ORIGEN, EVOLUCION Y PRECURSORES DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

HEIDY TATIANA RODRIGUEZ RUBIANO

TUTOR: ALVARO DE JESUS CERVANTES S.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBETECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA Y COMERCIO EXTERIOR

GESTION ADMINISTRATIVA – UNIDAD I2011

El hablar de la historia de la Administración es un tema interesante ya que al conocer susraíces nos damos cuenta que la administración siempre a existido de alguna u otramanera. Se presentaron cuatro épocas en las cuales la Administración tuvo desarrollos:Época Antigua, Época Edad Media, Época Moderna y Época Contemporánea.

La Administración inició al mismo tiempo que el hombre surgió en la época primitiva. Semostraron fenómenos administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos, lacaza; los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayorimportancia, existiendo la división primitiva del trabajo originada por la diferentecapacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad

EPO

CA

AN

TIG

UA

SUMERIOS

5000 AC

EGIPCIOS

4000 AC

HEBREOS

4000 AC

BABILONIOS

2000 AC

CHINOS

500 AC

GRIEGOS

200 – 500 AC

ROMANOS

200 – 400 AC

SUMERIOS

Los Sacerdotes de los templos recogían y administraban grandes cantidades

Los sacerdotes rendían cuentas a sus superiores

EGIPCIOS Fueron capaces de hacer sus tareas con

los recursos disponibles y en sucoordinación se reflejaba elcumplimiento de su objetivopreviamente fijado

Usaron inventarios los cuales erandirigidos por hombres seleccionados atiempo completo

HEBREOS

Realizaban el (consejo de jetro) paradelegar autoridad y tomar decisiones

Cumplimiento de los 10 mandamientos Aplicaron el principio de excepción y

departamentalización, la planeación alargo plazo y el tramo de control

BABILONIOS Hammurabi empleo el testimonio

escrito Aplicaron el salario mínimo Reconocimiento de que la

responsabilidad no se debe transferir Nabucodonosor realizo el control de la

producción y los incentivos salariales

CHINOS

Tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado Confucio filosofo que sentó las bases para un buen gobierno bajo reglas

REGLAS DE CONFUCIO

El gobierno tiene la obligación de solucionar

problemas La economía está

por encima de todo

El gobernante debe estar siempre desarrollando

mejores ideas

El gobierno trabaja para el pueblo, no debe

llegar a una dictadura

GRIEGOS

Desarrollaron la ética y las formas deestructura del trabajo e incentivaron elmétodo científico para la solución deproblemas.

SOCRATES: La administración es una habilidad personal separado del conocimiento técnico y de la experiencia.

PLATON: Se centra en lo político y lo social, enfocado a la administración y el estilo democrático de gobierno sobre los negocios públicos.

ARISTOTELES: Estudia la organización del estado, la monarquía, la aristocracia y la democracia.

DESCARTES: Todo se pone en duda, análisis y descomposición del estado, discusión del método monárquico.

ROMANOS

Son los creadores del derecho. Sentaron las bases fundamentales del

derecho administrativo Organizaron empresas de bodegas

utilizando el trabajo especializado Emplearon una estructura de

organización autoritaria

Diocleciano estableció un sistemasadministrativo con diferentes grados deautoridad con lo cual reformo la autoridadimperial

EDAD MEDIA

Si por algo se caracterizó la Edad Media fue por un sólo sistema administrativo cuyoorigen se basaba en el feudalismo. El poder estaba en manos de las familias reales queeran los responsables de dirigir las fuerzas policiales o militares, recaudar impuestos,establecer sistemas de acuñación de monedas y supuestamente proteger a sus vasallosdel resto de enfurecidos y explotados campesinos cuyas vidas dependían completamentede los designios de su señor. Durante esta época el sistema de administración paso a serexclusivo del terrateniente o dueño de la tierra. El poder recaudatorio se ejercía siempreen beneficio del amo y señor, aunque también fue una época propicia para elcrecimiento de la Iglesia católica. Eso si tuvo un desarrollo en donde su forma de

organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidada personas eficientes dando paso a que en esta mismaépoca la administración tuviera un gran impulso cuandosurgió en Italia los fundamentos de la contabilidadpor Lucas Pacioli y se empezó hacer uso del diario y libromayor.

EDAD MODERNA

Aquí la administración tenía la mira en la selección del personal, especialización defunciones y el control dándose a nacer en Austria un movimiento administrativoconocidos como cameralistas sobre aspectos de administración financiera y agrícola.En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía clásica publica suobra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejarhacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que hatenido su aplicación en la administración y en la economía; él anunció el principio dela división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para elaumento de la producción.

INFLUENCIA DE LA REVOLUCION FRANCESA

Esta influye poderosamente en Francia y en toda Europa para propiciar profundastransformaciones en el ordenamiento jurídico. Este singular acontecimiento políticoademás de fomentar el establecimiento de un orden constitucional, donde quedaroninstituidos los derechos de los ciudadanos franceses, también delimitó las funciones yatribuciones de los servidores públicos y los derechos de particulares en susrelaciones con la administraciones pública.

LA REVOLUCION INDUSTRIAL

La revolución industrial iniciada al principio del sigloXVIII, debido al invención de nuevasmáquinas en la industria, se a reconocido como una revolución tanto técnica como decarácter. originando cambios trascendentales en la administración de las empresas, talescomo: Problemas laborales, coordinación de trabajos, controles gubernamentales,dispersión de la propiedad en acciones, creación de grandes organizaciones, fijación yregulación de precios, fijación y regulación de salarios, división del trabajo, aumento dela producción, etc.

Los antecedentes inmediatos de la teoría de la administración moderna se inician en1769, cuando el inglés James Watt Boulton inventó la máquina de vapor y JaimeHergreaves la máquina de hilar, introduciendo los métodos mecánicos a la producción.Estos acontecimientos dieron inicio a la Revolución Industrial, modificándose laestructura socio - comercial de la época y provocando cambios acelerados en todas lasesferas sociales.

EDAD CONTEMPORANEA

En esta época se asientan bases al desarrollo de la administración como unaverdadera ciencia ya que con los frutos de las necesidades de la época surgenteorías, principios y funciones administrativas. En éste período se echan las basespara el desarrollo de las ciencias administrativas, ya que con las necesidades de laépoca surgen teorías, principios, procedimientos y funciones que aunque ya hansido superadas o modificadas de manera sustancial cumplieron a su tiempo, cadauna un papel preponderante en cuanto al desarrollo del pensamientoadministrativo. F.WTaylor, HenrryFayol, los esposos Gilbrenthy Helton Mayo.

Históricamente la Administración ha adoptado todo lo que aparecido bueno de laingeniería desde el principio del siglo hasta aproximadamente la década de losaños 20 después de la Primera Guerra Mundial. Cuando la ciencia del hombrecomo la psicología y la sociología, entre otros, comenzaron a tener aceptación y aproveer instrumentos de aplicación, la administración absorbe los aportes que enesa área del saber humano se producen en el siglo XX

Vivió entre 1723 y 1790. Smith fue el fundador del LIBERALISMOECONÓMICO y sus ideas centrales son: La economía se basa en un orden natural regido por las leyes del

mercado: la oferta y la demanda El Estado no debe intervenir en la actividad económica para dejar

que las personas y el mercado se desarrollen libremente. Debehaber libertad total para exportar e importar.

Propiedad privada de los medios de producción y cambio. La riqueza de las naciones está en el trabajo (ya sea en la

agricultura, industria o comercio). Para que se desarrolle eltrabajo, debe haber total libertad, sin controles.

Smith desarrolla una teoría económica que defiende los interesesde los países desa­rrollados: un país industrializado necesita 3cosas:Materias primas baratas en mucha cantidad.Mano de obra barata en mucha cantidad.Mercados, que son los lugares donde venderán su producción. Estosolo se puede dar si todos los países del mundo adoptan elLiberalismo Económico.

ADAN SMITH

PRECURSORES

WoodrowWilson:HizounaseparaciónentrepolíticayAdministraciónyledioelcalificativodecienciaalaadministraciónpropugnandosuenseñanzaniveluniversitario.

Se distinguió por varios experimentos y aplicandosus propias ideas en busca del mejoramiento de laadministración descubriendo que existen fallos odeficiencias que eran imputables del factorhumano, ya que según criterio, los trabajadores"En lugar de emplear todo su esfuerzo a producirla mayor cantidad posible de trabajo, en la mayoríade los casos hacen de liberadamente los menosque pueden", además promovió que las fuentes deempleo aumentarán la paga a los trabajadores másproductivos.HENARY METACALFE

WOODROW WILSON

HENRY FAYOL

Es considerado el padre de la teoría clásica de la administración. Implementa 6 funciones principales para dirigir una empresa:

F. Técnicas. Producción de bienes y servicios dela empresa

F. Comerciales. Compra, venta e intercambio

F. Financieras. Búsqueda y gerencia de capitales

F. de Seguridad. Protección de los bienes y laspersonas

F. Contables. Inventarios, registros, balances,costos y las estadísticas

F. Administrativas. Relacionadas con la integración delas otras 5 funciones.

Es considerado el “Padre de la Administracióncientífica”.

En resumidas cuentas, Taylor sentó los siguientesprincipios de la “Administración Científica”, encuanto a recursos humanos se refiere y son:

Selección cuidadosa de los trabajadores paracada funciónEntrenamiento previo a sus laboresSalarios más altos para los mejorestrabajadoresDivisión y especialización del trabajoTransferencia del trabajador al puesto quepudiera desempeñar mejor y más a gusto.

FREDERICK W. TAYLOR