nexe d’unió i de coordinació entre els departaments del club i les seves diferents acti-vitats. Els professionals del departament van rebre una formació específica online impartida per LaLiga. També es van elaborar i es van implantar els correspo-nents Protocols d’Actuació COVID-19, adequats a cada col·lectiu de treballadors, personal esportiu, personal no esportiu, treballadors externs i visites. Així mateix, des de PRL, es van generar els protocols a seguir per a adequar les instal·lacions i llocs de treball a les di-rectrius i recomanacions de les autoritats sanitàries, estudiant cadascun dels espais de treball al detall. El projecte incloïa la col·locació de la senyalística COVID corresponent, termòmetres de control de temperatu-ra en accessos, hidrogels, subministrament de masca-retes, circuits controlats de circulació i recomanacions d’aforament màxim en espais.

Direcció de l’RCDE StadiumDurant la temporada 2019-20 l’RCDE Satdium es va afermar com un estadi modern i de referència inter-nacional, funcional i polivalent, capaç de readaptar-se a totes les necessitats esportives i socials, realitzant inversions que van incrementar el seu valor com a instal·lació esportiva de primer nivell.

La classificació del primer equip per als partits de la prèvia i per a l’Europa League va fer que l’estadi ha-gués d’adaptar-se als requeriments d’una competició europea d’alt nivell. Això va suposar una reforma i ampliació de la sectorització de la graderia alta per a incrementar el nombre de seients adreçats a l’afició

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la afición contraria. Por este motivo también se modi-ficaron y ampliaron los baños de ese sector y los dife-rentes recorridos de acceso y salida. La UEFA también originó mejoras a nivel de instalaciones y tecnología, ya que se realizó la nueva instalación del Goal’s Line y VAR. Se incluyó también la conversión de uno de los palcos en la oficina técnica para personal de UEFA. También se ejecutaron unos nuevos vestuarios (4 dependencias independientes), destinadas a los auxiliares de seguri-dad que acuden a nuestra instalación a trabajar en la operativa de Match Day.

Una zona especial que cambió completamente de ima-gen y prestaciones fueron los vestuarios del primer equipo y el túnel de salida al campo, donde se realizó una reforma integral de los espacios de la plantilla y la salida al terreno de juego por un nuevo túnel de arcos luminosos, con un restyling de todos los espacios. Para seguir mejorando la imagen corporativa se actualizó y mejoró la estética y diseño de las salidas de los túneles de las esquinas que sirven para la producción del día de partido y de los trabajos operativos y de mantenimiento del día a día, comunicando el terreno de juego hacia los córners, como también se mejoró la imagen corporati-va del acceso del TV Compound, el pasillo de Executive y los palcos Corporate.

A nivel de producción televisiva y experiencia VIP se realizó una reforma para unir los dos palcos Executive centrales, reconvirtiendo los dos espacios en un úni-co Palco Vip Experiencial, en el que los espectadores pueden disfrutar del partido desde una de las mejores ubicaciones del estadio y con mejor visibilidad. Esta in-tervención se acompaña con una serie de diferentes experiencias digitales y nuevos equipamientos, junto a la posición de la cámara de TV Máster.

Finalmente, se realizó toda la adaptación de los espa-cios del estadio, sus oficinas y tienda a las nuevas ne-cesidades higiénico sanitarias tras la aparición de la COVID-19. Todo ello ha implicado una serie de medidas importantes: adaptación de puestos de trabajo para respetar distanciamiento físico y número de trabaja-dores por dependencia, nueva señalética de normas y conductas, implantación de hidrogeles, termómetros de control de temperatura, por ejemplo.

Dirección de la Ciutat Esportiva Dani JarqueLa Ciutat Esportiva Dani Jarque continúa su proceso de trasformación y mejora para adaptarse a los cambios y necesidades surgidas de la actividad deportiva de todos los equipos profesionales, su fútbol base y Escola.

Durante la pasada temporada se realizó una mejo-ra en la iluminación de las torres correspondientes en los campos de césped artificial, tras la reforma de estas superficies de entrenamiento y competi-ción, aumentando un 30% el nivel de luminosidad. Paralelamente, se saneó y cambió la totalidad de los cuadros eléctricos para mejorar su seguridad y eficiencia. Otra zona mejorada fue la implantación de una nueva grada tubular en el campo 3, con ca-pacidad de 500 butacas, con una grada específica de palco cubierta.

Para cumplir la normativa, también se modificaron los accesos por sectores diferenciados. Los despachos del Área Deportiva y módulos se adecuaron interior-mente para conseguir una distribución y funcionamien-to adaptado a las necesidades de la Escola, el Fútbol

contrària. Per aquest motiu també es van modificar i van ampliar els banys d’aquest sector i els diferents recorreguts d’accés i sortida. La UEFA també va origi-nar millores a nivell d’instal·lacions i tecnologia, ja que es va realitzar la nova instal·lació del Goal’s Line i VAR. Es va incloure també la conversió d’una de les llotges a l’oficina tècnica per a personal de UEFA. També es van executar uns nous vestidors (4 dependències indepen-dents), adreçades als auxiliars de seguretat que vénen a la nostra instal·lació a treballar durant l’operativa de Match Day.

Una zona especial que va canviar completament d’imatge i prestacions van ser els vestidors del primer equip i el túnel de sortida al camp, on es va realitzar una reforma integral dels espais de la plantilla i la sorti-da al terreny de joc per un nou túnel d’arcs lluminosos, amb un restyling de tots els espais. Per a continuar millorant la imatge corporativa es va actualitzar i va millorar l’estètica i disseny de les sortides dels túnels de les cantonades que serveixen per a la producció del dia de partit i dels treballs operatius i de manteniment del dia a dia, comunicant el terreny de joc cap als cór-ners, com també es va millorar la imatge corporativa de l’accés del TV Compound, el passadís d’Executive i les llotges Corporate.

A nivell de producció televisiva i experiència VIP es va realitzar una reforma per a unir les dues llotges Execu-tive centrals, reconvertint els dos espais en una única Llotja Vip Experiencial, en la qual els espectadors poden gaudir del partit des d’una de les millors ubicacions de l’estadi i amb millor visibilitat. Aquesta intervenció s’acompanya amb una sèrie de diferents experiències digitals i nous equipaments, al costat de la posició de la càmera de TV Màster.

Finalment, es va realitzar tota l’adaptació dels espais de l’estadi, les seves oficines i la botiga a les noves necessitats higiènico-sanitàries després de l’aparició de la COVID-19. Tot això ha implicat una sèrie de mesures importants: adaptació de llocs de treball per a respec-tar distanciament físic i nombre de treballadors per dependència, nova senyalística de normes i conductes, implantació d’hidrogels, termòmetres de control de temperatura, per exemple.

Direcció de la Ciutat Esportiva Dani JarqueLa Ciutat Esportiva Dani Jarque continua el seu procés de transformació i millora per a adaptar-se als canvis i necessitats sorgides de l’activitat esportiva de tots els equips professionals, el seu futbol base i Escola.

Durant la passada temporada es va realitzar una mi-llora en la il·luminació de les torres corresponents en els camps de gespa artificial, després de la re-forma d’aquestes superfícies d’entrenament i com-petició, augmentant un 30% el nivell de lluminositat. Paral·lelament, es va sanejar i va canviar la totalitat dels quadres elèctrics per a millorar la seva seguretat i eficiència. Una altra zona millorada va ser la implan-tació d’una nova graderia tubular al camp 3, amb ca-pacitat de 500 butaques, amb una graderia específica de llotja coberta.

Per a complir la normativa, també es van modificar els accessos per sectors diferenciats. Els despatxos d’Àrea Esportiva i mòduls es van adequar interior-ment per a aconseguir una distribució i funcionament adaptat a les necessitats de l’Escola, el Futbol Base i

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Ámbito Corporativo

Base y el Fútbol Femenino, con un cambio de mobiliario que mejoró la operativa interna y los servicios. En el otro extremo, en el lado norte perimetral al exterior, donde confluyen los campos de césped híbrido 1 y 2, se procedió a reformar las taquillas de ticketing, ac-tualizando el espacio y su equipamiento. Y, en la zona central entre campo 1 y el campo de entrenamiento de porteros, se colocaron dos aseos portátiles mascu-linos y femeninos para cubrir las necesidades en esa ubicación y del gimnasio polivalente exterior.

Una parcela que ha tenido una transformación y me-jora paulatina ha sido la imagen corporativa de la ins-talación. Se procedió, por ejemplo, a la substitución de las superficies y soportes corporativos, tanto en el perímetro de cierre exterior, como en los vallados in-ternos, actualizándose a la nueva imagen corporativa. Este proceso de tematización seguirá implantándose por fases en las próximas temporadas.

el Futbol Femení, amb un canvi de mobiliari que va mi-llorar l’operativa interna i els serveis. A l’altre extrem, al costat nord perimetral a l’exterior, on conflueixen els camps de gespa híbrida 1 i 2, es va procedir a refor-mar les taquilles de ticketing, actualitzant l’espai i el seu equipament. I, a la zona central entre el camp 1 i el camp d’entrenament de porters, es van col·locar dos lavabos portàtils masculins i femenins per a cobrir les necessitats en aquesta ubicació i del gimnàs polivalent exterior.

Una parcel·la que ha tingut una transformació i millora gradual ha estat la imatge corporativa de la instal·lació. Es va procedir, per exemple, a la substitució de les su-perfícies i suports corporatius, tant en el perímetre de tancament exterior, com en els interns, actualitzant-se a la nova imatge corporativa. Aquest procés de tema-tització continuarà implantant-se per fases en les pròxi-mes temporades.

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Àmbit Corporatiu

Por último, la aparición de la pandemia a mediados del mes de marzo y su evolución hizo que la Ciutat Esportiva se adaptara con rapidez y eficacia al cumplimiento de las nuevas normativas sanitarias, mediante las adecua-ciones necesarias para la seguridad higiénica de todos los trabajadores y trabajadoras, usuarios, proveedores y visitas. Prestando especial atención a los accesos y salidas, la señalización específica, las medidas físicas de protección, los dispensadores de hidrogel y los pun-tos de información y control de temperatura. La Ciu-tat Esportiva Dani Jarque y su personal operativo han organizado y participado de todas las actividades, así como en la generación e implantación de los diferentes nuevos protocolos de funcionamiento interno que la si-tuación de la COVID-19 ha requerido.

Departamento de Sistemas/ITEsta temporada, desde luego, vino marcada por los acontecimientos deportivos, aunque las circunstancias sociales y sobre todo sanitarias marcaron todos los procedimientos del club. Ante una situación claramen-te adversa, utilizamos esa circunstancia para generar un crecimiento digital del club tremendamente impor-tante.

En pocos días, casi diríamos en horas, nos vimos abo-cados a dotar de herramientas digitales a todo el per-sonal que quedaba confinado en sus domicilios. Desde el departamento de Sistemas/IT se preparó todo lo ne-cesario para que cientos de personas trabajaran desde su casa. Fuimos capaces de dotar de herramientas (ordenadores personales portátiles) configurados para poder acceder a la información y datos del club desde sus casas.

Se creó una intranet corporativa con Sharepoint en cloud, capaz de albergar toda la información necesaria para que se pudiera trabajar con todas las garantías de seguridad desde fuera de las instalaciones. Y el per-sonal administrativo y deportivo pudo seguir trabajando sin ningún problema a pesar de las circunstancias.

Sin duda, una circunstancia adversa fue aprovechada para dar un salto en la digitalización del club, que nos permite y nos permitirá crecer y estar preparados para los nuevos retos que se avecinan y que sin duda afron-taremos con éxito.

Al ser una temporada de competición europea, nos llevó a multiplicarnos muchas semanas con partidos europeos de un alto grado de complejidad técnica, cumpliendo largamente los protocolos UEFA.

Asimismo se inició la temporada con importantes even-tos en el estadio, sobre todo grandes conciertos como el de Ramstein y Alejandro Sanz, con una exigencia de servicios muy importante, a la que el departamento siempre se adapto y respondió.

También fue muy importante la finalización de la tem-porada deportiva, con encuentros sin público, pero so-metidos a un fuerte protocolo que exigió un trabajo en equipo de todo el departamento y empresas colabora-doras muy importante.

Finalment, l’aparició de la pandèmia a mitjans de març i la seva evolució va fer que la Ciutat Esportiva s’adaptés amb rapidesa i eficàcia al compliment de les noves normatives sanitàries, mitjançant les adequa-cions necessàries per a la seguretat higiènica de tots els treballadors i treballadores, usuaris, proveïdors i visites. Prestant especial atenció als accessos i sor-tides, la senyalització específica, les mesures físiques de protecció, els dispensadors d’hidrogel i els punts d’informació i control de temperatura. La Ciutat Espor-tiva Dani Jarque i el seu personal operatiu han orga-nitzat i participat de totes les activitats, així com en la generació i implantació dels diferents nous protocols de funcionament intern que la situació de la COVID-19 ha requerit.

Departament de Sistemes/ITAquesta temporada, per descomptat, va venir marca-da pels esdeveniments esportius, tot i que les circum-stàncies socials i, sobretot, sanitàries van marcar tots els procediments del club. Davant una situació clara-ment adversa, hem utilitzat aquesta circumstància per a generar un creixement digital del club tremendament important.

En pocs dies, gairebé diríem en hores, ens vam veu-re abocats a dotar d’eines digitals a tot el personal que quedava confinat en els seus domicilis. Des del departament de Sistemes/IT es va preparar tot el necessari, perquè centenars de persones treballessin des de casa seva. Vam ser capaços de dotar d’eines (ordenadors personals portàtils) configurats per a po-der accedir a la informació i dades del club des de les seves cases.

Es va crear una intranet corporativa amb Sharepoint en cloud, capaç d’albergar tota la informació necessària perquè es pogués treballar amb totes les garanties de seguretat des de fora de les instal·lacions. I el personal administratiu i esportiu va poder continuar treballant sense cap problema malgrat les circumstàncies.

Sens dubte, una circumstància adversa va ser aprofi-tada per a fer un salt en la digitalització del club, que ens permet i ens permetrà créixer i estar preparats per als nous reptes que s’acosten i que, sens dubte, afrontarem amb èxit.

A l’ésser una temporada de competició europea, ens va portar a multiplicar-nos moltes setmanes amb par-tits europeus d’un alt grau de complexitat tècnica, com-plint llargament els protocols UEFA.

Així mateix es va iniciar la temporada amb importants esdeveniments en l’estadi, sobretot grans concerts com el de Ramstein i Alejandro Sanz, amb una exigèn-cia de serveis molt important, a la qual el departament sempre es va adaptar i va respondre.

També va ser molt important la finalització de la tem-porada esportiva, amb partits sense públic, però sotmesos a un fort protocol que va exigir un treball en equip de tot el departament i empreses col·laboradores molt important.

Área Deportiva

CAPITAL ESPORTIUCAPITAL DEPORTIVO

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Capital Esportiu

Primer equipoLa temporada 2019-2020 vino marcada por el re-greso a la Europa League después de 12 años. El conjunto blanquiazul comenzó a competir en julio para ganarse un puesto en la fase de grupos. El equipo espanyolista cumplió con los pronósticos y logró su clasificación tras derrotar al Stjarnan de Islandia, al FC Luzern de Suiza y al FC Zorya Luhansk

de Ucrania. El RCD Espanyol completó un buen pa-pel en la fase de grupos en la que finalizó primero por delante del Ludogorets, Ferencvaros TC y CSKA Moscú. Sin embargo, condicionado por el devenir del equipo en LaLiga Santander, no pudo superar al Wolverhampton en los 1/16 de final de la com-petición.

En la competición de Liga, el equipo nunca encontró la regularidad necesaria y desde el inicio, estuvo lu-

Primer equipLa temporada 2019-2020 va estar marcada pel retorn a l’Europa League després de 12 anys. El conjunt blanc-i-blau va començar a competir al juliol per guanyar-se un lloc a la fase de grups. L’equip espanyolista va complir amb els pronòstics i va acon-seguir la seva classificació després de derrotar a l’Stjarnan d’Islàndia, al FC Luzern de Suïssa i al FC

Zorya Luhansk d’Ucraïna. El RCD Espanyol va com-pletar un bon paper durant la fase de grups en la qual va finalitzar primer per davant del Ludogorets, Ferencvaros TC i CSKA Moscou. Malgrat això, con-dicionat per la situació de l’equip a LaLiga Santander, no va poder superar al Wolverhampton en els 1/16 de final de la competició.

En la competició de Lliga, l’equip mai va trobar la regularitat necessària i des de l’inici, va estar llui-

Capital Esportiu Capital Deportivo

Incorporacions / Incorporaciones: Bernardo (cedit), Iturraspe, Calleri (cedit), Andrés Prieto, Calero, Corchia (cedit), M. Vargas.

Incorporacions mercat d’hivern / Incorporaciones en el mercado de invierno: De Tomás, Cabrera, Embarba y Oier.

Baixes / Bajas: Borja Iglesias, Mario Hermoso, Sergio García, Roberto Jiménez, Rosales, Hernán Pérez, Óscar Duarte, Sergio Sánchez, Puado (cessió), Álex López (cessió).

Baixes mercat d’hivern / Bajas en el mercado de invier-no: Esteban Granero, Pablo Piatti, Lluís López (cessió).

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Capital Deportivo

chando por evitar el descenso. El Espanyol fue uno de los equipos más afectados por la COVID-19 con varios casos en su plantilla y, aunque se apostó por diferentes incorporaciones en el mercado invernal para revertir la situación, una vez superado el confi-namiento, los resultados positivos no llegaron y por quinta vez en la historia del RCD Espanyol descendió de categoría.

Espanyol BEl filial blanquiazul mantuvo la base de la temporada anterior, aunque no pudo contar mucho con Víctor Campuzano, Pol Lozano y Víctor Gómez, que estu-vieron en la dinámica del primer equipo tras debutar en Primera esa campaña. Las incorporaciones de José Aurelio Gay, como primer entrenador, y de los jugadores Ferran Jutglà, Roman Tugarinov y Ricard Pujol entre otros, permitió mantener el alto nivel ofrecido en la temporada anterior, llegando a ocu-par durante siete jornadas puestos de play-off.

El Espanyol B fue el equipo más goleador de su gru-po, y la suspensión de la temporada por el tema de la COVID-19, tras el último partido en la Ciutat Esportiva Dani Jarque (contra el Sabadell, 4 a 2), le privó de tener opciones serias de competir por el ascenso a Segunda A.

A lo largo de la temporada, además de los tres can-teranos anteriormente citados, también debutaron con el primer equipo Ricard Pujol, Moha, Kevin Soni y Nico Melamed en partidos oficiales. Tras la reanu-

tant per evitar el descens. L’Espanyol va ser un dels equips més afectats per la COVID-19, amb diversos casos a la seva plantilla i, tot i que es va apostar per diferents incorporacions en el mercat hivernal per a revertir la situació, un cop superat el confinament, els resultats positius no van arribar i, per cinquena vegada a la història del RCD Espanyol, va descendir de categoria.

Espanyol BEl filial blanc-i-blau va mantenir la base de la tempo-rada anterior, encara que no va poder comptar molt amb Víctor Campuzano, Pol Lozano i Víctor Gómez, que van estar a la dinàmica del primer equip des-prés de debutar a Primera aquesta campanya. Les incorporacions de José Aurelio Gay, com a primer entrenador, i dels jugadors Ferran Jutglà, Roman Tugarinov i Ricard Pujol entre d’altres, va permetre mantenir l’alt nivell ofert la temporada anterior, arri-bant a ocupar durant set jornades llocs de play-off.

L’Espanyol B va ser l’equip més golejador del seu grup, i la suspensió de la temporada per la CO-VID-19, després de l’últim partit a la Ciutat Esportiva Dani Jarque (contra el Sabadell, 4 a 2), el va privar de tenir opcions serioses de competir per l’ascens a Segona A.

Al llarg de la temporada, a més dels tres jugadors del planter anteriorment citats, també van debutar amb el primer equip Ricard Pujol, Moha, Kevin Soni i Nico Melamed en partits oficials. Després de la

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dación de la competición, varios jugadores del filial formaron parte del primer equipo en entrenamientos y convocatorias (Roman, Dani Villahermosa, Ferran Jutgla, Adri López).

Fútbol femeninoEn la temporada 2019-20 el primer equipo femeni-no no cosechó buenos resultados, puesto que las jugadoras de Salvador Jaspe y, posteriormente, Jordi Ferrón no consiguieron ninguna victoria.

Transcurridas veintiuna jornadas de la Primera Iber-drola, y con un parón en el partido Espanyol-Grana-dilla, en la jornada 9 por la huelga de las futbolistas para conseguir un convenio colectivo, la temporada se suspendió el 15 de marzo de 2020 tras decla-rarse el Estado de Alarma en España debido a la pandemia. Tras semanas de incertidumbre por no saber qué pasaría con la competición, el 6 de mayo,

represa de la competició, diversos jugadors del filial van formar part del primer equip en entrenaments i convocatòries (Roman, Dani Villahermosa, Ferran Jutglà, Adri López).

Futbol femeníA la temporada 2019-20 el primer equip femení no va aconseguir bons resultats, ja que les jugadores de Salvador Jaspe i, posteriorment, Jordi Ferrón no van aconseguir cap victòria.

Transcorregudes vint-i-una jornades de la Primera Iberdrola, i amb una aturada en el partit Espanyol-Granadilla, a la jornada 9 per la vaga de les futbolistes per a aconseguir un conveni col·lectiu, la temporada es va suspendre el 15 de març de 2020 després de declarar-se l’Estat d’Alarma a Espanya a causa de la pandèmia. Després de setmanes d’incertesa per no saber què passaria amb la competició, el 6 de maig,

Capital Deportivo

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la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) dio por finalizado el campeonato sin descensos, algo que supuso la salvación para el equipo blanquiazul y una nueva oportunidad para competir en la máxi-ma categoría del fútbol estatal. Pero sí que hubo dos ascensos de Reto Iberdrola (Segunda División)

a Primera Iberdrola, generándose así, para la tem-porada 2020-21, un grupo de Primera división con 18 clubes participantes, tras los ascensos de la SD Eibar y el Santa Teresa.

Por otra parte, la temporada del femenino estuvo marcada, también, por el ascenso del filial a Reto Iberdrola. Las jugadoras de Óscar Cobacho se pro-clamaron campeonas de liga en su grupo y el 26 de julio disputaron el play-off de ascenso imponiéndose al CD Monte de Santander (1-2). De esta manera se consiguió el objetivo que no llegó a lograrse en la anterior temporada.

Por su parte, el Alevín A fue premiado por la dele-gación del Gobierno en Catalunya, por los méritos deportivos conseguidos en el anterior curso. Re-cordamos que en la temporada 2018-19 el equipo fue campeón de Liga, de la Copa Catalunya, de la Danone Nations Cup Nacional y Mundial y quedaron cuartas en la primera edición de LaLiga Promises, quedándose a las puertas de la final.

Fútbol BaseLos equipos de fútbol 11 compitieron todas sus li-gas hasta el momento en que fueron suspendidas, teniendo opciones reales de ganarlas, desde Juvenil A hasta Infantil B.

la Real Federació Espanyola de Futbol (RFEF) va do-nar per finalitzat el campionat sense descensos, el què va suposar la salvació per a l’equip blanc-i-blau i una nova oportunitat per a competir en la màxima categoria del futbol estatal. Però sí que hi van haver dos ascensos de Repte Iberdrola (Segona Divisió) a

Primera Iberdrola, generant-se així, per a la tempo-rada 2020-21, un grup de Primera divisió amb 18 clubs participants, després dels ascensos de la SD Eibar i el Santa Teresa.

D’altra banda, la temporada del femení va estar marcada, també, per l’ascens del filial a Reto Iber-drola. Les jugadores d’Óscar Cobacho es van pro-clamar campiones de lliga en el seu grup i el 26 de juliol van disputar el play-off d’ascens imposant-se al CD Monte de Santander (1-2). D’aquesta manera es va aconseguir l’objectiu que no va ser possible l’anterior temporada.

Finalment, l’Aleví A va ser premiat per la delegació del Govern a Catalunya pels mèrits esportius acon-seguits en l’anterior curs. Recordem que durant la temporada 2018-19 l’equip va ser campió de Lliga, de la Copa Catalunya, de la Danone Nations Cup Na-cional i Mundial i van quedar quartes en la primera edició de LaLigaPromises, quedant-se a les portes de la final.

Futbol BaseEls equips de futbol 11 van competir totes les seves lligues fins al moment en què van ser suspeses, te-nint opcions reals de guanyar-les, des de Juvenil A fins a Infantil B.

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Merece una mención especial la gran campaña del Juvenil A de Luis Blanco, máximo goleador del gru-po y con excelentes partidos como el 4 a 1 en la Dani Jarque frente al FC Barcelona. Los juveniles Alejandro Pérez, Rubén, Jofre y Julian debutaron con el filial en Segunda B, y Lluís Recasens, Gori, Ángel Fortuño, Jofre, Joan García y Alejandro Pérez fueron internacionales con la selección española.

Durante la temporada se realizaron 164 reuniones de padres (a petición de las familias, por la buena acogida que tuvieron las medidas, se añadió al Juve-nil B) en las que a media temporada situábamos al jugador en el centro de la estrategia de formación a nivel deportivo, académico y personal. Esto nos per-mitía atender cualquier problema, anticipar planes y trabajos individualizados en beneficio del jugador y su entorno.

Una vez se detuvo la actividad, a lo largo de 10 se-manas (de marzo a finales de mayo), se realizaron entre 20 y 30 sesiones de “teleentrenamiento”, en las que el cuerpo técnico de cada equipo se reunía con sus jugadores, para ofrecerles formación en aspectos metodológicos, psicológicos, tácticos y re-laciónales (de 2 a 3 sesiones semanales), añadien-do los fines de semana, retos a superar o visualiza-ción de documentales relacionados con aspectos de superación personal y colectiva.

Esta medida, desde el DOR (supervisada semanal-mente por las áreas de salud, juego, psicología, porteros, I+D, sport science, condicional) tuvo una gran acogida entre nuestros jugadores y sus fami-lias, ayudando a reforzar nuestra identidad y su sen-timiento de pertenencia.

Mereix un esment especial la gran campanya del Juvenil A de Luis Blanco, màxim golejador del grup i amb excel·lents partits com el 4 a 1 a la Dani Jar-que davant del FC Barcelona. Els juvenils Alejandro Pérez, Rubén, Jofre i Julian van debutar amb el filial a Segona B, i Lluís Recasens, Gori, Ángel Fortuño, Jofre, Joan García i Alejandro Pérez van ser interna-cionals amb la selecció espanyola.

Durant la temporada es van realitzar 164 reunions de pares (a petició de les famílies, pel bon acolli-ment que van tenir les mesures, es va afegir el Ju-venil B) en les quals a mitja temporada situàvem al jugador en el centre de l’estratègia de formació a nivell esportiu, acadèmic i personal. Això ens per-metia atendre qualsevol problema, anticipar plans i treballs individualitzats en benefici del jugador i el seu entorn.

Un cop es va aturar l’activitat, durant 10 setmanes (des del març fins a finals de maig), es van realitzar entre 20 i 30 sessions de “teleentrenament”, en les quals el cos tècnic de cada equip es reunia amb els seus jugadors, per a oferir-los formació en aspectes metodològics, psicològics, tàctics i relacionals (de 2 a 3 sessions setmanals), afegint els caps de setma-na, reptes a superar o visualització de documentals relacionats amb aspectes de superació personal i col·lectiva.

Aquesta mesura, des del DOR (supervisada setma-nalment per les àrees de salut, joc, psicologia, por-ters, I+D, sport science, condicional) va tenir una gran acollida entre els nostres jugadors i les seves famílies, ajudant a reforçar la nostra identitat i el seu sentiment de pertinença.

Capital Esportiu

Àrea Social

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Los equipos de fútbol-7 llevaron una trayectoria si-milar de competitividad, subrayando las posiciones de Benjamín A y Benjamín B, destacados como pri-meros en sus ligas en el momento de la interrup-ción. En estas etapas se hizo especial hincapié en el DEC (desarrollo evolutivo por competencias) y el TEM (trabajo específico de mejora) para que los ju-gadores puedan interiorizar los aprendizajes antes de pasar a fútbol 11. También se llevaron a cabo los teleentrenamientos en esta etapa (de forma más lúdica, pero no menos formativa), con la misma fre-cuencia, de 2 a 3 por semana. Los entrenadores se reunieron semanalmente para que hubiera fee-dback de dichas sesiones, y optimizar los recursos para el siguiente micro ciclo.

Los resultados obtenidos por el fútbol base (76,56 % de los puntos en juego) fueron idénticos a los de la temporada 2028-19 (76,63%), y superiores a los de la 2017-18 (72,64%). Este dato es de suma im-portancia, porque en esta temporada 2019-20 se introdujo la medida del ‘40-80’, que consiste en la intención de que todos nuestros jugadores, desde el Espanyol B al Prebenjamín, jugara entre el 40% y 80% de los minutos en juego.

En general fue una temporada atípica, en que se demostró, a pesar de todo, que la línea de trabajo fue la correcta a nivel de autoexigencia, compromi-so y resultados.

RCDE SpecialEl RCD Espanyol Special también vivió una tempo-rada atípica fruto de la pandemia de la COVID-19 y el periodo de confinamiento. El conjunto de Ma-nel Algeciras y Xavi Tendero colideraba la clasifica-ción en la tercera edición de LaLiga Genuine, tras vencer los tres partidos de la fase de Sevilla ante rivales directos como Cádiz, Celta y Girona, candi-datos también al título. A causa de la pandemia, LaLiga postergó la competición a la espera de que se reanudara cuando las autoridades sanitarias lo permitan.

Más allá del terreno deportivo, el equipo blanquiazul siguió entrenando telemáticamente. La plantilla no

Els equips de futbol-7 van portar una trajectòria si-milar de competitivitat, subratllant les posicions de Benjamí A i Benjamí B, destacats com a primers en les seves lligues en el moment de la interrupció. En aquestes etapes es va posar l’accent principalment en el DEC (desenvolupament evolutiu per competèn-cies) i el TEM (treball específic de millora) perquè els jugadors puguin interioritzar els aprenentatges abans de passar a futbol 11. També es van dur a terme els “teleentrenaments” en aquesta etapa (de forma més lúdica, però no menys formativa), amb la mateixa freqüència, de 2 a 3 per setmana. Els entrenadors es van reunir setmanalment perquè hi hagués feedback d’aquestes sessions, i optimitzar els recursos per al següent micro cicle.

Els resultats obtinguts pel futbol base (76,56% dels punts en joc) van ser idèntics als de la temporada 2028-19 (76,63%), i superiors als de la 2017-18 (72,64%). Aquesta dada és molt important, perquè en aquesta temporada 2019-20 es va introduir la mesura del ‘40-80’, que consisteix en la intenció que tots els nostres jugadors, des de l’Espanyol B al Prebenjamí, juguessin entre el 40% i 80% dels minuts en joc.

En general va ser una temporada atípica, en què es va demostrar, malgrat tot, que la línia de treball va ser la correcta a nivell d’autoexigència, compromís i resultats.

RCDE SpecialEl RCD Espanyol Special també va viure una tem-porada atípica fruit de la pandèmia de la COVID-19 i el període de confinament. El conjunt de Manel Algeciras i Xavi Tendero coliderava la classificació en la tercera edició de LaLiga Genuine, després de guanyar els tres partits de la fase de Sevilla davant rivals directes com Cádiz, Celta i Girona, candidats també al títol. A causa de la pandèmia, LaLiga va postergar la competició a l’espera que fos represa quan les autoritats sanitàries ho per-metessin.

Més enllà del terreny esportiu, l’equip blanc-i-blau va continuar entrenant telemàticament. La plantilla no

Capital Deportivo

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Capital Esportiu

dejó de estar en contacto a través de numerosas conferencias virtuales y de trabajo desde casa. El cuerpo técnico elaboró un detallado plan físico para que los futbolistas se mantuviesen en forma. Ade-más, se crearon unas dinámicas para fortalecer el trabajo grupal y anímico de cada uno de los juga-dores, que se apoyaron a lo largo de todos estos meses y se involucraron en las acciones solidarias promovidas por el Área Social del club.

Cabe destacar que los jugadores también protago-nizaron un llamamiento a la unidad colectiva y al orgullo de pertenencia de ser pericos con un vídeo muy emotivo dirigido a toda la afición.

Football ProgrammesEsta área de negocio ha dividido el trabajo en cinco líneas: RCDE Academy, Football Camps, RCDE Esco-la, RCDE Football Programmes en la Ciutat Esporti-va Dani Jarque y Escuela de entrenadores.

La temporada 2019-20 significó para el club un paso adelante en el proyecto RCDE Academy me-diante la apertura de tres nuevas academias alre-dedor del mundo. Las academias en Helsinki (Fin-landia), Shanghai (China) y Tizi Ouzou (Argelia) se añadían a las seis ya existentes: Argel (Argelia), Sai-tama (Japón), New Jersey (EUA), Baghdad (Iraq), Hunan (China) y Estocolmo (Suecia). Estas acade-mias reunieron un total de 590 jugadores/as a 30 de junio de 2020, una cifra que antes de que empe-zara la pandemia era mucho mayor, ya que el 28 de febrero había 1.549 jugadores inscritos.

La temporada pasada finalizaron sus contratos o cerraron las academias de Shandong (China), HLK (Barcelona), Blida (Argelia) y Ajman (EAU). Y, por lo que respecta a esta nueva temporada ha empezado su actividad la de Tokyo (Japón) y, por motivos de la COVID-19, cerrará la de Hunan (China). Además, durante esta campaña siguió vigente el contrato de colaboración con el club San Gao (China), donde

va deixar d’estar en contacte a través de nombro-ses conferències virtuals i de treball des de casa. El cos tècnic va elaborar un detallat pla físic perquè els futbolistes es mantinguessin en forma. A més, es van crear unes dinàmiques per a enfortir el treball grupal i anímic de cadascun dels jugadors, que es van secundar al llarg de tots aquests mesos i es van involucrar en les accions solidàries promogudes per l’Àrea Social del club.

Cal destacar que els jugadors també van protago-nitzar una crida a la unitat col·lectiva i a l’orgull de pertinença de ser pericos amb un vídeo molt emotiu adreçat a tota l’afició.

Football ProgrammesAquesta àrea de negoci ha dividit el treball en cinc línies: RCDE Academy, Football Camps, RCDE Esco-la, RCDE Football Programmes a la Ciutat Esportiva Dani Jarque i Escola d’entrenadors.

La temporada 2019-20 va significar per al club un pas endavant en el projecte RCDE Academy mi-tjançant l’obertura de tres noves acadèmies al vol-tant del món. Les acadèmies a Hèlsinki (Finlàndia), Xangai (la Xina) i Tizi Ouzou (Algèria) s’afegien a les sis ja existents: Alger (Algèria), Saitama (Japó), Nova Jersey (EUA), Baghdad (Iraq), Hunan (la Xina) i Estocolm (Suècia). Aquestes acadèmies van reunir un total de 590 jugadors/es a 30 de juny de 2020, una xifra que abans que comencés la pandèmia era molt més gran, ja que el 28 de febrer hi havia 1.549 jugadors inscrits.

La temporada passada van finalitzar els seus con-tractes o van tancar les acadèmies de Shandong (la Xina), HLK (Barcelona), Blida (Algèria) i Ajman (EAU). I, pel que respecta a aquesta nova temporada ha començat la seva activitat la de Tòquio (Japó) i, per motius de la COVID-19, tancarà la de Hunan (Xina). A més, durant aquesta campanya va continuar vi-gent el contracte de col·laboració amb el club San

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el RCD Espanyol desarrolla la parte técnica de una escuela que tiene una gran reputación en el país asiático.

En general, las academias han estado entre dos y seis meses cerradas por la COVID-19. A partir de ahora se prevé un aumento de jugadores en las que han resistido, pues la competencia y entorno han tenido que cerrar, mientras que las academias del RCDE han sobrevivido a la crisis COVID-19. La aca-demia de Estolcomo, además de ser la única que no cerró por la pandemia, incrementó sus equipos con la incorporación del primer equipo femenino en la historia de las academias internacionales del RCD Espanyol. Para acabar, la academia de Shanghai fue la primera en volver a entrenar después del confi-namiento.

Por otra parte siguiendo con la tónica de la pasa-da temporada, se organizaron numerosos Football Camps con entrenadores del Espanyol. En este sen-tido, en la Ciutat Esportiva Dani Jarque se realizó un Campus de Verano, que contó con 600 parti-cipantes, uno de Navidad, con 80 jugadores/as, y se tuvo que suspender el de Semana Santa por la COVID-19. Además, se realizaron 3 campus nacio-nales y 29 internacionales con 86 y 1.642 partici-pantes, respectivamente.

Con relación a las escuelas externas, se incremen-taron dos respecto al curso anterior (RCDE Escola Calonge-St. Antoni y RCDE Escola Torredembarra) que se sumaron a las ya existentes de Sant Feliu, Sant Cugat, L’Hospitalet, Badajoz y Granada. Duran-

Gao (Xina), on el RCD Espanyol desenvolupa la part tècnica d’una escola que té una gran reputació al país asiàtic.

En general, les acadèmies han estat entre dos i sis mesos tancades per la COVID-19. A partir d’ara es preveu un augment de jugadors en les que han resistit, perquè la competència i entorn han hagut de tancar, mentre que les acadèmies de l’Espanyol han sobreviscut a la crisi COVID-19. L’acadèmia d’Estolcom, a més de ser l’única que no va tancar per la pandèmia, va incrementar els seus equips amb la incorporació del primer equip femení en la història de les acadèmies internacionals del RCD Es-panyol. Per a acabar, l’acadèmia de Xangai va ser la primera a tornar a entrenar-se després del con-finament.

D’altra banda seguint amb la tònica de la passada temporada, es van organitzar nombrosos Football Camps amb entrenadors de l’Espanyol. En aquest sentit, a la Ciutat Esportiva Dani Jarque es va rea-litzar un Campus d’Estiu, que va comptar amb 600 participants, un de Nadal, amb 80 jugadors/es, i es va haver de suspendre el de Setmana Santa per la COVID-19. A més, es van realitzar 3 campus na-cionals i 29 internacionals amb 86 i 1.642 partici-pants, respectivament.

En relació amb les escoles externes, es van incre-mentar dues respecte al curs anterior (RCDE Escola Calonge-St. Antoni i RCDE Escola Torredembarra) que es van sumar a les ja existents de Sant Feliu, Sant Cugat, L’Hospitalet, Badajoz i Granada. Durant

Capital Deportivo

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te esta temporada finalizó el contrato con la RCDE Escola Costa Brava y para esta temporada que aca-bamos de iniciar se han añadido al proyecto las es-cuelas de Tarragona, Subirats y Castelldefels.

En total los alumnos de estas escuelas, a 30 de junio de 2020, fueron 855, de los cuales 408 eran de la Dani Jarque. Una cifra inferior a la que había pocos días antes de que se decretase la pandemia, cuando había un total de 1.226 niños/as de los que 660 jugaban en la Dani Jarque.

En resumen, si tenemos en cuenta estos tres servi-cios, el RCD Espanyol suma más de 5.000 jóvenes futbolistas que están desarrollando sus habilidades con la metodología del RCDE. Como dato anecdó-tico, la felicitación de la Navidad 2019 fue prota-gonizada por chicos y chicas de varias academias, siendo la felicitación de Navidad con más visitas de los últimos años.

aquesta temporada va finalitzar el contracte amb l’RCDE Escola Costa Brava i, per a aquesta tempora-da que acabem d’iniciar, s’han afegit al projecte les escoles de Tarragona, Subirats i Castelldefels.

En total, els alumnes d’aquestes escoles, a 30 de juny de 2020, van ser 855, dels quals 408 eren de la Dani Jarque. Una xifra inferior a la que hi havia pocs dies abans que es decretés la pandèmia, quan hi havia un total de 1.226 nens/es dels quals 660 jugaven a la Ciutat Esportiva Dani Jarque.

En resum, si tenim en compte aquests tres ser-veis, el RCD Espanyol suma més de 5.000 joves futbolistes que estan desenvolupant les seves ha-bilitats amb la metodologia de l’RCDE. Com a dada anecdòtica, la felicitació del Nadal 2019 va ser pro-tagonitzada per nois i noies de diverses acadèmies, sent la felicitació de Nadal amb més visites dels úl-tims anys.

Capital Esportiu

Instalaciones

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CAPITAL SOCIAL I RELACIONALCAPITAL SOCIAL Y RELACIONAL

Capital Social i Relacional

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Área SocialInstitucionalmente fue una temporada de cambios, pero siempre enfocados en la presencia en las prin-cipales entidades de nuestro país, estando al lado de las instituciones que día tras días hacen lo posible para que nuestro club esté presente tanto en la ciudad de Barcelona, como en Cornellà, El Prat y Sant Adrià, ejes de nuestra actuación.

Las acciones sociales del RCD Espanyol fueron dirigi-das, por un lado, a fidelizar a nuestros socios y sim-patizantes, así como a ganar nuevos adeptos que conseguimos gracias al reto europeo. Las acciones destinadas a los más pequeños como la Ciutat dels Somnis o la Fan Zone, que fueron muy valoradas por nuestra masa social, tuvieron una gran aceptación siendo un gran éxito.

Àrea SocialInstitucionalment va ser una temporada de canvis, però sempre enfocats en la presència en les princi-pals entitats del nostre país, estant al costat de les institucions que dia rere dia fan el possible perquè el nostre club sigui present tant a la ciutat de Barcelo-na, com a Cornellà, El Prat i Sant Adrià, eixos de la nostra actuació.

Les accions socials del RCD Espanyol van ser adreça-des, d’una banda, a fidelitzar als nostres socis i sim-patitzants, així com a guanyar nous adeptes que vam aconseguir gràcies al repte europeu. Les accions adreçades als més petits com la Ciutat dels Somnis o la Fan Zone, que van ser molt valorades per la nostra massa social, van tenir una gran acceptació sent un gran èxit.

Capital Social i Relacional

Capital Social y Relacional

Capital Social y Relacional

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Desde el punto de vista solidario, la temporada estuvo marcada por el reto que está suponiendo la pandemia y se llevaron a cabo acciones para mejorar la situación de muchas personas. Con la colaboración de los Volun-tarios RCDE, Fundació RCDE, Agrupació de Veterans y la FCPE, el personal del departamento de Atención al Socio, los jugadores del primer equipo establecieron una red de voluntariado en clave blanquiazul. Algunos ejemplos son desde la ayuda domiciliaria y telefónica a los más vulnerables hasta una donación muy importan-te que realizó el primer equipo en el Hospital de Igua-lada. También tenemos que destacar que el club cola-boró con los Ayuntamientos de Cornellà, El Prat y Sant Adrià entregando material quirúrgico, muy necesario durante la pandemia.

La FCPE, representada por la peña de Cornellà, en-tregó 1.000 kilos de alimentos al Banc d’Aliments aportando así su granito de arena para ayudar a los colectivos más vulnerables, y participó en el progra-ma #entretossumem. Además, las 200 peñas que el club tiene repartidas por toda Catalunya fueron muy proactivas emprendiendo iniciativas para mejorar las condiciones de los colectivos más vulnerables en sus territorios.

Con la campaña ‘Els pericos donem sang’, conjunta-mente con el Banco de Sangre y Tejidos, se volvió a demostrar que la afición blanquiazul es un colectivo muy solidario.

AficiónLa campaña 2019-20 comportó más novedades que nunca en la campaña de socios para intentar estable-cer las futuras bases de la política de carnets y abonos: la fidelización y el crecimiento con acciones vinculadas

Des del punt de vista solidari, la temporada va es-tar marcada pel repte que està suposant la pandè-mia i es van dur a terme accions per a millorar la situació de moltes persones. Amb la col·laboració dels Voluntaris RCDE, Fundació RCDE, Agrupació de Veterans i la FCPE, el personal del departament d’Atenció al Soci, i els jugadors del primer equip van establir una xarxa de voluntariat en clau blanc-i-blava. Alguns exemples són des de l’ajuda domiciliària i te-lefònica als més vulnerables fins a una donació molt important que va realitzar el primer equip a l’Hospital d’Igualada. També hem de destacar que el club va col·laborar amb els Ajuntaments de Cornellà, El Prat i Sant Adrià lliurant material quirúrgic, molt necessa-ri durant la pandèmia.

La FCPE, representada per la penya de Cornellà, va lliurar 1.000 quilos d’aliments al Banc d’Aliments aportant així el seu granet de sorra per a ajudar als col·lectius més vulnerables, i va participar en el programa #entretossumem. A més, les 200 penyes que el club té repartides per tot Catalunya van ser molt proactives emprenent iniciatives per a millorar les condicions dels col·lectius més vulnerables en els seus territoris.

Amb la campanya ‘Els pericos donem sang’, conjunta-ment amb el Banc de Sang i Teixits, es va tornar a demostrar que l’afició blanc-i-blava és un col·lectiu molt solidari.

AficióLa campanya 2019-20 va comportar més novetats que mai en la campanya de socis per a intentar es-tablir les futures bases de la política de carnets i abonaments: la fidelització i el creixement amb ac-

Projecció i Imatge

a la antigüedad del socio, a la asistencia al campo, a las peñas, a las familias y a la edad para corregir, en-tre otras cosas, los saltos de precios, especialmente notables en el paso de la categoría infantil a la junior, y de esta a la de adulto. Siguiendo la reestructuración iniciada la temporada 2018-19 se implementaron nue-vas medidas.

El abonado antes ya pagaba el carnet de socio, pero no estaba desglosado. Los que daban de baja el abono para continuar como socios –para poder conservar el número y la antigüedad- y los que directamente se ha-bían dado de alta sin asiento disfrutaban de una o dos

cions vinculades a l’antiguitat del soci, a l’assistència al camp, a les penyes, a les famílies i a l’edat per a corregir, entre altres coses, els salts de preus, es-pecialment notables en el pas de la categoria infantil a la júnior, i d’aquesta a la d’adult. Seguint la rees-tructuració iniciada la temporada 2018-19, es van implementar noves mesures.

L’abonat abans ja pagava el carnet de soci, però no es-tava desglossat. Els qui donaven de baixa l’abonament per a continuar com a socis –per a poder conservar el número i l’antiguitat- i els que directament s’havien donat d’alta sense seient gaudien d’una o dues invita-

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Capital Social i Relacional

invitaciones por temporada, mientras que los abona-dos, siendo también socios y además pagando asiento, no tenían estas ventajas. Por eso, además de para poder aplicar las campañas con sentido y coherencia, se desglosó un único carnet en dos: Socio y Abonado.

PromocionesSobre el carnet de socio se empezó a aplicar un des-cuento progresivo según la antigüedad: cuanto más fiel es el socio me- nos pagaba, ya que el descuento se iba in-crementando un 1% por año. A partir de los 50 años de antigüedad, el des-cuento pasa a ser del 2% y además reciben dos entra-das por tempora-da. A partir de los 75 años, el carnet es gratuito y, ade-más de las dos entradas, reciben una invitación en al Palco Presi-dencial.

A los peñistas y a los niños has-ta los 15 años también se les hace un precio de socio redu-cido.

Todos los so-cios, además, pudieron dis-frutar de otras ventajas: 10% en las compras en las RCDE Stores, 10% en un máximo de 2 entradas para cualquier partido en casa, exclusividad y/o prioridad para comprar entradas para los despla-zamientos, precios especiales en el Tour, acceso gra-tuito a la Ciutat Esportiva Dani Jarque y muchas más ventajas extras en cultura, ocio, deporte, moda, etc.

El hijo/a de socio/a, que se diera de alta hasta los tres meses contados desde el día del nacimiento, recibía el carnet gratuito más un Kit bebé del RCDE que sustituía a la antigua canastilla con poco producto RCDE. Todos los alevines recibían el diploma de inscripción gratuito al hacerse socios. Y también se les regaló un welco-me pack para renovaciones y altas, diferenciado para socios, abonados, y por edad (llavero, bandera y buf).

En el abono se asociaban las siguientes ventajas y des-cuentos combinados y acumulables secuencialmente:

Por partidos: Se puede conseguir un descuento en el precio del carnet de la siguiente temporada si se ha asistido a casi todos los partidos.

Para niños y jóvenes: de los 0 a los 30 años se aplicaban descuentos graduales de hasta el 85%. Así se abara-taba el abono y los antiguos saltos de precio a determi-nadas edades (5-15-26) desaparecían.

Para pensionistas: un 20% de descuento para cualquier circunstancia, ya sea jubilación, discapacidad, orfan-

cions per temporada, mentre que els abonats, sent també socis i, a més, pagant seient, no tenien aquests avantatges. Per això, a més de per a poder aplicar les campanyes amb sentit i coherència, es va desglossar un únic carnet en dos: Soci i Abonat.

PromocionsSobre el carnet de soci es va començar a aplicar un descompte progressiu segons l’antiguitat: com més fi-del és el soci menys pagava, ja que el descompte

s’anava incremen-tant un 1% per any. A partir dels 50 anys d’antiguitat, el descompte passa a ser del 2% i a més reben dues entrades per tem-porada. A partir dels 75 anys, el carnet és gratuït i, a més de les dues entrades, reben una invi-tació a la Llotja Presidencial.

Als penyistes i als nens fins als 15 anys també se’ls fa un preu de soci reduït.

Tots els socis, a més, van poder gaudir d’altres avan-tatges: 10% a les com-

pres a les RCDE Stores, 10% en un màxim de 2 entrades per a qualsevol partit a casa, exclusivitat i/o prioritat per a comprar entrades per als desplaçaments, preus especials en el Tour, accés gratuït a la Ciutat Esportiva Dani Jar-que i molts més avantatges extres en cultura, oci, esport, moda, etc.

El fill/a de soci/a, que es donés d’alta fins als tres mesos comptats des del dia del naixement, rebia el carnet gratuït més un Kit bebè de l’RCDE que subs-tituïa a l’antiga canastreta amb poc producte RCDE. Tots els alevins rebien el diploma d’inscripció gratuït en fer-se socis. I també se’ls va regalar un welcome pack per renovacions i altes, diferenciat per a socis, abo-nats, i per edat (clauer, bandera i buf).

A l’abonament s’associaven els següents avantatges i descomptes combinats i acumulables seqüencialment:

Per partits: Es pot aconseguir un descens en el preu del carnet de la següent temporada si s’ha assistit a gairebé tots els partits.

Per nens i joves: dels 0 als 30 anys s’aplicaven descomp-tes graduals de fins al 85%. Així s’abaratia l’abonament i els antics salts de preu a determinades edats (5-15-26) desapareixien.

Per pensionistes: un 20% de descompte per a qualse-vol circumstància, ja sigui jubilació, discapacitat, orfan-

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Capital Social y Relacional

Projecció i Imatge

dad… Ya no se hacía el descuento por edad.

Para familias: del 5 al 20% de descuento en función del número de miembros socios y del tipo de familia

Por grada: en determinadas ubicaciones se establecie-ron diferentes descuentos. Grada Peñas: un 10% de descuento para los peñistas de Grada Norte Superior, validados por la FCPE para favorecer el desarrollo y asistencia de nuestras peñas; Grada de Animación Ca-nito: un 50% para niños y jóvenes hasta los 30 años. En las zonas habilitadas para personas con diferentes capacidades con grados superiores al 67%, un 75% de descuento.

Por último se creó la Grada Familiar en la zona 134 con un 70% de descuento sobre el PVP en paquetes de, al menos, 2 miembros. Este descuento es el único no acumulable.

También se aplicó un descuento del 5% en las reno-vaciones de los abonos a través de la web. El plástico diferenciaba el abono alevín, infantil y pensionista del adulto.

La campaña 2019-20 se cerró con 28.022 socios, lo que significó un crecimiento de 3.276 respecto a los 24.726 con los que finalizó la 2018-19.

ComunicaciónEl Departamento de Comunicación puso el énfasis en incrementar el contenido multimedia, especialmente, en redes sociales. La participación en la Europa League fue un aliciente y un buen escenario para dar visibilidad a este contenido con proyección internacional. Ade-más, se promovieron historias personales y reportajes con un perfil más humano.

dat… Ja no es feia el descompte per edat.

Per a famílies: del 5 al 20% de descompte en funció del nombre de membres socis i del tipus de família.

Per grada: en determinades ubicacions es van establir diferents descomptes. Grada Penyes: un 10% de des-compte per als penyistes de Grada Nord Superior, va-lidats per la FCPE per a afavorir el desenvolupament i assistència de les nostres penyes; Grada d’Animació Canito: un 50% per a nens i joves fins als 30 anys. A les zones habilitades per a persones amb diferents capacitats amb graus superiors al 67%, un 75% de descompte.

Finalment es va crear la Grada Familiar a la zona 134 amb un 70% de descompte sobre el PVP en paquets de, almenys, 2 membres. Aquest descompte és l’únic no acumulable.

També es va aplicar un descompte del 5% en les re-novacions dels abonaments a través del web. El plàstic diferenciava l’abonament aleví, infantil i pensionista de l’adult.

La campanya 2019-20 es va tancar amb 28.022 socis, la qual cosa va significar un creixement de 3.276 res-pecte als 24.726 amb els quals va finalitzar la 2018-19.

ComunicacióEl Departament de Comunicació va posar l’èmfasi a in-crementar el contingut multimèdia, especialment, en xarxes socials. La participació a l’Europa League va ser un al·licient i un bon escenari per a donar visibilitat a aquest contingut amb projecció internacional. A més, es van promoure històries personals i reportatges amb un perfil més humà.

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Capital Social i Relacional

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PERICO

BUTLLETÍ DEL PARTIT · Nº1 · 2 DE NOVEMBRE DEL 2019

VALENCIA CF

vs.

Proyección e Imagen

A raíz de la situación derivada por la COVID-19, el club decidió realizar una fuerte apuesta por la generación de contenidos propios, como los Pericos Ilustres, ‘Pell Perica’, el Cuestionario Perico… y, de esta manera, tratar de acercarnos a nuestros socios y seguidores en momentos muy difíciles. El impacto y la repercusión conseguidos con estos contenidos se reflejó positiva-mente en los diferentes indicadores de monitorización social de la entidad.

La nueva realidad obligó a cambiar la atención con los medios de comunicación y las ruedas de prensa tanto de los jugadores, como de técnicos y ejecutivos pasa-ron a ser telemáticas; un formato que permite al perio-dista seguir en contacto con los protagonistas.

Enmarcado en la estrategia de contenidos propios, a principio de la temporada se retomó la revista del día de partido ‘PericoMatx’. Este boletín informativo se dis-tribuía en la previa de todos los partidos de competición estatal disputados en el RCDE Stadium y, a través suyo, la afición blanquiazul conocía de primera mano las es-tadísticas más interesantes del partido, del rival, los datos principales del duelo, y contenido destacado de la entidad. Una vez que se retomó LaLiga jugando los partidos a puerta cerrada, el PericoMatx pasó a ser di-gital ofreciendo la misma información pero en formato multimedia.

A pesar de la difícil situación vivida esta temporada y de todos los condicionantes, ha continuado el notable crecimiento del RCD Espanyol en las redes sociales. Por ejemplo, el pasado mes de febrero la entidad blan-quiazul se situó como el tercer club de LaLiga que más creció porcentualmente en Twitter. Por otra parte, el impacto del RCD Espanyol en Instagram ha sido más que notable comparando los datos actuales con las del inicio de la temporada 2019-2020, con una clara ten-dencia al alza.

Pero si hablamos de crecimiento, el perfil occidental de TikTok es la red con la expansión más radical de esta temporada, con un grandísimo incremento porcentual, atesorando casi ochenta y seis mil seguidores.

Finalmente, el mes de febrero se implementó la APP oficial del RCDE, un nuevo canal de comunicación más directo con nuestros socios y aficionados.

Condicionados por todos los cambios derivados por la pandemia, el departamento puso todo su énfasis en estar cerca del socio y aficionado y también para se-guir acercando la actualidad del club de la manera más eficaz.

Gabinete institucional PresidenciaEl Gabinete de Presidencia ejerció de enlace entre nuestra institución y el resto de instituciones políticas, sociales y deportivas con las cuales nos relacionamos. Fue el responsable también de toda la corresponden-cia entre el club y las instituciones. Atendió solicitudes, hizo agradecimientos, felicitaciones, pésames, invita-ciones…

Relaciones institucionalesEl objetivo del Gabinete es el fomento y el mantenimien-to de las relaciones con todas las instituciones. Esta

Arran de la situació derivada per la COVID-19, el club va decidir realitzar una forta aposta per la generació de continguts propis, com els Pericos Il·lustres, Pell Perica, el Qüestionari Perico… i, d’aquesta manera, tractar d’acostar-nos als nostres socis i seguidors en moments molt difícils. L’impacte i la repercussió acon-seguits amb aquests continguts es va reflectir positiva-ment en els diferents indicadors de monitoratge social de l’entitat.

La nova realitat va obligar a canviar l’atenció amb els mitjans de comunicació i les rodes de premsa tant dels jugadors, com de tècnics i executius van passar a ser telemàtiques; un format que permet al periodista se-guir en contacte amb els protagonistes.

Emmarcat en l’estratègia de continguts propis, a principi de la temporada es va reprendre la revista del dia de partit ‘PericoMatx’. Aquest butlletí informa-tiu es distribuïa a la prèvia de tots els partits de com-petició estatal disputats a l’RCDE Stadium i, a través seu, l’afició blanc-i-blava coneixia de primera mà les estadístiques més interessants del partit, del rival, les dades principals del matx i contingut destacat de l’entitat. Un cop que es va reprendre LaLiga jugant els partits a porta tancada, el PericoMatx va passar a ser digital oferint la mateixa informació però en format multimèdia.

Malgrat la difícil situació viscuda aquesta temporada i de tots els condicionants, ha continuat el notable creixement del RCD Espanyol a les xarxes socials. Per exemple, el mes de febrer passat l’entitat blanc-i-blava es va situar com el tercer club de LaLiga que més va créixer percentualment a Twitter. D’altra ban-da, l’impacte del RCD Espanyol a Instagram ha estat més que notable comparant les dades actuals amb les de l’inici de la temporada 2019-20, amb una cla-ra tendència a l’alça.

Però si parlem de creixement, el perfil occidental de TikTok és la xarxa amb l’expansió més radical d’aquesta temporada, amb un grandíssim increment percentual, atresorant gairebé vuitanta-sis mil seguidors.

Finalment, el mes de febrer es va implementar l’APP oficial de l’RCDE, un nou canal de comunicació més directe amb els nostres socis i aficionats.

Condicionats per tots els canvis derivats per la pan-dèmia, el departament va posar tot el seu èmfasi a estar prop del soci i aficionat i també per a conti-nuar acostant l’actualitat del club de la manera més eficaç.

Gabinet institucional

PresidènciaEl Gabinet de Presidència va exercir d’enllaç entre la nostra institució i la resta d’institucions polítiques, socials i esportives amb les quals ens relacionem. Va ser el responsable també de tota la correspon-dència entre el club i les institucions. Va atendre sol·licituds, va fer agraïments, felicitacions, con-dols, invitacions…

Relacions institucionalsL’objectiu del Gabinet és el foment i el manteniment de les relacions amb totes les institucions. Aquesta va ser

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Capital Social y Relacional

Projecció i Imatge

fue nuestra temporada de la vuelta a las competiciones europeas. Y por eso, además de los encuentros con equipos del campeonato de Liga, también se organiza-ron otros con los clubes europeos a los que nos enfren-tamos: Stjarnan, FC Luzern, FC Zorya Luhansk, Ludo-gorets, Ferencvaros, CSKA Moscú y Wolverhampton.

El Gabinete se encargó de organizar los actos institu-cionales del club con presencia de consejeros, como el 119º cumpleaños de la entidad, el décimo aniversa-rio de la muerte de Dani Jarque o la presentación del fútbol base.

También organizamos la presencia del RCD Espanyol en los actos en los que fuimos invitados como:- La Gran Gala de Mundo Deportivo.- Trofeu Campions.- La Festa de l’Esport Català.- La Gala del Perico de l’Any de diario La Grada.- La ofrenda de la Diada de Catalunya.- La Festa de l’Esport de Cornellà.- La Marató de TV3.- El aniversario del consulado de China.- Las cenas de Ferrocarriles y de los empresarios chinos. - La presentación de la campaña ‘T’ho estàs perdent’ para relanzar el fútbol femenino en Catalunya.- La recepción que la Delegada del Govern en Catalunya hizo a nuestro equipo femenino alevín por sus éxitos.

ProtocoloLa tarea del Gabinete Institucional, en cuanto al proto-colo se refiere, consistió en la aplicación del protocolo en los actos que se organizaron en el RCDE Stadium

la nostra temporada del retorn a les competicions eu-ropees. I per això, a més dels partits amb equips del campionat de Lliga, també es van organitzar uns altres amb els clubs europeus als quals ens vam enfrontar: Stjarnan, FC Luzern, FC Zorya Luhansk, Ludogorets, Ferencvaros, CSKA Moscú i Wolverhampton.

El Gabinet es va encarregar d’organitzar els actes institucionals del club amb presència de consellers, com el 119è aniversari de l’entitat, el desè aniversari de la mort de Dani Jarque o la presentació del futbol base.

També vam organitzar la presència del RCD Espanyol en els actes als quals vam ser convidats com:- Gran Gala de Mundo Deportivo.- El Trofeu Campions.- La Festa de l’Esport Català.- La Gala Perico de l’Any del diari La Grada.- L’ofrena de la Diada de Catalunya.- La Festa de l’Esport de Cornellà.- La Marató de TV3.- L’aniversari del consolat de la Xina.- Els sopars de Ferrocarrils i dels empresaris xinesos.- La presentació de la campanya ‘T’ho estàs perdent’, per a rellançar el futbol femení a Catalunya.- La recepció que la Delegació del Govern a Catalunya va fer al nostre femení aleví pels seus èxits.

ProtocolLa tasca del Gabinet Institucional, pel que fa al Protocol, ha consistit en l’aplicació del Protocol en els actes que ha organitzat el RCD Espanyol de Barcelona (partits i

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Capital Social i Relacional

Proyección e Imagen

(partidos y otros eventos), así como la gestión de los invitados en la Llotja Presidencial y en el President Club en los días de partido en el RCDE Stadium.

HospitalityA lo largo de la temporada 2019-2020, el departa-mento de Hospitality del RCD Espanyol consiguió au-mentar la satisfacción de los clientes a través de dos canales: fidelización y aumento cualitativo de los servi-cios matchday.

Los abonados de las localidades VIP tuvieron la posibili-dad de disponer por cada abono de una localidad extra en uno de los encuentros de la temporada. Así podían contar con un invitado más en alguno de los partidos.

Además, gracias a la cantidad de partidos entre sema-na que se disputaron desde las previas hasta la compe-tición oficial de la Europa League, se generó una gran oportunidad para maximizar los ingresos del departa-mento ofreciendo entradas matchday exclusivas para los equipos visitantes. Con ellos aumentamos el nivel que nuestros abonados y clientes asistentes a las zonas VIP reciben los días de partido con mejoras en servicio de catering, adaptando la oferta a los horarios de los encuentros y realizando la apertura de las zonas VIP una hora y media antes del horario de inicio de partido.

No paramos de trabajar para aumentar las experien-cias de las zonas VIP y esta temporada no fue dife-rente, ya que el día del partido contra el Club Atlético de Madrid, inauguramos el Experiential Box en nuestra zona Executive. De la mano de LaLiga, se pueden dis-

altres), així com la gestió dels convidats a la Llotja Pre-sidencial i al President Club en els partits disputats a l’RCDE Stadium.

HospitalityDurant la temporada 2019-20, el departament d’Hospitality del RCD Espanyol va aconseguir aug-mentar la satisfacció dels clients a través de dos canals: fidelització i augment qualitatiu dels serveis matchday.

Els abonats de les localitats VIP van tenir la possibilitat de disposar per cada abonament d’una localitat extra en un dels partits de la temporada. Així podien comptar amb un convidat més en alguna jornada.

A més, gràcies a la quantitat de partits entre setmana que es van disputar des de les prèvies fins a la com-petició oficial de l’Europa League, es va generar una gran oportunitat per a maximitzar els ingressos del departament oferint entrades matchday exclusives per als equips visitants. Amb elles augmentem el nivell que els nostres abonats i clients assistents a les zones VIP reben els dies de partit amb millores en servei d’àpats, adaptant l’oferta als horaris dels partits i realitzant l’obertura de les zones VIP una hora i mitja abans de l’horari d’inici de partit.

No parem de treballar per a augmentar les experièn-cies de les zones VIP i aquesta temporada no va ser diferent, ja que el dia del partit contra el Club Atlético de Madrid, vam inaugurar l’Experiential Box a la nostra zona Executive. De la mà de LaLiga, es poden gaudir els

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Capital Social y Relacional

Projecció i Imatge

frutar los encuentros de una forma totalmente única vi-viendo desde dentro la producción televisiva de un par-tido y desde la posición más centrada de todo el RCDE Stadium con los mejores servicios y atenciones VIP.

EventsNuestro estadio tuvo una gran actividad hasta media-dos de 2020. A principios de julio de 2019 pudimos acoger el “Red Bull batalla de Gallos”, un acontecimien-to líder en el mundo del freestyle que, además de con-centrar a 25.000 personas para disfrutar de la final nacional, posicionó a nuestra instalación con una re-percusión mundial de más de 25 millones de especta-dores vía Youtube.

partits d’una forma totalment única vivint des de dins la producció televisiva d’un partit i des de la posició més centrada de tot l’RCDE Stadium amb els millors serveis i atencions VIP.

EventsEl nostre estadi va tenir una gran activitat fins a mi-tjans de 2020. A principis de juliol de 2019 vam poder acollir la “Red Bull batalla de Gallos”, un es-deveniment líder en el món del freestyle que, a més de concentrar 25.000 persones per a gaudir de la final nacional, va posicionar la nostra instal·lació amb una repercussió mundial de més de 25 milions d’espectadors via Youtube.

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Capital Social i Relacional

Proyección e Imagen

Signo inequívoco de fidelidad y confianza en el RCDE Stadium y su equipo profesional, se volvió a celebrar la asamblea de los testigos de Jehová donde, en esta ocasión, se acogieron 75.000 personas en un fin de semana en el que celebraron su encuentro anual más importante. Un año más, la avanzada tecnolo-gía y multifuncionalidad del estadio colaboraron a dar continuidad a una gran cita después de la temporada futbolística.

DANONE volvió a pensar en el RCDE Stadium en esta ocasión para celebrar la competición de la Final Mun-dial de la Danone Nations Cup, donde participaron 27 países de todo el mundo y donde los valores humanos fueron el común denominador de todo el fin de semana.

La empresa referente dentro del sector de la cons-trucción volvió a confiar en nuestras instalaciones para exaltar las excelencias y grandes posibilidades de la anilla interna con un trabajo comercial que tuvo una duración de una jornada entera, con dos de montaje. Un total de 80 stands fueron instalados alrededor de todo el perímetro del espacio, donde los 3.000 asis-tentes pudieron disfrutar de la experiencia con vistas al terreno de juego.

La marca RCDE Stadium ya no es solo conocida por el fútbol, ahora ya es un referente a nivel de grandes acontecimientos que seguro que volverán a brillar en la época post COVID-19. Cuando el RCDE Stadium deja de tener su actividad principal, que son los partidos de fútbol del primer equipo, apostamos por seguir con la explotación con grandes acontecimientos. Y cuando la pandemia nos permita, nuevamente, alojar estos gran-des actos, volveremos.

TourEl ritmo de ventas mensuales del Tour fue un 20% su-perior al del mismo periodo de la temporada anterior. El confinamiento a partir del 15 de marzo del 2020 obligó a dejar de dar el servicio, por lo que la cifra total de ingresos quedó en una cifra similar a la de la tem-porada anterior con tres meses y medio sin actividad respecto a la temporada 2018-19.

Signe inequívoc de fidelitat i confiança en l’RCDE Sta-dium i el seu equip professional, destaquem que es va tornar a celebrar l’assemblea dels testimonis de Jeho-và on, en aquesta ocasió, es van acollir 75.000 per-sones en un cap de setmana en el qual van celebrar la seva trobada anual més important. Un any més, l’avançada tecnologia i multifuncionalitat de l’estadi van col·laborar a donar continuïtat a una gran cita després de la temporada futbolística.

DANONE va tornar a pensar en l’RCDE Stadium en aquesta ocasió per a celebrar la competició de la Final Mundial de la Danone Nations Cup, on van participar 27 països de tot el món i on els valors humans van ser el comú denominador de tot el cap de setmana.

L’empresa referent dins del sector de la construc-ció va tornar a confiar en les nostres instal·lacions per a exaltar les excel·lències i grans possibilitats de l’anella interna amb un treball comercial que va te-nir una durada d’una jornada sencera, amb dues de muntatge. Un total de 80 estands van ser instal·lats al voltant de tot el perímetre de l’espai, on els 3.000 assistents van poder gaudir de l’experiència amb vis-ta al terreny de joc.

La marca RCDE Stadium ja no és només conegu-da pel futbol, ara ja és un referent a nivell de grans esdeveniments que segur que tornaran a brillar a l’època post COVID-19. Quan l’RCDE Stadium deixa de tenir la seva activitat principal, que són els partits de futbol del primer equip, apostem per seguir amb l’explotació amb grans esdeveniments. I quan la pan-dèmia ens permeti, novament, allotjar aquests grans actes, hi tornarem.

TourEl ritme de vendes mensuals del Tour va ser un 20% superior al del mateix període de la temporada anterior. El confinament a partir del 15 de març del 2020 va obligar a deixar de donar el servei, per la qual cosa la xifra total d’ingressos va quedar en una xifra similar a la de la temporada anterior amb tres mesos i mig sense activitat respecte la temporada 2018-19.

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Capital Social y Relacional

Projecció i Imatge

El turismo, las visitas de escuelas de negocios y cam-pus de verano aportaron un nuevo público, que con-juntamente con la ayuda de la Fundació del club nos permitió seguir la apuesta por la diversificación de ofer-ta de visita al estadio (tours técnicos, para escuelas, etc.). Durante esta temporada destacaron los tours especiales, con juegos interactivos, que se realizaron para Halloween y Navidades.

El turisme, les visites d’escoles de negocis i campus d’estiu van aportar un nou públic, que conjuntament amb l’ajuda de la Fundació del club ens va permetre seguir l’aposta per la diversificació d’oferta de visita a l’estadi (tours tècnics, per a escoles, etc.). Durant aquesta temporada van destacar els tours especials, amb jocs interactius, que es van realitzar per a Ha-lloween i Nadal.

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Capital Social i Relacional

*reformas nuevo tour *tour disponible hasta el 10 de marzo

14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20

JULIOL 2.203,72 € 5.444,21 € 8.131,40 € 6.718,18 € 7.229,75 € 6.191,74 € AGOST 4.097,59 € 1.637,19 € 2.694,21 € 2.562,81 € 2.615,70 € 2.738,02 € SETEMBRE 446,28 € 295,04 € 1.584,71 € 3.051,65 € 927,27 € 7.500,83 € OCTUBRE 364,46 € 773,88 € 2.272,31 € 1.526,45 € 1.633,88 € 2.422,31 € NOVEMBRE 279,34 € 785,95 € 933,88 € 979,34 € 1.834,71 € 3.540,50 € DESEMBRE 481,91 € 0* 1.169,42 € 1.523,97 € 1.524,79 € 1.747,93 € GENER 506,61 € 1.761,98 € 1.323,97 € 1.165,29 € 439,67 € 2.681,82 € FEBRER 621,49 € 895,04 € 1.012,40 € 2.533,06 € 2.570,25 € 4.153,72 € MARÇ 2.360,33 € 2.562,81 € 1.755,37 € 2.924,79 € 5.128,10 € 512,40 €*

ABRIL 1.116,12 € 3.685,70 € 4.988,43 € 3.095,87 € 3.265,70 € NO TOUR

COVID

MAIG 929,75 € 1.635,54 € 3.881,82 € 2.500,83 € 2.648,76 € NO TOUR

COVID

JUNY 871,07 € 1.692,98 € 1.772,73 € 2.854,55 € 2.585,95 € NO TOUR

COVID

TOTAL 14.278,67 € 21.170,32 € 31.520,65 € 31.436,79 € 32.404,53 € 31.489,27 € TOTAL AMB IVA 17.277,19 € 25.616,09 € 38.139,99 € 38.038,52 € 39.209,48 € 38.102,02 €

Capital Financiero

CAPITAL HUMÀCAPITAL HUMANO

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Capital Humà

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Las personas que conforman la plantilla del RCD Espanyol son las que dan sentido y entidad a la organización. Gracias al esfuerzo y la profesionalidad del personal, el club mantiene unos niveles excelentes en el desempe-ño y ejecución de su actividad.

Diversidad e Igualdad Si se analiza la composición de la plantilla en cuanto a género se refiere respecto a la temporada anterior, puede apreciarse un incremento de número de muje-res en términos globales. Se sigue apostando por el talento femenino en la compañía.

En el ámbito deportivo el club sigue apostando e invir-tiendo en la profesionalización del fútbol femenino. En la temporada 2019-20 se equiparan servicios internos para el fútbol femenino igualando al masculino en dis-tintos niveles.

En el ámbito no deportivo puede apreciarse como, en determinadas áreas, los puestos ocupados por muje-res son superiores al ocupado por hombres, en con-creto en las áreas de servicios administrativos, mar-keting y ventas, siendo estas dos áreas estratégicas de negocio.

El club apuesta por facilitar beneficios sociales a sus empleados. En relación con las prestaciones sociales para los empleados del club, por convenio de aplicación propio, se establece el complemento salarial del 100% en caso de incapacidad, que se aplica tanto para con-tingencias comunes como para accidentes de trabajo. Estas prestaciones se aplican a todos los empleados independientemente del tipo de jornada al que estén acogidos. Además, los empleados del RCD Espanyol pueden disfrutar de diversas promociones exclusivas:

Les persones que conformen la plantilla del RCD Espanyol són les que donen sentit i entitat a l’organització. Grà-cies a l’esforç i la professionalitat del personal, el club manté uns nivells excel·lents en l’acompliment i execu-ció de la seva activitat.

Diversitat i Igualtat Si s’analitza la composició de la plantilla quant a gè-nere es refereix respecte la temporada anterior, pot apreciar-se un increment de número de dones en ter-mes globals. Es continua apostant pel talent femení en la companyia.

En l’àmbit esportiu el club continua apostant i inver-tint en la professionalització del futbol femení. En la temporada 2019-20 s’equiparan serveis interns per al futbol femení igualant al masculí en diferents nivells.

En l’àmbit no esportiu pot apreciar-se com, en de-terminades àrees, els llocs ocupats per dones són superiors als ocupats per homes, en concret a les àrees de serveis administratius, màrqueting i ven-des, sent aquestes dues àrees estratègiques de negoci.

El club aposta per facilitar beneficis socials als seus empleats. En relació amb les prestacions socials per als empleats del club, per conveni d’aplicació propi, s’estableix el complement salarial del 100% en cas d’incapacitat, que s’aplica tant per a contingències comunes com per a accidents de treball. Aquestes prestacions s’apliquen a tots els empleats indepen-dentment del tipus de jornada a la qual estiguin acollits. A més, els empleats del RCD Espanyol poden gaudir de diverses promocions exclusives: 50% de descompte

Capital Humà Capital Humano

Capital Humano

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50% de descuento en el abono de carnet de socio de temporada, 50% de descuento en la compra de entra-das (con un máximo por partido) y 25% de descuento en compras en la tienda oficial del club.

Desde el año 2019 la empresa dispone de plan de retribución flexible para facilitar la flexibilización salarial de los empleados mediante la contratación de diversos productos puestos a disposición. Especial mención al seguro médico tanto para el empleado como para sus beneficiarios.

Seguridad y salud ocupacionalLa salud y seguridad de los empleados es un aspecto fun-damental para el RCD Espanyol. Para realizar un análisis adecuado de los datos de siniestralidad es fundamental tener en mente la estructura de recursos humanos del club, dado que las cifras varían de forma sustancial en-tre el personal deportivo y el personal corporativo; dos colectivos que, por la naturaleza de su actividad, pre-sentan niveles de exposición completamente diferentes.

El personal vinculado al Área Deportiva, cuyo régi-men normativo está al amparo del Real Decreto 1006/1985, de 26 de junio, por el que se regula la relación laboral especial de los deportistas profesiona-les, presenta una cifra elevada de siniestralidad. Estos casos se tramitan como accidentes con baja médica por lesiones vinculadas a la actividad deportiva.

Según se ha mencionado en anteriores apartados de esta Memoria Integrada, el club cuenta con un equipo médico propio integrado por médicos, fisioterapeutas y nutricionistas que se encargan de prevenir y reducir el número de lesiones y, en su caso, ofrecer la mejor re-habilitación al jugador para agilizar su reincorporación.

En relación con el personal corporativo, la siniestra-lidad se sitúa en torno al 0,8% y está representado por un Comité que se encarga de las negociaciones con el club en materia de salud y seguridad laboral. En materia de Prevención de Riesgos Laborales, el RCD Espanyol se rige por lo dispuesto en la normativa legal vigente, impartiendo formación a todos sus empleados y llevando a cabo diversas actividades formativas dirigi-

en l’abonament de carnet de soci de temporada, 50% de descompte en la compra d’entrades (amb un màxim per partit) i 25% de descompte en compres a la botiga oficial del club.

Des de l’any 2019 l’empresa disposa de pla de retribu-ció flexible per a facilitar la flexibilització salarial dels em-pleats mitjançant la contractació de diversos productes posats a disposició. Especial esment a l’assegurança mèdica tant per a l’empleat com per als seus benefi-ciaris.

Seguretat i salut ocupacional La salut i seguretat dels empleats és un aspecte fona-mental per al RCD Espanyol. Per a realitzar una anàlisi adequada de les dades de sinistralitat és fonamental tenir al cap l’estructura de recursos humans del club, atès que les xifres varien de manera substancial en-tre el personal esportiu i el personal corporatiu; dos col·lectius que, per la naturalesa de la seva activitat, presenten nivells d’exposició completament diferents.

El personal vinculat a l’Àrea Esportiva, el règim normatiu del qual està a l’empara del Reial Decret 1006/1985, de 26 de juny, pel qual es regula la relació laboral espe-cial dels esportistes professionals, presenta una xifra elevada de sinistralitat. Aquests casos es tramiten com a accidents amb baixa mèdica per lesions vinculades a l’activitat esportiva.

Segons s’ha esmentat en anteriors apartats d’aquesta Memòria Integrada, el club compta amb un equip mè-dic propi integrat per metges, fisioterapeutes i nutricio-nistes que s’encarreguen de prevenir i reduir el nombre de lesions i, en el seu cas, oferir la millor rehabilitació al jugador per a agilitar la seva reincorporació.

En relació amb el personal corporatiu, la sinistralitat se situa entorn del 0,8% i està representat per un Co-mitè que s’encarrega de les negociacions amb el club en matèria de salut i seguretat laboral. En matèria de Prevenció de Riscos Laborals, el RCD Espanyol es re-geix pel que es disposa en la normativa legal vigent, impartint formació a tots els seus empleats i duent a terme diverses activitats formatives adreçades a tots

EMPLEATS/DES RCDE T 2019-2020HOMES DONES Total general

ESPORTIVA 190,41 30,83 221,24DIRECCIÓ ESPORTIVA 1,00 1,00SECRETARIA TÈCNICA 7,50 1,00 8,50PRIMER EQUIP 18,20 18,20PRIMER EQUIP FEMENí 1,78 1,78JUGADORS PRIMER EQUIP 24,28 24,28JUGADORES PRIMER EQUIP 17,49 17,49JUGADORS ESPANYOL B 23,83 23,83JUGADORS JUVENIL A 15,28 15,28JUGADORS JUVENIL B 17,43 17,43FUTBOL BASE 42,88 42,88FUTBOL FEMENÍ 12,29 3,69 15,98ESCOLA 8,40 2,13 10,53RESIDÈNCIA 1,15 1,50 2,65SERVEIS MÈDICS 16,43 5,03 21,45CORPORATIVA 42,13 31,51 73,64DIRECCIÓ GENERAL 1,00 1,00FINANCES 4,50 3,00 7,50LEGAL 1,00 1,00RRHH 1,00 2,00 3,00INFORMÀTICA 2,00 2,00OPERACIONS & MATCH DAY 9,00 1,00 10,00SEGURETAT 1,00 1,00 2,00CIAL I MARKETING - HOSPITALITY & PATROCINY 12,23 17,88 30,11COMUNICACIÓ 6,40 2,63 9,03INTERNACIONAL 1,00 1,00 2,00RELACIONS INSTITUCIONALS 2,00 1,00 3,00SOCIAL I RELACIONS EXTERNES 2,00 1,00 3,00Total RCDE 232,54 62,33 294,87

Capital Humà

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das a todos los nuevos proveedores que han trabajado en el RCDE Stadium y en la Ciutat Esportiva.

Apuntar que desde marzo de 2020 y mientras dure la pandemia, debido al contexto de la COVID-19, el club crea un comité de crisis en el que impera el criterio médico para la toma de decisiones. El objetivo e inten-ción es salvaguardar la salud de todos los empleados del club y de sus familias. Se llevan a cabo toda una serie de acciones preventivas, aplicando el criterio más restrictivo en la mayoría de los supuestos. Se adaptan las instalaciones del club para poder garantizar un ser-vicio cumpliendo con la normativa preventiva. Se pone a disposición los servicios médicos y psicológicos del club para todos los empleados.

Formación y enseñanzaLa formación técnica y la formación humanística son y serán el fundamento de la cantera y de todas las personas del RCD Espanyol. La formación es la base de nuestra responsabilidad e implicación en la transfor-mación social, devolviendo a la sociedad aquello que la sociedad nos da. La educación, la solidaridad, la tole-rancia y la diversidad son la base de nuestra formación.

El club sigue apostando por la formación y aprendiza-je continuo en toda la organización. En la temporada 2019-20 se impartieron sesiones formativas en ma-teria de Prevención de Delitos Penales, Prevención de Riesgos Laborales, Área Jurídica, lenguas extranjeras y otras específicas de las diferentes áreas.

En relación con el desarrollo profesional de los emplea-dos, el club ha seguido trabajando en la gestión y desa-rrollo del talento en base a criterios de la meritocracia, diversidad y transversalidad, tanto en el área corporati-va como en el área deportiva. En este sentido, los res-ponsables de cada área llevaron a cabo evaluaciones de desempeño orientadas a mejorar la competitividad y la eficiencia de los equipos que conforman la organi-zación. En concreto, en el Área Deportiva se realizan evaluaciones continúas reportando informes sobre la gestión de los equipos y su evolución.

els nous proveïdors que han treballat a l’RCDE Stadium i a la Ciutat Esportiva.

Apuntar que des de març de 2020 i mentre duri la pandèmia, a causa del context de la COVID-19, el club crea un comitè de crisi en el qual impera el criteri mèdic per a la presa de decisions. L’objectiu i intenció és salvaguardar la salut de tots els empleats del club i de les seves famílies. Es duen a terme tota una sèrie d’accions preventives, aplicant el criteri més restrictiu en la majoria dels supòsits. S’adapten les instal·lacions del club per a poder garantir un ser-vei complint amb la normativa preventiva. Es posa a disposició de tots els empleats els serveis mèdics i psicològics del club.

Formació i ensenyament La formació tècnica i la formació humanística són i seran el fonament del planter i de totes les persones del RCD Espanyol. La formació és la base de la nostra responsabilitat i implicació en la transformació social, retornant a la societat allò que la societat ens dóna. L’educació, la solidaritat, la tolerància i la diversitat són la base de la nostra formació.

El club continua apostant per la formació i aprenen-tatge continu a tota l’organització. Durant la tempora-da 2019-20 es van impartir sessions formatives en matèria de Prevenció de Delictes Penals, Prevenció de Riscos Laborals, Àrea Jurídica, llengües estrangeres i altres específiques de les diferents àrees.

En relació amb el desenvolupament professional dels empleats, el club ha continuat treballant en la gestió i desenvolupament del talent sobre la base de criteris de la meritocràcia, diversitat i transversalitat, tant en l’àrea corporativa com en l’àrea esportiva. En aquest sentit, els responsables de cada àrea van dur a ter-me avaluacions d’acompliment orientades a millorar la competitivitat i l’eficiència dels equips que conformen l’organització. En concret, a l’Àrea Esportiva es realit-zen avaluacions continues reportant informes sobre la gestió dels equips i la seva evolució.

Capital humano

COMPTES ANUALSCUENTAS ANUALES

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Econòmic

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Econòmic

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BALANCE DE SITUACION BALANCE DE SITUACIONACTIVO PATRIMONIO NETO + PASIVO

Euros Nota 30/06/2020 30/06/2019 Euros Nota 30/06/2020 30/06/2019

ACTIVO NO CORRIENTE 186.460.416,04 151.505.494,72 PATRIMONIO NETO 102.301.069,79 43.142.369,33Inmovilizado intangible deportivo 5 64.284.791,70 22.662.841,40 Fondos propios 102.301.069,79 43.142.369,33Inmovilizado intangible 6 1.078.242,99 1.180.076,51 Capital 11 127.701.714,00 77.641.596,00

Concesiones 79.262,86 81.295,23 Reservas 11 (694.813,15) (849.644,03)Aplicaciones informáticas 181.846,84 199.934,67 Legal y estatutarias 1.687.285,81 1.504.687,48Otro inmovilizado intangible 817.133,29 898.846,61 Otras reservas (2.382.098,96) (2.354.331,51)

Inmovilizado material 7 112.282.841,54 114.135.048,62 Resultados de ejercicios anteriores 11 (33.832.180,97) (35.475.565,94)Terrenos y construcciones 56.561.256,38 56.128.018,90 Resultado del ejercicio 3, 11 9.126.349,91 1.825.983,30Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 55.699.285,16 57.988.527,66Inmovilizado en curso y anticipos 22.300,00 18.502,06 PASIVO NO CORRIENTE 25.484.936,40 66.651.075,04

Inversiones financieras a largo plazo 9 33.389,01 167.231,81 Provisiones a largo plazo 17 586.630,55 989.826,37Instrumentos de patrimonio 6.100,00 6.100,00 Deudas a largo plazo 71.700,00 3.158.742,84Otros activos financieros 27.289,01 161.131,81 Deudas con entidades de crédito 9 0,00 3.087.042,84

Activos por impuesto diferido 13 7.358.364,54 6.320.971,91 Otros pasivos financieros 9 71.700,00 71.700,00Deudas comerciales no corrientes 9 1.422.786,26 7.039.324,47 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 9 8.167.121,42 51.862.501,00

Acreedores comerciales no corrientes 9 16.659.484,43 10.640.004,83

PASIVO CORRIENTE 87.477.566,24 88.482.140,56ACTIVO CORRIENTE 28.803.156,39 46.770.090,21 Provisiones a corto plazo 17 2.666.448,00 0,00Existencias 10 137.099,58 161.094,74 Deudas a corto plazo 9.669.322,95 25.752.750,50

Comerciales 137.099,58 161.094,74 Deudas con entidades de crédito 9 9.669.322,95 25.780.826,08Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 20.410.490,04 37.957.273,23 Otros pasivos financieros 9 0,00 -28.075,58

Clientes por ventas y prestaciones de servicios 9 4.713.135,28 9.922.800,60 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 9 695.498,53 11.248.689,32Clientes empresas del grupo y asociadas 9 1.529.471,43 1.436.846,21 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 73.448.995,60 38.494.108,64Deudores varios 9 13.885.397,17 25.837.430,34 Proveedores 9 7.789.940,94 5.403.176,81Personal 9 45.159,40 22.869,32 Proveedores, empresas del grupo y asociadas 9 1.110.714,08 2.937.195,94Otros créditos con las administraciones públicas 13 237.326,76 737.326,76 Acreedores varios 9 39.157.009,46 13.784.457,64

Inversiones financieras a corto plazo 9 497.833,90 332.844,14 Personal (remuneraciones pendientes de pago) 9 18.990.688,42 2.263.337,82Otros activos financieros 497.833,90 332.844,14 Pasivos por impuesto corriente 13 1.324.077,98 516.492,18

Periodificaciones a corto plazo 15 151.618,83 2.357.348,17 Otras deudas con las administraciones públicas 13 2.764.726,58 10.188.651,91Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 7.606.114,04 5.961.529,93 Anticipos de clientes 9 2.311.838,14 3.400.796,34

Tesorería 7.606.114,04 5.961.529,93 Periodificaciones a corto plazo 15 997.301,16 12.986.592,10

TOTAL ACTIVO 215.263.572,43 198.275.584,93 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 215.263.572,43 198.275.584,93

Econòmic

49

BALANCE DE SITUACION BALANCE DE SITUACIONACTIVO PATRIMONIO NETO + PASIVO

Euros Nota 30/06/2020 30/06/2019 Euros Nota 30/06/2020 30/06/2019

ACTIVO NO CORRIENTE 186.460.416,04 151.505.494,72 PATRIMONIO NETO 102.301.069,79 43.142.369,33Inmovilizado intangible deportivo 5 64.284.791,70 22.662.841,40 Fondos propios 102.301.069,79 43.142.369,33Inmovilizado intangible 6 1.078.242,99 1.180.076,51 Capital 11 127.701.714,00 77.641.596,00

Concesiones 79.262,86 81.295,23 Reservas 11 (694.813,15) (849.644,03)Aplicaciones informáticas 181.846,84 199.934,67 Legal y estatutarias 1.687.285,81 1.504.687,48Otro inmovilizado intangible 817.133,29 898.846,61 Otras reservas (2.382.098,96) (2.354.331,51)

Inmovilizado material 7 112.282.841,54 114.135.048,62 Resultados de ejercicios anteriores 11 (33.832.180,97) (35.475.565,94)Terrenos y construcciones 56.561.256,38 56.128.018,90 Resultado del ejercicio 3, 11 9.126.349,91 1.825.983,30Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 55.699.285,16 57.988.527,66Inmovilizado en curso y anticipos 22.300,00 18.502,06 PASIVO NO CORRIENTE 25.484.936,40 66.651.075,04

Inversiones financieras a largo plazo 9 33.389,01 167.231,81 Provisiones a largo plazo 17 586.630,55 989.826,37Instrumentos de patrimonio 6.100,00 6.100,00 Deudas a largo plazo 71.700,00 3.158.742,84Otros activos financieros 27.289,01 161.131,81 Deudas con entidades de crédito 9 0,00 3.087.042,84

Activos por impuesto diferido 13 7.358.364,54 6.320.971,91 Otros pasivos financieros 9 71.700,00 71.700,00Deudas comerciales no corrientes 9 1.422.786,26 7.039.324,47 Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 9 8.167.121,42 51.862.501,00

Acreedores comerciales no corrientes 9 16.659.484,43 10.640.004,83

PASIVO CORRIENTE 87.477.566,24 88.482.140,56ACTIVO CORRIENTE 28.803.156,39 46.770.090,21 Provisiones a corto plazo 17 2.666.448,00 0,00Existencias 10 137.099,58 161.094,74 Deudas a corto plazo 9.669.322,95 25.752.750,50

Comerciales 137.099,58 161.094,74 Deudas con entidades de crédito 9 9.669.322,95 25.780.826,08Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 20.410.490,04 37.957.273,23 Otros pasivos financieros 9 0,00 -28.075,58

Clientes por ventas y prestaciones de servicios 9 4.713.135,28 9.922.800,60 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 9 695.498,53 11.248.689,32Clientes empresas del grupo y asociadas 9 1.529.471,43 1.436.846,21 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 73.448.995,60 38.494.108,64Deudores varios 9 13.885.397,17 25.837.430,34 Proveedores 9 7.789.940,94 5.403.176,81Personal 9 45.159,40 22.869,32 Proveedores, empresas del grupo y asociadas 9 1.110.714,08 2.937.195,94Otros créditos con las administraciones públicas 13 237.326,76 737.326,76 Acreedores varios 9 39.157.009,46 13.784.457,64

Inversiones financieras a corto plazo 9 497.833,90 332.844,14 Personal (remuneraciones pendientes de pago) 9 18.990.688,42 2.263.337,82Otros activos financieros 497.833,90 332.844,14 Pasivos por impuesto corriente 13 1.324.077,98 516.492,18

Periodificaciones a corto plazo 15 151.618,83 2.357.348,17 Otras deudas con las administraciones públicas 13 2.764.726,58 10.188.651,91Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 7.606.114,04 5.961.529,93 Anticipos de clientes 9 2.311.838,14 3.400.796,34

Tesorería 7.606.114,04 5.961.529,93 Periodificaciones a corto plazo 15 997.301,16 12.986.592,10

TOTAL ACTIVO 215.263.572,43 198.275.584,93 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 215.263.572,43 198.275.584,93

50

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Euros Nota 30/06/2020 30/06/2019

OPERACIONES CONTINUADASImporte neto de la cifra de negocios 16 98.195.429,89 80.158.347,87

Ventas 1.056.359,29 1.076.371,37Prestaciones de servicios 97.139.070,60 79.081.976,50

Aprovisionamientos (2.327.185,33) (1.945.824,16)Consumo de mercaderÍas 16 (543.159,54) (550.486,63)Consumo de materias primas y otras materias consumibles 16 (1.717.999,37) (1.302.996,08)Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos 10, 16 (66.026,42) (92.341,45)

Otros ingresos de explotación 3.887.399,75 6.624.915,14Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 3.568.353,20 6.320.608,49Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 14 319.046,55 304.306,65

Gastos de personal (69.245.836,51) (55.243.791,85)Sueldos, salarios y asimilados 16 (66.502.359,01) (52.761.986,67)Cargas sociales 16 (2.743.477,50) (2.481.805,18)

Otros gastos de explotación (29.210.543,62) (19.989.476,41)Servicios exteriores 16 (14.939.672,33) (13.974.081,62)Tributos (577.232,39) (636.580,88)Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 16 (5.916.294,95) (277.846,06)Otros gastos de gestión corriente 16 (7.777.343,95) (5.100.967,85)

Amortización del inmovilizado 6, 7 (16.549.658,13) (13.545.873,79)Excesos de provisiones 503.195,82 475.950,75Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado 29.887.275,19 10.967.014,81

Deterioro y pérdidas (1.672.766,00) 0,00Resultados por enajenaciones y otras 16 31.560.041,19 10.967.014,81

Otros resultados (554.390,38) (330.793,51)RESULTADO DE EXPLOTACION 14.585.686,68 7.170.468,85

Ingresos financieros 980.238,65 449.044,82De valores negociables y otros instrumentos financieros 980.238,65 449.044,82

De terceros 980.238,65 449.044,82Gastos financieros (3.865.349,10) (5.385.545,43)

Por deudas con empresas del grupo y asociadas (1.383.961,91) (2.424.620,75)Por deudas con terceros (2.481.387,19) (2.960.924,68)

Diferencias de cambio 12 340,07 2.848,91RESULTADO FINANCIERO (2.884.770,38) (4.933.651,70)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 11.700.916,30 2.236.817,15

Impuestos sobre beneficios 13 (2.574.566,39) (410.833,85)

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 9.126.349,91 1.825.983,30

RESULTADO DEL EJERCICIO 9.126.349,91 1.825.983,30

Econòmic

51

Econòmic

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS

Euros Nota 30/06/2020 30/06/2019Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias 9.126.349,91 1.825.983,30

INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETOPor ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes 10 (27.767,45) (1.697.935,17)Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto (27.767,45) (1.697.935,17)

TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASTotal transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias 0,00 0,00

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 9.098.582,46 128.048,13

52

Euros ESCRITURADO (NO EXIGIDO) RESERVASSALDO, FINAL EJERCICIO 2017/18 77.641.596,00 0,00 371.984,94Ajustes por cambios de criterio del ejercicio 2017/18 y anteriores - - -Ajustes por errores del ejercicio 2017/18 y anteriores - - -SALDO, INICIO EJERCICIO 2018/19 77.641.596,00 0,00 371.984,94Total ingresos y gastos reconocidos - - (1.859.354,52)Operaciones con socios o propietarios - - -Otras variaciones del patrimonio neto - - 637.725,55SALDO, FINAL EJERCICIO 2018/19 77.641.596,00 0,00 (849.644,03)Ajustes por cambios de criterio del ejercicio 2018/19 y anteriores - - -Ajustes por errores del ejercicio 2018/19 y anteriores - - -SALDO, INICIO EJERCICIO 2019/20 77.641.596,00 0,00 (849.644,03)Total ingresos y gastos reconocidos - - (27.767,45)Operaciones con socios o propietarios 50.060.118,00 - -

Aumentos de capital 50.060.118,00 - -Otras variaciones del patrimonio neto - - 1.643.384,97SALDO, FINAL EJERCICIO 2019/20 127.701.714,00 0,00 765.973,49

CAPITAL

ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

TOTAL(41.376.515,25) 6.377.255,51 0,00 43.014.321,20

- - - 0,00- - - 0,00

(41.376.515,25) 6.377.255,51 0,00 43.014.321,20161.419,35 1.825.983,30 - 128.048,13

- - - 0,005.739.529,96 (6.377.255,51) - 0,00

(35.475.565,94) 1.825.983,30 0,00 43.142.369,33- - - 0,00- - - 0,00

(35.475.565,94) 1.825.983,30 0,00 43.142.369,33- 9.126.349,91 - 9.098.582,46

- - - 50.060.118,00- - - 0,00

182.598,33 (1.825.983,30) - 0,00(35.292.967,61) 9.126.349,91 0,00 102.301.069,79

RESULTADOS NEGATIVOS EJ.

ANTERIORES

RESULTADO DEL

EJERCICIO

SUBVENCIONES, DONACIONES Y

LEGADOS

ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

Econòmic

53

Informe EconòmicInforme EconómicoEconòmic

Euros NotaFLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIONReultado del ejercicio antes de impuestosAjustes del resultado

Amortización del inmovilizado (+) 5, 6, 7Correcciones valorativas por deterioro (+/-)Variación de las provisiones (+/-)Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-)Ingresos financieros (-)Gastos financieros (+)Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-)Otros ingresos y gastos (-/+)

Cambios en el capital corrienteExistencias (+/-)Deudores y otras cuentas para cobrar (+/-)Otros activos corrientes (+/-)Acreedores y otras cuentas para pagar (+/-)

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotaciónPagos de intereses (-)Cobros de dividendos (+)Cobros de intereses (+)Cobros pagos por impuesto sobre beneficios (+/-)

Flujos de efectivo de las actividades de explotación

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIONPagos por inversiones (-)

Inmovilizado intangible 5, 6Inmovilizado material 7Otros activos financieros

Cobros por desinversiones (+)Inmovilizado intangibleOtros activos financieros

Flujos de efectivo de las actividades de inversión

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓNCobros y pagos por instrumentos de patrimonio

Emisión de instrumentos de patrimonio (+) 11Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero

EmisiónDeudas con entidades de crédito (+)Deudas con empresas del grupo y asociadas (+)

Devolución y amortización deDeudas con entidades de crédito (-)Deudas con empresas del grupo y asociadas (-)

Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonioFlujos de efectivo de las actividades de financiaciónEFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIOAUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (5+8+12+D)Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicioEfectivo o equivalentes al final del ejercicio

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

30/06/2020 30/06/2019

11.656.210,95 2.236.817,15(11.716.699,46) 12.259.848,29

16.549.658,13 13.545.873,791.672.766,00 265.060,128.145.573,55 (386.450,75)

(31.178.129,24) (6.330.587,04)(243.470,25) (44.915,64)2.810.766,73 4.944.557,98

317.813,97 36.858,27(9.791.678,35) 229.451,5657.177.710,03 (6.096.792,96)

(42.031,26) (69.991,71)15.164.180,37 (7.815.815,43)

(135.018,82) (448.929,72)42.190.579,74 2.237.943,90(5.389.786,40) (5.362.613,82)(2.745.834,81) (3.256.919,99)

80,11 0,00104.468,91 44.915,64

(2.748.500,61) (2.150.609,47)51.727.435,12 3.037.258,66

(66.768.303,10) (16.721.740,99)(64.408.921,84) (13.726.296,25)(2.318.421,25) (2.830.645,42)

(40.960,01) (164.799,32)40.075.970,37 10.812.304,6640.015.138,50 10.750.000,00

60.831,87 62.304,66(26.692.332,73) (5.909.436,33)

50.060.118,00 0,0050.060.118,00 0,00

(73.450.636,28) 2.243.028,1528.023.263,63 60.529.453,0017.723.263,63 39.966.952,0010.300.000,00 20.562.501,00

(101.473.899,91) (58.286.424,85)(37.781.813,00) (38.483.132,18)(63.692.086,91) (19.803.292,67)

0,00 0,00(23.390.518,28) 2.243.028,15

1.644.584,11 (629.149,52)5.961.529,93 6.590.679,457.606.114,04 5.961.529,931.644.584,11 (629.149,52)

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

54

Desde su fundación el 28 de octubre de 1900 el Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona ha sido una asociación privada cuyas actividades han es-tado dedicadas al fomento de la cultura física y el deporte en general.

La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de octubre, estableció que los clubes que participasen en com-peticiones deportivas oficiales de carácter profesio-nal y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido des-de el ejercicio 1.985/1.986 un saldo patrimonial neto positivo, debían adoptar la forma societaria de Sociedades Anónimas Deportivas.

En cumplimiento de dicha normativa con fecha 29 de junio de 1.992 se procedió a la transformación del Club en Sociedad Anónima Deportiva, modifi-cando consecuentemente sus estatutos, fijando en el artículo 3º de los propios estatutos que el Club daba comienzo a sus actividades como Sociedad Anónima Deportiva el 1 de Julio de 1.992, presen-tando la transformación al Registro Mercantil con fecha 2 de octubre de 1.992.

De acuerdo con los Estatutos Sociales, constituye el objeto social del R.C.D. Espanyol de Barcelona, S.A.D.:

1º.- La participación en competiciones deportivas oficiales de carácter profesional, de la modalidad deportiva de fútbol.

2º.- La promoción, participación en competiciones y desarrollo de actividades deportivas, mediante la existencia o creación de secciones no profesionales de distintas modalidades deportivas.

3º.- La explotación y comercialización de espectácu-los deportivos, productos y derechos de todo tipo, vinculados o relacionados con la modalidad depor-tiva, el equipo profesional, los medios de equipo y accesorios.

Todas esas actividades podrán ser desarrolladas total o parcialmente, a través de Sociedades filia-les en las que la Sociedad ostente la titularidad de acciones o de cualquier tipo de participación y que tengan objeto social idéntico o análogo.

Dentro de su actividad deportiva, practica como modalidad el futbol, estando adscrita a la Real Fe-deración Española de Fútbol y a la Liga Nacional de Fútbol Profesional, participando a este respecto en las competiciones nacionales de Liga de 1ª División de fútbol profesional, organizado por la LNFP y la Copa de S.M. El Rey, auspiciada por la RFEF. Asimis-mo, puede participar potencialmente en las compe-ticiones internacionales establecidas.

Además de competiciones de carácter profesional, la Sociedad participa mediante otros equipos en di-ferentes categorías de fútbol no profesional.

Su domicilio social se encuentra en Cornellà de Llobregat, Avinguda del Baix Llobregat, 100, y su ejercicio económico coincide con la temporada de-portiva, comenzando el 1 de julio y finalizando el 30 de junio del siguiente año.

Le es de aplicación la Ley de Sociedades de Capital cuyo texto refundido se aprobó por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, la Ley de Socieda-des Anónimas Deportivas, el Código de Comercio y disposiciones complementarias.

El RCDE es sociedad dominada del grupo denomi-nado Rastar Group. La sociedad dominante última es Rastar Group, tiene su residencia en Shantou (China) y deposita sus cuentas en el registro mer-cantil de Shantou (China).

La información del grupo de sociedades en los tér-minos previstos en el artículo 42 del Código de Co-mercio es la siguiente:

La Sociedad no ostenta participación en otras em-presas.

Las presentes cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, modificado en varias ocasiones, respetando las parti-cularidades específicas contenidas en el plan contable aplicable a las Sociedades Anónimas Deportivas y Enti-dades Deportivas en todo aquello que no contraviene la normativa. El período económico correspondiente a estas cuentas anuales corresponde al ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2020.

Tanto la moneda funcional como la moneda de presen-tación de las cuentas anuales de la Sociedad es la del

entorno económico principal en el que opera la Socie-dad, esto es el euro. Consecuentemente, las operacio-nes en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera”.

2.1 Imagen fiel Las presentes cuentas anuales han sido formuladas por el Consejo de Administración a partir de los re-gistros contables de la Sociedad a 30 de junio de 2020 y en ellas se han aplicado los principios conta-bles y criterios de valoración recogidos en el Plan Ge-neral de Contabilidad así como otras disposiciones legales vigentes en materia contable con la finalidad

1. Actividad de la sociedad

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

Nombre Objeto social Domicilio

Dominante última Rastar Group

Producción de juguetes, videojuegos e industria

del entretenimiento

Guangzhou (China)

Dominante directaRastar Sports (HK) Company

Limited

HoldingHong Kong

(China)

Econòmic

55

de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situa-ción financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo.

No existen razones excepcionales por las que, para mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado disposicio-nes legales en materia contable.

Las presentes cuentas anuales adjuntas se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Ac-cionistas, estimándose que serán aprobadas sin modi-ficación alguna. Las cuentas anuales del ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2019 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria el 10 de diciembre de 2019.

2.2 Principios contables no obligatorios aplicadosNo se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, el Consejo de Administración de la So-ciedad ha preparado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efec-to significativo en dichas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.

2.3 Aspectos críticos de la valoración y estimaciones de la incertidumbreEn la preparación de las cuentas anuales el Consejo de Administración del RCDE ha realizado estimacio-nes que están basadas en la experiencia histórica y en otros factores que se consideran razonables de acuerdo con las circunstancias actuales y que cons-tituyen la base para establecer el valor contable de los activos y pasivos cuyo valor no es fácilmente de-terminable mediante otras fuentes. A pesar de que el RCDE revisa continuamente sus estimaciones, existen riesgos e incertidumbres que dependerán de la evolución futura de ciertas hipótesis y consideracio-nes descritas en estas cuentas anuales que podrían poner de manifiesto la necesidad de tener que realizar en el futuro una serie de modificaciones en el valor de los activos, pasivos y otra información descrita en esta memoria.

Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros daos relevantes sobre la estimación de la incertidum-bre en la fecha de cierre del ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2020, que llevan asociados un riesgo de suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el próximo ejercicio son los siguientes:

- Deterioro del valor de los activos no corrientesLa valoración de los activos no corrientes requiere la realización de estimaciones con el fin de determinar su valor recuperable (ver nota 4.6), a los efectos de evaluar la existencia de un deterioro. Para determinar este valor, y cuando no es posible utilizar un valor de mercado, el RCDE estima a la fecha de formulación de las cuentas anuales y cuando es factible, los flujos de efectivo futuros esperados y probables de los activos utilizando una tasa de descuento apropiada para calcu-lar el valor actual de esos flujos de efectivo.

- Activos por impuesto diferidoLos activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias y bases impo-nibles negativas pendientes de compensación para las que es probable que el RCDE disponga de ganancias fiscales futuras que permitan su aplicación y, por tanto, la recuperación de tales activos.

Para determinar el importe de los activos por impues-to diferido que se pueden registrar, el RCDE estima los importes y las fechas en las que se obtendrán las ga-nancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles.

- Provisiones para riesgos y gastosLa Sociedad, junto con sus asesores legales y fiscales, realiza juicios y estimaciones en relación con la proba-bilidad de ocurrencia de riesgos susceptibles de origi-nar el registro de provisiones, así como, en su caso, la cuantía de los mismos, registrando una provisión única-mente cuando el riesgo se considera como probable estimando, en ese caso, el coste que le originaría dicha obligación. En otras ocasiones el coste viene determina-do con posterioridad al cierre u antes de la formulación de las cuentas anuales una vez que se ha podido obte-ner información o documentación adicional que confir-ma la valoración o estimación del riesgo manifestado al cierre del ejercicio.

Para aquellos pasivos contingentes que dependen de un hecho posterior del cual no se puede determinar con fiabilidad una probabilidad determinada, no se re-gistra provisión, sin menoscabo de informar debida-mente en la memoria.

- Cálculo de los valores razonables, de los valores en uso y de los valores actualesEl cálculo de los valores razonables, valores en uso y valores actuales implica, en determinados casos, el cál-culo de flujos de efectivo futuros y la asunción de hipó-tesis relativas a los valores futuros de los flujos de efec-tivo, así como las tasas de descuento aplicables a los mismos. Las estimaciones y asunciones relacionadas están basadas en la experiencia histórica y en otros fac-tores diversos que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias.

2.4 Empresa en funcionamientoEl balance de situación adjunto a 30 de junio de 2020 muestra un fondo de maniobra negativo de 58.674 mi-les de euros (41.712 miles de euros en el ejercicio an-terior), hecho que pudiera suponer una duda sobre la aplicación del principio de empresa en funcionamiento.

Pese a que esta situación es recurrente en el sector fut-bolístico español, y en ocasiones tendente a ser conside-rada estructural, ello no es óbice para que se requiera la identificación y consecución de fuentes adicionales de ingresos que generen excedentes operativos y financie-ros (cash-flow), así como medidas alternativas que re-estructuren el esquema de financiación de la Sociedad que le permita alcanzar el necesario equilibrio financiero.

Así este fondo de maniobra negativo se ha generado,

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en parte, por las inversiones en inmovilizado material, intangible e inmovilizado intangible deportivo realizadas tanto en ejercicios anteriores como en la presente tem-porada. Estos impactos se han añadido a la propia na-turaleza acreedora del capital circulante operativo de la Sociedad, cuyo principal factor determinante es la exis-tencia, por la propia dinámica de sus operaciones, de importantes saldos acreedores operativos (compras y servicios, pagos de fichas de jugadores, cobros de cuo-tas socios/abonados) que tienen una naturaleza recu-rrente, es decir se renuevan año año por la actividad operativa, así como por los efectos financieros provo-cados por la crisis sanitaria originada por el COVID-19,

La previsión es que estos saldos van a ser renovados en gran parte y por tanto van a existir por importe simi-lar al cierre del ejercicio de cada período. En el caso de las remuneraciones pendientes de pago sen encuen-tran prácticamente pagadas en su totalidad a la fecha de formulación de las presentes cuentas.

El resto de los saldos a pagar a corto plazo a 30 de junio de 2020 corresponden fundamentalmente a acreedores por financiación, inversiones y gastos co-rrientes que serán pagados con el flujo de caja que la Sociedad genera mensualmente en sus operaciones más la tesorería disponible y los flujos de caja obtenidos por las posibles ventas de inmovilizado intangible depor-tivo a efectuar en futuras ventanas.

La capitalización de deudas con motivo de la amplia-ción de capital del ejercicio 2019/20 ha permitido reducir el pasivo financiero con coste y con ello el apa-lancamiento financiero, lo que ha de permitir mayores posibilidades de financiación para reestructurar el pasivo a pesar de la situación de descenso de catego-ría experimentado al cierre de la temporada 19/20, a la que debe incorporarse la incertidumbre sobre a evolución que experimente la crisis sanitaria y con ella la evolución económico financiera de la actividad de la Sociedad.

Considerando todo lo anterior, a lo que hay que aña-dir el hecho de que la Sociedad dispone de diversas propuestas externas de financiación, el Consejo de Ad-ministración de la Sociedad considera que se mitigan todas las dudas que pudieran surgir sobre potenciales riesgos de tesorería y sobre la situación financiera de la Sociedad por razón del fondo de maniobra negativo.

2.5 Comparación de la informaciónLas Cuentas Anuales presentan a efectos comparati-vos, con cada una de las partidas del balance de situa-ción, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio anual ter-minado el 30 de junio de 2020, las correspondientes al ejercicio anterior. Así mismo, la información contenida en esta memoria referida al ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2020 se presenta, a efectos compa-rativos, con la información del ejercicio anterior. A tal efecto, debe tenerse en consideración lo comentado en la nota 23 “Impactos del COVID-19”.

2.6 Agrupación de partidas Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patri-

monio neto y del estado de flujos de efectivo, se presen-tan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha inclui-do la información desagregada correspondiente en las presentes notas.

2.7 Elementos recogidos en varias partidasNo se presentan elementos patrimoniales registrados en dos o más partidas del balance, con la excepción hecha de la clasificación entre corriente y no corriente.

2.8 Cambios de criterios contables y corrección de erroresLas cuentas anuales del ejercicio cerrado a 30 de junio de 2020 no incluyen ajustes cargados a las reservas de la Sociedad como consecuencia de errores detec-tados en el ejercicio con origen en ejercicios preceden-tes (en el ejercicio anterior se registraron 1.859 miles de euros). Asimismo, no se ha cargado o abonado a la cuenta de resultados negativos de ejercicios anterior ningún importe como consecuencia de errores detec-tados en el ejercicio con origen en ejercicios preceden-tes (en el ejercicio anterior se abonaron161 miles de euros). (Ver notas 11.b y 11.c).

2.9 Importancia relativaAl determinar la información a desglosar en la presente memoria sobre las diferentes partidas de los estados fi-nancieros u otros asuntos, la Sociedad, de acuerdo con el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad, ha tenido presente la importancia relativa en relación con las cuentas anuales del ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2020.

2.10 Actualización de balancesLa Sociedad se acogió en el ejercicio 2013/14 a la revalorización de valores amparada en lo dispuesto en la Ley 16/2012 de 27 de diciembre por la que se adoptaron diversas medidas tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y el impulso de la actividad económica.

Como resultado de dicha actualización, al 1 de julio de 2013 los saldos del Inmovilizado Material aumentaron en 1.155 miles de euros y se registró una reserva de revaloración de 1.155 miles de euros. Asimismo, en la misma fecha, la Sociedad registró una cuenta a pagar a Hacienda Pública cuyo importe ascendió a 58 miles de euros (el 5% de la actualización neta de los activos), contra la misma cuenta de reserva por revaloración, y cuya liquidación tuvo lugar en enero de 2014.

En este sentido, con fecha 10 de octubre de 2013, la Junta General de Accionistas aprobó las Cuentas Anuales del ejercicio 2012 junto con el balance de ac-tualización formulado al efecto por el Consejo de Admi-nistración en el que se incluía el efecto de la actualiza-ción de balances al 1 de julio de 2013. Dicho balance de actualización, así como el detalle de la revalorización de valor de los distintos elementos y los criterios em-pleados en la misma quedaron reflejados en las cuen-tas anuales del ejercicio 2013/14.

El efecto en la dotación de la amortización en el pre-sente ejercicio terminado el 30 de junio de 2020 ha ascendido a 18.694,36 euros (18.700,67 euros en el ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2019)

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La propuesta de aplicación del resultado que el Consejo de Administración prevé presentar para su aprobación por parte de la Junta General de Accionistas, junto con la propuesta y aprobada correspondiente al ejercicio anterior, son las siguientes:

La Sociedad no ha distribuido dividendos a cuenta ni en el presente ejercicio ni en precedentes.

La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los be-neficios del ejercicio a la constitución de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital so-cial. Esta reserva, mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas.

Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre dis-posición, si:

- Se han cubierto las atenciones previstas por la Ley o

los estatutos

- El valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta.

Si existen pérdidas de ejercicios anteriores que hagan que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad sea inferior a la cifra del capital social, el beneficio se desti-nará a la compensación de estas pérdidas.

No se llevará a cabo distribución de resultados a me-nos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo, igual al importe de los gastos de investi-gación y desarrollo que pudiera tener reflejados conta-blemente la Sociedad y no existen reservas disponibles por un importe equivalente a los saldos pendientes de amortizar de las cuentas anteriores.

En el supuesto que la Sociedad presentase contable-mente registrado un fondo de comercio, se dotará una reserva indisponible equivalente al mismo, destinándo-se a tal efecto una cifra del beneficio que represente, al menos, un cinco por ciento del importe del citado fondo de comercio. Si no existiera beneficio, o éste fuera in-suficiente, se emplearían en su caso reservas de libre disposición.

3. Distribución de resultados

Las principales normas de valoración utilizadas por la So-ciedad en la elaboración de sus cuentas anuales a 30 de junio de 2020, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:

4.1 Inmovilizado Intangible Deportivo En este epígrafe se registran, principalmente, los derechos de traspaso de jugadores y los costes incurridos en la ad-quisición de los mismos. Dichos derechos se encuentran valorados a su coste de adquisición y se amortizan lineal-mente desde su contratación en función de la duración del contrato suscrito con cada jugador. El reconocimiento inicial del activo se produce en la fecha de entrada en vigor del contrato de adquisición.

Después de su reconocimiento inicial, se valoran por su coste neto de la amortización acumulada y, en su caso, del importe acumulado de las correcciones por deterioro registradas.

El coste de la prestación de servicios de intermediación rea-lizados en la adquisición de jugadores se registra como ma-yor coste de adquisición y se amortiza linealmente durante la vida del contrato del jugador.

Al cierre del ejercicio se evalúan los indicios de deterioro y si se tuviera constancia de evidencia objetiva y clara sobre el deterioro del inmovilizado intangible deportivo antes de la formulación de las cuentas anuales, se procedería a regis-trar la oportuna corrección por deterioro.

En relación con las bajas de los jugadores, estas se regis-tran en la fecha de enajenación, traspaso, cancelación de

contrato o expiración de los derechos contractuales sobre el jugador. Aún a pesar de que se hayan iniciado contactos con otros clubs, con agentes o con los propios jugadores para negociar la salida de alguno de ellos y debido a las di-ficultades e incertidumbres que se producen hasta firmar los acuerdos, los beneficios o costes que se puedan derivar de la salida del jugador no se registran hasta la firma del contrato de venta, traspaso o de la fecha de expiración del contrato con el jugador, dado que hasta ese momento no se produce la transferencia real de los derechos y riesgos inherentes a la propiedad de los derechos contractuales existentes sobre los jugadores de la Sociedad.

4.2 Otro Inmovilizado Intangible no Deportivo El inmovilizado intangible se valora inicialmente a su coste de adquisición. Después de su reconocimiento inicial, el inmovilizado intangible se valora por su coste, neto de la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumula-do de las correcciones por deterioro registradas.

Los activos intangibles se amortizan sistemáticamente en función de la vida útil estimada de los bienes y de su valor residual. Los métodos y periodos de amortización aplicados son revisados en cada cierre de ejercicio o periodo y, si pro-cede, ajustados de forma prospectiva.

Al menos al cierre del ejercicio o periodo, se evalúa la exis-tencia de indicios de deterioro y en el caso de existir eviden-cia del mismo se estiman los importes recuperables, efec-tuándose las correcciones valorativas correspondientes.

- ConcesionesSe incluyen en este epígrafe los pagos efectuados en su día

4. Normas de registro y valoración

Ej. 2019/20 Ej. 2018/19

A Reserva legal 912.634,99 182.598,33A Reserva de capitalización 161.561,75 -A Resultados negativos de ejercicios anteriores 8.052.153,17 1.643.384,97Base de distribución 9.126.349,91 1.825.983,30

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por la Sociedad con motivo de la obtención de la concesión administrativa del párking construido en el subsuelo de las fincas donde se asienta el estadio de la Sociedad y el centro comercial anexo al mismo. Se amortizan linealmente du-rante la vida útil de la concesión.

- Aplicaciones informáticas

Se amortizan linealmente durante 4 años. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurren.

- Derechos de imagenSe incluye en este epígrafe la adquisición de los derechos de imagen cuya vida útil es de 20 años, periodo durante el cual se amortizan.

4.3 Inmovilizado Material El inmovilizado material se valora inicialmente por su cos-te, ya sea este el precio de adquisición o el coste de pro-ducción, e incluye todos los costes y gastos directamente relacionados con los elementos del inmovilizado adquiridos hasta que dichos elementos estén en condiciones de funcio-namiento. También forma parte del coste del inmovilizado las revalorizaciones realizadas al amparo de la legislación.

Después del reconocimiento inicial, el inmovilizado material se valora por su coste, menos la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro registradas.

En los activos que necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de uso, se incluyen en el precio de adquisición o coste de producción los gastos financieros que se hayan devengado antes de su puesta en condiciones de funcionamiento.

Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los costes de mantenimiento son cargados en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se producen. Los costes de ampliación o mejora que dan lugar a un aumento de la capacidad productiva o a un alar-gamiento de la vida útil de los bienes, son incorporados al activo como mayor valor del mismo.

La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza desde el momento en el que están disponibles para su puesta en funcionamiento, de forma lineal durante su vida útil estimada.

Los años de vida útil estimada para los distintos elementos del inmovilizado material son los siguientes:

En cada cierre de ejercicio o periodo, el Club revisa los va-lores residuales, las vidas útiles y los métodos de amortiza-ción del inmovilizado material y, si procede, se ajustan de forma prospectiva.

Un elemento del inmovilizado material se da de baja de con-tabilidad cuando se enajena o cuando no se espera obtener rendimientos económicos futuros de los mismos. Las ga-

nancias o pérdidas procedentes de la baja en contabilidad del activo se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que el activo se da de baja.

4.4 Deterioro del valor de los activos no financieros Al menos al cierre del ejercicio la Sociedad evalúa si existen indicios o evidencias de que algún activo no corriente o, en su caso, alguna unidad generadora de efectivo pueda estar deteriorado. En caso de que existan evidencias se estiman sus importes recuperables y se registra la corrección valo-rativa correspondiente.

Las correcciones valorativas por deterioro y su reversión se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las correcciones valorativas por deterioro se revierten cuando las circunstancias que las motivaron dejan de existir. La re-versión del deterioro tiene como límite el valor contable del activo que figuraría si no se hubiera reconocido previamen-te el correspondiente deterioro de valor.

A efectos de determinar si existen indicios de deterioro, la Sociedad realiza el siguiente análisis:

a) Inmovilizado intangible deportivo/Inmovilizado material de uso deportivo

Para el caso del inmovilizado intangible deportivo, la Socie-dad considera que debido a las complicadas negociaciones que se producen para determinar el valor de mercado en el momento de la adquisición del inmovilizado intangible de-portivo, la situación inflacionaria del mismo, la inexistencia de un mercado activo y transparente, las dificultades exis-tentes para identificar transacciones similares y los cam-bios significativos que se pueden producir de un día para otro en el valor de mercado como consecuencia de resulta-dos deportivos y/o lesiones, situaciones económicas distin-tas en los clubes vendedores y compradores, actitud de los agentes y jugadores, etc., no es posible determinar de una manera objetiva y razonable el valor de mercado de cada uno de estos activos hasta el momento en que se produce la venta efectiva de los mismos, si bien, y a pesar de lo ante-rior, la Sociedad efectúa un análisis pormenorizado (de for-ma individual y en conjunto) de la valoración potencial de los jugadores en base a determinados parámetros deportivos y económicos al objeto de analizar si existen o no indicios de deterioro en el inmovilizado intangible deportivo. En el caso de que existan indicios claros o evidencias objetivas de dete-rioro la Dirección de la Sociedad estima los importes recu-perables en base a la mejor información disponible hasta la fecha de formulación de las cuentas anuales, efectuándose las correcciones valorativas correspondientes.

Con respecto al inmovilizado material de uso deportivo (es-tadios), existen asimismo dificultades para determinar su valor de mercado dado que no existe un mercado activo y trasparente en el que se puedan identificar transacciones similares. Para estos activos se analiza la existencia de in-gresos en la medida necesaria para cubrir los gastos de amortización y otros derivados de su explotación, tomando la Sociedad este criterio como base para identificar los in-dicios de deterioro.

b) inmovilizado intangible no deportivo y otros inmovilizados materiales

El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor de uso. Cuando el valor contable es mayor que el importe recuperable se produce una pérdida por deterioro. El valor en uso es el valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados, utilizando tipos

Años de vida útil estimada

Edificios y construcciones 40/50Maquinaria, instalaciones y utillaje 10/18Mobiliario 10/20Equipos para proceso de la información 4Elementos de transporte 10Otro inmovilizado 10

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de interés de mercado sin riesgo, ajustados por los riesgos específicos asociados al activo.

Para aquellos activos que no generen flujos de efectivo, en buena medida, independientes de los derivados de otros activos o grupo de activos, el importe recuperable se deter-mina para las unidades generadoras de efectivo a las que pertenecen dichos activos.

4.5 Arrendamientos El arrendamiento de un activo se contabiliza por la naturale-za de este último cuando se han transferido todos los ries-gos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato de arrendamiento. Dicha transferencia se de-duce de las condiciones del contrato en el que se evidencia que se va a ejercitar la opción de compra al finalizar el plazo o cuando el período de arrendamiento coincide o cubre la mayor parte de la vida económica del activo.

En este sentido, se registra como un inmovilizado material o intangible, según corresponda y un pasivo financiero por el mismo importe, que será el menor entre el valor razona-ble del activo arrendado y el valor actual al inicio del arren-damiento de los pagos, entre los que se incluye el pago de la opción de compra, y se excluyen las cuotas de carácter contingente, el coste de los servicios y los impuestos reper-cutibles por el arrendador.

Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que las condiciones de los mismos transfieran sustancialmente los riesgos y ventajas deriva-dos de la propiedad al arrendatario.

Los demás arrendamientos se clasifican como arrenda-mientos operativos cuando se ha acordado el uso de un ac-tivo durante un periodo de tiempo determinado, a cambio de percibir un importe único o una serie de pagos o cuotas. En este caso los ingresos y los gastos derivados del acuer-do de arrendamiento son considerados como ingreso y gasto del periodo en que se devengan, imputándose a la cuenta de pérdidas y ganancias. La valoración es análoga a los activos de los arrendamientos financieros y únicamente se incrementa su valor contable en el importe de los costes indirectos del contrato que le sean imputables.

La política de amortización de los activos en régimen de arrendamiento financiero es similar a la aplicada a las in-movilizaciones materiales propias. Si no existe la certeza razonable de que el arrendatario acabará obteniendo el tí-tulo de propiedad al finalizar el contrato de arrendamiento, el activo se amortiza en el período más corto entre la vida útil estimada y la duración del contrato de arrendamiento.

Los intereses derivados de la financiación del inmovilizado mediante arrendamiento financiero se imputan a los re-sultados del ejercicio de acuerdo con el criterio del interés efectivo, en función de la amortización de la deuda.

4.6 Activos financieros Los activos financieros se reconocen en el balance de si-tuación cuando se lleva a cabo su adquisición y se registran inicialmente a su valor razonable, incluyendo en general los costes de la operación.

Los activos financieros mantenidos por la Sociedad se cla-sifican como:

• Préstamos y partidas a cobrar: en esta categoría se han incluido los activos financieros que se han originado en la venta de bienes y prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa. También se han incluido aquellos

activos financieros que no se han originado en las operacio-nes de tráfico de la empresa y que, no siendo instrumen-tos de patrimonio ni derivados, presentan unos cobros de cuantía determinada o determinable.

Estos activos financieros se han valorado por su valor razo-nable que no es otro que el precio de la transacción, es de-cir, el valor razonable de la contraprestación más todos los costes que le han sido directamente atribuibles, en su caso.

Posteriormente estos activos se han valorado por su coste amortizado, imputando en la cuenta de pérdidas y ganan-cias los intereses devengados, aplicando el método del in-terés efectivo.

Por coste amortizado se entiende el coste de adquisición de un activo o pasivo financiero menos los reembolsos de principal y corregido (en más o menos, según sea el caso) por la parte imputada sistemáticamente a resultados de la diferencia entre el coste inicial y el correspondiente valor de reembolso al vencimiento. En el caso de los activos financie-ros, el coste amortizado incluye, además las correcciones a su valor motivadas por el deterioro que hayan experimen-tado.

El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el valor de un instrumento financiero a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente.

Los depósitos y fianzas se reconocen por el importe des-embolsado para hacer frente a los compromisos contrac-tuales.

Se reconocen en el resultado del periodo las dotaciones y retrocesiones de provisiones por deterioro del valor de los activos financieros por diferencia entre el valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo recuperables.

• Correcciones valorativas por deterioro: al cierre del ejer-cicio se evalúa la existencia de posibles deterioros y, en tal caso, se efectúan las correcciones valorativas necesarias por la existencia de evidencia objetiva de que el valor en li-bros de una inversión no es recuperable

El importe de dicha corrección es la diferencia entre el valor en libros del activo financiero y el importe recuperable. Se entiende por importe recuperable como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el va-lor actual de los flujos de efectivo derivados de la inversión.

Las correcciones valorativas por deterioro y, en su caso, su reversión, se han registrado como un gasto o un ingreso res-pectivamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. La re-versión tiene el límite del valor en libros del activo financiero.

En particular, a la fecha de cada balance se comprueba la existencia de evidencia objetiva de que el valor de un crédito (o de un grupo de créditos con similares características de riesgo valorados colectivamente) se ha deteriorado como consecuencia de uno o más eventos que han ocurrido des-pués de su reconocimiento inicial y que han ocasionado una reducción o un retraso en los flujos de efectivo que se habían estimado recibir en el futuro y que puede estar mo-tivado por insolvencia del deudor.

La pérdida por deterioro será la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros, que se estiman se van a recibir, descontándolos al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconoci-miento inicial.

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4.7 Pasivos financieros Los pasivos financieros se registran inicialmente por el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la tran-sacción. En ejercicios posteriores se valorarán de acuerdo con su coste amortizado, empleando para ello el tipo de interés efectivo.

Los pasivos financieros mantenidos por la Sociedad se cla-sifican como:

• Débitos y partidas a pagar: en esta categoría se han inclui-do los pasivos financieros que se han originado en la com-pra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa y aquellos que, no siendo instrumentos derivados, no tienen un origen comercial.

Inicialmente, estos pasivos financieros se registran por su valor razonable que es el precio de la transacción más to-dos aquellos costes que son directamente atribuibles.

Posteriormente, se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pér-didas y ganancias, aplicando el método de interés efectivo.

Los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés con-tractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo pago se espera que sea en el corto plazo, se valoran por su valor nominal.

Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de cos-tes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se devengan.

Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser que la Sociedad tenga el derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los doce meses siguientes a la fecha del balance.

4.8 Fianzas entregadas y recibidas En esta categoría se incluye las fianzas entregadas o reci-bidas por arrendamientos operativos o por prestación de servicios. La diferencia entre su valor razonable y el importe del desembolso se considera como un pago o cobro antici-pado por el arrendamiento o prestación del servicio.

4.9 Existencias Las existencias están valoradas al precio de adquisición. Cuando el valor neto realizable sea inferior a su precio de adquisición se efectúan las correspondientes correcciones valorativas reconociéndolas como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.

El precio de adquisición incluye el importe de la factura, des-pués de deducir cualquier descuento y añadidos todos los gastos producidos hasta que los bienes están en la venta, tales como transportes, aranceles de aduana, seguros y otros directamente atribuibles a la adquisición de las exis-tencias.

Respecto a la asignación de valor del inventario de bienes intercambiables entre sí, se adopta con carácter general el método del precio o coste medios ponderado. Cuando se trata de bienes no intercambiables el valor se asigna por el precio y los costes específicamente imputables a cada bien.

La Sociedad realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias a la fecha de cada balance, dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobre-valoradas.

Cuando las circunstancias que previamente causaron la re-baja hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cam-bio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de dicha rebaja.

4.10 Transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se registran en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción entre la moneda funcional y la extranjera.

En la fecha de cada balance de situación, los activos y pasi-vos monetarios en moneda extranjera, se convierten según los tipos vigentes en la fecha del balance. Las partidas no monetarias en moneda extranjera medidas en términos de coste histórico se convierten al tipo de cambio de la fecha de la transacción.

Las diferencias de cambio de las partidas monetarias que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resultados del perío-do, excepto aquellas que formen parte de la inversión de un negocio en el extranjero, que se reconocen directamente en el patrimonio neto de impuestos hasta el momento de su enajenación. En algunas ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos riesgos de cambio, la Sociedad for-maliza contratos y opciones a plazo de moneda extranjera.

4.11 Impuesto sobre beneficios El gasto por Impuesto sobre Beneficios representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio, así como por el efecto de las variaciones de los activos y pasi-vos por impuestos anticipados, diferidos y créditos fiscales.

El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se cal-cula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base impo-nible del ejercicio, después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos anticipados/diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente.

Dichos importes se registran aplicando a la diferencia tem-poraria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles excepto del reco-nocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Por su parte los activos por impuestos diferidos, identificados con dife-rencias temporarias sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que la Sociedad vaya a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.

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Con ocasión de cada cierre contable se revisan los impues-tos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuán-dose las oportunas correcciones a las mismas de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.

4.12 Ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del principio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con in-dependencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Concretamente los ingresos se calculan al valor razonable de la contra-prestación a recibir y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, deducidos los descuentos e impuestos.

Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servi-cios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el re-sultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un crite-rio financiero temporal, en función del principal pendiente de cobro y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que iguala exactamente los futuros recibos en efectivo esti-mados a lo largo de la vida prevista del activo financiero con el importe en libros neto de dicho activo.

4.13 Provisiones Las obligaciones existentes a la fecha del balance de situa-ción surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad cuyo importe y momento de cancelación son in-determinados se registran en el balance de situación como provisión por el valor actual del importe más probable que se estima que la Sociedad tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.

La compensación por recibir de un tercero en el momen-to de liquidar la obligación no supone una minoración del importe de la deuda, sin perjuicio del reconocimiento en el activo de la Sociedad del correspondiente derecho de co-bro, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, registrándose dicho activo por un importe no superior de la obligación registrada contablemente.

4.14 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental La actividad medioambiental es aquella cuyo objeto es pre-venir, reducir o reparar el daño que se produzca sobre el medioambiente.

La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tiene impacto medioambiental significante, no habiendo incurri-do en inversiones o gastos de dicha naturaleza durante el período comprendido entre el 1 de julio de 2019 y el 30 de junio de 2020, ni en el precedente.

Por lo que respecta a las posibles contingencias que en ma-teria medioambiental pudieran producirse, el Consejo de Administración de la Sociedad considera que éstas, en su caso, se encuentran suficientemente cubiertas con las pó-lizas de seguro de responsabilidad civil que tiene suscritas.

4.15 Criterios empleados para el registro y valoración de los gastos de personal Los gastos de personal incluyen todos los haberes y las obligaciones de orden social obligatorias o voluntarias devengadas en cada momento, reconociendo las obliga-

ciones por pagas extras o haberes variables y sus gastos asociados.

Excepto en el caso de causa justificada, las sociedades vie-nen obligadas a indemnizar a sus empleados cuando cesan en sus servicios.

El Convenio Colectivo vigente de la Sociedad establece que los empleados que voluntariamente causen baja en la So-ciedad y queden totalmente desvinculados de la misma y acrediten una prestación ininterrumpida de servicio a la Sociedad de entre 15 y 30 años, generarán el derecho a una contraprestación económica de entre 1 a 4 mensua-lidades en función de la duración de su vinculación con la Sociedad. La Sociedad tiene recogida una provisión de 100 miles de euros al cierre del ejercicio (ver nota 17).

De acuerdo con la reglamentación de trabajo vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan sus relaciones laborales. Por tanto, las indemni-zaciones por despido susceptibles de cuantificación razona-ble se registran como gasto del ejercicio en el que adopta la decisión del despido y se crean expectativas válidas en terceros. En las presentes cuentas anuales se ha registra-do provisiones por este respecto (ver nota 17).

4.16 Pagos basados en acciones La Sociedad no tiene instrumentado ningún plan de opcio-nes sobre acciones dirigido a miembros del Consejo de Administración con funciones ejecutivas, directivos y em-pleados.

4.17 Subvenciones, donaciones y legados Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables se contabilizan como ingresos directamente imputados al patrimonio neto y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias como ingresos sobre una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados del gasto o inversión de la subvención.

Las subvenciones, donaciones y legados que tengan ca-rácter de reintegrables se registran como pasivos de la empresa hasta que adquieren la condición de no reintegra-bles.

4.18 Combinaciones de negocio Durante el ejercicio no se han producido combinaciones de negocio.

4.19 Criterios empleados en transacciones entre partes vinculadas Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación, se contabilizan de acuerdo con las normas generales. Los elementos objeto de las transacciones que se realizan se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. La valoración pos-terior se realiza de acuerdo con lo previsto en las normas particulares para las cuentas que corresponda.

Se consideran partes vinculadas a la Sociedad, adicional-mente a las empresas del grupo, asociadas y multigrupo, a las personas físicas que posean directa o indirectamente alguna participación en los derechos de voto de la Socie-dad, de manera que les permita ejercer una influencia sig-nificativa, así como a sus familiares próximos, al personal clave de la Sociedad, entre la que se incluyen los miembros del Consejo de Administración y los Directivos, junto a sus familiares próximos, así como a las entidades sobre las que las personas mencionadas anteriormente puedan ejercer una influencia significativa.

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Asimismo, tienen la consideración de partes vinculadas las empresas que compartan algún consejero o directivo con la Sociedad, salvo cuando éste no ejerza una influencia significativa en las políticas financiera y de explotación de ambas, y, en su caso, los familiares próximos del represen-tante persona física del Administrador, persona jurídica, de la Sociedad.

4.20 Activos no corrientes mantenidos para la venta Se registran en este apartado aquellos activos en los que su valor contable se recuperará fundamentalmente a tra-vés de su venta, y siempre y cuando cumplan los siguientes requisitos:

- El activo debe estar disponible en condiciones actuales para su venta inmediata, y

- Su venta debe ser altamente probable, ya sea porque se tenga un plan para vender el activo y se haya iniciado un

programa para encontrar comprador, que la venta del activo debe negociarse a un precio adecuado en relación con su valor razonable actual y que se espera completar la venta dentro del año siguiente, siendo improbable que haya cambios significativos en el activo o que vaya a ser retirado.

Se valoran en el momento de su clasificación en esta cate-goría, por el menor entre su valor contable y su valor razo-nable menos los costes de venta.

4.21 Clasificación corriente/no corriente Los activos y pasivos se presentan en el balance de situa-ción adjunto clasificados entre corrientes y no corrientes. A estos efectos los activos y pasivos se clasifican como co-rrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explo-tación de la Sociedad y esperan ser vendidos, consumidos, liquidados o realizados en el transcurso del mismo. El ciclo normal de explotación es de un año en la actividad desarro-llada por la Sociedad.

Derechos de adquisición de jugadores

Saldo final bruto a 30-06-18 38.329.078,95Entradas 13.514.319,00Ajustes (789.125,05)

Salidas (13.195.650,00)

Saldo final bruto a 30-06-19 37.858.622,90

Entradas 64.332.339,34

Salidas (16.475.331,39)

Saldo final bruto a 30-06-20 85.715.630,85

Am. Acum. saldo final a 30-06-18 (12.958.100,40)

Dotación a la amortización (11.288.016,64)

Ajustes 184.664,69

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos 8.865.670,85

Am. Acum. saldo final a 30-06-19 (15.195.781,50)

Dotación a la amortización (13.582.525,73)

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos 8.020.234,08Am. Acum. saldo final a 30-06-20 (20.758.073,15)

Dotación por deterioro (672.766,00)

Provisión por deterioro a 30-06-20 (672.766,00)

Valor neto contable a 30-06-20 64.284.791,70

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

5. Inmovilizado intangible deportivo

5.1 Descripción de los principales movimientos del ejercicioLas altas del inmovilizado intangible deportivo co-rresponden a inversiones en nuevos jugadores de la plantilla profesional de futbol masculino de la Socie-dad e incluyen tanto el transfer como los servicios de intermediación incurridos en las transacciones.

De acuerdo con lo establecido en la nota 3.6, la So-ciedad registra las correcciones valorativas opor-tunas en función de los indicios claros y evidencia

de deterioro que se obtienen en los elementos del inmovilizado intangible deportivo hasta la fecha de formulación.

Durante el ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2020 la Sociedad ha obtenido unos ingresos de 39.733 miles de euros como consecuencia de las bajas por traspaso a otros clubes de los derechos sobre dos jugadores. El beneficio neto de dichas ba-jas una vez deducido el valor neto contable ha sido de 32.484 miles de euros.

Econòmic

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5.2 Otra informaciónA 30 de junio de 2020 existía inmovilizado intan-gible no deportivo totalmente amortizado por un importe de 1.360 miles de euros. La consideración como gasto de los derechos de adquisición de los jugadores integrantes de la plantilla profesional al cierre del ejercicio, de acuerdo con los contratos vigentes, se efectuará en las temporadas venideras según el detalle siguiente:

La duración media, así como la media de los años transcurridos de los contratos de la plantilla pro-fesional de la Sociedad, es:

Miles de EurosTemporada Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19

2019/2020 - 8.9072020/2021 15.806 6.4122021/2022 15.100 4.9452022/2023 14.951 2.3992023/2024 11.903 -2024/2025 3.262 -2025/2026 3.263 -

Total 64.285 22.663

Ejercicio 2019/20

Ejercicio 2018/19

Número de jugadores al cierre del ejercicio 21 18Duración media de los contratos 4,32 4,16Media de años de contrato transcurridos 2,11 2,18

A la fecha de formulación de las presentes cuen-tas anuales, y con posterioridad al cierre con-table de las mismas, se ha formalizado la resci-sión contractual de tres jugadores de la plantilla profesional de la Sociedad que ha supuesto una pérdida de 3,4 millones de euros y se ha formali-zado el traspaso de los derechos federativos so-bre dos jugadores de la plantilla profesional de la Sociedad que han supuesto un beneficio de 9,5 millones de euros.

Asimismo, a la fecha de formulación de las pre-sentes cuentas anuales, y con posterioridad al cierre contable de las mismas, la Sociedad ha formalizado la cesión de un jugador de su plan-tilla profesional sin contraprestación económica fija, así como ha adquirido los derechos de cuatro jugadores por un total de 2,3 millones de euros.

Durante el ejercicio:

a) No se ha producido cambios de estimación que afecten a valores residuales, a los costes estima-dos de desmantelamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni métodos de amortización.b) Tanto durante el presente ejercicio como en el anterior, no se ha realizado inversiones en inmo-vilizado intangible adquiridas a empresas vincula-das. c) No existen inversiones en inmovilizado intangible situadas fuera del territorio español.d) No se ha capitalizado gastos financieros.e) No se ha revertido correcciones valorativas por deterioro reconocidas previamente.

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

6. Inmovilizado intangible no deportivo

Concesiones Administrativas Aplicaciones Informáticas Derechos de imagen TOTAL

Saldo final bruto a 30-06-18 101.619,00 400.936,96 1.552.553,20 2.055.109,16Entradas - 211.977,25 - 211.977,25Salidas - (370.951,96) - (370.951,96)Saldo final bruto a 30-06-19 101.619,00 241.962,25 1.552.553,20 1.896.134,45Entradas - 76.582,50 - 76.582,50Salidas - - - -Saldo final bruto a 30-06-20 101.619,00 318.544,75 1.552.553,20 1.972.716,95

Am. Acum. saldo final a 30-06-18 (18.291,40) (287.665,30) (571.993,27) (877.949,97)

Dotación a la amortización (2.032,37) (115.180,48) (81.713,32) (198.926,17)

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - 360.818,20 - 360.818,20

Am. Acum. saldo final a 30-06-19 (20.323,77) (42.027,58) (653.706,59) (716.057,94)

Dotación a la amortización (2.032,37) (94.670,33) (81.713,32) (178.416,02)

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - - - -

Am. Acum. saldo final a 30-06-20 (22.356,14) (136.697,91) (735.419,91) (894.473,96)

Valor neto contable a 30-06-20 79.262,86 181.846,84 817.133,29 1.078.242,99

f) No existen bienes no afectos a la explotación.g) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utilizados por clases de elementos son las que se indican en las Notas 4.1 y 4.2.h) No existen compromisos o contratos firmados para la compra/venta de activos intangibles.i) No existen elementos del inmovilizado intangible que estén sujetos a arrendamientos financieros.j) Existen cargas sobre los derechos de adquisición de jugadores en garantía de cumplimiento de los di-ferentes pasivos y contingencias de la Sociedad (ver nota 9.1.3.2).k) Al cierre del presente ejercicio existían activos in-tangibles no deportivos totalmente amortizados por un total de 1,7 miles de euros.

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Ejercicio 2019/20

Coste: Saldo Inicial Altas / Dotaciones Bajas o Traspasos Saldo FinalTerrenos y bienes naturales 46.303.047,54 - - 46.303.047,54Construcciones 13.433.672,51 1.110.628,20 18.502,06 14.562.802,77Instalaciones 72.218. 046,18 806.287,71 (1.185.778,99) 71.838.554,90Mobiliario 865.269,59 57.596,86 (636,00) 922.230,45Equipos informáticos 510.069,97 62.521,23 (81.568,12) 491.023,08

Elementos de transporte 124.075,54 - - 124.075,54

Otro inmovilizado 343.279,84 236.920,59 (11.392,76) 568.807,67

Anticipos e inmovilizado en curso 18.502,06 44.466,66 (40.668,72) 22.300,00Total 133.815.963,23 2.318.421,25 (1.301.542,53) 134.832.841,95

La composición y movimiento de este epígrafe han sido los siguientes:

7. Inmovilizado material

Amortización Acumulada:Terrenos y bienes naturales - - - -Construcciones (3.608.701,15) (695.892,78) - (4.304.593,93)Instalaciones (15.245.531,03) (1.853.609,50) 874.790,10 (16.224.350,43)Mobiliario (384.327,96) (57.991,85) 381,60 (441.938,21)Equipos informáticos (301.100,40) (82.496,38) 42.831,35 (340.765,43)

Elementos de transporte (45.915,17) (23.799,41) - (69.714,58)

Otro inmovilizado (95.338,90) (74.926,46) 1.627,53 (168.637,83)

Anticipos e inmovilizado en curso - - - -Total (19.680.914,61) (2.788.716,38) 919.630,58 (21.550.000,41) Deterioro:

Instalaciones - (1.000.000,00) - (1.000.000,00)TOTAL - (1.000.000,00) - (1.000.000,00)

Valor Neto Contable a 30-06-19

Terrenos y bienes naturales 46.303.047,54

Construcciones 10.258.208,84

Instalaciones 54.614.204,47

Mobiliario 480.292,24

Equipos informáticos 150.257,65

Elementos de transporte 54.360,96

Otro inmovilizado 400.169,84

Anticipos de inmovilizado 22.300,00

Total 112.282.841,54

Ejercicio 2018/19

Coste: Saldo Inicial Altas / Dotaciones Bajas o Traspasos Saldo FinalTerrenos y bienes naturales 46.303.047,54 - - 46.303.047,54Construcciones 13.388.381,77 85.548,31 (40.257,57) 13.433.672,51Instalaciones 70.006.482,39 2.430.490,51 (218.926,72) 72.218.046,18Mobiliario 867.903,70 24.609,36 (27.243,47) 865.269,59Equipos informáticos 319.014,60 201.012,26 (9.956,89) 510.069,97

Elementos de transporte 124.075,54 - - 124.075,54

Otro inmovilizado 275.481,27 71.482,92 (2.684,35) 344.279,84

Anticipos e inmovilizado en curso - 18.502,06 - 18.502,06Total 131.284.386,81 2.831.645,42 (299.069,00) 133.816.963,23 Amortización Acumulada:Terrenos y bienes naturales - - - -Construcciones (3.327.010,87) (297.821,82) 16.131,54 (3.608.701,15)Instalaciones (13.684.914,06) (1.736.910,62) 176.293,65 (15.245.531,03)Mobiliario (352.449,81) (50.306,54) 18.428,39 (384.327,96)Equipos informáticos (206.396,00) (103.294,07) 8.589,67 (301.100,40)

Elementos de transporte (22.115,78) (23.799,39) - (45.915,17)

Otro inmovilizado (64.201,37) (31.463,23) 325,70 (95.338,90)

Anticipos e inmovilizado en curso - - - -Total (17.657.087,89) (2.243.595,67) 219.768,95 (19.680.914,61) Deterioro:

Instalaciones - - - -TOTAL - - - -

Valor Neto Contable a 30-06-19

Terrenos y bienes naturales 46.303.047,54

Construcciones 9.824.971,36

Instalaciones 56.972.515,15

Mobiliario 480.941,63

Econòmic

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Ejercicio 2019/20

Coste: Saldo Inicial Altas / Dotaciones Bajas o Traspasos Saldo FinalTerrenos y bienes naturales 46.303.047,54 - - 46.303.047,54Construcciones 13.433.672,51 1.110.628,20 18.502,06 14.562.802,77Instalaciones 72.218. 046,18 806.287,71 (1.185.778,99) 71.838.554,90Mobiliario 865.269,59 57.596,86 (636,00) 922.230,45Equipos informáticos 510.069,97 62.521,23 (81.568,12) 491.023,08

Elementos de transporte 124.075,54 - - 124.075,54

Otro inmovilizado 343.279,84 236.920,59 (11.392,76) 568.807,67

Anticipos e inmovilizado en curso 18.502,06 44.466,66 (40.668,72) 22.300,00Total 133.815.963,23 2.318.421,25 (1.301.542,53) 134.832.841,95

Ejercicio 2019/20

Ejercicio 2018/19

Instalaciones 34.724,10 21.026,07Mobiliario - -Equipos informáticos 168.485,84 55.834,14Elementos de transporte 7.587,82 5.078,55Otro inmovilizado material 14.300,00 14.300,00Total 225.097,76 96.238,76

Valor Neto Contable a 30-06-19

Terrenos y bienes naturales 46.303.047,54

Construcciones 10.258.208,84

Instalaciones 54.614.204,47

Mobiliario 480.292,24

Equipos informáticos 150.257,65

Elementos de transporte 54.360,96

Otro inmovilizado 400.169,84

Anticipos de inmovilizado 22.300,00

Total 112.282.841,54

Ejercicio 2018/19

Coste: Saldo Inicial Altas / Dotaciones Bajas o Traspasos Saldo FinalTerrenos y bienes naturales 46.303.047,54 - - 46.303.047,54Construcciones 13.388.381,77 85.548,31 (40.257,57) 13.433.672,51Instalaciones 70.006.482,39 2.430.490,51 (218.926,72) 72.218.046,18Mobiliario 867.903,70 24.609,36 (27.243,47) 865.269,59Equipos informáticos 319.014,60 201.012,26 (9.956,89) 510.069,97

Elementos de transporte 124.075,54 - - 124.075,54

Otro inmovilizado 275.481,27 71.482,92 (2.684,35) 344.279,84

Anticipos e inmovilizado en curso - 18.502,06 - 18.502,06Total 131.284.386,81 2.831.645,42 (299.069,00) 133.816.963,23

Valor Neto Contable a 30-06-19

Terrenos y bienes naturales 46.303.047,54

Construcciones 9.824.971,36

Instalaciones 56.972.515,15

Mobiliario 480.941,63

Equipos informáticos 208.969,57

Elementos de transporte 78.160,37

Otro inmovilizado 248.940,94

Anticipos de inmovilizado 18.502,06

Total 114.136.048,62

Durante el ejercicio:

a) No se ha estimado necesaria la contabilización de nin-gún importe por costes estimados de desmantelamien-to, retiro o rehabilitación.

b) No se ha producido cambios de estimación que afec-ten a valores residuales, a los costes estimados de des-mantelamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni mé-todos de amortización.

c) No se han realizado inversiones en inmovilizado mate-rial adquiridas a empresas vinculadas.

d) No existen inversiones en inmovilizado material situa-das fuera del territorio español.

e) No se ha capitalizado gastos financieros.

f) No se ha revertido correcciones valorativas por dete-rioro reconocidas previamente.

g) No existen bienes no afectos a la explotación.

h) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utiliza-dos por clases de elementos son las que se indican en la Nota 4.3).

i) No existen compromisos o contratos firmados para la compra/venta de activos diferentes a los inherentes a las diferentes fases de construcción del nuevo estadio y sus instalaciones.

j) La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguros para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos de inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

k) Bienes totalmente amortizados:

Al cierre del ejercicio existían elementos del inmovilizado material en uso totalmente amortizados por los siguien-tes importes:

7.1 Situación urbanística de la Ciutat Esportiva Dani Jarque (CEDJ)Con fecha 25 de julio de 2008 el RCDE, el Ajuntament de Sant Adrià de Besós y el Consorci del Besós plasma-

ron los acuerdos alcanzados en las diferentes reuniones mantenidas hasta la fecha, en el “Convenio Urbanístico relativo a los terrenos ocupados por las instalaciones deportivas del R.C.D. Espanyol de Barcelona en Sant Adrià de Besós”, por medio del cual el Ajuntament y el Consorci se comprometían a impulsar la modificación del planteamiento urbanístico general del sector de la CEDJ en el marco de la Modificación del Plan General Metropolitano (PMG) en el sector delimitado por el lími-te del término municipal con Barcelona, la Gran Vía, el río Besós y la calle Guipúzcoa, cuya titularidad recae en el RCDE en un 98,91%, y el cual constituiría un sector sujeto a la formulación de un Plan de Mejora Urbanística (PMU).

El nuevo planteamiento proponía la posibilidad de edificar 22.000m2 de techo destinado a:

- en un 25% a usos terciarios- en un 75% a viviendas, en diferentes regímenes

Por su parte el RCDE se comprometía a mantener sus actuales instalaciones y usos, en los espacios que con-servarán la calificación urbanística de equipamientos deportivos, por un periodo no inferior a 40 años.

Así mismo el RCDE contribuiría a los gastos de urbani-zación que resultaran del proyecto en función del techo adjudicado.

El PMU sería redactado a iniciativa del RCDE y definiría como sistema de actuación urbanística el de reparcela-ción en su modalidad de compensación básica. Con fecha 28 de julio de 2008, el Pleno del Ajuntament de Sant Adrià de Besós aprobó inicialmente la modifica-ción puntual del PGM en el ámbito comprendido entre el límite del término municipal de Barcelona y Sant Adrià de Besós y el margen derecho del río Besós y entre la calle Guipuzcoa y la Gran Vía de Sant Adrià de Besós, so-metiéndolo a información pública, junto con el convenio suscrito con el RCDE, por el período de un mes.

Con fecha 22 de diciembre de 2008 se publicó el edicto en el DOG sobre la resolución del conseller de Política Territorial i Obres Públiques de la Generalitat por el que se aprobó de manera definitiva la modificación del Plan General Metropolitano en el ámbito entre el término mu-nicipal de Barcelona y Sant Adrià de Besós y el margen derecho del río Besós, y entre la calle Guipúzcoa-Tibida-bo y la Gran Via, en el término municipal de Sant Adrià de Besós, donde se ubican los terrenos de la CEDJ.

En el documento de aprobación se establecía un Polígo-no de actuación denominado Can Serra-Ciutat Esportiva, con un aprovechamiento que se concretaba en un techo de 22.000m2 para todo el polígono, distribuyéndose de la siguiente forma:

- 16.500m2 de techo residencial- 5.500m2 de techo no residencial

Según el convenio firmado por la Sociedad con el Ajunta-ment de Sant Adrià y el propio contenido de la Modifica-ción del Plan General Metropolitano, la Sociedad adquiría como compromisos fundamentales:

a) Mantener las actuales instalaciones deportivas por un período no inferior a 40 años.

b) Contribuir a los gastos de urbanización que resulten de la ejecución del planteamiento en el ámbito de la CEDJ, incluyendo las cargas extrapoligonales, en la parte que corresponda, definidas en la Modificación del Plan General Metropolitano, que se estimaban entre 7,3 y 8,4 millones de euros

Se redactó y consensuó con los servicios técnicos de l’Ajuntament de Sant Adrià y del Consorci del Besós, el Plan de Mejora Urbana, el Proyecto de Urbanización Bá-sica y el borrador del Proyecto de Reparcelación, si bien se encontraban pendientes de su presentación a la es-pera de renegociar la participación de la Sociedad en las cargas externas u obtener una fórmula que ayudara a la viabilidad del proyecto, habida cuenta la nueva realidad del sector inmobiliario que debía implicar una reconside-ración de la repercusión de los costes de urbanización sobre el metro cuadrado de techo edificable en base al actual del techo residencial.

Con la finalidad de reducir las considerables cargas ur-banísticas que establecía el planeamiento se realizaron gestiones con el Ajuntament de Sant Adrià de Besós para introducir modificaciones en las soluciones técni-cas que determinaban estas importantes cargas y que además se encontraban fuera del ámbito del planea-miento; la cobertura del ferrocarril y el puente sobre la Gran Vía.

Fruto de lo anterior con fecha 24 de noviembre de 2014 el Excm. Ajuntament de Sant Adrià de Besós aprobó un Dictamen relativo a la aprobación provisional, por pate del Pleno con mayoría absoluta, de la modificación pun-tual del Pla General Metropolità en el ámbito compren-dido entre el límite del término municipal de Barcelona y Sant Adrià de Besós y entre la calle Guipúzcoa y la Gran Vía que ha supuesto, para los terrenos propiedad del RCDE, ubicados en lo que se denomina Polígono de Ac-tuación Ciutat Esportiva Can Serra dentro del ámbito de la modificación, una considerable mejora de su situación urbanística en relación a lo que determinaba la anterior Modificación del PGM de 22 de diciembre de 2008, que, básicamente, se concretan en:

a) Ajuste del ámbito del Plan de Mejora Urbana (PMU) Ciutat Esportiva Can Serra dejando fuera del mismo los

campos de fútbol considerándolos como suelo urbano consolidado.

b) Garantía de la viabilidad económica de la operación urbanística mediante el ajuste de las cargas externas e internas del PMU mediante una reducción en torno a los 3 millones de euros por la reducción del ámbito de cobertura del ferrocarril, la eliminación de los pasos peatonales del Parc Fluvial del Besós y los ajustes de la obra urbanizadora interna.

c) Flexibilización de la distribución de usos del anterior planeamiento mediante la modificación de algunos pa-rámetros urbanísticos para una mejor adaptación a las necesidades del mercado inmobiliario.

Esta flexibilización de usos en la Modificación del PGM 2014 permite:

- 6.600m2 de techo residencial protegido- 15.400m2 de techo para el resto de la edificabilidad (residencial y/o no residencial)

Con posterioridad a la aprobación provisional debe re-dactarse un Texto Refundido que recoja algunas deter-minaciones de la aprobación Provisional para la aproba-ción definitiva por parte de la Generalitat de Catalunya.

A fecha de hoy y debido a la suspensión del trámite de aprobación definitiva del texto refundido por parte del Ajuntament de Sant Adrià y, por tanto, la aprobación definitiva por parte de la Generalitat de Catalunya por diferentes motivos como la no viabilidad de la cobertura del tramo del ferrocarril tal como está planteada o la titularidad de unos terrenos de equipamiento público, el planeamiento vigente sigue siendo el autorizado en 2008 con los derechos y obligaciones que en el mismo se definen.

En base a esta circunstancia, las obras de mejora y ampliación de los edificios de la CEDJ que es necesario llevar a cabo han debido tramitarse como edificaciones con carácter provisional con autorización previa del Área Metropolitana de Barcelona.

La materialización de los derechos edificatorios que es-tablece el planeamiento vigente pasará necesariamente por una modificación del mismo posiblemente con un ámbito más amplio de acuerdo con las conversaciones iniciadas con el Ajuntament de Sant Adrià en las que ya se ha planteado el objetivo de adecuar este nuevo pla-neamiento a las necesidades del RCDE.

El nuevo planeamiento requerirá el desarrollo del mismo mediante las figuras urbanísticas que en él se exijan: Plan de Mejora Urbana, Proyecto de Urbanización, en-tre otras.

8.1 Arrendamientos financieros La Sociedad durante los ejercicios 2019/20 y 2018/19 no tenía suscritos contratos de arrenda-miento financiero.

8.2 Arrendamientos operativos en los que la So-ciedad actúa como arrendador En su calidad de arrendador, el concepto más sig-nificativo lo constituyen arrendamientos periódicos

8. Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar

66

Econòmic

67

sobre espacios comerciales determinados de la So-ciedad, así como arrendamientos puntuales de sus instalaciones para la celebración de eventos organi-zados por terceros. Para estos últimos los cobros a percibir por dichos eventos varían en función de la negociación realizada con los organizadores de cada uno de ellos.

8.3 Arrendamientos operativos en los que la So-ciedad actúa como arrendatario La Sociedad alquila equipamientos con el objetivo de realizar actividades relacionadas con su actividad normal. Los gastos por este concepto a lo largo del ejercicio han ascendido a 558.164,45 euros (329.791,55 euros en el ejercicio anterior).

9.1 Información sobre la relevancia de los instrumentos financieros en la situación financiera y los re-sultados de la empresa

9.1.1 – Activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por categorías son:

9. Instrumentos financieros

Ejercicio 2019/20Instrumentos de

patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

Préstamos y partidas a cobrar 6.100,00 - 1.450.075,27 1.456.175,27

TOTAL 6.100,00 - 1.450.075,27 1.456.175,27

Ejercicio 2018/2019

Préstamos y partidas a cobrar 6.100,00 - 7.200.456,28 7.206.556,28

TOTAL 6.100,00 - 7.200.456,28 7.206.556,28

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a corto plazo, sin considerar el efectivo y otros activos líquidos, clasificados por categorías, se muestra a continuación:

Ejercicio 2019/20Instrumentos de

patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

Préstamos y partidas a cobrar - - 20.670.997,18 20.670.997,18

TOTAL - - 20.670.997,18 20.670.997,18

Ejercicio 2018/2019

Préstamos y partidas a cobrar - - 37.552.790,61 37.552.790,61

TOTAL - - 37.552.790,61 37.552.790,61

68

9.1.2 – Pasivos financierosLos instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por catego-rías, sin contemplar administraciones públicas que presenta nota individualizada, son:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19CortoPlazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Otras Inversiones financieras - 6.100,00 - 6.100,00Otros deudores 5.418.168,48 - 4.560.558,90 -Entidades deportivas deudoras 6.913.657,46 1.422.786,26 17.703.607,81 7.039.324,47Clientes por ventas y prestaciones de servicios 4.713.135,28 - 9.922.800,60 -

Clientes empresas del grupo 1.529.471,43 - 1.436.846,21 -Liga Nacional de Fútbol Profesional 1.984.500,00 - 3.869.173,58 -Personal 45.159,40 - 22.869,32 -Fianzas y depósitos 66.905,13 27.289,01 36.934,19 161.131,81

TOTAL 20.670.997,18 1.456.175,27 37.552.790,61 7.206.556,28

El detalle de los préstamos y partidas a cobrar a largo y corto plazo es el siguiente:

Ejercicio 2019/20Deudas con entidades de

crédito

Obligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar

TOTAL

Débitos y partidas a pagar - - 24.898.305,85 24.898.305,85

TOTAL - - 24.898.305,85 24.898.305,85

Ejercicio 2018/2019

Débitos y partidas a pagar 3.087.042,84 - 62.574.205,83 65.661.248,67

TOTAL - - 62.574.205,83 65.661.248,67

Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a corto plazo, clasificados por catego-rías, sin contemplar administraciones públicas que presentan nota individualizada y ajustes por periodifi-cación de pasivo, son:

Ejercicio 2019/20Deudas con entidades de

crédito

Obligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar

TOTAL

Débitos y partidas a pagar 9.669.322,95 - 70.055.689,57 79.725.012,52

TOTAL 9.669.322,95 - 70.055.689,57 79.725.012,52

Ejercicio 2018/2019

Débitos y partidas a pagar 25.780.826,08 - 39.009.578,29 64.790.404,37

TOTAL 25.780.826,08 - 39.009.578,29 64.790.404,37

Econòmic

69

9.1.3 – Otras cuentas a pagar (largo y corto plazo)Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19CortoPlazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Préstamos 9.669.322,95 - 25.780.826,08 3.087.042,84Préstamos empresas del grupo 695.498,53 8.167.121,42 11.248.689,32 51.862.501,00LNFP/Federaciones/SEFP 935.488,13 - 2.020.731,25 -

Proveedores de inmovilizado 1.261.459,81 698.959,06 862.923,98 1.834.848,56

Proveedores comerciales 6.528.481,13 - 4.540.252,83 -Proveedores empresas del grupo 1.110.714,08 - 2.937.195,94 -Personal 18.990.688,42 - 2.263.337,82 -Entidades deportivas acreedoras 29.251.037,89 12.656.492,98 6.121.585,99 6.572.171,73Otras deudas 8.970.483,44 3.304.032,39 5.614.064,82 2.232.984,54Anticipos de clientes 2.311.838,14 - 3.400.796,34 -Fianzas y depósitos - 71.700,00 - 71.700,00

TOTAL 79.725.012,52 24.898.305,85 64.790.404,37 65.661.248,67

9.1.3.1 Cesiones de crédito Su detalle a 30 de junio de 2020 es el siguiente:

Cesión de crédito 1 Contrato de cesión parcial de determinados derechos de crédito derivados de la explotación de derechos au-diovisuales de la LFP para las temporadas 18/19 a 20/21 así como eventuales derechos de compensa-ción económica por descenso de categoría, suscrito en marzo del presente ejercicio por un total de 8,2 millo-nes de euros que presenta un vencimiento final en la temporada 20/21.

Dicha cesión devenga un tipo de interés de mercado habiéndose devengado un total de 244 miles de euros por tal concepto durante el presente ejercicio.

Cesión de crédito 2 Contrato de cesión parcial de determinados derechos de crédito derivados de la explotación de derechos audiovisuales de la LFP para la temporada 20/21 así como eventuales derechos de compensación económi-ca por descenso de categoría, suscrito en marzo del presente ejercicio por un total de 8,2 millones de eu-ros que presenta un vencimiento final en la temporada 20/21.

Dicha cesión devenga un tipo de interés de mercado habiéndose devengado un total de 109 miles de euros por tal concepto durante el presente ejercicio.

9.1.3.2 Préstamos empresas del grupo Su detalle a 30 de junio de 2020 es el siguiente:

Préstamo 1 Préstamo concedido en fecha 10 de julio de 2019 por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un límite de 3 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 10 de julio de 2021.

Préstamo 2 Préstamo concedido en fecha 30 de diciembre de 2019, por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 5 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 30 de diciembre de 2021.

Préstamo 3 Préstamo concedido en fecha 19 de febrero de 2020 por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 1,8 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 19 de febrero de 2022.

Las garantías que presentan los préstamos con em-presas del grupo se identifican con los derechos fede-rativos y económicos que ostenta el RCDE sobre los jugadores de su primer requipo.

El valor razonable tanto de las cesiones de créditos como de los préstamos de empresas del grupo, calcu-lado en base al método del descuento de flujos de efec-tivo, no difiere significativamente de su valor contable.

Ejercicio 2019/20 Corto Plazo Largo Plazo

Cesión de crédito 1 8.033.015,17 -

Cesión de crédito 2 1.636.307,78 -

TOTAL 9.669.322,95 -

Ejercicio 2019/20 Corto Plazo Largo Plazo

Intereses devengados 695.498,53 -

Préstamo 1 - 1.367.121,42

Préstamo 2 - 5.000.000,00

Préstamo 3 - 1.800.000,00

TOTAL 695.498,53 8.167.121,42

70

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo

Ajuntament del Prat de Llobregat 26.186,35 - 100.289,40 26.186,35Urbanización Riera Can Solé 727.162,34 491.545,50 - 1.218.707,84Otros proveedores de inmovilizado 508.111,12 207.413,56 762.634,58 589.954,37

Total 1.261.459,81 698.959,06 862.923,98 1.834.848,56

9.1.4 ReclasificacionesNo se han producido durante el ejercicio reclasifica-ciones de instrumentos financieros.

9.1.5 Clasificación por vencimientosLas clasificaciones por vencimientos de los activos

financieros de la Sociedad, de los importes que ven-zan en cada uno de los siguientes años al cierre del ejercicio y hasta su último vencimiento, se detallan en el siguiente cuadro:

Ejercicio 2019/20 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:Clientes por ventas y prestación de servicios 4.713.135,28 - - - - - 4.713.135,28Clientes, empresas del grupo y asociadas 1.529.471,43 - - - - - 1.529.471,43Entidades deportivas deudoras 6.913.657,46 1.095.226,78 327.559,48 - - - 8.336.443,72Deudores varios 7.447.827,88 - - - - - 7.447.827,88Fianzas 66.905,13 - - - - 27.289,01 94.194,14

TOTAL 20.670.997,18 1.095.226,78 327.559,48 0,00 0,00 27.289,01 22.121.072,45

9.1.3.3 Proveedores de inmovilizado Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2018/19 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:Clientes por ventas y prestación de servicios 9.922.800,60 - - - - - 9.922.800,60Clientes, empresas del grupo y asociadas 1.436.846,21 - - - - - 1.436.846,21Entidades deportivas deudoras 17.703.607,81 6.201.071,57 838.252,90 - - - 24.742.932,28Deudores varios 8.452.601,80 - - - - - 8.452.601,80Fianzas 36.934,19 - - - - 161.131,81 198.066,00

TOTAL 37.552.790,61 6.201.071,57 838.252,90 0,00 0,00 161.131,81 44.753.246,89

Las clasificaciones por vencimientos de los pasivos financieros de la Sociedad, de los importes que ven-zan en cada uno de los siguientes años al cierre del

ejercicio y hasta su último vencimiento, se detallan en el siguiente cuadro:

Ejercicio 2019/20 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*)Préstamos 9.669.322,95 - - - - - 9.669.322,95Préstamos empresas del grupo 695.498,53 - 8.167.121,42 - - - 8.862.619,95Proveedores 6.528.481,13 - - - - - 6.528.481,13Proveedores empresas del grupo 1.110.714,08 - - - - - 1.110.714,08Proveedores de inmovilizado 1.261.459,81 698.959,06 - - - - 1.960.418,87

Econòmic

71

Ejercicio 2018/19 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*)Préstamos 25.780.826,08 3.087.042,94 - - - - 28.867.868,92Préstamos empresas del grupo 11.248.689,32 10.760.000,00 22.322.501,00 6.260.000,00 6.260.000,00 6.260.000,00 63.111.190,32Proveedores 4.540.252,83 - - - - - 4.540.252,83Proveedores empresas del grupo 2.937.195,94 - - - - - 2.937.195,94Proveedores de inmovilizado 862.923,98 1.627.435,00 207.413,56 - - - 2.697.772,54Entidades deportivas acreedoras

6.121.585,99 5.652.549,72 919.622,01 - - - 12.693.757,72

LNFP/Federaciones/SEFP 2.020.731,25 - - - - - 2.020.731,25Acreedores varios 5.614.064,82 1.132.852,08 244.727,08 131.093,75 131.093,75 593.217,88 7.847.049,36Personal 2.263.337,82 - - - - - 2.263.337,82Anticipos de clientes 3.400.796,34 3.400.796,34Fianzas y depósitos - - - - - 71.700,00 71.700,00

TOTAL 64.790.404,37 22.259.879,64 23.694.263,65 6.391.093,75 6.391.093,75 6.924.917,88 130.451.653,04

Entidades deportivas acreedoras

29.251.037,89 12.656.492,98 - - - - 41.907.530,87

LNFP/Federaciones/SEFP 935.488,13 - - - - - 935.488,13Acreedores varios 8.970.483,44 1.177.990,53 688.054,55 471.093,75 471.093,75 495.799,81 12.274.515,83Personal 18.990.688,42 - - - - - 18.990.688,42Anticipos de clientes 2.311.838,14 - - - - - 2.311.838,14Fianzas y depósitos - - - - - 71.700,00 71.700,00

TOTAL 79.725.012,52 14.533.442,57 8.855.175,97 471.093,75 471.093,75 567.499,81 104.623.318,37

9.1.6 Transferencia de activos financierosNo se ha producido durante el ejercicio transferen-cias de activos financieros de tal forman que no se cumplan las condiciones para dar de baja los mis-mos.

9.1.7 Activos financieros cedidos y aceptados en garantíaVer nota 9.1.3.2.

9.1.8 Deudas con características especialesLa Sociedad no tiene deudas con características especiales.

9.1.9 Correcciones por deterioro del valor origina-das por el riesgo de créditoEl análisis del movimiento de las cuentas correcto-ras representativas de las pérdidas por deterioro originadas por el riesgo de crédito es el siguiente:

Clases de activos financieros

Valores representativosde deuda

Créditos, derivados y otros TOTAL

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Pérdida por deterioro a 01-07-18 - - - 814.894,20 - 814.894,20(+) Corrección valorativa por deterioro - - - 392.791,72 - 392.791,72(-) Reversión del deterioro - - - (259.926,10) - (259.926,10)(+/-) Traspasos y otras variaciones - - - - - -Pérdida por deterioro a 30-06-19 - - - 947.759,82 - 947.759,82(+) Corrección valorativa por deterioro - - - 6.165.513,75 - 6.165.513,75(-) Reversión del deterioro - - - (400.888,62) - (400.888,62)(+/-) Traspasos y otras variaciones - - - - - -Pérdida por deterioro a 30-06-20 - - - 6.712.384,95 - 6.712.384,95

72

9.2 Otra información 9.2.1 Valor razonableLos instrumentos financieros activos a corto plazo que dispone la Sociedad son:

Valor en librosValor

razonableEjercicio

2019/20Ejercicio

2018/19

Fianzas (1) 94.194,14 198.066,00Clientes por ventas y prestación de servicios (1) 4.711.341,07 9.922.800,60Clientes, empresas del grupo y asociadas (1) 1.529.471,43 1.436.846,21Entidades deportivas deudoras (1) 8.336.443,72 24.742.932,28Deudores varios (1) 7.449.621,80 8.452.601,80

Total 22.121.072,16 44.753.246,89

Los instrumentos financieros pasivos que dispone la Sociedad son:

Valor en librosValor

razonableEjercicio

2019/20Ejercicio

2018/19

Fianzas (1) 71.700,00 71.700,00Deudas con entidades de crédito (1) 9.669.322,95 28.867.868,92Préstamos empresas del grupo (1) 8.862.619,95 63.111.190,32Proveedores comerciales (1) 6.528.481,13 4.540.252,83Proveedores empresas del grupo (1) 1.110.714,08 2.937.195,94Proveedores de inmovilizado (1) 1.960.418,87 2.697.772,54Entidades deportivas acreedoras Nota 9.2.2 41.907.530,87 12.693.757,72LNFP/Federaciones/SEFP (1) 935.488,13 2.020.731,25Acreedores varios (1) 12.274.515,83 7.847.049,36Anticipos de clientes (1) 2.311.838,14 3.400.796,34Personal (1) 18.990.688,42 2.263.337,82

Total 104.623.318,37 130.451.653,04

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

9.2.2. Información relacionada con la cuenta de pér-didas y ganancias y el patrimonio netoLos ingresos y gastos financieros calculados por aplica-ción del método del tipo de interés efectivo ascienden en el ejercicio 2019/20 a la cantidad de 536 y 813 miles de euros, respectivamente. La misma informa-ción correspondiente al ejercicio anterior era de 404 y 441 miles de euros.

El valor razonable de las deudas con entidades de cré-dito y de las deudas con entidades del grupo, calculado en base al método del descuento de flujos de efectivo no difiere, significativamente, de su valor contable.

9.2.3. Empresas del grupo. multigrupo y asociadasLa Sociedad no tiene participación en ninguna Sociedad. Los saldos deudores que figuran dentro del epígrafe de “empresas del grupo, multigrupo y asociadas”, son man-tenidos con su accionista mayoritario, con el resto de las empresas del Grupo Rastar, en su caso, y con la Funda-ció del Reial Club Esportiu Espanyol de Barcelona.

9.3 Información sobre la naturaleza y el nivel de ries-go de los instrumentos financierosLa gestión de los riesgos financieros de la Sociedad está centralizada en la Dirección Financiera, la cual tie-ne establecidos los mecanismos necesarios que le per-miten la identificación, medición y gestión de los riesgos derivados de su actividad con instrumentos financieros.

La actividad con instrumentos financieros expone al RCDE al riesgo de crédito, de mercado y de liquidez.

Riesgo de crédito El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones con-tractuales de las contrapartes del RCDE, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido.

La exposición máxima al riesgo de crédito es la siguiente:

Ejercicio 2019/20

Ejercicio 2018/19

Inversiones financieras a largo plazo:Entidades deportivas deudoras a largo plazo 1.422.786,26 7.039.324,47Otros activos financieros 27.289,01 161.131,81Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:Clientes por ventas y prestaciones de servicios 4.711.341,07 9.922.800,60Entidades deportivas deudoras a corto plazo 6.913.657,46 17.703.607,81Clientes empresas del grupo 1.529.471,43 1.436.846,21Liga Nacional de Fútbol Profesional 1.984.500,00 3.869.173,58Personal 45.159,40 22.869,32Otros deudores 5.419.962,40 4.560.558,90Fianzas 66.905,13 36.934,19Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 7.606.114,04 5.961.529,83

Total 29.727.186,20 50.714.776,72

Econòmic

73

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

El RCDE focaliza la gestión del riesgo de crédito bási-camente en los activos financieros originados por las actividades operativas, teniendo establecido un proce-dimiento para medir, gestionar y controlar los riesgos derivados de cada uno de sus créditos. El procedi-miento abarca tanto la medición del riesgo y autori-zación inicial, como el seguimiento y control posterior.

La medición y autorización inicial se realiza en base a un sistema de autorizaciones por escalado de límites de crédito en función de la jerarquía. El control pos-terior se realiza de forma automática a través del sistema informático del RCDE y supervisado por las correspondientes instancias jerárquicas.

El detalle de la concentración del riesgo de crédito por contraparte de los activos financieros exceptuadas las rúbricas de Personal, Fianzas, Efectivo y LNFP es el siguiente:

El RCDE realiza un análisis y seguimiento mensual des-de los distintos departamentos al objeto de identificar

situaciones de riesgo y retrasos en los cobros para tomas las medidas adecuadas, incluso legales, que permitan recuperar los saldos vencidos a la mayor brevedad posible.

Riesgo de mercado El riesgo de tipo de interés se produce por la posible pérdida causada por variaciones en l valor razonable en los futuros flujos de efectivo de los activos y pasivos correspondientes, así como a los cambios en los tipos de descuento utilizados para determinar el valor en libros de los diferentes activos.

En relación con los jugadores y a las estimaciones del valor en uso de los mismos, el RCDE realiza los análi-sis y tiene en cuenta las circunstancias descritas en la nota 4.4 a la hora de determinar las correcciones valorativas correspondientes.

Según se indica en la nota 9, a 30 de junio de 2020 el RCDE tiene suscritos diferentes cesiones de crédito con terceros y préstamos con su máximo accionista, o empresa vinculada al mismo. El capital pendiente de amortizar a largo y corto plazo asciende a 18.532 mi-les de euros (91.979 miles de euros a 30 de junio de 2019). Los tipos de interés son fijos.

Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez se produce por la posibilidad de que el RCDE no pueda disponer de fondos líquidos o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste ade-cuado, para hacer frente en todo momento a sus obli-gaciones de pago. EL objetivo del RCDE es mantener las disponibilidades liquidas necesarias. Las políticas del RCDE establecen las políticas mínimas de liquidez que se deben mantener en todo momento.

Ejercicio 2019/20 Nº de deudores

Miles de euros

De saldo superior a 3.000 miles de euros 1 4.000Con saldo entre 2.000 y 3.000 miles de euros 3 7.518Con saldo entre 1.000 y 2.000 miles de euros 3 4.455Con saldo entre 500 y 1.000 miles de euros 3 2.230Con saldo entre 200 y 500 miles de euros 6 1.764Con saldo entre 100 y 200 miles de euros 6 864Con saldo inferior a 100 miles de euros Atomizado 822Facturas pendientes de emitir - 4.643Corrección por deterioro - (6.712)

Total 19.584

Las existencias incorporadas en el balance de si-tuación adjunto corresponden a material deportivo y de otra índole, destinado a la venta en las Tiendas Oficiales de la Sociedad, y son valoradas según su precio de adquisición y aplicando el método del pre-cio medio ponderado.

La Sociedad ha registrado durante el ejercicio una provisión neta por deterioro de sus existencias por importe de 66.026,42 euros (92.341,45 euros en el ejercicio anterior).

No existen limitaciones en la disponibilidad de las existencias por garantías, pignoraciones, fianzas o por causas análogas.

No existe ninguna otra circunstancia de carácter sustantivo que afecte a la titularidad, disponibilidad o valoración de las existencias.

La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro que garantizan la recuperabilidad del valor de las existencias en caso de siniestro.

10. Existencias

La composición y el movimiento de las partidas que forman el epígrafe “Fondos Propios” es el siguiente:

11. Fondos propios

Euros

Ejercicio 2019/20Saldos a

30-06-19Aumentos/

(Disminuciones) TraspasosSaldos a

30-06-20

Capital Social 77.641.596,00 50.060.118,00 - 127.701.714,00Ganancias acumuladas y otras reservas (849.644,03) (27.767,45) 182.598,33 (694.813,15)Resultados negativos de ejercicios anteriores (35.475.565,94) - 1.643.384,97 (33.832.180,97)Pérdidas y Ganancias 1.825.983,30 9.197.808,56 (1.825.983,30) 9.197.808,56

Total Fondos Propios 43.142.369,33 59.230.159,11 - 102.372.528,44

74

a) Capital Social Ampliación de capital del ejercicio 2015/16 Con fecha 30 de junio de 2016 se celebró Junta Gene-ral Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad en la que se adoptaron, entre otros, los siguientes acuerdos:

- Aplicar la reserva legal, las reservas voluntarias y la subvención de capital a la compensación de pérdidas de ejercicios anteriores, así como de reservas nega-tivas existentes.

- Reducir el capital social de la Sociedad en un importe de 21.999.770,14 euros mediante la disminución el valor nominal de la totalidad de las acciones represen-tativas del capital social en un importe de 54,10121, quedando fijado el valor nominal por acción en 6,00 euros, con la finalidad de reestablecer el equilibrio pa-trimonial entre el capital social y el patrimonio neto. Dicha reducción se realizó en el acto de la Junta.

- Ampliar el capital social de la Sociedad en un importe máximo de 150 millones de euros mediante la emi-sión de un máximo de 25 millones de acciones nuevas nominativas de 6,00 euros de valor nominal cada una de ellas y con los mismos derechos de las ya existen-tes, cuyo contravalor consiste en aportaciones dine-rarias y en la compensación de créditos, con provisión del derecho de suscripción preferente, de un derecho de suscripción adicional y de suscripción incompleta del aumento de capital.

En ejecución de lo aprobado en la mencionada Junta, con fecha 21 de septiembre de 2016 el notario Dª Isa-bel Molinos Gil elevó a público escritura de reducción y ampliación de capital por la que se declara ampliado el capital social en la suma de 75.201.750 euros, al haberse suscrito la ampliación de manera incomple-ta, mediante la emisión de un total de 12.533.625 nuevas acciones nominativas, de 6 euros de valor no-minal cada una de ellas y con los mismos derechos de las ya existentes.

El desembolso de la totalidad de las nuevas acciones emitidas en virtud del aumento de capital social se ha realizado en la forma y proporciones que a continua-ción se indica:

La escritura de reducción y ampliación de capital refe-rida fue inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona con fecha 26 de septiembre de 2016.

Ampliación de capital del ejercicio 2019/20 En fecha 10 de diciembre de 2019 se celebró una Junta General Extraordinaria de Accionistas en la que se aprobó una operación de aumento del capital so-cial en los siguientes términos:

- Ampliación por importe de 49.999.998,00 euros mediante la emisión de 8.333.333 nuevas acciones nominativas de 6 euros de valor nominal cada una de ellas a suscribir en su totalidad por la mercantil RAS-TAR SPORTS (HK) COMPANY LIMITED y a desembol-sar mediante la compensación de créditos líquidos, vencidos y exigibles que presentaba la citada mercan-til con la Sociedad a 28 de octubre de 2019, fecha en que el Consejo de Administración de la Sociedad propuso el aumento (tramo 1), y

- Ampliación de hasta un importe máximo de 375.000,00 euros, mediante la emisión de un máxi-mo de 62.500 nuevas acciones nominativas de un valor nominal de 6 euros cada una de ellas, siendo su desembolso a efectuar con aportación dineraria y con previsión expresa del derecho de suscripción preferente y de suscripción incompleta del aumento (tramo 2), y delegando las facultades necesarias a favor del Consejo de Administración de la Sociedad para, entre otros, declarar la subscripción, desem-bolso y cierre del aumento de capital hasta el máxi-mo aprobado..

El tramo 1 de la ampliación fue elevado a público mediante escritura otorgada el 31 de diciembre de 2019 por el notario Dº Pedro Àngel Casado Martín e inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona con fecha 4 de febrero de 2020.

Respecto al tramo 2, y en el marco de la delegación conferida por la Junta General, el Consejo de Admi-nistración, en sesión del 22 de abril de 2020, acordó por unanimidad declarar aumentado el capital social en 60.120,00 euros, realizándose el aumento me-diante la emisión y puesta en circulación de 10.020

Euros

Ejercicio 2018/19Saldos a

30-06-18Aumentos/

(Disminuciones) TraspasosSaldos a

30-06-19

Capital Social 77.641.596,00 - - 77.641.596,00Ganancias acumuladas y otras reservas 371.984,94 (1.859.354,52) 637.725,55 (849.644,03)Resultados negativos de ejercicios anteriores (41.376.515,25) 161.419,35 5.739.529,96 (35.475.565,94)Pérdidas y Ganancias 6.377.255,51 1.825.983,30 (6.377.255,51) 1.825.983,30

Total Fondos Propios 43.014.321,20 128.048,13 - 43.142.369,33

Forma de desembolso Nº de Acciones Capital desembolsado

Compensación de créditos del accionista Real Club Deportivo Espanyol (HK) Company Limited 11.518.846,00 69.113.076,00Aportaciones dinerarias realizadas por los suscriptores en la cuenta bancaria del RCDE 1.014.779,00 6.088.674,00

12.533.625,00 75.201.750,00

Econòmic

75

nuevas acciones nominativas, de la 21.273.600 a la 21.283.619, ambas incluidas, de 6 euros de valor no-minal cada una de ellas, elevándose a público median-te escritura otorgada el 11 de junio de 2020 por el notario Dº Pedro Àngel Casado Martín siendo inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona con fecha 6 de agosto de 2020.

En consecuencia, el capital social queda fijado en la

suma de 127.701.714,00 euros dividido y represen-tado en 21.283.619 acciones nominativas, numera-das correlativamente de la 1 a la 21.283.619, am-bos inclusive de valor nominal 6,00 euros cada una de ellas.

El detalle de las participaciones más relevantes en el capital social de la Sociedad a 30 de junio de 2020 son las siguientes:

Accionista Acciones %

Rastar Sports (HK) Company Limited 16.966.436,00 79,72%Rastar Games (HK) Company Limited 4.210.469,00 19,78%

b) Ganancias acumuladas y otras reservas El epígrafe de “Ganancias acumuladas y otras reservas” incluye las siguientes partidas:

Reserva legal Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que ésta alcance, al menos, una cantidad igual al 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utiliza-da para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También bajo determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.

Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de

27 de diciembre Tal y como se ha mencionado en la nota 2.10 anterior, la Sociedad procedió a revalorizar los elementos de su inmovilizado material atendiendo a lo contemplado en la Ley 16/2012 de 27 de diciembre. La contraparti-da a la revaloración de los elementos del inmovilizado material fue la cuenta “Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de 27 de diciembre”. Dicha reserva fue objeto de compensación para la eliminación de re-sultados negativos en la ejecución de la reducción de capital citada en apartados precedentes.

c) Resultados negativos de ejercicios anterioresEl movimiento de este epígrafe del balance de situa-ción es el siguiente:

Ejercicio 2019/20 A 30-06-2019 A 30-06-2020 Variación

Reserva legal 1.504.687,48 1.687.285,81 182.598,33Reservas voluntarias (2.354.331,51) (2.382.098,96) (27.767,45)Total Reservas (849.644,03) (694.813,15) 154.830,88

Análisis de la variaciónDistribución del resultado de la temporada 18/19 182.598,33Gastos incurridos en la ampliación de capital del ejercicio (27.767,45)

154.830,88

Ejercicio 2018/19 A 30-06-2018 A 30-06-2019 Variación

Reserva legal 866.961,93 1.504.687,48 637.725,55Reservas voluntarias (494.976,99) (2.354.331,51) (1.859.354,52)Total Reservas 371.984,94 (849.644,03) (1.221.628,97)

Análisis de la variaciónDistribución del resultado de la temporada 17/18 637.725,56Gastos correspondientes a ejercicios precedentes (1.200.000,00)Correcciones de instrumentos financieros por aplicación correcta del criterio de coste amortizado

(659.354,52)

(1.221.628,96)

Ejercicio 2019/20 A 30-06-2019 A 30-06-2020 Variación

Resultados negativos de ejercicios anteriores (35.475.565,94) (33.832.180,97) 1.643.384,97

Análisis de la variaciónDistribución resultado 2017/18 1.643.384,97

1.643.384,97

76

No se ha imputado diferencias de conversión directamente al patrimonio neto por lo que no procede efec-tuar la conciliación del epígrafe “Diferencias de conversión”.

No se ha producido ningún cambio en la moneda funcional.

12. Moneda extranjera

No existen partidas expresadas en moneda distinta de la funcional.

El importe de las diferencias de cambio reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias al cierre del ejer-cicio se detalla en el cuadro siguiente:

Instrumento financieroEjercicio

2019/20Ejercicio

2018/19

Acreedores 340,07 2.848,91

13.1. Saldos mantenidos con las Administraciones Públicas El detalle del saldo con las Administraciones Públicas, al cierre del ejercicio, es el siguiente:

13. Administraciones públicas y situación fiscal

Ejercicio 2019/20Activo Pasivo

Corriente No Corriente CorrienteNo

Corriente

Impuestos diferidos - 6.520.038,74 - -Pagos de actas recurridas 237.326,76 - - -HP Acreedora por IVA - - 1.055.951,81 -HP Acreedora por Retenciones - - 1.159.293,17 -HP Acreedora por recargos e intereses - - 271.803,36 -Seguridad Social - - 277.678,24 -

237.326,76 6.520.038,74 2.764.726,58 -

Impuesto corriente - - 1.324.077,98 -

Ejercicio 2018/19 A 30-06-2018 A 30-06-2019 Variación

Resultados negativos de ejercicios anteriores (41.376.515,25) (35.475.565,94) 5.900.949,31

Análisis de la variaciónDistribución resultado 2017/18 5.739.529,96Imputación a patrimonio neto de ingresos procedentes de recursos presentados ante la A.E.A.T. en ejercicios precedentes 161.419,35

5.900.949,31

Ejercicio 2018/19Activo Pasivo

Corriente No Corriente CorrienteNo

Corriente

Impuestos diferidos - 6.320.971,91 - -Pagos de actas recurridas 737.326,76 - - -HP Acreedora por IVA - - 3.945.334,32 -HP Acreedora por Retenciones - - 5.690.181,17 -HP Acreedora por recargos e intereses - - 271.803,36 -Seguridad Social - - 281.333,06 -

737.326,76 6.320.971,91 10.188.651,91 -

Impuesto corriente - - 516.492,18 -

13.2 Impuesto sobre Sociedades El impuesto sobre beneficios del ejercicio 2019/20 y 2018/19 se ha calculado en base al resultado económico o contable obtenido de conformidad a la normativa contable vigente, que no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del impuesto. El gasto por el Impuesto sobre Beneficios comprende, en su caso, tanto la parte relativa al gasto por el impuesto corrien-te como la correspondiente al gasto por el impuesto diferido.

La composición del gasto por el Impuesto so-bre Beneficios es la siguiente:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19

Impuestos corrientes (4.282.613,69) (670.654,67)Impuestos diferidos 1.752.752,65 259.820,82Ajustes en la imposición sobre beneficios

- -

Ingreso / (Gasto) (2.529.861,04) (410.833,85)

Econòmic

77

Instrumento financieroEjercicio

2019/20Ejercicio

2018/19

Acreedores 340,07 2.848,91

El detalle de los impuestos diferidos es el siguiente:

Ejercicio 2019/20

Ejercicio 2018/19

Amortización no deducible (Art. 7 ley 16/2012) (169.371,80) (203.246,16)Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 471.277,61 635.676,05Provisiones por insolvencias no deducibles fiscalmente 213.537,64 77.390,93Provisiones por deterioros inmovilizados 418.191,50 -Provisiones por indemnizaciones 666.691,25 -Operaciones a plazo 265.000,00 -Crédito fiscal por bases imponibles negativas (112.573,55) (250.000,00)

Ingreso / (Gasto) 1.752.752,65 259.820,82

La conciliación entre el resultado contable y la base imponible prevista del impuesto sobre sociedades es la siguiente:

Ejercicio 2018/19 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 1.825.983,30 1.825.983,30

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades 410.833,85 - - - 410.833,85Diferencias permanentes 61.290,39 475.950,75 - - (414.660,36)Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 2.852.267,92 - - - 2.852.267,92 - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19)Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - 1.000.000,00 - - (1.000.000,00)

Base imponible (resultado fiscal) 2.996.937,52

Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Total

-

Ejercicio 2019/20 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 9.126.349,91 9.098.582,46

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades 2.529.861,04 - - - 2.529.861,04Diferencias permanentes 265.504,74 503.195,83 - - (237.691,09)Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 7.388.355,72 161.561,75 - - 7.226.793,97 - Con origen en ejercicios anteriores 1.060.000,00 987.050,91 - - 72.949,09Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - 450.294,21 - - (450.294,21)

Base imponible (resultado fiscal) 18.240.201,26

Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Total

(27.767,45)

La determinación del importe a pagar (devolver) por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2019/20 y 2018/19 es la siguiente:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19

Base imponible (resultado fiscal) 18.240.201,26 2.996.937,52Tipo de gravamen 25% 25%Cuota tributaria 4.560.050,32 749.234,38Deducciones aplicadas en el ejercicio (277.436,63) (78.579,71)Cuota líquida 4.282.613,69 670.654,67Retenciones y pagos a cuenta realizados (2.958.535,71) (154.162,49)

Impuesto a pagar (devolver) 1.324.077,98 516.492,18

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La naturaleza de las diferencias permanentes es la siguiente:

- Gastos fiscalmente no deducibles: correspondientes a donativos, recargos y sanciones liquidadas, así como deterioros imputables a períodos prescritos.

- Gastos e ingresos correspondientes a períodos anteriores no prescritos por corrección de errores impu-tados a reservas en aplicación de la normativa contable.

13.3 Información relativa a los impuestos diferidosLa variación de los impuestos diferidos, pasivos y activos ha sido la siguiente:

Ejercicio 2019/20

OrigenPendientes al

inicioCorrección IS

2018/19Movimientos del ejercicio

Pendientes al final

(Gasto) Ingreso

ACTIVOSGastos financieros no deducibles 4.958.258,81 (99.588,35) 505.151,97 5.363.822,43 505.151,97Amortizaciones no deducibles 1.219.476,95 (203.246,16) 1.016.230,79 (203.246,16)Provisiones no deducibles 77.390,93 - 1.298.420,39 1.375.811,32 1.298.420,39Operaciones a plazo - (662.500,00) 265.000,00 (397.500,00) 265.000,00Crédito por pérdidas a compensar 65.845,22 46.728,33 (112.573,55) 0,00 (112.573,55)

6.320.971,91 (715.360,02) 1.752.752,65 7.358.364,54

Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido 1.752.752,65

Ejercicio 2018/19

OrigenPendientes al

inicioCorrección IS

2017/18Movimientos del ejercicio

Pendientes al final

(Gasto) Ingreso

ACTIVOSGastos financieros no deducibles 4.294.434,59 28.148,17 635.676,05 4.958.258,81 635.676,05Amortizaciones no deducibles 1.422.723,11 - (203.246,16) 1.219.476,95 (203.246,16)Provisiones no deducibles - - 77.390,93 77.390,93 77.390,93Crédito por pérdidas a compensar 343.993,39 (28.148,17) (250.000,00) 65.845,22 (250.000,00)

6.061.151,09 - 259.820,82 6.320.971,91

Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido 259.820,82

Dichos saldos se han determinado con arreglo a los ti-pos impositivos que de acuerdo con la normativa fiscal aprobada estarán en vigor en los ejercicios en los que se prevé su reversión y que difieren, en algún caso, de los tipos impositivos vigentes en el presente ejercicio.

La diferencia entre los saldos calculados al tipo de gra-vamen vigente al cierre del presente ejercicio y al que revertirán de acuerdo con los nuevos tipos ha corregi-

do el gasto por impuesto sobre beneficios devengado.

La Sociedad ha reconocido los activos diferidos por considerar que los mismos serán recuperables en un plazo inferior a 10 años y ello en base a la planificación fiscal realizada.

El origen de las diferencias temporarias pendientes de revertir es el siguiente:

BaseCrédito

impositivo

Amortizaciones fiscalmente no deducibles (Art. 7 Ley 16/2012) 3.613.265,00 1.083.979,50

Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 21.184.294,84 5.296.073,71

Operaciones a plazo 1.590.000,00 397.500,00

Provisiones no deducibles 5.503.245,28 1.375.811,32

Econòmic

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Ejercicio Pendientes 2018/19

Corrección IS 2018/19

Aplicadas) / Generadas en el

ejercicio

Pendientes 2019/20

Crédito impositivo

2015/16 263.380,88 186.913,33 (450.294,21) - -

13.4 Bases Imponibles negativas pendientes de compensación La Sociedad ha registrado en el balance adjunto el correspondiente activo por impuesto diferido de las bases imponibles negativas.

El detalle de las bases imponibles negativas pen-dientes de compensación al 30 de junio de 2020 y 2019, así como su evolución y los créditos impositi-vos reconocidos es la siguiente:

Ejercicio Pendientes 2018/19

Corrección IS 2018/19

Aplicadas) / Generadas en el

ejercicio

Pendientes 2018/19

Crédito impositivo

2015/16 1.263.380,88 - (1.000.000,00) 263.380,88 65.845,22

13.5 Gastos financieros netos deducibles Los gastos financieros netos deducibles en el presente ejercicio y en el anterior, con el límite del 30% del beneficio operativo, ascienden a un millón de euros.

La información relativa a los gastos financieros netos deducibles pendientes de aplicar es la siguiente:

Ejercicio degeneración

Pendientes de aplicación al inicio

Generado en el ejercicio

Aplicado en el ejercicio

Pendientes de aplicación al final

Fecha límiteLímite beneficio

operativo no aplicado

2014/15 1.837.915,86 - - 1.837.915,86 2032/33 -2015/16 10.983.870,11 - - 10.983.870,11 2033/34 -2017/18 4.468.545,06 - - 4.468.545,06 2034/35 -2018/19 2.279.848,23 - - 2.279.848,23 2035/36 -2019/20 - 2.885.110,45 (1.000.000,00) 1.885.110,45 2036/37 -

Total 19.570.179,26 2.885.110,45 (1.000.000,00) 21.455.289,71 -

No existen bases pendientes por límite de beneficio operativo no aplicado.

13.6 Otros tributosNo existe ninguna información significativa en rela-ción con otros tributos.

13.7 Situación fiscal El importe total de los saldos reconocidos en el balance por las reclamaciones económico-admi-nistrativas interpuestas y pendientes de resolución asciende a 237 miles de euros, de acuerdo con el siguiente detalle:

• La Sociedad ha venido presentando solicitudes de aplazamiento de diferentes tributos y periodos sobre las que la Administración ha declarado su inadmisión o desestimación de forma recurrente, recibiendo las correspondientes providencias de apremio que han sido satisfechas y sobre las que la Sociedad ha presentado reclamación económi-co-administrativa. Quedan pendientes de resolución reclamaciones por un importe global de 1.363 mi-les de euros. De dicha cantidad la Sociedad tenía re-conocida en la rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas” un importe de 500 miles de euros que finalmente ha sido resuelta a favor de los intereses

de la Sociedad durante el presente ejercicio.

• La Sociedad presentó en su momento solicitudes de devolución de ingresos indebidos de IVA por va-lor de 839 miles de euros correspondientes a los ejercicios 92-96. El importe pendiente de devolu-ción al cierre del ejercicio asciende a 15 miles de euros. De dichas cantidades la Sociedad tiene reco-nocidos en la rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas” un importe de 15 miles de euros. Los intereses devengados estimados por dicha canti-dad ascienden a 26 miles de euros, estos intereses figuran registrados dentro de la rúbrica “HP Deudo-ra por devoluciones”.

• La Sociedad tiene interpuesta ante el TEAC una reclamación económico-administrativa contra una liquidación de AJD por importe de 196 miles de eu-ros, reconocidos en la rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas”.

Para cubrir las posibles pérdidas con respecto a las cantidades pendientes de cobro por dichas re-clamaciones interpuestas ante la administración tributaria, la sociedad tiene reconocida en el pasivo del balance una provisión de 237 miles de euros (ver nota 17).

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La Sociedad tiene abiertos a inspección de las au-toridades fiscales los últimos cuatro ejercicios de todos los impuestos que le son aplicables, en conse-cuencia, con motivo de eventuales inspecciones, po-drían surgir pasivos adicionales a los registrados.

En la actualidad la Sociedad tiene abiertos a inspec-ción los siguientes impuestos y ejercicios:

• Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2015 a 2018• Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, por las retenciones al personal practicadas, junio 2016 a junio 2020• Impuesto sobre el Valor Añadido, junio 2016 a ju-nio 2020• Rendimientos del Capital Mobiliario, junio 2016 a junio 2020• Tributos locales, ejercicios 2016 a 2020• Aduanas, ejercicios 2016 a 2020

• Otros Impuestos (ITP, AJD...), ejercicios 2016 a 2020

Dadas las especiales circunstancias en que se des-envuelven en nuestro país las cuestiones fiscales y a las posibles interpretaciones que la inspección fis-cal pueda dar a un hecho o situación determinada, solamente pueden considerarse como definitivas las liquidaciones practicadas de todos los impues-tos que hayan superado el período de prescripción administrativa de cuatro años.

Por todo ello pueden existir determinados pasivos fiscales de carácter contingente, que no son sus-ceptibles de una valoración objetiva en la actuali-dad, sin embargo, los asesores fiscales de la Socie-dad opinan que la posibilidad de que dichos pasivos contingentes se hagan efectivos es remota y, en cualquier caso, el posible pasivo fiscal no afectaría significativamente a las cuentas anuales.

El importe y características de las subvenciones, donaciones y legados recibidos que aparecen en el balan-ce, así como los imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias, se desglosan a continuación:

14. Subvenciones, donaciones y legados

Subvenciones, donaciones y legados otorgados por terceros

Ejercicio 2019/20

Ejercicio 2018/19

Que aparecen en el patrimonio neto del balance - -Imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias (1) 319.046,55 304.306,65

(1) Incluidas las subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio.

El detalle de los epígrafes de Periodificaciones a 30 de junio de 2020 y 30 de junio de 2019 son los si-guientes:

15. Ajustes por periodificación

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19Activo Pasivo Activo Pasivo

Gastos imputables a la temporada siguiente 151.618,83 - 515.559,92 -Gastos por cesiones plurianuales - - 1.841.788,25 -Abonos y carnets de socios - 58.537,60 - 2.871.399,30Derechos de retransmisión - - - 8.775.000,00Contratos plurianuales - 938.763,56 - 1.340.192,80Total 151.618,83 997.301,16 2.357.348,17 12.986.592,10

Gastos por cesiones plurianuales Este apartado recoge gastos por contratos de cesión temporal de derechos federativos de jugadores cuya duración transciende al cierre del ejercicio en el que figura registrado el pasivo correspondiente.

Abonos y carnets de socio El saldo registrado en este apartado recoge el cobro recibido de abonos y carnets de la temporada entran-te, en cada caso, importe que se abona a ingresos en función del período de devengo de los mismos.

Derechos de retransmisión El saldo de este apartado corresponde al importe co-brado o facturado por el RCDE por acuerdos sobre los derechos de explotación audiovisual con anteriori-

dad al cierre del ejercicio y cuyo devengo corresponde a la temporada siguiente.

Contratos plurianuales El saldo de este apartado corresponde al importe cobrado o facturado por el RCDE relacionado con acuerdos comerciales con anterioridad al cierre del ejercicio y cuyo devengo corresponde a la temporada siguiente.

Econòmic

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16.1. El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de mercaderías” son los siguientes:

16. Ingresos y gastos

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19

Compras material Tienda 585.190,80 725.605,73Variación de existencias (42.031,26) (175.119,10)Dotación (reversión) por deterioro 66.026,42 92.341,45

Total 609.185,96 642.828,08

16.2 El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de materias primas y otras materias con-sumibles” son los siguientes:

Ejercicio 19/20 Ejercicio 18/19

Compras material deportivo 1.031.608,16 842.809,66Compras material sanitario 143.759,84 135.038,56Compras material publicitario 346.200,08 212.772,44Compras otros aprovisionamientos 196.431,29 112.375,42Total 1.717.999,37 1.302.996,08

16.3 El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Cargas sociales” son los siguientes:

Ejercicio 19/20 Ejercicio 18/19

Seguridad Social cargo empresa 2.636.952,81 2.402.162,39Complementos personal jubilado 30.996,27 39.485,67Otros gastos sociales 75.528,42 40.157,12Total 2.743.477,50 2.481.805,18

Por acuerdo individualizado de la Junta Directiva la So-ciedad abona a algunos empleados jubilados un com-plemento para igualar el importe de la pensión que le reconoce la Seguridad Social con el salario que per-cibiría si estuvieran trabajando. Durante el ejercicio

se han pagado por este concepto 30.996,27 euros (39.485,67 euros en el ejercicio anterior).

16.4 El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Servicios exteriores” son los siguientes:

Ejercicio 19/20 Ejercicio 18/19

Servicios bancarios 86.136,37 107.515,88Servicios profesionales independientes 3.340.798,58 3.482.248,90Publicidad y relaciones públicas 1.105.712,99 1.006.406,15Reparaciones y conservación 1.800.030,81 1.437.714,43Suministros 473.626,10 488.623,10Comunicaciones 211.616,61 285.418,99Primas de seguros 216.595,66 184.101,22Arrendamientos 558.164,45 329.791,55Gastos LFP 4.654.570,33 4.385.025,60Otros servicios 2.492.420,43 2.267.235,80Total 14.939.672,33 13.974.081,62

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16.5 El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” son los siguientes:

Ejercicio 19/20 Ejercicio 18/19

Gestión deportiva 571.505,73 643.445,97Cesión de jugadores 3.191.788,25 1.413.661,75Desplazamientos, stages y concentraciones 2.948.027,24 1.892.984,22Arbitrajes 686.282,56 643.820,11Cuotas a entidades 298.985,17 461.719,80Sanciones deportivas 55.955,00 45.336,00Otras pérdidas en gestión corriente 24.800,00 -Total 7.777.343,95 5.100.967,85

16.6 Durante el ejercicio la Sociedad no ha efectuado ventas de bienes y prestaciones de servicios por permuta de bienes no monetarios y servicios. Los resultados del período provienen en su totalidad de la actividad normal de la Sociedad.

16.7 El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” son los siguientes:

Ejercicio 19/20 Ejercicio 18/19

Derechos de retransmisión 63.182.821,28 58.550.007,94Abonos 5.541.445,00 7.101.803,40Publicidad 12.211.178,97 9.692.609,18Ingresos UEFA Europa League 13.396.777,83 -Ingresos procedentes de la LNFP 747.036,07 750.000,00Ingresos de competiciones internacionales 46.901,23 408.244,45Taquillajes 1.881.107,09 2.262.601,46Venta de merchandising 1.056.359,29 1.076.371,37Participación amistosos 131.803,13 316.710,07Total 98.195.429,89 80.158.347,87

16.8 El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Sueldos, salarios y asimilados” son los siguientes:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19

Sueldos y salarios personal deportivo: 62.370.468,66 49.210.078,07- Sueldos jugadores, técnicos y personal de apoyo 9.953.071,78 7.406.060,21- Primas 5.212.119,99 5.293.099,97- Fichas 37.112.693,02 33.363.666,29- Otras remuneraciones 28.035,00 21.015,00- Indemnizaciones 6.978.719,43 377.083,53- No inscribible 3.085.829,44 2.749.153,07Sueldos y salarios personal no deportivo 3.317.861,26 3.195.669,92Indemnizaciones 814.029,09 356.238,68Total Gastos de Personal 66.502.359,01 52.761.986,67

Expediente de Regulación Temporal de Empleo Como consecuencia de la pandemia provocada por el COVID-19, durante el mes de marzo de 2020 se sucedieron diversas decisiones que afectaron el nor-mal desarrollo de la competición de futbol profesional de la temporada 19/20. Así, primero se disputó un partido a puerta cerrada y pocos días después se acordó la suspensión durante dos semanas de las competiciones oficiales de futbol. El día 14 de marzo de 2020 se decretó el estado de alarma en España (RD 463/2020) y se ordenó el cierre temporal de todas las instalaciones deportivas. A partir del 23 de marzo de 2020 la RFEF y la LFP decidieron la paraliza-ción temporal de la temporada 19/20 hasta que las autoridades competentes determinasen su reanuda-ción sin riesgo para la salud.

Como consecuencia a lo anteriormente indicado, la Sociedad presentó, con fecha 27 de marzo de 2020, ante el Departament de Treball, Afers So-cials i Familars de la Generalitat de Catalunya un expediente de regulación temporal de empleo por fuerza mayor (ERTE) al efecto de aplicar una reduc-ción de la jornada de trabajo de sus deportistas profesionales en un 70’%.

Ante las circunstancias excepcionales, y la posibi-lidad cierta de que la temporada 19/20 de fútbol profesional no se llegara a reanudar y/o completar en su integridad, la Sociedad firmó, con la práctica totalidad de sus futbolistas del primer equipo y de común acuerdo con ellos, un acuerdo individualiza-do de novación parcial de los contratos de trabajo

Econòmic

83

de deportista profesional, en aplicación de lo dis-puesto en los artículos 8 y 21 del RD 1006/1985, articulo 3.11c) del Estatuto de los Trabajadores y el artículo 1.255 del Código de Comercio en los tér-minos siguientes:

Reducción de entre el 4% y el 19% sobre todos los conceptos que configuran la retribución fija anual

que corresponda a cada jugador para la temporada 19/20, siempre manteniendo el límite del salario mí-nimo regulado en el convenio colectivo de aplicación.

Finalmente, la competición se reanudo y finalizó con posterioridad al 30 de junio de 2020, con lo que la novación salarial final ha sido del 4% sobre la retri-bución salarial fija.

16.9 El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Pérdidas, deterioro y variaciones de provisiones por operaciones comerciales” es el siguiente:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19Dotación deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” 6.165.513,75 392.791,72Reversión deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” (400.888,62) (259.926,10)Pérdidas irreversibles por saldo incobrables 151.669,82 144.980,44Total 5.916.294,95 277.846,06

16.10 El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Resultados por enajenación de inmovilizados” es el siguiente:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19Beneficio en venta de intangibles deportivos 33.339.087,98 11.038.099,89Pérdida en bajas de intangibles deportivos (1.398.592,69) (58.333,38)Pérdida por venta o baja de inmovilizados materiales (380.454,10) (12.751,70)Total 31.560.041,19 10.967.014,81

17. Provisiones y contingencias

17.1 Detalle y composiciónEl detalle del epígrafe de Provisiones constituidas es el siguiente:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19

Provisiones por impuestos 237.326,36 737.326,36Provisión premio fidelidad 100.000,00 -Provisiones por litigios 249.304,19 252.500,01

Total provisiones a largo plazo 586.630,55 989.826,37

Provisiones por indemnizaciones 2.666.448,00 -

Total provisiones a corto plazo 2.666.448,00 -

La provisión para impuestos cubre las posibles pér-didas con respecto a las cantidades pendientes de cobro por las reclamaciones económico administrati-vas interpuestas y pendientes de resolución y que han sido detalladas en la nota 13.7.

La provisión para litigios cubre las posibles responsa-bilidades que pudieran recaer en la Sociedad como consecuencia de los diferentes litigios que se encuen-tran en trámite, una vez evaluados de manera indivi-dual por el Consejo de Administración y sus asesores legales.

La provisión por premio de fidelidad (ver nota 4.15) ya figuraba provisonada en ejercicios precedentes den-tro del epígrafe de Personal, en el pasivo corriente, habiéndose reclasificado al epígrafe de provisiones y contingencias, en el pasivo no corriente, por adecuar-

se mejor a la naturaleza de dicha provisión.

Durante el ejercicio La Sociedad ha dotado provisio-nes por importe de 2.666 miles de euros y ha reverti-do provisiones por importe de 503 miles de euros (90 y 476 miles de euros, respectivamente en el ejercicio anterior).

17.2 Litigios A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales los principales litigios interpuestos contra la Sociedad son los siguientes:

a) Actuación de oficio del Departamento TMS de FIFA por posible vulneración de determinados artículos del Reglamento de Transferencias en la adquisición de los derechos federativos del jugador Héctor Moreno, efec-tuada en el ejercicio 2014, por el RCDE al AZ Alkmaar.

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Todas las operaciones con partes vinculadas du-rante el ejercicio son propias del tráfico ordinario de la Sociedad y han sido realizadas en condiciones de mercado.

Las partes vinculadas con las que el RCDE ha rea-lizado transacciones durante el ejercicio anual ter-minado el 30 de junio de 2020, así como la natura-leza de dicha vinculación, es la siguiente:

18. Operaciones con partes vinculadas

Naturaleza de la vinculación

Consejo de Administración Órgano de administraciónAlta Dirección DirectoresRastar y sociedades dependientes Sociedad dominanteFundació Privada RCD Espanyol de Barcelona Utilización común de espacios y personal

18.1 A continuación se desglosan las transacciones y saldos con partes vinculadas llevadas a cabo du-rante el ejercicio

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19ACTIVOSCuentas a cobrar 1.529.471,43 1.436.846,21Total 1.529.471,43 1.436.846,21

PASIVOSPréstamos 8.862.619,95 63.111.190,32Cuentas a pagar 1.110.714,08 2.937.195,94Total 9.973.334,03 66.048.386,26

Presentadas las alegaciones en tiempo y forma por el RCDE al TMS, éste ha dado traslado a la Comisión Disciplinaria, encontrándose a la espera de emitir su decisión al respecto.

Por su parte los procedimientos más significativos ins-tados por la Sociedad son los siguientes litigios:

a) Expediente ante el órgano jurisdiccional de la Cá-mara de recursos de Disputas de FIFA relativo a la reclamación interpuesta en fecha 21 de marzo de 2017 por el RCDE contra la entidad deportiva SC Bas-tia por incumplimiento del contrato suscrito con fecha 28 de julio de 2016 para la trasferencia definitiva del jugador Thievy Bifouma a la citada entidad, valorando la reclamación en 300.000 euros, más el 20% de la subsiguiente transferencia definitiva del jugador por SC Bastia al club turco Osmanlispor FK en enero de 2017, más intereses, costas y gastos.

Con fecha 10/11/17 el Juez Único de la Comisión del Estatuto del jugador FIFA condenó al SC Bastia al pago de 320.000 euros más intereses y 50.000 eu-ros de costas.

En fecha 5/09/17 el Tribunal de Commerce de Bas-tia acordó la liquidación judicial del SC Bastia. Con fe-cha 6/12/17 el RCDE comunicó, dentro de plazo, al juzgado competente el crédito devengado de acuerdo con la resolución dictada por la Cámara de Disputas de FIFA.

En fecha 16/03/18 el juez encargado de la liquida-

ción del SC Bastia notificó la improcedencia parcial de dicho crédito, habiendo comunicado y argumentado el RCDE, dentro de plazo, su oposición a dicha impro-cedencia.

Con fecha 18/04/18 dentro de la jurisdicción FIFA, ésta acordó conceder un último plazo para abonar el importe de la condena bajo apercibimiento del trasla-do del expediente a la Comisión Disciplinaria de FIFA.

Finalmente, el Tribunal de Commerce de Bastia reco-noció a favor del RCDE un total de 324.283,48 euros estando a la espera de la liquidación de activos del Bastia para verificar la cobrabilidad del citado importe. El RCDE tiene registrado el derecho de cobro inicial de 300.000 euros, el cual se encuentra totalmente pro-visionado ante la eventual imposibilidad de su cobro.

b) Demanda interpuesta ante el juzgado de primera ins-tancia nº 22 de Barcelona contra la anterior mercantil que explotaba el servicio de restauración de la Ciudad Deportiva de la Sociedad en reclamación de deuda pen-diente por importe de 134 miles de euros, importe que la Sociedad tiene provisionado por riesgo de crédito.

La parte demanda presentó demanda reconvencional en reclamación de 104 miles de euros por daños y perjuicios causados por la resolución contractual del contrato de prestación de servicios de restauración que ha sido admitida a trámite con fecha 16 de sep-tiembre de 2020, encontrándose la Sociedad pen-diente de presentar la respuesta a la citada demanda reconvencional.

Econòmic

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No se han producido correcciones valorativas por deudas de dudoso cobro relacionadas con saldos pendientes anteriores. No se han reconocido gastos en el ejercicio como consecuencia de deudas inco-brables o de dudoso cobro de partes vinculadas.

18.2 Los administradores de la Sociedad no han percibido remuneraciones de ningún tipo por su fun-ción de representación de la Sociedad. Durante el ejercicio las personas consideradas como alta direc-ción de la Sociedad han percibido una remuneración total de 746 miles de euros (268 miles de euros en el ejercicio anterior).

La Sociedad no ha hecho ninguna aportación a fon-dos de pensiones ni a ninguna potra prestación a

largo plazo y tampoco se han registrado indemniza-ciones por despido de miembros de la Alta Dirección excepto, en su caso, las indicadas. Tampoco se ha realizado ningún pago a los miembros de la Alta Di-rección basado en participaciones.

Los Administradores de la Sociedad no han llevado a cabo durante el ejercicio operaciones ajenas al tráfi-co ordinario o que no se hayan realizado en condicio-nes normales de mercado con la Sociedad.

Los Administradores de la Sociedad o las personas vinculadas a ellos no han informado de ninguna situa-ción de conflicto, directo o indirecto, que pudieran te-ner con la Sociedad, tal y como establece el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.

TransaccionesEjercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19

INVERSIONES Y GASTOSCompras y servicios exteriores 606.260,23 1.979.268,94Donaciones 28.850,40 9.565,59Gastos financieros 1.383.961,91 2.424.620,75Total 2.019.072,54 4.413.455,28

VENTAS:Ventas de explotación 82.604,76 82.933,28Total 82.604,76 82.933,28

19. Información sobre medio ambiente

Durante el ejercicio no se ha incurrido en gastos, ni se han incorporado equipos o instalaciones al inmo-vilizado material, ni se ha procedido a realizar ningu-

na provisión en relación o con el fin de la protección y mejora del medio ambiente.

20. Información sobre derechos de emision de gases de efecto invernadero

La Sociedad no tiene derechos asignados de esta naturaleza, ni contratos de futuro relativos a dere-chos de emisión de gases de efecto invernadero, ni

contingencias relacionadas con sanciones o medi-das de carácter provisional en los términos previs-tos en la Ley 1/2005.

21. Otra información

Participación de los miembros del Consejo de Ad-ministración en otras sociedadesLos miembros del Consejo de Administración de la Sociedad no poseen participaciones en empresas cuyo objeto social sea idéntico, análogo o comple-mentario al desarrollado por la sociedad.

Remuneración a los auditores Los honorarios devengados correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2019/20 han ascendido a 20,7 miles euros (20,7 miles de euros el ejercicio precedente). Así mismo

los auditores han percibido 48,3 miles de euros (45,9 miles de euros en el ejercicio precedente) por otros trabajos de revisión y verificación.

Empresas del grupo La Sociedad no ostenta participación en otras so-ciedades o empresas.

Número promedio de empleados durante el ejerci-cio y al cierre del mismo El número promedio de empleados durante el ejer-cicio ha sido:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Personal deportivo: Jugadores primera plantilla 25,67 - 22,67 - Jugadores segundo equipo 27,83 - 31,42 - Fútbol femenino 5,50 21,08 1,92 20,00 Cuerpo técnico 22,33 - 22,33 - Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 157,58 13,75 152,67 9,42 Escuela de fútbol 31,00 5,58 32,08 2,83

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El número de personas empleadas al cierre del ejercicio, distribuido por categorías era el siguiente:

El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004 de 29 de diciembre, por el cual se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones mercantiles, es de 60 días.

Los saldos con Entidades Deportivas y con proveedores de Inmovilizado se pueden liquidar en un plazo superior a los 60 días tal y como esté acordado entre las partes, motivo por el cual no se consideran dentro del cálculo.

22. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores

La información en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales es la si-guiente:

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19

Período medio de pago a proveedores 45,19 65,43Ratio de operaciones pagadas 29,13 71,93Ratio de operaciones pendientes de pago 191,12 46,12

Total pagos realizados 71.987.342,50 41.969.749,61Total pagos pendientes 7.920.210,42 14.112.004,24

Personal no deportivo:

Alta Dirección 2,00 - 2,00 - Personal de servicios administrativos 5,50 6,00 6,25 5,08 Personal de logística 3,75 1,00 3,33 1,25 Personal de imagen y comunicación 11,08 6,00 10,42 6,08 Marketing y ventas 15,25 15,58 12,08 9,58 Seguridad 1,00 1,00 1,67 0,75 Área social 1,00 1,00 0,75 0,75 Área digital 1,33 - 1,08 - Área informática 2,00 - 1,50 - Ciudad deportiva 6,00 1,00 6,25 1,00 Becarios 0,50 0,58 - -

Personal promedio empleado 319,32 72,57 308,42 56,74

Ejercicio 2019/20 Ejercicio 2018/19Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Personal deportivo: Jugadores primera plantilla 25 - 24 - Jugadores segundo equipo 33 - 34 - Fútbol femenino 4 22 2 20 Cuerpo técnico 23 - 22 - Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 165 15 156 10 Escuela de fútbol 34 5 34 3 Personal no deportivo:

Alta Dirección 2 - 2 - Personal de servicios administrativos 4 8 5 6 Personal de logística 3 2 3 1 Personal de imagen y comunicación 11 6 10 7 Marketing y ventas 12 13 20 15 Seguridad 1 1 3 1 Área social 1 1 1 1 Área digital 2 - 1 - Área informática 2 - 2 - Ciudad deportiva 6 1 7 - Becarios 1 1 - -

Personal promedio empleado 329 75 326 64

23. Impactos del COVID-19

A raíz del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo mediante el cual se decretaba el estado de alarma en España, se establecieron diferentes medidas para

proteger la salud y seguridad de los ciudadanos, con-tener a progresión de a enfermedad y reforzar el sis-tema de salud pública.

Econòmic

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Dichas medidas afectaron el normal desarrollo de las competiciones oficiales de futbol de la temporada 19/20 así como el normal desarrollo de las activida-des de la Sociedad.

Atendiendo a estas medidas, de manera progresiva, se produjeron, entre otras, las siguientes situaciones: disputa de un partido a puerta cerrada, suspensión durante dos semanas de las competiciones oficiales de futbol, cierre al público de las tiendas y puntos de venta, restricciones a la movilidad de los ciudadanos, cierre temporal de todas las instalaciones deportivas y finalmente paralización temporal de la temporada 19/20 hasta que las autoridades competentes de-terminasen su reanudación sin riesgo para la salud.

Ello ha comportado que, una vez reanudadas las com-peticiones, y especialmente la del futbol profesional de LaLigaSantander, la finalización de la temporada 19/20 haya transcendido más allá del cierre del ejer-cicio económico de la Sociedad, al haberse finalizado la temporada el 19 de julio de 2020.

Todas estas situaciones han comportado dos hechos diferenciales en el presente ejercicio respecto al ante-

rior: han concluido la actividad normal de la Sociedad más allá de la fecha de cierre de su ejercicio social y la pérdida de ingresos y generación de gastos adicio-nales provocada durante el período en que las insta-laciones deportivas y tiendas han estado cerradas al público, así como por el período de cierre temporal de las competiciones y su reanudación posterior a puer-ta cerrada (sin público en los estadios).

Para dar respuesta al primer hecho diferencial la So-ciedad ha seguido el criterio de provisionar dentro del ejercicio económico acabado el 30 de junio de 2020 todas aquellos ingresos y gastos directamente rela-cionados con los partidos de la temporada 19/20 que, por las razones expuestas, se han disputado fi-nalmente con posterioridad a dicha fecha (6 partidos en total), de manera que no se ha registrado conta-blemente ingresos o gastos correspondientes a la temporada 19/20 en el ejercicio económico 20/21.

Por lo que se refiere al segundo hecho diferencial la Sociedad ha evaluado qué le ha supuesto económica-mente el cierre parcial de las competiciones, de sus instalaciones y, por ende, de sus actividades estiman-do su impacto en los siguientes componentes:

(Miles de €)

IngresosIngresos por competiciones LaLiga 972Ingresos por abonados 2.157Ingresos por explotación de instalaciones 345Ingresos audiovisuales 11Ingresos UEFA-market pool 730Patrocinios, publicidad y venta tiendas 277Total ingresos 4.492

GastosGastos de personal deportivo inscribible (1.627)Gastos de personal deportivo no inscribible (85)Gastos de personal no deportivo -Gastos de explotación (match day) (260)Gastos de explotación (desplazamientos) 104Amortizaciones -Total gastos (1.868)

TOTAL 2.624

La Sociedad, a excepción de la exoneración de cuotas a la Seguridad Social, que ha ascendido a 139 miles de euros, originada como consecuencia de la presenta-ción del Expediente de Reducción Temporal de Empleo (ver nota 16.8), no ha recibido ninguna ayuda guberna-mental por medidas excepcionales del COVID-19.

Deterioro de activos financierosEn relación a las cuentas a cobrar la Sociedad ha visto incrementada su provisión por riesgo de crédito, aun-que la misma no cabe identificarla como un efecto CO-VID-19, puesto que a principios del 2020 se disponía de indicios objetivos de deterioro, si bien dichos indicios se han visto acrecentados con la situación derivada del COVID-19.

Incertidumbres significativas y riesgos asociados al COVID-19Tal y como se ha comentado en los apartados ante-riores, los principales riesgos e incertidumbres derivan principalmente del nuevo entorno económico tras la pandemia, así como la posibilidad de un nuevo brote en la segunda mitad del 2020 que podría agravar la situa-ción tras la primera oleada.

A este respecto las principales incertidumbres que podrían afectar significativamente a las estimaciones realizadas a fecha de hoy son:

• Medidas a aplicar por el Gobierno para restringir la movilidad de la ciudadanía. En la actualidad la Sociedad

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24. Hechos posteriores

Los hechos posteriores más significativos que se han producido entre el cierre del ejercicio y la for-mulación de las presentes cuentas son los siguien-tes:

- Traspaso definitivo de derechos federativos de dos ju-gadores la primera plantilla de la Sociedad.- Rescisión contractual de dos jugadores de la primera plantilla de la Sociedad.- Incorporación por cesión de dos jugadores para la primera plantilla de la Sociedad y otros dos, uno como agente libre y otro mediante el pago de la cláusula de rescisión.

Con independencia de lo anteriormente indicado, y teniendo presente en todo momento lo comentado en la nota 23 anterior, con posterioridad al cierre del ejercicio no se han producido otros hechos que hayan puesto de manifiesto circunstancias que ya existían en la fecha de cierre del ejercicio y que por aplicación de la norma de registro y valoración, impliquen la inclusión de ajustes en las cifras contenidas en los documentos que integran las cuentas anuales o que, no implicando un ajuste, deba modificarse la información contenida en la presente memoria, o que esos hechos sean de tal importancia que podrían afectar a la capacidad de evaluación de los usuarios de las cuentas anuales.

25. Ratios de control de organismos deportivos

A continuación, se exponen las principales ratios es-tablecidos en el Reglamento de Control Económico y otras Normas de obligado cumplimiento de la LFP.

Indicador del punto de equilibrio La diferencia entre los ingresos y los gastos relevantes, ajustada, en su caso, por las salvedades cuantificadas en el informe del auditor, configura el resultado del pun-to de equilibrio. El resultado total del punto de equilibrio será la suma de los resultados del punto de equilibrio de cada periodo contable cubierto por el periodo de se-guimiento, a saber, los periodos contables T, T-1 y T-2, siendo T el periodo contable anual, respecto del que se haya solicitado las cuentas anuales auditadas.

En el caso de que el resultado total del punto de equi-librio sea positivo (igual o superior a cero) la Sociedad tiene un superávit positivo total en el punto de equilibrio

para ese periodo de seguimiento. En caso de que el re-sultado total del punto de equilibrio sea negativo (infe-rior a cero) la Sociedad tiene un déficit total en el punto de equilibrio para ese periodo de seguimiento.

En caso de déficit total en el punto de equilibrio para el periodo de seguimiento, la Sociedad puede demostrar que el déficit total se ve reducido por un superávit (de haberlo) resultante de la suma de los resultados del punto de equilibrio de los dos periodos contables pre-vios a T-2.

La desviación aceptable es el déficit total máximo acep-table en el punto de equilibrio para que se considere que una sociedad cumple el requisito de punto de equili-brio. La desviación aceptable es de 5 millones de euros en la Primera División y de 2 millones de euros en la Segunda División A.

(Miles de euros) 30/06/2020 30/06/2019 30/06/2018

Ingresos relevantes 135.745 96.698 101.092Gastos relevantes (116.037) (88.751) (88.426)

Punto de equilibrio 19.708 7.947 12.666Punto de equilibrio total 40.321Punto de equilibrio requerido >0

Conclusión CUMPLE

está trabajando bajo la hipótesis de que el acceso al estadio para presenciar partidos del primer equipo se pueda efectuar a partir del mes de febrero de 2021, si bien con aforo limitado.

• Medidas a aplicar por el Gobierno para maximizar los ingresos fiscales, ya sea e forma de subida de impues-tos, ya sea en forma de restricciones en el uso o conce-sión de incentivos fiscales.

• Encarecimiento de la deuda en los mercados, que difi-cultaría el acceso a la financiación externa.

Seguridad y salud de los empleadosLa seguridad y salud de los empleados son una

prioridad para los Administradores de la Socie-dad, es por ello que se ha procedido a la actuali-zación de los protocolos de actuación respecto a las medidas higiénicas en los centros de trabajo, siguiendo las recomendaciones de las Autoridades Sanitarias y las recomendaciones de LaLiga. Estos comprenden, entre otros: el uso de mascarillas, mantenimiento de la distancia, desinfección de las áreas de trabajo y test de anticuerpos SARS-CoV-2 para el personal con dedicación específica durante los partidos celebrados una vez reanudada la com-petición. Asimismo, y respecto a la organización laboral, se ha fomentado el teletrabajo, hecho que ha cobrado importancia para poder mantener las actividades.

Econòmic

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Desde el primer periodo de seguimiento la Sociedad ha presentado superávit en el punto de equilibrio.

El cálculo de los ingresos relevantes y su conciliación con las presentes cuentas anuales es el siguiente:

El cálculo de los gastos relevantes y su conciliación con las presentes cuentas anuales es el siguiente:

(Miles de euros) T 30/06/2020 T-1 30/06/2019 T-2 30/06/2018

Gastos relevantes:Coste de venta/materiales 1.674 1.459 1.149Gastos en retribuciones a empleados 62.345 49.698 52.495Otros gastos de explotación 27.778 18.459 15.967Amortización del inmovilizado 14.255 11.103 8.848Desvaloración y pérdidas por enajenación de fichas de jugadores 1.399 58 1.899Pérdidas por deterioro y bajas del inmovilizado no deportivo y material 1.673 13 -Costes financieros 3.865 5.387 5.518Otros gastos no clasificados dentro los epígrafes anteriores 3.048 2.574 2.550Total gastos relevantes 116.037 88.751 88.426

Gastos cuentas anuales:Aprovisionamientos 2.327 1.946 1.938Gastos de personal deportivo y no deportivo 69.246 55.244 57.567Otros gastos de explotación 29.211 19.989 17.153Amortización del inmovilizado 16.550 13.546 11.123Deterioros y pérdidas 554 331 461Gastos financieros 3.865 5.385 5.515Impuesto sobre Sociedades 2.575 411 2.102

Total gastos cuentas anuales 124.328 96.852 95.859

Diferencia (8.291) (8.101) (7.433)

Partidas conciliatoriasGastos actividades desarrollo cantera no identificables (8.989) (7.563) (7.047)Diferencias de cambio neteadas 0 1 2Exceso de provisiones neteadas - - -

Amortización/desvalorización inmovilizado inmaterial no deportivo (178) (199) (226)Pérdida en enajenaciones neteadas 3.451 71 1.940Impuesto sobre Sociedades (2.575) (411) (2.102)

Total partidas conciliatorias (8.291) (8.101) (7.433)

(Miles de euros) T 30/06/2020 T-1 30/06/2019 T-2 30/06/2018

Ingresos relevantes:Importe neto de la cifra de negocios 98.403 80.086 73.679Otros ingresos de explotación 2.545 5.422 4.504Imputación de subvenciones 204 152 187Excesos de provisiones 503 476 1.346Ganancias enajenación de fichas de jugadores 33.109 10.109 22.138Ingresos financieros 981 453 49Total ingresos relevantes 135.745 96.698 101.903

Ingresos cuentas anuales:Total ingresos de explotación 132.473 98.226 102.190Total ingresos financieros 981 452 47Total ingresos cuentas anuales 133.454 98.678 102.237

Diferencia 2.291 (1.980) (334)

Partidas conciliatoriasIngresos actividades cartera 1.160 2.052 3.086Diferencias de cambio neteadas 0 (1) (2)

Exceso de provisiones neteadas - - (810)Pérdidas en enajenaciones neteadas (3.451) (71) (1.940)

Total partidas conciliatorias (2.291) 1.980 334

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Indicador gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol Se considera indicativo de una posible situación de desequilibrio económico financiero futuro cuando el montante económico anual de los gastos de personal asociados a la primera plantilla de futbol, de los jugadores y de los técnicos de los Clubes y SADs afiliados supere el 70% de los ingresos relevantes de la temporada, tal y como se definen en el Reglamento de Control Económico de la LFP.

(Miles de euros) 30/06/2020 30/06/2019

Gastos personal asociados a la primera plantilla de fútbol 55.613 40.522Ingresos relevantes 135.745 96.698

Indicador de gastos de personal primera plantilla de fútbol 41% 42%Indicador de gastos de personal primera platilla de fútbol requerido <70% <70%

Conclusión CUMPLE CUMPLE

El cálculo y conciliación de los ingresos relevantes pueden verse en el cálculo del punto de equilibrio anterior

La conciliación de los gastos asociados a la primera plantilla de futbol con el total de gastos de personal es la siguiente:

(Miles de euros) 30/06/2020 30/06/2019

Gastos personal deportivo asociados a la primera plantilla de futbol 54.164 39.607Gastos personal no deportivo y estructura asociado primera plantilla de futbol 1.449 915Total gastos personal asociados a la primera plantilla de futbol 55.613 40.522

Gastos personal deportivo no inscribible 6.368 5.953Gastos personal no deportivo 5.657 5.055Más ingresos y menos gastos por cesiones de jugadores registrados en otros epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias

(3.609) 1.651

Provisión para indemnizaciones 2.666 0Primas colectivas 2.551 2.063Total gastos de personal de las cuentas anuales 69.246 55.244

Indicador de deuda neta sobre ingresos relevantes Tal y como se define en el Reglamento Control Económico de la LFP, será indicativo de una posible situación de desequilibrio económico financiero cuando la deuda neta a 30 de junio de cada temporada deportiva supere el 100% de los ingresos relevantes de la Sociedad.

Según las definiciones de la normativa indicada, el importe de la deuda neta corresponde a la suma de la deuda neta por traspasos definitivos o temporales de jugadores (el neto de las cuentas a cobrar y pagar por dichos traspasos), los importes pendientes de pago (vencidos o no) derivados de financiaciones recibidas de entidades financieras, propietarias, aptes relacionadas o terceros (a título enunciativo y no limitativo: descubiertos bancarios, préstamos, pólizas de crédito, pagarés descotados, factoring, arrendamientos financieros, deuda concursal ordi-naria, privilegiada y subordinada, aplazamientos de pago con las Administraciones Públicas, cobros anticipados e ingresos a devengar en periodos supriores a un año), minorados por la tesorería, los activos líquidos equivalentes y las inversiones financieras temporales e incrementados en los importes pendientes de pago (vencidos o no) con proveedores de inmovilizado.

La deuda neta no incluye deudas comerciales u otras cuentas a pagar, a excepción de las indicadas en el párrafo anterior.

(Miles de euros) 30/06/2020 30/06/2019

Deuda neta 46.457 76.666Ingresos relevantes 135.745 96.698Ratio deuda neta sobre ingresos relevantes 34% 79%Ratio deuda neta sobre ingresos relevantes requerida 100% 100%

Conclusión CUMPLE CUMPLE

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Econòmic

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La composición de la deuda neta es la siguiente:

(Miles de euros) 30/06/2020 30/06/2019

Deudas a largo plazo:Deudas con entidades de crédito - 3.087Deudas con entidades del grupo 8.167 51.863Deudas con entidades deportivas por traspasos y cesiones 12.657 6.572Otras deudas 699 1.835

Total deudas a largo plazo 21.523 63.357

Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito 9.669 25.781Deudas con entidades del grupo 695 11.249Deudas con entidades deportivas por traspasos y cesiones 29.251 6.121Otras deudas 1.262 863Total deudas a corto plazo 40.877 44.014

Total partidas pasivas 62.400 107.371

Partidas activas compensatoriasCréditos con entidades deportivas por traspasos y cesiones a largo plazo (1.423) (7.039)Créditos con entidades deportivas por traspasos y cesiones a corto plazo (6.914) (17.704)

Tesorería y activos líquidos equivalentes (7.606) (5.962)

Total partidas activas compensatorias (15.943) (30.705)

TOTAL DEUDA NETA 46.457 76.666

26. Presupuesto para la temporada 2020/21*

(Miles de euros)

Ingresos por competiciones 500Ingresos por abonados y socios 2.433Ingresos por explotación de instalaciones 441Ingresos por retransmisión 41.242Ingresos por comercialización 5.774Otros ingresos 1.888Deterioro y resultado por enajenaciones 20.000Otros ingresos 285Total ingresos del ejercicio presupuestados 72.563

Gastos de personal no deportivo (5.365)Gastos plantilla deportiva (25.458)Gastos plantilla deportiva no inscribible (8.504)

Otros gastos de explotación (10.405)Aprovisionamientos (2.021)Amortizaciones (16.681)Provisiones (175)Otros resultados (204)Gastos financieros (2.601)Total gastos del ejercicio presupuestados (71.414)

Beneficio presupuestado antes de impuestos 1.149

(*) Presupuesto realizado bajo hipótesis y criterios prudentes que contemplan los posibles impactos económicos adversos, para la temporada 20/21, estimados razonablemente en base a la situación actual de la crisis sanitaria originada por el COVID-19 (ver nota 23).

De conformidad con lo establecido en el artículo 262 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, nos cumple explicarles por medio de este informe de gestión la evolución de la actividad de esta Sociedad durante el ejercicio 2018/2019.

Informe de gestión y evolución de la entidad

Evolución de la entidad

1. Temporada deportiva 2018/2019.En la pasada temporada se incorporó a dirigir al primer equipo masculino Joan Francesc Rubi que llegaba con el aval de su trayectoria en la UD Huesca a la que ascendió a primera división. Su apuesta futbolística quedó avalada con la séptima posición final y la clasificación para la fase de cla-sificación de la Uefa Europa League.

En cuanto al Espanyol B, el equipo dirigido por David Galle-go realizó una buena temporada quedándose muy cerca de clasificarse para los play off de ascenso.

El primer equipo femenino también vivió una jornada his-tórica al celebrar por primera vez un partido en el RCDE Stadium con asistencia de más de 20.000 espectadores y acabar la liga Iberdrola en novena posición.

Nuestro estadio una vez más fue referencia para el mundo del fútbol con la celebración de la gala organizada por LaLi-ga de celebración del 90 aniversario de competición liguera, en la que el RCD Espanyol de Barcelona fue pionero ya que el primer partido fue un Espanyol-Irún y el primer gol de la competición marcado por Pitus Prat.

2. Ejercicio económico 2018/2019.El ejercicio económico 2018/2019 supone la consolida-ción del importe neto de la cifra de negocios alrededor de los 80 millones de euros, un incremento del 8% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior (74 millones de euros). La mejora en la venta centralizada de los derechos de re-transmisión televisiva es el factor clave que explica el incre-mento significativo del importe neto de la cifra de negocios en los últimos ejercicios.

En cuanto a la evolución de los gastos cabe destacar:

• Los gastos de personal se reducen en 2,3 millones de eu-ros (55,3 millones en la temporada 2018/2019 frente a los 57,6 millones en la temporada 2017/2018), básica-mente como consecuencia de los cambios en el primer equipo de la entidad.

• Otros gastos de explotación crecen respecto a la tempora-da anterior en 2,8 millones de euros principalmente como consecuencia de la inversión en mejora de marca, transfor-mación digital y organización, así como un incremento de costes de producción televisiva vinculados al incremento de derechos de retransmisión.

• La amortización del inmovilizado material e intangi-ble asciende a 13,5 millones de euros en la temporada 2018/2019 principalmente como consecuencia de la inversión en el primer equipo para la obtención de los de-rechos económicos de jugadores de la primera plantilla, mientras que en la temporada 2017/2018 la total amorti-zación fue de 11,1 millones de euros.

El resultado neto de las operaciones de cesión y compra-ven-

ta de jugadores en el ejercicio económico 2018/2019 ha sido de 11 millones de euros, frente a los 22 millones de euros del ejercicio anterior (2017/2018).

En conclusión, la temporada 2018/2019 presenta un be-neficio después de impuestos de 1.8 millones de euros (6.4 millones de euros en el ejercicio anterior), cuarto ejercicio económico consecutivo con beneficios. Como consecuencia de este hecho, la situación patrimonial del Club ha mejorado de forma significativa en cuanto a magnitudes relativas y ratios de solvencia-liquidez, lo que permite, cada vez más, afrontar los retos de la gestión del Club con mayor segu-ridad.

3. Presidencia del RCD Espanyol y Consejo de Administración.Los miembros del consejo vigentes son los siguientes:

Yansheng Chen (presidente), Carlos García Pont (vice-pre-sidente), Lu Zuilan, Lirong Wang, Zefeng Zheng, Mao Ye Wu, Hongyuang Wang y la entidad, RASTAR SPORTS (HK) COMPANY LIMITED, debidamente representada por Lirong Wang.

4. Hechos relevantes posteriores al cierre de ejercicio.No existen hechos posteriores al cierre del ejercicio signifi-cativos fuera de la actividad normal del Club.

5. Indicaciones de futuro.El presupuesto del Club para la temporada 2019/2020 prevé unos ingresos ordinarios por importe de 103 millo-nes de euros (frente a los 76 millones de euros presupues-tados de la temporada 2018/2019).

El EBITDA recurrente previsto para la temporada 2019/2020 asciende a 11.4 millones de euros (8.9 millo-nes de euros en la temporada 2018/2019).

Con fecha 24 de setiembre de 2019, el Consejo de Admi-nistración aprobó ejecutar una ampliación de capital en la temporada 2019/2020 que permitirá al Club dar un salto adelante y ser considerado un Club con ratios económico- fi-nancieros aceptables a partir de la siguiente temporada, de acuerdo a la normativa de control presupuestario de la liga.

6. Actividades de investigación y desarrollo.No se han llevado a cabo acciones y/o proyectos de investi-gación y desarrollo durante el ejercicio 2018/2019.

7. Información sobre los aplazamientos de pago efectua-dos a proveedores.Nos remitimos a la información contenida en la nota 21 de la memoria de las cuentas anuales de la temporada 18/19.

El Club se ajusta a los periodos establecidos en la legislación vigente.

8. Adquisición de acciones propias.No se han adquirido acciones propias durante el ejercicio 2018/2019.

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Econòmic

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Edita | RCD Espanyol SADAvinguda Baix Llobregat, 1008904 Cornellà de Llobregat

President | Chen Yansheng

Director | Direcció de Comunicació i Relacions InstitucionalsCoordinació i correcció | Jordi Luengo i Mireia Flores

Disseny | Christian GalindoDisseny portada | Perico Domínguez

Fotografies | Carlos Mira i Perico Domínguez