Modelo Rutas Turismo Rural Comunitario

8/15/2019 Modelo Rutas Turismo Rural Comunitario

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• Infraestructura de acceso:inversión en accesibilidady señalización vial

• Infraestructura de acceso:inversión en accesibilidad yseñalización vial

• Promoción territorialinclusiva, incluyendoatractivos principales yactividades en comunidad

• Espacios paraocinas de venta

• Servicios públicos (agua, luz, saneamiento)• Adopción normativa de calidad del TRC• Instalaciones para capacitaciones y

convocatoria

• Cierre de acuerdoscomerciales que garantizanel transporte de los turistasa las comunidades, contarifas preferenciales

• Facilitación de contactos ydifusión de oportunidadesde negocios

Facilitadores de toda la cadena de valor - Creación de APP y sinergias para el Desarrollo

• Diseño compartido de estándares de calidad• Realización de prácticas para bene ciarios,

en sus instalaciones y transferencia deconocimientos

• Diseño de estándares de calidad ycapacitación en servicio turístico acordeal mismo

• Cierre de acuerdos comercialesque garantizan el transporte delos turistas a las comunidades,con tarifas preferenciales

• Facilitación de contactos ydifusión de oportunidades denegocios

• Creación de paquetesturísticos mixtos, incluyendoatractivos principales yactividades en comunidad

• Facilitación de alianzascon sector público paraocinas de venta en lugaresestratégicos

• Cierre de acuerdoscomerciales que garantizanel transporte de los turistasa las comunidades, contarifas preferenciales

• Recuperación de rasgos culturalesauténticos

• Participación activa en el proceso decapacitación

• Cierre de acuerdos comercialesque garantizan el transporte delos turistas a las comunidades,con tarifas preferenciales

• Captación de turistas enproximidad de atractivosturísticos principales

ATRACTIVOTURÍSTICOPRINCIPAL

PRODUCTOS Y SERVICIOSDE TRC:

Hospedaje; guianza e interpretación;gastronomía autóctona; artesanía local y

producciones típicas; experiencia deconvivencia; entretenimiento cultural

y museos comunitarios

TRANSPORTELOCAL

TRANSPORTELOCAL

OFERTA

Agencias de viaje - Empresas de transporte - Hoteles y restaurantes (a través de cámaras de comercio)

biernos regionales - Municipalidades - Ocinas de información turística - Empresas públicas de turismo

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PROGRAMA RUTAS: La apuesta por un turismo inclusivo en Latinoam


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COMPETITIVIDAD TURÍSTICA

PARTICIPACIÓNSe apreció tanto un crecimiento del número de emprendimientos de TRC que sesumaron a RUTAS (75 nuevos emprendimientos), como una mayor participación enel porcentaje de los emprendimientos liderados por mujeres, siendo éstos del 55%al nal del proyecto.

“Yo he visto que hay cambiosincreíbles en las personas y nosolamente porque se les da lasherramientas para el progresosi no también se le inserta un

poco en el mundo moderno, y gracias a esta actividad

que realizan, hay una granidentidad en ellos”.

Giuliana Gutiérrez, Administradora Cusco, TT.OO.

Condor Travel, Perú

Tabla 3. Evolución de la participación en RUTAS

Línea de base Fin RUTAS

450

400

350300

250

200

150

100

50

0

Enero 2012 Junio 2013

342

182229

417

Nº deemprendimientos

Lideradospor mujeres

GENERACIÓN DE EMPLEO

Se generaron algunos nuevos puestos de trabajo en la comercialización turística,mediante jóvenes que se incorporaron a este ocio. También, se incrementóla participación de las mujeres que desempeñaron un papel importante en lacomercialización turística en número absoluto y porcentual.


12

10

8

6

4

2

0


53

6

11

Personastrabajandoen Operadorasde TRC

Mujeres

Tabla 4. Evolución de la generación de empleo en RUTAS

Fuente: elaboración propia


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CALIDAD DE SERVICIO

Al inicio del proyecto, los emprendimientos no veían la necesidad de cumplir con

unos estándares mínimos de calidad, pero un año y medio más tarde, el 84% de losemprendimientos beneciados por el proyecto llegaron a cumplir los estándares decalidad diseñados por RUTAS. Más importante aún, se incrementó hasta un 70%el porcentaje de visitantes que calicaron como muy satisfactoria la visita, lo queprobablemente tenga consecuencias positivas sobre los niveles de comercializaciónen el futuro.

Tabla 5. Evolución de la calidad del servicio en RUTAS

Tabla 6. Evolución de la estadía promedio en RUTAS (días)


90

80

7060

50

40

30

20

10

0


20

70

84

% de aplicaciónestándares de calidadreconocidos

% de turistas quecalican como muysatisfactorio

ESTADÍA EN LAS COMUNIDADES

Con los esfuerzos de RUTAS para mejorar la competitividad turística, los turistas hanpermanecido más tiempo en las comunidades del proyecto en los tres países, conun impacto positivo en los ingresos para estas personas.

“Se está aprovechandolas potencialidades quetienen estas comunidades,diversicando su actividadeconómica y buscandomecanismos de promociónpara que los turistas venganla mayor cantidad posible, ya esta presencia de turistaspuedan las comunidadesinvolucrarse a través del TRC”.

David Canal Onton, Alcalde de la Municipalidadde Ollantaytambo, Perú

3,5

3

2,5

2

1,5

1

0,5

0

2,53

21,5 1,5

Línea de Base

Fin RUTAS

Bolivia Ecuador Perú

2



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GASTO DE LOS TURISTAS EN LAS COMUNIDADES

Debido al incremento de la duración de las visitas de los turistas a las comunidades y

de la mejora de la oferta turística, los visitantes han incrementado su gasto promedioen las comunidades, llegándose a duplicar en el caso de Bolivia.

Tabla 7. Evolución del gasto promedio en RUTAS

18,93

30,26

19,12 19,49

35

30

25

20

15

10

5

0

Línea de Base

Fin RUTAS

Bolivia Ecuador Perú

7,18

14,91


Recorrido turístico en la Isla del Sol, Bolivia

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COMERCIALIZACIÓN SOSTENIBLE

NÚMERO DE TURISTASVarios resultados demuestran la comercialización sostenible conseguida en RUTAS.En primer lugar, se incrementó en un 105% el número de visitantes que llegó a lascomunidades, y, en 12 puntos porcentuales, el porcentaje de turistas que lo hizomediante operadores, siendo éste un dato importante para la sostenibilidad.

Tabla 9. Evolución del número de operadores y acuerdos comercialesactivos en RUTAS

“Considero que es importante loque se ha conseguido a travésdel proyecto RUTAS en cuanto seha contribuido a que el turismonacional, que no era muy dadoa visitar estos espacios, estádesplazándose hasta el TRC”.

Rubén Velalcázar,Director de Gestión Productivadel Gobierno Provincial deImbabura, Ecuador

“Me siento capacitadapara negociar con agenciasoperadoras, pero en mi casoaún no con institucionesgrandes, pero en sociedad sípodemos hacerlo. Porque esbueno el apoyo o enseñanza quevenga de cualquier instituciónsi queremos mejorar hay queseguir capacitándonos y paraeso hay que buscar apoyos deinstituciones”.

Nelly Mandortupa Champi,Socia de la Asociación de Turismovivencial Patabamba. AsociaciónTurismo vivencial ComunidadPatabamba. Perú

Tabla 8. Evolución del número de turistas en RUTAS


18.000

16.000

14.000 12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0Enero 2012 Junio 2013

7.4463.319

8.55315.273 Turistasrecibidos

Medianteoperadoras



NÚMERO DE OPERADORES Y ACUERDOS COMERCIALES ACTIVOS

Este resultado se consiguió a raíz de una mayor vinculación con el segmentoorganizado, como demostraron el número de operadores que comercializaronnuestra oferta turística (64), como el número de acuerdos comerciales activos (32)entre las comunidades y los tour operadores de sus países.

Fin RUTAS

70

60

50

40

30

20

10

0

Junio 2013

2032

64

Nº de operadorascomercializando laoferta del proyecto

Acuerdos comercialesactivos

Línea de baseEnero 2012

35

37



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“Lo que aprendí es gracias a lascapacitaciones que nos dio elprograma RUTAS como el sistema demanejo para hacer las reservas yventas para la Tierra de los Yachaqs.También, en temas de marketing ycomercialización para las operadoraslocales y nacionales para, de estamanera, promocionar más losemprendimientos de la Tierra de

los Yachaqs. Y otro es el tema dela organización de las mismasasociaciones. Bueno, siempre seaprende de todas las instituciones yde todos los proyectos.

Pilar Montesinos Cusiyupanqui,Responsable de la ocina de ventasde la Tierra de los Yachaqs para ochocomunidades, Perú

La Tierra de los Yaqchas, ganadores del premioQente de DIRCETUR, Cusco, 2012


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NIVEL DE INGRESOS ECONÓMICOS

Todo ello tuvo repercusiones en el nivel de ingresos generados para las comunidades

participantes, que llegó a incrementarse en más del 200%.

Tabla 10. Evolución de los ingresos económicos en RUTAS

Tabla 11. Evolución de la participación de la mujer en la economía familiaren RUTAS

Fin RUTAS

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

Junio 2013

Ingresos porturismo(USD)


141.959

429.732

PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN LA ECONOMÍA FAMILIAR

La mejora de la participación de la mujer se observó a diferentes niveles. El 55% delos emprendimientos turísticos fueron liderados por mujeres, y éstas desempeñaron

también un papel importante en la comercialización turística; liderando dos de lostres operadores turísticos comunitarios. Finalmente, de los 11 puestos de trabajogenerados en cuanto a la comercialización, seis están ocupados por mujeres jóvenesde las comunidades beneciarias.

La mayor participación de la mujer a nivel micro determinó un incremento de suprotagonismo en la economía familiar; en particular el porcentaje de ingresosaportados a la familia por parte de las mujeres participantes de RUTAS aumentóhasta el 49%, a raíz del incremento en las actividades de turismo comunitario porellas gestionadas. Este valor fue calculado a través de la comparación de los ingresosaportados por las beneciarias a sus familias antes y después de la intervención.

Fin RUTAS

50

40

30

20

10

0Junio 2013

% departicipaciónde la mujer enla economíafamiliar por susactividades enturismo


47 49



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ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS-COMUNITARIATodos estos resultados se han alcanzado gracias a la fuerte apuesta para la creación

de 40 alianzas público-privado-comunitarias con una aportación de cerca de 6,5millones de dólares –en efectivo y valorizado-.

NIVEL DE COMPROMISO

Los actores público-privados de la cadena de valor incrementaron en un 9% sucompromiso en acciones e inversiones concretas a favor de las iniciativas delproyecto.

Solo en el caso de Bolivia, por ejemplo, se crearon 29 nuevos compromisos deactores públicos y privados de la cadena de valor turística con las comunidadesbeneciarias, que repercutieron tanto en su nivel de inversión hacia los beneciariosdel proyecto, como, indirectamente en la llegada de nuevos visitantes y en elincremento de los negocios turísticos de las comunidades.

Tabla 12. Evolución del nivel de compromiso en RUTAS

Fin RUTAS

8.000.000

7.000.000

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

0

Junio 2013

Inversión públicoprivada a favor de TRC (USD)


6.016.798 6.453.681


Recepción de turistas y manifestaciones culturalesen la Isla de la Luna, Lago Titicaca, Bolivia


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Tabla 13. Evolución de los presupuestos públicos destinados a TRC en RUTAS


PRESUPUESTOS PÚBLICOS DESTINADOS A TRC

Un dato más signicativo fue la variación cualitativa de los presupuestos públicos de

los territorios de intervención de RUTAS, donde el porcentaje de recursos públicosdestinados a TRC sobre el monto total de presupuesto por turismo se incrementó enmás de 30 puntos porcentuales, fruto también de la incidencia y de las herramientasde capacitación brindadas por el programa RUTAS a los aliados públicos.

“En el 2011 se rmó un convenio

con FUNDACION CODESPA;el mismo tuvo una granaceptación en la población.Gracias a ello, se creó la unidadde turismo y se elaboró un plande desarrollo turístico para elmunicipio”.

Rosmery Tintaya,Gobierno Autónomo Municipalde Tiquina, Bolivia

Fin RUTAS

60

50

40

30

20

10

0

Junio 2013

% de recursospúbicosdestinadosa TRC


19

50

Recepción en Pata Patani, Lago Titicaca, Bolivia

Ritual en Challapampa, Isla del Sol,Lago Titicaca, Bolivia

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PERÚECUADO

BOLIVI


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CODESPA es una organización no lucrativa que cuenta con más de 28 años de experienciaen el ámbito de la Cooperación Internacional para el Desarrollo. Partiendo de la conanza enla capacidad humana para construir un mundo más equitativo y justo, su misión consiste enproporcionar oportunidades a las personas para que puedan, a través del trabajo, desarrollarsus capacidades y ser protagonistas de su propio desarrollo.

La Fundación gestiona actualmente más de 100 proyectos en 17 países de América Latina,Asia y África a través de once delegaciones internacionales y ha contribuido a que millones depersonas hayan podido mejorar sus condiciones de vida (www.codespa.org). Su Presidentede Honor es S.A.R. el Príncipe de Asturias.

CODESPA apuesta por el desarrollo económico y social trabajando fundamentalmente en:micronanzas para el desarrollo, creación de tejido empresarial, desarrollo rural agropecuario,turismo de gestión comunitaria, formación profesional e inserción laboral, migración ydesarrollo; y alianzas con el sector privado para el desarrollo. Asimismo, CODESPA lleva acabo una intensa labor de evaluación y gestión del conocimiento así como de investigacióny formación para profesionales del desarrollo y empresas, desde la visión de que el trabajoconjunto es clave para la erradicación de la pobreza. Adicionalmente, CODESPA cuenta conun Área de Asesoría en Desarrollo desde la que brinda servicios externos a entidades dedesarrollo internacionales.

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