CÁMARA DE COMERCIO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO

MODELO DE DESARROLLO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO

Una apuesta de futuro

Rionegro, 21 de octubre de 2003

REGION DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO

23 Municipios

•ALTIPLANO •EMBALSES •BOSQUES •PARAMO

EXTENSION REGIONAL7.021 Kms2

11% de Antioquia0,6 % de Colombia

SUBREGIONES

EMBALSES

BOSQUES

ALTIPLANO

PARAMO

El Carmen de ViboralEl Retiro

El SantuarioGuarneLa CejaLa UniónMarinillaRionegro

San Vicente

AlejandríaConcepción

El PeñolGranadaGuatapé

San RafaelSanCarlos

AbejorralArgeliaNariñoSonsón

CocornáSan Francisco

San Luis

GUATAPE

MARINILLA

GUARNE

SAN

VICENTE

CONCEPCIONALEJANDRIA

SAN RAFAEL

SAN CARLOS

PEÑOL

GRANADASANTUARIO

COCORNA

RIONEGRO

RETIRO

LA CEJA

LA UNION

ABEJORRAL

SONSON

ARGELIA

NARIÑO

CARMEN DE

VIBORALSAN

FRANCISCO

SAN LUIS

GUATAPE

MARINILLA

SUBDIVISION REGIONAL

ORIENTE ANTIOQUEÑO Extensión Regional y Población

Subregión Extensión km2

% Población 2002 (proy.)

%

ALTIPLANO 1.830 26 352.172 60EMBALSES 1.775 25 96.241 16

PARAMO 2.381 34 94.853 16BOSQUES 1.035 15 48.325 8

TOTAL 7.021 100 591.591 100

Población Urbana 266.215 hab. 45 %Población Rural 325.376 hab. 55 %

Oriente AntioqueñoPoblación año 2002

Proyectada

ALTIPLANO EMBALSES PARAMO BOSQUESMUNICIPIO POB. MUNICIPIO POB. MUNICIPIO POB. MUNICIPIO POB.

CARMEN DE VIBORAL 46.062 ALEJANDRÍA 5.941 ABEJORRAL 25.344 COCORNA 21.552

GUARNE 33.847 CONCEPCIÓN 5.933 ARGELIA 12.100 SAN FRANCISCO 10.328

EL RETIRO 17.692 EL PEÑOL 17.622 NARIÑO 14.670 SAN LUIS 16.445

EL SANTUARIO 30.692 GRANADA 17.326 SONSÓN 42.739

LA CEJA 47.499 GUATAPÉ 7.623

LA UNIÓN 19.553 SAN RAFAEL 19.118

MARINILLA 40.348 SAN CARLOS 22.678

RIONEGRO 91.410

SAN VICENTE 25.069

SUBTOTALES 352.172 96.241 94.853 48.325

POBLACION TOTAL 591.591 habitantes

URBANA (45%) 266.215 habitantesRURAL (55%) 325.376 habitantes

MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONESCOMPORTAMIENTO ANUAL A SEPTIEMBRE

Período 1997 - 2003

11.617

11.130

11.44411.485

12.388

11.551

12.100

10.400

10.60010.800

11.00011.200

11.40011.600

11.80012.000

12.20012.400

12.600

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

UN

IDA

DE

S

MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONESClasificación de matrículas

Año 2003 Período enero a septiembre

44,38%

0,86%

6,82%

47,93%

Personas Naturales Personas JurídicasEstablecimientos de comercio Suc. y agencias

MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONESClasificación de renovaciones

Año 2003 Período enero a septiembre

49,33%

2,05%

6,28%

42,33%

Personas Naturales Personas Jurídicas

Establecimientos de comercio Suc. y agencias

MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONESPor Subregiones

Comparativo enero a septiembre Años 2002 - 2003

SUBREGION Y/O MUNICIPIO AÑO 2002 % de la

regiónAÑO

2003% de la

región

Dif. y/o incr. en

unidades

% en unid.

SUBREGION ALTIPLANO 10.335 92,86% 10.645 91,63% 310 3,0%

SUBREGION EMBALSES 358 3,22% 448 3,86% 90 25,1%

SUBREGION PARAMO 342 3,07% 387 3,33% 45 13,2%

SUBREGION BOSQUES 95 0,85% 137 1,18% 42 44,2%

TOTALES 11.130 100,00% 11.617 100,00% 487 4,4%

MOVIMIENTO DE MATRICULAS Y RENOVACIONESPor Subregiones

Comparativo enero a septiembre Años 2002 - 2003

10.64510.335

448358 387342 13795

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2002 2003

Altiplano Embalses Páramo Bosques

Inversión y Movimiento de SociedadesInversión Neta

A septiembre 30 de 2003

La inversión neta en el Oriente Antioqueño durante el período de enero a septiembre del año 2003, presentó un incremento del 169%

con respecto al año 2002.

Pasó de $4.398 millones a 30 de septiembre del año 2002 a $11.817 millones

en el mismo período del año 2003.

Inversión y Movimiento de SociedadesSectores económicos – Inversión neta

A septiembre 30 de 2003

Servicios sociales de salud pasó de un valor negativo de menos $4 millones en el año 2002 a $3.830 millones de

pesos en el año 2003 y que representa más del 32% del capital total neto invertido en la región.

Sector de agricultura, ganadería, caza y silviculturapasó de $709 millones en el año 2002 a $2.726 millones

en el año 2003, actividades que representan una participación del 23%

Sector de comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores, motocicletas, efectos personales y enseres domésticos pasó de

$1.034 millones en el período de enero a agosto del año 2002 a $2.780 millones en igual período del año 2003, que

representan el 19%.

Inversión y Movimiento de SociedadesCapital de las Sociedades Constituidas

a septiembre de 2003

Las sociedades constituidas fueron 125,disminuyendo un 6% a septiembre 30 de2003 con respecto a igual período del año2002.

El capital de constitución se incrementóen el 153%, al pasar de $1.770 millones enel año 2002 a $4.486 millones en el año2003.

Inversión y Movimiento de SociedadesSociedades Constituidas por sectores

a septiembre 30 de 2003

1614

34 34

27

Comercio Ind. Manuf. Act. Agríc Act. Inmob. Otros Sect.

Inversión y Movimiento de SociedadesSociedades Liquidadasa septiembre de 2003

Se liquidaron 34 sociedades; una unidad menos que las registradas en el período de enero a septiembre del año 2002. El capital asociado a estas liquidaciones se redujo en un 45%, al pasar de $551 millones en el año 2002 a $302 millones en el año 2003.

Inversión y Movimiento de SociedadesSociedades Liquidadasa septiembre de 2003

12

35

5

4

5

Comercio Act. Agrícolas Ind. Manuf.Act. Inmob. Serv. Comun. Otros sectores

Inversión y Movimiento de SociedadesComparativos Sociedades Constituidas Vs Liquidadas

a septiembre de 2003

34

5

12

34

5

27

3

16

5

14

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Sociedades Constituidas Sociedades Líquidadas

Comercio Ind. Manuf. Act. Agríc. Act. Inmob. Otros sectores

Iniciativas regionalesLINEA 1: DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL

1. Realización del Censo Económico del Altiplano2. Construcción de Indicadores Regionales de Desarrollo Económico y Social

- IRDES3. Consolidar la Mesa Oriente Carce Antioquia4. Consolidar las cadenas productivas: Fríjol, maíz, hortícola, lechera,

panelera.5. Fortalecer los clusters de Agroindustria, Confecciones, Turismo, Forestal,

Ambiental y educativo6. Publicación del Anuario Estadístico del Oriente - ANUARIO 7. Impulsar los Distritos Agrarios 8. Implementar el Sistema de Georreferenciación Económico, Social y

Ambiental 9. Actualización Catastral Urbana y Rural del Oriente - ACURO10. Revisión de la Estratificación Socioeconómica Regional11. Operación del Observatorio Económico, Social, Ambiental y Político

1. Implementar el Parque y/o Complejo Industrial de Residuos Sólidos.2. Construcción de Cárcel Regional3. Constituir Empresa mixta para la Concesión Aeropuerto José María

Córdova - EMCA JMC 4. Impulsar el Parque Nacional del Fique y el Agro - PANFA 5. Implementar el Parque Regional Arví - Corporaciones (Corantioquia -

Cornare) - Municipios (Medellín, Copacabana - Rionegro - Guarne)6. Constituir el Sistema Regional del Transporte: Establecer Ruta Circular.7. Adopción de un Sistema Tarifario Competitivo en Servicios Públicos 8. Constituir Empresa Regional de Servicios Públicos Domiciliarios9. Construcción y/o conversión de estaciones de gas vehicular10. Impulso de gas domiciliario

Iniciativas regionales

LINEA 2: SERVICIOS

Iniciativas regionales

1. Sistema de Conexión Aburrá Oriente : Iluminación vías de Acceso al Oriente desde Medellín (Las Palmas y Autopista Medellín - Bogotá) -Construcción Túnel de Oriente.

2. Posicionamiento de Frigorífico Regional - Adoptar decisión Común3. Constituir Sociedad para Diseño y Construcción de Centro de

Exposiciones y Convenciones del Oriente - CECO4. Desarrollar el Sistema Vial de Redes Secundarias y Terciarias -

Construcción Anillos Regionales: La Unión, La Ceja, El Carmen de Viboral, El Santuario, San Rafael, San Vicente, Concepción y Barbosa.

5. Articular el Sistema Regional de Innovación y Desarrollo y Tecnología -Construcción y Desarrollo del Parque Tecnológico de Antioquia

6. Programa de Saneamiento Básico: Construcción de plantas residuales faltantes

7. Desarrollar el Parque del Software en La Ceja

LINEA 3: INFRAESTRUCTURA

Iniciativas Regionales

1. Implementar el Proyecto ARCO - Agenda Regional Compartida del Oriente

2. Impulso a la Gerencia de Desarrollo Regional3. Consolidar los Planes de Ordenamiento Territorial: tierra,

agua, aire 4. Consolidar el Comité de Investigación, Desarrollo

Tecnológico y Análisis Regional del Oriente - CI DTA.5. Impulsar el Sistema de Planificación Regional - Mesa

Regional de Planificación del Oriente - MRPO 6. Implementar el Proyecto AIRE - Administración de la

Información Regional - Sistema de Información para la Paz – SIRPAZ

LINEA 4: PLANIFICACION REGIONAL

Iniciativas Regionales

1. Adopción del Sello Verde de Identificación Internacional "Oriente Producción y Comercio Sostenible" - OPCL

2. Programa de Seguridad Alimentaria -3. Formular el Plan de Educación Pertinente del Oriente

Antioqueño – PEPOA

INICIATIVAS EXTRAREGIONALES (ó con impacto en la región)

1. Recuperación de la Navegabilidad del Río Magdalena2. Construcción Puerto Tribugá en el Pacífico

LINEA 5: PLANIFICACION REGIONAL

Matriz de Competitividad Regional

DEBILIDADES REGIONALES

•Los costos de la energía eléctrica son el 67% más altas que las del Valle de Aburrá, a pesar de que en la zona se genera el 35% de la energía que produce el país.•Ausencia de indicadores municipales y regionales, y menos aún estudios o investigaciones que los soporten o justifiquen.•Ausencia de un modelo articulado de desarrollo.•Bajo nivel en la formación en competencias básicas.•Baja identificación e integración de los propósitos institucionales.•Carencia de un Centro de Convenciones y Eventos para eventos de carácter nacional e internacional.

Matriz de Competitividad RegionalDEBILIDADES REGIONALES

•El accionar regional está cruzado por múltiples violencias•Débil integración universidad y sector empresarial.•Alta nivel de producción en el sector primario, con mínimo valor agregado.•Parque automotor público con bajo nivel de renovación.•Pocas vías de comunicación en el Oriente Lejano•Concentración de servicios institucionales en el eje La Ceja –Rionegro – Marinilla•Ausencia de servicios de transporte para articular los municipios de la región.

Matriz de Competitividad Regional

FORTALEZAS•Organización de la actividad comercial y financiera.•Oferta de entidades prestadoras de servicios de salud y buena infraestructura en el primer nivel.•Oferta de producción agrícola a nivel departamental.•Profusos y amplios procesos de planeación participativa.•Infraestructura de servicios: Aeropuerto Internacional José María Córdova, Zona Franca.•Biodiversidad natural: variedad de climas, flora, fauna y ecosistemas para desarrollo sostenible: Sistemas de Páramos •Localización estratégica: Conexión con el Valle de Aburrá y con la vertiente del Magdalena. Conexión de los centros urbanos más importantes del país.•Protección y sostenibilidad ambiental a reconocida a nivel nacional e internacional.

Tendencias y Perspectivas

•Prevalencia de los sistemas de información para la toma de decisiones.•Confianza en el mejoramiento de las condiciones para la generación empresarial.•Fortalecimiento de unidades empresariales de baja complejidad como micro y pequeña empresa.•Afianzamiento de Agendas Compartidas entre instituciones y entidades, públicas y privadas.•Infraestructura para el desarrollo tecnológico (Parque Tecnológico de Antioquia Corpoica, Planta de Biotecnología, Laboratorio Poscosecha, Monitoreo Ambiental, Granja de producción limpia.

Matriz de Competitividad Regional

Retos Regionales

•Aplicar herramientas gerenciales para mejorar la gestión •Unir esfuerzos institucionales para optimizar recursos.•Identificar clusters regionales en sectores como las flores, la madera, agroindustria, en educación, en ciencia y tecnología. Igualmente en biotecnología vegetal, turismo, en salud•Consolidar una propuesta política de carácter regional

Retos RegionalesConsolidar las instancias de concertación

• Mesa Carce Oriente - Comité Asesor Regional de Comercio Exterior.

• Consejo Subregional de Empleo.• Comité de Investigación, Desarrollo Tecnológico y

Análisis Regional.• Comité Provincial Agroempresarial• Laboratorio Experimental de Organizaciones

Socieconómicas – LEOS• Red Educativa Regional.• Comité Técnico del Sena • Cadenas Productivas• entre otros.

Consolidar los escenarios de concertación regional

INSTRUMENTOS DE DESARROLLO

Gerencia para la competitividad

Articulación Regional

Trabajar por el direccionamiento de las acciones regionales

Unificar las acciones en un solo propósito regional

CAMARA DE COMERCIO DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO

CREDENCIAL DE CONFIANZA

Gracias por su atención